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工程項(xiàng)目經(jīng)理范文1

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲（1987年8月23日）

居住地：唐山

電　話：151*******（手機(jī)）

E-mail：

最近工作[1年5個(gè)月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

職　位：海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專(zhuān)　業(yè)：海洋資源開(kāi)發(fā)技術(shù)

學(xué)　校：河北聯(lián)合大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

本人熱心、自信、上進(jìn)心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神與較好的個(gè)人親和力；精力充沛，做事有條理，責(zé)任感獨(dú)立辯證思維、有理念、有思想、工作經(jīng)歷涉及民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、大集體企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、中央企業(yè)等。

求職意向

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

目標(biāo)地點(diǎn)：唐山

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/2 – 2014/7：XX有限公司[1年5個(gè)月]

所屬行業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

海洋石油工程部 海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理

1.海工項(xiàng)目、水下項(xiàng)目、大型油氣田項(xiàng)目等深水項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的EPCI總包、資產(chǎn)完整性檢測(cè)、水下設(shè)備 、ROV、鉆井平臺(tái)、鋪管船舶、工程船舶的租賃及買(mǎi)賣(mài)；

2.輪機(jī)車(chē)間 FPSO海洋工程改裝管系及機(jī)械方面；

3.現(xiàn)負(fù)責(zé)石油P75,P76,P77三個(gè)FPSO改裝項(xiàng)目的機(jī)械/管系方面統(tǒng)括；

4.經(jīng)常走訪船東、船檢，了解船東、船檢的檢驗(yàn)動(dòng)態(tài)。

2011/6 – 2013/1：XX有限公司[1年7個(gè)月]

所屬行業(yè)： 機(jī)械/設(shè)備/重工

質(zhì)量部 海洋工程質(zhì)量總管

1.參加公司項(xiàng)目開(kāi)工前重要會(huì)議，準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工所需要的質(zhì)量文件；

2.配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實(shí)施情況，按照公司的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)；

3.落實(shí)船舶規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量文件、工藝文件實(shí)施的有效性；

4.及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)各施工方質(zhì)量情況，應(yīng)事先了解施工過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，應(yīng)事先預(yù)防，做到未雨綢繆。

教育經(jīng)歷

2007/8— 2011/6 河北聯(lián)合大學(xué) 海洋資源開(kāi)發(fā)技術(shù) 本科

證書(shū)

2008/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

工程項(xiàng)目經(jīng)理范文2

經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢何拿卣揪W(wǎng)-

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20__年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，

為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)

。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20__年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

工程項(xiàng)目經(jīng)理范文3

一、項(xiàng)目經(jīng)理在電力工程施工管理工作中的作用

（一）制定項(xiàng)目施工計(jì)劃。電力工程在施工過(guò)程中，要想不斷提高施工質(zhì)量，在施工之前必須做好施工準(zhǔn)備工作，在施工管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮自身的重要作用，制定完善的項(xiàng)目施工計(jì)劃。在電力項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利也有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行控制和管理，在各種信息的收集和中也發(fā)揮著重要的作用[1]。因此，在接受了施工任務(wù)之后，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該制定工作計(jì)劃，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，然后知道項(xiàng)目部的人按照計(jì)劃完成工作。在制定施工計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該從施工進(jìn)度計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、人員、材料等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等方面著手，所有的計(jì)劃在制定之后一定要嚴(yán)格按照計(jì)劃完成。

（二）協(xié)調(diào)管理。電力工程項(xiàng)目在施工完成的過(guò)程中，需要不同的部門(mén)和不同人員的共同分工完成才能順利進(jìn)行，僅僅依靠某一個(gè)部門(mén)或者某一方的工作是不行的。因此，在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，讓各方能夠協(xié)調(diào)配合工作，共同完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)作用在多個(gè)方面都有體現(xiàn)，例如協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工方的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系等，同時(shí)還應(yīng)該協(xié)調(diào)好和本企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位之間的關(guān)系，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好和外界政府機(jī)構(gòu)、商家等的關(guān)系。在整個(gè)項(xiàng)目的完成過(guò)程中，各方之間存在著利益關(guān)系，因此在協(xié)調(diào)工作方面難免遇到一定的困難，當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理必須出面解決。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的不同成員之間出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也要出面解決。

