前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了土建工程預(yù)算范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

土建工程預(yù)算范文1

一是科學(xué)控制管理能力不強(qiáng)。由于土建工程預(yù)算比較復(fù)雜，涉及到方方面面，因而必須采取科學(xué)的控制方法，這樣才能提高土建工程預(yù)算管制管理能力。盡管從總體上來(lái)看，施工企業(yè)都高度重視土建工程預(yù)算控制管理，但仍然存在著科學(xué)性不足的問(wèn)題，比如個(gè)別建筑工程施工企業(yè)在編制工程文件的過(guò)程中缺乏有效的預(yù)算控制管理，導(dǎo)致土建工程預(yù)算的準(zhǔn)確性不高，必然影響土建工程預(yù)算控制管理;再比如還有個(gè)別建筑工程施工企業(yè)在土建工程預(yù)算控制管理方面缺乏靈活性，在預(yù)算控制管理過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致土建工程預(yù)算缺乏管理不夠科學(xué)。

二是有效控制管理水平不高。土建工程預(yù)算控制管理涉及到施工前、施工中以及施工后的一系列過(guò)程，因而必須提高土建工程預(yù)算控制的有效性，否則就會(huì)出現(xiàn)“打亂仗”甚至土建工程預(yù)算控制管理失效的問(wèn)題。目前有相當(dāng)一部分建筑工程施工企業(yè)特別是中小型建筑工程施工企業(yè)在土建工程預(yù)算控制管理方面缺乏有效性，沒(méi)有正確處理好管理控制與資金運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，特別是在全面性、全程性、全員性管理控制方面缺乏有效的方式和方法，導(dǎo)致土建工程預(yù)算控制管理出現(xiàn)問(wèn)題。比如個(gè)別建筑工程施工企業(yè)沒(méi)有正確處理成本與效益的關(guān)系，為了降低成本而降低成本，因而在預(yù)算方面一再壓縮成本，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)問(wèn)題。

三是超前控制管理理念滯后。由于土建工程具有一定的復(fù)雜性，特別是不同的環(huán)境、不同的設(shè)計(jì)、不同的標(biāo)準(zhǔn)以及不同的技術(shù)，就會(huì)產(chǎn)生不同的預(yù)算，因而必須高度重視土建工程預(yù)算控制管理的超前性。盡管目前絕大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)在這方面都有自身的運(yùn)行模式，但仍然存在超前控制管理理念滯后的問(wèn)題。比如個(gè)別建筑工程施工企業(yè)對(duì)土建工程缺乏多層次、立體化、全方面的預(yù)算控制管理，特別是在“精細(xì)化”方面不足，導(dǎo)致很多細(xì)枝末節(jié)的支出沒(méi)有納入到預(yù)算當(dāng)中，由于土建工程施工不可預(yù)見(jiàn)性較多，因而導(dǎo)致預(yù)算控制管理不到位，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的成本，制約預(yù)算控制管理更好的開(kāi)展。

二、加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理的有效措施

一是創(chuàng)新土建工程預(yù)算控制管理理念。要把土建工程預(yù)算控制管理作為降低成本和提高效益的重要措施，把預(yù)算控制管理納入到企業(yè)管理當(dāng)中，特別是要建立“價(jià)值鏈”管理模式，將土建工程預(yù)算控制管理延伸到土建工程勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、人員、施工、技術(shù)等方方面面，著力提升土建工程預(yù)算控制管理的全面性。這就需要建筑工程施工企業(yè)要組織土建工程預(yù)算控制管理機(jī)構(gòu)，共同研究土建工程預(yù)算控制管理工作，特別是針對(duì)不同的土建工程，研究制定具有科學(xué)化、特色化和效能化的土建工程預(yù)算控制方案和管理計(jì)劃，確立清晰的業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，這將有利于更好的開(kāi)展預(yù)算控制管理。

二是完善土建工程預(yù)算控制管理體系。建立符合土建工程項(xiàng)目實(shí)際的預(yù)算控制管理體系，是做好土建工程預(yù)算控制理的重要措施，必須將全面性、全程性、全員性作為土建工程預(yù)算管理的重要原則，大力加強(qiáng)土建工程預(yù)算控管管理體系建設(shè)，建立由各層面人員組成的聯(lián)席會(huì)議制度，在土建工程預(yù)算控制管理出現(xiàn)問(wèn)題之后，共同研究解決。要高度重視土建工程預(yù)算控制管理的審核監(jiān)督體系建設(shè)，將精細(xì)化管理引入到土建工程預(yù)算控制管理中來(lái)，制定控制管理流程，加強(qiáng)控制管理監(jiān)督，完善土建工程預(yù)算控制管理監(jiān)督制度建設(shè)，通過(guò)健全和完善的制度體系，確保土建工程預(yù)算控制管理到位。

三是加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理保障。由于土建工程預(yù)算控制管理涉及面廣，因而必須建立比較完善的保障機(jī)制。一方面要加大對(duì)土建工程預(yù)算控制管理的投入力度，在人力、物力、財(cái)力方面給予保障，只要涉及到土建工程的單位和人員，都應(yīng)當(dāng)給予一定的責(zé)任，相互之間也要建立協(xié)調(diào)機(jī)制，使土建工程預(yù)算控制管理能夠形成合力;另一方面要大力加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，引進(jìn)和培訓(xùn)一批建筑工程施工企業(yè)急需的土建工程預(yù)算控制管理人才，提高土建工程預(yù)算控制管理的專業(yè)化水平。建立土建工程預(yù)算控制管理激勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)預(yù)算人員、管理人員、施工人員等各層次人員共同開(kāi)展預(yù)算控制管理的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

土建工程預(yù)算范文2

(1)提到土建工程項(xiàng)目，就不得不說(shuō)到工程項(xiàng)目的招投標(biāo)事宜。在我國(guó)，有相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，一些國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目以及國(guó)有企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)的方式。在招標(biāo)過(guò)程中，我國(guó)某些地區(qū)就有相關(guān)法規(guī)規(guī)定嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，執(zhí)行最高的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于非國(guó)有企業(yè)雖然不一定采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，但是依然要對(duì)工程預(yù)算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。工程預(yù)算是有效控制工程成本最直接的方式之一，在工程預(yù)算過(guò)程中，一定要防止投標(biāo)單位私下溝通，抬高招標(biāo)價(jià)格，從而保證價(jià)格的真實(shí)性和公正性［1］。

