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新媒體戰略范文1

傳媒理念：“無管控、多自律”的中間路線

欲了解新加坡的傳媒生態，首先應了解該國政治、經濟、文化生態。新加坡地少人多、資源貧乏，然而這個島國自1965年獨立以來，短短30年便一躍成為全球最富裕的國家之一，其經濟模式被稱作“國家資本主義”，政府“這只看不見的手”無處不在，而鞭刑的存在也昭示了這個國家法律的嚴明，從而使得該國政局穩定、政府廉潔高效。

新加坡的傳媒行業同樣興盛，發行量最大的中文報紙聯合早報、英文報紙海峽時報、電視如亞洲新聞臺都具有較高的知名度，前兩者同屬于新加坡報業控股集團，該集團旗下有18種報紙以及100多種刊物，而后者屬于新傳媒集團，集團旗下同樣擁有數十家報紙與多種刊物。公開的資料顯示，上述兩大傳媒集團都屬于私人公司。

作為新加坡傳媒主管機構，新加坡通訊與藝術部相關負責人在接受筆者訪問時介紹，該部門的主要職責是服務傳媒機構，而不會對傳媒機構的實際運作予以干涉，而新加坡政府對新聞業的管理主要通過法律，其中最有影響力的是《報紙與印刷出版法令》。

新傳媒集團中文新聞副總編輯楊淑蓮向筆者介紹，新傳媒集團的報道沒有所謂的“”，理論上，只要在《報紙與印刷出版法令》允許的范圍都可以報道，但實際操作中傳媒機構往往“自律”，如對臥軌自殺、血腥事件等涉及新聞倫理的題材往往不做報道，而對輿論監督題材也會慎重。

對于新聞機構實際的運作辦法與標準，聯合早報前任總編輯林任君曾有如下描述：新聞報道有兩種模式，一種是對抗性的模式，即報紙的權威建立在挑戰其他權威的基礎上，逐漸演化為一種“放任的自由”；另一種是指令性的模式，即按照政府控制而播報。

林任君認為，聯合早報的辦報理念是一種“中間路線”，即信奉新聞或言論自由以及讀者的知情權應受社會倫理道德約束。①

聯合早報的這一辦報理念反映在版面上，便是新加坡國內新聞版面呈現出“親政府”的立場，比如9月上旬連續刊載李顯龍總理訪華的進展，對李顯龍總理在中國中央黨校的發言以兩個整版予以報道，針對政府的輿論監督較少。與之相對應的是，中國新聞版面對王立軍案件等報道較為詳細，尺度也較本地新聞更加開放。總體而言，新聞觸覺敏銳、報道客觀。

傳媒管制：政府與媒體關系背后“看不見的手”

美國傳播學者赫伯特·阿特休爾有一個基本觀點，認為所有的傳媒都不是獨立的、自為的，從來都是某種權勢的“吹笛手”。②那么對于“強勢政府”的新加坡，傳媒私有化使得政府如何處理與傳媒的關系？其呈現出怎樣的傳媒生態呢？

對于新加坡傳媒所倡導的“無管制、多自律”的傳媒理念以及與政府的良性互動關系，筆者認為，此類自律性的傳媒管控狀態絕非偶然天成，其背后有一只新加坡政府擅長運作的“看不見的手”，即通過資本滲透的方式成功使私人傳媒國有化，達到一種隱形管控。

新加坡的傳媒雖然種類繁多，但大多屬于兩大傳媒集團，即新加坡報業控股集團以及新傳媒集團，均屬于私人有限公司。然而，通過查閱兩家公司的股東，發現其股東均為知名的新加坡淡馬錫投資有限公司。

需要指出的是，淡馬錫是新加坡參與海外投資的成功典范，這是一家根據商業原則持有并管理其旗下資產的投資公司，成立于1974年，屬于私人股份有限公司，但注冊公司是財政部，原有投資資產為3.54億新元。

在處理新加坡資本參與海外投資時，新加坡政府大量使用了政聯公司這種形態。盡管新加坡財政部長尚達曼曾公開表示，淡馬錫的投資獨立于新加坡政府。然而，淡馬錫每年從政聯企業取得紅利的同時，必須將利潤的50%上繳給財政部。③

需要進一步指出的是，在2011年淡馬錫董事會成員中，執行董事兼首席執行長為何晶女士，其正是現任總理李顯龍的夫人。

至此，厘清淡馬錫公司濃厚的政府官方色彩以及其對新加坡兩大傳媒集團的控股，就可以理解在政府無管控的前提下，傳媒機構“自律”的動機，也不難領會傳媒對政府工作采取支持、理解的態度，而不是一味指責、批判的真實原因。

新媒體：國家戰略與傳媒自救武器

新加坡在新媒體領域同樣走在世界的前列，更值得一提的是新媒體上升為國家戰略，獲得政府的大力扶持。

新媒體建設的基礎是網絡的普及和用戶的使用量，2010年新加坡網絡用戶數為365萬，普及率為77.8%，而2000年這一數據分別為120萬和36.8%；居民家庭寬帶滲透率2011年第四季度達到104.4%，無線寬帶滲透率達160.2%（2012年6月）；新加坡3G手機用戶在2012年第一季度達到591萬，在58個國家和地區中普及率居首。④

