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團(tuán)建策劃范文1

今年是“五四”運(yùn)動(dòng)93周年，也是中國共青團(tuán)成立90周年，為繼承和發(fā)揚(yáng)的光榮傳統(tǒng)，弘揚(yáng)中華民族偉大精神，不斷提升青年團(tuán)員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合檢測(cè)中心團(tuán)支部通過精心策劃一系列主題活動(dòng)，引導(dǎo)青年團(tuán)員們更好地認(rèn)識(shí)團(tuán)，了解聯(lián)合檢測(cè)中心，激發(fā)團(tuán)員青年愛團(tuán)愛中心的熱情。

二、活動(dòng)主題：傳承五四，感動(dòng)青春

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、“傳承五四，感動(dòng)青春”之“愛國，愛母親”感恩活動(dòng)；

2、“傳承五四，感動(dòng)青春”之“躍動(dòng)青春”三V三籃球賽；

3、“傳承五四，感動(dòng)青春”之“我的青春我的團(tuán)”微型征文及攝影活動(dòng)；

4、“傳承五四，感動(dòng)青春”之“解讀團(tuán)史，暢談?shì)x煌”活動(dòng)。

四：活動(dòng)方案：

1、活動(dòng)名稱：“愛國，愛母親”感恩活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：2012年5月11日——5月13日；

活動(dòng)準(zhǔn)備：小賀卡；

活動(dòng)內(nèi)容：設(shè)計(jì)精美小賀卡，也可通過手工來加上一些立體裝飾，分發(fā)給各位團(tuán)員青

年，然后由團(tuán)員青年填上心里話及感恩的祝福，送給自己的母親。

活動(dòng)意義：弘揚(yáng)民族精神，傳承尊敬長(zhǎng)輩的美德。

2、活動(dòng)名稱：“躍動(dòng)青春”三V三籃球賽

活動(dòng)時(shí)間：2012年5月19日下午；

活動(dòng)地點(diǎn)：另行通知；

活動(dòng)準(zhǔn)備：籃球、隊(duì)服、哨子、計(jì)時(shí)器、礦泉水、干糧、獎(jiǎng)品；

活動(dòng)內(nèi)容：

A、以抽簽的形式分組進(jìn)行單循環(huán)比賽；

B、每場(chǎng)比賽設(shè)定時(shí)間為10分鐘，時(shí)間到，以進(jìn)球較多的隊(duì)伍為勝利方，積1分。依最后積

分排出團(tuán)隊(duì)名次。

活動(dòng)意義：通過運(yùn)動(dòng)展現(xiàn)聯(lián)合檢測(cè)中心青年團(tuán)員們朝氣蓬勃、奮發(fā)進(jìn)取的風(fēng)華；以快

樂運(yùn)動(dòng)為建團(tuán)90周年喝彩。汗水加努力加團(tuán)結(jié)，這是我們對(duì)共青團(tuán)最真實(shí)的情感表達(dá)。

3、活動(dòng)名稱：“我的青春我的團(tuán)”微型征文及攝影活動(dòng)

活動(dòng)準(zhǔn)備：精美獎(jiǎng)品；

活動(dòng)內(nèi)容：

A、微型征文：組織聯(lián)合檢測(cè)中心廣大團(tuán)員青年書寫自己對(duì)團(tuán)、對(duì)聯(lián)合檢測(cè)中心的認(rèn)識(shí)，

跟團(tuán)進(jìn)行接觸過程中發(fā)生的深刻的事，對(duì)團(tuán)的歌頌贊美或?qū)χ行牡淖８５?；也可以?/p>

發(fā)生在身邊的成才、奉獻(xiàn)的勵(lì)志故事。

B、攝影活動(dòng)：拍攝一些展現(xiàn)青年團(tuán)員工作風(fēng)貌的照片等。

C、活動(dòng)截止至5月18日，視作品上交情況評(píng)出一些獎(jiǎng)項(xiàng)，如最青春獎(jiǎng)，最感人

獎(jiǎng)……

活動(dòng)意義：引導(dǎo)團(tuán)員青年在活動(dòng)過程中汲取精神力量，激勵(lì)青年與祖國共奮進(jìn)、與時(shí)

代同發(fā)展。

4、活動(dòng)名稱：“解讀團(tuán)史，暢談?shì)x煌”活動(dòng)

團(tuán)建策劃范文2

一、共青團(tuán)組織在企業(yè)文化形成中的作用

第一，組織作用。共青團(tuán)參與企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是健全企業(yè)的工作組織結(jié)構(gòu)。通過共青團(tuán)的企業(yè)內(nèi)外組織體系，來提高員工在參與企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力和積極度，引導(dǎo)團(tuán)員的思想和行為互動(dòng)。

第二，活動(dòng)優(yōu)勢(shì)。共青團(tuán)是具有活力的團(tuán)體性組織，其具有非常明顯的集體活動(dòng)組織優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中是極為重要的開展形式。共青團(tuán)通過計(jì)劃性和組織性的開展文化或體育來宣傳和貫徹企業(yè)文化精神，能夠使員工能更積極的融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，達(dá)到事半功倍的效果。

第三，是宣傳優(yōu)勢(shì)。共青團(tuán)組織歷來具有積極宣傳精神文化的寶貴傳統(tǒng)，在青年的思想政治工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。同時(shí)，共青團(tuán)注重培養(yǎng)優(yōu)秀的青年員工，為企業(yè)的人力資源建設(shè)不斷輸入新鮮血液以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)共青團(tuán)長(zhǎng)期以來作為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)文化建設(shè)的踴躍參與者與踐行者。隨著現(xiàn)在國際競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增強(qiáng)，提高企業(yè)的凝聚力與文化品質(zhì)尤為重要。通過塑造企業(yè)文化，使青年的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)深度的融合在一起。通過豐富青年的文化生活，依托體育、文藝文化活動(dòng)等活動(dòng)載體，活躍青年的精神文化生活，在企業(yè)的大家庭中來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化也是社會(huì)文化的重要組成部分，借由企業(yè)文化升級(jí)與完善來弘揚(yáng)社會(huì)先進(jìn)文化，提高企業(yè)在社會(huì)文化活動(dòng)中所扮演的角色性地位。

第一，宣傳企業(yè)核心文化。一是引導(dǎo)并培養(yǎng)企業(yè)員工的核心價(jià)值觀，使員工熟悉并認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀念，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念相契合，使其體會(huì)企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)與奮斗過程。培養(yǎng)青年建立與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共患難的價(jià)值觀；二是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，共青團(tuán)要積極的組織青年進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和先進(jìn)精神文化上的吸取，引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。通過各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高青年的專業(yè)技能水平，通過各種形式的文化活動(dòng)，豐富青年的精神意識(shí)形態(tài)，進(jìn)而打造具有濃厚共同學(xué)習(xí)氣氛的企業(yè)文化。三是弘揚(yáng)誠信文化，人無信則不立，企業(yè)失去誠信的競(jìng)爭(zhēng)品質(zhì)便無法在社會(huì)大環(huán)境下生存發(fā)展。共青團(tuán)要加大力度宣傳誠信經(jīng)營文化，規(guī)范員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的行為活動(dòng)，樹立企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的誠信經(jīng)營口碑。

