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項目工程師職責范文1

關鍵詞：施工；項目成本；控制原則；措施

一、施工項目成本控制原則

1.全面整體控制原則

全面整體控制原則是指整個項目成本控制應該要求全體參與人員對整個項目的成本進行全面整體控制。就是指在整個項目中，從施工費用預算管理、施工準備、施工組織及實施、施工竣工及交付的全部過程，然后根據(jù)全面整體控制原則采取連續(xù)不斷的成本控制，防止中途環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)從而增加成本，這就會違背成本控制的根本目的。

2.最終目標管理原則

所謂目標管理是指以目標成本為根據(jù)，貫徹實施成本規(guī)劃的一種方法。其主要內(nèi)容涵蓋了目標建立與分解、目標責任單位與實施、審查目標的實施結果、評估目標與調(diào)整目標，最后形成一種目標管理的規(guī)劃、執(zhí)行、審查、評估的循環(huán)。

3.開源節(jié)流的原則

增強對施工項目的研究與分析，要對實施方案進行充分的優(yōu)化完善，增強作業(yè)效率避免拖拉，降低沒有必要的資源消耗，探索降低成本的各種方式與潛力，根據(jù)實施項目成本計劃控制各個實施項目的成本費用，要爭取實現(xiàn)科學的項目最低成本目標。

4.項目實施控制原則

該原則是針對于在項目實施時對其成本進行跟蹤控制，尤其重視中間控制。在施工項目的準備開始階段的成本控制致使根據(jù)項目進行簡單的設計與組織，而真正實施起來總與計劃的有所不同，特別是在發(fā)生偏差時不知該從何控制，這就需要利用我們的項目實施控制原則。這樣的成本跟蹤控制原則能有效的避免項目實施發(fā)生偏差，倘若發(fā)生偏差可以有效并且及時的調(diào)整回正常軌道上。

5.權責利相結合原則

施工項目成本責任制是為了防止某個環(huán)節(jié)某些人員利用自己職權之便，并沒有對成本進行有效的控制反而中飽私囊；為了充分調(diào)動各個參與人員的積極性又要將全力進行合理有效的分配；實行權責利相結合的原則，每個參與人員能更加明確的自己的地位以及應該完成的任務。

二、完善施工項目成本控制的措施

1.增強合約管理

建筑公司需要增強施工項目成本控制相關的經(jīng)濟合約的科學管理，建筑公司應當制定相應項目固定框架的合約標準模式。施工項目合約涵蓋了委托加工合約、勞務合約、技術服務合約、租賃合約、其他協(xié)議合約等等。當然在合約形成應有工程、技術、合約、財務、成本等項目參與部門參與協(xié)商制定，使合約內(nèi)的各項條約的清楚明白、嚴謹嚴格。在實施項目管理中實現(xiàn)合理的質(zhì)量成本管理，除了要遵循上述的幾個原則還應遵循科學性原則、及時性原則、有效性原則等，以此理清管理思路，從制度上對管理責任加以落實。強化合約管理是一種促進質(zhì)量成本管理有效運行的手段，應以合約管理作為突破點，進行質(zhì)量成本管理，正確合理的處理質(zhì)量成本中各個環(huán)節(jié)的關系。

