前言：中文期刊網精心挑選了控制論范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

控制論范文1

1.行為動機、環境不確定性與管理會計控制系統

2.關于小型企業內部會計控制問題探討

3.會計控制新論——會計實時控制研究

4.對加快推進內部會計控制建設若干問題的思考

5.我國家族企業內部會計控制問題研究

6.信息化環境下國有企業內部會計控制研究

7.內部控制對會計信息質量影響的研究

8.民營企業內部會計控制的問題及對策——基于A公司的案例研究

9.《內部會計控制規范》:新形勢下加強單位內部會計監督的里程碑

10.我國醫院內部會計控制制度研究

11.關于企業內部會計控制應用效果的問卷調查

12.論公司治理與會計控制

13.我國高校內部會計控制研究

14.公司治理結構和會計控制觀 

15.非營利組織內部會計控制研究

16.上市公司內部會計控制研究

17.基于環境不確定性的管理會計對策研究 

18.企業內部會計控制目標構造及其分層設計 

19.現代公司的控制權矛盾與會計控制目標實現

20.雙元控制主體構架下現代企業會計控制的新思考

21.會計控制的委托分析

22.榮信公司內部會計控制改進研究

23.內部控制有效性與會計信息質量

24.HF有限公司內部會計控制體系優化

25.環境會計控制問題研究

26.高校內部會計控制系統研究

27.我國高校內部會計控制問題研究

28.公立醫院內部會計控制制度研究

29.信息化環境下企業內部會計控制研究

30.ERP系統下企業內部會計控制研究

31.TZ公司內部會計控制研究

32.CPDL公司內部會計控制研究

33.我國高等學校內部會計控制研究

34.中小企業內部會計控制對策

35.企業核心競爭力會計控制研究評論

36.高校內部會計控制研究

37.LNFL公司內部會計控制研究

38.DX遼寧公司內部會計控制研究

39.會計管理、會計控制、會計監督辨析

40.我國企業內部會計控制的問題與對策研究

41.我國中小企業內部會計控制問題分析和策略

42.內部會計控制評價指標體系及其評價

43.內部會計控制整體架構及其應用研究

44.淺談我國高校內部會計控制

45.高管集權、內部控制與會計信息質量 

46.我國高校內部會計控制研究

47.內部控制、會計信息質量與反傾銷應對

48.企業目標、會計目標、內部會計控制

49.內部控制環境要素對會計信息質量的影響研究 

50.公司治理與內部會計控制  

51.內部會計控制問題的探討

52.高校治理結構與內部會計控制研究

53.企業內部會計控制問題探討

54.企業內部會計控制存在的問題及解決措施

55.我國高校內部會計控制的問題研究

56.企業內部會計控制局限性問題分析

57.內部控制與會計信息質量關系研究

58.工程項目內部會計控制問題研究

59.我國中小企業內部會計控制的若干問題與對策研究

60.環境會計控制與企業環境業績關系研究

61.天津港口集團內部會計控制體系的研究 

62.高校內部會計控制研究

63.內部控制有效性、會計穩健性與商業信用模式

64.關于構建和完善醫院內部會計控制的研究

65.內部控制質量與會計信息質量關系研究

66.關于煙臺恒源公司內部會計控制體系的研究

67.高等學校內部會計控制體系研究

68.財務報告內部控制:提高資本市場信息質量的新理念

69.網絡環境下的企業內部會計控制研究

70.內部會計控制若干問題研究

71.公允價值會計的內部控制研究

72.企業內部會計控制研究

73.會計信息化環境內部會計控制設計研究

74.國有大型醫院內部會計控制改進性研究

75.21世紀以來我國內部控制研究主題及述評

76.基于核心競爭力視角的企業內部會計控制系統研究

77.我國企業內部會計控制存在的問題及對策研究

78.內部會計控制制度建設實證研究

79.基于會計控制論視角的資產概念重述

