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新媒體范文1

盡管直到如今，新媒體尚沒有一個公認且廣泛流傳的定義，但對它的認知卻趨于理性。面對新媒體與傳統媒體，人們開始思考，如何在兩者問取長補短，最終實現更有效、更靈活、更立體的傳播，從而使受眾的收益最大化，以創造更大的廣告價值，而不再是“非此即彼”的簡單競爭。

其實，無論如何定義新媒體，其帶來的改變均難脫離三方面：傳播形式、傳播人，以及傳播理念。

毫無疑問，新媒體的出現，在很大程度上取決于更多傳播形式的產生。隨時新技術的不斷涌現，未來還將有更多、更新的傳播形式。科學發展不息，新的媒體形式誕生便無止境。

新的傳播形式的出現，為傳播者和受眾的改變創造了必要條件。但新媒體的內涵卻不止于此，傳播者和受眾成分及兩者關系的變化，更為重要。因此，美國《連線》雜志將新媒體定義為：所有人對所有人的傳播。

在新媒體平臺上，每個人都是內容生產者，同時，每個人也都是受眾。盡管不實信息傳播的負面問題，幾乎自新媒體誕生起便如影隨形，但這種更充分的表達權既然出現，便再難抑制。還有一些學者認為，互動性是新媒體的鮮明特征之一。如果沒有互動，便不可稱之為新媒體，互動在新媒體時代的重要性可見一斑。

上述所有改變，最終促成的是理念的轉變。綜合運用各種傳播手段，在適宜的時間、以適宜的形式，為受眾傳播最必要的信息，理應成為當前媒體人的追求。以雜志作為傳媒品牌建立的核心，充分發揮讀者對雜志認同度高的優勢，又靈活運用各種新媒體形式，成為很多歐美雜志在新媒體時代成功存活并發展的秘訣。

正如醫療衛生行業無論如何改變，都應以民眾的健康為導向一樣，傳媒業的發展亦應以受眾的需求為導向。當醫療服務追求診療服務個性化之時，傳媒業強調的是對受眾的細分，并為特定的受眾提供個性化的服務。新媒體的互動性，則為聆聽受眾需求的助力。

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[關鍵詞]傳統媒體 新媒體 紙質媒體 對外宣傳 對外傳播

更廣泛的外宣傳播平臺

新媒體是目前傳播業界最流行的傳播手段。不過，對新媒體來說，無論業界還是學術界都沒有一個大家廣泛認同的學術定義。在國內，清華大學新媒體傳播研究中心主任熊澄宇教授曾概括說：首先，新媒體是一個相對的概念。現在以互聯網技術、無線局域網技術及移動通信技術為依托的新出現的傳播平臺，相比較于電視、廣播、紙質媒體就是新媒體。其次，新媒體是一個時間的概念。在一定時間段內，總有一種占主導地位的媒體形態。200年前的報紙、100年前的廣播、50年前的電視和今天的計算機網絡及移動通信網絡，代表著不同時代的新媒體形態。然后，新媒體是一個發展的概念。它不會也不可能終止在某一固定的媒體形態上，新媒體將一直并永遠處于發展的過程中。例如在互聯網基礎上又延伸出無線局域網（Wireless Local Area Networks；WLAN），在門戶網站之后又發展出來博客、微博等新信息傳播媒介等。這些跟計算機（或是智能手機和平板電腦）相關的傳播載體，都可以說是現在的新媒體。

在國外，美國《連線》雜志（WIRED magazine）對新媒體的描述最為形象。他們認為，新媒體是一種“所有人對所有人的傳播”，這就是新媒體最具有顛覆性和最有價值的所在。

新媒體的種類很多，而且還在不斷更新之中，目前以網絡新媒體、移動新媒體、數字新媒體等為主。在具體分類上，新媒體可細分為門戶網站、搜索引擎、虛擬社區、網絡視頻、RSS、電子郵件、即時通訊、博客、網絡文學、網絡動畫、網絡游戲、電子書、電子雜志、網絡廣播、數字電視、手機短信、彩信、手機報紙、手機電視、交互式網絡電視、移動電視、樓宇電視等等。通過互聯網，各種不同種類的新媒體可以連接在一起，形成一個巨大的傳播平臺。