(2)目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，很多地方上的相關(guān)規(guī)定也在不斷完善，各地的相對(duì)重要的項(xiàng)目建設(shè)都通過(guò)專業(yè)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成招標(biāo)工作。但由于我國(guó)地大物博，各地的實(shí)際情況差異巨大，同時(shí)在建設(shè)施工過(guò)程中存在著很多分包現(xiàn)象，這樣就會(huì)給業(yè)主造成巨大的經(jīng)濟(jì)損害。所以建設(shè)單位一定要加強(qiáng)工程預(yù)算管理，加強(qiáng)最高限價(jià)的檢驗(yàn)，維護(hù)自身的利益。

(3)工程造價(jià)審計(jì)對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，不僅僅是能夠起到控制工程成本的作用，還給施工過(guò)程中提供了一定的便利，有了準(zhǔn)確的工程預(yù)算，那么在施工過(guò)程中就有了進(jìn)度和質(zhì)量的保障。在施工期間，時(shí)時(shí)做好成本控制，也能給施工單位節(jié)省很多不必要的開(kāi)支，做到在施工的每一個(gè)階段都能通過(guò)成本預(yù)算制定最合適的施工方案，從而最大化的提高施工企業(yè)利潤(rùn)［2］。

2做好工程預(yù)算前期準(zhǔn)備

工程預(yù)算在整個(gè)工程中起著相當(dāng)重要的作用，所以自然馬虎不得，進(jìn)行預(yù)算審計(jì)前期，應(yīng)先做好以下工作，確保預(yù)算的順利進(jìn)行。

(1)在進(jìn)行工程造價(jià)的審核之前，首先應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行清點(diǎn)、歸納、整理等。同時(shí)一定要充分熟悉圖紙，必要時(shí)，應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)。現(xiàn)實(shí)情況中，影響土建工程施工和成本的因素特別繁多，有時(shí)因部分施工圖未及時(shí)到位，有時(shí)則因施工單位在開(kāi)工時(shí)沒(méi)有制定合適的施工方案，因此，預(yù)算人員應(yīng)隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，以便隨時(shí)調(diào)整原編預(yù)算，使得工程順利進(jìn)行。

(2)了解工程造價(jià)內(nèi)容。在土建施工過(guò)程中，變換多樣，很多內(nèi)容施工圖無(wú)法顯示，有的圖紙臨時(shí)改動(dòng)的地方也比較多，所以要多和設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系，時(shí)時(shí)掌握?qǐng)D紙動(dòng)態(tài)。在收到工程造價(jià)任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)編制內(nèi)容，了解項(xiàng)目所包括的范圍及附帶工程，例如室內(nèi)外裝修，管道走向，照明等。若包括這些內(nèi)容，應(yīng)先了解相關(guān)的預(yù)算定額，從而更加準(zhǔn)確地對(duì)完成預(yù)算任務(wù)。在預(yù)算期間遇到工程需要補(bǔ)充單價(jià)時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)所提供資料是否屬實(shí)，然后與相關(guān)施工管理人員進(jìn)行探討，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充單價(jià)。

(3)熟悉相關(guān)法律法規(guī)。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，不管干什么事都需要有一個(gè)大前提支撐。在進(jìn)行預(yù)算審核之前，應(yīng)先了解熟悉相關(guān)的工程量計(jì)價(jià)規(guī)則、預(yù)算清單、材料單價(jià)及各種費(fèi)用是否符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及地方標(biāo)準(zhǔn)，確保所算結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定。特別注意的是，有些地方有地方特有的預(yù)算定額，所以預(yù)算人員每到一個(gè)地方，不要先急著開(kāi)展工作，應(yīng)先充分了解地方特色及預(yù)算規(guī)定。

3工程預(yù)算審計(jì)方法

工程預(yù)算審計(jì)方法分四個(gè)步驟，分別是把握審核造價(jià)編制的前提條件、工程量的審核、綜合單價(jià)的審核及預(yù)算報(bào)告書(shū)的審核等，下面就這四個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

(1)把握審核造價(jià)編制前提條件。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的有關(guān)建設(shè)范圍、招標(biāo)方式，工程進(jìn)度時(shí)間等進(jìn)行審計(jì)，確認(rèn)審計(jì)內(nèi)容符合招標(biāo)文件所涵蓋內(nèi)容。另外，應(yīng)考慮所審計(jì)圖紙是否與建設(shè)方圖紙一致，若出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，確保所審計(jì)工程與在建工程一致，必要時(shí)，到具體施工工地進(jìn)行校驗(yàn)。

(2)確認(rèn)工程量是否準(zhǔn)確的審核。在對(duì)工程量進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)把握每一處所產(chǎn)生的工程量，全面、細(xì)致的檢查圖紙是否有遺漏的部分，必要時(shí)可借助第三方造價(jià)咨詢公司或設(shè)計(jì)公司等對(duì)工程獎(jiǎng)進(jìn)行復(fù)審，確保萬(wàn)無(wú)一失。若在復(fù)審過(guò)程中出現(xiàn)差異，應(yīng)對(duì)差異部分及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，找出存在差異的原因。

(3)綜合單價(jià)的審核。在預(yù)算審核過(guò)程中，綜合單價(jià)的審核尤為重要，因?yàn)榫C合單價(jià)直接關(guān)系到最后整個(gè)預(yù)算成本的多少。因?yàn)榫C合單價(jià)在審計(jì)過(guò)程中的重要性，特將綜合單價(jià)

拆分為材料單價(jià)和其他價(jià)格，在審計(jì)材料單價(jià)的過(guò)程中，有部分材料并沒(méi)有特定的價(jià)格信息參照，但卻占有很大的比重，對(duì)最終的預(yù)算審核影響較大，遇到這種情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)根據(jù)材料材質(zhì)以及品牌找相關(guān)廠家進(jìn)行詢價(jià)，以免出現(xiàn)預(yù)算失真的情況。

(4)預(yù)算報(bào)告書(shū)的審核。審核預(yù)算報(bào)告書(shū)是否完整，對(duì)預(yù)算報(bào)告書(shū)進(jìn)行逐項(xiàng)審查，確保預(yù)算報(bào)告書(shū)的完整性和實(shí)際可操作性，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確無(wú)誤［4］。