2.改善實施項目管理的管理體系

（1）設立內(nèi)部市場管理機制由于許多項目實施具有一次性的特性，實施項目的人、財、物等資源的配置應當滿足動態(tài)的要求，并且對項目的資源應當具有相當高的靈活性，以此建立建筑公司內(nèi)部市場的三個核心，分別是物資采購、人力資源、財政資金管理等三個核心。只有將這三個核心結合起來才能建立起更好的管理體系。（2）以項目管理為中心建立生成管理機制公司負責人應與項目負責人協(xié)調(diào)好各自工作，明確項目負責人的地位以及權責利三者的關系，同時施工項目應采用單獨核算機制，以及將經(jīng)濟效益與項目負責人的收益直接掛鉤；公司負責人應給項目負責人建立起健全的質(zhì)量保證機制，同時對項目實施情況實施監(jiān)督，保證其正常運行。（3）采取管理與實施相分離將管理層與實施團隊相分離，可以有效的避免非專業(yè)人員對項目指手畫腳，管理人員可以專心的為項目的資源來源操心。這樣的運行模式可以為項目進行資源的優(yōu)化配置，利用動態(tài)管理與成本控制相結合的原理，才能更好對項目實施建設。（4）建立新穎的管理模式公司的各項制度的建立以及市場機制的引進造成了公司管理的模式發(fā)生了根本性的變化。制定新穎的管理模式重點在于制定項目管理的基本制度以及方法并監(jiān)督實施，項目實施部門應嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮項目實施部門的優(yōu)勢，履行施工合約與項目管理目標責任書；同時為了減少項目實施失敗的風險，公司財務部門應當對項目的資金資源采取集中制管理分配，并且全程監(jiān)控防止貪污。

3.增強施工項目的質(zhì)量成本的管理

建筑公司在施工項目的成本控制中，應根據(jù)自身的發(fā)展過程采取以下部分措施：設計先進而經(jīng)濟科學的施工規(guī)劃，以縮短時間、降低成本、節(jié)約資源等為目的。在實施項目過程中應當探尋各種能夠降低消耗、增加效率的新型技術。同時在施工期間嚴格把握質(zhì)量標準，爭取杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以此節(jié)省各項成本。各種技術措施都是為了保障施工項目的順利進行，而質(zhì)量管理又是其中的重中之重；不同的實施項目都有自身的特點，項目實施部門要根據(jù)實施項目的特點，采取合適合理的方案，采取科學有效的辦法等等，這些方案辦法設計出來都應該是切實可行的，操作性較強的方案辦法，使項目的成本控制有法可依、有根有據(jù)。

三、結束語

項目施工成本控制是任何施工項目的重要工作，盡管其內(nèi)容繁冗復雜、頭緒萬千，所涉及以及需要做的作業(yè)量是非常大的，但是只要通過科學、精心的計劃與安排以及實施，項目施工成本控制還是能夠實現(xiàn)的。項目施工成本控制是提高建筑公司的核心競爭力重要方式，隨著我國建筑市場的不斷完善，建筑公司之間的競爭愈加激烈，因此建筑公司要想生存下來并取得發(fā)展，建筑公司就必須加強實施項目成本控制。本文只是簡單的闡述了相關知識，希望能對相關人士有所啟迪。

參考文獻

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項目工程師職責范文2

目前，施工企業(yè)要適應改革開放、搞活經(jīng)濟的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉換企業(yè)經(jīng)營機制的關鍵。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而項目成本的降低，必須執(zhí)行施工項目成本控制的原則。

1.成本控制的原則

1.1 收支對比的原則。

每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無相對應的預算收入，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。如2002年，在山東境內(nèi)國道206線公路施工中，由于我單位參加社會工程施工，沒有公路工程施工項目成本控制方面的經(jīng)驗，雖從各環(huán)節(jié)進行了努力，但還是沒有從根本上抓住要害，經(jīng)核算對比分析，經(jīng)濟效益不理想。

1.2 全面控制的原則。

即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，當然與每個職工的切身利益有關。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關心。工程項目確定以后，自施工準備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務，都要納入成本控制的軌道。國道206線公路施工從工程管理角度上講，雖然每次開會要求各個職能部門、各施工隊和班組，人人要齊心協(xié)力，團結一致，工種之間相互配合支持，能節(jié)約的盡量節(jié)約，盡量降低施工項目的成本，提高工程施工的利潤，但這只流于口頭上，沒有落實到實際施工控制中去，造成工程施工經(jīng)濟效益不好。

1.3 以施工過程控制為重點的原則。

就是重點放在施工過程階段，因為施工準備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關鍵的作用。國道206線雖然在施工過程中采取了各種措施，但是措施缺乏力度，檢查落實措施也不及時，直接造成整段工程經(jīng)濟效益不樂觀。

1.4 目標管理原則。

目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務目標和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段，對整個工程施工都要認真細致地作出計劃，對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標，施工的整個過程有計劃。