第二，豐富青年群眾文化。良好大多文化組織活動(dòng)豐富企業(yè)員工的精神面貌，共青團(tuán)是企業(yè)文化建設(shè)文化中最具文化感召力力的組織力量。通過開展企業(yè)體育競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)、文化交流講座、藝術(shù)沙龍、書畫大賽、音樂節(jié)等活動(dòng)營造富有朝氣的團(tuán)隊(duì)文化。通過青年群眾文化活動(dòng)豐富其情操，通過體育組織活動(dòng)強(qiáng)健其體魄，通過文化聯(lián)誼活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成并增強(qiáng)員工彼此之間深厚友誼的養(yǎng)成，同時(shí)又能滿足青年婚戀的需求。

第三，要樂于策劃活動(dòng)，構(gòu)建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。共青團(tuán)文化活動(dòng)的另一層面的作用是增強(qiáng)員工的生產(chǎn)能力。激發(fā)青年的思想活力，鼓勵(lì)其個(gè)性能力的發(fā)展。通過企業(yè)生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)鍛煉員工積極進(jìn)取和創(chuàng)新生產(chǎn)能力的養(yǎng)成。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為活動(dòng)契機(jī)，構(gòu)建企業(yè)積極生產(chǎn)氛圍，圍繞“以人為本”的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)戰(zhàn)略。

第四，弘揚(yáng)城市先進(jìn)文化。企業(yè)文化是城市文化建設(shè)的重要組成部分，通過良企業(yè)文化的建設(shè)以帶動(dòng)城市文化發(fā)展。企業(yè)共青團(tuán)要走企業(yè)的小氛圍中走出來，積極參加公益活動(dòng)，弘揚(yáng)文明、健康、環(huán)保、互助友愛的城市文化風(fēng)貌。一是組織志愿服務(wù)活動(dòng)，組織企業(yè)員工到社區(qū)、養(yǎng)老院、教育機(jī)構(gòu)、城市街區(qū)開展利民、便民、文化宣傳活動(dòng)，積極倡導(dǎo)城市文明文化，展示青年人的新世紀(jì)風(fēng)采；二是組織環(huán)保、綠化活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)勢(shì)必給城市環(huán)境帶來一定的負(fù)面環(huán)境影響，企業(yè)員工有義務(wù)去維護(hù)城市環(huán)境，通過參與城市綠化、環(huán)保、亮化工作，展現(xiàn)企業(yè)在城市環(huán)保建設(shè)中所起到的積極作用；三是組織愛心互助活動(dòng)。組織企業(yè)青年積極參與城市應(yīng)急救災(zāi)、社會(huì)援助、物質(zhì)捐助、義務(wù)獻(xiàn)血等活動(dòng)，展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，并帶動(dòng)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。

三、結(jié)語

團(tuán)建策劃范文3

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品分類；網(wǎng)絡(luò)模型；支撐體系

中圖分類號(hào)：TN914.53文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-3824（2014）04-0066-06

0引言

隨著2009年的電信重組以及全業(yè)務(wù)牌照的發(fā)放，集團(tuán)客戶市場(chǎng)成為了各大通信運(yùn)營商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。2012年7月，中國移動(dòng)政企客戶分公司成立，主要提供面向政府、大型企業(yè)等重要集團(tuán)客戶的銷售和端到端服務(wù)，負(fù)責(zé)面向全國的集團(tuán)客戶產(chǎn)品整合和產(chǎn)品推廣。在各省公司開展集團(tuán)客戶市場(chǎng)的專業(yè)化運(yùn)營的趨勢(shì)下，打通集團(tuán)客戶售前、售中、售后的業(yè)務(wù)流、服務(wù)流，優(yōu)化服務(wù)支撐體系勢(shì)在必行。針對(duì)信息化拓展特點(diǎn)，開展集團(tuán)信息化建設(shè)策略研究十分關(guān)鍵。

本文主要內(nèi)容包括：1）集團(tuán)信息化產(chǎn)品分類及產(chǎn)品定義，2）集團(tuán)信息化典型業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)模型，3）集團(tuán)信息化支撐體系探討。

1集團(tuán)信息化產(chǎn)品分類及定義

在集團(tuán)客戶產(chǎn)品中，含標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和行業(yè)定制產(chǎn)品，種類比較繁多，其運(yùn)用頻率也有較大差別。本文從建設(shè)單位的建設(shè)角度考慮，選取了部分運(yùn)用廣泛，具有典型代表性的幾類產(chǎn)品作為本論文的研究范圍。

本文論及的集團(tuán)信息化產(chǎn)品劃分，可從以下維度分析：1）按業(yè)務(wù)類型分：專線類業(yè)務(wù)、話音類業(yè)務(wù)、視頻類業(yè)務(wù)、短彩信類和ICT類；2）按規(guī)模分：小型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)和聚類企業(yè)；3）按行業(yè)分：政府行業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、能源行業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)行業(yè)、交通運(yùn)輸、教育行業(yè)、旅游行業(yè)和金融行業(yè)[1-3]。

1.1按業(yè)務(wù)類型劃分產(chǎn)品

1）專線類業(yè)務(wù)。

傳輸專線業(yè)務(wù)是依托中國移動(dòng)的傳輸網(wǎng)絡(luò)，向企業(yè)提供數(shù)字電路的租用和維護(hù)服務(wù)，其帶寬占用方式為獨(dú)享帶寬。

① MPLS VPN專線業(yè)務(wù)是通過采用MPLS技術(shù)在中國移動(dòng)IP網(wǎng)上構(gòu)建企業(yè)IP互聯(lián)專網(wǎng)，其帶寬占用方式為在保證業(yè)務(wù)質(zhì)量情況下的共享帶寬。

② 語音專線業(yè)務(wù)是通過移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)將集團(tuán)客戶接入到移動(dòng)語音網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供語音等服務(wù)的專線解決方案。

③ 互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)是指為客戶提供各種速率的鏈路接入CMNet，實(shí)現(xiàn)方便快捷的高速互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)，帶寬可以靈活選擇。

④ APN專線業(yè)務(wù)是以中國移動(dòng)現(xiàn)有的無線網(wǎng)絡(luò)為物理承載，通過隧道加密的VPN方式訪問用戶本地服務(wù)器的一種業(yè)務(wù)。

2）話音類業(yè)務(wù)。

① IMS固話。為企業(yè)提供固定電話撥打業(yè)務(wù)，目前采用接入移動(dòng)IMS網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。

② 呼叫中心直連。是指通過中國移動(dòng)提供的語音專線，將集團(tuán)客戶的呼叫中心與中國移動(dòng)的語音交換網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行直聯(lián)，從而使中國移動(dòng)終端用戶通過中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)直接撥打集團(tuán)客戶的服務(wù)號(hào)碼，并享受其所提供的服務(wù)。

③ 移動(dòng)400業(yè)務(wù)。中國移動(dòng)為無自有呼叫中心的中小型集團(tuán)客戶搭建綜合語音通信門戶，向企業(yè)提供集語音、短信、彩信為一體的信息交互服務(wù)，滿足企業(yè)營銷推廣和客戶服務(wù)的多樣需求，進(jìn)而提升企業(yè)形象和客戶滿意度。

