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質量管理與質量控制范文1
1、質量管理與質量控制
1.1 質量管理
質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。根據質量管理的概念，組織必須通過建立質量管理體系實施質量管理。
1.1.1 PDCA循環。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，并按照PDCA循環原理實現預期目標。
1.1.2 全面質量管理（TQC）的思想。TQC即全面質量管理（Total Quality Control），其基本原理就是強調在企業或組織的最高管理者質量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。
1.2 質量控制
質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。質量控制的基本原理是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制的原理，進行質量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。
1.2.1 事前質量預控：或稱為質量的計劃預控，就是要求預先進行周密的質量計劃，把各項質量職能活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。
1.2.2 事中質量控制：也稱作業活動過程質量控制，是指質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。事中質量控制的目標是確保工序質量合格、杜絕質量事故發生。
1.2.3 事后質量控制：也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或產品不流入后道工序、不流入市場。
質量控制的三大環節不是孤立和截然分開的，是有機的系統過程，實質上也就是質量管理PDCA循環的具體化，并在每一次滾動循環中不斷提高，達到質量管理和質量控制的持續改進。
2、建設工程項目質量的形成過程和影響因素
2.1 建設工程項目質量的形成過程
建設工程項目質量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程和各個工程項目的設計與施工過程，體現了建設工程項目質量從目標決策、目標細化到目標實現的系統過程。
2.1.1 質量需求的識別過程：識別建設意圖和需求，對建設項目的性質、建設規模、使用功能、系統構成和標準要求等進行策劃、分析、論證，為整個建設項目的質量總目標以及建設項目內各建設工程項目的質量目標提出明確要求。業主的需求和法律法規的要求，是決定建設工程項目質量目標的主要依據。
2.1.2 質量目標的定義過程：一方面是在建設工程設計階段，按照業主的建設意圖、決策要點、法律法規和強制性標準的要求，將工程項目的質量目標具體化，確定質量目標值；另一方面承包商為了創品牌工程或根據業主的創優要求及具體情況來確定工程的總體質量目標，策劃精品工程的質量控制。
2.1.3 質量目標的實現過程：最重要和最關鍵的過程是在施工階段，其任務是按照質量策劃的要求，把特定的勞動對象轉化成符合質量標準的建設工程產品。
2.2 建設工程項目質量的影響因素
建設工程項目質量的影響因素主要包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素等。其中，人的因素、技術因素、管理因素、環境因素是可控因素，社會因素存在于建設工程項目系統之外，一般屬于不可控因素，通過自身努力，趨利避害。
3、建設工程項目施工質量控制
3.1 施工階段質量控制的任務目標
建設工程項目施工質量控制的總目標是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量標準。施工質量目標具體表述如下：
3.1.1 建設單位的控制目標：全過程、全面的質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。
3.1.2 設計單位的控制目標：關鍵部位和重要施工項目施工質量的驗收簽證；設計變更及糾正施工中所發現的設計問題，采納變更設計合理化建議等。
3.1.3 施工單位控制目標：根據施工合同的任務范圍和質量要求，通過全過程、全面的質量自控，保證最終交付滿足規定質量標準的建設工程產品。
3.1.4 供貨單位的控制目標：對供應產品質量負責
3.1.5 監理單位的控制目標：監控施工承包單位的質量活動行為，協調施工關系等。
3.2 施工質量計劃的編制與審批
3.2.1 施工質量計劃的編制主體及基本內容。施工質量計劃應由施工承包企業進行編制。在平行承發包方式下，各承包單位應分別編制施工質量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質量計劃，各分包單位編制相應分包范圍的施工質量計劃作為施工總承包方質量計劃的深化和組成。施工質量計劃的基本內容一般應包括：工程特點及施工條件分析；質量總目標及其分解目標；質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案；施工材料、設備物資等的質量管理及控制措施；施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；記錄的要求等。