1.5 節(jié)約的原則。

節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。不管是什么形式結構的工程項目施工，要想提高經(jīng)濟效益，節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重，關鍵的關鍵，也是成本控制的核心。我們單位已有三十多年的施工歷程，總結出的一條成功的經(jīng)驗就是從各方面加強管理和節(jié)約。比如2003年梁山縣東平湖圍堤八里灣排灌閘工程施工，在保證按時完成施工任務的前提下，盡量壓縮施工人員，提高生產(chǎn)效率，減少人工費的支出；材料損耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡，財務專職管理人員按旬和月進行資金收支分析，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整，盡量控制收大于支的最佳狀態(tài)，所以有效降低了項目成本。

1.6 例外管理原則。

不經(jīng)常出現(xiàn)的問題稱之“例外”問題，水利工程稱之為不可預見的問題。例如在工程施工中，本來材料價格是在計劃和成本控制之中，但材料價格突然猛漲，超過了物價上漲指數(shù)，資金發(fā)生了失控現(xiàn)象等等。為避免此種情況的發(fā)生，可以采用科學系統(tǒng)的成本預測方法加以解決，根據(jù)市場隨時變化的行情進行分析研究，在材料價格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進一些，以免造成更大的經(jīng)濟損失。

1.7 責、權、利相結合的原則。

要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡。另外，各管理部門、施工單位、班組在肩負成本控制責任的同時，還應有成本控制的權力，即在規(guī)定的權力范圍內(nèi)能自主決定費用的開支。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各作業(yè)隊及各班組進行定期的成本檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。只有責、權、利相結合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能取得較好的經(jīng)濟效果。

2.項目成本控制

2.1 材料控制

實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達60%~70%，所以，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經(jīng)驗的收料人進行把關，收料人不僅嚴把質(zhì)量關，而且還嚴把進料數(shù)量關。當然說收料是有一定難度的，因為運料車輛也不統(tǒng)一，有汽運、拖拉機運、機動三輪車運，有的運料人總想在收料的數(shù)量上粘點光或玩弄虛方等。針對這些不利工程成本降低的因素，我們采取了相應的措施，即對他們首先進行批評教育；二是對不聽勸阻的車主采取取締拉料資格；三是安排專人在工地附近監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生。在堆放料物的地方，為防止施工現(xiàn)場的車輛碾壓入土造成材料浪費，采取了放料場地灑水壓實的辦法。為防止材料被盜，安排了專職警衛(wèi)人員日夜值班。為了降低材料價格，首先在進料前安排專人到有關料源場地調(diào)查了解行情，然后對料源價格、質(zhì)量、道路進行綜合分析對比，在保證質(zhì)量的前提下，用價格最低、運距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。另外，為提高模板及零部件利用率，我們定時發(fā)動管理人員利用休息時間開展義務大回收活動，把工程所用的料物根據(jù)工程進展順序分類搬運并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉率；不用的料物回收到指定地點，避免影響場地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

2.2 人工費控制

在工程施工中我們采取了以下幾項措施，一是首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；二是采用多招用熟練的臨時工，少用正式職工的辦法。因為職工的工資+施工補助+夜班津貼+星期天加班等費用總和大于臨時工支出的種費用，這也是降低成本的一項措施；三是執(zhí)行本單位制定的獎罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產(chǎn)人員的積極性，對完成任務好、工作積極主動并做出較大貢獻的人員實行大會表揚和獎勵，并記入人事檔案，作為以后考核、晉級的依據(jù)。對工作不負責任完不成任務的進行嚴厲的批評教育，并給予經(jīng)濟處罰；四是盡量減少管理人員，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔子加負荷，以提高管理及生產(chǎn)工效來控制成本。