4如何完善工程預(yù)算審計(jì)方法

(1)理論與實(shí)踐相結(jié)合。在工程預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)把理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合。審計(jì)人員雖然專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)不缺乏，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況卻不夠熟悉。審計(jì)人員應(yīng)多進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)的施工情況進(jìn)行熟悉。再者，工程預(yù)算人員不應(yīng)安于現(xiàn)狀，社會(huì)在進(jìn)步，預(yù)算人員如果安于現(xiàn)狀必將會(huì)被社會(huì)所淘汰。預(yù)算審計(jì)人員應(yīng)“活到老學(xué)到老”，了解當(dāng)下的建筑行業(yè)詳情，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，才能夠更好的完成工程預(yù)算任務(wù)。

(2)提高工程預(yù)算人員的職業(yè)情操。工程預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，很大一部分取決于審計(jì)人員的職業(yè)修養(yǎng)，包括審計(jì)人員的技術(shù)水平和道德修養(yǎng)兩部分。預(yù)算人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)個(gè)人技術(shù)的培養(yǎng)，這就要求預(yù)算人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)，也應(yīng)重視索賠的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)以自身的修養(yǎng)去做好這一職業(yè)。在工程量造價(jià)審計(jì)中，要牢牢抓主工程量、工程量清單等部分，全面、細(xì)致的進(jìn)行審核，從多方面體系下手，為今后更好的開(kāi)展預(yù)算工作打好基石［3］。

5結(jié)束語(yǔ)

土建工程預(yù)算范文3

1．1工作全過(guò)程的管理觀念意識(shí)較弱

目前，現(xiàn)有的預(yù)算管理工作中缺少對(duì)于建筑項(xiàng)目中的管理觀念，在施工單位與建筑施工企業(yè)以及最后實(shí)施工程的單位中缺少有效的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并且難以形成關(guān)于工程預(yù)算的全過(guò)程缺少有效的溝通環(huán)節(jié)，哪怕是在對(duì)于工程負(fù)責(zé)監(jiān)理的責(zé)任部門(mén)，也很難對(duì)于工程造價(jià)方面的監(jiān)控管理措施，設(shè)計(jì)方案中缺少對(duì)于工程造價(jià)方面控制力，工程的前期預(yù)算并不能夠細(xì)致到每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，甚至可能由于考慮不足或者是保守估計(jì)的原因，造成投資資金比較高。尤其是工程招標(biāo)與投標(biāo)階段，對(duì)于標(biāo)價(jià)的評(píng)估缺少正確的分析過(guò)程，以至于最后實(shí)施工程的環(huán)節(jié)中，阻礙因素紛紛涌現(xiàn)出來(lái)，甚至可能造成工期無(wú)法按期完成，所造成的資金方面的損失是巨大的，對(duì)于企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)都有巨大影響，對(duì)于國(guó)家的金融市場(chǎng)而言也會(huì)產(chǎn)生惡劣的影響。

1．2土建工程預(yù)算金額不能與市場(chǎng)發(fā)展的步子相吻合

由于真正實(shí)施工程階段，工程建造所涉及的人工以及材料在技術(shù)、工藝、方法方面都有了不同程度的變化，通常在實(shí)行土建工程預(yù)算階段，國(guó)家政策方針以及相關(guān)的材料價(jià)格、施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)則也會(huì)有所變化，所以對(duì)于相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)用是套用模式，這就造成了施工企業(yè)建筑管理以及造價(jià)管理使用難以管理。雖然目前行業(yè)內(nèi)的工程預(yù)算方法大多是以靜止的觀察工作態(tài)度，固有的搬用預(yù)算方法，參照的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也可能是近幾年來(lái)一直使用的資金數(shù)額，就算有增加的項(xiàng)目資金，也不具有影響性，與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)脫節(jié)，這種對(duì)于資金核算掌控方式所制造的預(yù)算數(shù)據(jù)，是難以運(yùn)用到變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去的，而最后編制的工程價(jià)目也會(huì)因?yàn)槌邪髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不同有所變化，不能區(qū)分承包企業(yè)因地點(diǎn)與項(xiàng)目不同而出現(xiàn)的價(jià)格區(qū)分。

1．3從事算管理的人員專業(yè)素質(zhì)缺乏

在實(shí)際的土建工程預(yù)算工作中，只有相對(duì)較大的企業(yè)內(nèi)部存在關(guān)于審核工程預(yù)算方面的專業(yè)技術(shù)人員，其他相對(duì)較小的企業(yè)單位中不存在預(yù)算方面的管理人員，甚至部分人員僅僅具備預(yù)算工作資格，人員的專業(yè)素質(zhì)上不僅不能夠滿足工作需求，并且不能夠做到綜合協(xié)調(diào)工程工作的各個(gè)方面數(shù)據(jù)，對(duì)于預(yù)算管理工作也缺少知識(shí)理論支持，甚至不了解相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容，所以在投資預(yù)算方面的工作能力比較薄弱，對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)缺少有效處理能力，尤其處理索賠事件的處理能力很差，造成國(guó)際以及單位的經(jīng)濟(jì)損失。

二、可以運(yùn)用到土建工程預(yù)算控制管理工作中的有效手段

2．1運(yùn)用科學(xué)、合理、完整的預(yù)算管理工作機(jī)制

首先，有關(guān)行政部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)工程預(yù)算管理工作的正確導(dǎo)向作用，促進(jìn)各項(xiàng)法規(guī)政策的完善與實(shí)施，對(duì)申報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)審查，對(duì)報(bào)批成功的項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。其次，設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)的政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃，提高概預(yù)算編制質(zhì)量。而建設(shè)單位則要根據(jù)初步批準(zhǔn)的概算進(jìn)行招投標(biāo)定價(jià)工作，及時(shí)的在企業(yè)內(nèi)部成立專門(mén)機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人才對(duì)預(yù)算管理工作做實(shí)時(shí)跟進(jìn)與管理，杜絕臨時(shí)部門(mén)、臨時(shí)工作現(xiàn)象的發(fā)生。最后施工單位則應(yīng)根據(jù)自身的企業(yè)情況，切實(shí)按照施工圖預(yù)算開(kāi)展緊鑼密鼓的施工，以發(fā)揮預(yù)算管理工作為施工服務(wù)的最大價(jià)值。

2．2土建工程的預(yù)算管理工作要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理

1）建設(shè)單位以限額設(shè)計(jì)為源頭，做好投資管理和預(yù)算管理工作。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。即按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算以及初步設(shè)計(jì)總概算，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，控制好造價(jià)。利用價(jià)值工程的原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計(jì)方案。因此，需組織有關(guān)部門(mén)，按建筑的不同類型和規(guī)模，制定出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)部門(mén)的“參考表”。