2012年9月21日，新加坡總統在與同志會面時表示，現在進入一個新媒體時代，人們的信息交流渠道越來越多，即時性越來越強。如何妥善應對，充分發揮互聯網的建設性積極作用，這對包括新加坡和中國在內的各國政府來說，都是重大考驗。

新媒體戰略范文2

（西安外國語大學研究生部陜西西安710128）

摘要：當前，國內電視與新媒體融合還處于不斷探索階段。新媒體的蓬勃發展對傳統電視的沖擊涉及到生產、傳播、經營乃至品牌建構的整個體系。利用新媒體提高傳統媒體的輿論引導力，傳播核心價值和主流思想，做負責任的媒體是地方臺的機遇，也是挑戰。

關鍵詞：新媒體；陜西廣播電視臺；三網融合；競爭力

一、新媒體與都市青春頻道

廣義上的新媒體，是一個相對的、寬泛的概念，泛指是以前沒有出現過的、和現有媒體不同的新的媒體，狹義上的新媒體是基于數字技術產生的媒體。新媒體與傳統媒體一樣是傳送信息的媒體形態，但它既指一種信息傳播技術，也指承擔者信息傳播智能的個體組織。

2006年1月1日，都市青春頻道創辦了直播類新聞節目《都市熱線》，率先在全國推出“手機記者”和“百姓報天氣”等新版塊。都市青春頻道于2012年下半年實施新媒體戰略、強化傳統媒體與新媒體融合。2013年末，主打民生新聞的頻道移動客戶端（APP）“都市快報”穩健上線，活躍度最高達到70%，一度排名蘋果市場同類軟件全國第15。

互聯網和移動互聯網等新媒體的不斷發展，以電視、電腦和手機等作為終端的新興媒體席卷而來。互聯網、通信網、有線電視網“三網融合”的加速發展，眾多媒體形態正在深刻地影響著廣電行業，新媒體的發展給廣電帶來了新的收看模式、新的互動方式和新的盈利模式。

二、陜西廣播電視臺的新媒體戰略

（1）直播系統。

2011年，陜西廣播電視臺推出了陜西網絡直播系統，內容包含陜西電視臺各類節目，觀眾可以隨時觀看，不受時間、地域限制。通過直播系統，觀眾不再只是被動接收，而是可以主動選擇。

除了電視節目外，直播系統當中還有廣播節目以及最新資訊。這種模式不僅有利于觀眾收看節目，同時也能獲取陜西當地的最新資訊。在互聯網發達的時代，地方臺直播系統的運用能夠給觀眾提供一個自主的直播平臺，也為陜西電視臺的數字化發展奠定良好的基礎。

（2）《都市快報》APP。

《都市快報》手機APP（客戶端）是陜西廣播電視臺二套重點打造的手機移動平臺，是陜西電視欄目《都市快報》的延伸。客戶端共設置“快報訊”“快報幫”“快報圈”三大板塊，為客戶提供最快、最全、最忒的新聞資訊。同時，還對本地服務生活內容例如“美食、交通、團購、打折、電影”進行整合，滿足用戶全方位需要。

都市快報APP獲得廣泛關注得益于以下幾點：首先能夠鎖定年輕群體，接近70%的年輕消費人群已逐漸從傳統媒體中脫離出來，手機移動傳播正成為針對年輕人群最有效的傳播方式。其次，都市快報能夠定位高端群體。《2014年陜西省互聯網發展報告》顯示，陜西省網民規模達到1745萬人，手機網民規模1485萬人，占網民比例八成以上。超過半數使用手機客戶端的智能手機用戶均有較強消費能力，對新事物新訊息接受度更高。另外，APP善于利用碎片時間，由品牌內容線上線下的有機關聯實現了從電視到手機的多屏無縫鏈接。

（3）天天曬網

《天天曬網》是都市青春頻道晚間檔的一檔節目。共分四個版塊：一網打盡、今日網鏈、微言聳聽、圖說天下，共同網羅全天新聞資訊和熱點焦點，觀眾一打開電視就可以體驗網上沖浪的感覺。

《天天曬網》網羅當天的網絡熱點新聞、新鮮視頻、微博語錄和焦點熱圖，更有網友觀點和新聞評論，這里不僅僅是信息共享的平臺，更是輿論自由、觀點碰撞的空間。節目利用網絡進行實時互動，拓寬觀眾的參與面，增強節目內容的交互性和選擇性。這檔節目打破了電視與網絡的界限，重新調動網友參與電視節目的積極性，提高其對電視節目的重新關注。

經過不斷的改革與創新，陜西都市青春頻道目前的新媒體運營獲得觀眾的喜愛。陜西電視臺這檔節目將電視互聯網化，也印證了互聯網高速發展這一事實。

三、新媒體戰略的缺點及建議

新媒體與電視節目相結合這種傳播形式與途徑具有諸多優勢，但同時也存在著不足之處。首先，在內容上相對單一，可供觀眾選擇的節目較少。《天天曬網》缺乏專業的精品文本，大多數都是自娛自樂的即興發表 ，無償轉載，隨意傳播，這就與達到主流文化高度的差距相差甚遠。