2.3 機械臺班費控制

在施工中對工程所用的機械，我們采用了以下方法：一是機械進場根據(jù)工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，用時提前3天進場，最大限度地發(fā)揮機械效能，增加機械的運轉率，減少機械的閑置，這樣對施工場地也好安排。同時，根據(jù)實際工程進展情況盡量減少機械的臺數(shù)，提高機械的利用率，以節(jié)約機械調(diào)遷費和使用費；二是實行機械租賃制，這樣做的好處是租施工機械費用低，買機械支出費用高，這種辦法既實用又經(jīng)濟；三是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量用當?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，不用發(fā)電機組發(fā)電（但發(fā)電機組必須進場，以防電網(wǎng)停電供備用），因為自發(fā)電的成本比網(wǎng)電的電費高；四是對各種機械的操作人員在開工前進行短期的培訓，使之更加熟練、規(guī)范的操作。防止降低機械的利用率。同時在施工準備階段要求各種施工機械的操作人員維修并保養(yǎng)好機械，易損件提前備好，施工中能始終保持機械的完好狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮機械的效能。

項目工程師職責范文3

關鍵詞：離岸外包；職住外移；工作外包；國際產(chǎn)業(yè)調(diào)整

美國高科技咨詢機構——forresterresearch的報告稱：“美國服務經(jīng)濟領域在經(jīng)過了3o多年的持續(xù)擴張后，離岸外包將成為美國從追求發(fā)展速度向追求效率轉變的一種催化劑。”

2004年6月10日，聯(lián)邦勞工部宣布，2004年第一季度，美國因業(yè)務外包而損失的就業(yè)機會比例為2．5％。約有2／3的職位流動源自制造業(yè)，在第一季度的失業(yè)者中，制造業(yè)工人占1／4。這是該部門首次對外包所導致的就業(yè)機會損失量做出評估。

外包近來在美國引起的爭議還遠不止這些，究竟是什么原因使美國政府、民眾和媒體對外包產(chǎn)生如此強烈的反應呢?本文嘗試從外包概念的興起，其近年來在美國的發(fā)展特點和趨勢，來分析它對美國就業(yè)市場乃至整個經(jīng)濟的影響。

一、外包概念的興起與離岸外包的發(fā)展

企業(yè)總是根據(jù)市場需求、競爭環(huán)境的變化來調(diào)整其組織的構造和邊界。在上個世紀30年代，由福特汽車公司所倡導的“垂直一體化”戰(zhàn)略所帶來的所有權優(yōu)勢、規(guī)模效應、對供應鏈和市場的控制力，隨著科技和通訊技術的發(fā)展、顧客需求的多樣化和市場競爭的白熱化而逐漸黯淡。由c．k．prahalad和garyhamel于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》中第一次提出的“外包”(outsourcing)概念在過去的l5年間一躍成為最有代表性的企業(yè)經(jīng)營趨勢。

所謂“外包”，指的是在內(nèi)部資源有限的情況下，企業(yè)專注于其核心業(yè)務，并借助企業(yè)外部的專業(yè)機構的資源完成企業(yè)內(nèi)部非核心的、次要的或輔的功能或業(yè)務，以達到降低成本，提高效率，提升企業(yè)核心競爭力的一種經(jīng)營方式。其實質(zhì)在于強調(diào)企業(yè)必須把有限的資源集中在有助于培育企業(yè)核心競爭力的業(yè)務上，而把那些不具有比較優(yōu)勢的業(yè)務交給外部專業(yè)的服務供應商，獲得成本和效率優(yōu)勢。

作為一種經(jīng)營手段，外包的歷史可追溯到200年前，但它在80年代開始才得以廣泛應用，并從無價值增值的輔功能(如清潔、保安、餐飲供應)，發(fā)展到關鍵的支持和增值性功能(如人力資源管理、審計it技術、制造、營銷、物流)，甚至延伸至研究與開發(fā)等領域。

伴隨著更經(jīng)濟的運輸方式的出現(xiàn)，信息科技的高速發(fā)展和通訊技術的變革，企業(yè)信息傳遞的成本降低，效率和質(zhì)量得以顯著提高，外部交易成本的降低使得在此之上建立的企業(yè)組織形式可以更加靈活地在市場和企業(yè)自身，在網(wǎng)絡和一體化組織之間進行選擇，從而使跨國界的離岸外包成為可能。

