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企業技術創新范文1

一、市場需求引力

市場需求是企業技術創新的出發點和終極目標，是拉動和牽引企業技術水平持續提升的主要外部動力。企業家福特曾經有一句景點的表述，不管消費者需要什么顏色的汽車，我只有一種，黑色的。福特對于市場的差異化需求，采取的是“不反應”策略，而同時采用了大量創新。福特所關注的是市場對于低成本和廉價汽車的需求，福特汽車公司采取的創新策略包括：簡化汽車結構，零部件生產的標準化和專業化，采用流水線的方式生產汽車等等。企業技術創新正是要把握市場需求的關鍵所在。技術創新滿足需求的同時又會誘發新的需求，市場需求與技術創新存在著相互促進的作用。技術創新是企業應對市場需求變化的一種本能反應。而從全球來看，對于高效、節能、環保產品的需求日益增長，開發具有較高技術標準的產品和服務已經成為企業立足國內市場，進軍國際市場的必然選擇。

二、政企推力

國內外多數國家的實踐證明，政府是企業開展技術創新活動的重要推動者。根據經濟學基本理論，如果企業通過技術創新而獲得較高的競爭優勢，則不僅可以為地方政府提供持續的稅收收入，而且可以解決一定量的就業問題。在IBM公司開發商業電腦是，美國政府曾經主動要求提供資助，后來被IBM公司拒絕了。從這一點來說，政府對于企業技術創新的影響已經不限于一般的誘導了。

三、技術推力

技術創新往往是是以新技術投入為特點的，鋼鐵工業的發展推動了大型機械的發展，而電子技術的投入，推動了機器電子工業的發展。新技術既是技術創新的重要基礎，惠普公司的碳粉加工技術，推動了其打印設備的創新，可見科技進步對企業技術創新的推動作用越來越大。而理光公司曾經在光學成像領域積累了雄厚的技術實力，當它將這些技術應用于照相機的生產，形成了在產品創新方面的強大變革動力。技術推力之所以能夠成為推動技術創新的動力，一是因為技術總在不斷發展，帶動了企業的技術創新；二是因為技術具有可被利用于新產品的內在特征，從而具備了推動創新的應用價值；三是因為技術的商業化應用往往會為企業帶來可觀的經濟回報。所以，技術推力在企業技術創新的過程中具有重要的影響。

四、競爭壓力

市場競爭屬于外在動力。企業的技術創新不僅受到技術推動，往往還與市場競爭相關。Intel公司曾在芯片生產技術上形成了豐富的儲備，卻沒有立即形成新的產品，直到市場上出現了越來越多的競爭者，比如AMD公司更快地推出創新性產品。市場競爭會給企業帶來一定的競爭壓力，甚至形成一定的壓力感。競爭是市場經濟的基本范疇，Intel公司為應對市場競爭的壓力，加快了推出新產品的速度。市場競爭對企業產生的緊迫感和壓力感會激發企業的積極性和創新精神。從這個意義上說，競爭壓力是市場機制激勵企業技術創新活動的重要外部力量。若果說技術推力是企業創新的重要基礎，那么競爭壓力就起到了近乎催化劑的作用。

五、風險阻力

技術創新是一項具有較高不確定性的活動，國外有關研究表明，不論企業還是其它科研單位的創新活動，都只有少數或者是極少數獲得了成功。企業的技術創新以漸進式創新為主，技術創新活動的成功率相對較高，但技術創新風險依然存在，創新風險是企業技術創新的現實而強大的阻力。應對技術創新風險的方法主要有：（1）加強技術創新立項的審查，控制高風險技術創新活動的開展，但同時會限制技術創新水平的提高。（2）同相關科研單位合作，借助其基礎研發力量，這是降低技術創新風險的較為常用的方法，但有關技術創新的產權問題需要明確，企業對于技術創新活動可能要承擔較多經費。（3）與競爭性企業合作研發，共擔風險。（4）引進技術消化吸收?？梢暂^為快捷地獲得新技術，一般需要承擔較高的技術引進費。

六、結論

綜上所述，企業技術創新的動力系統主要包括，由市場需求引力，政府推力，技術推力，競爭壓力，風險阻力等。事實上，技術創新的動力系統更為復雜。企業可以通過技術引入、合作開發等方式獲取相關技術并提升自身技術創新水平。

作者:趙永全 單位:上海海事大學經濟管理學院

參考文獻：

[1]李文茜，劉益.技術創新、企業社會責任與企業競爭.科學學與科學技術管理，2017,38(1):154~165.

[2]祝燁燁.傳統產業集群轉型升級的動因分析.管理現代化，2017,(3):242~243.

[3]AdnerRandLevinthalD.Demandheterogeneityandtechnolo-gyevolution:Implicationsforproductandprocessinnovation[J].Man-agementScience.200147(5):611~628.

[4]P.M.Lee,H.M.Neill.OwnershipstructuresandR&Dinvest-mentsofU.S.andJapanesefirms:agencyandsteward-shipperspectives[J].AcademyofManagementJournal.200346(2):212~22.

[5]PhilipR.Tomlinson.Co-operativetiesandinnovation:SomenewevidenceforUKmanufacturing[J].ResearchPolicy.2010,39:762~775.

企業技術創新范文2

一、發現和抓住市場機遇

滿足市場需求，獲得商業利潤，是檢驗創新成功與否的最終標準，所以技術創新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發現市場的現實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術的推力。這二者是技術創新的催化劑；而以市場為導向的市場拉力式的技術創新，對技術創新的成功往往起著更為重要的作用。海爾開發的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場拉動式技術創新。海爾在市場調查中發現，食品店或冷飲店對冷柜的需求量很大，但市場上卻沒有專門為此設計的產品，海爾從市場需求出發開發的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜，正是專為食品店和冷飲店設計的，這兩款冷柜問世以來，在全國各地市場引起了轟動。

企業技術創新的實踐表明，在有企業參與的幾乎所有成功的技術創新的項目中，企業從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創新項目可能給企業帶來的效益有一定的估計。同時，企業在技術創新過程中，也要作好商業化的準備，抓住創新項目可能給企業帶來的商機，而不是等到項目完成，新產品或新工藝開發成功后，再去考慮市場，否則創新戰略就很難成功。