（三）控制工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理還具有控制工程成本的義

務(wù)。在電力工程的項(xiàng)目管理中，電力工程成本的控制是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，項(xiàng)目經(jīng)理在控制工程成本時(shí)，應(yīng)該從各種施工原材料、施工設(shè)備以及施工過(guò)程中進(jìn)行管理。項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要各個(gè)部門(mén)和各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算等，需要所有人的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，在管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該跟隨者施工的進(jìn)展進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能時(shí)緊時(shí)松，而是應(yīng)該對(duì)整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行有效的控制。

二、提高電力工程施工管理工作的措施

（一）采用合適的項(xiàng)目施工管理方法。為了更好的對(duì)電力工程的施工管理進(jìn)行有效的控制，項(xiàng)目經(jīng)理在管理的過(guò)程中，應(yīng)該采用合適的項(xiàng)目施工管理方式。在項(xiàng)目施工管理中，常見(jiàn)的項(xiàng)目管理方法主要包括質(zhì)量管理法、進(jìn)度管理法、安全管理法、成本管理法和現(xiàn)場(chǎng)管理等，這些是按照管理的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行劃分的。如果按照管理的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)來(lái)進(jìn)行劃分，可以將項(xiàng)目施工管理方法劃分為經(jīng)濟(jì)管理、行政管理和法律管理等。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，不論運(yùn)用哪種方式進(jìn)行管理，都應(yīng)該保證取得預(yù)期的成效，并且要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目施工情況來(lái)進(jìn)行選擇，保證管理方法的適用性。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理工作中，不能死板的應(yīng)用某一種方法進(jìn)行管理，而是要合理靈活的使用各種管理方法，通過(guò)對(duì)管理的任務(wù)進(jìn)行調(diào)查，選擇最適合和可靠的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后，應(yīng)該合理的將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，找出管理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題，制定相應(yīng)的措施，從而取得良好的管理效果。

（二）對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該注重對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，最好施工前管理、施工過(guò)程中管理和施工驗(yàn)收的管理，才能全面提升電力工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理時(shí)，一定要注重對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制是最基本和最重要的工作。為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)該將施工質(zhì)量的控制范圍貫徹在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒(méi)有做好都會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成不利的影響。

工程項(xiàng)目經(jīng)理范文4

【關(guān)鍵詞】：電力工程項(xiàng)目經(jīng)理積累經(jīng)驗(yàn)；領(lǐng)導(dǎo)才能；考核

中圖分類(lèi)號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

2002年底，我國(guó)電力公司進(jìn)行了改制，我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展開(kāi)始引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，原來(lái)的工程管理，就成為了適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目管理。受限于國(guó)情現(xiàn)狀，我國(guó)電力企業(yè)并沒(méi)有完全的走向市場(chǎng)，項(xiàng)目管理的發(fā)展也不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，與其他企業(yè)的差距較大，在這種情況下對(duì)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力提出了更高的要求。

二、全面提高心里素質(zhì)

一個(gè)人的內(nèi)心想法決定了其對(duì)待事物的態(tài)度和能力，要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理首要的是良好的個(gè)人心理素質(zhì)，只有良好的心理素質(zhì)才能不斷的前進(jìn)，成為一名優(yōu)秀的電力事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。

1、明白職責(zé)，明確責(zé)任

電力事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工作中應(yīng)該始終有謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，理解服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，尊重同事，同時(shí)要通過(guò)各種各樣的溝通手段，實(shí)現(xiàn)承上啟下的作用，上通下達(dá)，不僅做好本職工作，還要認(rèn)真的協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作，根據(jù)不同部門(mén)的職責(zé)安排相關(guān)的計(jì)劃，并做好反饋和協(xié)調(diào)工作。

在實(shí)際的管理過(guò)程中，不可避免的會(huì)發(fā)生很多的問(wèn)題，有時(shí)還會(huì)超出自己的想象和權(quán)限。當(dāng)事件超出自己的權(quán)限后要及時(shí)的向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行匯報(bào)，不能越級(jí)處理問(wèn)題，也不能推卸責(zé)任，要在請(qǐng)示了領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)后，得到授權(quán)后進(jìn)行處理。在處理的過(guò)程中，不能隱瞞任何的問(wèn)題使事態(tài)擴(kuò)大。如果沒(méi)有有關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私自解決。

2、創(chuàng)新實(shí)踐，真抓實(shí)干

好的電力事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不是靠書(shū)本知識(shí)學(xué)習(xí)出來(lái)的，也不是其他的捷徑得出來(lái)的，而是靠實(shí)實(shí)在在的時(shí)間鍛煉出來(lái)的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，同時(shí)要盡快理清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。在工作中形成良好的溝通氛圍，同時(shí)不斷的培養(yǎng)和提高自己的工作能力及大局意識(shí)，在工作中盡力做好不武斷，不冒進(jìn)。

