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人資述職報告范文1

尊敬的各位領導、同志們：

我是去年3月份調到人力資源部從事勞資工作的，下面我將自己在勞資員崗位上近一年來的工作、學習情況向大家做一簡要匯報，不足之處，請批評指正。

一、完成工作情況

根據公司制定的工資分配辦法，對項目工資發放的執行情況進行監督，嚴格審核內退人員和機關工資的發放，嚴格按照息工人員登記和報到情況核發息工生活費。并完成公司五一勞動獎獎金發放表的報批工作，同時完成了內退人員福利負債精算評估表、機關降溫費、過節費、職工子女入學獎金發放表的編制工作。及時上報十多類勞資報表80多份。完成了09年度公司職工收入的統計工作。起草各類總結報告、文件通知、傳真電報18篇。順利通過09年度外部審核；編制09年培訓計劃，對培訓計劃進行組織實施，參訓人員達186人次。認真對息工待崗人員進行登記，堅持每月記錄報到情況，宣傳公司政策，協助安排76名息工人員重新上崗。認真做好機關門禁考勤系統管理工作，熱情接待上訪職工，解答并督促項目解決職工反映的拖欠工資、工傷病假待遇等問題15人次；協助處理職工死亡善后事宜2次；協助接回進京上訪者一次。

二、虛心學習，不斷提高政治素質和業務水平：

積極參加機關組織的各類學習，提高了政治水平和駕馭實際工作的能力；另一方面虛心向周圍的領導、同事學習工作經驗、工作方法和相關業務知識，取人之長，補己之短。努力發揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、嚴格要求自己，認認真真做事，清清白白做人。

人資述職報告范文2

1、工作業績

1.1總體情況概述

根據工廠的年度重點工作和20年度人力資源部工作計劃，特別是圍繞著莘莊新型中速機生產基地啟用各項工作的需要，認真履行部門工作職責，加強人力資源基礎管理，在薪酬福利、績效管理、招聘管理和人員配置、培訓管理與人力資源開發、干部管理以及各類勞動關系處理等方面做了大量細致的工作并完成了年度工作計劃。

1.2薪酬福利管理

（1）為加強工廠的薪酬管理，通過對我廠原有工資結構的分析，3月份完成了對我廠員工工資結構及發放模式的規范工作。具體是按工時制和非工時制分別確定了員工基本工資的構成、崗位績效工資的確定方法、月工資收入的構成及工資的結算方法，為逐步建立以績效為導向的薪酬管理體系打下了良好的基礎。

（2）對原有中層干部績效考核和薪酬發放辦法進行分析后，經廠領導批準，調整了中層干部的薪酬發放方式，確定了月工資發放原則及績效考核方式，提高了中層干部的月工資的發放標準。

（3）完成了投資實業公司職工工資的歸口管理工作；根據20年國企平均工資的數據采集，適時調整了在職干部的生活費；完成了工廠在崗職工、離崗職工、返聘職工的工資總額的統計、匯總工作。

（4）負責每月在冊在崗、離崗、返聘員工的工資發放與統計，監控異常情況；適時調整了部分職工的月工資水平，進一步增強工資結構的合理性。

1.3績效管理

(1)組織并實施了干部、員工的績效考核工作，有關部室按上、下半年進行了兩次，并根據考核結果發放績效工資，為進一步加強人力資源管理打下了良好的基礎。

(2)按上、下半年完成了有關部門經濟責任制的考核計算工作，并編制了考核報告。

1.4招聘管理和人員配置

（1）根據我廠組織結構調整和工作需要，完成了新組建的質量管理部主任的競聘和聘任工作；完成了上海齊耀發動機公司財務部經理的招聘和錄用工作。

（2）根據莘莊生產基地啟用的需要，加大高層次人才的招聘力度，為技術發展部招聘了2名高層次人才，1名應屆研究生；

（3）為加強用工管理，有效降低人力成本，進一步規范了我廠返聘、外聘的工作原則、聘用條件和程序，并按崗位性質不同確定了聘用待遇。經過整理統計，20年第一季度確定返聘人員共40人，比20年初減少39人，同比減少49.37%。