其次 ，在整個市場運營的鏈條方面，新媒體信息傳播途徑的產業鏈條尚未完全實現，更沒有形成典型的商業形式。新媒體信息缺乏完善的專業打造團隊。整個網絡廣播系統內容沒有進行完整的策劃，有些雜亂和粗糙，導致收視率不佳，未能吸引過多廣告投放。《都市快報》APP也因沒有進行長久的宣傳，只有小部分人安裝并使用，移動傳媒未能起到應有的傳播效果。

再次，在新媒體環境下，電視服務產品市場變化不大，而內容產品市場卻深受影響，一方面，新媒體分散了電視的受眾，也讓電視媒體在電視服務產品市場中失去討價還價的資本 ；另一方面，新媒體環境下，電視觀眾由“被動接受”轉向“主動參與”，受眾的主動性增加導致了電視媒體的被動性。

要讓廣播電視與新媒體的結合能產生最大的“化學反應”，首先廣播電視媒體在使用新媒體時應考慮到節目本身與市場結合方面具體情況決定是否需要使用新媒體。其次，要利用一個專業的新媒體團隊去打造電視節目的網絡平臺，不僅是互聯網直播系統，同時還有手機APP、微博、微信等新媒體。再次，一定要平衡好移動網絡與電視節目之間的關系，雙方取長補短，相互融合，共同發展。同時，也要抓住新媒體發展的有利條件， 努力開拓市場潛力， 充分挖掘新媒體的價值。

參考文獻：

[1]陸地、高菲. 新媒體的強制性傳播研究[M].北京：人民出版社，2010（3）

[2]徐宏. 從新媒體發展看廣播節目的轉型[J].聲屏世界（NEWS WORLD），2014（2）

[3]趙慶康.新媒體時代下地方臺競爭的思考[J].今傳媒，2013（9）

[4]http：///apk/detail/674438

[5]http：///tvcolumn/JTRV

新媒體戰略范文3

關鍵詞：廣播；視聽新媒體；戰略

中圖分類號：G22

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2012）09-0109-02

一、我國傳統廣播的發展現狀

我國廣播事業在20世紀80年代有了快速發展。特別是1983年第十一次全國廣播電視工作會議確立“四級辦廣播”的建設方針以來，中國電臺廣播業更是突飛猛進地發展起來。我國傳統廣播目前面臨以下四大現狀：

1.行業規模大。按照“四級辦廣播”的建設方針，中國縣以上行政單位都有資格開辦廣播電臺，星羅棋布的電臺大大提高了中國廣播的覆蓋率，但是，由于行政區劃的分割，技術發射條件的限制，市場的脈動弱，除了中央人民廣播電臺和國際廣播電臺之外，中國的絕大多數電臺都呈現出地方性、本土化的特點，各臺之間業務聯系很少，幾無經濟往來。

2.地區發展不平衡。與全國的經濟發展和電視業發展狀況相似，全國廣播業的發展也很不平衡，東強西弱的態勢非常明顯。電臺發展的不平衡除了表現在外部市場空間上，還表現在電臺內部經營的空間上，電臺內部各個頻率之間的發展也不平衡。一般來說，在大城市，交通電臺或頻率近幾年的發展很快。除個別經營不善外，交通電臺或頻率的廣告收入增長幅度和總量都居各臺或頻率之首。這是交通運輸發達和社會與個人汽車保有量迅速增加的結果。

3.廣告市場發展空間巨大。2010年度我國地方廣播廣告收入前十強：1.北京電臺7.1億；2.上海電臺4.55億；3.江蘇電臺4.14億；4.天津電臺4.1億；5.廣東電臺3.79億；6.深圳電臺3.45億；7.浙江電臺2.89億；8.黑龍江電臺2.83億；9.陜西電臺2.5億；10.山東電臺2.4億。

和大多數國家相比，中國廣播電臺的廣告收入無論是絕對份額還是市場比例都低很多。不過，這一方面反映了中國電臺的市場位置相對較低，另一方面也反映了中國電臺的廣告增長空間或潛力還很大。

二、我國視聽新媒體發展的現狀

1.我國視聽新媒體的形態。（1）IPTV。隨著國內寬帶普及率的持續提升，在需求拉動、技術推動、運營商業轉型等多種因素驅使下，我國IPTV業務得到快速發展。據賽迪顧問消費電子產業研究中心調查統計數據，截至2012年1月，我國IPTV用戶累計達1 400萬戶，新增587.9萬戶，同比增長76.3%，相比2005年年底的26.7萬戶，增長超過50倍。目前，我國IPTV用戶規模占全球用戶數的1/4。（2）手機電視。據2012年5月份最新數據顯示，我國3G手機用戶已超過1.52億戶，手機電視月使用用戶已突破600萬。（3）移動電視。移動電視在我國相對于IPTV、手機電視業務，公交數字移動電視較早普及使用。