3、敢于吃苦

好的電力項(xiàng)目經(jīng)理要不怕吃苦，工作中認(rèn)真踏實(shí)，做好本職工作。明確自己的角色，既要指揮又要跟大家一起戰(zhàn)斗，在指揮時(shí)要不斷的提高自己的能力和水平，面對(duì)困難，勇往直前，在處理問(wèn)題的過(guò)程中要沉著冷靜，迎難而上。

4、心胸寬廣

在工作中不能小肚雞腸，要心系大局，有原則有紀(jì)律，同時(shí)兼顧人情。不論什么工作，都不能帶有個(gè)人情緒，不能單純的追求個(gè)人的利益，而忽視集體利益和他人利益。要求犧牲奉獻(xiàn)精神，如果沒(méi)有這樣的思想覺(jué)悟，是很難做好一個(gè)電力事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的。

三、不斷訓(xùn)練自己的全局意識(shí)

在工作中團(tuán)結(jié)同事，善于發(fā)揮不同的人員的特長(zhǎng)，積極引導(dǎo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。處理問(wèn)題的時(shí)候能夠抓住時(shí)機(jī)，科學(xué)角色，防止問(wèn)題擴(kuò)大。只有具備了這樣的能力和意識(shí)，在實(shí)際的工作中才能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬和員工，不斷的凝聚大家的向心力，推動(dòng)大家的積極性和熱情，共同完成建設(shè)目標(biāo)，作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中要有意識(shí)的開(kāi)發(fā)下屬員工的特長(zhǎng)和平時(shí)工作中注意觀察每個(gè)下屬員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際的工作中要充分的發(fā)揮同事的長(zhǎng)處，力求達(dá)到最好的效果。例如對(duì)于溝通能力欠缺的員工要協(xié)調(diào)好各方的意見(jiàn)，認(rèn)真詳細(xì)的安排工作，培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

四、提高組織協(xié)調(diào)能力

在工作中要最大化調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的智慧，把項(xiàng)目部的人員綁在一起，讓大家相互支持，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到最大。要知道大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)組織能力就尤為重要，如果協(xié)調(diào)不好，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就如同一盤(pán)散沙，毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言，工作也無(wú)法正常的開(kāi)展。在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要注意培養(yǎng)段對(duì)配合的默契，要積極的提供意見(jiàn)，改進(jìn)工作的方式，提高工作效率。

五、全面掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，面對(duì)的是各種各樣的問(wèn)題，因此作為項(xiàng)目經(jīng)理，在具體的工作中不能對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知，這樣是不能指揮員工的，因此要成為一名合格的項(xiàng)目工程師，就必須對(duì)具體的業(yè)務(wù)十分的熟悉，明白容易出問(wèn)題的地方，及時(shí)的避免和解決。熟練的掌握專(zhuān)業(yè)技能是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做后盾，在項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，也許會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)模棱兩可無(wú)法解決，也造成項(xiàng)目人力物力的浪費(fèi)，甚至更大的錯(cuò)誤。好的項(xiàng)目經(jīng)理，出了要熟悉業(yè)務(wù)，還要精通各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不只是要了解本行業(yè)的只是，還要了解相關(guān)行業(yè)的知識(shí)，對(duì)于需要用到的相關(guān)只是都要知道并且能夠應(yīng)用。這樣在工作的過(guò)程中，就能輕松的應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，不會(huì)在遇到問(wèn)題的時(shí)候耽誤項(xiàng)目的管理和發(fā)展，順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作和任務(wù)。例如在工程進(jìn)度款支付過(guò)程中，充分采用掙得值法進(jìn)行控制，確保工程進(jìn)度可控、在控。平時(shí)充分利用已有管理經(jīng)驗(yàn)和掌握的管理技能，在工作中不斷改進(jìn)管理方法，提高管理效率。