由于新媒體是近十幾年才發展起來的，所以可以說中國與世界各國的發展機會是平等的。如果中國的外宣媒體能夠抓住機會，利用好它，那么這將是一個更為廣闊的傳播平臺。

正確的傳播手段

2012年7月19日，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）在京《第30次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2012年6月底，中國網民數量達到5.38億（利用臺式機上網的網民人數），增長速度更加趨于平穩；其中最引人注目的是，手機網民規模達到3.88億。手機首次超越臺式電腦成為第一大上網終端。如果再加上可利用3G網絡或無線局域網絡上網的平板電腦、利用移動終端上網的網民，很可能會超過利用臺式機上網的網民（用這兩種上網方式的網民群體可能有大部分的重合）。

在中國利用移動設備上網的用戶尚且有如此的增長速度，在互聯網和移動網絡條件更加優越和移動設備普及率更高的韓國，這種狀況就更加明顯。調查發現，得益于韓國高普及率的寬帶網絡和發達的移動通信網絡，韓國的年輕人對于手機和平板電腦的使用已經非常廣泛，無論遇到什么問題，最便捷的方式就是拿起手機或平板電腦上網查一下；即便是對于一部分老人，也可以嫻熟地利用電腦查詢自己所需的資料、看電影、學習知識等。

對于外宣紙媒來說，除了“外宣三貼近”（貼近中國發展的實際，貼近國外受眾對中國信息的需求，貼近國外受眾的思維習慣）是對外宣傳工作一以貫之的準則，了解對象國讀者的閱讀方式和閱讀習慣也是很必要的。這一點常常沒有被我們重視起來。

傳統紙質媒體的抉擇

在人類社會中，生產力（包括勞動者、勞動工具和勞動對象）決定生產關系（勞動者在物質文明和精神文明產品生產創造過程中形成的勞動互助、合作關系），而勞動工具是生產力水平高低的重要標志。外宣產品即生產關系中的精神文明產品（文化產品）。傳播者利用什么樣的勞動工具，就決定了將以什么樣的形式向受眾傳播文化；反之，受眾選擇用什么樣的勞動工具，就決定其選擇相應的傳播方式。在不同時代，傳播者和受眾的主動性不同。例如，在只有紙質媒體的時候，受眾只能從紙質媒體接受信息。而現在，互聯網、無線局域網及移動通信網絡發展迅速，電腦及數碼產品更新極快、層出不窮，受眾選擇接受信息的渠道也變得多樣性。正像新聞集團的基思?魯帕特?默多克（Keith Rupert Murdoch）曾說的那樣：權力正在發生轉移，從擁有和管理媒體的人向正在變得日益挑剔的讀者和觀眾那里發生轉移。這些讀者和觀眾年輕而富有朝氣，對新技術極其敏感，不愿意被領導，并且知道在這個媒體充滿競爭的世界里，他們可以隨時、隨地、隨心所欲地用任何他們喜歡的方式獲得任何他們想要得到的資訊。而這些恰恰是傳統紙質媒體的軟肋。

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基本上，中國互聯網每年都會有一個新的突破性公司、新數字營銷平臺產生，這讓廣告主有了充分的選擇，同時也讓中國的數字營銷有充分的創造性。以視頻營銷為例，這兩年中國的網絡視頻廣告非常火，包括內置、前置廣告片，受到了廣告主的歡迎。其中一些形式是國外例如我們英國總部都沒有接觸過的，完全是中國的獨創。

當然，由于2011年視頻廣告的費用屢屢漲價，這塊對于廣告主來講，已經不算是媒體藍海了。

在我看來，2012年的新媒體藍海有如下幾個部分：

一是各種技術手段應用產生的互動。例如二維碼、AR技術。后者基本上很多國外媒體的廣告都有應用。

另一個是新媒體平臺的延伸再造。例如利用iPad、智能手機平臺等等創造新的形式，帶來新的廣告機會。例如可口可樂在國外做過一個廣告案例――把開汽水瓶的方式與手機屏幕結合起來，對著瓶子搖一搖手機，瓶子蓋“砰”就開了。

另外，在新的平臺形式上，我也比較看好微信、微視。目前微視只是一個簡單的聲音傳遞，可能很快技術就能解決影像傳輸的問題。

2010年，視頻營銷崛起，一部《老男孩》讓雪佛蘭獲得很好的聲譽。那么2012年當新的營銷平臺起來，廣告內容也一定是重要的部分。所以，以上所說的媒體藍海都是有效平臺，但是客戶愿不愿意去嘗試？這是很重要的；嘗試的方式、嘗試的內容，也都很重要。

所有新的平臺、新的投放方式一定只是一個工具，關鍵是內容。例如《失戀33天》，為什么能賣3個億？這部電影的成本只有860萬，我想盡管有種種營銷方式，但是他們花一千萬收入兩個億的關鍵，還是優秀的內容。