2）加強(qiáng)施工過(guò)程的投資控制。在項(xiàng)目施工過(guò)程中不僅要重視施工進(jìn)度報(bào)表，還要全面掌握整個(gè)施工過(guò)程，注意檢查設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況，加強(qiáng)合同管理、設(shè)計(jì)變更的管理，及時(shí)做好記錄，按時(shí)編制出詳細(xì)的月度已完工程預(yù)結(jié)算書(shū)，分析與合同偏差的原因，制定相應(yīng)的措施，以便業(yè)主及時(shí)了解和調(diào)整投資偏差的幅度。

3）加強(qiáng)成本分析及成本管理。在施工階段，預(yù)算人員要及時(shí)核算工程的各種管理費(fèi)用和機(jī)械、材料、人工的消耗成本情況，以考察此工程的經(jīng)濟(jì)效益，并將相關(guān)資料提供給各部門(mén)，以利于各部門(mén)及時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃。

2．3加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

要做到合理的工程預(yù)算工作，就需要對(duì)專業(yè)人員素質(zhì)有所提升，這才能夠真正的提升工程造價(jià)管理工作能力。做好人員工作能力培訓(xùn)工作，能夠?qū)W習(xí)新知識(shí)的同時(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作之中，重視實(shí)踐學(xué)習(xí)方面工作，學(xué)習(xí)方式可以是多種多樣的，能夠針對(duì)培訓(xùn)人員鎖屏有所區(qū)別，這種學(xué)習(xí)的性質(zhì)可以是強(qiáng)制性的，在實(shí)際工作中能夠起到實(shí)際指導(dǎo)作用。同時(shí)也要調(diào)動(dòng)人員工作熱情，提升愛(ài)崗敬業(yè)精神，將所學(xué)習(xí)的知識(shí)能夠應(yīng)用到實(shí)際工程預(yù)算工作之中。

三、總結(jié)

土建工程預(yù)算范文4

【關(guān)鍵詞】 土建工程；造價(jià)預(yù)算；實(shí)施要點(diǎn)

引言

因?yàn)橥两üこ淌艿搅宋覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的約束，前期的造價(jià)經(jīng)常無(wú)法準(zhǔn)確的評(píng)估最終的經(jīng)濟(jì)投入總和，土建工程的預(yù)算總會(huì)和實(shí)際的情況出現(xiàn)一定的偏差，經(jīng)常出現(xiàn)一些超預(yù)算的土建工程項(xiàng)目，這極大的影響了項(xiàng)目的控制。隨著，國(guó)內(nèi)土建工程項(xiàng)目的發(fā)展，造價(jià)預(yù)算逐漸受到企業(yè)的重視。

一、影響土建施工預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性的因素

1、建筑設(shè)計(jì)與變更

建筑施工規(guī)模大、周期性長(zhǎng)，實(shí)際施工具有較大的變動(dòng)性。為了滿足施工變化，施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)隨之發(fā)生改變，導(dǎo)致竣工結(jié)算階段的結(jié)果與前期工程預(yù)算存在較大差異。

2、建筑材料價(jià)格的影響

建筑材料的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格成正比例關(guān)系，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，工程造價(jià)部門(mén)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)整后，市場(chǎng)價(jià)格會(huì)隨之發(fā)生變化。近幾年，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越突出，材料價(jià)格存在較大差異，材料價(jià)格預(yù)算與竣工結(jié)算因此存在較大差異。

3、建筑工程量計(jì)算誤差

建筑工程量與施工預(yù)結(jié)算結(jié)果有直接關(guān)系，施工人員判斷施工圖紙的清晰性和計(jì)算方法的準(zhǔn)確性均以建筑工程量為依據(jù)。建筑工程量計(jì)算一旦存在誤差，就會(huì)降低建筑施工預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

二、土建工程預(yù)算審核的方法

1、重點(diǎn)審核法

建筑施工過(guò)程中，工作人員應(yīng)該明確施工的重難點(diǎn)，建筑施工難點(diǎn)作為預(yù)算工作的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑施工中的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目均具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，工程預(yù)算審核工作人員應(yīng)該以施工難點(diǎn)作為預(yù)算審核工作的重點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值大的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、細(xì)致地審查。為了縮減審核時(shí)間，對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大從項(xiàng)目之外的其他項(xiàng)目可以忽略不查，突出重點(diǎn)審查的內(nèi)容，全面提高審查效率。例如，建筑施工中磚石結(jié)構(gòu)以基礎(chǔ)和墻體為重點(diǎn)；木結(jié)構(gòu)以門(mén)窗為重點(diǎn)；鋼結(jié)構(gòu)以屋架和支撐為重點(diǎn)，其他的施工項(xiàng)目，如裝飾、養(yǎng)護(hù)等占有的比例價(jià)值相對(duì)較少，可以忽略不計(jì)。

2、分析對(duì)比審核法

分析對(duì)比審核法以總結(jié)資料為前提，通過(guò)分析總結(jié)資料，選取具有可比性的審核項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析，從分析結(jié)果中總結(jié)各建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的規(guī)律。分析對(duì)比審核過(guò)程中還能通過(guò)分析建筑項(xiàng)目的實(shí)際用途、功能以及結(jié)構(gòu)等，明確各建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的能耗狀況，通過(guò)分析不同的指標(biāo)對(duì)象，明確施工過(guò)程中與工程預(yù)算審核規(guī)律不符的施工項(xiàng)目，判斷竣工結(jié)算結(jié)果與預(yù)算結(jié)果存在差異的原因。建筑施工過(guò)程中常見(jiàn)的指標(biāo)有：不同單位內(nèi)的造價(jià)、建筑項(xiàng)目基礎(chǔ)、門(mén)窗以及屋面的比例、磚石、裝飾以及金屬結(jié)構(gòu)的比例以及建筑物排水、電氣照明等工程造價(jià)等。

3、全面審核法

全面審核法以整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目為審核對(duì)象。這種審核方法要求工作人員對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行具體審核，保障各項(xiàng)目計(jì)算方式與審核施工的預(yù)算編制保持一致。全面審核法通常用于建筑規(guī)模適中的項(xiàng)目上，與其他工程預(yù)算審核方法相比，全面審核法具有精確度高和差錯(cuò)較小的優(yōu)勢(shì)。