3）視頻類業(yè)務(wù)。

① 視頻監(jiān)控是通過視頻采集原始信息，經(jīng)壓縮編碼等處理后傳輸至監(jiān)控客戶端，實(shí)現(xiàn)各類現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)查勘、集中監(jiān)控和遠(yuǎn)程管理，還可以配合中國移動(dòng)語音、位置定位和設(shè)備控制等服務(wù)，以短信預(yù)警、群組通話等方式幫助客戶更高效地實(shí)施安全舉措，調(diào)度應(yīng)急資源。

② 視頻會(huì)議幫助分散在各地的成員完成“面對(duì)面”的實(shí)時(shí)溝通，提高企業(yè)的工作效率并節(jié)省差旅成本。集圖像、語音、數(shù)據(jù)于一體，用手機(jī)或電腦、在辦公室或在旅途中都能接入會(huì)議。

4）短彩信類。通過短彩群發(fā)方式，提供企事業(yè)單位內(nèi)部辦公信息的傳遞、營銷服務(wù)信息的、客戶需求收集和意見反饋等服務(wù)。也可按照客戶需求進(jìn)行定制化開發(fā)，如配合企事業(yè)單位的辦公管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營和生產(chǎn)控制的需求，自動(dòng)發(fā)送定制的短信或彩信。

5）ICT類。ICT是IT（信息業(yè)）與CT（通信業(yè)）2種服務(wù)的結(jié)合和交融。在中國移動(dòng)為客戶提供的一站式ICT整體服務(wù)中，包含集成服務(wù)、外包服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、知識(shí)服務(wù)以及軟件開發(fā)服務(wù)等。ICT服務(wù)不僅為企業(yè)客戶提供網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的解決方案，還減輕了企業(yè)在建立應(yīng)用、系統(tǒng)升級(jí)、運(yùn)維、安全等方面的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了企業(yè)運(yùn)營成本。

1.2按規(guī)模劃分產(chǎn)品

1）小型企業(yè)。成員規(guī)模10人以下，其典型場(chǎng)景為寫字間類企業(yè)客戶。該類企業(yè)的信息化建設(shè)需求包括固話、互聯(lián)網(wǎng)專線等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)需求單一，解決方案簡(jiǎn)單。

2）中型企業(yè)。成員規(guī)模10-100人之間，其典型場(chǎng)景為酒店、醫(yī)院、商場(chǎng)、超市等在1個(gè)或幾個(gè)樓棟的情況。該類企業(yè)的信息化需求包括固話、互聯(lián)網(wǎng)專線、移動(dòng)400等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)需求較少，解決方案較簡(jiǎn)單。

3）大型企業(yè)。成員規(guī)模100-1 000人，其典型場(chǎng)景為政府、金融、大型企業(yè)等存在分支機(jī)構(gòu)的情況。該類企業(yè)的信息化需求包括傳輸專線/VPN專線、互聯(lián)網(wǎng)專線、固定電話、視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控、呼叫中心以及ICT類等，業(yè)務(wù)需求具有綜合性，解決方案復(fù)雜。

4）聚類企業(yè)。成員規(guī)模1 000人以上，其典型場(chǎng)景為高校、園區(qū)、大型寫字樓群等。該類企業(yè)的信息化需求包括互聯(lián)網(wǎng)專線、固定電話、視頻監(jiān)控以及ICT類等，業(yè)務(wù)需求具有綜合性，解決方案復(fù)雜。

1.3按行業(yè)劃分產(chǎn)品

根據(jù)前面幾節(jié)的分類，可對(duì)集團(tuán)信息化行業(yè)，按照企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)類型進(jìn)行歸類，從而在進(jìn)行集團(tuán)信息化建設(shè)中，能夠事先進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，做到有準(zhǔn)備的產(chǎn)品營銷。表1為集團(tuán)信息化各行業(yè)業(yè)務(wù)需求分析。

行業(yè)類型企業(yè)規(guī)模業(yè)務(wù)類型需求政府行業(yè)大型企業(yè)傳輸專線/VPN專線、互聯(lián)網(wǎng)專線、固定電話、視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控、呼叫中心以及ICT類等醫(yī)療衛(wèi)生大、中型

企業(yè)傳輸專線/VPN專線、互聯(lián)網(wǎng)專線、固定電話、視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控、呼叫中心以及ICT類等能源行業(yè)大型企業(yè)傳輸專線/VPN專線、互聯(lián)網(wǎng)專線、固定電話、視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控、呼叫中心以及ICT類等制造行業(yè)中、小

型企業(yè)固話、互聯(lián)網(wǎng)專線、移動(dòng)400服務(wù)行業(yè)中型企業(yè)固話、互聯(lián)網(wǎng)專線、移動(dòng)400交通運(yùn)輸大型企業(yè)傳輸專線/VPN專線、互聯(lián)網(wǎng)專線、固定電話、視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控、呼叫中心以及ICT類等教育行業(yè)大型、

聚類企業(yè)傳輸專線/VPN專線、互聯(lián)網(wǎng)專線、固定電話、視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控、呼叫中心以及ICT類等旅游行業(yè)大、中

型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專線、固定電話、視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控、呼叫中心、移動(dòng)400以及ICT類等金融行業(yè)大型傳輸專線/VPN專線、互聯(lián)網(wǎng)專線、固定電話、視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控、呼叫中心以及ICT類等

2集團(tuán)信息化典型網(wǎng)絡(luò)模型

2.1專線

移動(dòng)專線目前可選擇的技術(shù)眾多，對(duì)于業(yè)務(wù)匯聚點(diǎn)可選用的技術(shù)方案包括：PTN，SDH和PON；客戶側(cè)可選的技術(shù)方案則包括：PTN，SDH、裸纖/協(xié)轉(zhuǎn)/光收和PON。對(duì)于上述技術(shù)在不同等級(jí)客戶、不同場(chǎng)景下的選擇將作為本課題專線網(wǎng)絡(luò)模型研究的亮點(diǎn)。

首先，對(duì)專線的組網(wǎng)模型概覽總結(jié)如圖1所示。

其次，對(duì)于場(chǎng)景模型選擇的分析如表2和表3。

2.2話音

中國移動(dòng)集團(tuán)固話是中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分，是拓展市場(chǎng)和發(fā)展新業(yè)務(wù)的有效利器。當(dāng)前階段，移動(dòng)固話主要依靠移動(dòng)IMS核心平臺(tái)，采用融合通信技術(shù)為集團(tuán)客戶提供語音接入業(yè)務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)固話、手機(jī)的虛擬集群網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)號(hào)碼統(tǒng)一接入、統(tǒng)一管理和內(nèi)部短號(hào)互撥等功能。

總的來說，IMS話音實(shí)現(xiàn)方案通過在用戶側(cè)建設(shè)局域網(wǎng)，局域網(wǎng)用戶側(cè)通過RJ45/語音雙絞線接入SIP電話/普通電話，局域網(wǎng)出口通過傳輸專線上聯(lián)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)與移動(dòng)IMS核心平臺(tái)的連接，并采用VoIP方式直接向IMS核心網(wǎng)注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)用戶放號(hào)。