對于廣告主來說，新媒體投放是存在風險的。傳統廣告投放（電視、平面媒體等等）有行業標準，有過往的投放效果可以比較。例如推廣一個新車型，要花多少錢、能達到什么樣的效果，有個基本范圍可以預計。

但是新媒體就不一樣，包括最終的效果是很難準確預計的。所以是存在風險的，但是我們能做到的就是把風險降到最低、回報放到最大，可控的部分我們把它做好。同時對廣告主來說，新媒體是一定要做的，因為現在消費者接觸的媒體平臺是多樣的，同時新的廣告推廣形式也能給消費者時尚的感覺。

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【關鍵詞】央媒 媒體轉型直播

2017年2月19日，《人民日報》、新華社和央視三大央媒同時推出了自己的直播產品。一個是由人民日報社新媒體中心發起的全國移動直播平臺“人民直播”；另一個是央視新聞打造的融媒體新聞平臺――央視新聞移動網；還有新華社推出的“現場云”。而三大直播產品上線的時間正逢“2.19”講話一周年，他在黨的新聞輿論工作座談會上提出“要推動融合發展，主動借助新媒體傳播優勢”。三大央媒選在這個時間節點推出直播產品也是對高層促進媒體融合的一個回應。

事實上，三大央媒試水直播是在傳統媒體的傳播力和影響力不斷減弱的情況下的一種自救。因移動互聯網、物聯網、大數據等技術的發展，信息傳播渠道和媒體形態都發生了很大的變化，傳統媒體面臨著用戶減少、人才流失、盈利薄弱等困境。根央視市場研究的監測數據，2016年上半年，電視廣告收入同比下降了3.8%，報紙廣告收入下降了41.4%，期刊廣告收入下降了15.6%。①技術沖擊下傳統媒體的衰弱不僅出現在中國，國外的傳統媒體也如此。皮尤《2016美國新媒體研究報告》中提到Facebook、Google、Yahoo、Twitter等平臺成為了內容分發的主要渠道，將新聞集成它們的產品，這些公司也取代了以往新聞媒體的角色。②在新的傳媒生態下，傳統媒體亟須做出改變。

此次推出的三大直播產品是在移動化、數字化和社交化背景下媒體的一次變革，無論是在內容生產、渠道分發還是在用戶互動和用戶體驗上都力圖有所突破。

一、從傳統電視直播到移動視頻直播

直播是指在現場伴隨著事件的發生、發展進程而同步制作和信息。③直播對于媒體來說不是一個新鮮的詞。直播最早始于廣播，是音頻直播。之后直播進入電視領域，早在1958年北京電視臺就曾首次嘗試直播，但后來由于技術所限和政治需要，“直播”被“錄播”所取代。電視直播在中國真正得到重視是在1997年，中央電視臺原臺長楊偉光稱這一年為“現場直播年”。④特別是1997年，中央電視臺連續進行了72個小時的電視直播，其“真實感”和“畫面感”讓觀眾感到電視直播的魅力無窮。

后來隨著現代通信技術和網絡技術的發展，信息傳播的速度大大提升，直播的技術壁壘減少，直播操作更加簡單且成本降低，移動視頻直播時代到來。像新生的快手、美拍等直播軟件的繁盛，使得只要有網絡和一部智能手機就可以進行直播。

移動視頻直播相較于傳統媒體時代的電視直播而言，首先是互動性更強，互動手段更加豐富。電視直播還是單維的觀看，觀眾和直播中的人物和事物是割裂的。而在移動視頻直播時代，此時的觀眾已經不僅僅是觀眾，而是直播內容的消費者、參與者甚至是生產者。

其次，從直播內容上看，電視直播主要有兩種：一種是儀式性電視新聞直播報道，另一種是事件性電視新聞報道。其中儀式性電視新聞直播往往與組織或政府的形象傳播聯系在一起，例如直播、國慶閱兵直播等。事件性電視新聞直播往往是該事件具有極高的新聞價值和傳播價值。無論是儀式性新聞直播還是事件性新聞直播，大多都是聚焦在社會的公共領域中。而在移動視頻直播中，雖然儀式性直播和事件性直播仍占了很大的比重，但是直播內容越來越向私人生活領域滲透，模糊公與私的界限。

最后，從直播風格上看，電視直播的風格比較嚴肅，互動性也很弱。而移動視頻直播的風格更加多樣，特別是隨著快手、一直播、新浪直播等平臺的興起，很多網民加入直播大潮成為主播，直播風格更加娛樂化，也更強調互動。

