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項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料范文1

關(guān)鍵詞：服務(wù)平臺；服務(wù)能力；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-01

擴(kuò)大開放和推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是我市加快“四化兩型”建設(shè)，實現(xiàn)富民強(qiáng)市的重要戰(zhàn)略舉措。近年來，我市積極搶抓沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和湘南大開放的機(jī)遇，加大招商引資力度，大力承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，取得較好成績。今年1-8月份，全市共承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目346個，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房逾150萬平方米，實現(xiàn)加工貿(mào)易3.6億美元，比上年增長240%，居全省第一方陣。衡陽的擴(kuò)大開放很好地拉動了GDP的增長、經(jīng)濟(jì)外向度的提高、城市美譽度的提升、人民幸福感的增強(qiáng)。作為一名商務(wù)工作者，就進(jìn)一步加快推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展建設(shè)我有以下幾點體會。

一、拓展承接服務(wù)平臺，助推產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展

完善承接平臺建設(shè)，提升城市綜合承載能力，是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)承接基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)承接力的客觀要求，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的“助推器”。一是努力加強(qiáng)城市平臺建設(shè)。關(guān)鍵做好三篇文章。抓規(guī)劃：做好城市總體景觀、城市綜合交通、綠地生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)、城市水系保護(hù)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等專題規(guī)劃，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施項目規(guī)劃。抓項目：加快中心城區(qū)道路的提質(zhì)改造，加大城市交通項目建設(shè)。積極引導(dǎo)和促進(jìn)各種基礎(chǔ)性項目建設(shè)向園區(qū)聚集，真正把工業(yè)園建設(shè)成為承接產(chǎn)業(yè)的先行區(qū)、增長極和城市發(fā)展的新區(qū)。抓配套：建立一批具有綜合性社區(qū)服務(wù)功能的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和綜合服務(wù)設(shè)施，形成功能齊全、方便舒適的發(fā)展環(huán)境和生活環(huán)境。二是努力加強(qiáng)開放平臺建設(shè)。加強(qiáng)以綜合保稅區(qū)為重點的開放平臺建設(shè)。在成功躋身“內(nèi)陸港口”、“公路口岸”、“無水港”城市的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)綜合保稅區(qū)的申報工作，這對于提升衡陽開放平臺建設(shè)水平、保障戰(zhàn)略投資者物流通關(guān)要求以及提升城市綜合競爭力都具有十分重要的戰(zhàn)略作用。三是努力加強(qiáng)園區(qū)平臺建設(shè)。示范區(qū)的主體是園區(qū)，必須切實抓好園區(qū)平臺建設(shè)。第一，抓升級。支持有條件的省級園區(qū)申報國家級園區(qū)，重點是推動高新開發(fā)區(qū)申報國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。第二，抓擴(kuò)容。按照園區(qū)規(guī)劃，加速推進(jìn)“九通一平”基礎(chǔ)建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)力度，為企業(yè)扎根落戶提供保障。第三，抓轉(zhuǎn)型。通過創(chuàng)新驅(qū)動、功能疊加、區(qū)域聯(lián)動，努力建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)園、特殊功能園、科技創(chuàng)新園、區(qū)域合作園。

二、提升承接服務(wù)能力，助推產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

積極調(diào)整、優(yōu)化、完善承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有關(guān)政策。在發(fā)展初期，特別是在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和招商引資的前期工作中，敢于讓利、善于取舍，致力于打造“雙贏”模式，努力為客商投資提供穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境。一是強(qiáng)化項目服務(wù)。為投資客商做好投資決策前的咨詢服務(wù)、項目審批中的服務(wù)、項目建設(shè)中的現(xiàn)場服務(wù)、項目開工投產(chǎn)后的跟蹤服務(wù)，營造投資興業(yè)的良好環(huán)境。建立在談項目聯(lián)系管理制度，實行在談項目臺賬管理，及時跟蹤、調(diào)度、督查在談項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項目落戶的重點、難點問題。二是強(qiáng)化資金服務(wù)。積極推進(jìn)銀企合作，加深相互了解，增進(jìn)溝通交流，通過洽談會等多種形式搭建融資平臺，促進(jìn)誠信合作。三是強(qiáng)化人才服務(wù)。鼓勵人才引進(jìn)，依托高校、科研院所和骨干企業(yè)，以重點學(xué)科、重大項目、重點產(chǎn)業(yè)的實施和管理為載體，重點引進(jìn)高層次的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才；完善用人機(jī)制，將人才引進(jìn)、培養(yǎng)與科技創(chuàng)業(yè)、科研項目有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動科研機(jī)構(gòu)和人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，確保高層次人才引得進(jìn)、留得住、用得好。四是強(qiáng)化政策優(yōu)惠服務(wù)。進(jìn)一步完善用地、廠房、融資、用工、物流、稅費等優(yōu)惠獎勵措施；進(jìn)一步明確各園區(qū)、各類企業(yè)的用地政策，對重大項目，實行稅費獎勵減免政策，開始多讓，逐年少讓；通過加大政策支持力度，進(jìn)一步增強(qiáng)工業(yè)園區(qū)的承接產(chǎn)業(yè)的吸引力和競爭力。

三、抓好承接產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，助推產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展