80.公路施工企業成本費用內部會計控制研究

81.Z市商業銀行內部會計控制案例研究

82.分析企業內部會計控制中存在的問題

83.企業內部會計控制存在的問題及對策

84.多維復式會計研究

85.基于企業稅務風險的內部會計控制完善性研究

86.淺談企業內部會計控制制度的控制力

87.加強企業內部會計控制的對策

88.淺析建立和完善企業內部會計控制制度

89.企業內部會計控制體系的建立與實施

90.對中小企業內部會計控制建設的幾點思考

91.論內部會計控制及我國內部會計控制規范改進

92.內部控制質量與會計穩健性——來自深市A股公司2007—2010年年報的經驗證據

93.內部會計控制制度的建立與完善

94.信息技術條件下的企業內部會計控制

95.我國中小企業內部會計控制存在的問題及對策

96.內部控制審計對會計盈余質量的影響——基于滬市A股上市公司的實證分析

97.企業內部會計控制制度的現狀及完善措施

98.SD煤炭集團公司基于所得稅風險的內部會計控制研究

控制論范文2

白芍中所含化學成分有單萜及其苷類、三萜及其苷類、鞣質類、黃酮類、糖類等?，F行的《中國藥典》2010年版僅以芍藥苷為指標，采用薄層色譜法為定性研究、高效液相色譜（HPLC）法為定量方法，來控制白芍的質量；其優點是方法成熟、操作相對簡便，缺點是不能全面反映白芍的質量。近年來，隨著科學技術的日新月異，白芍質量控制方法已在原有基礎上有了新的進展。

1.1一測多評中藥的整體作用以及多成分

多靶點的特點決定了任何一個單體成分均不能準確反映中藥的質量。一測多評法是針對目前中藥多指標控制和多成分定量中存在的對照品缺乏問題而提出的，已經在多種藥材中得到了應用。一測多評法在黃連質量控制的應用已被《中國藥典》2010年版收載。已有采用HPLC法同時測定白芍中芍藥苷和芍藥苷內酯的量作為白芍質量控制的文獻報道，但因芍藥苷內酯對照品供應的缺乏，限制了同時測定這兩個成分量的方法在實際工作中應用。黃山君等采用HPLC和超高效液相色譜（UPLC）法，檢測波長為230nm，以供應量大、價格較低的芍藥苷對照品為內標物，建立其與芍藥苷內酯的相對校正因子，經16批白芍中芍藥苷、芍藥苷內酯量的測定，考察了5種不同品牌和型號的色譜柱，該校正因子重現性良好、一測多評方法準確，計算值與實測值之間無顯著性差異，為白芍的一測多評法提供了依據。

1.2指紋圖譜

指紋圖譜是一種定性或半定量的質量控制方法，不要求弄清楚全部化學成分，而是在現有的已知的化學成分基礎上，用代表中藥藥效學物質基礎的化合物群所表征的圖譜來綜合評價中藥質量。這種評價方法能較為全面地反映出中藥質量原貌，且符合中醫藥理論和中藥化學成分特點，并被國際認可。該方法的缺點是增加了質檢的難度和成本。白芍的指紋圖譜研究已有較多報道。楊柳等對白芍的HPLC-DAD指紋圖譜進行了研究，采用WaterssymmetryC18柱（250mm×4.6mm，5μm），檢測波長為230nm，流動相為乙腈–0.1%磷酸水溶液，梯度洗脫。結果28批白芍藥材的指紋圖譜中有11個共有峰，并指認了包括兒茶素、芍藥苷、芍藥苷內酯苷、沒食子酸甲酯、四沒食子酰葡萄糖、五沒食子酰葡萄糖、沒食子酰芍藥苷、苯甲酰芍藥苷和牡丹皮苷在內的9個峰，特征性及專屬性強。張琦等也建立了白芍藥材的UPLC特征指紋圖譜，采用ACQUITYUPLCHSST3色譜柱（100mm×2.1mm,1.8μm），流動相為乙腈–0.05%磷酸水溶液，檢測波長為230nm，標定出了15個共有峰，并指認了兒茶素、沒食子酸、芍藥苷、白芍苷、苯甲酰芍藥苷5個共有峰。王文燕等建立了白芍藥材的HPLC指紋圖譜，47批次白芍相似度分析表明白芍藥材與飲片的質量差異巨大，而白芍藥材之間有一定的差異性也有一定的相關性。高明等采用HPLC法對11批白芍樣品和11批赤芍樣品進行了測定，流動相為乙腈–0.3%磷酸，梯度洗脫，檢測波長為220nm，參比波長為290nm，建立了標準對照指紋圖譜，較好地區別白芍與赤芍，為區分同來源于芍藥的白芍與赤芍提供了依據。