集團(tuán)固話在實(shí)際建設(shè)中，需要分場(chǎng)景建設(shè)，分析如下：

1）小企業(yè)新建場(chǎng)景。小企業(yè)新建場(chǎng)景如圖2所示。

圖2小企業(yè)新建場(chǎng)景場(chǎng)景說明如下：

（1）無內(nèi)部呼叫控制需求小企業(yè)，可優(yōu)先考慮IAD；（2）0IAD容量1至幾百個(gè)，可以根據(jù)需要進(jìn)行組合，為了管理方便，一般盡量采用同種型號(hào)；（3）大容量IAD一般部署在企業(yè)機(jī)房，連接配線架。小容量IAD一般部署在辦公室/桌面，直接出模擬線連接電話機(jī)；（4）IAD支持級(jí)聯(lián)組網(wǎng)，當(dāng)用戶需要擴(kuò)容時(shí)，可以通過IAD的冗余下行LAN口進(jìn)行級(jí)聯(lián)，不需要額外增加網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)或占用相應(yīng)端口（一般不超過4級(jí)）。

2）大企業(yè)新建場(chǎng)景。大企業(yè)新建場(chǎng)景如圖3所示。

3）小企業(yè)替換場(chǎng)景。小企業(yè)替換場(chǎng)景如圖4所示。

4）大企業(yè)替換場(chǎng)景。大企業(yè)替換場(chǎng)景如圖5所示。

2.3視頻

隨著多媒體技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛，企業(yè)對(duì)于視頻業(yè)務(wù)的需求廣泛增加，視頻業(yè)務(wù)成為與數(shù)據(jù)、話音并存的第三種基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)中被廣泛采用，應(yīng)用范圍很廣，如視頻監(jiān)控、視頻會(huì)議、網(wǎng)上可視電子商務(wù)、網(wǎng)上政務(wù)、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上學(xué)校、遠(yuǎn)程醫(yī)療、網(wǎng)上研討會(huì)、網(wǎng)上展示廳、個(gè)人網(wǎng)上聊天等。視頻技術(shù)研究點(diǎn)分別如下：

1）視頻壓縮技術(shù)。

視頻壓縮技術(shù)對(duì)于視頻清晰度、存儲(chǔ)量（帶寬）和穩(wěn)定性有重要意義。目前主流采用H.264和MPEG4兩種，其區(qū)別如下：

MPEG4標(biāo)準(zhǔn)成熟、對(duì)多媒體數(shù)據(jù)壓縮編碼提供了廣闊的平臺(tái)，特別是多媒體信息基于內(nèi)容的檢索和訪問等，應(yīng)用范圍包括實(shí)時(shí)視聽通信、多媒體通信、遠(yuǎn)地監(jiān)測(cè)/監(jiān)視、VOD、家庭購物/娛樂等；其缺點(diǎn)是由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，難以完全實(shí)現(xiàn)兼容，且對(duì)于中國企業(yè)來說還要面臨高昂的專利費(fèi)問題。

H.264設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，高效壓縮比（H.264的數(shù)據(jù)壓縮率在MPEG2的2倍以上、MPEG4的1.5倍以上），在不同分辨率、不同碼率下都能提供較高的視頻質(zhì)量，采用“網(wǎng)絡(luò)友善”的結(jié)構(gòu)和語法，使其更有利于網(wǎng)絡(luò)傳輸。H.264比MPEG4更容易推廣，更容易在視頻會(huì)議、視頻電話中實(shí)現(xiàn)，更容易實(shí)現(xiàn)互連互通，且專利費(fèi)用低廉。

2）攝像機(jī)分類。

攝像機(jī)的關(guān)鍵性能指標(biāo)包括傳感器類型、分辨力、信噪比和最低照度等。從外觀結(jié)構(gòu)分為槍機(jī)、球機(jī)、半球機(jī)和針孔等；從最低照度分普通型、月光型、星光型和紅外照明型；從輸出信號(hào)分模擬攝像機(jī)、網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)和數(shù)字?jǐn)z像機(jī)等。從分辨力分標(biāo)情、高清和超高清攝像機(jī)。因此，在進(jìn)行攝像機(jī)選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體的環(huán)境和客戶需求進(jìn)行具體選擇。

3）不同高清視頻技術(shù)選擇。

不同高清視頻技術(shù)選擇如表4所示。

前端攝像機(jī)包括數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、模擬攝像機(jī)和網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)等，其中，數(shù)字?jǐn)z像機(jī)通過光纖直連視頻距陣，實(shí)現(xiàn)視頻的短距離傳輸；模擬攝像機(jī)通過同軸電纜連接視頻距陣，實(shí)現(xiàn)視頻短距離傳輸；網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)通過以太網(wǎng)雙絞線接入IP網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)視頻的遠(yuǎn)程傳輸。

后端視頻中心平臺(tái)，則包括視頻距陣，實(shí)現(xiàn)視頻切換、管理和存儲(chǔ)等功能；電視墻，實(shí)現(xiàn)視頻呈現(xiàn)；存儲(chǔ)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)視頻的大容量存儲(chǔ)；管理終端PC，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)等工作。表4不同高清視頻技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表

4）視頻組網(wǎng)。

以視頻監(jiān)控系統(tǒng)為例，其組網(wǎng)拓?fù)淙鐖D8所示。

近年來，雖然移動(dòng)公司在集團(tuán)信息化的拓展上有較大的進(jìn)展，但隨著電信、聯(lián)通等在集團(tuán)客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，移動(dòng)仍處于較弱的地位，下面就以下幾點(diǎn)建議進(jìn)行探討：

1）梳理產(chǎn)品，積極開發(fā)拳頭產(chǎn)品，提高企業(yè)品牌效應(yīng)。

相比電信，移動(dòng)公司的集團(tuán)信息化產(chǎn)品在產(chǎn)品細(xì)分、針對(duì)各行業(yè)的定制產(chǎn)品開發(fā)上尚存在諸多的不完善，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。目前，電信的“商務(wù)領(lǐng)航”已經(jīng)深入人心，各種行業(yè)的針對(duì)性產(chǎn)品開發(fā)也日益完善；相比之下，移動(dòng)的“動(dòng)力100”則顯得動(dòng)力不足，大多數(shù)產(chǎn)品在與電信比較的時(shí)候，并沒有探索出移動(dòng)自己的拳頭產(chǎn)品。因此，在進(jìn)行集團(tuán)信息化推廣時(shí)，應(yīng)積極開發(fā)拳頭產(chǎn)品，提高品牌效應(yīng)，才能使得信息化道路走得更加平坦。

2）從投入和產(chǎn)出角度，綜合分析產(chǎn)品效益，為未來產(chǎn)品選擇提供商務(wù)參考依據(jù)。

目前移動(dòng)集團(tuán)信息化建設(shè)采用“收、支”兩條線的考核辦法，即市場(chǎng)口只關(guān)心收益，網(wǎng)絡(luò)口只關(guān)心投資，這導(dǎo)致在項(xiàng)目支撐之初的導(dǎo)向上會(huì)出現(xiàn)重大分歧，最終憑領(lǐng)導(dǎo)判斷決策，這對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成敗，對(duì)公司是否有效益可圖，將產(chǎn)生重大的不確定性。建議集團(tuán)信息化建設(shè)應(yīng)從公司整體利益、社會(huì)名聲和效益名聲均參考的角度出發(fā)。另外，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，集團(tuán)信息化建設(shè)的收益多集中在少數(shù)重要行業(yè)，A類集團(tuán)客戶占比10%，創(chuàng)造70%的信息化收益?？梢?，對(duì)于政府、金融等部門，仍是需要重點(diǎn)爭(zhēng)取的信息化市場(chǎng)。