創(chuàng)新是做好產(chǎn)業(yè)承接的內(nèi)在動力，是推動產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大“引擎”，抓住這個引擎，就等于擁有了助推產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的動力源。第一，努力抓好政策創(chuàng)新。強(qiáng)化政策創(chuàng)新意識，組織專門力量分析和預(yù)測宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，研究和解讀國家和省里出臺的重大政策，發(fā)揮好政策的引導(dǎo)、規(guī)范、保障、扶持和促進(jìn)作用。全面修訂完善承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相關(guān)配套政策，出臺重點產(chǎn)業(yè)單項支持政策，重點是招商引資獎勵辦法、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)支持辦法等。第二，努力抓好機(jī)制創(chuàng)新。一是建立招商引資考核機(jī)制，對招商引資的項目數(shù)量、質(zhì)量以及對引進(jìn)項目的跟蹤服務(wù)實行量化考核，建立考核臺賬。二是建立招商引資獎勵機(jī)制，對為我市招商引資有突出貢獻(xiàn)的單位和個人要實行獎勵，特別是在引資新能源、新技術(shù)、新材料的高新技術(shù)項目方面要實行重獎。三是建立招商引資經(jīng)驗交流機(jī)制，不但要在內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，還要到外面去取經(jīng)。第三，努力抓好工作創(chuàng)新。一是創(chuàng)新招商引資方式。創(chuàng)新“領(lǐng)導(dǎo)抓產(chǎn)業(yè)”招商模式，建立重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制，由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)招商引資的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對這個產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者進(jìn)行招商對接。綜合運用園區(qū)招商、商會招商、網(wǎng)上招商、以商招商等方式方法，切實提高招商引資的針對性和成功率。二是創(chuàng)新項目推進(jìn)方式。樹立“企業(yè)合理需求就是政策”的理念，大幅度削減行政審批事項，全方位做好項目的包裝、、洽談、引進(jìn)、落地、投產(chǎn)、發(fā)展等一條龍服務(wù)工作，重點做好企業(yè)用地、用工、融資和物流通關(guān)的保障工作，打造衡陽的政務(wù)服務(wù)品牌。對于重大項目，綜合運用高層推動、政策支持、要素保障、協(xié)同攻關(guān)、一事一議等辦法，共同推進(jìn)項目的建設(shè)和運營。三是創(chuàng)新督查考核方式。深入開展招商引資“大兌現(xiàn)”活動，即政府兌現(xiàn)承諾、客商兌現(xiàn)投資。

項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料范文2

一、基本情況。

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的工作部署，我鎮(zhèn)主要從X園區(qū)征拆工作、服務(wù)落地企業(yè)、建設(shè)政務(wù)服務(wù)大廳等方面落實進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境工作。

二、主要做法。

（一）X園區(qū)征拆工作。X.充分發(fā)揮黨員作用，推動征拆工作順利完成。一是充分發(fā)揮群眾黨員的帶頭作用，一方面動員農(nóng)村黨員積極配合黨委政府的征拆工作，另一方面發(fā)揮農(nóng)村黨員群眾基礎(chǔ)好，說話有威信，做事有魄力的作用，在涉及兩屯爭議地還未解決之前，由他們號召涉及群眾響應(yīng)政府“擱置爭議、先行用地”的創(chuàng)新性提議，確保了涉及爭議地的多個項目進(jìn)駐園區(qū)用地順利開工修建。二是充分發(fā)揮工作組中黨員的帶頭作用，發(fā)揚“干為先”的X精神，采用“X+X”、“白+黑”的超常規(guī)工作方法，帶動工作組其他人員深入村屯作宣傳動員，深入農(nóng)戶家中“拔釘子”、“啃骨頭”。X.開創(chuàng)性實踐“擱置爭議，先行用地”的范例，成功地將涉及兩個屯多達(dá)X多畝的爭議地先行為企業(yè)供地。

（二）服務(wù)企業(yè)工作。

X.積極協(xié)調(diào)進(jìn)駐X園區(qū)企業(yè)與群眾的關(guān)系，確保項目順利施工。園區(qū)的建設(shè)也是為了帶動地方就業(yè)，在項目平整和圍墻建設(shè)過程中，我鎮(zhèn)通過政府協(xié)調(diào)，讓附近的村民也能找到一些力所能及的工作，X個項目的施工都有與地方施工隊有各種各樣、靈活多變的合作方式，既確保了企業(yè)順利施工，又解決了附近村民的就業(yè)問題，達(dá)到了雙贏，解決了園區(qū)建設(shè)過程中常見的村民阻工問題。

X.積極協(xié)助X投資有限公司投資開發(fā)新街小區(qū)項目。我鎮(zhèn)組織涉及該項目群眾代表、X市市場開發(fā)服務(wù)中心代表與X投資有限公司就房屋置換、市場置換兩個關(guān)鍵問題進(jìn)行協(xié)商，問題得到有效解決并達(dá)成一致意愿。同時，積極主動與區(qū)建設(shè)局、區(qū)國土分局就項目建設(shè)指標(biāo)、項目用地等問題進(jìn)行溝通協(xié)商，完成了項目總平面圖、功能分析圖和流線分析圖等設(shè)計方案，積極推進(jìn)項目建設(shè)。