3.2.2 施工質量計劃的審批。施工質量計劃由項目經理部主持編制，報企業組織管理層批準，并報送項目監理機構核準確認。
3.3 施工工程中生產要素的質量控制與作業質量控制
3.3.1 施工生產要素的質量控制。施工生產要素是施工質量形成的物質基礎，包括作為勞動主體的生產人員，即作業者、管理者的素質及其組織效果；作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設備等的質量；作為勞動方法的施工工藝及技術措施的水平；作為勞動手段的施工機械、設備、工具、模具等的技術性能；施工環境等作業環境以及協調配合的管理環境。匯總而言，施工生產要素的質量控制包括勞動主體的控制、勞動對象的控制、施工工藝的控制、施工設備的控制、施工環境的控制。
3.3.2 施工過程的作業質量控制。施工過程的作業工序質量控制是工程項目實際質量形成的重要過程。首先要加強自控，作業者能力及其發揮的狀況是決定作業質量的關鍵，其次來自作業者外部的監控也是一種不可缺少的設防和把關的管理措施。為達到對工序作業質量控制的效果，在加強工序管理和質量目標控制方面應堅持預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整的要求。
質量管理與質量控制范文2
關鍵詞：施工質量；質量管理；質量控制
中圖分類號： TV523 文獻標識碼： A
隨著我國改革開放進程的不斷向前，我國經濟社會得到了飛速發展，工程建設能力也得到了較快發展。當前，在國家改善民生與大力推進城鎮化建設的時期，各類工民建筑工程在我國大地上如火如荼的開展，這些工民建筑的建設極大改善了人們的生產生活條件，但是，在這些工民建筑施工過程中，有效進行質量管理，對整個建筑工程質量的高低起到了重要的作用，尤其是對建筑的整體藝術效果、美觀性能和實用性能起到了決定性的作用。因此，為了更好的提升建筑的藝術水平、美觀效果和實用性能，發揮工民建筑的作用，對工程的施工質量進行管理與控制意義就十分重大，這也是施工工程項目管理的重要工作部分。目前，我國建筑工程項目管理中已經形成了以現代管理理念為主的項目施工管理機制，但是，科學技術的時刻發展，各類新技術、新材料和新結構的不斷涌現，給工民建筑的施工管理帶來了不小的挑戰，要想保證建筑施工項目更好更快進行，建筑工程項目管理也需要與時俱進。因此，對建筑工程項目施工質量的管理情況進行分析，并創新相關對策，提升質量控制水平意義重大。
施工質量控制作為施工質量管理的關鍵技術，對工程的質量則起到了實際的決定性作用。混凝土材料作為當前的工民建筑工程項目必須采用的主要材料，對其施工質量進行控制，能夠較好的提升工程項目的質量水平。
一、當前我國建筑項目施工中質量管理與監督存在的問題
（一）建設單位質量意識薄弱
目前，在我國建筑項目的建設方方面，存在著工程發包時盲目追求利潤，將工程的報價不科學的壓低，而且在評標時，對于工程報價低的施工單位還會有更多的加分優勢，造成一些工程的中標價低于正常建設實際需要的費用，這就導致有些施工單位在工程建設時，從各個方面壓縮成本，甚至使用不合格的建筑材料，從而導致工程的質量問題；在工程的設計方面，沒有預留足夠的時間給設計單位進行設計，導致設計圖紙中存在各種各樣的問題，施工單位按照這樣的圖紙進行施工，務必會造成工程的施工質量偏低；而且有些施工單位為了節約工期成本，盲目的趕進度，將質量要求人為降低，造成工程質量偏低。上述問題的出現，與建設單位的質量意識薄弱息息相關，這也是當前我國建筑項目施工中質量管理與監督重點需要解決的問題之一。
（二）工程勘察設計方的質量責任制未嚴格落實
勘察設計單位作為我國工程建設領域的權威單位，理應在工程建設中更加的重視工程的質量問題，更好的發揮其作用。但是，當前的情況是，我國的許多勘察設計單位在工程建設中，與許多建筑的建設單位、施工單位等形成了一個利益共同體，在工程建設時，對于質量責任制并沒有很好的落實，而且不嚴格的審核，造成在施工階段對建筑結構進行更改的情況時有發生。這樣的情況，導致我國的工程建筑項目從一開始就存在許多質量方面的安全隱患，同時也導致施工單位在施工過程中各成本的增長。
（三）監理人員素質差異，導致部分工程缺乏有力的質量監督
在我國的工程監理領域，如今還存在部分監理單位之間的惡性競爭，導致許多工程建設單位借機壓低監理費用，使得監理單位為了追求利潤，對于監理人員的招聘、培養與監督均沒有得到有效的保障，使得監理人員的素質存在較大的差異。監理人員業務素養與工作素養的不足，導致許多施工現場的監理工作沒有落實到位，對于工程建設的關鍵部位沒有進行有效驗收，整個工程監理工作走形式主義。由于監理工作的不規范，導致許多工程在施工時，質量管理與監督沒有到位，存在較大的質量安全隱患。
（四）施工單位質量管理體系不健全
施工單位作為工程建設質量管理與監督中，被監管的對象，理應是自身做好質量管理，形成有效的質量管理體系，保證工程建設的質量。但是，部分施工企業主自身法律知識的匱乏，法制觀念不健全，使得在現場施工中，對于工人的違反操作規程，隨意施工甚至偷工減料的現象時有發生，造成質量事故長期存在。施工單位的質量管理體系不健全，同時在質量管理體系運行時，對于其中不科學、存在問題的地方也未及時修改，使得一些質量管理制度流于表面，沒有得到有效的落實。