二、移動視頻直播在新聞生產中的應用

（一）內容生產：UGC與專業生產相結合

UGC（User Generated Content）是指用戶生產內容。在新的傳播環境下，新聞生產已經不是專業新聞工作者的專利。學者彭蘭指出，UGC對于整個內容市場的影響主要在兩個方面：一是UGC對專業內容生產的補充作用；二是對平臺的流量和用戶規模起到拉動作用。⑤

央視新聞移動網搭建了全新的用戶交互系統，包括用戶上傳、用戶直播和用戶評論區。在突發新聞事件發生的時候，可以通過自有的央視新聞移動網平臺、微博微信等社交媒體和電信運營商，利用定位和關鍵詞搜索，找到新聞現場的當事人。經平臺認證授權后，用戶可以直接向演播室傳輸現場畫面，這是專業記者到達現場前的重要信息源。⑥如今以傳統媒體為代表的專業媒體面臨的一大挑戰就是傳播主體的多元化，往往記者還沒有到達現場，人們已經通過微博、微信等社交媒體和快手、一直播直播平臺把信息傳遞出來了。專業媒體與UGC合作，可以彌補其在時效性和一手素材上的缺憾。

此外，UGC與專業生產互融互通的關系并不僅僅體現在用戶上傳的內容對媒體的報道進行補充，還體現在UGC對傳統媒體僵化、生硬的話語風格和話語體系的改變。

（二）渠道：打造平臺，開放共享

傳統媒體一直憂慮的是，為什么有高質量的內容，傳播效果卻差強人意。這反映了渠道的重要性。央視的新聞移動網、新華社的“現場云”和《人民日報》的“人民直播”希望借助母體的影響力，打造一個內容聚合的平臺。目前，已有37家省市級電視臺宣布入駐央視移動新聞網；包括中央媒體、地方媒體的102家機構入駐新華社的“現場云”；“人民直播”則與新浪微博和一直播合作，也有百余家媒體機構、政府機構、知名自媒體和文體名人加入。

傳統媒體的轉型應該結合互聯網思維，而互聯網思維的核心就是開放、共享。以央視新聞移動網為例，入駐機構將獲得訪問央視新聞移動網媒體資源庫的權力，獲得平臺上的海量視頻和稿件資源，而央視也將內容資源整合，增加了平臺內容的豐富度。有聲音認為，央視此舉將大大改變電視新聞媒體資源分散、競爭力薄弱的現狀，逐步擺脫對商業互聯網平臺的依賴，在稿源拓展和版權保護上有所發展。⑦

今日頭條高級副總裁趙添曾說，傳統媒體做直播缺乏兩個條件：一個是沒有可以快速實現的、可以給每一個記者配備的直播工具；另一個是傳統媒體的移動端不具備把采到的視頻快速觸達用戶的渠道。⑧而此次央媒涉水直播就是想在這上面補齊短板。新華社的“現場云”基于“現場新聞”的技術平臺，向所有媒體機構提供“一站式”解決方案，記者只需要一部手機就可以進行素材采集和同步回傳，而傳回的素材可進行在線編輯，時效性大大增強。

（三）產品思維：個性化服務和用戶體驗

傳統媒體轉型中很重要的一步就是拋棄過去單純做內容的做法，而應該把內容當作產品來運營。此次央媒推出的三大移動視頻直播平臺運用了產品思維，考慮到用戶需求和用戶體驗，不是進行統一的信息供應，而是個性化的信息服務，這種服務是通過用戶數據收集和分析實現的。

央視新聞移動網建立了自己的數據庫，可以為入駐的媒體機構提供用戶畫像功能。通過大數據技術，對用戶的使用時長、使用習慣、使用偏好等多維度數據進行搜集，從而描繪出用戶的興趣圖譜，再整合平臺上的內容進行精準推送。這其實是傳統媒體走出的一大步。個性化的服務是千人千面，但是在提供個性化信息服務的同時也避免“信息繭房”。現在有一種聲音認為，用算法不斷給人們推送讓人感興趣的信息反而讓人們更加無知，因為用戶失去了對社會整體全面的感知，從而無法作出正確的抉擇。