項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料范文3

以服務(wù)創(chuàng)業(yè)、興林富民為主題，以建立比較完備的林業(yè)生態(tài)體系、比較發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、比較繁榮的林業(yè)生態(tài)文化體系為目標(biāo)，以服務(wù)重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)為重點，大力宣傳林業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)業(yè)扶持政策，使廣大林農(nóng)乃至社會各界人人知曉，形成政策落實倒逼機(jī)制，確保各項創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策全面落實。著力培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，最大限度激發(fā)、調(diào)動和保護(hù)好干事創(chuàng)業(yè)積極性。注重宣傳創(chuàng)業(yè)典型和服務(wù)創(chuàng)業(yè)典型，充分發(fā)揮示范作用，進(jìn)一步激發(fā)林農(nóng)創(chuàng)業(yè)熱情和活力，積極倡導(dǎo)為林農(nóng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)理念，全力營造鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)和積極創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，打造全省最優(yōu)林業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

二、主要內(nèi)容

按照“突出重點、突出特色、突出實效”的要求，重點開展以下四大系列活動：

1、新聞宣傳活動。一是著力宣傳市委市政府關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的重要意義和總體部署，幫助廣大林農(nóng)乃至社會各界全面準(zhǔn)確理解林業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)業(yè)扶持有關(guān)政策和措施，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心和能力，形成政策落實的倒逼機(jī)制，確保各項創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策全面落實。二是解讀《市林業(yè)局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實施方案》。在市政府網(wǎng)、林業(yè)網(wǎng)欄目面向社會宣傳我局為服務(wù)林農(nóng)創(chuàng)業(yè)的政策、措施和做法，在社會營造林業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。三是切實抓好對外宣傳工作，積極踴躍向新聞媒體投稿，充分利用廣播電視等媒體欄目向社會宣傳我局在開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的政策、措施、具體做法，積極營造全系統(tǒng)服務(wù)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。及時主動的向中央、省、市主要新聞媒體投稿，爭取全年在主要新聞媒體上稿量不少于4篇；積極向市效能辦報送稿件，及時反映市林業(yè)局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年的舉措、進(jìn)展和取得的成效。

2、社會宣傳活動。一是做好網(wǎng)絡(luò)宣傳。在林業(yè)網(wǎng)開設(shè)“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動專欄”，及時創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動有關(guān)信息、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作動態(tài)、文件簡報等相關(guān)資料，供干部職工學(xué)習(xí)交流。設(shè)置建言獻(xiàn)策窗口，搭建信息交流平臺。二是切實辦好簡報。編印《市林業(yè)局工作簡報—創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動?？?，及時宣傳全局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的進(jìn)展和特色，每月至少編印1期。三是懸掛標(biāo)語橫幅。各科室、各單位要在辦公場所張貼，懸掛創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動內(nèi)容的長期性橫幅、制作創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動宣傳欄。四是制作市林業(yè)局機(jī)關(guān)效能宣傳手冊1000份，發(fā)放到林農(nóng)和林業(yè)技術(shù)人員手中。

3、典型宣傳活動。一是組織采訪活動。邀請新聞媒體記者，深入基層一線，開展一次集中采訪，深入有關(guān)地區(qū)和部門，對全市林業(yè)系統(tǒng)開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動取得的成果、先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗等進(jìn)行宣傳報道。二是開展主題宣傳活動。有針對性在林企、林業(yè)機(jī)關(guān)、林業(yè)科技隊伍及林區(qū)中開展形式多樣的專題宣傳活動，在全系統(tǒng)中掀起創(chuàng)業(yè)的宣傳。三是舉辦創(chuàng)業(yè)服務(wù)年典型事例報告會，邀請林農(nóng)、林企、林業(yè)工作者等介紹在創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動中的有關(guān)經(jīng)驗、經(jīng)歷。四是編發(fā)市林業(yè)局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動“經(jīng)驗交流”?？?，對全局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動中的亮點和典型予以刊登，供大家相互學(xué)習(xí)交流。

三、工作要求

1、高度重視，建章立制。要圍繞創(chuàng)一流、爭先進(jìn)的目標(biāo)，精心策劃、周密安排；要建立專報、簡報及信息收集等制度，確保市局信息宣傳工作順利、有效進(jìn)行，在全市林業(yè)系統(tǒng)掀起宣傳。

項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料范文4

1.不合理的投標(biāo)活動會浪費一部分企業(yè)資金。市場機(jī)制的發(fā)展，建筑行業(yè)出現(xiàn)很多的惡性競爭，一些建筑企業(yè)為了能夠命中標(biāo)的，不惜做出提高報價，或者故意壓低報價等，影響整個招投標(biāo)活動，使得造價降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，最終嚴(yán)重制約項目的效益水平。一旦高額中標(biāo)，企業(yè)在后期的施工建設(shè)方面就會出現(xiàn)大量的問題，不能有效的做好前后期的配合工作，就會給整個的建筑施工企業(yè)帶來巨大的壓力與損失，這也是企業(yè)不希望看到的局面，急需要市場相關(guān)人員做好這方面的遏制工作，避免出現(xiàn)惡意競爭的局面。做到合理有效的競爭，減少招標(biāo)費用，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量才是關(guān)鍵。