二、創新目標要明確

企業在確定創新目標時要從市場出發，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創新目標。確定了創新項目的目標以后，還必須據此制定有關的工作計劃，把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。工作計劃分為技術和經濟兩方面的計劃，技術方面要確定所要達到的技術要求和指標，經濟方面應確定項目成本和市場回報率。企業在選擇創新目標時，技術方面的因素是前提，經濟方面的因素是基礎，必須把它們結合起來加以考慮，做好可行性的認證工作。

三、技術創新戰略要突出重點

技術創新戰略就是根據技術創新目標來構造其創新過程所遵循的指導思想，以及在這種思想指導下的一系列規劃、內容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠性和可靠性的特點。具體來講，技術創新戰略主要從宏觀上解決三類問題：(1)技術創新面向市場競爭采取何種態勢，是進攻型或是防衛型；(2)研究開發體積技術；(3)采用何種方式進行技術的研究和開發。企業在技術創新活動中要獲得成功必須制定有效的技術創新戰略，突出重點，確定長期、中期和短期發展目標及相應的措施。

首先，確定技術創新的戰略意圖。它是企業長期追求的最高目標和理論，其核心內容可用最簡潔的語言來表達，如青島海爾的戰略意圖是“真誠到永遠”，佳能的戰略意圖是“打敗施樂”。戰略意圖的主要特點是長期性、穩定性和超越性，它為企業技術創新提供長期指導并為企業技術進步和發展提供動力。

其次，確定戰略意圖實現的戰略方案和戰略措施。企業應將所要達成的總目標劃分成階段性的企業近期可望實現的分目標和切實可行的措施。這個目標要突出重點，如邯鋼將行業最低成本指標作為自己的重要目標，佳能復印機為打敗施樂確定的創新重點是提高產品功能，同時降低成本。

最后，技術創新項目參與的各方動機和目的不相同。企業關心的是商業回報和市場競爭優勢的形成；研究機構主要的目的是開發技術，提高自身的技術水平；對企業來講，協調好技術、商業和生產戰略之間的關系特別重要。創新是一種持續過程，企業技術創新的長期戰略就是要對產品和工藝進行持續不斷的改進。

四、注意細節創新定位

企業在從事技術創新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創新的出發點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業要學會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發來確定自己的細節創新定位。只有抓住一點一滴的細節創新，才能很快得到市場的回報。

五、選擇適當的合作伙伴

一項成功的創新項目，往往是多方合作的結果，這就涉及到合作伙伴的選擇問題。<中創網信息：隨著知識經濟時代的到來，以創新謀求發展已成為當今企業發展的必由之路，技術創新戰略也成為現代企業發展的第一戰略。然而，并非任何創新都能取得成功，企業如何才能更好地把握技術創新戰略，應考慮下面幾個要素。

一、發現和抓住市場機遇

滿足市場需求，獲得商業利潤，是檢驗創新成功與否的最終標準，所以技術創新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發現市場的現實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術的推力。這二者是技術創新的催化劑；而以市場為導向的市場拉力式的技術創新，對技術創新的成功往往起著更為重要的作用。海爾開發的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場拉動式技術創新。海爾在市場調查中發現，食品店或冷飲店對冷柜的需求量很大，但市場上卻沒有專門為此設計的產品，海爾從市場需求出發開發的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜，正是專為食品店和冷飲店設計的，這兩款冷柜問世以來，在全國各地市場引起了轟動。

企業技術創新的實踐表明，在有企業參與的幾乎所有成功的技術創新的項目中，企業從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創新項目可能給企業帶來的效益有一定的估計。同時，企業在技術創新過程中，也要作好商業化的準備，抓住創新項目可能給企業帶來的商機，而不是等到項目完成，新產品或新工藝開發成功后，再去考慮市場，否則創新戰略就很難成功。

二、創新目標要明確

企業在確定創新目標時要從市場出發，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創新目標。確定了創新項目的目標以后，還必須據此制定有關的工作計劃，把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。工作計劃分為技術和經濟兩方面的計劃，技術方面要確定所要達到的技術要求和指標，經濟方面應確定項目成本和市場回報率。企業在選擇創新目標時，技術方面的因素是前提，經濟方面的因素是基礎，必須把它們結合起來加以考慮，做好可行性的認證工作。

三、技術創新戰略要突出重點

技術創新戰略就是根據技術創新目標來構造其創新過程所遵循的指導思想，以及在這種思想指導下的一系列規劃、內容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠性和可靠性的特點。具體來講，技術創新戰略主要從宏觀上解決三類問題：(1)技術創新面向市場競爭采取何種態勢，是進攻型或是防衛型；(2)研究開發體積技術；(3)采用何種方式進行技術的研究和開發。企業在技術創新活動中要獲得成功必須制定有效的技術創新戰略，突出重點，確定長期、中期和短期發展目標及相應的措施。

首先，確定技術創新的戰略意圖。它是企業長期追求的最高目標和理論，其核心內容可用最簡潔的語言來表達，如青島海爾的戰略意圖是“真誠到永遠”，佳能的戰略意圖是“打敗施樂”。戰略意圖的主要特點是長期性、穩定性和超越性，它為企業技術創新提供長期指導并為企業技術進步和發展提供動力。

其次，確定戰略意圖實現的戰略方案和戰略措施。企業應將所要達成的總目標劃分成階段性的企業近期可望實現的分目標和切實可行的措施。這個目標要突出重點，如邯鋼將行業最低成本指標作為自己的重要目標，佳能復印機為打敗施樂確定的創新重點是提高產品功能，同時降低成本。

最后，技術創新項目參與的各方動機和目的不相同。企業關心的是商業回報和市場競爭優勢的形成；研究機構主要的目的是開發技術，提高自身的技術水平；對企業來講，協調好技術、商業和生產戰略之間的關系特別重要。創新是一種持續過程，企業技術創新的長期戰略就是要對產品和工藝進行持續不斷的改進。

四、注意細節創新定位

企業在從事技術創新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創新的出發點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業要學會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發來確定自己的細節創新定位。只有抓住一點一滴的細節創新，才能很快得到市場的回報。