把內容當作產品運營的另一大思維轉變就是把傳統的受眾當作用戶服務，注重用戶體驗。良好的用戶體驗不僅體現在界面的友好性上，還體現在廣告的投放、觀看的效果上。在移動直播視頻中，央視新聞網通過對用戶的追蹤，獲得了用戶觀看某一直播節目的時長、互動頻率、互動內容等數據，進而科學地定制個人觀看方式。此外，觀看直播不再是從記者規定好的角度去看，把內容選擇的自交由用戶。例如在對兩會的一場記者會的直播中，用戶可以選擇從外景、記者席和發言席多個角度進行觀看并及時評論。視頻直播中新技術的運用也提升了用戶體驗，比如說AR、VR，使新聞場景真實可感。

（四）從業人員技能升級：全能記者和“網紅”主播

移動視頻直播中的記者和傳統媒體時代的記者相比，所需的技能要多很多，甚至有人提出了“全能型”記者的要求。記者要熟悉多種多媒體技術，對采訪、出境、視頻剪輯等技能都要熟練。財新的記者曾說過在兩會視頻直播過程中遇到的不適應之處，采訪前準備了充分的采訪提綱，但在視頻報道中由于現場“堵人”采訪時間有限，無法對一個問題進行深入討論，而這通常是文字記者所習慣的方式。⑨此外，H5、數據新聞、全景地圖等多種新聞呈現方式興起，記者還應掌握多媒體講故事的技能。

誠然，要求記者掌握多種技能是硬件方面的要求，軟件方面是要有互聯網思維，對媒體融合背景下全局的把握。現在的新聞生產不是某個部門的單打獨斗，而是多部門合作。一線記者采訪回的素材要經過多重加工在多平臺上分發，這就要求記者對素材有判斷能力，什么樣的素材適合以什么形式在什么平臺上發都應該心里有數。

移動視頻直播中的主播和傳統電視中的主播所需的技能也不一樣。但三家央媒相比較而言，央視更擅長視頻領域的制作，從此次兩會直播的成功也能看出來。傳統電視中的主播與觀眾的互動有限，直播的視角也是固定的。但是在移動視頻直播中，用戶可以即時評論，主播可以即時收到反饋，這就要求主播對現場把控和應對能力都非常強。南方報業在2016年提出打造一批具有新媒體采編運營能力的主流“網紅”，《法制晚報》也宣布要在2017年重點招募和培養一批在互聯網中有影響力的“直播+”記者。做“網紅”主播和記者，新聞職業道德和專業素養仍是第一位，但需要適應用戶新的信息消費習慣和新傳播生態中的信息傳播規律。

三、結語

此次三大央媒在2月19日同時推出直播產品，是傳統媒體轉型的一次有益嘗試。傳統媒體想要重生，除了要不斷探索類似視頻直播這樣的新手段外，還需要新的產品思維和用戶思維。要融入互聯網的開放共享思維，不僅是組織內部的開放共享，還應該整合多種社會資源。此外，還應該積極探索新的盈利模式，挖掘媒體服務的價值。

當然它還有一定的社會價值所在。網絡直播在技術和資本的推動下迅速發展，根據艾瑞的《2016年中國在線直播研究報告》顯示，2016年中國在線直播行業用戶規模達3.12億。但巨大的市場規模下卻亂象叢生，許多主播觸碰了道德和法律的底線，三大央媒進入直播市場也是希望能夠帶去一股正能量的清流。

注釋：

①趙曙光.稟賦結構、比較優勢與傳統媒體轉型――基于傳統媒體與新媒體從業人員的調查數據分析[J]. 新聞記者，2016（9）.

②搜狐網：皮尤《2016年美國新媒體研究報告》.http：///20160617/n454971155.shtml.

③譚天. 在中國，網絡直播還能走多遠？[J].南方電視學刊，2016（4）.

④曾一果. 媒介儀式與大眾娛樂――關于現場直播的媒介分析[J]. 當代傳播，2010（5）.

⑤彭蘭. 社會化媒體：媒介融合的深層影響力量[J]. 江淮論壇，2015（1）.

⑥德外5號：今日正式上線的央視新聞移動網，不僅僅是一個APP. http：//chuansong.me/n/1586795151624.

⑦傳媒大眼：央媒紛紛布局移動直播，人民直播、央視新聞移動網、新華社“現場云”上線. http：//chuansong.me/n/1590073052434.

⑧新榜：今日頭條又有哪些對自媒體的重大利好. http：///article/630318.

⑨邱嘉秋、吳雨儉.移動新聞直播有望成為媒體轉型重要“風口”――以財新傳媒視頻直播報道為例[J]. 中國記者，2016（8）.