3）積極加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)備，準(zhǔn)確定位預(yù)覆蓋，既要提高業(yè)務(wù)開通速度，又要避免由于覆蓋無效帶來的投資浪費(fèi)。

“良好的光纖和管道資源，以及有序的資源管理”是電信在專線競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。而移動(dòng)則存在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不完善和資源管理不清楚的問題，需要積極優(yōu)化。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)備建設(shè)，將是提高集團(tuán)信息化服務(wù)質(zhì)量，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)，需要有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有步驟的建設(shè)。

4）回收集團(tuán)信息化產(chǎn)品資源，設(shè)立統(tǒng)一歸口部門，避免因部門間大量的協(xié)調(diào)工作所引起的產(chǎn)品開發(fā)周期過長(zhǎng)的問題。

目前，移動(dòng)運(yùn)營商集團(tuán)信息化產(chǎn)品資源分散于不同部門，例如：數(shù)據(jù)部掌握各種信息平臺(tái)產(chǎn)品，包括千里眼等；市場(chǎng)部掌握個(gè)人客戶產(chǎn)品，包括駐地網(wǎng)、WLAN等；集客部掌握固話和ICT產(chǎn)品；物聯(lián)網(wǎng)掌握物聯(lián)產(chǎn)品；而在工程建設(shè)職能上，又有工程建設(shè)部、集響中心和分公司網(wǎng)絡(luò)部等。這些產(chǎn)品和資源的分離，都不利于集團(tuán)信息化整體解決方案的提出，一旦出現(xiàn)綜合解決方案需求時(shí)，需要協(xié)調(diào)大量的部門和資源，甚至需要召開多次會(huì)議才能解決，這無疑將復(fù)雜的問題更加復(fù)雜化。因此，建議將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，資源統(tǒng)一回收、統(tǒng)一分配，設(shè)立統(tǒng)一歸口部門，協(xié)調(diào)部門間分歧，快速響應(yīng)市場(chǎng)。

5）梳理集團(tuán)信息化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，積極和廣大產(chǎn)品提供商合作，從源頭控制產(chǎn)品價(jià)格，避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于不利地位。

集團(tuán)信息化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈不僅是運(yùn)營商本身，更關(guān)鍵的是各大產(chǎn)品提供商、系統(tǒng)集成商和施工方，因此需要建立起廣泛的合作機(jī)制。目前，移動(dòng)對(duì)于集團(tuán)信息化建設(shè)多采用租賃模式和購買模式，無論哪種商務(wù)模式，對(duì)于信息化產(chǎn)品的價(jià)格控制是最重要的，除了集采設(shè)備價(jià)格可參考外，對(duì)于非集采設(shè)備，應(yīng)該從源頭控制產(chǎn)品供貨商和價(jià)格，這樣當(dāng)遇到項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，至少可以做到價(jià)格不處于劣勢(shì)地位。

6）積極適應(yīng)從通信運(yùn)營商向全業(yè)務(wù)運(yùn)營商的角色轉(zhuǎn)變，不斷積累全業(yè)務(wù)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)支撐體系的IT設(shè)施建設(shè)。

全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)代的中國移動(dòng)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)上從單一的無線業(yè)務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)向全業(yè)務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型；運(yùn)維上從經(jīng)營個(gè)人移動(dòng)及增值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營集團(tuán)、家庭、個(gè)人的語音、數(shù)據(jù)及融合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；網(wǎng)絡(luò)上在核心網(wǎng)、無線接入網(wǎng)基礎(chǔ)上增加了多種類型的用戶接入網(wǎng)絡(luò)。為了面對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在組織架構(gòu)、支撐流程以及IT基礎(chǔ)設(shè)施等方面，均需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而不能由現(xiàn)有的架構(gòu)、流程和IT系統(tǒng)僅做少許改造來適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)型[4-5]。

4結(jié)束語

集團(tuán)信息化的建設(shè)是個(gè)不斷完善的過程，隨著集團(tuán)客戶產(chǎn)品更加細(xì)分、新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)以及新的運(yùn)維流程的制定，對(duì)集團(tuán)信息化的建設(shè)策略也將有更多的要求。本人將會(huì)在今后的工作中不斷加強(qiáng)研究深度，從細(xì)節(jié)上為推動(dòng)移動(dòng)運(yùn)營商集團(tuán)信息化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王魯濱，企業(yè)信息化建設(shè)――理論.實(shí)務(wù).案例[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2012.

[2]董焱.中小企業(yè)信息化建設(shè)與治理 [M].北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2012.

[3]趙守香.企業(yè)信息化[M].北京： 清華大學(xué)出版社，2008.

團(tuán)建策劃范文4

新的一學(xué)年，社團(tuán)招新順利的開展，木鋒法學(xué)社又注入一批新的力量。為了使新社員對(duì)木鋒法學(xué)社有更好的了解，同時(shí)也為了促進(jìn)新會(huì)員之間的彼此熟識(shí)，在木鋒法學(xué)社各活動(dòng)開展之前有必要召開一次新會(huì)員見面會(huì)。

二、活動(dòng)安排

活動(dòng)時(shí)間：10月13 日晚七點(diǎn)

活動(dòng)地點(diǎn)：公教樓

三、活動(dòng)流程

1、各部長(zhǎng)提前提醒各部員。

2、由宣傳部提前布置教室（提前30分鐘）。

3、發(fā)通訊錄，叫會(huì)員填寫qq號(hào)，加入木鋒法學(xué)社群。

4、社長(zhǎng)講話。

5、各部長(zhǎng)作自我介紹。

6、團(tuán)體游戲“認(rèn)識(shí)新朋友”

a)主持者說明游戲有關(guān)事項(xiàng)。

b) 主持者課前收集一些記憶方法，如諧音法，聯(lián)想法等，一邊讓學(xué)生更快的記住別人的名字。

c)主持者舉例引入主題。

d)主持者宣布活動(dòng)內(nèi)容或給學(xué)生一段時(shí)間考慮。

e)主持者讓同學(xué)上臺(tái)發(fā)言，對(duì)于記得快的的同學(xué)應(yīng)及時(shí)給予鼓勵(lì)，如微笑，鼓掌，贊揚(yáng)等等。

d) 模擬雞尾酒會(huì)

每個(gè)同學(xué)給自己安排一種身份，形象和姓名，通過一個(gè)模擬的雞尾酒會(huì)，大家彼此進(jìn)行交往活動(dòng)。就會(huì)結(jié)束后看誰記住的人最多。