2002年9月，上海東方明珠移動多媒體有限公司在上海成立，隸屬當地廣電系統，覆蓋率在上海市區達到了95%以上。2003年1月巴士在線（2007年9月改為CCTV移動傳媒）在南昌成立，在全國 30 個城市投入建設，擁有超過2.5萬部公交車，4.7萬個顯示終端。2005年4月，華視傳媒在深圳成立，2007年12月華視傳媒在納斯達克成功上市，覆蓋 26 個城市，擁有終端9.5萬個。2006年北廣傳媒在北京成立，隸屬當地廣電系統，覆蓋中國石油集團全國31個省市1.8萬多座加油站和北京的地鐵系統。

IPTV、手機電視、移動電視這些視聽新媒體與三網融合大趨勢相互推進，共同發展。三網融合是一種廣義的、社會化的說法，在現階段它主要是指電信網、計算機網和有線電視網三大網絡的業務應用的融合。 三網融合不僅在物質層面上進一步使整個世界聯結為一個整體，而且在思維模式層面上使整個人類世界產生了很大變化。傳統廣播在這一新的媒介環境下，與視聽新媒體的融合也就勢在必行了。

在兩者融合的過程中，雙方都會遇見與之相伴的諸多新問題，如：傳統廣播與視聽新媒體如何更好地實現自身的價值、如何應對風云變幻的市場環境、如何通過優化的經營與管理實現視聽新媒介內部各環節的協調運轉與適應外部市場環境等現實性問題等，這些問題既誕生于網絡社會的物質層面，又隱藏于網絡思維的精神層面；既影響著兩者融合的發展進程，又使受眾感受到了生活上的變化。

2.視聽新媒體的特征。（1）復合型傳播。視聽新媒體是多種傳播形式復合的媒體。從傳播形態上看，新的傳播技術導致的最大的變化，就是能夠在新的平臺上把傳統大眾媒體的各種類型綜合起來。比如IPTV、手機電視等，所有的媒體都既能進行文字的傳播，同時又能進行視頻和聲音的傳播，并且還能把文字、視頻、聲音存儲下來，供受眾在自己方便的時間瀏覽。這樣一來，廣播節目就不再是“一次性”的，而是可以被受眾反復收看收聽的。大眾媒體界限分明的媒體類型區分，在新媒體階段將不再具有意義。（2）全員性傳播。視聽新媒體使所有的人都可以成為傳播主體的媒體。從傳播者的角度看，新媒體的任何使用者都可以在這個平臺上信息、發表言論。（3）綜合性傳播。視聽新媒體傳播方式的突出特點是高度的綜合性。現實中互動性的人際傳播、單向性的大眾傳播以及介于二者之間的組織傳播，在新媒體傳播中都可以得到體現。廣播受眾之間被如此聯系一起，可以大大增加互動性。

三、二者融合的趨勢——以韓國廣播和視聽新媒體融合為借鑒案例

新媒體戰略范文4

我國第一家聯合報業集團―文匯新民聯合報業集團成立已近8年，從組建初的十幾家報刊、固定資產17．4億元，發展到今天擁有11報、6刊和1家出版社，日均報刊發行量達250萬份，集團凈資產29.58億元。

我國報業集團經過十年的發展，已經成為我國新聞傳播的主渠道、輿論導向的主力軍、報業經濟的頂梁柱；展望未來，中國報業集團還將繼續成長壯大，經營規模還會再上臺階，報業集團的發展潛力巨大。

但是，我們既要充分肯定報業集團化對中國報業規模擴大、實力增長的積極作用，也需客觀冷靜認識目前存在的不足。據我看來，目前我國的報業集團，包括文匯新民聯合報業集團，普遍存在著“不大不小，不快不慢，不多不少”的問題。

報業集團的發展面臨艱巨挑戰

如今，報業集團要實現新的跨越，面臨著比上個十年更加艱巨的挑戰：

一、各報業集團都在不同程度上遇到了市場增長極限的門檻

經過二十幾年“跑馬圈地”式的跳躍式發展，各地報業不約而同遇到了市場總量接近飽和、報業成本居高不下、廣告收入增幅放緩的問題。而且，越是發達地區、大型城市，這個問題越是嚴峻。拿上海來說，目前，千人日報擁有量已達268.1份（全國平均75.86份），超過中等發達國家水平；戶均日報普及率0.83份，已接近發達國家1.0份的水平。2004年上海市廣告收入占GDP的3.02%（全國平均0.92%），甚至高于發達國家水平（1.5%）。

2005年，中國報刊廣告出現了多年少有的低迷，重點行業下滑明顯。根據CTR市場研究2005年上半年監測的媒體廣告數據，報紙廣告出現了1995年以來的首次負增長，達到－1％。上海已經在2002、2003年連續兩年廣告增長率低于全國平均水平，同時低于同期GDP增長率，2005年上半年更是下降明顯。