五、選擇適當的合作伙伴

一項成功的創新項目，往往是多方合作的結果，這就涉及到合作伙伴的選擇問題。<中創網信息：隨著知識經濟時代的到來，以創新謀求發展已成為當今企業發展的必由之路，技術創新戰略也成為現代企業發展的第一戰略。然而，并非任何創新都能取得成功，企業如何才能更好地把握技術創新戰略，應考慮下面幾個要素。

一、發現和抓住市場機遇

滿足市場需求，獲得商業利潤，是檢驗創新成功與否的最終標準，所以技術創新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發現市場的現實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術的推力。這二者是技術創新的催化劑；而以市場為導向的市場拉力式的技術創新，對技術創新的成功往往起著更為重要的作用。海爾開發的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場拉動式技術創新。海爾在市場調查中發現，食品店或冷飲店對冷柜的需求量很大，但市場上卻沒有專門為此設計的產品，海爾從市場需求出發開發的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜，正是專為食品店和冷飲店設計的，這兩款冷柜問世以來，在全國各地市場引起了轟動。

企業技術創新的實踐表明，在有企業參與的幾乎所有成功的技術創新的項目中，企業從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創新項目可能給企業帶來的效益有一定的估計。同時，企業在技術創新過程中，也要作好商業化的準備，抓住創新項目可能給企業帶來的商機，而不是等到項目完成，新產品或新工藝開發成功后，再去考慮市場，否則創新戰略就很難成功。

二、創新目標要明確

企業在確定創新目標時要從市場出發，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創新目標。確定了創新項目的目標以后，還必須據此制定有關的工作計劃，把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。工作計劃分為技術和經濟兩方面的計劃，技術方面要確定所要達到的技術要求和指標，經濟方面應確定項目成本和市場回報率。企業在選擇創新目標時，技術方面的因素是前提，經濟方面的因素是基礎，必須把它們結合起來加以考慮，做好可行性的認證工作。

三、技術創新戰略要突出重點

技術創新戰略就是根據技術創新目標來構造其創新過程所遵循的指導思想，以及在這種思想指導下的一系列規劃、內容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠性和可靠性的特點。具體來講，技術創新戰略主要從宏觀上解決三類問題：(1)技術創新面向市場競爭采取何種態勢，是進攻型或是防衛型；(2)研究開發體積技術；(3)采用何種方式進行技術的研究和開發。企業在技術創新活動中要獲得成功必須制定有效的技術創新戰略，突出重點，確定長期、中期和短期發展目標及相應的措施。

首先，確定技術創新的戰略意圖。它是企業長期追求的最高目標和理論，其核心內容可用最簡潔的語言來表達，如青島海爾的戰略意圖是“真誠到永遠”，佳能的戰略意圖是“打敗施樂”。戰略意圖的主要特點是長期性、穩定性和超越性，它為企業技術創新提供長期指導并為企業技術進步和發展提供動力。

其次，確定戰略意圖實現的戰略方案和戰略措施。企業應將所要達成的總目標劃分成階段性的企業近期可望實現的分目標和切實可行的措施。這個目標要突出重點，如邯鋼將行業最低成本指標作為自己的重要目標，佳能復印機為打敗施樂確定的創新重點是提高產品功能，同時降低成本。

最后，技術創新項目參與的各方動機和目的不相同。企業關心的是商業回報和市場競爭優勢的形成；研究機構主要的目的是開發技術，提高自身的技術水平；對企業來講，協調好技術、商業和生產戰略之間的關系特別重要。創新是一種持續過程，企業技術創新的長期戰略就是要對產品和工藝進行持續不斷的改進。

四、注意細節創新定位

企業在從事技術創新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創新的出發點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業要學會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發來確定自己的細節創新定位。只有抓住一點一滴的細節創新，才能很快得到市場的回報。

五、選擇適當的合作伙伴

一項成功的創新項目，往往是多方合作的結果，這就涉及到合作伙伴的選擇問題。<br>

首先，合作伙伴的選擇要有利于形成互補性的伙伴關系，包括橫向和縱向互補，橫向互補是指合作伙伴具有不同的產品市場目標或技術互補性?？v向互補涉及到研究開發、產品生產、市場開發等過程。合作伙伴一般包括科研機構、大專院校、企業、用戶等。建立穩定而有效的伙伴關系必須以互補性為基礎，項目參與各方必須各有所長、各有所需、各有所獲，具有共同的責任感，你中有我，我中有你，這樣才能形成較強的合作創新能力，項目成功的可能性才能最大。

其次，合作協議應確定比較現實的條款和條件。伙伴間的合作關系可由協議予以保障，良好而緊密的合作關系除有法律約束外，還必須有強烈的合作意愿。

最后，創造良好的人際關系環境。合作項目成功的關鍵取決于參與創新的人員構成，良好的人際關系可以使人心情舒暢，情緒飽滿，能充分發揮參與者的主動性和創造性。良好的人際關系是項目合作的前提，是創新成功的保證。

六、具備創新所需的必要資源

創新需要投入，創新項目能否成功的關鍵是看企業是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創新項目提供經費，保證創新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術資源，它分為硬件資源(設備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術測試能力，它是技術創新能夠正常進行的技術保障：人力資源對技術創新的成功起決定性的作用，許多創新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關，項目核心人員必須具備一定的素質和技能，包括技術水平、商業意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術創新項目負責人應該能瞄準創新目標，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領導才能和創新意識。以上三種資源構成企業技術創新的必備資源，缺一不可。

七、創新技術的保護與持續開發

企業技術創新范文3

關鍵詞：技術創新戰略；家電企業；海爾集團

1技術創新戰略選擇的依據

1.1技術創新戰略的比較

技術創新戰略一般分為自主創新戰略、模仿創新戰略和合作創新戰略，其特點各不相同。相比較而言，自主創新對企業的資金、研發能力有很高的要求；模仿創新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業能很好的吸收所引進的技術，從而從工藝上更好的創新，來增強企業的競爭力；合作創新則要求合作主體之間細節的劃分清晰，權責明確，隨著全球化的發展趨勢，這種創新戰略越來越多的被企業所采用。