六、注意關(guān)心下屬、團(tuán)結(jié)下屬

作為項(xiàng)目的管理者，除了在工作中要嚴(yán)格的要求下屬之外，在生活中也要關(guān)心下屬，及時(shí)的幫助他們解決工作以及生活中遇到的問(wèn)題，不能擺架子，認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)而處處與眾不同，不能高人一等，要在生活中經(jīng)常的跟下屬交流，了解他們的困難和問(wèn)題，積極的幫助下屬解決生活和工作中的問(wèn)題，解決他們工作的后顧之憂。當(dāng)下屬出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，要不能粗暴的批評(píng)指責(zé)，而是要針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的原因，用正確的方式進(jìn)行批評(píng)和引導(dǎo)，只要能夠認(rèn)識(shí)并且積極的改正錯(cuò)誤，就要引導(dǎo)其改正錯(cuò)誤。如果下屬對(duì)自己不滿意，不能針對(duì)下屬，而是要弄明白反對(duì)的原因，如果是因?yàn)槊艿膯?wèn)題就要認(rèn)真的解決，不能計(jì)劃矛盾。如果要批評(píng)下屬，則要注意避免過(guò)激的言論，要掌握技巧進(jìn)行批評(píng)，不能讓下屬感到被針對(duì)和偏見(jiàn)而產(chǎn)生不滿情緒，從而影響到工作。要學(xué)會(huì)掌握語(yǔ)言的藝術(shù)，不能建立小幫派，不能孤立下屬要努力讓大家團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。

七、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

工作中，熱情是最重要的，工作要有超前意識(shí)，要正直勇敢，對(duì)待任何人都一視同仁。在工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于接觸到的人，遇到的各種問(wèn)題，都要積極的提出解決的方案。提出方案要根據(jù)實(shí)際情況，提出解決問(wèn)題的對(duì)策，不能影響工期和施工質(zhì)量，要大膽設(shè)想，小心求證，與同事業(yè)主齊心協(xié)力把施工中的問(wèn)題解決好。

八、思想敏捷精力充沛

對(duì)項(xiàng)目工程經(jīng)理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理不只是一個(gè)頭銜，更多的是責(zé)任和復(fù)雜的工作。在工作中藥周全的考慮問(wèn)題，合理的布置和安排。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理首先要有充足的體力和充足的經(jīng)理來(lái)完成，如果遇到突發(fā)的事情，要及時(shí)正確的結(jié)局，所以缺少快速思維的能力是不行的。所以做好項(xiàng)目管理經(jīng)理，除了業(yè)務(wù)和理論之外，身體也是必要的，要加強(qiáng)體育鍛煉，不斷的強(qiáng)健體魄，也可以趁著鍛煉的機(jī)會(huì)與下屬拉近距離。

九、注意掌握“事不躬親”與“事必躬親”的度

好的項(xiàng)目經(jīng)理，不濫用權(quán)力，但是卻能夠做到收放自如。在實(shí)際工作中，能夠交給下屬做的事情，盡量不要自己來(lái)做。很多事情明確分工，職責(zé)清晰，將整個(gè)工作化整為零，每一步都責(zé)任到人，自己只需要參與制定計(jì)劃，然后在工作開(kāi)始后不斷的抓落實(shí)，這樣不僅能夠鍛煉員工能力，更能達(dá)到事半功倍的作用。在實(shí)際的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要牢牢把握住、指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各種問(wèn)題。項(xiàng)目的控制計(jì)劃，只要項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)系統(tǒng)的了解之后才是最可靠的。這樣一旦發(fā)生突發(fā)狀況，項(xiàng)目經(jīng)理就能夠迅速的提出備用的方案，或者根據(jù)情況來(lái)調(diào)整工作和計(jì)劃。如果計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整，那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該親力親為。

綜上所述，作為一名合格的電力項(xiàng)目管理工程師，不僅代表自己，更是代表公司，所以在工作中要不斷的努力，不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，大膽的提出創(chuàng)造性的意見(jiàn)。同時(shí)要多聽(tīng)別人的意見(jiàn)，多觀察別人的優(yōu)勢(shì)，靈活的處理各種突發(fā)狀況，跟下屬團(tuán)結(jié)一致，任人唯賢，大膽管理，為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)，這才是一名合格的電力工程項(xiàng)目經(jīng)理。

十．考核辦法

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和分公司的實(shí)際情況，考核主要包括：安全考核、質(zhì)量與工期考核、綜合管理考核和成本考核四方面。

(一)安全考核

在實(shí)際的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人。

(二)質(zhì)量與工期考核

工程內(nèi)部驗(yàn)收一次合格率100％，優(yōu)良率98％以上，不達(dá)標(biāo)減口項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金。

(三)綜合管理考核

項(xiàng)目經(jīng)理的任職期間，所轄職工沒(méi)有違紀(jì)事件，沒(méi)有其他的不良事件，沒(méi)有影響到公司的相關(guān)形象和聲譽(yù)。