這意味著，報紙品種、數量、規模都將進入發展的瓶頸期，曾被稱為“最后一個暴利行業”的報業進入“微利”甚至是“負利”時代。

二、新媒體挑戰傳統報紙、青年讀者群流失現象日益嚴重

網絡媒體是迄今為止所有的傳媒表現形式與優點的集大成者，目前已經對傳統報紙能否生存構成巨大威脅。2004年美國“世代傳媒研究”調查報告表明：互聯網和電視是人們最青睞的媒體。被調查者回答“如果在生活中你只能使用兩種傳媒，你會選擇哪兩種”這一問題時，首選互聯網的為45.6%，電視為34.6%，報紙為3.8%。一項“互聯網對傳統媒體的替代性”調查也發現，有28%的人在使用互聯網后，接觸報紙的時間會減少。因此，美國學者發出“紙質媒體已死”，“2040年4月，最后一位讀者在讀完最后一份報紙后將其丟棄”的盛世危言。更為嚴重的是，新媒體首先吸引的是青年人，而青年讀者，正是傳統報業未來的希望。

如世界報業協會前任會長Jayn Sirotsky所言：“80一代”的年輕人更鐘情“拇指閱讀”―“他們的拇指操縱電視頻道轉換，他們的拇指點擊全球網站，他們的拇指向陌生人發送短信，然而他們的拇指卻越來越少翻動報紙”。到2004年，35歲以下的年輕讀者已經有11.6%的人由過去的經常閱讀報紙轉變為現在的幾乎不讀報紙―他們已經習慣于從網絡上獲取新聞及相關信息。有人戲稱“如果誰還在看報紙，就說明他已步入中年”。央視索福瑞的調查發現：2004年上半年上海日均讀者規模同比下降9.4%，約合89萬人。這89萬讀者，大部分是報紙未來命運所系的青年人群。

三、媒介融合、經營多點支撐的要求日益迫切

報業集團，當然應該以報業經營為主。但是，在新的競爭形勢下，僅僅是“報業”，已經無法涵蓋集團運營的范圍。

從世界范圍看，媒介融合的趨勢越來越明顯。網絡媒體不會取代傳統報紙，但肯定會改變報紙的形態。國外專家研究認為，未來的報紙將是一個書本大小、便于攜帶的液晶顯示器，無論在山間還是海上，隨時可以通過無線上網將報紙內容下載，既可以選擇以傳統報紙版面形式瀏覽，也可以進行多媒體非線性閱讀，點擊報道可以聽到新聞播音，看到錄像畫面。有了這一張“電子報紙”，讀者可以隨時隨地下載不同的報紙內容，閱讀效果和傳統報紙是完全一樣。目前，科學家們還在繼續技術上的攻關，降低“電子報紙”厚度和成本。

在媒介融合大潮的裹挾下，報業集團跨媒體經營、多媒體運作，是大勢所趨。

集團化運營多點支撐的要求也日益迫切。2005年報業遭遇“寒冬”，直接原因即在于對廣告經營依賴性太強，一旦政策出現波動，廣告就要傷筋動骨。傳媒集團的核心競爭力在哪里？恐怕不能被“內容提供商”這個概念框住。綜觀國際傳媒集團，大都采取多業經營形態，不但有報紙、廣播、電視，還涉足教育、娛樂等等，更準確地應該成為文化娛樂集團。根據專家的預測，2005年的廣告業低迷趨勢還將持續，要想度過難關，在未來的傳媒業競爭中占據有利地位，必須盡快實現商業模式的轉換，實現經營上的多點支撐。

文新集團的探索與實踐

面對新的競爭形勢，中國報業集團化改革需要新觀念、新思路、新策略。近年來，文匯新民聯合報業集團也在積極探索實踐，謀求創新發展之路。

一、實施媒體品牌戰略，擴大傳媒影響力，提高市場競爭力

近些年的報業競爭，主要停留在產品競爭、渠道競爭階段，報紙同質化現象嚴重，惡性價格戰此起彼伏。經濟學家把這稱之為“痛苦的增長”，就是說在發展的同時外部環境惡化了。根據市場營銷的基本規律，在市場空間接近飽和，競爭主體基本成熟的條件下，價格和質量效用逐漸遞減，競爭的著力點將轉移到更高層次的品牌競爭上來。為此，文匯新民聯合報業集團確立了實施媒體品牌戰略目標。

目前，文新集團擁有兩家中國歷史最悠久的報紙：《文匯報》和《新民晚報》。其中《文匯報》已經創辦66年，在廣大讀者，尤其是知識分子讀者當中，有著深遠的影響力和深厚的生存土壤。已有76年歷史的《新民晚報》也是蜚聲海內外。2004年、2005年由國家新聞出版總署等單位評定的“全國晚報都市報競爭力排行榜”中，《新民晚報》兩度雄踞第一；世界報業協會的世界日報發行量前100名排行榜中，《新民晚報》連續三年榜上有名。應該說，在今后的品牌競爭中，文新集團具有領先優勢。

但是，我們也意識到，近年來，集團這兩大報紙也出現品牌老化的問題，上世紀七八十年代形成的那些忠實讀者漸漸老去，年輕一代與傳統報紙日益疏遠。因此，《文匯報》和《新民晚報》都面臨創新品牌形象，煥發傳統報紙青春活力的挑戰。從2003年開始，《文匯報》啟動了“復興之旅”，努力增強報道的覆蓋面、影響力和吸引力，通過對社會熱點、難點、重點問題的報道體現主流媒體的高品位和公信力。同時進一步拓寬讀者面，提高發行量，調整和優化發行結構，把社會影響力轉變為市場占有率和盈利能力。《新民晚報》在保持市場地位和占有量的基礎上，也不斷改革銳意進取，內容風格更貼近青年讀者需求、更具海派文化特色。