三、土建工程造價(jià)預(yù)決算管理中存在的問(wèn)題

1、缺乏綜合管理意識(shí)

在工程建設(shè)現(xiàn)行的預(yù)算管理模式中，還缺乏對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的綜合管理意識(shí)。由于當(dāng)前大部分還處于階段性，還不能有效控制施工過(guò)程中的造價(jià)，而只能控制竣工后的結(jié)算造價(jià)。在造價(jià)管理上建設(shè)單位和施工單位難以確定統(tǒng)一的目標(biāo)，由于工程監(jiān)理只負(fù)責(zé)施工階段的進(jìn)度和質(zhì)量管理工作，一般不參與項(xiàng)目投資決策分析，而導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制不能得到有效監(jiān)督。

2、預(yù)算方法相對(duì)滯后

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑企業(yè)將工程造價(jià)預(yù)算作為一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。由于造價(jià)預(yù)算信息本身比較龐雜，建筑行業(yè)涉及到建筑材料、工藝、設(shè)備及人工等多項(xiàng)資金元素，并且這些元素都會(huì)不斷發(fā)生變化，因此要求預(yù)算人員在預(yù)算編制過(guò)程中不斷變換金額，是一項(xiàng)瑣碎而又復(fù)雜的工作。同時(shí)，由于我國(guó)土建工程預(yù)算方法還相對(duì)滯后，無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)變化，而導(dǎo)致造價(jià)管理部門(mén)難以進(jìn)行調(diào)整，隨著建筑施工新技術(shù)、新材料的應(yīng)用而發(fā)生一系列的變化，過(guò)去的預(yù)算方法已無(wú)法進(jìn)行有效約束，從而不能實(shí)施有效預(yù)算和管理。

3、預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不高

長(zhǎng)期實(shí)踐調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)很多大型建筑企業(yè)中都設(shè)置有專業(yè)的工程預(yù)算審計(jì)人員，但是中小型建筑企業(yè)則未設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)人員，部分人員雖然具有財(cái)務(wù)預(yù)算工作資質(zhì)，但無(wú)法滿足基建工程的財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)方面工作，更是無(wú)法綜合分析、協(xié)調(diào)基建工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，我國(guó)很多基建企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員缺乏必要的預(yù)算、審計(jì)管理理論知識(shí)，少數(shù)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)知之甚少，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)中實(shí)踐工作中缺乏處理實(shí)際問(wèn)題的能力，例如在處理索賠事件方面，由于自身能力缺陷而給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、土建工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握

1、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的高效預(yù)算管理與高素質(zhì)的關(guān)專業(yè)財(cái)務(wù)人員是密切相關(guān)的，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)而言，高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員才能夠真正完成復(fù)雜的基建工程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并能夠合理調(diào)控基建工程的施工技術(shù)、進(jìn)度與資金之間的關(guān)系。一方面地方建設(shè)管理部門(mén)應(yīng)該積極發(fā)揮監(jiān)管職能，對(duì)于企業(yè)專職財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔、考核，并要求無(wú)專職財(cái)務(wù)預(yù)算編制的企業(yè)必須外聘具有專業(yè)資質(zhì)的人員或者組織履行企業(yè)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督工作；另一方面具備條件的企業(yè)需要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)預(yù)算團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織相關(guān)人員參加各種形式的教育、培訓(xùn)工作，并要求所有專業(yè)人員持證上崗，并組建一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算小組，重點(diǎn)調(diào)控基建項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算工作，從而降低基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)化

在土建工程預(yù)算控制管理中所涉及到的資金問(wèn)題比較多，這些問(wèn)題都在不斷發(fā)生著變化，再加上市場(chǎng)加大了調(diào)節(jié)力度，而使建筑企業(yè)成本費(fèi)用不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。由于企業(yè)無(wú)法控制建筑材料、相關(guān)設(shè)備及技術(shù)等所發(fā)生的變化，因此要求預(yù)算管理人員在工程預(yù)算過(guò)程中必須適應(yīng)市場(chǎng)中這些因素的動(dòng)態(tài)變化，科學(xué)把握市場(chǎng)，面對(duì)這些變化因素能夠采取合理的措施應(yīng)對(duì)。

3、建立健全企業(yè)預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制

建筑企業(yè)在土建工程建設(shè)施工中，必須形成一個(gè)全面、高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制，并覆蓋土建工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)（施工前、中、后），從而預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制在建筑施工控制方面起到重要的預(yù)控作用，將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在初始階段，從而為減少項(xiàng)目的投資。建筑施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，必須最大限度采用具有經(jīng)濟(jì)性的材料、施工技術(shù)，在保證建筑施工質(zhì)量基礎(chǔ)上減少資金的投入量，促進(jìn)企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

總之，整個(gè)土建工程項(xiàng)目投資、建筑方案設(shè)計(jì)及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，工程預(yù)算控制管理起著至關(guān)重要的作用。若沒(méi)有進(jìn)行合理預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)成本和浪費(fèi)資源，因此越來(lái)越凸顯了對(duì)完善土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性。盡管預(yù)算工作中存在一些問(wèn)題，但只要對(duì)存在的問(wèn)題引起充分重視，并采取相應(yīng)的解決措施使問(wèn)題得到解決，才能有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]白爽；.論土建工程預(yù)算管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略[J].才智.2011（03）：132-133.

土建工程預(yù)算范文5

【關(guān)鍵詞】預(yù)算準(zhǔn)備；施工情況；審核方法

前言

為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃，很多施工單位開(kāi)始進(jìn)行土建工程預(yù)算的審計(jì)工作，但是在施工預(yù)算審計(jì)過(guò)程中會(huì)面臨不同的對(duì)象，且工程的施工進(jìn)度不同，投資規(guī)模各異，因而需要采取有針對(duì)性的審核的方法。土建工程預(yù)算是確定工程造價(jià)的必要程序與重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確合理的審計(jì)方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨著土建工程在建筑工程中所占比重的不斷加大，對(duì)土建工程預(yù)算的審計(jì)已經(jīng)成為單位工程施工預(yù)算審計(jì)的重中之重，由于施工預(yù)算審計(jì)的對(duì)象不同，要求進(jìn)度不同，故對(duì)其審核的方法、步驟也不一樣。