（4）根據招聘計劃及工廠實際情況，完成了應屆大中專畢業生26人的招聘工作，其中本科生2名，大專生9名，中專生13名，于7月2日報到、培訓后進入相關崗位實習，有專人帶教。

（5）根據莘莊生產基地崗位設置的需要，合理調配工廠的人力資源，通過內部招聘，滿足了相關崗位的需求。

1.5培養管理與人力資源開發

（1）組織安排20年新進員工入職培訓，安排各類培訓課程共計10項，使新進員工更深入的了解工作環境、企業文化，特別是加強了企業核心價值觀的培訓，注重引導新員工以良好的心態投入工等。

（2）組織安排工廠質量管理體系宣貫工作（421人次），完成《20年上海

新中動力機廠職工質量方針、質量目標宣貫試題》的命題、答卷和批閱工作（385人次）。（3）根據20年教育培訓計劃，實際完成培訓項目10項，同時完成計劃外培訓項目5項；培訓人數共計672人次。

（4）組織全廠工人技師和部分部門領導赴安慶中船柴油機有限公司進行學習、考察活動。按要求完成年度工人技師考核及評聘工作。

（5）完成對外（軍方）培訓7次，30人/次，取得良好效果，為工廠今年多接軍方訂單和延長l20/27柴油機壽命提供了技術支持。

1.6干部管理

根據本廠組織機構調整的需要，認真完成了相關干部的任免工作，并注重加強干部的日常管理，了解干部的工作和生活情況并及時向黨委匯報，同時做好干部特殊情況的慰問工作，今年對3位生病住院的干部進行了慰問，對今年退休的干部進行了慰問。

1.7人力資源日常管理工作

（1）按時完成集團公司和上海市科技系統季報、年報統計上報工作；20年度社保基數調整和申報工作。為93名職工辦理了退休手續，其中：新審批人員5人、高級專家資料審批人員7人、一次性補充養老金6人，核對船齡津貼93人。為5名工傷職工辦理了工傷保險理賠事宜。

（2）信息調整共計50筆（主要業務包括：退休干部生活補助審批、工資發放形勢變更、等），辦理新進人員交納四金業務16人。

（3）轉入業務2人、辦理轉出業務14人，完成了21人終止養老保險手續。接待來廠辦理業務，并開出證明材料的共計35筆。

（4）根據上海市的有關文件精神，完成了8名退休干部和離休干部生活補貼的申報和發放工作。

（5）對于精藝職校推薦的20名數控專業的學生，在其實習三個月后進行了考核，適當提高了部分考核優良學生的生活費補貼>文秘站:學生進入柴加工、增壓器、柴裝配三個部門以補充數控加工和裝配人員。

（6）為鑄造車間轉型工作提供了有關人力資源政策的支撐和相關數據的支持。

（7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區的工作，使莘莊基地工作得以順利開展。

（8）針對不同批次至莘莊辦公人員，予以辦理各種相關手續。

（9）完成支農職工生活費、醫療費補助及郵寄工作。

2、工作能力：

2.1組織實施能力和學習創新能力有了一定的提高人力資源管理是專業性和政策性要求較高的工作，必須具備系統的專業知識和方法，面對新中廠人力資源的現狀，自己能通過各種渠道加強學習，不斷提高執行政策的能力，通過大量細致的工作，在各項工作中，組織實施能力得到了進一步的鍛煉，學習創新能力有了一定的提高。

2.2把握大局和處理復雜問題的能力有了一定的提高隨著莘莊生產基地的啟用和正式生產以及相關車間經營方式的轉型，面對各類勞動關系的處理以及規范各類工作中出現的問題，自己能注重各類問題政策的了解，注重各部門的協調，注重企業和職工利益的平衡點，關注員工的切身利益，在把握大局和處理復雜問題的能力上有了一定的提高。