二、加強建筑質量管理的方法
（一）政府部門主要是質監站加強建筑施工質量管理
作為政府組成單位的質量監督站，對于建筑工程中存在的質量管理與監督中存在的問題，應及時發現予以制止與糾正。質量監督站在建筑質量管理與監督中，可以采取如下方法，提升對建筑質量的管理與監督作用。
1、督促企業提升員工職業素質
在工程建設中，施工單位、監理單位和勘察設計單位三者對于工程質量具有直接的作用，沒有高素質的企業，高素質的施工隊伍，就沒有高質量的工程。提高工程質量至關重要的是提高人的素質，所以必須要保證相關企業質量方面的所有人員的職業素質，尤其是技術人員和管理人員。提高企業職工隊伍的素質，關鍵又是領導班子的素質，不管是手工作業或使用自動化控制設備，都離不開人去操作。質量監督站在平時應加強對相關人員的質量安全管理與監督的培訓和考核，從生產過程和工程完工后的責任追究機制方面，督促企業自覺提升員工的思想認識。
2、編制工程質量監督方案
作為政府的職能部門，要想在平時的工作中提高效率、做好質量監管工作，編制工程質量監督方案是一個重要的而且十分有必要的工作。質量監督管理站的監督人員應在了解工程項目背景的情況下，依據項目的規模、特征、建設情況和投資形式等建立一套專門的質量監督方案，便于以后工程實施階段的質量監督。在質量監督過程中，對于工程項目質量監督中發現的問題及時調整監督方案，力爭使質量監督過程達到保證建筑工程質量可靠，人民滿意的目的。
3、質量監督站應加強對于施工現場設備與材料質量的抽檢
質量監督站應指派專門的質檢人員不定期對于施工現場的設備與材料質量進行抽檢，保證整個工程建設的設備與材料質量，為整個工程建設質量做好基礎工作。工程設備和工程材料是工程建設必不可少的物質條件，其對工程建設的質量具有直接性的作用，因此，相關設備與材料必須符合相關的標準規定。對于質量監督站的質檢人員在抽檢過程中發生的問題，視情節輕重給予企業不同程度的處罰。
（二）企業在建筑施工中進行管理創新
1、施工技術的創新
現代社會的發展，各行各業對于專業技術水平的要求越來越高。建筑施工企業在激烈的市場競爭中要想進行管理創新，取得有效的競爭地位，首先就應從技術創新入手。技術是最具生命力和活力的方式，因此，建筑施工企業應十分重視。在企業的發展中，對行業新技術要進行及時有效的收集，并結合自身技術不斷進行改進創新，從而在競爭中形成發展優勢。當然，在進行施工技術創新時，還應注重投入，加強新工藝、新辦法的開發和應用，儲備優質的施工技術。另外，對于施工的機械也應不斷優化，促進施工效率的提升，保證工程的質量。企業在進行有效的施工技術創新之后，不僅使得管理的難度降低，而且會增強管理方法的創新動力，在企業內部形成良好的創新氛圍。
2、培養優秀的管理人才
人才，對于任何一個企業來說，都是重要的資源，是企業發展中不可或缺的財富，也是企業在市場競爭中能否取得優勢的主要因素之一。為了實現企業管理創新，必須注重對于優秀管理人才的培養。在企業內部形成尊重人才尊重知識的機制，構建良好的發現人才、激勵人才的機制，增強企業員工的凝聚力。在發現優秀管理人才以及具有發展潛力的管理人才，都應采取崗前培訓、崗位培養等方式提升相關人才的管理水平和創新意識，讓他們在走上管理崗位之后能夠進行有效的管理創新，尤其是對于具有工程建筑專業理論體系知識的人才，發展其管理方面的能力，是提升施工管理創新的手段，也是實現人才和企業雙贏的事情。
三、工民建中混凝土施工質量控制措施
在工民建筑施工中，對于混凝土施工質量的控制應從如下幾個方面入手：
（一）混凝土的拌制和運輸
1、拌制混凝土
為了達到工程設計要求的防滲效果和力學性能，需要對混凝土進行適宜的配比，這是保證達到混凝土發揮作用的關鍵因素。對于水灰比，一般控制在0.6左右，水泥標號應依據工程設計強度和防滲水平確定，砂石采用干水沙即可，這些砂石料必須保證沒有雜質。混凝土在進行拌制時，需要采用機械拌合，拌和時間必須超過2分鐘，拌合時適當摻合減水劑、引氣劑，并將拌合時間適當延長。
2、混凝土的運輸
混凝土在拌制好之后，必須立即進行運輸并被使用。對于工民建筑設施，結合現場實際情況，一般采用水泥輸送泵車進行混凝土料的運輸。拌合好的混凝土料從運輸到澆筑的施工現場進行使用不得超過40分鐘，而且，對于在運輸過程中出現分離現象的混凝土，則應在澆筑地點重新拌合之后再進行鋪設。
（三）混凝土的澆筑
混凝土澆筑過程，應按照相關的施工標準進行澆筑作業。通常的過程是先對建筑的底部進行澆筑，然后再澆筑骨架部分，這樣可以使得先澆筑好的底部的襯板能夠作為骨架澆筑結構的支撐結構，方便建筑的整體的澆筑。對于澆筑過程，一般按照設計的伸縮縫為分界，進行分塊澆筑，采用先進行單數塊進行澆筑，再雙數塊澆筑的方式進行澆筑。
總結：
在我國不斷深化改革開放，促進市場經濟體制發展的條件下，市場競爭越來越向著公平公正的方向發展，對于建筑施工企業而言，這是發展的信號，相關企業需要結合時展的潮流，主動進行施工管理的創新并推行綠色施工技術，進而促進自身在市場競爭中占據有利地位。企業積極進行管理創新和有效開展綠色施工管理，是企業發展自身，為企業發展帶來永續的可持續發展動力的必然要求，相關企業應引起重視。