二、開拓市場空間，打造新的傳媒業增長點

突破市場極限，開拓生存空間，也是近幾年文新集團探索實踐的一個重要目標。2003年，集團創辦了第一張立足上海，面向長江三角洲地區的財經類綜合性日報《東方早報》。長江三角洲是當前中國經濟增長最快的區域之一，城市間經濟聯系、社會交往非常緊密，給打造一份跨區域報紙提供了良好的生存土壤。而財經類報紙又是未來若干年內中國最具發展潛力的報紙類型，是高端讀者群閱讀的首選媒體品種。從這一思路出發，《東方早報》采取異質化競爭之路，追求理性、冷靜、負責、科學的風格，堅持影響力至上的理念，創刊短短兩年，《東方早報》已經在讀者當中初步建立起權威、高端、主流的品牌形象，并在國內傳媒界產生一定的影響，樹立了良好的口碑。

文新集團不但著手在國內尋求新的報業市場空間，而且積極開拓海外市場，向全球華人文化圈滲透。近幾年來，《新民晚報》與世界各地中文報紙合作，陸續創辦了17個海外版，是國內目前在海外出版發行品種最多的報紙。不但擴大了報紙的影響力、輻射面，而且推動了中華文化傳播，促進了世界華人的交流與合作。

在發展新媒體方面，集團主辦的文新傳媒網已經吸引了一批忠實網民。今后幾年里，文新傳媒網將是集團重點培育發展的責任主體，一方面整合集團各媒體電子版與網絡新聞，構建一個“傳統媒體＋網絡媒體”聯動的跨媒體平臺，同時大力發展網上信息咨詢、電子商務服務等業務。

三、大力發展文化產業，建設大型文化傳媒集團

什么是現代報業集團的核心競爭力？我們認為，隨著跨媒體、跨行業競爭趨勢日益明顯，未來傳媒集團的核心競爭力必然體現為文化影響力。因此，文匯新民聯合報業集團把未來的發展戰略目標定位于建設一個大型文化傳媒集團，以報業（傳媒業）經營為主，大力發展文化娛樂產業。

近兩年來，我們已較完整地構建了集團文化產業發展的基本思路和整體框架，即重點打造音舞、會展、動漫和影視四大文化版塊，力求在票務網絡、劇場經營、藝術教育、創意產業園區開發、藝術品拍賣、文化體育禮品設計開發等六條業務主線上有所突破。

比如，文新集團專門投資成立了城市舞蹈有限公司，公司成立至今，已連續投資出品了大型民族原創舞劇《霸王別姬》、《紅樓夢》、《花木蘭》，以及世界首創的大型雜技芭蕾劇《天鵝湖》，在國內市場上獲得了較好的回報，同時已受到海外演出市場的關注。

我們也非常看好在日本韓國很發達，在中國卻剛剛起步的高利潤高新產業―動漫產業。文新集團組建動漫產業有限公司，發展目標是成為集動畫片制作、動畫劇本創作、形象設計與創作、平面制品的出版與發行、衍生產品的開發為一體的動畫制作經營專業公司。由國內6家主流媒體共同籌建的上海卡通頻道已于2004年年底正式開通。

文新集團在集中發展上述四個領域的前提下，又提出了發展“六條業務主線”的文化項目，指的是東方藝術中心、東方票務有限公司、復旦大學上海視覺藝術學院、張江科技文化產業園區、上海賽車文化產業有限公司、敬華拍賣有限公司。目前，集團以投資、控股、參股、合作等方式組建了11家各具特色又有內在業務聯系、互相融合的專業文化公司、一所視覺藝術學校，幾乎涵蓋了文化產業各方面。利用集團本身具備的傳媒優勢，公司文化產業方面的業務現正逐漸從“廣”至“深”發展，基本形成了完整的、相互關聯、彼此帶動的產業鏈。

四、嘗試多業經營，實現多點支撐

報業集團，當然要以報紙等媒體發展為主業，這也是文新集團確定不移的目標，在經營思路上，我們堅持將每年利潤總額的1/3投入傳媒發展。但是，在新的競爭環境下，我們也注意到，要想獲得大的發展、要與國際傳媒巨頭競爭，必須轉換商業模式，盡快改變只有傳媒廣告一個利潤支撐點的狀況，實現多業經營、多點支撐。

文新集團投資重點從2001年以來，經歷了一個“業內業外業內”的一個回歸。在廣告、印刷領域，集團實施戰略型投資，追求對公司經營管理的控制；而在文化和其他領域，則以財務型投資為主，只謀求對公司的重大影響權。截至2005年9月，集團實際支付的長期股權投資為201404.37萬元，其中證券投資77.4萬元，集團內投資51653.85萬元，引入集團外投資者的股權投資為149673.12萬元。非文化、傳媒領域投資約占了40%左右。