1.2兩種典型技術創新模式

現在一般存在著兩種基本的創新戰略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創新——自主創新；另一種是現在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發出來的直接自主創新的戰略。那么相對我國的家電行業的企業到底應該采取何種創新戰略途徑？下面引用彭紀生、劉春林建立的自主創新與模仿創新的博弈分析模型，以期對我國家電行業的技術創新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1自主創新與模仿創新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個企業(企業1和企業2)均可獨立進行一項創新研究的博弈問題。由于企業自主開發需要研究成本并需承擔失敗風險,故假設該項研究需要投入的直接成本為c,對每個企業來說,成功的概率均為p。并設在不計成本的情況下,任何一個企業的研究成功將給企業1和企業2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業研究成功,另一個企業為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d于是對兩個企業而言,有4種不同的策略組合,即企業1創新、企業2模仿；企業1模仿、企業2創新；企業1和企業2都創新;企業1和企業2都模仿。

1.2.2分析結論

如果兩個企業效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側,那么高效

用的企業選擇創新,低效用的企業選擇模仿,是一個重復剔除的占優均衡策略。如圖：

根據圖中的這一博弈模型，我們得出如下結論:經濟發達的國家企業進行自主創新研發新的技術所帶來的收益相對高于經濟不發達的國家企業；同時前者的創新成功率相對較高，也更刺激其積極進行新技術的研發。對于經濟相對不發達的國家企業進行新的研發有可能得不償失。因此當兩企業的創新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側時,中國企業選擇模仿創新是博弈的均衡解。

2案例分析

2.1海爾的現狀

海爾是在引進德國Liebherr公司冰箱生產技術而成立的青島冰箱總廠的基礎上發展起來的。1984年1月1日,經青島市經委決定,將青島東風電機總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，并出口世界160個國家和地區。2003年，海爾全球營業額實現806億元，并蟬聯中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡?，F有設計中心18個,工業園10個。營銷網點58800個,服務網點11976個。2.2海爾的技術創新戰略模式

2.2.1發展初期模仿創新戰略

1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導下，青島冰箱在青島市經委的指導下,比較和研究世界上32家冰箱的技術資料,決定從德國Liebherr公司引進4星級冰箱的生產技術及設備。在這個階段，其研發活動的重點在于對引進技術的掌握，為此，海爾委派技術人員赴德國Liebherr公司接受培訓。通過學習、消化，海爾突破了內部技術瓶頸，并進行模仿創新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后,海爾進入其他的家電領域時,也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產滾筒式全自動洗衣機。

海爾集團并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進技術，同時還十分注重吸收消化技術，從而更好的創新。隨著產品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質量擴大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進創新階段，在實施全面質量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉移。在這一階段，海爾德研發活動的重點在于生產工藝的創新和零部件的國產化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進行工藝創新，針對中國市場的特點，開發出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認證，逐步與國際接軌。

2.2.2中期至今合作創新、自主創新

實現了產品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進產品性能上，對已有的技術的改進。海爾瞄準新的市場需求，以改進性產品創新為主，利用技術積累，逐步形成自主的研發能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創新之路。

海爾產品門類已相當齊全，其主導戰略演化為海外市場設計、生產、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發活動的重點一方面在于對現有技術的整合創新，如把變頻技術運用到冰箱中，開發出變頻冰箱；把現代信息技術運用到冰箱中，開發出網絡冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術，通過在發達國家和地區建立信息分中心和設計網絡，及時獲取國際最新資訊。在技術策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰略聯盟工作系統、產學研工作系統等在內的技術創新外部體系。海爾利用新興技術，捕獲潛在市場需求，并初步實現了技術創新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產品由法國設計分部開發。

3我國家電企業的創新模式選擇

從我國的經濟發展水平來看，我國已處于工業化的第二階段，工業發展為技術創新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應該采取何種創新戰略，應該根絕不同的產業，產業的不同發展時期等因素出發來討論采取何種戰略。對于我國的家電行業的技術創新戰略，基于海爾案例的發現及結論，本人盡發表以下自己的見解。

中國家電企業的技術創新戰略模式應該采取以模仿創新-自主創新為主線的戰略來發展。從海爾的案例中我們發現，企業發展的初期引進外國先進技術和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進技術就應該引進最核心的也最先進的技術。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業去模仿，這樣才會大大縮短我們和發達國家，和行業頂級企業之間的差距。同時成熟的技術領域，技術創新的空間也越來越有限，家電行業相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創新是比較好的選擇。海爾進入冰箱業時引進的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產技術和設備。

模仿創新是先去模仿然后吸引轉化為自己的東西，最后去創新，當前我國企業發展一個很重要的問題就是技術的消化、吸收及開發的能力很弱。大部分企業只是重視技術引進和掌握，通過先進技術、設備等制造產品、降低成本、提高質量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術的吸收以及進步已不創新、開發。海爾成立國家級技術創新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術，增加技術儲備。既要跟蹤和分析研究與集團發展密切相關的超前技術，又要著重搞好這些超前技術的商品化工作，使得各類超前技術在中央研究院得到二次開發和技術重組，實現商品化，最終形成高新技術產業一條龍。

一個企業要尋求長足的發展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨特的內容，家電行業的市場發展空間較大，通過各種技術的融合仍具有很大的發展潛力。因此在模仿創新為企業贏得市場、資金、技術的條件下，當企業發展壯大以后就應該進行自主創新，只有這樣才能先于其他企業走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優勢。近年來海爾洗衣機自主創新生產的世界上第四種洗衣機“雙動力”、6A自動檔洗干一體機等產品不但達到了國際領先水平，更在滿足用戶需求的同時成功完成了我們洗衣機從追隨世界洗衣機行業潮流，到引領世界洗衣機行業的發展潮流的轉換。其在上市第一個月就占據了國內高端市場能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納入了國際IEC標準提案。

合作創新在企業發展的任何時期都是可以積極謀求的。當今社會是一個多元化的、謀求共同發展的社會，各個企業間的相互合作不斷的加強，沒有任何一個企業可以在脫離其他企業而獨立的生存。加強企業間的交流，相互學習，這樣才能使我們自己的企業得以更好的發展。而且各種創新戰略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰略的方式，來促進企業的發展，達到最好的效果。

參考文獻

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［2］彭紀生,劉春林.自主創新與模仿創新的博弈分析［J］.科學管理研究,2003，(6).