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質量管理與質量控制范文3
關鍵詞：涼風殼水電站；工程項目；施工質量；質量管理體系；質量管理目標 文獻標識碼：A
中圖分類號：TV61 文章編號：1009-2374（2017）02-0112-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.053
隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也得到了快速的發展。在建筑工程施工中，質量管理是一項非常重要的管理內容，對建筑工程的質量有著至關重要的影響。只有做好了建筑工程質量管理，才有可能提升建筑企業的競爭力，保證建筑企業的經濟效益。在管理過程中需要根據建筑工程的具體情況制定完善的管理體系，并嚴格按照規范要求開展管理工作，做好施工交底，做好施工質量驗收工作，保證工程質量可以達到設計要求。
1 工程概況
涼風殼水電站程等別為Ⅲ等工程，工程規模為中型。攔河引水樞紐、引水隧洞、調壓井、壓力管道及廠房等為3級建筑物。尾水渠及交叉建筑物（交通橋、防洪堤等）為4級建筑物。引水樞紐洪水標準：設計重現期（年）為50年（P=2%），校核重現期（年）300（P=0.5%）。廠房洪水標準：設計重現期（年）為50年（P=2%），校核重現期（年）200（P=0.5%）。地震動蜂值加速度為0.2g，地震基本烈度為Ⅷ度。涼風殼電站工程由引水樞紐、引水系統（無壓箱涵、壓力隧洞、調壓井、壓力管道）、主副廠房和尾水渠等組成。
2 項目工程質量管理、施工安全的目
2.1 項目質量管理目標
項目施工過程中，在保障工程不出現質量事故前提下，工程施工單元合格率為100%，優良率超過90%，項目的所有施工質量均需符合施工優良標準，滿足達標投產，提高施工企業的經濟效益。
2.2 工程安全目標
整個項目施工過程中需不斷加強員工的安全防范意識，定期開展施工安全教育，牢固樹立安全第一的建設思想，盡可能確保工程施工期不發生安全事故，降低事故人身損失的概率；施工過程中要嚴格控制人身輕傷事故不超過12‰，嚴格降低重大工程、設備事故的發生，防止重大火災和交通事故的發生。實際施工時要嚴格把握“四無”“一杜絕”“一達標”原則，即無工傷死亡、交通死亡、重大機械設備、火災、洪水等事故；實現質量事故、安全事故零發生的目標，確保安全施工，提升工程進度、施工質量及降低施工成本。
3 水電站施工質量管理的控制方法
3.1 建設和完善施工質量管理體系
結合本工程項目設計要求，施工前期組建了以項目經理帶頭的、嚴謹的施工質量管理機構，成立了項目質量管理部、質量管理隊、施工質量管理小組三個環節的質量管理體系。為加強施工作業隊的施工質量管理，工程項目部嚴格劃分了機構組織，包含了工程部、質安部、財務部、經營部、測量隊、物供部、試驗站、綜合管理處等。同時還成立了五個施工小分隊，包括調壓井施工隊、廠房施工隊、金屬結構施工隊、機電安裝隊、灌漿隊。整個施工過程中，項目部嚴格依照工程質量管理要求對施工每一環節進行嚴格的質量控制，以公司質量建設方針和目標為導向，嚴格落實質量控制制度和文件，確保項目的質量目標可以完美地實現。此外，為保障工程項目在既定的工期內完工，項目部借助工程進度監控系統對施工進度進行實時監控，詳見圖1所示：
3.2 做好圖紙會審工作
在建筑工程施工過程中，圖紙會審是施工前的一項重要工作，同時也是施工開展的主要參考依據。對圖紙進行會審可以及時對出現的錯誤進行發現和糾正，所以在建筑工程施工之前要先做好圖紙會審工作，找出工程建設過程中可能潛在的不合理情況并及時進行修正，將質量問題消除在萌芽中，從源頭上避免工程項目產生質量問題。
3.3 認真完成施工檢查
整個項目施工過程要嚴格落實“三檢制”的質量控制原則。針對隱蔽工程、項目重點或關鍵位置、合同文件中需連同檢查的環節，施工方需聯合業主、監理單位、設計部門等共同進行質量檢查，同時施工方要認真做好自檢工作，最大程度保障工程質量驗收一次過關。項目三檢合格后需經質安部質檢工程員把質檢合格證上交給監理工程師，監理工程師需在既定時間聯合質檢工程師、質檢員一同對申請驗收項目進行質量控制檢驗，確保驗收合格后，由監理工程師審批通過即可開展下一道工序的施工作業。整個施工環節要嚴格杜絕上道工序未驗收合格就開展下道工序的施工作業的情況，必須保障上道工序施工驗收合格后才開展下道工序施工，進而確保整個工程施工質量可以達到要求。
3.4 落實技術交底制度的執行
在工程項目施工前期需組織開展技術交底會，會議由項目總工程師主持，要求各個環節的項目經理、技術負責人參會，會議主要是對工程特點、設計需求、每一環節施工要點、“四新”技術的應用、其他相關施工技術、土建施工技術要點及施工注意事項等進行全面的技術交底交流。施工隊負責人需就施工環節組織開展內部的施工技術交流會，就設計具體需求、各道工序的施工規程規范及工藝標準、工程施工方案落實、各工種間施工協作和工序交接、工程質量驗收標準和方法及施工質量保障方案等進行技術交底交流。
3.5 施工人員管理
本項目參與施工的人員包括推挖裝操作工、電工、起重工、電焊工、測量工、探傷工、試驗工、質檢員、安全員等。所有的施工人員必須是通過嚴格培訓的持證上崗人員，各項技術操作均相當規范，防止了因個人操作不當引起的質量事故。另外，必須對施工原材料進行嚴格的質檢、試驗工作，杜絕未檢、試驗不合格的原材料流入工程。