1.3快速鑒別分析

目前對于白芍中芍藥苷的含量測定主要還是按照《中國藥典》采用HPLC法，此法前處理耗時、樣品無法回收、分析結果滯后。近紅外光譜技術是一種快速、無損的綠色分析技術，具有樣品處理簡單、分析速度快、無需試劑消耗等特點，已用于中藥有效成分的含量測定、提取過程分析等。李家春等采用HPLC法測定白芍樣品中芍藥苷的量，運用最小二乘法建立芍藥苷的量與近紅外光譜之間的多元校正模型，對未知樣品含量進行預測，結果校正模型中真實值與預測值之間的相關系數為0.9696，且該法快速、無損、簡便，可用于白芍中芍藥苷含量的快速檢測。硫磺熏制是市售白芍飲片芍藥苷含量低于中國藥典標準的一個重要原因。劉靜靜等對硫磺熏制的白芍藥材和產地白芍藥材的水提物和醇提物采用傅立葉變換紅外光譜法進行對比分析，結果硫熏白芍和非硫熏白芍樣品在4000～1873cm-1區域紅外光譜特征相似，在1873～400cm-1區域硫熏白芍和非硫熏白芍樣品差異明顯；其中，硫磺熏蒸樣品的水提物在約1527、1077、648cm-1處有固定吸收，在1713、1630、614cm-1處吸收峰較非硫熏樣品明顯左移；硫磺熏蒸樣品的醇提物在647、614cm-1處有固定吸收，在1717cm-1處吸收峰較非硫熏樣品明顯左移。該方法可快速、簡便、直觀、有效地鑒別和區分硫磺熏制的白芍藥材，為硫磺熏制白芍的鑒別提供了可靠的檢測方法。

2結語

2.1白芍藥材及飲片

市場需加強監管沈婷婷等測定了5批白芍飲片，僅有2批芍藥苷的量符合藥典規定，其他3批芍藥苷未檢出。楊榮平等對川渝兩地市售白芍飲片質量進行調研，發現28批樣品中僅有1批芍藥苷含量符合藥典規定，其中炮制不當、非法提取、硫磺熏制等均可導致芍藥苷含量降低。市售白芍飲片現狀不得不發人深思，還需相關部門加強白芍飲片的生產、流通、銷售渠道的監管力度，規范中藥飲片市場，為臨床用藥提供保障。

2.2硫磺熏制白芍有待進一步商榷

二氧化硫熏蒸是一種中藥材產地粗加工的習用方法，適量且規范的加工可達到防霉、防腐的目的，目前尚無簡便易行且有效的方法代替。但值得注意的是，硫熏后產生的芍藥苷亞硫酸酯不具備芍藥苷的抗血小板聚集及松弛平滑肌的作用。硫熏白芍導致芍藥苷等有效成分降低，將影響白芍的臨床療效；硫熏白芍導致其化學成分種類變化，最終將影響白芍飲片的質量可控性；二氧化硫殘留將影響白芍飲片的臨床使用安全性。

2.3質量標準需進一步完善

控制論范文3

財務目標的滾動控制

企業在一個經營期間的財務目標是年度目標利潤，目標利潤的實現是由生產成本，原材料采購成本，銷售收入，銷售費用，財務費用等指標來保證的。為便于實行財務控制的操作，我們歸納了以下公式：

1、目標利潤=目標銷售收入利潤率×目標銷售收入

2、目標銷售收入利潤率=當年生產目標利潤十年初結存產品的利潤／當年生產的銷售價產值十結構產品預計銷售收入

3、當年生產的目標利潤=Σ（各產品目標產量標準品單價×目標質量）一目標成本一各項目標費用

4、目標成本=Σ（各產品目標產量×目標單耗×目標單價）十目標制造費用

按照上述公式，把企業的經營管理納入了實行目標控制的軌道，對全部的生產經營活動實行了定量的控制管理。在上述公式中，應用的是目標利潤=目標銷售收入一目標成本費用這一基礎原理，而主要的控制方式是實行滾動控制，主要內容是以年度利潤為目標，把生產和經營活動的工作目標分解為階段性執行目標，按時間進度控制工作進度，在分階段的執行目標上，個別指標結果往往有超前或落后，就要通過實施控制使其進度趨同。滾動控制形成的是累進目標利潤累進銷售收入一累進目標成本一累進目標費用。這樣，滾動控制目標從空間上縱貫全企業上下、分為大目標、中目標、小目標；從時間上目標指標累進日旬月季年，分為年目標，季目標，月目標。整個滾動控制過程是由四個層次，六個環節來實施的。

四個層次是：六個環節是：

1、預算目標。這是一個自下而上預報指標，形成預算方案的過程。由控制中心在搜集大量成本、利潤有關數據資料的基礎上，發動企業由下而上預報經營期內工作目標，控制中心在匯總時考慮各種影響因素，據以預測出經營期內的成本費用和利潤目標，報決策層研究確定。