近兩年的新增投資方面，一個重點就是印刷設備及配套設施的建設和改造。目前，文新集團印務中心是國內領先的報紙印刷單位，產量和利潤兩項指標連續多年在全國排名第二。印務中心下轄4個印刷廠，擁有19條報紙印刷生產線，設計生產能力為236萬對開/小時，約占上海市總印刷能力的38%。2004年上海印刷集團完成股權結構的多元制改革后，文新集團對其擁有82％的絕對控股權。2005年上海印刷集團預計銷售總額5.7億元，利潤總額750萬元。

新媒體戰略范文5

在××科技股份有限公司“新發展戰略”媒體見面會上的致辭

（××年月日）

尊敬的各位來賓，同志們，朋友們：

下午好！

今天，由×××科技股份有限公司主辦的“新發展戰略”媒體見面會在這里隆重舉行。首先，我謹代表成都市委、市政府向前來參加見面會的各位領導、索尼公司及索貝公司的領導及新聞界的朋友們表示熱烈的歡迎，對新索貝公司的成立表示熱烈的祝賀！

在世界經濟日益全球化的今天，跨國公司的經營策略逐步定位于充分利用各國的比較優勢，跨地區生產，全球經營，追求規模經濟效益。因此，技術研發本地化就成為跨國公司扎根本土市場，進一步開拓本地市場的關鍵因素。跨國公司與中國本土企業合作在國內設立研發基地可以進一步帶動國外資本、技術和管理經驗在中國市場的流動，同時也帶動中國的經濟發展和技術升級，加快中國溶入世界經濟一體化的進程，而這種流動正是世界經濟全球化的一部分。

作為世界領先的廣播電視及專業系統集成設備生產廠商，索尼公司擁有先進的技術和強大的全球銷售網絡，在華業務也不斷拓展。原創：而成都索貝則是國內最大規模的專業電視多媒體系統集成商。此次兩強聯手，索尼以萬美元溢價收購索貝的股份，成為索貝控股股東即是跨國企業本土化，本國企業邁向國際化的雙贏范例，雙方亦由單一的合作提升到全方位、更高層次的合作與交流。成都高新區亦因此成為全國首例外資進行股權并購案例的見證者。

成都高新區作為首批國家級高新技術產業開發區和成都市第一個國家級開發區，經過余年的發展，在成果孵化、招商引資、產業壯大、體制創新等方面取得了顯著成績，已經成為我國重要的高新技術產業化基地。成都高新區良好的創業和投資環境，吸引了大批人才和企業到區內發展。目前，成都高新區共有各類企業多家，世界五百強企業家，高新技術企業占成都市的近，占四川省的。成都高新區聚集了一大批技術領先、市場前景巨大的科技成果和一大批科技人才。依托成都高新區優良的發展環境，一批高科技企業已經逐步成長并壯大起來，已經成為成都高新區和成都市經濟發展的重要力量，地奧、國騰、迪康、托普、邁普、索貝數碼等企業也已成為全國知名企業。在推進技術與國外投資的結合中，成都高新區在政策引導、牽線搭橋等方面發揮著越來越重要作用。

新媒體戰略范文6

    關鍵詞:新媒體;中小企業;整合營銷傳播;戰略轉型

    以互聯網、手機為代表的新媒體樣式的日益豐富不僅為中小企業提供了更多的營銷渠道,加劇市場競爭的激烈程度;同時也極大地促進了目標市場和目標消費者個性化、多樣化、復雜化的消費傾向,從而對中小企業營銷戰略的要求越來越高。事實上,營銷作為現代企業經營管理的重要內容之一,對其全局發展和競爭力的持續提升發揮著十分重要的作用和意義。

    一、 整合營銷傳播的內涵與現實意義

    在當前媒體樣式極其豐富、市場競爭日益激烈的社會環境下,中小企業不太可能僅僅依靠某一種簡單的營銷戰略或者是某一種媒體樣式便能取得良好的營銷效果,傳統的“一條廣告成就一個品牌”的時代早已過去。另外,正如上文所說,隨著產品同質化現象的日益嚴重,目標市場和目標消費者不僅逐漸凸顯出個性化、多樣化、復雜化的消費傾向,而且媒體接受習慣也是極其個性化,因此,單一的營銷渠道很難全面覆蓋企業產品的目標消費者。在此情況下,整合營銷傳播的概念便應運而生。

    整合營銷傳播最早是由美國著名營銷大師唐·舒爾茨于上個世紀八十年代率先提出來的。他認為整合營銷是指企業根據市場環境的變化,采用各種營銷手段對企業的營銷戰略進行動態調整和維護,從而使其各個方面、各個時期的營銷活動能夠取得成功的方法的總和。一般來說,在具體操作的過程中,整合營銷傳播往往將消費者置于營銷活動的核心地位,主要工作就是深刻全面地了解消費者,采用各種營銷傳播手段,多方位、多渠道地與那些最有價值的消費者形成持續不斷的緊密聯系,通過一致的信息打動目標消費者或者是潛在消費者,最終實現良好的營銷傳播效果。