企業技術創新范文4

[關鍵詞]企業；技術創新；文化創新

[中圖分類號]F27 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-2426（2012）12-0068-03

人類的發展伴隨著技術的發展，是利用自然、改造自然不斷深化的過程。技術創新（Technology Innovation）在人類發展的不同階段具有不同的特點。技術創新一般具有繼承性（連續性、漸進性、積累性）、飛躍性（階段性、非連續性）、相對性（可重復性和可選擇性）、社會性、革命性和客觀性等特征；當代技術創新的特點具有系統性、可預測性和可控制性、短周期化、科學化和經濟化、軟件化和信息化、高技術性與復合化。[1]技術作為一種系統，技術創新是指技術系統的創新；技術創新的共性在于技術人員對原有的技術系統的某些要素進行改變，使之更加完善，從而能生產出更優質的產品。企業文化“是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐在企業內部形成的、并為企業內部成員所共同認可的共同意識，價值觀念，職業道德，行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式”。[2]創新是企業文化建設的生命力所在，是企業的核心價值觀。學術界對于企業技術創新和文化創新的論述已不少見，然而現有研究往往論及其中一點而忽視其余，未能注意到企業技術創新和文化創新二者之間的內在耦合。事實上，企業創新作為一項系統工程，需要以技術創新和文化創新的結合和互動，方能實現企業創新的雙輪驅動。

一、技術創新的文化價值蘊涵

技術創新是技術發明同社會經濟性相結合變為產業技術的過程。生產型企業需要注重產品的技術創新；生產經營型企業則更加注重技術創新的社會文化性；對純粹的技術創新型企業而言，技術理念本身就蘊涵了文化理念。三種企業雖然各自有所側重，但都無一例外地擁有文化創新對技術創新的推動作用。從技術創新意識、技術創新資源投入、技術創新水平和成果檢驗都可尋求到技術創新的運營機制中所包含的文化因素，從某種意義上說，技術創新本身顯示了企業的內在文化模式和運營機制，也是企業文化在技術工作中的具體體現；在企業技術創新經營機制和組織與管理機制中也體現了技術創新過程中的文化價值。技術創新最終形成的產品這是企業文化的物化代表物，人們通過產品不僅感受到技術創新的實際效果，更體會到企業文化的內涵和外在表象符號。技術創新成為企業經濟增長的根本動力，經濟增長為企業樹立品牌地位、改善員工精神面貌提供了堅實的物質基礎，而這些構成企業新的文化價值。

二、文化創新的技術價值蘊涵

文化創新與技術創新在企業創新過程中相對獨立但又互相融通，二者你中有我，我中含你，互相蘊涵，互相轉化。技術創新為企業帶來經濟方式的變革和經營結構的改變，也同時改變了員工的思維方式、行為方式，并日漸演變成一種工作標準，一種工作作風，進而形成企業特有的文化力量；這種文化力量的積聚和提升，又為新的技術創新提供了更多可能性。有效的激勵制度保障了技術創新的持續性，有效的激勵機制是技術創新的產床，能使得企業自始至終追求企業的技術個性，獲取和保持企業在市場上一段時期內的技術壟斷地位，保證技術成果的有效擴散和推廣，提升企業的技術研發能力；文化創新中的人本思想為提高技術人員的素質提供了理論支持，而高素質的技術人才是技術創新的重要基礎力量。文化創新為技術創新不斷優化環境，提供內在驅動力。

三、文化創新為技術創新提供保障性支持

技術創新涉及各方面的內容，牽扯科學研究、工程技術、經濟社會、網絡信息、企業文化等各個方面，是一項系統工程。因此，僅僅考慮技術革新層面的創新活動不足以把握技術創新的整體特點，要從宏觀和微觀相互結合的原則上更深層次地把握技術創新的原因和后果。企業技術創新作為國家技術創新的最重要的組成部分，屬于基礎性的技術創新系統，它與市場聯系最緊密，也是最容易受市場打擊的前沿性的技術創新關口。企業技術創新已不再是傳統意義上企業個人的事，直接關聯國家的經濟發展和局勢穩定。企業技術創新一方面面臨著外在的政治、經濟、法律等社會環境影響，另一方面企業內在文化也在影響技術創新的戰略制定、人員素質、推進快慢。技術創新不再是單一的技術人員的事情，而是一個企業文化實力的體現。

1.文化創新為企業人財物的解放提供了保障

企業文化是一個綜合概念，從某種意義上說，它是構成企業核心競爭力的靈魂。宏觀而言，企業文化建設囊括了企業的各個方面：從企業建筑的風格，內在價值觀念的形成，到制度建設、管理體系等等都可以理解為企業文化的一部分?，F有的企業文化為已有的技術革新提供了制度保障、體系支持和環境優化功能，使得技術創新自然而然成為企業文化的一部分，技術創新代表了企業文化中最具有活力的部分，一方面它和其他眾多因素一起構成了企業文化，另一方面，它具有鮮明的個性化特點，僅靠籠統的企業文化概念難以闡釋技術創新的特性。隨著企業內外環境的不斷變化，企業技術創新越來越離不開企業文化的支持。當傳統意義上的企業文化不能為技術創新提供生機和活力時，就需要進行文化創新；通過文化創新促進技術創新幾乎是每個企業都面臨的實際情況。