7、游戲“我是誰”（預(yù)計(jì)時(shí)間30分鐘）

a) 游戲目的：協(xié)助同學(xué)認(rèn)識(shí)自己與他人眼中的自己；增進(jìn)新會(huì)員之間的彼此熟識(shí)。

b) 主持者發(fā)給每位同學(xué)一張白紙。

c) 同學(xué)兩兩分組，一人為甲，一人為乙（最好是找不熟悉的同學(xué)為伴）。

d) 甲先向乙介紹「自己是一個(gè)什么樣的人，乙則在白紙上記下甲所說之特質(zhì)，歷時(shí)五分鐘。

e) 主持者宣布活動(dòng)的規(guī)定為：「自我介紹者，在說了一個(gè)缺點(diǎn)之后，就必須說一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

f) 五分鐘后，甲乙角色互換，由乙向甲自我介紹五分鐘，而甲做記錄。

g) 五分鐘后，主持者請(qǐng)甲乙兩人取回對(duì)方記錄的紙張，在背面的右上角簽上自己的名字。然后彼此分享做此活動(dòng)的心得或感受，并討論「介紹自己的優(yōu)點(diǎn)與介紹自己的缺點(diǎn)，何者較為困難？為何會(huì)如此？個(gè)人使用那些策略度過這五分鐘？。兩人之中須有一人負(fù)責(zé)統(tǒng)整討論結(jié)果。

h) 同學(xué)三小組或四小組并為一大組，每大組有六至八人。

i) 兩人小組中負(fù)責(zé)統(tǒng)整的人向其它人報(bào)告小組討論的結(jié)果。

j) 分享后，主持者請(qǐng)每位同學(xué)將其簽名之白紙（空白面朝上）傳給右手邊的同學(xué)。而拿到簽名紙張的同學(xué)則根據(jù)其對(duì)此位同學(xué)的觀察與了解，于紙上寫下「我欣賞你…，因?yàn)?hellip;。寫完之后則依序向右轉(zhuǎn)，直到簽名紙張傳回到本人手上為止。

k) 每個(gè)人對(duì)其他組員分享他看到別人回饋后的感想與收獲。

l) 主持者請(qǐng)自愿者或邀請(qǐng)一些同學(xué)分享此次活動(dòng)的感想與收獲。

m)支持者說明了解真實(shí)的我與接納真實(shí)的我之重要性。

8、畫圖游戲（10分鐘）

主持者仔細(xì)閱讀游戲及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。活動(dòng)當(dāng)天邀請(qǐng)兩位同學(xué)上黑板畫，其他同學(xué)在座位上畫。

9、個(gè)人秀：成員或各部長(zhǎng)可自己上臺(tái)表演自己的才藝。（待定）

四、各部門職責(zé)

1、社 長(zhǎng)：團(tuán)體游戲“認(rèn)識(shí)新朋友”。

1、團(tuán)支部：寫策劃書。

2、秘書部：記錄聯(lián)誼會(huì)，做活動(dòng)總結(jié)，寫新聞稿。

3、宣傳部：提前30分鐘申請(qǐng)會(huì)場(chǎng)并布置會(huì)場(chǎng)；負(fù)責(zé)“畫圖”游戲。

4、外聯(lián)部：維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序;游戲過程中分發(fā)紙張。

五、預(yù)算經(jīng)費(fèi)

打印：4元 宣傳：5元 材料：3元

合計(jì)：12元

六、活動(dòng)意義

見面會(huì)的召開，有利于的新會(huì)員對(duì)木鋒法學(xué)社有進(jìn)一步的了解，有利于對(duì)法學(xué)有共同興趣的同學(xué)們的彼此舒適，在此基礎(chǔ)上更有利于今后木鋒法學(xué)社在各活動(dòng)中同學(xué)的能夠更好的配合好，使得活動(dòng)能夠順利的進(jìn)展。

團(tuán)建策劃范文5

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化

一、我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題

1.外部環(huán)境因素

首先是相關(guān)制度不完善。我國針對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營這一方面，制定并頒布了一系列的會(huì)計(jì)制度，例如《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，但是財(cái)務(wù)管理的信息化是隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展而來的新型產(chǎn)物，因此在該方面的研究還不夠完善，就現(xiàn)如今的信息化發(fā)展情況看，仍然存在有較多的問題。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度無法跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，滿足不了新生事物的要求，所以相關(guān)的管理制度缺失，引發(fā)了一系列的財(cái)務(wù)管理信息化問題。我國相關(guān)的法律部門需要深入的了解財(cái)務(wù)管理信息化情況，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的法律法規(guī)，逐漸與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)，有效促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)如今傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想仍然影響著財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，由于認(rèn)識(shí)不夠到位，對(duì)信息化發(fā)展的了解不夠充分，導(dǎo)致多個(gè)部門都無法人事到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，阻礙了相關(guān)制度的貫徹落實(shí)。

其次是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在安全隱患。站在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)角度進(jìn)行分析后不難發(fā)現(xiàn)，我國的軟件開發(fā)仍然落后與國外的發(fā)達(dá)國家，雖然我國的部分公司在軟件開發(fā)層面具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是在軟件實(shí)際運(yùn)用的過程中，還是存在有部分不適的情況，由于我國的軟件行業(yè)起步較晚，所以發(fā)展的速度難以跟上全球化的發(fā)展速度，創(chuàng)新能力不足也是主要問題之一，受到自身實(shí)力的限制，企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，所以軟件的開發(fā)仍然處于“模擬”階段。集團(tuán)企業(yè)在開發(fā)財(cái)務(wù)軟件的過程當(dāng)中，首先需要考慮到軟件的安全性問題以及保密功能是否強(qiáng)大，一般軟件在開發(fā)初期都是以滿足多功能需求為最終目的的，若是軟件出現(xiàn)安全性問題，不僅會(huì)為企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響到企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)。同時(shí)，國外的軟件開發(fā)企業(yè)不斷提高軟件的價(jià)格，利用技術(shù)壟斷的優(yōu)勢(shì)限制我國軟件技術(shù)的發(fā)展，并且大多數(shù)軟件并不適用與我國的企業(yè)發(fā)展需求，所以在財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展過程中，我國仍然需要重視安全性問題。

最后是研究和認(rèn)識(shí)不足。時(shí)代的發(fā)展促使著財(cái)務(wù)管理的信息化產(chǎn)生，大多數(shù)國家在研究信息化的財(cái)務(wù)管理中仍然沒有形成完善的體系。我國在研究信息化的財(cái)務(wù)管理過程中，受到創(chuàng)新能力不足的限制，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠完備，傳統(tǒng)思想對(duì)我國科技人員的影響十分深刻，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須要擯棄傳統(tǒng)的思想結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的滯后性存儲(chǔ)問題有效解決。

2.企業(yè)內(nèi)部原因

首先，無法確定財(cái)務(wù)管理的地位。我國國有企業(yè)的發(fā)展時(shí)間久遠(yuǎn)，受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式影響深刻，因此相關(guān)人員在面對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的時(shí)候，無法清晰的認(rèn)識(shí)到其重要性，也無法展開明確的定位。就現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)體制而言，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的影響，經(jīng)濟(jì)的全球化激勵(lì)著我國企業(yè)快速發(fā)展，以國際化企業(yè)為目標(biāo)，這時(shí)就需要確定財(cái)務(wù)管理信息化的地位。在企業(yè)發(fā)展中，信息化的發(fā)展是一場(chǎng)財(cái)務(wù)變革，但是由于受到傳統(tǒng)思想的限制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不重視財(cái)務(wù)管理的地位，在實(shí)際過程中難以得到實(shí)行。