2.成本管理制度不健全。建筑施工企業(yè)在中標(biāo)之后，就是項目的建設(shè)工作，項目建設(shè)涉及到很多的環(huán)節(jié)，需要責(zé)任到人，但是我國的建筑行業(yè)在這方面十分的欠缺，各個環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，一個負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)很多的環(huán)節(jié)，這樣容易出現(xiàn)差錯，各個崗位的負(fù)責(zé)人不能明確自身的職責(zé)與義務(wù)，光抓質(zhì)量不抓效率，很容易延誤工程進(jìn)度。而且在出現(xiàn)問題的時候，不能找到具體的負(fù)責(zé)人，互相推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，而不是怎樣去解決問題。成本管理工作不細(xì)致，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，最終影響施工效果。項目在進(jìn)程中，還會出現(xiàn)的問題是，各個環(huán)節(jié)都在有序的進(jìn)行，卻沒有中間環(huán)節(jié)的搭建工作，很容易使得工作不能合理的接洽上，容易出現(xiàn)錯節(jié)的現(xiàn)象。

3.管理人員缺乏素質(zhì)以及責(zé)任心。建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)良莠不齊，復(fù)合型人才的缺乏造成了一些不必要的浪費。主要表現(xiàn)在責(zé)任心不強(qiáng)、經(jīng)驗不足、缺乏對建材的合理規(guī)劃和利用，實際用材和用材登記薄不一致，日常成本預(yù)算和清算落實不到位，造成材料浪費還沒有引起重視。所以建筑企業(yè)應(yīng)該多培養(yǎng)復(fù)合型的人才，為企業(yè)節(jié)省成本，又能按時竣工。

二、建筑施工企業(yè)成本管理控制

1.完善施工的各個環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在施工前首先應(yīng)該知道每一項環(huán)節(jié)的具體步驟以及具體事宜，每一項環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題都應(yīng)該具體明確，并且能事先預(yù)料到，能正確的應(yīng)對與處理。找到切實可行的管理理念以及管理方法，現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)在管理理念方面還有很多不成熟的地方需要去改進(jìn)，但是并不影響企業(yè)的成本控制理念的實行。建筑施工企業(yè)要想在成本控制方面取得巨大的節(jié)約，就要做好各個環(huán)節(jié)的合理安排。首先，在材料采購的環(huán)節(jié)方面，對材料價格的控制,材料采購部門要在預(yù)先做好選材信息的收集，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，從不同品種規(guī)格、不同的材料質(zhì)量、不同的價格中選擇性價比最高的。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進(jìn)，減少資金占用。對于造價大的分包工程，可以采取招標(biāo)的方式，讓他們公平競爭，從中選取質(zhì)量過關(guān)價格低的分包單位。此時預(yù)算人員應(yīng)在掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為依據(jù)，衡量工程分包單價，發(fā)現(xiàn)分包單價超出施工預(yù)算，應(yīng)及時提請項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況分析調(diào)整，杜絕發(fā)生分包單價大于施工方與甲方的結(jié)算價的現(xiàn)象。其次，在材料管理的環(huán)節(jié)方面，要有專業(yè)的建筑材料管理人員，建筑企業(yè)在用料前一定要做好材料的登記以及正確的型號選擇，而且建筑企業(yè)材料管理人員應(yīng)該對每一個環(huán)節(jié)用多少材料以及損壞的材料等有一個明確的事前預(yù)算，做好材料的儲備工作，這樣不會在施工的過程中出現(xiàn)材料短缺的現(xiàn)象，而且提前做好預(yù)算也不會出現(xiàn)囤積材料的情況，避免大量囤積材料產(chǎn)生不合理的使用與材料的擠壓與損壞。使用合適的型號可以保證施工質(zhì)量，確保工程能夠合理按時的完成。最后，做好施工前的預(yù)算成本，直接影響建筑施工的質(zhì)量與竣工時間，對于每一個項目環(huán)節(jié)都要安排具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣在出現(xiàn)任何問題的時候能夠責(zé)任到具體的負(fù)責(zé)人，不會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工程。每一個項目環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人做到本環(huán)節(jié)的具體的預(yù)算工作，可以對每一天工作進(jìn)行日常預(yù)算與總結(jié)，找到每一處的不足之處，第二天進(jìn)行改正，不斷地進(jìn)行記錄與總結(jié)，不僅可以保證質(zhì)量的合理完善，還能夠確保工程提前竣工。作為一個施工企業(yè)的管理人員，各個環(huán)節(jié)配合好是成功的關(guān)鍵，工程質(zhì)量管理，各個環(huán)節(jié)的有效配合與制約，資源的合理有效配置，可以大大的節(jié)省成本與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升建筑企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)。第一、提高安全意識，避免因安全質(zhì)量造成浪費。建筑企業(yè)的管理人員必須高度重視安全工作，除了定期給員工講解相關(guān)安全知識和進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，企業(yè)必須按照技術(shù)規(guī)范提供安全保障措施。避免因安全質(zhì)量影響工期和質(zhì)量造成資源浪費。第二、完善安全管理制度。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”，及時做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，技術(shù)人員還應(yīng)該進(jìn)行相互的交流以及監(jiān)督機(jī)制，避免出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象，給企業(yè)造成損失。