本工程質量控制要點主要有以下內容：開挖光爆效果控制、混凝土澆筑的外觀質量控制、滑模軸線偏離程度的控制、灌漿質量的控制、錨噴厚度的嚴格把控、混凝土拌和質量的控制、原材料質量監控等。施工隊的技術負責人主要職責是制定和完善質量控制方案，監督其落實并服從上級部門對該項工作的指導命令，對于質量控制點的質量實施效果經由工程部實時驗收并給出糾正方法。同時，技術員、質檢員、現場管理員均需嚴格按照相關規范完成施工日志，詳細記錄本職工作及工程完成情況，便于后期質檢審查需要。每個工程部的各個施工組都備有一本可以完全反饋施工過程中工序流程、質量控制的施工日志，通過工程部長和施工隊技術負責人進行定期檢查。
3.6 特殊工序質量監控
本工程項目施工過程中包含的特殊工序有焊接、涂層、錨索、錨桿施工、熱處理、爆破、混凝土澆筑、混凝土襯砌、基礎灌漿等。在對特殊工序的質量進行控制時，主要劃分為三步：施工條件控制、施工效果檢測、施工后期控制，主要控制要素包含了影響工程質量的施工人員、材料、機械、技術、流程、測量等。
特殊工序的施工在正式開始前期需進行嚴格的工藝試驗，進而確定最佳的施工參數、施工技術措施或施工指導書，選擇特殊的施工特定技術和程序，避免因施工方法不同帶來的工程質量差異。同時要對特殊工序所涉及的機械進行嚴格的選擇，確保所選設備能夠符合工序質量需求，對特殊工序的工作人員開展嚴格的技術審核，確保所有工序的工作人員的專業技術均達標，完全有能力勝任特殊工序的施工|量控制工作，確保工作人員持證上崗。若遇特殊情況變更時，如人員變更、材料變更和工藝參數發生改變或已確認的特殊過程質量控制出現變化時，需對本特殊工序的全過程進行再次審核確認，避免這些因素的變化造成整個工程質量不穩定。
4 工程質量控制方案落實的工程效果檢查
項目質檢部主要負責項目施工過程中各道工序施工的質量檢查和驗收工作，嚴格按照工程質量“三檢制”規定的班組隊、作業隊、項目部三級檢驗制度開展工程質量檢查，待驗收合格、相關制表簽署完成、得到許可后可開展下一道工序的施工作業。本項目主要由質檢部完成項目的各項質量檢驗，主要工作內容是管理質量計劃實施效果的檢查、搜集整理工程質量情況、組織開展工程質量檢查、上報項目總工程部進行質量審查；定期組織開展各環節的質量專題會議，檢查和完善項目部質量體系，確保各項目質量活動滿足質量計劃目標，對于施工過程中出現的質量管理問題及時反饋并采取措施進行處理。對于項目施工質量管理現狀開展定期的運營形式分析，綜合分析評價質量目標的完成程度，針對施工中出現的質量問題給出合理的處理和防預方案，盡可能改進和提升項目質量管理水平。
5 結語
綜上所述，涼風殼水電站通過采取上述管理措施后取得了良好的管理效果，管理質量達到了規范要求，工程質量達到了預期的質量目標。對工程進行檢查后，土建工程合格率達到了100%，充水后放空檢查施工質量滿足了規范要求，受到了業主和監理單位的好評，具有一定的借鑒參考價值。
參考文獻
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質量管理與質量控制范文4
【關鍵詞】 質量控制 病理診斷
診斷病理學是病理學的重要組成部分，亦是醫院病理科的核心工作內容，它是應用現代病理學的觀察方法，結合臨床資料，為臨床提供可靠的診斷依據，指導臨床治療和評估預后的一門應用診斷科學，是目前公認的最可信賴的定性診斷，病理診斷質量是醫療質量的重要組成部分。病理診斷質量的好壞，直接影響著醫療質量和醫療安全，直接關系到該醫院總體醫療水平。因此加強病理質量控制， 健全病理質量控制體系是病理科由經驗管理向科學管理轉變，確保優質服務的關鍵環節，也是病理科工作的一項重要內容。
一、加強醫療機構病理科的規范化建設和管理
病理科的規范化的建設這是病理質量管理的基礎工作，為促進病理學科的發展，我省病理質控中心依據國家《規范》、衛生部“醫院管理評價指南”和“河北省醫院管理評價實施細則”，編制了《河北省等級醫院臨床病理科規范化管理、質量控制細則》。該《細則》從病理科科學化管理所需要的規章制度、質控標準到各工作環節、流程等均作了詳細的規定。為全省各級醫院和主管部門管理、檢查評價病理質量提供了科學依據。今后，各級衛生行政部門和醫療機構按照國家規范和省細則建立規范化的病理科，加強質量管理，嚴格質量控制，切實提高病理診斷質量和水平。
二、積極培養高素質人才隊伍，提高病理診斷水平
高素質專業技術隊伍是病理工作質量提高的根本保證。病理專業人員要進行自我質量控制。狠抓業務學習， 刻苦鉆研，掌握過硬的基本功，引進和學習新技術，工作精益求精。病理醫生應具有高度的責任感、正確的思想方法、清晰的思維邏輯、良好的業務基本功，具有較高的文化素養和健康的心理素質。
同時單位要進一步加強對現有病理工作人員教育和培訓，積極創造條件，提供一切可能的機會，提高他們的人員素質和技術水平，以適應突飛猛進的病理及臨床科技發展需要。
三、引進必要的先進設備，加強科技支持力度。
現代病理學日新月異，分子病理學、免疫病理學、遺傳病理學、基因診斷等技術不斷發展，單純原始的知識和設備已完全不能滿足臨床的需要。因此，要引進一些必要的先進設備，改善工作條件，加強科技支持力度，促進臨床病理診斷水平的提高。配備先進、高質量的儀器設備是保證和提高病理診斷的前提。