二、美國外包業(yè)務發(fā)展的特點和趨勢

就規(guī)模而言，外包從一種企業(yè)控制成本的手段，發(fā)展成為一種普遍的業(yè)務模式只不過經(jīng)歷了短短二十幾年的時間。鄧百氏公司在(《1998年全球業(yè)務外包研究報告中稱：相比1997年23％的升幅，l998年全球年營業(yè)額5000萬美元以上的公司中，業(yè)務外包的支出上升了27％，1998年全球業(yè)務外包的總支出增加至2350億美元。米切爾·f·卡伯特聯(lián)合有限公司于2002年6月發(fā)表的《2002年全球外包市場》的調(diào)查報告中指出，2001年全球企業(yè)對14．8％的日常運營業(yè)務進行了外包；全球外包業(yè)務正在以每年l9．6％的速度增長，美國占到了全球外包市場的2／3，其特點和趨勢表現(xiàn)為：

1．大公司首當其沖。中小企業(yè)緊隨其后從主體而言，外包已經(jīng)成為眾多企業(yè)，特別是跨國公司，取得競爭優(yōu)勢、配合全球化資源配置而采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。外包市場的2／3由大公司消費構成，1996年，美國年銷售額5000萬美元以上的大公司中有25％選擇了外包。2000年，年銷售額l000～5000萬美元的中小企業(yè)也很快加入到外包行列，選擇外包的中小企業(yè)數(shù)量與1999年相比增長了約25％。外包不是企業(yè)能力弱的標志，相反，它為中小企業(yè)創(chuàng)造機遇，使其得以利用外包商在某一方面的專業(yè)化優(yōu)勢和規(guī)模效應，配合發(fā)揮自身的核心競爭力。位于美國中西部的it企業(yè)就早大公司一步，率先將部分業(yè)務外包至印度。

2．離岸外包服務的領域不斷拓展從外包活動實施的地域而言，當今的信息技術環(huán)境最大限度地拓展了企業(yè)尋求最佳外部資源的可能性，外包突破國界、地域的限制從本土擴展到海外，尤其是發(fā)展中國家。據(jù)美國葛特納機構的估計，2004年，有超過80％的美國企業(yè)考慮離岸外包美國的it工作，其中40％的美國企業(yè)將完成某些類型的外包，或者從非美國本土的服務供應商那里獲得it服務。

在制造業(yè)，離岸外包已經(jīng)從單純的勞動密集型產(chǎn)品(如手工制品、紡織品、輕工和化工產(chǎn)品)，發(fā)展到技術密集型的工業(yè)制成品(如汽車、飛機的重要零部件)。

離岸外包逐漸向價值鏈的上、下游拓展。為了節(jié)約研發(fā)成本，規(guī)避研發(fā)風險，處于價值鏈前端的研究與開發(fā)方面的技術離岸外包逐漸興起。據(jù)美國eiu(theeconomicintelligenceunit)1993年對50多家世界級大企業(yè)的調(diào)查報告顯示：大多數(shù)企業(yè)承認，它們在90年代，接近或超過一半的技術競爭力來源于企業(yè)外部。外包的技術也從企業(yè)的非核心技術、容易購買的成熟技術、標準化技術轉變?yōu)闆Q定企業(yè)未來技術競爭優(yōu)勢的研發(fā)項目外包。另外，歐美很多企業(yè)將客戶服務中心或售后服務的電話支持系統(tǒng)轉移到了印度，又創(chuàng)造了售后服務外包的可能性，如at＆t就將電話交換中心搬到了印度。

三、離岸外包對美國就業(yè)市場的效應分析

在紐約大學經(jīng)濟學教授愛德華·沃爾夫和另外兩位經(jīng)濟學家合作的《減員在美國：現(xiàn)實、起源和后果》中歸納了20世紀90年代美國的就業(yè)市場：減員不是什么新鮮事，而新創(chuàng)造的職位數(shù)目長期而言遠遠高于失去的舊職位數(shù)目。據(jù)統(tǒng)計，在20世紀90年代，美國新創(chuàng)造的職位達到2400萬個，同期失去的舊職位只有800萬個。外包所引發(fā)的美國就業(yè)機會流失，特別是近來由高技術和服務為主的外包所導致的情況與90年代相比存在顯著的差異。