3.引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，做好人才儲備工作。國外的建筑行業(yè)一直比我國的先進(jìn)，我國的建筑行業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，聘請專家進(jìn)行專業(yè)知識的講解，或者聘請優(yōu)秀專家給正在施工的項目進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)工作。優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗交流與分享，可以使企業(yè)的員工受益頗多，在技術(shù)方面能夠得到更多的改善。企業(yè)可以派內(nèi)部優(yōu)秀員工去國外參觀與學(xué)習(xí)，不斷地加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。建筑企業(yè)要想不斷地獲得好的建筑設(shè)想，就要做好人才的儲備工作，現(xiàn)如今復(fù)合型的人才很少，所以企業(yè)可以做好這方面的儲備工作，任何一個企業(yè)都需要做好這一方面的儲備工作。同時作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該有責(zé)任心以及耐心，作為管理人員以及技術(shù)人員，要對施工人員充分耐心，對于錯誤的地方應(yīng)及時提出并且進(jìn)行整改，避免出現(xiàn)更大的損失。同時對工作應(yīng)該有耐心，建筑企業(yè)真正的受益者是住戶，企業(yè)應(yīng)該本著良心做事，建設(shè)人們滿意并且質(zhì)量過硬的建筑。

三、結(jié)語

項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料范文5

關(guān)鍵詞：施工企業(yè); 項目精細(xì)管理;

Abstract: In this paper the author for many years of practical experience, and seriously explore the importance of sophisticated management analysis of enterprise implementation of the project, focusing on three areas demonstrates how to grasp the fine management of the enterprise project.

Keywords: construction enterprises; fine management of the project;

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

目前，我企業(yè)處于轉(zhuǎn)型過度階段，生產(chǎn)經(jīng)營還實行自負(fù)盈虧，生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益直接影響著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。在公路市場比較規(guī)范，價格趨于穩(wěn)定的情況下，企業(yè)間的競爭力就在管理上，作為一個施工企業(yè)，如何在市場競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳根做強(qiáng)做大，則必須深化項目精細(xì)管理。而項目部是生產(chǎn)經(jīng)營的主體單元，項目管理水平的高低直接決定著經(jīng)營效果。

1 精細(xì)管理的概念

精細(xì)管理主要是指企業(yè)在同等市場競爭條件下，以自有實力、優(yōu)化資源配置、科學(xué)合理組織、精心管理，以降低管理成本、獲取利潤最大化為目標(biāo)的管理模式。

2 精細(xì)管理的決定性因素

項目經(jīng)理處于對項目進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)的中心位置，項目管理是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為特征的。上對業(yè)主和企業(yè)負(fù)責(zé)，下對整個項目負(fù)責(zé)，對項目建設(shè)進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)工作。有無得力的項目經(jīng)理往往是項目管理能否奏效的關(guān)鍵，所以要求項目經(jīng)理必須具備以下條件：

2.1知識面廣、思路敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題

項目是一個有機(jī)的整體，必須從總體來組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制其全過程。由于一個建設(shè)項目涉及到的專業(yè)范圍比較廣，所以要求項目經(jīng)理應(yīng)具有較寬的知識面，對所承擔(dān)項目的專業(yè)知識應(yīng)訓(xùn)練有素。項目經(jīng)理一般應(yīng)具有項目決策和工程施工的能力，除精通本專業(yè)的技術(shù)知識，還應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。具有一定專業(yè)知識和實際經(jīng)驗的人有可能成為一名合格的項目經(jīng)理，可以重點培養(yǎng)，使他們有在各種不同環(huán)境中工作的機(jī)會，以培養(yǎng)其判斷、決策和應(yīng)變能力。

2.2實際經(jīng)驗豐富，判斷和決策能力強(qiáng)

由于項目具有一次性特點，在項目實施中會發(fā)現(xiàn)許多事先預(yù)見不到的問題，帶有一定的風(fēng)險。因此，要求項目經(jīng)理具有一定的實際工作經(jīng)驗和敢于承擔(dān)風(fēng)險的勇氣，在此基礎(chǔ)上能善于分析和正確判斷問題所在，迅速做出正確的決策。

2.3善于處理人際關(guān)系，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力

從項目組織內(nèi)部來講，有許多部門參加項目建設(shè)工作。項目經(jīng)理通過了解項目組織內(nèi)人們的心理和需要，善于做人的工作，使全體參加項目工作人員都能為實現(xiàn)總目標(biāo)而積極主動工作。

項目經(jīng)理不能專喜歡聽頌揚，要善于虛心聽取不同的意見，特別是耐心聽取反面意見。當(dāng)發(fā)現(xiàn)消極的一面時，要正視它、解決它。在處理問題時，既要有原則性，又要有靈活性。

項目經(jīng)理要會用人，會授權(quán)于人。要善于通過工作去培養(yǎng)、鍛煉其下屬人員，敢于放手讓下屬人員去工作，把職工（員工）的積極性充分地調(diào)動起來。