文化理念是技術創新和文化創新的靈魂。企業技術創新是為企業的發展蓄積創新生產潛力、營造產品市場和經濟增長點的力量源泉，而文化理念則使得這種生產潛力、產品市場和經濟增長變為現實。一個企業的文化理念體現在價值觀念、經營理念和管理理念上。文化理念是否符合市場要求，是體現企業競爭力強弱的關鍵所在。每個企業都有自己的文化理念，在不同的文化理念指導下，有什么樣的價值觀念就構成什么樣的責任意識、價值規范，這種價值觀念為從事技術創新的技術人員起到了一種思想指路燈的作用，在這種價值觀念指導下，技術人員的技術革新行動就帶有明顯的企業文化色彩，技術人員的做事風格、研究思路常常帶有本企業的思維特點，而不再是單純的技術活動；文化理念指導技術人員投入技術創新的活動之中去；企業的經營理念涵蓋了如何參與市場競爭、如何服務用戶和如何改善經營的問題。經營觀念需要不斷隨著市場去改變，競爭的日益殘酷，用戶的多元需求，經營的變化莫測，都會影響企業在不同的時期形成不同的經營理念，進而折射到技術創新的過程中去；管理理念的核心是質量管理，從管理對象的人，到管理過程的控制，同樣涵蓋了參與技術創新的技術人員如何更好地面對技術創新回答“做什么”、“怎么做”的問題，企業文化理念從某種意義上是把技術創新和文化創新相結合的紐帶，構成企業技術創新和文化創新的靈魂。企業的價值理念和經營理念、管理理念創新，直接或間接影響技術創新的力度。

營造文化理念指導下的技術創新，靠文化創新的濃厚氛圍推進技術創新，是每個企業都在努力去做的事情。高新技術營造高端產品，無論是文化理念的構建還是技術創新的推廣，都離不開高素質的人，技術創新不再是技術人員或技術群體個人或小圈子的事，它還涵蓋了企業戰略規劃人員、人力資源管理和企業文化部門的管理人員。企業文化體現在企業內在品質和外在形象的統一上，企業文化可以物化成技術革新成果，反哺企業的創新發展。

2.文化創新為企業轉變生產方式和調整經營結構提供了可能

文化創新作為企業技術創新的環境支撐、制度支撐和理念支撐，體現了一種“軟件”建設功能。文化創新同樣也會影響企業生產方式由粗放向集約，由簡單到綜合，由高消耗到低能耗，由粗陋向精致的轉變。企業的價值觀念的變化直接影響著企業員工的心理素質，并為企業培養技術人員提供各種各樣的軟環境。從事技術創新的技術人員無一例外地都要受到文化創新的影響，文化創新推動了技術創新，技術創新又為生產方式產生根本性的改變提供了物質基礎。文化創新和技術創新正為生產方式的轉變提供兩翼支持；經濟結構的調整同樣也是技術創新和文化創新綜合作用的結果。

3.文化創新催生了技術自主創新群體

技術創新是一個知識的投入產出過程。技術創新需要三種制式投入：通用的科學知識、產業通用的技術知識和企業特定的技術知識，其中企業特定的技術知識構成自主創新的關鍵。文化創新的魅力在于，是一個企業區別于其他企業，體現本企業創新的文化革新過程的軟環境?，F在國際上一些經營勢頭長久不衰的大企業，經營的秘訣來自于獨特的管理創新、激勵機制、價值觀念等文化創新理念引導下的技術創新的持久推動。在合作創新過程中，企業通過與國內外創新群體的合作形成了競爭型合作創新組織模式和供需型合作創新組織模式，在合作中鍛煉了自主創新能力；在企業內部，通過理順程序，建立相應的管理制度和構建到位的技術創新激勵機制，形成企業內部的自主創新群體。對基于技術關聯關系而形成的技術創新群體則成為企業創新的主要群體力量。圍繞自主創新群體構建市場、技術、信息、組織和制度支撐體系，通過核心產品打造核心技術創新品牌，推動企業的長久發展。

四、以文化創新和技術創新的互動結合推動企業創新

文化創新催化技術創新，技術創新又為文化創新內容的豐富提供物質支撐；文化創新和技術創新相輔相成，二者不可或缺。缺少技術創新的企業，形不成核心競爭力；沒有文化創新的企業，無法為技術創新提供優勢軟環境。只有堅持文化創新與技術創新的互動結合，企業才能立于不敗之地。

企業作為技術創新的決策主體、投資主體和實踐主體、經營主體，要加大在研究開發、生產、銷售和教育培訓等方面的技術創新管理；要確保技術人員的投入，保證他們有充分的智力投入和精神投入，同時注重與國際市場接軌，培養高、精、尖的一流技術人才；要加大獎勵力度，按照非常規的獎勵政策催化企業技術創新之花；營造企業全過程的技術創新領頭企業制度，培養有潛在發展優勢的技術創新型企業；要認真培養一批具有國際視野，兼具人文和自然科學知識的企業家，這些企業家要有最寬泛的視野，最科學時尚的思維方式，能敏銳地捕捉到國內外市場上的科技脈搏，讓這些企業家在搏擊市場中靠遵循市場規律來調整企業技術創新步伐，確定技術創新的方式。

營造企業文化創新氛圍與倡導企業技術創新是一脈相承的思路，堅持營造適應世界文化發展潮流的文化，是企業自身發展的文化需要，也是技術創新的具體需要；在企業文化的主旋律中，堅持技術創新的自主性品格，會使得技術創新走出更加優化的路子。企業要想獲得更大的技術創新成果，就需要建設一個積極的文化環境。環境是影響個體創造力潛能發揮的重要因素，只有重視文化基因的培育，營造寬松和諧的創造發明環境，[3]大力推行創新教育，使科技人員富有創造發明的熱情，并富有居里夫人般的追求品格，才能保證創新的高品質。

文化創新可以營造創新文化。創新文化是競爭的文化，競爭一方面追求刺激創新，另一方面蘊含公平、公正原則，這種原則構成一種文化環境；創新文化作為具有人文精神的文化，在產品的營造中體現了尊重人的需求，關注人的尊嚴、寬容人的個性，[4]這樣的文化既是文化創新的要求，也是技術創新的內在追求。企業做好文化創新指導下的技術創新文化的營造，才能保證技術創新的品位；技術創新在創新文化的指導下，才能引導技術人員完成文化的自我塑造。

參考文獻：

[1]齊建國.技術創新—國家系統的改革與重組[M].北京：社會科學文獻出版社，2007.