其次，信息不健全。不透明、不對(duì)稱、不集成的信息管理導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的數(shù)據(jù)無法充分的利用，企業(yè)管理者更是將個(gè)人利益放在集團(tuán)利益之前，導(dǎo)致信息的提供不及時(shí)。同時(shí)，不同的企業(yè)在財(cái)務(wù)軟件的選擇上也具有較大的差異，導(dǎo)致市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)信息無法統(tǒng)一的進(jìn)行編碼，在企業(yè)發(fā)展過程中，信息的分析和利用成為主要的問題，導(dǎo)致管理不集中，信息不共享，企業(yè)的決策受到了限制。

最后，缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才。要想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最為關(guān)鍵的因素就是人才競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)發(fā)展過程中，人才所起到的作用是不可估量的，能夠促使企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。要想開展財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，首要面對(duì)的就是沖擊傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)人才，引入復(fù)合型人才，不僅要求員工具備計(jì)算機(jī)知識(shí)，還必須要具備財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)以及軟件維護(hù)和使用等知識(shí)。

二、我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

1.完善制度

國家需要根據(jù)當(dāng)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況制定相關(guān)的法律法規(guī)，并且要成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理鑒定部門，針對(duì)實(shí)際的應(yīng)用中存在的信息化安全性問題進(jìn)行檢測(cè)，有效保障財(cái)務(wù)管理信息化的安全實(shí)現(xiàn)。政府機(jī)構(gòu)除了要發(fā)揮自身作用以外，還需要幫助第三組織建立信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過第三組織的研究帶動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部信息化發(fā)展。完善的制度、健全的法規(guī)，若是沒有應(yīng)用到實(shí)際中，也就無法發(fā)揮出應(yīng)有的成效，所以相關(guān)部門需要加強(qiáng)執(zhí)行的力度，營造安全可靠的信息化發(fā)展環(huán)境。

2.保障信息的真實(shí)性和及時(shí)性

信息的真實(shí)性和及時(shí)性對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展具有極大的作用，建立和完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制是現(xiàn)階段的首要目標(biāo)，只有保證監(jiān)督機(jī)制的完善才能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)信息錄入情況，將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任明確化，確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。并且，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，擴(kuò)展自己的專業(yè)知識(shí)范圍，提高自身的專業(yè)技能，形成規(guī)范化的操作防范措施，保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在錄入的過程中，信息真實(shí)、準(zhǔn)確，并且具有及時(shí)性，保障財(cái)務(wù)管理信息化的時(shí)效性特征，在集團(tuán)企業(yè)的未來發(fā)展中，為經(jīng)濟(jì)決策的制定提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，增強(qiáng)說服力。

3.加強(qiáng)系統(tǒng)安全性

系統(tǒng)的安全運(yùn)行涵蓋了多個(gè)環(huán)節(jié)，要想保障系統(tǒng)的安全性，就需要重視信息化進(jìn)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)有效的解決安全隱患。站在企業(yè)的層面進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理信息化在運(yùn)行的過程當(dāng)中，若是出現(xiàn)紕漏，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題，引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理信息化的安全工作，首先需要制定和完善相關(guān)的安全制度，確保企業(yè)內(nèi)部的員工所接觸到的財(cái)務(wù)信息不外漏；其次是需要開展軟件維護(hù)，不能在遇到安全問題后才著手解決，需要在日常工作中重視軟件的管理和維護(hù)工作，確保財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行安全。

4.軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實(shí)際緊密結(jié)合

使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌?？梢?，軟件技術(shù)的發(fā)展，始終離不開企業(yè)，或者說它的根子就在企業(yè)，企業(yè)是軟件開發(fā)的立足點(diǎn)，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為我國軟件行業(yè)的發(fā)展提供了足夠的市場(chǎng)空間。軟件公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。管理需要軟件，軟件要有管理，把二者很好地結(jié)合起來，共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是我們推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要任務(wù)。

5.提高財(cái)務(wù)人員的管理信息化水平

人才競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展過程中人才起到?jīng)Q定性的作用，因此我們需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)，不斷提高人才隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。首先，專業(yè)人才必須具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，才能夠有效的操控軟件；其次，必須要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)；最后，必須要掌握軟件維護(hù)和使用知識(shí)。只有利用綜合性的新型人才，才能夠保障財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許洪貴，趙琨.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建研究，管理理代化，2010年01期.

團(tuán)建策劃范文6

關(guān)鍵詞：集團(tuán)內(nèi)企業(yè)合并;納稅籌劃;對(duì)策;建議

一、前言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益加快的形勢(shì)下，各種新經(jīng)濟(jì)形式也層出不窮，我國企業(yè)面臨的生存與發(fā)展環(huán)境也在不斷的變化與發(fā)展之中，并且也迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展挑戰(zhàn)。為了更好的生存與發(fā)展下去，我國很多企業(yè)都采取了集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的合并方式來提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，這也就對(duì)合并后企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)合并后應(yīng)該做好自身的納稅籌劃，從而盡可能的降低納稅成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

二、集團(tuán)內(nèi)企業(yè)合并時(shí)的納稅籌劃

集團(tuán)內(nèi)企業(yè)在選擇目標(biāo)合并企業(yè)的過程中，就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行合理的納稅籌劃。

（1）考量合并的目標(biāo)企業(yè)行業(yè)狀況。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行合并的過程中，集團(tuán)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該從稅收的角度來進(jìn)行深入的研究與分析，然后再基于市場(chǎng)份額的擴(kuò)大化戰(zhàn)略目標(biāo)來具體考慮橫向并購問題。在這種情況下，橫向并購的目標(biāo)企業(yè)其所屬的行業(yè)基本上不發(fā)生任何變化，因此，這種合并后的企業(yè)并不會(huì)改變?cè)群喜⑶暗募{稅稅種與納稅環(huán)節(jié)。但是，如果集團(tuán)內(nèi)企業(yè)是進(jìn)行縱向合并的時(shí)候，那么，合并的目標(biāo)企業(yè)就有可能是原先企業(yè)的供應(yīng)商或渠道商，這樣的合并后企業(yè)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)增值稅納稅環(huán)節(jié)的減少，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)合并后企業(yè)的產(chǎn)品與原先企業(yè)的產(chǎn)品有所差異性的特殊情況;（2）考慮合并的目標(biāo)企業(yè)