如果沒有強(qiáng)有力的組織保證，項目經(jīng)理的工作也很難完成得好。這就需要建立一個工作效率高、溝通信息快、人員干練、領(lǐng)導(dǎo)直接管理的項目組織。另外，項目建設(shè)的不同階段其工作性質(zhì)不同，階段目標(biāo)不同，故需要適應(yīng)不同階段的工作需要，不斷調(diào)整和完善項目管理組織。因此，項目經(jīng)理不具備較強(qiáng)的組織管理能力是很難完成好任務(wù)的。

2.4要有事業(yè)心、責(zé)任感、服務(wù)于大眾的公心意識

項目經(jīng)理要深知自己肩負(fù)的重任，由于項目的一次性特性，一個項目的成敗沒有回頭路可走。因此，要求項目經(jīng)理要有很強(qiáng)的事業(yè)心和完成好每一個環(huán)節(jié)工作的責(zé)任心。

一個建設(shè)項目的實施到項目運行是要服務(wù)于廣大的群體，建設(shè)中要對業(yè)主、企業(yè)、建設(shè)參與者服務(wù)，建成后要為當(dāng)?shù)乩习傩辗?wù)，因此，項目經(jīng)理必須具有公心意識才能干好項目；反之，私欲膨脹、勾心斗角、責(zé)任心不強(qiáng)、是無法干好項目的，更談不上項目的精細(xì)管理。

3 精細(xì)管理具體體現(xiàn)

推行項目精細(xì)管理，必須全方位考慮、多方面實施，其具體體現(xiàn)在以下三個方面。

3.1強(qiáng)化項目成本管控

堅持以資金管控為核心，以信息化為平臺，以日清月結(jié)為手段，推動項目成本管理規(guī)范化、制度化，有效發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營管控上的“樞紐”作用；以項目責(zé)任成本制為基礎(chǔ)，繼續(xù)按照“精確預(yù)測控制，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任”的要求，真實、準(zhǔn)確、及時的做好責(zé)任成本分解、中期檢查、效益考核和審計工作，嚴(yán)把勞務(wù)使用、工程經(jīng)費、物資采購、材料消耗、裝備維修與租賃、計量支付等重點關(guān)口；結(jié)合企業(yè)和市場需要，通過以老帶新、以干帶訓(xùn)、互教互學(xué)等方式，不斷更新業(yè)務(wù)知識，保持業(yè)務(wù)骨干隊伍的活力，在發(fā)揮人才資源作用上出效益。

3.2充分實現(xiàn)項目挖潛增效

一是變更。提到變更大家最熟悉的就是施工設(shè)計圖過程變更，都知道要熟悉合同文件，細(xì)讀“圖紙”，熟悉現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，爭取把有利的工程變多，無利的工程變少或取消。注重強(qiáng)調(diào)兩點：合同簽訂階段。項目中標(biāo)后,要及時、謹(jǐn)慎地與業(yè)主簽訂《施工合同》。合同內(nèi)容應(yīng)盡可能的考慮周詳，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)利和義務(wù)明確，做到平等、互利。合同價款最好采用可調(diào)價格方式,并明確追加調(diào)整合同價款及索賠的政策、依據(jù)和方法,為竣工結(jié)算時調(diào)整工程造價和索賠提供合同依據(jù)和法律保障。其次，在正式二階段施工設(shè)計圖設(shè)計院還未下發(fā)前，項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)人員，要盡快的熟悉合同文件，掌握施工現(xiàn)場，積極和設(shè)計院人員協(xié)調(diào)溝通，提出合理建議，使得正式下發(fā)的二階段施工設(shè)計圖中，盡可能多爭取有利工程，減少無利工程，且施工設(shè)計圖紙基本上與施工現(xiàn)場情況相符，減少施工過程中變更（也就減少了日后工程審計風(fēng)險）。工程結(jié)算階段。工程竣工時將有關(guān)資料匯總整理，仔細(xì)研究資料,根據(jù)定額及有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算。將竣工資料與招標(biāo)文件、竣工結(jié)算與投標(biāo)預(yù)算分別對比分析。分析出哪些項目不在招標(biāo)范圍內(nèi),屬于增加項目;哪些項目屬于工程量增減項目;哪些項目的實際價格高于投標(biāo)價格;哪些項目屬于變更項目;哪些項目屬于非施工單位原因造成的費用增加或經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)由建設(shè)單位給予補(bǔ)償。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、政策依據(jù),向建設(shè)單位提出追加工程造價或索賠要求。二是新增工程單價。在變更設(shè)計中重視新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的運用，積極創(chuàng)造新增工程單價的條件，在重新定價中獲取效益。三是工程材料補(bǔ)差。熟讀合同調(diào)價條款，收集“權(quán)威”的市場價格信息，提供材料耗用憑據(jù)，獲取材料價格補(bǔ)償。四是爭取項目獲獎。要高度重視各類檢查評比活動，在抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作的基礎(chǔ)上，搞好各方關(guān)系協(xié)調(diào)和公關(guān)，爭取在各類檢查評比中多得獎、得大獎，從獎勵上增收。五是加強(qiáng)保險索賠。大多數(shù)項目領(lǐng)導(dǎo)對保險索賠工作不夠重視，認(rèn)為是小錢，不當(dāng)做一回事，有的出現(xiàn)水毀幾萬元的索賠，不準(zhǔn)備相關(guān)資料，嫌這是小事，抓大錢，也不主動及時上報資料保險公司，最后只得放棄。對于各項目前期洪災(zāi)索賠、水毀損失等索賠，要準(zhǔn)備好原始資料，及時與保險公司取得溝通聯(lián)系，爭取效益最大化。