一、預(yù)算前的準(zhǔn)備

1. 了解預(yù)算包括的內(nèi)容范圍

1）收到工程預(yù)算后，應(yīng)該根據(jù)編制說(shuō)明或內(nèi)容，了解本預(yù)算所包括的范圍。例如某些配套工程、室外管線、道路、技術(shù)交底等，是否包括在所編制的預(yù)算中。因?yàn)檫@部分工程的施工圖，有時(shí)出自不同的設(shè)計(jì)單位，或者不是隨同主體工程設(shè)計(jì)一起送交施工企業(yè)或建設(shè)單位，可能單獨(dú)編制工程預(yù)算；同時(shí)，有的設(shè)計(jì)變更，送至施工企業(yè)時(shí)，施工企業(yè)正好按原圖已編制出預(yù)算，不愿再重編（計(jì)劃以后再調(diào)整），但在編制說(shuō)明中又沒(méi)有介紹清楚。

2）建設(shè)單位在接到這部分設(shè)計(jì)變更后，往往和原來(lái)的施工圖裝訂在一起，因而，引起雙方在計(jì)算范圍上的不一致，造成不必要的誤會(huì)，有類似情況時(shí)，最好寫(xiě)進(jìn)編制說(shuō)明，以便取得一致的計(jì)算依據(jù)。

2. 審核工程預(yù)算的準(zhǔn)備工作

審核工程預(yù)算的準(zhǔn)備工作與編制工程預(yù)算基本上一樣，即對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行清點(diǎn)、歸類、整理，根據(jù)圖紙說(shuō)明準(zhǔn)備有關(guān)圖集和施工圖冊(cè)，熟悉并核對(duì)相關(guān)圖紙，參加技術(shù)交底，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，必要時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)。

3. 了解施工圖預(yù)算所采用的定額

根據(jù)施工圖預(yù)算編制說(shuō)明，了解編制。本預(yù)算所采用的定額是否符合施工合同規(guī)定或工程性質(zhì)。如果該工程預(yù)算沒(méi)有填寫(xiě)編制說(shuō)明，則應(yīng)從預(yù)算內(nèi)容中了解本預(yù)算所采用的定額。

4. 熟悉有關(guān)規(guī)定

預(yù)算審核人員應(yīng)熟悉國(guó)家和地區(qū)制定的有關(guān)預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則、材料信息價(jià)格以及各種費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，既要審核重復(fù)列項(xiàng)或多算了的工程量，也應(yīng)審核漏項(xiàng)或少算了工程量，還應(yīng)注意工程量計(jì)算單位是否和預(yù)算定額一致。

二、了解施工情況

1. 了解土方工程情況

土建工程可變性因素較多，部分內(nèi)容施工圖又無(wú)法表示。有的施工企業(yè)開(kāi)工前沒(méi)有編制施工方案，或者編了施工方案，但沒(méi)有和建設(shè)單位取得聯(lián)系；或者有圖紙但也沒(méi)有完全執(zhí)行因此，預(yù)算審核人員若能經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，就可以及時(shí)了解情況，如土方的類別鑒定，機(jī)械土方與人工土方的放坡系數(shù)和所套用的定額單價(jià)問(wèn)題等，并能實(shí)事求是地調(diào)整原編預(yù)算。

2. 實(shí)地進(jìn)行測(cè)量

對(duì)于一些沒(méi)有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)行測(cè)量，審核人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)參加測(cè)量，以取得調(diào)整或?qū)徍斯こ填A(yù)算的依據(jù)，從而提高審核工作的質(zhì)量。

3. 了解補(bǔ)充定額單價(jià)

審核人員遇到工程有中有補(bǔ)充單價(jià)時(shí)，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解所提資料的準(zhǔn)確性。如資料中所提主要材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)是否相符，所需的數(shù)量是否基本一致，所需人工工日或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量是否屬實(shí)等，都應(yīng)與施工企業(yè)人員一起研究，調(diào)整補(bǔ)充單價(jià)。

4. 參加竣工驗(yàn)收，了解項(xiàng)目情況

在某些工程預(yù)算中，列有施工圖沒(méi)有標(biāo)示的那部分工程項(xiàng)目，例如渣土清理、渣木外運(yùn)、樓標(biāo)作字等，是否按定額要求或預(yù)算中列出的項(xiàng)目完成。通過(guò)參加竣工驗(yàn)收，能夠了解這些情況，同時(shí)還能了解甩項(xiàng)工程情況。

5. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)水平

預(yù)算審核人員，若能經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于了解并熟悉施工過(guò)程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性的作用。

同時(shí)了解并熟悉這四個(gè)“新”，對(duì)于審核工程預(yù)算，特別是審核按照這四個(gè)“新”設(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖預(yù)算，更是非常重要。工程預(yù)算審核人員不應(yīng)滿足于現(xiàn)有的知識(shí)水平，局限于只會(huì)看施工圖、套預(yù)算定額、計(jì)算工程量，還應(yīng)該了解并熟悉整個(gè)施工過(guò)程，熟悉每個(gè)項(xiàng)目所包括的工程內(nèi)容和施工工序，才能較好地完成工程預(yù)算審核的任務(wù)。

三、審核方法的選用

1. 重點(diǎn)審核法

重點(diǎn)審核法主要是針對(duì)工程預(yù)算中的重點(diǎn)采取審查的方法。審核的關(guān)鍵在于：施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。包括：磚石結(jié)構(gòu)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾工程等。而對(duì)價(jià)值較低、占投資比例少的分項(xiàng)工程中，包括：普通裝飾項(xiàng)目、零星項(xiàng)目等，審核者很容易忽略掉，而把重點(diǎn)放在了與工程量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià)、砼標(biāo)號(hào)、砌筑、抹灰砂漿的標(biāo)號(hào)等。此種方式的優(yōu)點(diǎn)在于重點(diǎn)突出，審查快捷，工作效率好。

2. 全面審核法

全面審核法又稱叫逐項(xiàng)審查法，主要的計(jì)算方法和審查過(guò)程基本等同于編制施工圖預(yù)算。此種形式廣泛運(yùn)用于初學(xué)者審核施工圖預(yù)算、投資少的項(xiàng)目、工程內(nèi)容簡(jiǎn)單的項(xiàng)目、建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等方面。此種方式的優(yōu)點(diǎn)在于全面、細(xì)致，在審核的預(yù)算中很少出現(xiàn)差錯(cuò)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建設(shè)單位為大多使用這種方法。