首先，雖然長期而言新創(chuàng)造的職位仍將遠遠超過失去的舊職位，然而短期來看，外包在過去幾年新創(chuàng)造的職位并不比失去的舊職位多多少。按照美國經(jīng)濟研究機構的估算，2001年l1月，美國經(jīng)濟應開始由低谷回升，而到2003年底，就業(yè)機會卻減少了大約70多萬個，形成了與90年代高增長、高就業(yè)率相對應的“失業(yè)型復蘇”。而且，由于產(chǎn)業(yè)結構的升級，失去崗位的員工為了適應新的工作所需要的技能和知識更為復雜，其間所經(jīng)歷的過渡期必然更為困難。

其次，外包為美國創(chuàng)造了新的工作機會。必須指出的是，即便是美國信息技術產(chǎn)業(yè)員工也從外包中獲得了利益。制造電器和電子產(chǎn)品的德國西門子公司在美國雇傭了6.5萬名員工。僅在新澤西州，索尼公司就雇傭了2000人。全球主要圖像公司之一、比利時的agfagevaert集團也在美國雇傭了5000人。西班牙terralycos公司也在美國雇傭了4l8人，這僅僅是一些例子。擁有微軟、ibm等美國it大廠會員的美國信息技術協(xié)會在最新的報告中指出，公司業(yè)務外包可以降低成本、增加利潤，因此能創(chuàng)造出更多的工作機會。報告說，去年美國凈增加了9萬份工作。報告預測，到2008年，公司通過業(yè)務外包將在美國創(chuàng)造出317000份新的工作機會。

第三，白領工作藍領化，美國知識型服務崗位向具有智力勞動力成本優(yōu)勢的國家轉移已成定局。加州大學伯克利分校最近的調(diào)查表明，占全美白領工作l1％的大約140萬個工作機會，面臨“外包”的威脅。那些無需與客戶進行面對面交流且與信息密切相關的工作首當其沖，像電腦編程、軟件開發(fā)、醫(yī)囑轉錄、會計和稅務、技術、建筑繪圖、初級法律和投資研究、保險索賠處理等。同樣的工作，一個中國工程師每月工資大約為500美，印度為700美元，美國則是4000美元。勞動力成本優(yōu)勢和勞動力素質(zhì)的結合，使得美國外包至發(fā)展中國家的工作機會，從制造業(yè)向技術含量提高的軟件設計和售后服務發(fā)展。雖然勞動力成本同美國達到同一水平的時間可能比預期的要短，但外包使美國以較低的成本獲得國際人力資源已經(jīng)是不爭的事實。

第四，外包帶來的崗位流失，從本質(zhì)上必須依靠自身優(yōu)勢，通過創(chuàng)新制造出新的就業(yè)機會來解決。forresterresearch最近的報告預言，在外國設有分公司的美國高科技企業(yè)雇用的外國工作人員將從目前的40萬人增加到2015年的330萬人。而在未來的12年中，美國的高科技公司將把300多萬個工作遷移到其他國家去，其中包括中國、印度和菲律賓。另一家咨詢機構加特納資訊科技服務公司的資料表明，300萬個工作機會占全美工作機會的2％。分析人士指出，這些工作機會一旦被外包到國外，幾乎再也不可能回到美國國內(nèi)。多余勞動力轉向相應的高增長行業(yè)的難度也增加了。因此，通過再培訓等方式的繼續(xù)教育，幫助失業(yè)人員再就業(yè)的同時，必須利用美國企業(yè)的優(yōu)勢制造新的就業(yè)機會。70年代制造業(yè)大舉向國外轉移引發(fā)的反對聲浪，就是通過新興的高科技產(chǎn)業(yè)帶來的新的就業(yè)機會化解的。用同樣的方法，也可以補償現(xiàn)在在高端制造業(yè)和軟件開發(fā)業(yè)務上流失的工作機會。需要指出的是，據(jù)美國商務部門統(tǒng)計，目前美國信息技術人才短缺34．6萬名，到2008年，缺口還會擴大到130萬名。盡管美國大學畢業(yè)生逐年增加，但每年畢業(yè)的有充分勞動技能的工人還是不足，應當引起美國教育系統(tǒng)的反思。