    二、 中小企業實施整合營銷傳播戰略面臨的困境

    整合營銷傳播戰略是當前產品同質化現象嚴重、媒體種類豐富、企業競爭激烈的社會環境中,最有效的營銷手段。由于該戰略的實施既需要系統的規劃和充足的營銷資源,同時需要較長的活動周期,因此,往往被視為是大企業的專利,中小企業“可望而不可及”。事實上,如果能夠將整合營銷傳播的核心思想深入地貫徹到中小企業的營銷戰略制定過程中,對企業的發展必然具有較大的促進作用。總體來說,中小企業在實施整合營銷傳播戰略的過程中主要面臨以下幾方面的問題:

    1、 營銷資源有限

    與大中型企業相比,中小企業的營銷資源非常有限,既不允許其在影響力較大的全國性媒體上進行大規模的廣告宣傳活動,同時也沒有經驗系統規劃企業的營銷傳播策略,更沒有能力整合各種媒體渠道對目標市場或者是目標消費者傳播一致的信息。因此,在此情況下,諸多中小企業非常重視營銷資源的分布,為了盡可能縮小自身的營銷區域范圍,縮短營銷周期,集中優勢資源,在短時間內、小區域中達到預期的營銷目的。而整合營銷傳播強調企業要進行系統的營銷規劃,以目標消費者的媒體接受習慣為核心,通過整合各種媒體渠道傳播統一的聲音,來打動消費者,需要經過較長的營銷周期,才能實現預期的目的。因此,整合營銷傳播往往被視為大企業的專利,中小企業由于資源有限,對營銷策略“可望而不可及”。

    2、 營銷觀念落后

    眾所周知,我國市場經濟起步較晚,占全國企業總數95%的中小企業大都是在摸索中發展的。2004年以前,我國市場相對比較清靜,簡單的營銷活動便能取得立竿見影的效果。2004年以后,隨著國外企業大規模的侵入以及我國產品同質化現象的嚴重,企業間的競爭日益加劇,從而導致整個營銷環境發生了翻天覆地的變化。然而,我國大部分中小企業的營銷觀念和營銷思想仍停留在早期階段,營銷觀念落后,甚至是缺乏基本的營銷意識。因此,很多中小企業的“自力更生”的小農意識或者是偏安一隅的心理比較明顯,缺乏做大、做強的信心、目標和規劃等等。

    3、 營銷活動缺乏創新意識

    正如上文所說,由于營銷資源有限,中小企業非常重視資源的分布與合理使用。通過對當前諸多中小企業營銷現狀的分析可以看出,其營銷活動的“跟風”意識比較明顯,主要體現在:一是由于企業的規模小,生產靈活。另一方面,部分中小企業盲目崇拜行業中具有良好營銷效果的宣傳案例,特別是那些優秀廣告和經典廣告作品,它們往往采取模仿甚至是抄襲的方式來創作自身的廣告作品。事實上,這種方式雖然在一定程度上能夠引起人們的注意和思考,但卻無法產生正面的營銷效果,甚至會招致消費者的反感和大企業的圍攻。

    4、 注重營銷宣傳的現實效果

    眾所周知,營銷活動可以帶來產品銷售量的提升,同時也可以樹立良好的企業品牌形象。目前,大部分中小企業追求的是在最短的時間內獲得最大的利潤,在制定營銷宣傳計劃或者是實施具體的營銷活動的過程中,往往重視對企業產品使用特點、功能特征的介紹,希望能夠立即促成消費者對產品的購買行為。

    三、 中小企業實施整合營銷傳播戰略的幾方面建議

    首先,中小企業應當結合自身的發展現狀和產品特征,整合企業的內部文化,從而形成一種具有強大凝聚力和獨特發展理念的企業文化。另外,通過特定的企業文化的傳播,也可以獲得社會大眾、政府部門、公益團體、目標消費者的認同,從而提升企業處理危機事件過程中的抗風險能力。

    其次,整合企業內外部資源,強化自身的營銷實力。從營銷傳播的角度來說,整合企業的內外部資源是指將預先制定的企業文化、營銷機會、發展規劃等,既體現在公關活動、廣告活動中,同時也體現在外部的物流、商流、信息流中。

    第三,中小企業要整合自身的營銷手段,綜合考慮產品、價格、渠道、促銷四方面因素的有效整合,比如提高產品的研發速度、質量水平、技術含量;制定出具有一定吸引力和競爭力的價格水平;組合應用各種促銷方式或者是宣傳方式等等。這一方面不需要投入過多的營銷資源,但卻能夠取得意想不到的營銷效果,因此,是中小企業實施整合營銷傳播戰略的核心內容。

    最后,中小企業要能夠實現傳播渠道的多樣化,尤其是要加強對新媒體的應用,比如網絡、手機、樓宇、公交視頻廣告與電視、報紙、雜志、書籍、戶外平面廣告的交叉結合等等。通過新媒體的互動性、分眾性、廉價性、便捷性以及傳統媒體的廣泛性、權威性特點,制作出適合中小企業發展現狀的營銷戰略。

    參考文獻:

    [1]焦利勤,《中小企業營銷渠道困難與對策研究》,《西南農業大學學報》,2012(4),32-33頁

    [2]楊樹青,《我國中小企業營銷渠道變革渠道因素研究》,《沈陽工業大學學報》,2008(2),165-169頁