(四)成本考核

在工程實(shí)施的過(guò)程中，最值得注意的是工程的成本，而這其中最重要的就是人工費(fèi)，然后才是其他的費(fèi)用，這些費(fèi)用都影響著成本的高低。因此為了減少工程成本，公司將各種人工和器具的費(fèi)用都進(jìn)行了簡(jiǎn)化，以項(xiàng)目實(shí)施中所需的成本為準(zhǔn)，這樣做的好處是簡(jiǎn)潔明了。成本考核按以下步驟進(jìn)行：

1、項(xiàng)目立項(xiàng)

2、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備

3、項(xiàng)目成本管理

十一．實(shí)施效果

通過(guò)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核后，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理水平持續(xù)提高：

1、項(xiàng)目管理要做到由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，在制定計(jì)劃時(shí)，各種成本要清楚條理，一目了然。

2、對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，要不斷的進(jìn)行改善，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題也要嚴(yán)格的把關(guān)。

3、現(xiàn)場(chǎng)成本控制水平進(jìn)一步提升，影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，較大幅度的提高了人員勞動(dòng)效率和機(jī)械使用效率，降低了閑置率。

4、通過(guò)成本考核的引導(dǎo)，強(qiáng)化自身的成本意識(shí)，不斷的增強(qiáng)控制成本的能力。

十三．結(jié)束語(yǔ)

電力項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的工程，他涉及到電力系統(tǒng)的方方面面，作為一個(gè)電力工程的項(xiàng)目管理，雖然工作具有特殊性，但是隨著我國(guó)電力體制的不斷改進(jìn)，電力事業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程會(huì)不斷的加快，電力企業(yè)要適應(yīng)新的形式就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和更完善的管理，作為項(xiàng)目管理，更是要不斷的提高自身能力，更好的完成本職工作。

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目經(jīng)理范文5

關(guān)鍵詞市政工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施方案

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理在市政工程的建筑企業(yè)里的作用，本文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并且從幾個(gè)角度來(lái)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任制的實(shí)施方案，進(jìn)行了簡(jiǎn)短的分析和研究，希望能對(duì)相關(guān)工程和人員能夠有所幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理在市政工程中具備的作用和意義

市政工程項(xiàng)目的核心就是項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)于施工活動(dòng)起到了決定性的作用，既是工程項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，對(duì)于施工企業(yè)的效率性目標(biāo)和建設(shè)單位的成果行目標(biāo)，他都起到了主要負(fù)責(zé)的作用。綜合上述，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要具有以下特征：

1.1在施工承包商，企業(yè)法人代表對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)委托應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)閺钠髽I(yè)內(nèi)部角度來(lái)分析，施工項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人和總責(zé)任人，就是項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2對(duì)于各方關(guān)系來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠起到非常好的協(xié)調(diào)作用，從而讓相互之間緊密協(xié)作、相互配合等作用。在施工的過(guò)程中，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)的是全部的責(zé)任：對(duì)于合同責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)、對(duì)于合同義務(wù)完全履行、對(duì)于合同條款進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行以及對(duì)于合同糾紛進(jìn)行相應(yīng)處理等等。

1.3對(duì)于控制項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將不同類(lèi)別的信息通過(guò)各類(lèi)渠道匯集到手中，并且通過(guò)各類(lèi)計(jì)劃、措施和指令對(duì)其進(jìn)行和實(shí)施 從而起到控制信息集散的目標(biāo)， 并且取得項(xiàng)目管理的成功。

1.4施工項(xiàng)目各項(xiàng)措施的實(shí)施主體及負(fù)責(zé)人，就是項(xiàng)目經(jīng)理。和財(cái)務(wù)、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人不同的是，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的是對(duì)于所有生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和管理的總負(fù)責(zé)人。他對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了最高最重要的作用,項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和動(dòng)力都來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，責(zé)任是其實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)的核心。如何把壓力轉(zhuǎn)化為適當(dāng)?shù)膭?dòng)力，是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人合格與否的重要標(biāo)志。

2、對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任體系起重要完善作用

2.1施工管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別

盡管都屬于管理學(xué)的范疇，但是施工管理和項(xiàng)目管理還是存在著很大程度的不同，他們的科學(xué)內(nèi)涵更是相差很遠(yuǎn)。在施工階段施工單位對(duì)工程所進(jìn)行的管理，就是常說(shuō)的施工管理；而通過(guò)對(duì)于系統(tǒng)工程觀點(diǎn)、理論和防范對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目周期里的所有工作進(jìn)行組織和運(yùn)用，并且通過(guò)科學(xué)而系統(tǒng)的管理，從而實(shí)現(xiàn)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)德質(zhì)量和費(fèi)用預(yù)算等多方目標(biāo)，這就是項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施方式解析