2、確定目標。決策層根據預測的目標，召集中層管理干部討論論證，進行方案的優化選定，經確定后公布目標，明確保證決議，明確目標責任，明確激勵和獎懲辦法。

3、分解控制。是根據確定的目標對成本和利潤的組成指標層層分解。進一步明確下達到執行層和落實層，在執行目標的時間和進度上加以控制。

4、落實控制。是分解指標的進一步細化落實，使分解指標落實到工作終點，指標分劈到各項數據終點。

5、反饋。從目標落實點的基層起，在目標執行過程中逐級及時地把目標進度反映上來，提供出各種工作信息，報告各階段上的目標執行結果。

6、分析。按時對反饋的結果和信息做出分析，找出各項目標完成或未完成的原因，找出有哪些潛力可以挖掘，找出哪些措施可以采用，據以擬定出下階段的滾動目標方案。

日常工作中，以上四個層次和六個環節形成了財務目標控制工作的循環。這樣的循環伴隨著企業生產經營的發展進行，財務目標得以在滾動控制中滾動前進。

財務指標的彈性控制

企業的財務目標是由若干財務指標組成的，這些財務指標是由各方面的工作結果來體現的，為了達到財務控制的效果，我們重點實行的是剛性目標——彈性控制的方法。剛目標是指經確定組成目標利潤的各項工作指標是硬性的，既在目標確定和分解之后，堅決執行，干方百計要完成或超額完成，在執行層和落實層上沒有余地，如對于生產成本指標，變動成本采取定額控制，固定費用和相對固定成本采取限額控制，在目標的執行中遇到個別難題時，可以在企業內部加以協調，組織難點攻關、技術改進，此增彼減等措施來解決。彈性控制是指對財務指標采取伸縮性控制，由于企業的生產經營活動是動態的，發展的，市場環境是千變萬化的，如在執行財務目標過程中遇到成本費用的上升則要求產品價格和收入相應上升，遇到產品價格和收入的降低又要求成本費用相應降低；遇到銷售上期產品或處理上期結轉事項影響本期經營利潤，遇到某一階段上的虧損或某項產品的虧損等，都需要采取彈性控制。一是要控制其對財務指標數值的影響程度和發生時間，二是要采取相應抵消或抵減其影響的措施。

控制論范文4

餐飲業成本控制過程中存在方法滯后、沒有針對性的進行控制。現代化的管理方法沒有充分的應用到餐飲業的管理中，所以，在餐飲業經營的過程中，極易將思維定式形成的不夠完善，盲目采取傳統的管理方式，對餐飲業管理模式的創新存在一定的限制，致使餐飲業的成本控制的創新方式沒有有效提高。現階段，餐飲業成本控制通常就是采用毛利率管理法，此種方法對管理成本控制有一定效果，但是，還會存在一定的問題，此種方法只對總體上的成本進行控制，沒有針對各個環節對成本進行控制，導致不能通過變動將成本控制目標進行有效調整。所以，在餐飲業進行成本控制的過程中，通常會沒有進行控制。我國餐飲業成本控制管理制度不夠完善，各個環節中的漏洞還相對較多。餐飲業的生產環節沒有較強的創新意識，如若不能再生產環節進行有效的創新工作，那么就會導致在生產環節中費用不能降低。對餐飲業而言，不管是企業是何種規模，都需要建立、健全嚴格的原材料采購制度，根據采購制度進行原材料的采購工作，只有這樣，才能防止在采購環節中不良行為的出現。另外，還需要具備突出事件的處理能力，如若出現洪澇等自然災害時，必須要及時的進行應急處理，只有這樣才能在激烈的市場競爭中占有一定的地位，通過餐飲業的總體而言，依然存在采購人員與供應商私下勾結的不良現象，致使成本存在一定的損失。在驗收與檢查原材料的過程中，一些驗收人員工作不夠認真，將一些不合格的材料入庫，致使不能保證原材料的質量。成本最難控制的是食物的烹調環節，對材料與調料不能很好的把握，只能依靠廚師進行控制，所以，必須要加強廚師技術的提高。在烹調環節中還會有員工私拿材料等現象，都為餐飲業成本控制工作帶來困境。