[2]企業文化創新相關研究著作可參見：姜巖.林澤炎.企業文化建設與高效管理[M].廣州：廣東經濟出版社，2002；郝明道.中國企業文化概論[M].北京：經濟管理出版社，1989；奚從清，謝健.現代企業文化概論[M].杭州：浙江大學出版社，2001；張德.企業文化建設[M].北京：清華大學出版社，2003；歐勇.我國企業文化創新探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012，（8）.

企業技術創新范文5

農業科技體制改革的不斷深入，為農業科技型企業的興起提供了良好的機遇，一批科技型農業企業興起，有力地推動了科研與經濟的有效結合。但由于長期計劃經濟體制及傳統觀念的制約，加之人才、資金等方面的困擾，農業科技企業的技術創新還存在以下問題：

1．國家農業科技創新體系有待于完善

國家農業科技創新體系是國家科技創新體系的一個有機組成部分，是與農業知識創新體系、農業技術創新及其相關的機構和組織構成的網絡系統，主要包括農業企業、農業科研機構和大學。目前，農業科研機構與大學具有較強的農業技術開發能力，但是由于受內部傳統考核管理制度等因素的影響，其開發出來的技術往往難以形成有效的技術供給；而農業企業有很強的技術需求，但技術開發能力比較弱。

2．農業科技企業創新意識不強

目前，我國農業科技企業大多數處于創業成長期，技術積累和經濟實力較弱，加之一些企業家的短期行為和技術外部性特點等因素的影響，農業科技企業普遍存在著技術創新意識不強的問題。

3．農業科技企業技術創新風險管理力度不夠

技術創新是現代農業經濟增長的主要源泉，也是提高企業競爭力，實現可持續發展的重要途徑。而技術創新是一項高風險活動，技術創新風險按階段劃分，可以分為決策階段風險、技術開發階段風險、生產階段風險和市場階段風險。面對這些風險，農業科技企業在技術研發組織體系及技術隊伍建設等方面未能給予足夠的重視，加之，政府對農業科技企業扶持不足，使農業科技企業難以應對技術創新風險。

4．農業科技企業創新能力不足

在西方發達國家，技術創新的主體是企業，而不是政府研究開發機構，因為前者的經費投入和經費使用均占絕對優勢。然而，在我國，企業沒有成為技術創新的主體。一方面，從技術開發能力看，我國科技力量的2/3以上在企業之外，企業缺乏高水平的技術人才；另一方面，大中型企業設立專門技術開發機構的比例偏低，并且，其中還有相當一部分開發機構要么資金不落實，要么缺乏高水平的技術人才，要么沒有明確的技術開發方向，要么基礎條件薄弱，無法發揮其應有的作用。在我國，技術創新的主體不是企業，而是企業外的科研院所和高等學校。

5．農業技術創新缺乏激勵

目前，我國企業技術創新水平不高，大多數企業的產品缺乏科技含量和競爭力。造成這種狀況除長期的計劃經濟的影響以外，缺乏有效的技術創新激勵機制是一個重要原因。同時，技術創新的外部效應，技術創新周期和高風險等也在相當程度上影響著企業技術創新的主動性和積極性。農業企業也面臨著同樣的處境，其結果是企業輕視技術的自主創新，競相引入成熟技術，雖擴大了生產能力，卻未形成技術創新能力[①]。

6．現有的農業科技人才培養模式不適應企業技術創新發展的要求

創新人才是創新活動的主體。長期以來，我國農業科技人才的培養存在著重理論輕實踐，重研究輕開發的弊端，造成了其研發實踐能力較差，難以滿足農業科技企業技術創新的需求。

二、農業科技企業技術創新機制的優化

根據我國農業科技企業技術創新的實際，農業科技企業技術創新體系的有效運作必須有一個良好的發展環境及配套政策的支持。

1．完善農業知識產權制度

①在法律普及方面。加強農業知識產權人才培養和宣傳教育，建立一支適應國家農業創新體系建設需要的農業知識產權隊伍，增強全社會的農業知識產權意識。目前，農業知識產權審查、審判人才、律師人才奇缺，特別是農業知識產權法律人才和管理人才的供需矛盾將是困擾我國建設法治國家的一大難題。因此，應大力發展農業知識產權教育事業，大力培養農業知識產權專門人才，提高靈活運用農業知識產權戰略、策略的能力，促進農業科技工作更好開展、各學科更好發展。這是我國解決農業知識創新與農業知識產權保護協同發展的基礎和關鍵。同時要在全社會開展農業知識產權法律知識的宣傳教育，提高知識產權保護的意識，重點結合典型案例宣傳我國現行的一系列農業知識產權保護的有關法律法規。

②在司法方面。加強農業知識產權的司法隊伍建設。根據農業知識產權案件的專業性、技術性特點，要盡快培養一批專業法官，設立專門審判機構和專業法官集中審理農業知識產權案件。另外，還應采取多種形式對案件所涉及的專業技術問題進行鑒定，其途徑包括聘請農業技術專家擔任陪審員、委托專家組進行技術鑒定和走訪有關農業技術專家等。

2．建立合理的市場結構

不同的市場結構對技術創新的影響是不同的，促進技術創新的理想的市場結構是介于完全競爭和完全壟斷之間的“中間程度競爭”的市場結構。目前我國農業技術市場化程度較低，不利于農業技術創新。如我國的種子行業是國有種子公司壟斷的市場結構，種子法律法規對農業科研單位、農業科技企業經營種子做出很多限制。因此，應建立合理的市場結構，以激勵農業科技企業進行農業技術創新。

3．建立由政府引導，以企業和社會力量為基礎的技術創新投資機制

長期以來，我國政府是農業科技的重要投資者，而在我國目前財力有限，不可能大幅度地增加農業技術創新的投入的情況下，應建立政府、企業、社會力量共同投資的多渠道、多途徑的投入機制。由于農業技術創新存在的不確定性和風險性，要盡快設立農業科技創新融資擔保基金，資金主要來自政府撥款、社會捐贈和定向募集等，啟動資金應以政府為主。同時，支持和引導高新技術項目從資本市場融資，推動農業高新技術的發展[②]。