對(duì)于效益和效率進(jìn)行最大化追求，才是管理的全過(guò)程和最高目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)于人的潛能進(jìn)行全方位的挖掘，并且合理分工、明確各自的任務(wù)和相應(yīng)的責(zé)任。在這些管理范疇內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要明確自身職責(zé)，并且承擔(dān)管理中的各類(lèi)責(zé)任，從而能對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核和檢查。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的具體分工

通過(guò)管理對(duì)于各類(lèi)關(guān)系之間進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，并且保證達(dá)到目的的活動(dòng)，也是管理對(duì)人的績(jī)效具備的重要作用之一。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行全程的參與和管理，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)所在，而并不僅僅只是對(duì)于施工階段進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，這個(gè)責(zé)任形式對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的在技能和管理水平上的要求更高，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理各類(lèi)管理水平的反應(yīng)能力的基本體現(xiàn)，也是現(xiàn)代科學(xué)管理的理論基礎(chǔ)，對(duì)于傳統(tǒng)的以事物為中心的管理更是起到了顛覆性的作用。長(zhǎng)期實(shí)踐表明，透過(guò)這樣的體制為大量項(xiàng)目管理人才提供了更好、更高的平臺(tái)，并且提升了他們的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

市政工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施方案

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于市政工程集體承包和個(gè)人負(fù)責(zé)兩種方式相結(jié)合的一類(lèi)承包制，就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在這個(gè)責(zé)任制中，從項(xiàng)目經(jīng)理到各類(lèi)工程人員，在具體的工作分工中都要對(duì)于各自工作各負(fù)其責(zé)，才是整個(gè)承包責(zé)任制的核心所在。

3.1對(duì)企業(yè)經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制

3.1.1在產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理部以后，作為工程項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，有必要和法人代表或企業(yè)經(jīng)理簽訂兩個(gè)方面的承包責(zé)任文件，來(lái)作為工程承包的文書(shū)性責(zé)任文件。

第一是《工程項(xiàng)目承包合同》，這個(gè)合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人責(zé)任性質(zhì)進(jìn)行了確定，包括從開(kāi)工到竣工過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)和利益等各類(lèi)規(guī)定的明確和落實(shí)。簽訂了這個(gè)合同的時(shí)候，需要經(jīng)過(guò)雙方的同意并且對(duì)于雙方都產(chǎn)生相應(yīng)的約束力。

第二是簽訂《年度項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》，很多工程項(xiàng)目一般都要跨年甚至幾年的時(shí)間才能完成，這樣就需要項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)年度責(zé)任狀的方式，把每年度需要進(jìn)行的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的承諾和責(zé)任，同時(shí)以這些為依據(jù)和要求，對(duì)于企業(yè)經(jīng)理部的工作作為執(zhí)行和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。

3.1.2對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理和其他工作人員的關(guān)系和責(zé)任制度，也可以通過(guò)相應(yīng)的責(zé)任制度來(lái)執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整體的事宜事項(xiàng)前提下，其他各工作人員也需要遵照自己目標(biāo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，這些需要項(xiàng)目經(jīng)理和其達(dá)成相應(yīng)的責(zé)任制，分析下來(lái)一般也包括兩個(gè)部分：

第一就是對(duì)于具體的業(yè)務(wù)崗位確立的工作目標(biāo)和職責(zé)，這個(gè)目標(biāo)和職責(zé)可以通過(guò)《業(yè)務(wù)人員上崗合同書(shū)》的形式來(lái)予以清晰的具體和規(guī)范。

第二就是對(duì)于各個(gè)崗位之間的相互協(xié)調(diào)合作進(jìn)行職責(zé)的規(guī)定，這個(gè)可以通過(guò)《業(yè)務(wù)協(xié)作合同書(shū)》的形式來(lái)加以清晰確定，對(duì)于各個(gè)人員之間的關(guān)系進(jìn)行分工協(xié)作，從而達(dá)到理想的目的。

3.2對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的具體實(shí)施方案

3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)實(shí)施部分

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施重點(diǎn)，一般從以下方面展開(kāi)分析：

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力和職責(zé)的清晰化、具體化和制度化，并且確保在運(yùn)作過(guò)程中具體落實(shí)以及制度保障。