區(qū)域稅收政策。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合并以后，我們還應(yīng)該在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)充分考慮到不同區(qū)域的稅收優(yōu)惠政策。根據(jù)我國目前的新企業(yè)稅收法相關(guān)規(guī)定，一些地區(qū)性的優(yōu)惠稅收政策在一定程度上進(jìn)行了有意的淡化處理，但是，仍然有很多關(guān)于西部地區(qū)和少數(shù)民族區(qū)域的稅收優(yōu)惠政策。我們國家的區(qū)域性稅收優(yōu)惠政策主要就是針對(duì)那些高新技術(shù)企業(yè)與小微企業(yè)。那么，集團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)合并的時(shí)候，就應(yīng)該充分考慮到是否享有一些納稅優(yōu)惠政策，根據(jù)不同的地區(qū)來選擇合適的合并目標(biāo)企業(yè)，這樣，就可以在整體上減輕合并后企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，獲得更高的稅收利益;（3）考慮合并的目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。集團(tuán)內(nèi)部對(duì)合并目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合并的時(shí)候，還應(yīng)該充分考慮到該目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營虧損問題，要在目標(biāo)合并企業(yè)的經(jīng)營還能夠承繼的情況下，把這些企業(yè)作為目標(biāo)企業(yè)吸納到集團(tuán)內(nèi)部來，通過經(jīng)營盈利與經(jīng)營虧損來進(jìn)行一定的抵消處理，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的根本目的。

三、集團(tuán)內(nèi)企業(yè)合并后出資方式選擇的稅務(wù)籌劃

對(duì)于集團(tuán)內(nèi)企業(yè)來說，它們要在進(jìn)行合并的過程中，選擇合適的合并出資方式，這將直接關(guān)系到企業(yè)合并交易的真正完成與否。一旦選擇了得當(dāng)?shù)暮喜⒊鲑Y方式，將有利于合并后企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立。根據(jù)目前的稅法，不同的出資方式就有著不同的稅收處理方式，那么，合并后的企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自身的稅收效益來選擇合適的合并支付方式的納稅籌劃問題。

（1）現(xiàn)金購買的出資方式。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合并的時(shí)候，如果采取的是現(xiàn)金購買的吸收合并方式，那么，目標(biāo)合并企業(yè)以前的虧損額就不可以結(jié)轉(zhuǎn)到合并后的企業(yè)中去進(jìn)行彌補(bǔ)和抵消。但是，如果目標(biāo)合并企業(yè)的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值低于公允價(jià)值時(shí)，則可以在增加固定資產(chǎn)折舊計(jì)提的基礎(chǔ)上進(jìn)行納稅籌劃，這主要就是說集團(tuán)內(nèi)合并的企業(yè)可以采取分期支付的方式來減輕稅負(fù)和節(jié)省稅收支出;（2）股票交換的出資方式。這主要是指合并企業(yè)向目標(biāo)企業(yè)發(fā)行股票來換取目標(biāo)企業(yè)的股票或資產(chǎn)，進(jìn)而獲得合并目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)。應(yīng)該來說，這種合并出資方式有利于合并后的企業(yè)充分利用好稅法中有關(guān)稅費(fèi)抵減的規(guī)定，還可以不需要使用大量現(xiàn)金，這也就減少了合并后企業(yè)流動(dòng)資金的占用問題。此外，這種出資方式還讓合并后的企業(yè)擁有價(jià)值增值的享受權(quán)利，這樣就大大降低了集團(tuán)內(nèi)合并企業(yè)的稅負(fù)壓力;（3）承擔(dān)債務(wù)的出資方式。這種出資方式下的目標(biāo)企業(yè)將不需要計(jì)算資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，因?yàn)樗墓蓶|被看作是無償放棄原有的股票所有者。因此，這樣的合并目標(biāo)企業(yè)及其股東不需要交納所得稅。那么，如果這些目標(biāo)合并企業(yè)的債務(wù)中有一些是計(jì)息債務(wù)的話，將可以通過合并后的納稅籌劃來使用債務(wù)利息抵消納稅數(shù)額，這樣就可以獲得一定的節(jié)稅收益。應(yīng)該來說，這種出資方式的節(jié)稅效果最為顯著。

四、集團(tuán)內(nèi)企業(yè)合并后稅務(wù)處理方式選擇的稅務(wù)籌劃

集團(tuán)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合并之后，一般都是會(huì)選擇特殊的稅務(wù)處理方式來降低合并后的稅負(fù)。比如說，我們假設(shè)有一個(gè)甲公司，它是由中外合資共同組建而來的有限公司，其中，A公司出資注冊(cè)資本的百分之八十，B公司出資注冊(cè)資本的百分之二十。那么，我們還有一個(gè)乙公司，它也是由A和B兩個(gè)公司組建而成的。其中，A出資占整個(gè)乙公司注冊(cè)資本的百分之七十五左右，而B公司則占了注冊(cè)資本的百分之二十五左右。那么，甲、乙兩公司這兩個(gè)公司根據(jù)一些董事會(huì)決議來進(jìn)行吸收合并。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，合并后甲公司存續(xù)，乙公司注銷。這樣，合并后的企業(yè)注冊(cè)資本就是原來的甲、乙兩公司注冊(cè)資本的簡(jiǎn)單相加，并減去一些投資額，各個(gè)股東可以根據(jù)不同的比例對(duì)評(píng)估后的凈資產(chǎn)占比份額來計(jì)算各自的股權(quán)收益。

針對(duì)以上的集團(tuán)內(nèi)企業(yè)合并，我們應(yīng)該采取特殊的稅務(wù)處理方式來做好相應(yīng)的納稅籌劃工作。首先，我們可以針對(duì)合并后的企業(yè)進(jìn)行所得稅的納稅籌劃。由于兩個(gè)企業(yè)的合并完全符合我們國家的相關(guān)規(guī)定，具有合理的商業(yè)合并目的，并不是有意為了減少、免除或者推遲繳納稅款而實(shí)行的合并。因此，我們可以采取這樣的納稅籌劃方法。具體來說，合并后的企業(yè)可以接受合并企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)，承繼被合并企業(yè)合并前的相關(guān)所得稅事項(xiàng)，被合并企業(yè)股東取得合并企業(yè)股權(quán)的計(jì)稅基礎(chǔ)等。合并后的企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為不屬于營業(yè)稅征收范圍，可以免征營業(yè)稅。還有就是合并后的企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)所涉及到應(yīng)稅貨物的轉(zhuǎn)讓時(shí)，也免征增值稅。合并后的企業(yè)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定與合同約定而改建為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的話，而且原先的投資主體存續(xù)下來的，可以免征契稅。還有些合并后的企業(yè)在被兼并過程中轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的，也暫時(shí)免征土地增值稅。當(dāng)然，一些合并或分立出來的新企業(yè)，新啟用的資金帳簿記載的資金中的原先已貼花部分免征印花稅。

結(jié)束語：總之，集團(tuán)內(nèi)企業(yè)合并后的納稅籌劃，必須從合并前就進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)的選擇一些合適的目標(biāo)合并企業(yè)，還應(yīng)該選擇合適的出資方式，并針對(duì)不同的出資方式進(jìn)行納稅籌劃，還應(yīng)該采取一些特殊的稅收處理方式來減少納稅負(fù)擔(dān)。這樣，合并后的企業(yè)就可以對(duì)轉(zhuǎn)讓所得稅進(jìn)行納稅籌劃，并通過盈虧相抵來進(jìn)行納稅籌劃，還可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)營業(yè)稅進(jìn)行納稅籌劃，最終讓這么一項(xiàng)較為復(fù)雜的合并工程成為集團(tuán)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的最佳方式，達(dá)到合理節(jié)稅的目的，提高整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國家稅務(wù)總局.關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)所得稅處理若干問題的通知.財(cái)稅[2009]59號(hào)