四、制定科學化、規范化的工作流程
制定切實可行、行之有效的各項規章制度、工作總則、技術手冊等。各個環節標準化，這是病理質量管理的基礎工作，是質量保證的重要手段。所以，各級醫療機構要按照有關要求做到職責制度規章和常規操作規范化，診斷科學化。要堅持病理工作查對制度，落實三級病理檢診報告審簽制度，提高對終末質量的監控和反饋。
1.標本和資料檔案的管理規范化
（1）標本和送檢單的接收和處理！
檢查標本和送檢單的名字是否相符，有否標本，有沒有病史。標本有無固定液，送檢單編號登記。
（2）資料檔案的規范管理
診斷報告發出后，附有診斷報告記錄的送檢單、切片和組織蠟塊存檔并專人保管。建立嚴格的資料借出制度，確保檔案資料不被丟失。
2. 技術操作規范化
病理技術是病理診斷不可分割的一部分，制片質量的好壞很大程度上影響病理醫生做出正確的病理診斷。因此，保證和提高制片質量是每個病理技術員的責任。為了保證制片質量，減少差錯，防范責任事故，避免醫療糾紛，有必要加強對病理技術進行科學規范管理和制片的控制。
切片的制作包括組織的固定、取材、脫水、透明、浸蠟、包埋、切片、貼片、烤片、脫蠟、染色、封片等一系列工序。每一工序都有各自的操作規范和注意事項，需多加留意。
一張高質量的切片要做到:
（1）組織完整、無固縮、龜裂、污染、貼片恰當
（2）切片較薄而均勻、無皺折和刀痕
（3）染色清晰、核漿分明、透明度好
（4）封膠適當、玻片清潔
（5）字體端正、號碼清楚
3.病理診斷報告的規范化
病理診斷的發出，應該是在保證診斷正確性和完整性的前提下越快越好，越及時，同時要有效保護患者隱私。對因故不能及時發出病理診斷書時，應口頭通知臨床科室或發出“遲發病理診斷通知書”，并說明遲發原因。病理診斷書是病理醫師簽署的醫學證明文件，具有法律效力，必須慎重對待。并負責對出具的病理診斷報告提供解釋說明。 病理診斷報告正副本應當使用中文或者國際通用的規范術語，其保存期限按照病歷管理有關規定執行。
病理診斷報告應當包括以下內容：
（1）基本情況：病理號，送檢標本的科室名稱、患者姓名、性別、年齡、標本取材部位，門診病歷號或住院病歷號。
（2）診斷結果:大體描述、鏡下描述（選擇性）和病理診斷。
（3）其他需要報告或建議的內容。
（4）報告醫師和復核醫師簽名、報告時間。
五、要協調好與臨床科室的關系，促進臨床、病理共同發展
要建立臨床科主任與病理科主任聯席會制度，采取直接對話的方式研討問題，定期或不定期舉行臨床病理讀片會。對重點、疑難、危重病人堅持隨訪制度，了解診斷符合情況。爭取盡可能多的尸體剖檢，并對尸檢病例常規開展臨床病理討論會，促進臨床及病理診療技術的共同提高。
六、加強兄弟醫院病理科的交流、相互促進
與兄弟醫院病理科建立橫向聯系，建立區域集體閱片、讀片制度，有重點、有計劃積極組織開展全市、全省、全國的病理專業學術交流活動，推廣新理論、新技術、新方法，多學習借鑒兄弟醫院病理科在病理質量管理方面的一些好做法，取長補短，共同發展與提高。有條件的醫院可采取遠程會診，以提高診斷水平，保證病理報告的準確性。
參 考 文 獻
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質量管理與質量控制范文5
關鍵詞：市政工程；質量管理；質量控制
市政工程項目產品類型的特殊性導致了項目產品質量的復雜性，涉及很多專業領域，如技術標準、材料等。在項目的建設過程中，項目的參與方均有各自的質量管理，建設方的質量管理是所有質量管理中的主體部分。項目各參與方也是基于建設方的質量目標形成自己的質量目標。建設方的質量管理貫穿整個項目各個階段，是居于主導地位的質量管理。要想從根本上保證項目產品的質量，建設方必須提高自身的質量管理水平。
整體而言，建設方的質量管理包含兩個方面。首要方面就是明確自己的質量目標，其次是項目進行中的全過程監控。在項目的階段中，由于不同類型參與方參與項目，建設方在項目的各個階段進行質量管理的側重點有所不同。在項目前期，建設方委托咨詢單位對自己的需求目標進行分析與論證，此時的質量管理相對較側重于保證咨詢單位項目評價的可靠性。項目計劃與設計階段，建設方質量管理的內容是與相關設計單位溝通，以保證設計方案滿足項目的質量標準。項目的實施階段，建設方應選擇優秀的承包商、供應商等項目參與方，監督并保證其實現項目的質量目標。
工程質量是工程建設的核心，施工階段是工程質量形成的決定性階段，因此此階段是質量管理的重點。施工階段質量管理主要包括四個主要方面，一是建立高效的組織機構；二是準備工作的質量控制；三是原材料的進場驗收和復檢；四是施工過程質量控制。
1 建立高效的組織機構
1.1 建立高效的組織機構
為優質、高效地完成新站區工程建設任務，維護招投標文件的嚴肅性，嚴格合同管理，增強各參建單位的守法、誠信及履約意識，各中標單位在接到中標通知書后，按招標文件和合同的規定，完成施工項目部及監理駐地建設，同時按照投標文件所列設備，在要求的時間內組織進場。
1.2 人員素質及專業水平
各中標單位必須按照投標書承諾，組織符合管理、施工要求的專業技術人員足額進場，主要人員（施工單位：項目經理、技術負責人、專業工程師；監理單位：總監、總監代表及監理工程師）未經批準，不得更換。
1.3 人員上崗及分包管理
