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工廠管理范文1

【關(guān)鍵詞】績效管理；工廠管理；運(yùn)用

1、前言

新時期，工廠管理要想提升效益、優(yōu)化水平，應(yīng)樹立現(xiàn)代化思想，基于戰(zhàn)略目標(biāo)，做精做強(qiáng)，應(yīng)秉承務(wù)實(shí)精神，勇于開拓創(chuàng)新，方能取得顯著成效。實(shí)踐管理中應(yīng)用績效管理可營造公平、有序的競爭發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建良好鮮明的企業(yè)文化，為此，我們應(yīng)基于關(guān)鍵績效模式，秉承全面績效管理原則，實(shí)施標(biāo)桿管控，努力追求卓越，才能真正爭先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)化工廠架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展。

2、全面績效管理內(nèi)涵

全面績效管理為一類完整系統(tǒng)的工作體系，該體系之中需要企業(yè)、工廠的統(tǒng)籌組織，并吸引各部門、各機(jī)構(gòu)人員的全面參與。實(shí)踐管理工作主體應(yīng)用記分卡，借助目標(biāo)控制手段，基于工廠戰(zhàn)略目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面研究，有計劃、全面系統(tǒng)的進(jìn)行員工綜合績效的考核與管控。具體流程包括績效計劃的有效制定、科學(xué)實(shí)踐以及輔導(dǎo)管理、考評交流、出具考核結(jié)果等，實(shí)踐工作中應(yīng)促進(jìn)員工個人目標(biāo)同工廠組織、部門目標(biāo)的有效結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的層級劃分與逐步落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理層、經(jīng)理人員同員工應(yīng)強(qiáng)化溝通，全面參與，明確崗位職責(zé)、掌握管控方式、應(yīng)用人性化管理手段，基于績效目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化溝通。管理層應(yīng)輔助員工不斷的清掃障礙，解決實(shí)際困難問題，給予有效的支持引導(dǎo)與輔助。企業(yè)應(yīng)同員工共同配合，致力于績效目標(biāo)的科學(xué)實(shí)現(xiàn)，并真正做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展。由此可見，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)構(gòu)建切實(shí)可行、全面細(xì)致的績效管理工作機(jī)制，創(chuàng)辦一流工廠，明確各個車間、生產(chǎn)班組、員工個人的工作指標(biāo)，并做好全面監(jiān)督管控，促進(jìn)企業(yè)通員工目標(biāo)的良好結(jié)合，令員工真正的服務(wù)于組織建設(shè)，借助績效考評、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，方能令工廠管理更加規(guī)范科學(xué)，促進(jìn)員工綜合業(yè)務(wù)技能、水平素質(zhì)的優(yōu)化提升，激發(fā)人力資源潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。全面績效管理有利于企業(yè)營造公平有序、透明公開、和諧文明的工作生產(chǎn)環(huán)境，可借助政策與體制引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)同步發(fā)展，并促進(jìn)各類績效的優(yōu)化提升，為此，工廠管理中只有科學(xué)構(gòu)建績效管理體系，方能創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3、創(chuàng)建工廠績效管理綜合體系

3.1基于戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)建工廠績效管理指標(biāo)體系

工廠績效管理工作的全面開展，首先應(yīng)樹立戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，通過層層分解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，總結(jié)出影響企業(yè)發(fā)展的成功核心要素，并形成關(guān)鍵績效體系指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在績效管理中清晰明確存在的主體矛盾，并進(jìn)行績效指標(biāo)的重點(diǎn)考核。指標(biāo)選擇應(yīng)把握核心重要性、可控、可操作性以及關(guān)聯(lián)性原則，首先應(yīng)做好指標(biāo)體系的規(guī)劃設(shè)計，并明確目標(biāo)體系，完善指標(biāo)以及目標(biāo)的科學(xué)評估與細(xì)化調(diào)節(jié)。只有指標(biāo)體系完善設(shè)計后，方能就其中指標(biāo)明確同一考評周期之中應(yīng)符合的合理績效標(biāo)準(zhǔn)。該階段中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確企業(yè)級指標(biāo)，并做好各個部門指標(biāo)的進(jìn)一步設(shè)計，而后可將指標(biāo)繼續(xù)向工作崗位細(xì)分。基于關(guān)鍵績效思想進(jìn)行工廠管理體現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢，即由眾多績效指標(biāo)之中精煉出若干重要指標(biāo)實(shí)施考核，進(jìn)而有效降低了對工廠員工的管理束縛，同時節(jié)約績效工作成本，在提升實(shí)踐效率的同時，對于企業(yè)強(qiáng)化核心競爭力極為有利。