3.3增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立企業(yè)良好形象

質(zhì)量是企業(yè)的形象，企業(yè)的生命。保質(zhì)量就是保效益，質(zhì)量的問題，直接影響經(jīng)濟(jì)效益，小問題小影響，大問題大影響。

主要體現(xiàn)出：一是質(zhì)量意識淡薄，以包代管，放任不管。有的項目把工程分包給了勞務(wù)隊后，只管收費，其他放任，埋下質(zhì)量隱患。二是只依靠業(yè)主和監(jiān)理抓質(zhì)量。我企業(yè)施工的江妥路，就是因為監(jiān)理不作為，再加上自己認(rèn)為高原項目質(zhì)量上能糊弄過去就糊弄過去的思想作祟，結(jié)果損失慘重，教訓(xùn)不能不認(rèn)真汲取。三是管理不得力。管理人員責(zé)任不清，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明，成了聾子的耳朵擺設(shè)；有的“三工”、“三檢”制度不落實，三體系運轉(zhuǎn)不正常。四是重進(jìn)度，輕質(zhì)量。對此，我們要堅決向質(zhì)量要效益、要信譽、要市場。深入開展工程質(zhì)量教育，通過集中學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、參觀見學(xué)、經(jīng)驗交流等辦法，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識；規(guī)范質(zhì)量管理程序，扎實做好質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作，確?！叭w系”有效運行；嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，落實技術(shù)交底、質(zhì)量例會、三工三檢、質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)系卡、文明施工和質(zhì)量環(huán)保責(zé)任追究等制度，把好各類原材料和每道工序的質(zhì)量關(guān)；推行工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，將“三化”要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗檢測更加可靠，提高工程質(zhì)量、安全水平，進(jìn)一步增強(qiáng)部隊競爭力和生命力，牢固樹立企業(yè)的良好形象。

結(jié)語

企業(yè)實行“精細(xì)管理”已勢在必行，尤其是企業(yè)在公路工程建設(shè)過程中，要想立足腳跟，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)利潤最大化，首先必須從自身做起，細(xì)微入手，嚴(yán)扣細(xì)抓，多方謀劃，實現(xiàn)效益；其次必須要加強(qiáng)培訓(xùn)教育力度，強(qiáng)化職工責(zé)任意識，牢固樹牢精細(xì)管理意思；第三要立足企業(yè)自身實際，勇于創(chuàng)新，積極探索，總結(jié)經(jīng)驗，抓好精細(xì)管理末端落實，以促進(jìn)公路工程施工企業(yè)健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料范文6

一、進(jìn)一步加強(qiáng)公共資源交易活動的監(jiān)管

（一）明確相關(guān)監(jiān)管部門的工作職責(zé)

縣公共資源交易管理辦公室（簡稱縣公管辦）負(fù)責(zé)全縣公共資源交易管理工作和公共資源交易活動的日常監(jiān)管，依法查處公共資源交易活動中的違法違規(guī)行為?？h公共資源交易中心負(fù)責(zé)為全縣各類公共資源交易活動提供集中統(tǒng)一的規(guī)范服務(wù)。

縣公管辦除做好公共資源交易日常監(jiān)管工作外，每年需對全縣各部門、鎮(zhèn)區(qū)、街道的招標(biāo)采購工作進(jìn)行一次以上全面專項檢查，平時進(jìn)行不定期專項巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促落實整改，并依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，檢查情況在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報；對存在的突出問題要提交聯(lián)席會議研究處理，對嚴(yán)重違法違紀(jì)的案件線索，要及時移交公安、紀(jì)檢監(jiān)察或檢察機(jī)關(guān)查處。

縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)主管部門履行監(jiān)管職責(zé)情況實施效能監(jiān)察，每季度通報一次監(jiān)管情況；對各部門提供的違紀(jì)違規(guī)線索進(jìn)行調(diào)查處理。

縣檢察院負(fù)責(zé)對移交的職務(wù)犯罪案件線索進(jìn)行調(diào)查處理。

縣公安局負(fù)責(zé)對公共資源交易中發(fā)現(xiàn)的圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假騙取中標(biāo)、違法轉(zhuǎn)包分包等線索進(jìn)行偵查。

縣住建局、水務(wù)局、交運局等行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)對其職責(zé)范圍內(nèi)的項目進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)信用平臺建設(shè)，完善建立誠信守法評價體系和不良行為記錄公開機(jī)制，定期公布履約情況和不良行為記錄。

縣審計局負(fù)責(zé)對國有資金公共資源交易項目進(jìn)行審計，審計的重點包括合同主要條款是否與招標(biāo)公告、招標(biāo)文件一致、資金撥付是否符合合同規(guī)定、工程量變更是否符合規(guī)定程序等，審計結(jié)論及時告知相關(guān)監(jiān)管部門。