二、餐飲業成本控制的有效措施

對餐飲業成本進行有效的控制，就必須要做好內部控制工作，只有這樣，才能將每項支出的費用進行合理的控制，對每筆資金的去向進行追蹤、監督與檢查，確保餐飲業連接中的各個環節都能進行嚴格的成本控制。同時，還需要對采購制度不斷的完善，確保采購原材料時的經濟合理，避免吃回扣現象的發生，從而對成本與費用進行有效的控制。要求采購人員填寫各項采購材料的信息表，并對其進行實際檢查。要嚴格的按照相關制度規定對原材料進行檢查與驗收工作，確保原材料的質量；如若發現貨存在丟失等問題，將責任追究到個人，對湘桂責任人給予一定的處罰，避免此種事件的再次發生，造成企業不必要的損失。加強對全體人員成本控制管理意識的提高是非常必要的，所以，必須確保全體人員必須都積極參與到其中，有利于全體人員樹立責任意識，也有利于在餐飲業的所有工作環節都有效實現成本控制。加強員工成本控制意識的培養，使員工能夠主動的按照成本控制的相關規定進行工作，確保成本控制觀念能夠在每個員工心中樹立，促使全體工作人員能夠積極、主動的參與到成本控制工作中。餐飲業的成本控制具有系統性與復雜性的特點，所以，必須建立相關的管理機構，同時，將人員進行合理的配置，對于具備豐富經驗的員工給予重視，在具體的成本控制工作中能夠有效的避免問題的發生。同時，有效的預算也是成本控制的有效方法，合理的預算是對企業基本信息與全面的管理能力為根本進行編制的具有指導性的文件，根據對預算與盈利額進行合理的分析與研究，進行消耗定額的有效制定，其對餐飲業成本消耗情況進行合理的控制，從而實現利益的最大化，消耗定額過大會導致餐飲業的成本有所增加，致使預算在餐飲業的各環節中的成本不能進行有效控制，只有加強對預算系統的不斷完善，才能對餐飲業中資金消耗起到有效地指導作用，促使成本的有效降低。通過實踐與研究表明，科學的預算對企業經濟效益的不斷提高有促進作用，同時，促使餐飲業對成本的有效管理與控制，科學的預算管理能夠對餐飲業中的規劃進行有效的指導，例如，人工、原材料等規劃工作的指導，從而促使成本控制效果的不斷提高，管理者必須要加強對預算管理在成本控制中重要性的認識，一般情況下，都是將預算管理工作對目標進行有效的執行，將成本控制進行合理的劃分，由每個部門與崗位進行分別的控制工作，以相關職權以及績效獎勵為基礎，促使餐飲業成本管理工作的有效實施，所以，在對餐飲業進行成本控制的過程中，必須要加強對預算環節的重視。

三、總結

控制論范文5

以上問題的存在，主要是由于事業單位會計內控和監督的不力所造成的，不僅缺乏健全的內控和監督機制，同時責任人也缺乏受會計監督約束的意識，從而導致內部會計控制和監督的約束力不足，從而達不到約束的效果。

2建立科學會計內部控制與監督體系的有效措施

當前單位會計監督中若干問題的存在，不僅有主觀方面的原因，同時也存在著一定的客觀因素影響，所以對事業單位的會計內控和監督進行強化是當務之急。本文經過研究分析，建立科學會計內部控制與監督體系的措施主要表現在以下幾個方面，下面我們來詳細探討下。

（一）強化責任人的責任感教育。當前在新會計法中規定單位的負責人為會計行為的責任主化，所以作為獨立核算的事業單位負責人，其應該對事業單位的財務制度及會計法律法規熟識，加強這方面的課程培訓，對每年新出臺的關到事業單位的會計內容都要有所了解，這樣才能強化自身的責任意識，從而在工作中支持會計人員的工作，履行監督的職能。

（二）提高會計內部監督工作的有效開展，提高工作效率。據了解，現階段單位內部會計工作還不具備獨立性，由于利益、權利等關系，會計部門大多依附于單位領導，這就嚴重削弱了會計監督工作的力度。

（三）在發展過程中，不斷完善內部監督體系建設，提高法規建設。其具體包括以下幾方面：（1）要不斷加強會計工作有關立法。明確單位會計監督工作的重要性，科學的界定監督工作的范圍與程序，來為會計監督工作的順利有效開展做保障。（2）創新會計監督模式，即改變傳統的事后監督、事后會計檢查的落后形式，建立與時展相適應的事前預測、會計控制、檢查分析、總結評價的全方面立體工作體系。強化對事業單位會計內部控制與監督職能的再認識。（1）要徹底轉變事業單位原來那種重核算輕監督的思想，充分認識事業單位會計監督的制約、參與、預防、反饋的職能作用。（2）要正確認識和處理好內部會計監督和外部監督的關系，進一步建立完善內部監督、社會監督和政府監督的會計監督體系，注意發揮各自的功效，加強協作，形成監督合力。

3結語

控制論范文6

一、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（三）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

（四）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

二、項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

（一）組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

（二）技術措施

1．制訂先進的、&127;經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、&127;提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3．嚴把質量關，&127;杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

（三）經濟措施

1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4．間接費及其它直接費控制。&127;主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。