對(duì)于法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系進(jìn)行確定。一般對(duì)于他們之間的定位確立為被和的關(guān)系。在沒(méi)有法人代表授權(quán)的情況下。項(xiàng)目經(jīng)理不能對(duì)于自己的工作內(nèi)容和范圍越權(quán)。在受到企業(yè)法人代表授權(quán)的情況下，有權(quán)力對(duì)于內(nèi)部人力、資源、資金、物質(zhì)和設(shè)備等要素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)配，對(duì)于和項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系也能進(jìn)行適當(dāng)處理和調(diào)整。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主要形式就是項(xiàng)目經(jīng)理的承包責(zé)任制。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，這個(gè)承包責(zé)任制以明確的方式對(duì)于權(quán)力、責(zé)任、利益之間的關(guān)系進(jìn)行確定和約束的一個(gè)方式和手段。從工程開(kāi)工到竣工的過(guò)程中，全程進(jìn)行施工承包管理的一次，并且取得最大經(jīng)濟(jì)效益就是這個(gè)過(guò)程的最根本目的。

3.2.2實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的具體條件

一般而言，要對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制進(jìn)行實(shí)施，需要具備以下條件：

對(duì)于具體項(xiàng)目任務(wù)充分落實(shí)并具有齊全的開(kāi)工手續(xù)和切實(shí)可行的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和管理規(guī)劃綱要等；

高效而精干的項(xiàng)目管理班子和各類(lèi)工程施工圖紙、技術(shù)資料及設(shè)備和勞動(dòng)人員的配備是否到位；

具有企業(yè)化系統(tǒng)運(yùn)作和管理的內(nèi)部資源和條件。在項(xiàng)目經(jīng)理部能為企業(yè)提供人力、資源、資金、設(shè)備、材料和各類(lèi)設(shè)施等服務(wù)的能力。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在中國(guó)推行已經(jīng)有20多年的歷史，已經(jīng)深深影響到各類(lèi)建筑企業(yè)的運(yùn)作，在市政工程項(xiàng)目中的應(yīng)用也有一些年限，這個(gè)制度已經(jīng)逐步適應(yīng)并且走向成熟，從一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程管理體制的一個(gè)重大的改革已經(jīng)完成。這個(gè)制度的普及和成熟，對(duì)于全面推進(jìn)和深化該制度以及在市政工程中的成效體制，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目經(jīng)理范文6

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；項(xiàng)目經(jīng)理；管理工作

1 項(xiàng)目初始階段的重點(diǎn)工作

項(xiàng)目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開(kāi)展設(shè)計(jì)這一階段。此階段的主要任務(wù)是完成組織、計(jì)劃，創(chuàng)造開(kāi)展項(xiàng)目工作的條件。項(xiàng)目初始階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目組主要人員參加完成。項(xiàng)目初始階段的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項(xiàng)目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對(duì)以后項(xiàng)目實(shí)施的成功與否至關(guān)重要。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的主要工作如下：研究熟悉合同文件；確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼；確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼；組織業(yè)主（用戶(hù)）開(kāi)工會(huì)議；編制項(xiàng)目計(jì)劃；組織項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議；組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)；審核、批準(zhǔn)控制估價(jià)；發(fā)表、審核有關(guān)計(jì)劃

2 項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)工作

項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)工作包括：五大管理和四大控制。

2.1 抓好五大管理

2.1.1 合同管理工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。

合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。總承包合同管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，首先項(xiàng)目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式。分包合同要保證總包合同的完成，對(duì)分包合同的管理，項(xiàng)目經(jīng)理首先要督促做好對(duì)分包合同的準(zhǔn)備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭(zhēng)端和違約的處理，及時(shí)進(jìn)行分包合同的補(bǔ)充、修改和變更。

2.1.2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，為完成建設(shè)任務(wù)，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容。為了做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系，因此，抓好項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ)。

2.1.3 項(xiàng)目重大變更管理在工程建設(shè)周期中，業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的，關(guān)鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務(wù)，讓其滿意，同時(shí)還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭(zhēng)議。

2.1.4 計(jì)劃管理項(xiàng)目的建設(shè)周期是項(xiàng)目合同的主要目標(biāo)之一，對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理要努力實(shí)現(xiàn)，并消除誤期賠償風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一般分為五級(jí)，第一級(jí)是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；第二級(jí)是裝置總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃；第三級(jí)是組碼進(jìn)度計(jì)劃；第四級(jí)是記賬碼進(jìn)度計(jì)劃；第五級(jí)是工作包計(jì)劃。計(jì)劃管理是重要管理目標(biāo)之一，要注意計(jì)劃的層層約束，下級(jí)計(jì)劃一般應(yīng)絕對(duì)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)并略留有余地。要使各類(lèi)計(jì)劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計(jì)劃系統(tǒng)。