第五，就業(yè)市場疲軟不能完全歸咎于外包，后

項目工程師職責范文4

關鍵詞： 施工技術負責人；職責；作用

Abstract: combined with my company in many distribution network infrastructure engineering practice experience, this paper introduces the construction technology of electrical in today's power grid operation situation of test responsibilities and function, for the future training more comprehensive, more excellent construction technology to provide reference of opinion.

Keywords: The construction technology in charge; Responsibility; role

中圖分類號： TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷蓬勃發(fā)展，各行業(yè)對電力供應的要求接近苛刻。作為新時代的電氣施工技術負責人應積極履行職責與發(fā)揮作用，保證供電可靠性。本文通過配網(wǎng)基建工程的實踐經(jīng)驗介紹電氣施工技術負責人在項目管理過程中的職責和作用。

1 工程施工前期的職責和作用

1.1 熟悉設計圖紙技術要求

技術負責人在接到一項工程的施工圖紙后，首要工作就是對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)地段環(huán)境情況進行勘察。明確作業(yè)任務后，立即組織相關人員進行工程圖紙的會審工作。施工圖紙的會審包括：施工圖紙是否完整和齊全；施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的方針及政策；施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。審查設備電氣安裝圖紙與其相配合的土建圖紙在坐標和標高尺寸以及預埋件、預留孔洞上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足電氣設備安裝的工藝等等。設計方案在質(zhì)量、功能、工藝技術等方面要適應科學的施工流程需要和發(fā)展水平，為施工清楚障礙，以保證施工的合理性、安全性。施工圖紙會審得越詳細，對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工，保證施工順利進行。

1.2編寫施工組織設計方案

作為施工技術負責人，應提供一份詳細的《施工組織設計》方案，作為工程施工的指導性文件。《施工組織設計》方案應交付建設單位及監(jiān)理審批，批準后才能組織開工，這又是作為施工技術負責人義不容辭的份內(nèi)工作。一份合格的《施工組織設計》方案應包含整個施工部署、單項施工方案、物資人力安全設備資源計劃、施工作業(yè)流程控制計劃、工程安全及質(zhì)量目標，保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進度措施、工程關鍵控制點、危險點及其控制措施等。詳盡講述在整個施工過程中保證上述目標的實現(xiàn)應采取的各種相應措施。一個成功的施工組織設計是工程項目實現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標的前提和保證。

2 工程施工中質(zhì)量控制的職責和作用

2.1 安全技術交底

在《施工組織設計》的引導下，工程施工前，施工技術負責人要針對工程施工中每個環(huán)節(jié)、每個關鍵部位，特別是對新技術、新工藝、新材料在工程中的應用做好有針對性，操作性強的技術交底工作。

施工前要組織有關人員認真學習施工方案，著重危險點的分析。設計人員、工程專責向施工技術負責人安全技術交底；項目技術負責人向每個施工人員安全及技術交底。工作負責人按工作量對班組人員進行具體分工，合理安排時間,進行技術交底和安全交底。工作任務落實到人，工作前在現(xiàn)場宣讀工作票及布置安全措施。

技術交底內(nèi)容包括施工前的各種施工材料準備，包含每個細節(jié)的施工作法和達到的質(zhì)量標準。技術交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。

2.2 施工過程中的檢查督導責任

項目技術負責人對施工過程中的質(zhì)量目標和施工安全有檢查督導責任。現(xiàn)場施工過程除做好安全管理外，技術負責人應樹立“質(zhì)量第一”的思想，應采用科學的質(zhì)量監(jiān)管方法，檢查、監(jiān)督施工人員是否按照施工圖紙、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》及施工方案的要求進行施工。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴格要求施工人員做好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，嚴格把關，才能保證整個工程的質(zhì)量。