新媒體范文5

特色文化需要新媒體傳播

位于北京東四十條甲25號的東城文化新媒體產業園，由北京東方嘉誠文化發展有限公司開發建設。它是東方嘉誠在2012年重點推進的一個項目。已在京城胡同深處打造了4個“胡同創意工廠”的東方嘉誠，此次全力出擊新媒體產業，表明了東方嘉誠立足建設多元體系的產業園區的信心。

“我們希望建設的每一個園子都有不同的主題。東城區地處京城腹地，歷史文化資源豐富，特別是代表北京特色文化的胡同歷史風貌保護區，更是極為寶貴的文化產業資源。伴隨著北京市文化創意產業的不斷發展，東城區亟待展示特色文化產業成果。所以我們需要一大批定向新媒體技術應用企業，針對東城特有的文化資源與現狀，創新應用技術方案，展示東城文化產業成果。”北京東方嘉誠文化發展有限公司戰略規劃總監劉桂媛在接受記者采訪時，道出了創建新媒體產業園的初衷。

據了解，東方嘉誠作為文化創意產業園區的專業運營公司，不僅負責文化創意園區運營、配合政府引導職責、實施各類園區的專業服務體系的建設，還在“胡同創意工廠游”、“南鑼鼓巷片區研究”、“北鑼鼓巷調研”、“五道營胡同片區風貌提升研究”等項目中，積累了大量的數據基礎與研究成果。東城文化新媒體產業園就是以東城豐富的文化資源為背景，定向集聚新媒體應用領域里國內外前沿的技術團隊，為探索東城老胡同片區新內容、新發展模式提供支持。

打造有影響力的新媒體平臺

說到園區的入駐企業和改造過程中遇到的難題，劉桂媛說：“東方嘉誠比較關注的企業有兩類，一類是在這個行業里具有平臺性質的組織機構。因為我們要與這些有地位、有權威性的平臺相結合，這樣就會很自然地吸引行業內優秀的企業和人才人駐園區。另一類是行業中的領軍企業和團隊。這對第一次接觸新媒體的嘉誠來說，最大的難題就是在我們進行改造的同時，能否在最短的時g內，抓住這個行業里最有優勢的資源，用最快的速度把他們接到園區里來。這樣，等到園區招商基本達到正常狀態，才有可能在這個產業環境里面嘗試著運轉。”

新媒體范文6

如今，營銷主所面對的世界不再一樣，除了傳統媒體，便是新媒體，而新媒體亦以互聯網相關媒體為主。過去經典的消費者思路模式是：認知－理解－喜好－偏好－試用－重復購買，現在亦因新的平臺影響了行為――我們相信消費者所走的路已跟以前的不完全一樣。以前是營銷主在說，消費者在聽（或許吧）；現在是新媒體全方位接觸消費者，從富媒體到視頻，由橫幅廣告至在線游戲、基本的電郵到不能或缺的搜索，以至大行其道的社交媒體。

這是一個全新的世界。

全球的調查顯示：從2006 年9 月到2008 年3 月，瀏覽博客的網民人數從50% 增至80%，瀏覽視頻的網民人數由30% 增至85%。在中國的3 億網民里，有1.62 億人擁有自己的博客，其中有超過1 億人經常更新他們的博客。在全球，B2B 企業用得最多的是自己的網站（59%）

及網上舉辦的研討會（54%）；B2C 企業則是付費的搜索引擎營銷，而近兩年才興起的社交網絡亦有36% 使用率，在線廣告只有33%。而在所有新舊媒體平臺的研究中，包括我們公司研發的各接觸點調查中，我們均發現無論是在全球或中國，排名第一的推動購買力量都是“家人或朋友的推薦”。為何新媒體那么美麗？這是因為新平臺可以提供一個能互動、溝通、透明的環境讓消費者產生信任。

那營銷主該怎么做？

在美麗的新媒體世界里，營銷主要改變對顧客的溝通策略，亦要改變進行品牌營銷的方式。無論是何種學派，新媒體模式大致上都是包含如下元素：

第一步要抓住“注意力”，通過數據追蹤，然后與品牌結合。索尼在香港推出了Pocketbook, 一款很小型的小電腦，修身的款型，可以放在牛仔褲后袋。它其中一個廣告是電視片，只有15 秒。內容是一位女士在扭動臀部行走，插在牛仔褲后袋的Pocketbook 差點被擠出來，然后她又把它推進袋里，繼續扭動行走，Pocketbook 又差點被擠出來了。很多人以為在電視上看過這部廣告片，其實這只在地鐵里的屏幕播過而已。