2.3溝通能力和激勵能力得到了進一步的提升注重與各部門領導和員工的溝通，注重了解員工的需求，盡力為職工排憂解難，溝通能力和激勵能力得到了進一步的提升。

3、工作態度：

自己能以飽滿的熱情對待工作，顧全大局、努力工作，力求更高的工作質量。對工作中的困難能主動迎接挑戰，以積極主動的精神，全身心投入；能與各部門領導保持良好的協作關系；對處理歷史問題，能夠保持良好的心態，堅持政策性與原則性，從全局角度妥善處理。20年，在領導和同事的幫助和支持下，工作中能以大局為重，以較強的事業心和責任感，帶領團隊以良好的協作精神，努力完成了年度工作任務。

4、存在的主要問題及下一步工作設想和措施：

人資述職報告范文3

2016年，本人在市政協常委會議和主席會議領導下，積極組織本專委開展各項工作，加強學習，恪盡職守，務實創新，嚴格自律，圓滿完成了年度目標任務，現將一年來工作、學習和廉潔自律情況報告如下：

一、學習理論，鉆研業務，努力提高“五種能力”。一年來，積極參加“兩學一做”學習教育，深入學習貫徹黨的十，十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和系列重要講話精神，堅持學習政治理論、業務知識、法律法規，通過集體學習、干部在線學習、委員培訓學習和理論自學，努力提高善于學習的能力、調查研究的能力、建言獻策的能力、勤干實事的能力、凝聚人心的能力，認真踐行“懂政協、會協商、善議政，守紀律、講規矩、重品行”的要求，不斷增強守紀律講規矩的思想自覺和行動自覺。

二、圍繞中心，服務大局，認真履職盡責。堅持圍繞中心、服務大局，注意突出主動性、敏銳性、超前性，認真履行崗位和委員“雙重”職責，建肺腑之言，立發展之論，獻務實之策。在分管副主席領導下，積極組織本專委同志完成市政協主席視察團《關于進一步綜合整治南渡河，力保雷州半島生命之源的建議》提案“回頭看”督辦調研活動；組織開展“走百校”、 “走百醫”專題視察調研。認真負責地完成領導賦予的各項工作任務。

三、堅持“三個不”，嚴于律己，廉潔奉公。一年來，堅持“政治上不搞自由化、生活上不搞特殊化、工作上不當一般化”。嚴格遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，尊重領導、團結同志。始終以“多商量、不爭論；多盡職、不爭功；多自律、不爭利；多交心、不猜疑；多補臺、不拆臺；多謀事、不謀人”的要求規范自己的行為，努力做到工作實、作風正、為人誠、經濟清，內強素質、外樹形像，人爭優秀、事爭一流。認真落實中央八項規定和反對“”等紀律、規定，自覺接受監督。

新的一屆市政協順利完成換屆任務。新的一年里，在市政協常委會議和主席會議領導下，我將領導我們專委組織委員加強學習，認真履行職責，努力克服“動力不足不想為、能力不足不善為、擔當不足不敢為”的傾向，積極培樹“講真話、建諍言、出實招、獻良策”過硬作風，確立“著眼點”，圍繞中心，服務大局；選準“切入點”，圍繞建設，創新工作；把握“落腳點”，圍繞和諧，關注民生。堅持“委員主體”思想，把我們的委員群體打造成“好意見的儲存庫，好主意的智囊團，好良策的參謀部，化解矛盾的變換器”。

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國土資源局勘測院主任個人述職報告

我分管的工作如下:局屬事業單位,對涉及土地,礦產資源,測繪及信息化項目負責技術總把關.同時暫時兼任規劃勘測院院長,開發中心主任,地勘公司總經理.