3. 對(duì)比審核法

對(duì)比審核法主要以總結(jié)分析工程預(yù)結(jié)算資料為前提，總結(jié)同類工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，并規(guī)劃出用途、結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)不一致的工程造價(jià)、工料消耗指標(biāo)。再分析這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象展開(kāi)分析對(duì)比，從而總結(jié)出不符合投資規(guī)律的部分項(xiàng)工程，并根據(jù)這類項(xiàng)目做好重新審核。

4. 分組計(jì)算審核法

分組計(jì)算審核法包括了相關(guān)項(xiàng)目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法。其主要是對(duì)預(yù)算中的各項(xiàng)目、各數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，并把相關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃為一組審查或計(jì)算同一組中某個(gè)分項(xiàng)工程量，結(jié)合工程量存在相應(yīng)的計(jì)算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的關(guān)系，對(duì)同組中其它某個(gè)分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度進(jìn)行判斷。例如：與建筑面積、室外凈面積、墻體面積、外邊線等有聯(lián)系的項(xiàng)目。這種方式主要運(yùn)用在工程量計(jì)算統(tǒng)籌法中，其優(yōu)點(diǎn)在于方便地計(jì)算出主要工程量，提高審核工程預(yù)算的速度。

5. 審核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

因?yàn)轭A(yù)算員之間存在很大的差異，如地位，立場(chǎng)，則觀點(diǎn)、方法等方面的不同之處，使得整個(gè)編制預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。如、例如：工程量計(jì)算正誤差，基礎(chǔ)T形交接重疊處計(jì)算事物、磚墻樓地面孔洞不扣除，梁、板、柱交接處受力筋或箍筋計(jì)算失誤等；定額單價(jià)高套正誤差，砼標(biāo)號(hào)、砌筑、抹灰砂漿配合比，地坑、地槽、土方三者間的界限等；項(xiàng)目的正誤差，綜合費(fèi)用計(jì)算的正誤差等。以上核算問(wèn)題的出現(xiàn)常常給整個(gè)預(yù)算數(shù)據(jù)造成較大的影響，因而在計(jì)算過(guò)程中需要根據(jù)審核施工圖進(jìn)行，將不合格的部分消除，合理計(jì)算工程量，科學(xué)規(guī)劃出定額單價(jià)，這樣才能保證獲得工程造價(jià)較為準(zhǔn)確。

土建工程預(yù)算范文6

關(guān)鍵詞：土建工程預(yù)算控制管理措施

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在土建工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位難以避免的會(huì)遇到各種因素的影響，如：市場(chǎng)、人為等，這樣一來(lái)，有可能會(huì)使預(yù)期土建工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算范圍。所以，不利于土建項(xiàng)目的建設(shè)。而施工單位只有對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理與控制，才能確保工程造價(jià)預(yù)算工作的順利開(kāi)展，以便提高土建工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、土建工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高現(xiàn)在的建設(shè)單位缺乏在工程預(yù)算方面全面的人才，對(duì)于組織建設(shè)和監(jiān)管方面無(wú)法勝任，除了一些比較大中型的企業(yè)有這方面的人才配置外，一般的企業(yè)和單位沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行全面管理。工程建設(shè)的初期一般才開(kāi)始進(jìn)行人員的招募，這樣不能夠快速熟悉建設(shè)的項(xiàng)目而且在工程結(jié)束之后管理工作就草草結(jié)束，不能夠進(jìn)行比較綜合全面的分析和評(píng)估，這樣的人員要求不能夠滿足工作的需要，造成預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性，管理人員的專業(yè)素質(zhì)也得不到提高。

2.預(yù)算方法相對(duì)滯后工程造價(jià)預(yù)算信息比較龐雜，是建筑企業(yè)中的難點(diǎn)問(wèn)題。建筑行業(yè)涉及資金的元素較多，包括建材、建筑技術(shù)和工藝等不斷處于變化之中，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候需要專業(yè)人員不斷進(jìn)行金額的變換，復(fù)雜而瑣碎。目前我國(guó)的預(yù)算方法還比較滯后，不能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行變化，造成造價(jià)管理部門(mén)沒(méi)有辦法進(jìn)行調(diào)整，新材料與技術(shù)應(yīng)用的前提下原先的預(yù)算方法以及沒(méi)有約束力需要作出一定的改變，這樣導(dǎo)致定額單價(jià)的工作相對(duì)滯后。

3.管理上不夠全面系統(tǒng)工程預(yù)算管理需要全面系統(tǒng)化管理才能夠保證預(yù)算工作正常有效的進(jìn)行，但是在預(yù)算管理的過(guò)程中常會(huì)有建設(shè)部門(mén)在招標(biāo)管理制度上存在的一些問(wèn)題引起相應(yīng)問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位對(duì)于限額設(shè)計(jì)重視不夠，業(yè)主也不能認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算的重要性，導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展之后存在一定的造價(jià)偏離問(wèn)題。

二、工程預(yù)算管理改善的措施

1.加強(qiáng)預(yù)算管理隊(duì)伍的素質(zhì)

培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍是進(jìn)行有效的預(yù)算管理的基礎(chǔ)，企業(yè)和單位在專業(yè)人員的素質(zhì)上需要有更高的要求，是其能夠勝任更加復(fù)雜的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相關(guān)問(wèn)題，調(diào)控好工程技術(shù)和資金之間的關(guān)系。建設(shè)部門(mén)在需要進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候要對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔和考核，如果沒(méi)有能力的企業(yè)就可以請(qǐng)專門(mén)負(fù)責(zé)的專業(yè)隊(duì)伍和組織進(jìn)行專業(yè)化管理和監(jiān)督。企業(yè)需要加大對(duì)于預(yù)算隊(duì)伍人員的培訓(xùn)和教育工作，要求持證上網(wǎng)，另外可成立專門(mén)的建立小組等，對(duì)造價(jià)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性把握，實(shí)現(xiàn)工作的有效性。

2.加強(qiáng)工程預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)化

土建行業(yè)的預(yù)算管理涉及到了多項(xiàng)資金問(wèn)題，這些資金問(wèn)題又是出于一個(gè)不斷變化的狀態(tài)的，加上市場(chǎng)調(diào)節(jié)的力度不斷加大，土建行業(yè)的材料和相關(guān)設(shè)備的價(jià)格也有所增加，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了一定的影響。建筑材料、技術(shù)和設(shè)備等的變化也是不受企業(yè)控制的，處于不斷變化的狀態(tài)，所以在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候要注意其動(dòng)態(tài)變化的現(xiàn)象，將問(wèn)題能夠有所把握性的進(jìn)行控制。預(yù)算管理的人員需要將這些因素考慮在內(nèi)，作出比較合理的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，科學(xué)化把握市場(chǎng)，工程預(yù)算的編制和相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需要實(shí)現(xiàn)與工程的契合，不斷進(jìn)行更新和調(diào)整，全過(guò)程跟蹤預(yù)算中的量與價(jià)之間的變動(dòng)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)化。