4．建立和完善我國農業技術風險投資機制

①要加大政府的政策扶持力度

首先，要制定和實施農業技術創新風險投資的扶持政策，在稅收方面給予減稅或免稅。其次，建立農業技術創新風險投資保障體系。為鼓勵農業技術創新風險投資，應對投資者在投資中的經濟風險予以保險，為農業技術創新風險投資創造良好的創業環境。再次，要規范資本市場，發展和完善支撐條件。

②發展農業風險投資公司，建立多層次的農業技術創新風險投資體系通過制定優惠政策，建立社會、個人、企業多方參與，并同國際接軌的我國農業技術創新風險投資運作模式，引導民間的大量游資投向農業高新技術產業，實現籌資渠道的多樣性。

5．加大農業共性技術開發的政府扶持力度

共性技術是指在很多領域內已經或未來可能被廣泛應用，其研發成果可共享并對整個產業（而非個別產品或企業）或多個產業及其企業產生深度影響的一類技術。[51]共性技術尤其是農業共性技術有很強的共用性、外部性、基礎性和關聯性。開發農業共性技術往往投資大，外部性強，所以，一般農業科技企業不愿意進行農業共性技術開發。因此，需要政府通過項目引導，協調組織大學、農業科研院所及有關農業科技企業進行農業共性技術開發，項目應重點支持能夠對農業經濟發展起重大作用，并顯著提高農業產業技術水平的技術領域。

6．消除條塊分割的科技管理體制，促進產學研一體化

要通過整合大學和科研機構的科技力量，加強企業的技術創新能力，優化技術創新人才的資源配置。大力支持和鼓勵應用開發型科研院所進入企業或改制為企業，促進企業進行科技創新和科技成果轉化；其次，企業可以采用多種形式與大學和科研機構進行廣泛的技術創新項目合作；再次，加快創業中心、大學科技園區的建設和發展，重視科研中試基地、成果孵化基地的建設。此外，要改革農業高等教育體制，調整優化教學培養結構和方式，面向市場，加強培養農業科技創新所需的復合型人才。

參考文獻：

企業技術創新范文6

美國國家科學基金會(NSF)將企業技術創新定義為將新的或改進的產品、過程或服務引入市場，最終使一個有經濟價值和社會價值的新項目得到實際成功應用的一種行為。技術創新是企業發展的動力，但企業技術創新不僅要投入巨大的人力、物力，還要隨時受到內外各種因素的影響，因而企業技術創新時刻面臨著巨大風險。企業技術創新風險即是指由企業外部環境的不確定性、自身能力的承受性以及技術創新項目過程的復雜性所導致技術創新活動達不到預期目標的可能性及其后果。技術創新風險從不同的角度有多種分類方法，以風險來源可分為外部環境風險和自身能力風險；從創新過程看，可分為創新決策風險、創新實施風險；就產業鏈而言則存在共生工業群創新風險。

企業技術創新面臨的外部環境風險主要包括：科技、產業等政策調整所形成的政策風險；信息不對稱帶來的信息風險；由于市場時機選擇、模仿者競爭等因素帶來的市場風險；創新主體技術能力不足導致的技術風險；合作企業違約而使創新項目遭受損失的信用風險；社會環境變化和自然災害給企業技術創新帶來的無法回避的風險等。

自身能力風險主要包括戰略制定和實施過程中的不確定所引致的戰略風險；企業組織結構與技術創新戰略不匹配而造成的組織風險；創新過程中資金的籌措、使用不當而造成的財務風險；研發人員的能力和素質影響而帶來的人員風險；由于資源配置不合理等使創新失敗而形成的管理風險以及由于企業文化阻礙創新而引發的企業文化風險。

企業技術創新過程可分為創新決策和創新實施兩個階段。前者包括創新構想的提出、可行性分析、是否創新的決策等內容，后者包括創新項目的R&D、項目工程化（新產品制造）、市場化（銷售）及市場/用戶信息反饋。創新決策階段的主要風險在于市場分析、技術選擇、決策者的知識及能力，由于缺乏對創新項目的可行性預測和評估及匆忙決策，多數技術創新項目的失敗在決策時就注定了。創新實施階段的主要風險表現為技術難度、資金、人員及設備、項目管理能力、政府政策和法規、市場營銷策劃等，通過科學的預測和評估,企業可以減少和避免風險。

二、風險管理規劃

風險管理規劃就是規劃項目風險管理的活動過程，是一種有計劃、有組織地控制企業活動的行為，其目的在于使企業因意外事件所導致的不良影響降至最低，確保企業能順利實現既定目標。風險管理一般包括四個步驟：風險識別、風險分析、風險對策制定、風險管理方案制定與實施。

進行風險管理規劃，制定風險管理對策的基本思路，一是設法降低不利事件發生的概率，甚至徹底消除風險發生的可能性，例如，加強信息收集和加工，以降低因信息不足而引致的決策風險；二是設法降低風險發生后所造成的損失，例如，設立預防措施或替代方案，降低該項風險行為對組織整體目標的影響；三是不承擔風險，在既不能有效降低風險發生概率，又無法降低風險損失，更無法直接承擔該風險時，通過改變自己的目標或方向，放棄風險、轉移或轉嫁風險而采取回避的策略。

三、風險管理方法

1．風險回避：任何組織遇到風險時首先想到的是放棄該風險行為，但同時也就意味著放棄相應的目標利益，所以一般只有在這些情形時才會采取這種方法：有別的無風險或低風險的途徑可實現同樣的目標；本身確無能力將風險消除或轉移；無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。

2．風險預防與控制：即降低風險發生的可能性和風險發生后的實際損失。例如，為預防和控制決策風險可采取以下幾種方法：提高信息的完善程度，這涉及大量的信息搜集、分析處理等工作；在決策機制上加強決策的民主化，設立咨詢委員會；提高決策實施的剛性，以免決策執行出現偏差。

3．風險轉移：風險轉移的方式主要有：

（1）合同轉移：通過簽訂連帶風險在內的合同，將風險轉移給對方。

（2）保險：通過投保把風險全全部或部分轉移給保險公司。

（3）利用各種風險交易工具轉嫁風險：例如，通過商品期貨來鎖定價格，利用外匯期貨、期權或利率期貨、期權工具轉嫁匯率風險、利率風險等。