各中標單位所配備的主要人員每月住勤工地不得少于合同約定的時間，特殊情況確需離開工地必須書面請假，經批準后方可離開。各中標單位必須獨立完成中標工程，不得轉包、肢解發包和違法分包。符合分包規定的，分包時必須向我局申請，并取得批準。
2 準備工作的質量控制
借鑒了高速公路的管理方式，堅決杜絕企業掛靠現象，對各中標單位提出了嚴格的管理要求，具體施工我們通過以下措施：
2.1 建立了質量責任登記表，將建設、設計、監理和施工單位質量責任聯為一體，責任到人。
2.2 組織召開技術交底會，在完成圖紙審查，設計單位對提出的問題給予回復后，及時組織召開技術交底會，一般安排在施工企業完成項目部建設后一周內進行。組織學習主要工序技術規范，制定并下發各分項工程施工作業指導意見書。
2.3 成立質量巡查小組、工序驗收小組和自檢與抽檢驗收小組，抓重點環節控制，實行工序驗收單逐級負責制。
2.4 堅持每日督查巡查制，在項目實施過程中定期地進行各項目目標的動態控制。
2.5 加大獎懲力度，綁定監理與施工單位間的質量連帶責任，同獎同罰。
2.6 定時召開質量專題例會，當場通報質量情況及處理意見。
3 原材料的質量控制
合格的工程必須要用合格的材料，這就是要求在施工過程中牢牢把住材料關，防止不合格材料進入工地，杜絕不合格材料上工程。無論鋼材、水泥、砂石、磚瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、構配件等都要經過嚴格檢查，從外觀幾何尺寸到實驗室的抽樣檢測，從出廠合格證到化驗報告。要做到這些必須做到以下兩點：
3.1 市政工程施工中所需原材料、成品或預制構件的品種、規格、型號和強度等級等，首先應符合設計要求；另外還應符合現行國家產品的標準規定。國家或地方明令淘汰、禁用的產品嚴禁使用。
3.2 工程所用的主要原材料、構配件等進入施工現場時必須進行進場驗收并妥善保管。首先應檢查每批產品的質量合格證、使用說明書、性能檢測報告、進口產品的商檢報告及證件等，否則不得驗收；其次，檢查產品的外觀；另外，還應按規定在監理工程師現場監督下，送樣到具有資質的試驗單位進行復檢試驗。各項檢驗合格后方可使用。
4 施工過程質量控制
4.1 防患于未然，實行預防控制。在日常管理中，市政處要求施工、監理單位把可能遇到的困難想的更多一點，把問題考慮到得更細一點，把施工準備工作做的更全一點，做到防患于未然。
4.2 加強過程控制與現場管理。嚴格報驗程序，對每道工序都要進行嚴格報驗，否則將不予進入下道工序施工，凡有未經報驗違規施工的現象，一經發現，作返工處理。下階段，市政處將狠抓施工現場管理，要求所有項目負責人每天都至少要保證各去工地巡查一次，每次要在工地徒步來回數趟，以此硬性規定來加強施工中的流程監控，以便能及時發現問題，第一時間進行整改。
4.3 嚴格執行施工技術規范。從平時檢查到具體指導，從關鍵部位到每道工序，都必須強調一個“嚴”字；對不合格的工序，凡是需要返工的，堅決要求返工，絕不手軟；對出現的質量問題，更要嚴肅處理。
4.4 強化細節質量管理。一些細節施工項目，諸如道路的縱、橫向接頭位置、平面交叉點、橋頭、新老路交接處、地下管道施工點等等，往往沒能引起施工和監理單位的足夠重視，容易出現質量問題，這也是我們在過去的施工過程中總結的經驗和教訓，因此，在市政道路施工過程中，除了抓好主體施工項目工程質量外，對這些細節的施工項目質量也毫不放松。
4.5 切實加強輔道的質量控制，夯實“左膀右臂”。
質量管理與質量控制范文6
關鍵字：房屋建筑工程 質量控制 基本環節
一、施工項目質量的特點
由于工程項目施工生產的技術經濟特點不同于一般的制造業，因此，施工項目的質量形成的過程也帶有明顯的特點。主要變現在以下幾個方面：
1.影響質量的因素多
如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術控制、管理制度等，這些都直接影響施工項目的質量。
2.容易產生質量的波動及變異
施工項目所需的材料能微笑差異、施工機械的正常磨損、施工操作的微小變化、環境微小的波動等，都會引起偶然性因素的質量波動；當施工項目使用的材料規格、品種有誤，施工方法不妥，不按規程操作，施工機械出現故障，設計計算出現錯誤等，都會引起系統性因素的質量變異，從而造成工程質量事故。
3.終檢的局限性
施工項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，通過拆卸或解體來檢查其內在的質量，施工項目質量的形成往往是前面的作業結果被后面作業所覆蓋，也稱為隱蔽工程，施工質量需要進行嚴格檢查確認并留下可證實的驗收記錄，才能防止質量 隱患的產生。已完施工質量最終成整體性，無法再作解體檢查，因此不允許質量控制和檢驗把關的滯后性，必須及時、正確而嚴格的進行過程檢查驗收。
二、施工生產要素質量控制
影響施工項目的質量主要因素有：
1.人的控制
控制的獨對象包括施工項目的管理者和操作者。人是生產過程中的活動主體，其總體素質和人體能力決定著一切質量活動的成果，因此，既要把人作為質量控制對象，又要作為其他質量活動的控制動力。
人的控制內容包括組織機構的整體素質和每一個個體的技術水平、知識、能力、生理條件、心理行為、質量意識、組織紀律、組織道德等。其目的就是要做到合理用人，發揮團隊精神，充分調動人的積極性、主動性和創造性。
人的控制的主要措施和途徑是：