3.健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效預(yù)警機(jī)制

土建工程的預(yù)算管理需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)全面有效的預(yù)警機(jī)制，將施工前、施工中和施工后的每一個(gè)工作都做到位，避免出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。預(yù)警機(jī)制可以保證企業(yè)在一些非必要運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的控制上能夠起到作用，使其在萌芽狀態(tài)就被扼殺，這樣給企業(yè)減少了不必要的開(kāi)支。建筑工程的施工階段是進(jìn)行預(yù)算成本控制的重點(diǎn)階段，應(yīng)該盡量的使用經(jīng)濟(jì)性的材料和設(shè)置，保證質(zhì)量的前提下有最好的效益。在超過(guò)開(kāi)支或者是沒(méi)有預(yù)算要求的方面需要能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理，不能夠出現(xiàn)很大的出入。如果有些項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)算開(kāi)支應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立一個(gè)更加具有適應(yīng)性的應(yīng)對(duì)方案，有關(guān)管理部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，最終的目的是需要達(dá)到建筑工程預(yù)算目標(biāo)。

4.建立工程預(yù)算的全面統(tǒng)籌管理

工程預(yù)算的工作在不同的建設(shè)單位、不同建筑項(xiàng)目、不同施工和建設(shè)單位的要求是不一樣的，對(duì)于工程預(yù)算這一塊來(lái)說(shuō)很多的不同需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的管理，這樣在實(shí)際工程管理中就會(huì)由于各種問(wèn)題出現(xiàn)預(yù)算管理上的各種問(wèn)題，只重視單位和企業(yè)的利益等現(xiàn)象。建設(shè)單位是其中的核心力量，在預(yù)算控制方面需要發(fā)揮出主導(dǎo)性，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，將參與的各個(gè)單位聯(lián)系起來(lái)，各方面加強(qiáng)互動(dòng)和融合，做好預(yù)算的限額控制，將其與投資控制結(jié)合起來(lái)，做到預(yù)算控制全面有效。另外還要注意加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度的控制，不能夠?qū)⑵淞饔谛问剑绻霈F(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行反饋，這樣才能夠在以后的工作中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。執(zhí)行中，需要嚴(yán)格堅(jiān)持在預(yù)算中所指定的計(jì)劃，不能夠隨意進(jìn)行更改。在執(zhí)行上需要加強(qiáng)對(duì)于人員素質(zhì)的考核，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理執(zhí)行監(jiān)督管理。

5.關(guān)于建筑材料價(jià)格市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展予以全面掌控

一般來(lái)說(shuō)，建筑材料與人工費(fèi)用消耗占整個(gè)土建工程總費(fèi)用的60—80%。但是，在當(dāng)前市場(chǎng)中，因施工設(shè)備與施工材料的種類偏多，再加上，價(jià)格差異較大。事實(shí)上，材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)土建工程的預(yù)算產(chǎn)生影響，因此，勢(shì)必會(huì)存在著一定的動(dòng)態(tài)變化風(fēng)險(xiǎn)。因此，要求土建工程造價(jià)編制人員對(duì)材料型號(hào)、質(zhì)量要十分清楚。同時(shí)還要隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況。同時(shí)對(duì)今后變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保報(bào)價(jià)科學(xué)性，避免各種因素的影響。

6.對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行嚴(yán)格審查

通常情況下，概預(yù)算編制具有如下幾個(gè)特點(diǎn)，如：編制時(shí)間短、工程復(fù)雜、漏算和錯(cuò)算現(xiàn)象較多，因此，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算的審核強(qiáng)度，確保概預(yù)算數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)。所以，我們必須認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)工作：第一，檢查定額、指標(biāo)是否適合。結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求等對(duì)土建工程予以審核；第二，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行全面審核。在審核過(guò)程中，材料價(jià)格主要涉及到各種運(yùn)雜費(fèi)用、材料運(yùn)輸費(fèi)用。因此，在滿足施工要求的基礎(chǔ)上，大大降低施工費(fèi)用消耗。

7.選用更為合理的預(yù)算審計(jì)方式

為進(jìn)一步強(qiáng)化土建工程預(yù)算設(shè)計(jì)工作，我們可以從以下三個(gè)方面開(kāi)始著手：首先，確保土建工程造價(jià)預(yù)算審計(jì)結(jié)構(gòu)科學(xué)性與準(zhǔn)確性，因此，要從業(yè)務(wù)建設(shè)、立法體系、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面開(kāi)始著手，將土建工程的造價(jià)審計(jì)工作做得更好，同時(shí)為今后土建工程造價(jià)審計(jì)工作打下牢固基礎(chǔ)；其次，審計(jì)人員要對(duì)審計(jì)流程十分的熟悉，而并不只是局限到套用預(yù)算定額、工程計(jì)算量等方面，而還需要親自到施工場(chǎng)地，切實(shí)提升預(yù)算審計(jì)整體業(yè)務(wù)水平；再次，審計(jì)方法要十分合理，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，將土建工程預(yù)算工作做得更好。其中較為常用的審計(jì)方法主要有以下幾種，如：分組計(jì)算審計(jì)、對(duì)比審計(jì)、全面審計(jì)等。因此，結(jié)合土建工程的特點(diǎn)，選擇更為合理的預(yù)算審計(jì)方法，只有這樣，才能切實(shí)提高審計(jì)整體效率。

三、結(jié)語(yǔ)：

土建工程預(yù)算管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，要想工程有一個(gè)好的預(yù)算就需要專業(yè)人員能夠懂得把握預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且將其與造價(jià)等結(jié)合起來(lái)，做好財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)需要進(jìn)行預(yù)算人才的培養(yǎng)，重視動(dòng)態(tài)管理，合理進(jìn)行預(yù)算管理才能夠?qū)崿F(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]翁家金.如何提高工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)對(duì)策[J].科技與生活,2010(09).

[2]史先珍.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理[J].河北煤炭,2010(03).

[3]成守國(guó).建筑施工企業(yè)預(yù)、決算管理工作的淺議[J].新疆有色金屬,2010(03).