20年在局黨組的領導下,認真學習黨的十七大精神,用十七大的理論體系和奮斗目標武裝自己的頭腦,把科學發展觀和可持續發展融入到國土資源管理工作中,加強自身作風建設,服從組織安排,充分表達個人意見,落實組織的最終決定,團結同志,關心下屬,帶領和引導分管部門圍繞局中心工作,全面工作開展各項工作.堅信黨的領導,為黨的事業努力工作,全心全意為人民服務,為國土資源事業添磚加瓦.

20年我勤勤懇懇,任勞任怨,不知疲倦,加班加點的努力工作,由于當前國土資源管理工作的特殊性及由于我個人目前尚兼任部分下屬單位法人的工作,必須把大量的休息時間用于工作中.在工作中,能夠把握工作的重點和核心,及時發現問題,分析問題,和同事們一道共同努力去解決問題,工作積極主動,對不了解或尚未掌握的知識努力學習,虛心向同事們請教,遇到問題不繞著走,不推諉扯皮.由于有同事們的關心,幫助和支持,能夠及時地完成各項工作和解決工作中遇到的困難和問題,辦事效率應該是較高的.

20年在局黨組的正確領導下,在同事們的關心,支持和幫助下:

1,局屬事業單位全面或超額完成了年初制定的各項任務目標,進一步明確了局屬事業單位20年需要自身解決的各項問題,修改和完善內部各項規章制度,加大制度的執行力度,進一步建立健全內部組織機構,加強組織建設和作風建設.

2,為市屬重點工程和重點項目建設提供了有力的技術支持和保障,海螺三期報批勘測,平天湖水世界用地置換等.

3,國土信息化建設逐步推進,網站的修改和完善,信息的及時,政務公開,國土資源管理專網建設等向前實質性的邁了一大步.

4,地勘公司已組建完畢,逐步進入實質性運營階段,有力的配合了礦政管理工作,加快了資源整合步伐,促進礦產資源節約集約利用和可持續發展.

人資述職報告范文5

一、主要職責

1、負責召集黨支部會議和黨員大會，結合本村實際情況，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和政府的法令，以及上級的決議、指示。

2、組織和帶領全村黨員干部和群眾深入進行改革，大力發展農村經濟，脫貧致富奔小康，搞好精神文明建設，建設富裕文明的社會主義新農村。

3、制定黨支部工作計劃并組織實施，將黨支部工作中重大問題及時提交黨支部會議和黨員大會討論決定，對黨支部工作計劃、決議的執行情況進行檢查，抓好落實，定期向黨支部會、黨員大會和上級黨委報告工作。

4、經常與村兩委班子成員交流情況，充分調動各方面積極性。

5、深入細致地做好群眾的思想政治工作，積極向群眾宣傳黨的路線、方針、政策和法規，切實提升群眾的思想政治覺悟，充分調動群眾建設社會主義新農村的積極性、創造性。

6、抓好黨支部自身建設，嚴格組織建設，按時召開黨支部會議，積極開展批評與自我批評，不斷增強黨支部的凝聚力和戰斗力。

7、加強黨員的教育、管理和監督。了解掌握黨員的思想、工作和學習情況，充分調動黨員的積極性，重視和加強入黨積極分子培養、教育和考察工作，做好經常性黨員發展工作，不斷壯大黨員的隊伍。

二、經濟發展目標及完成情況

我村根據鎮黨委、政府年初下發的主要經濟目標工作任務，不折不扣地開展各項工作，其中重點有針對性的抓好了三項工作：一是水稻種植和煙葉生產，隨著農村農業機械化的發展，我村農田水稻種植覆蓋率100%，沒有浪費一分耕地，糧食的產量也是穩中有升，煙葉種植面積在村干部的帶領下，也是逐年增加,煙葉生產已成為我村的特色品牌；二是交通、水利工作，我村大力向上爭取項目資金，新修了通村路，維修了水渠和渠道清淤等，大大改善了村莊通行和水利基礎設施；三是計劃生育工作，我村下大力氣搞好社會撫養費的征收，結扎和上環等各項工作，基本能完成各項指標任務。總體來說，我村的主要經濟目標工作任務基本完成，各項工作都取得了一定成效。