通過自檢、互檢，在施工過程中把好質(zhì)量關，把出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理在施工中間階段，以免工程項目完工后，留下難以處理的質(zhì)量問題。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙、施工方案中在施工實施及工藝上有問題要及時變更、調(diào)整。

施工過程中，存在隱蔽工程的，應做好記錄，經(jīng)現(xiàn)場各施工負責人共同檢查會簽后，施工人員方可掩埋、遮蓋。

工程施工所需的設備、材料質(zhì)量情況，項目技術負責人負有領導責任。所有設備、材料都必須經(jīng)過驗收、清點、且產(chǎn)品合格證及資料齊全、質(zhì)量符合設計及規(guī)范的要求，以確保工程質(zhì)量及工程進度。施工過程中的設備需要進行現(xiàn)場試驗的，技術負責人必須掌握試驗人員測出的試驗數(shù)據(jù)，以保證整個工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。

一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財產(chǎn)造成不可估量的損失。所以技術負責人責任重大，必須嚴把質(zhì)量關口。

2.3 工程質(zhì)量驗收

工程項目按照設計文件、合同約定完工后，技術負責人自行組織相關人員進行質(zhì)量檢查，并整理工程施工技術管理資料，報送監(jiān)理單位。符合質(zhì)量驗收條件的，填寫《工程質(zhì)量驗收申請表》，經(jīng)監(jiān)理審核后，向建設單位申請辦理工程驗收手續(xù)。技術負責人應參與分部分項工程驗收，參與工程質(zhì)量的評定工作。

3 工程施工資料、計劃編制、工程量結算中的作用

3.1 工程資料的整理

工程資料的及時性、真實性和準確性，是一項工程存在的最好體現(xiàn)。工程資料應在項目經(jīng)理的領導下，由項目技術負責人牽頭，安排內(nèi)業(yè)技術人員具體負責收集和整理工作，包括工程技術檔案資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料。

工程技術檔案資料應包括：（1）開工報告、竣工報告；（2）施工組織設計方案；（3）圖紙會審記錄；（4）技術交底記錄；（5）防水工程抗?jié)B試驗記錄；（6）質(zhì)量事故處理記錄；（7）施工日志；（8）建設工程施工合同；（9）工程預（結）算書；（10）竣工項目一覽表等。

工程質(zhì)量保證資料應包括：（1）主要電氣設備、材料合格證；（2）電氣設備試驗報告；（3）絕緣、接地電阻測試記錄；（4）隱蔽工程驗收記錄等。

工程檢驗評定資料應包括：（1）質(zhì)量管理體系檢查記錄；（2）分項工程質(zhì)量驗收記錄；（3）分部工程質(zhì)量驗收記錄；（4）工程竣工質(zhì)量驗收記錄等。

3.2 工程施工計劃編制

技術負責人在日常工作中應負責月、周施工計劃的編制。施工計劃編制的合理性、可行性是保證工程施工順暢的又一前提條件。

3.3 工程量結算

施工班組每完成一項工程，技術負責人都要進行工程量的結算編寫。在工程量結算工作中，涉及到對工程實體的實際使用材料的計算。由于工程量計算的準確程度對公司的經(jīng)濟利益有著直接的影響，也是能對工程預算中的工程量起到校核的作用。因此，技術負責人必須對整項工程有全面的清晰的掌握，準確無誤地列出工程量，是進行“三算對比”的重要依據(jù)。

4 工程施工資料、計劃編制、工程量結算中的作用

施工項目技術負責人除了以上施工過程中的職責外，在日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會上也起著舉足輕重的作用。在施工過程中和質(zhì)安部督查人員一道對施工中的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關鍵；在質(zhì)量事故分析會中，出具事故處理方案，并制定相應預防措施，是技術負責人進行質(zhì)量控制的又一個重要環(huán)節(jié)。以上所有工作，都一一體現(xiàn)了技術負責人在工程施工及日常管理工作中的職責和作用。

[參考文獻]

[1] 白思俊.現(xiàn)代項目管理.機械工業(yè)出版社，2002.