2.1.5 信息管理在工程項(xiàng)目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生，需要收集、傳輸和處理。項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計(jì)都是信息。在項(xiàng)目管理中如果信息不準(zhǔn)確，必然給項(xiàng)目實(shí)施效果帶來(lái)?yè)p失，信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和統(tǒng)一，對(duì)于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項(xiàng)目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。

2.2 抓好四大控制

2.2.1 進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理在管理好項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，要對(duì)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了保證總計(jì)劃的按時(shí)完成，要合理調(diào)整資源配制，合理安排資金、工時(shí)、材料的投入。在進(jìn)度控制上除了滿足完成計(jì)劃的目的外還應(yīng)通過(guò)進(jìn)度控制尋找綜合效益。

2.2.2 質(zhì)量控制項(xiàng)目的質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)，不僅影響到業(yè)主的效益和社會(huì)效益，而且也決定著工程公司的信譽(yù)和發(fā)展。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，督促項(xiàng)目部有關(guān)人員重視質(zhì)量并嚴(yán)格把關(guān)，尤其要對(duì)分包施工安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量安全事故問(wèn)題，不僅對(duì)工期、資金產(chǎn)生影響和損失，而且在公司信譽(yù)、施工人員情緒諸多方面也會(huì)造成不良影響。

2.2.3 費(fèi)用控制工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各方面既相互關(guān)聯(lián)又滲透，項(xiàng)目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會(huì)全面綜合地反映到費(fèi)用上來(lái)，費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，費(fèi)用控制是四大控制中的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理必須安排相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間重視費(fèi)用控制，盡量獲得合理的、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目實(shí)施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.4 材料控制項(xiàng)目材料是項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，占項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的50%-60%.它直接影響工程的建設(shè)周期和質(zhì)量，是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。項(xiàng)目經(jīng)理主要是審查批準(zhǔn)控制程序和控制計(jì)劃，檢查督促材料控制的實(shí)施情況，以及審查確定項(xiàng)目剩余材料的處理方案，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，適時(shí)地組織材料供應(yīng)，按照實(shí)際需要準(zhǔn)確地組織采購(gòu)數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)材料的綜合管理和監(jiān)測(cè)，提高效率、減少損耗、降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目以最少的資源最低的成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作

項(xiàng)目結(jié)束階段是指工程機(jī)械竣工后到項(xiàng)目考核驗(yàn)收并完成各項(xiàng)收尾工作的階段。它是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段。項(xiàng)目經(jīng)理除指導(dǎo)、組織做好工程交工、試車(chē)考核和業(yè)主驗(yàn)收外，還要做好項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作，為公司積累有益經(jīng)驗(yàn)。

3.1 組織驗(yàn)收，辦理移交

工程施工達(dá)到工程竣工時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理工程移交，這標(biāo)志著工程管理權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。雖然試車(chē)及考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作是以業(yè)主為主，但為了試車(chē)考核的順利進(jìn)行，并盡早辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)車(chē)服務(wù)組織，監(jiān)督檢查并做好開(kāi)車(chē)各階段工作，最后組織辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收。

3.2 項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目結(jié)束階段的重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組主要成員認(rèn)真總結(jié)承包工作實(shí)績(jī)，包括工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題及今后要注意事項(xiàng)，并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目完工報(bào)告，為公司積累經(jīng)驗(yàn)、改善管理、提高效益。

3.3 文件、資料整理歸檔

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)人員做好項(xiàng)目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作，為以后的工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)業(yè)務(wù)提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料。

4 加強(qiáng)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理工作

項(xiàng)目安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全、健康（衛(wèi)生）和環(huán)境保護(hù)管理的責(zé)任人，他可以委托項(xiàng)目安全經(jīng)理、安全工程師協(xié)助工作，但不能把責(zé)任委托給別人，工作中由項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)項(xiàng)目安全、健康（衛(wèi)生）和環(huán)境保護(hù)管理系統(tǒng)并兼任項(xiàng)目安全管理總監(jiān)來(lái)協(xié)調(diào)與其它方面管理之間的關(guān)系，受理各種報(bào)告、采取糾正措施。