(1)以項目經理的管理目標 和管理職責為中心，合理組建項目管理機構，配備稱職的管理人員。
(2)嚴格實行分包單位的資質審查，確保分包單位的整體素質，包括領導班子素質、職工隊伍素質、技術素質和管理素質。
(3)施工作業人員要做到持證上崗，特別是重要技術公眾、特殊工種和危險作業等。
(4)強化施工項目全體人員的質量意識，加強操作人員的職業教育和技術培訓。
(5)嚴格施工項目的施工管理各項制度，規范操作人員的作業技術活動和管理人員的管理活動行為。
(6)完善獎勵和處罰機制，充分發揮項目全體人員的最大工作潛能。
2.材料的控制
在質量控制中，施工、監理單位起著重要的作用，施工、監理單位要認真做好建筑材料的見證取樣和送檢，嚴格控制好鋼材、水泥、砌體材料等主要原材料和預拌商品混凝土的進場驗收及復檢工作，不得弄虛作假，要做到沒有出廠合格證的，不得進場，進場后抽樣檢驗不合格的，不得使用。對容易出現現澆混凝土板裂縫、現澆樓板厚度控制不嚴、墻面地面裝飾面層空鼓開裂、室內空間尺寸偏差、屋面衛生間滲漏、門窗安裝不當、給排水安裝質量差等質量通病的部位應進行重點控制，采取有效措施，消除質量通病。
（1）砂漿質量控制，參建各方責任主體要嚴格對現場拌制砌筑砂漿和抹灰砂漿原材料質量進行控制，嚴把進場材料驗收關，嚴格控制水泥安定性、砂含泥量以及外加劑質量等，嚴格執行配合比設計，計量必須準確。
（2）鋼筋質量控制，把好進場驗收和見證取樣送試關。鋼筋進場前應進行外觀檢查和鋼筋實際重量理論重量的比對，見證取樣送試所做的力學性能試驗以及強度實測值必須符合《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（BG50204-2002）5.2.2條規定。采用場外加工鋼筋時必須進行二次送檢，杜絕“瘦身鋼筋”和“地條鋼”用于工程建設中，發現鋼筋直徑不達標或機械性能不合格的一律勒令退場，并追究相關人員的責任。
（3）禁止現場攪拌混凝土，加強預拌混凝土質量控制。選擇信譽好質量優的預拌混凝土企業。簽訂合同前及施工過程中，各方責任主體應經常檢查預拌混凝土企業的質量管理體系、試驗室運行、原材料質量、管理臺賬等。嚴格預拌混凝土進場交貨驗收制度，檢測混凝土坍落度，對混凝土坍落度達不到設計要求的，必須勒令退場。嚴格試塊管理，同條件試塊必須與混凝土構件處于相同環境，試塊標識必須規范。
3.機械設備的控制
機械設備的控制包括施工機械設備質量控制和工程項目設備的質量控制。
(1)施工機械設備的控制
施工機械設備質量控制就是使施工機械設備的類型、性能參數等與施工現場的實際生產條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，符合施工生產的實際要求。
要做好施工機械設備的質量控制，一要按照技術先進、生產上使用、經濟上合理等原則選配施工生產機械設備，合理的組織施工。二是要正確使用、管理、保養和檢修好施工機械設備，嚴格實行定人、定機、定崗位責任的使用管理制度，在使用中遵守機械設備的技術規定，做好機械設備的例行保養工作，包括清潔、、緊固和防腐工作，使機械設備經常保持良好的技術狀態，以確保施工生產質量。
(2)工程項目設備的控制
工程項目設備的質量控制主要包括設備的檢查驗收、設備的安裝質量、設備的調試和試車運轉。
要求要按設備選型購置設備，優選設備供應廠家和專業供方，設備進場后，要對設備的名稱、型號、規格、數量的清單逐一檢查驗收，確保工程項目設備的質量符合設計要求；設備安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準，安裝過程中控制好土建和設備安裝的交叉流水作業；設備調試要按照設計要求和程序進行，分析調試結果；試車運轉正常，并能配套投產，滿足項目的實際要求。
三、質量控制點的設置
設置質量控制點并對其進行分析是事前質量控制的一項重要內容，因此，在項目施工前應根據施工項目的具體特點和技術要求，結合施工中各環節和部位的重要性、復雜性，準確、合理的選擇質量控制點，概括來說，就是選擇那些保證質量難度大、對質量影響大的或是發生質量問題時危害大的對象作為質量控制點。
四、質量管理的基本環節
施工質量控制過程中，不論是從施工要素著手，還是從施工質量的形成過程出發，都必須通過現場質量管理中一系列可操作的基本環節來實現。
現場質量管理的基本環節包括圖紙會審、技術復核、技術交底、設計更變、三令管理、質量檢驗、成品保護等。在這里簡單介紹幾個重要環節：
(1)技術復核
技術復核是指工程在未施工前所進行的預先檢查。技術復核的目的是保證技術基準的正確性，避免因技術工作的疏忽差錯而造成的工程質量事故。因此，凡是涉及定位軸線、標高、尺寸，配合比，皮數桿，橫板尺寸等，都必須根據設計文件和技術標準的規定進行復核檢查，并做好記錄和標識。
(2)成品的保護
在施工過程中，有些分部、分項工程已經完成，而其他一些分部、分項工程尚在施工；或者是在分部、分項施工過程中，某些部位已經完成，而其他部位正在施工。在這種情況下，施工單位必須負責對其完成部分采取妥善措施予以保護，以免成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響工程的整體質量。
成品保護工作主要是要合理的安排施工順序，按正確的施工流程組織施工及制定和實施嚴格的成品保護措施。
五、質量監督管理