三、財政收支情況

（一）、財政收入

2012年1月1日至2014年10月31日總收入596397.78元，主要包括以下各項收入：

1、補助收入：64100元

2、其他收入：532297.78元

（二）、財政支出

2012年1月1日至2014年10月31日，總支出618348.4元。主要包括以下各項支出：

1、管理費用：253302.6元

2、其他支出：365045.8元

（三）、財政結余

2012年村集體經濟結余151313.59元，截止2014年10月，村集體經濟結余97870.24元。

四、廉潔建設

自擔任我村黨支部書記以來，我就嚴格的要求自己要做一名“清官”，決不利用職權為自己謀取不正當利益。工作當中，嚴格執行公開監督制度，貫徹落實《廉政準則》和厲行節約制止奢侈浪費八項規定，以保障村民利益、集體利益為目標，按照財務公開制度，按時公布財務，接受黨員群眾的監督;同時不斷完善內部各項廉政制度，加強廉政建設，嚴格要求兩委成員，清清白白做人，干干凈凈做事。通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地實現了全村廉潔自律工作的規范化和制度化。

五、存在問題及原因分析

存在問題：

個人方面：對政治，經濟、文化、科技、法律等方面的知識學得不深,帶頭致富的本領仍需加強。

村委工作方面：“無錢辦事”的問題較為突出，基礎設施建設資金往往捉襟見肘，干部工作往往有心無力。

究其原因：

人資述職報告范文6

首先，選人。海爾集團管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業若想做好，只需要管四樣東西，管人、管物、管財、管信息，而后三樣的管理又都需要人來掌控。”由此可見，人員對于一個企業發展的重要性，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網絡、報紙、媒體、現場等各種渠道為酒店選拔人才、儲備人才。

其次，管人。中國有句俗語叫“無規不成方圓”，同樣對于未來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外，所以人力資源部要做的第二件事，就是要為酒店量身制定一套科學完善的管理制度，使得每位在職員分工明確、各持其職，進而使酒店的運轉有條不紊的進行下去。

再次，留人。本人從事酒店行業雖然只有短短兩個月，但通過認真觀察和細心接觸，本人得到這樣一個結論：做酒店行業的人都具備兩個特點-服務精神、奉獻精神。因為喜歡這個行業所以才一直堅持著，因為具備服務精神所以才一直不愿懈怠。日常生活中不難發現，公務員都享受雙休假期，普通行政人員至少可以享受單休假期，而服務行業的行政人員和服務人員都只能調休；另外，逢年過節的時候，大家本應該在家和家人團聚分享天倫之樂，而服務行業的人員卻一直堅守在自己的崗位上為客戶服務、為酒店做貢獻，所以做酒店行業的人都是有奉獻精神的人。一個既有服務精神，又有奉獻精神的團隊，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的。所以，人力資源部一定要做的第三件事就是，為酒店制定一份好的、合適的、優厚的福利待遇，以此達到為酒店留人的目的，最終將酒店人員的流動率降低到最小化。

第四，育人。選拔人才、管理人才、留住人才都只能解決眼前問題，酒店要想長遠發展，最主要還是培育人才。人力資源部需要通過嚴謹的績效考核激勵員工、進而發掘人才，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓為酒店培育人才，最終使得酒店的人才層永不停斷。

最后，人力資源部作為酒店的核心行政部門，做好各級員工的考勤工作、人事檔案、勞資談判等都是必須的，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協調工作，起到上傳下達的作用，并隨時做好為各部門提供后勤服務的準備。

作為人力資源部一員，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執行和完成。一直以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學完善的管理制度、修訂和健全員工手冊、嚴謹完善各項管理制度的運作流程、制定合適的員工福利待遇、安排員工的在職培訓課件，以及處理其他上級領導安排下來的臨時事項。