（二）實行聯(lián)席會議制度

聯(lián)席會議的組成。聯(lián)席會議由縣公管辦、發(fā)改委、監(jiān)察局、檢察院、公安局、住建局、水務(wù)局、交運局、財政局、審計局、國資辦等監(jiān)管部門分管負(fù)責(zé)人組成。必要時，可邀請其他有關(guān)部門參加。

聯(lián)席會議的召開。聯(lián)席會議由縣政府辦分管主任牽頭，原則上每季度召開一次，遇到緊急事務(wù)可隨時召開。

聯(lián)席會議的議題。一是各部門匯報交流監(jiān)管工作信息，要形成書面交流匯報材料，包括監(jiān)管工作情況、經(jīng)驗交流、存在問題、應(yīng)對措施和工作建議、意見；二是對相關(guān)重大問題進(jìn)行決策，包括決定行政處罰、限制投標(biāo)、開放綠色通道等；三是研究布置下階段監(jiān)管工作。

（三）健全信息公開公示制度

縣公管辦負(fù)責(zé)對各部門提供的項目監(jiān)管信息進(jìn)行統(tǒng)一收集、管理和運用。一是建立公開公示平臺。利用“中國”門戶網(wǎng)站“工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開共享專欄”和縣公共資源交易網(wǎng)站“信用專欄”、“曝光臺”作為我縣統(tǒng)一公開公示平臺。二是及時上傳監(jiān)管信息?？h各行政監(jiān)管部門對其監(jiān)管范圍內(nèi)的相關(guān)信息要及時錄入和上傳，其范圍包括：在我縣范圍內(nèi)從事經(jīng)營服務(wù)活動的施工企業(yè)、勘察設(shè)計單位、質(zhì)量檢測單位和監(jiān)理單位以及招標(biāo)機(jī)構(gòu)、評標(biāo)專家等；其內(nèi)容包括：企業(yè)信息、個人信息（包括建造師、小型項目管理師、監(jiān)理工程師、造價師和招標(biāo)師等）、項目業(yè)績、獲獎情況、不良行為記錄、違法違規(guī)情況等。三是監(jiān)管信息的管理和運用。縣公管辦要根據(jù)各行政監(jiān)管部門上傳的信息進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，并與公共資源交易掛鉤，作為評標(biāo)時資格審查和業(yè)績評分的重要依據(jù)，凡符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定屬于不良行為的情形一律在建設(shè)工程招標(biāo)網(wǎng)上予以公開曝光。

二、調(diào)整招標(biāo)采購進(jìn)場規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的工程類50萬元以上、采購類20萬元以上、服務(wù)類20萬元以上項目須進(jìn)場進(jìn)行公開招標(biāo)采購，規(guī)模以下的項目由招標(biāo)采購人自行組織招標(biāo)采購。

三、進(jìn)一步提升效能，設(shè)置特事特辦綠色通道

（一）實行“容缺預(yù)招標(biāo)”，縮短招標(biāo)前期準(zhǔn)備時間

凡是政府投資的重點工程、民生實事工程、公共事業(yè)項目，因時間緊、任務(wù)重，可在具備建設(shè)資金、立項手續(xù)、施工圖技術(shù)性審查初步意見這三項基本條件的情況下，先行受理進(jìn)入招標(biāo)采購程序，待簽發(fā)中標(biāo)通知書時，再補(bǔ)齊其他相關(guān)手續(xù)。

（二）建立政府應(yīng)急工程預(yù)選承包商制度

開通政府應(yīng)急工程綠色通道，建立政府應(yīng)急工程預(yù)選承包商庫。政府應(yīng)急工程可直接從政府應(yīng)急工程預(yù)選承包商庫中選定承包人。

政府應(yīng)急工程的界定。政府應(yīng)急工程指搶險救災(zāi)、受自然條件或季節(jié)等因素制約，需要立即實施的工程。

辦理流程。政府應(yīng)急工程預(yù)選承包商制度的實施，由招標(biāo)采購人向縣公管辦書面說明工程的概況、規(guī)模、發(fā)包方式及其理由等事項，縣公管辦接到材料后按照法定程序處理。

（三）小型特殊工程采用簡易招標(biāo)采購程序

小型特殊工程的界定。小型特殊工程是指體量小、技術(shù)簡單、時間要求急，按法定招標(biāo)采購程序無法完成項目建設(shè)要求，需要提前開標(biāo)的工程，其具體規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)為工程類200萬元以下、采購類100萬元以下、服務(wù)類50萬元以下的項目。

簡易招標(biāo)采購程序。招標(biāo)人根據(jù)工程的實際情況，合理確定提前開標(biāo)的時間，投標(biāo)報名人必須在購買招標(biāo)文件時，填寫同意提前開標(biāo)的承諾，由公管辦審核后，報縣領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。其他流程與公開招投標(biāo)程序一致。凡出現(xiàn)一家投標(biāo)報名人不作出同意提前開標(biāo)承諾的，縣公共資源交易中心可隨即終止簡易招標(biāo)采購程序，重新按公開招標(biāo)采購程序進(jìn)行。特殊工程招標(biāo)采購可采用非電子招標(biāo)方式。

四、嚴(yán)格按中標(biāo)價格組織施工采購