績效考核管理中，工廠應(yīng)就各個部門的重要工作提升激勵管控力度，進(jìn)而激發(fā)員工積極性，可將部門評價體系設(shè)計成為基礎(chǔ)績效以及卓越績效等內(nèi)容。可將映射工廠部門核心工作能力水平與實(shí)踐價值的績效指標(biāo)設(shè)置成卓越績效，并進(jìn)行評估。方法則以符合與實(shí)現(xiàn)的具體效果作為依據(jù)，應(yīng)主動同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行綜合比對分析評估，擴(kuò)充分配差距，進(jìn)而引導(dǎo)工廠各個部門更高、更快的向著先進(jìn)行列水平逐步發(fā)展，同時應(yīng)強(qiáng)化工廠各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理監(jiān)督，持續(xù)優(yōu)化績效工作，進(jìn)而為工廠各項(xiàng)工作的良好開展創(chuàng)建合理的平臺。關(guān)鍵績效體系創(chuàng)建的核心內(nèi)容應(yīng)包括工廠級別、部門級別以及各個關(guān)鍵工作崗位績效指標(biāo)庫，具體指標(biāo)應(yīng)源自對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化分解。

3.2做好優(yōu)化調(diào)整，鞏固績效工作實(shí)踐水平

為令企業(yè)全員明確績效管理核心思想，全面貫徹落實(shí)方針政策，構(gòu)建統(tǒng)一認(rèn)識，應(yīng)做好績效管理體系的優(yōu)化調(diào)整。可定期組織內(nèi)部研討會，鼓勵新思想，通過各部門的協(xié)調(diào)溝通，做好相關(guān)管理文件與指標(biāo)創(chuàng)建的進(jìn)一步優(yōu)化，調(diào)整更新績效指標(biāo)庫，通過反復(fù)論證，創(chuàng)立適合自身企業(yè)的管理總則以及實(shí)施細(xì)則。同時，應(yīng)組織有關(guān)部門人員、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施全面培訓(xùn)，達(dá)成一致共識。應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，同歸口單位、執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面溝通，規(guī)劃條線考核、全過程監(jiān)督各項(xiàng)框架體系、工作規(guī)范，依據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)做好模擬運(yùn)行操作。并應(yīng)注重在模擬階段中不斷的排查，發(fā)掘問題應(yīng)全面登記，并進(jìn)行優(yōu)化整改。

績效考核工作推進(jìn)階段中，應(yīng)優(yōu)化服務(wù)管理，并做好咨詢，借助考核方式輸出，輔助企業(yè)各部門依據(jù)規(guī)范思考并執(zhí)行工作。同時，應(yīng)在實(shí)踐中強(qiáng)化部門聯(lián)系、日常交流與管理培訓(xùn)，提升員工認(rèn)識，并構(gòu)成管理內(nèi)在的正面激勵。應(yīng)做到各項(xiàng)工作的開展制定詳細(xì)周密的前期計劃，講究流程，優(yōu)化過程控制，并做好考核測評。

3.3參照執(zhí)行過程問題，完善績效考核管理

為優(yōu)化績效考核管理，應(yīng)在執(zhí)行階段中細(xì)化觀察、全面分析，通過對工廠過去完成工作的研究評價，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘具體問題。應(yīng)對績效考核體系架構(gòu)與工作細(xì)則做橫向以及縱向的全面審核，參照工作重點(diǎn)以及發(fā)展方向，梳理季度工作的實(shí)踐思路與具體方式。應(yīng)在企業(yè)原有工作基礎(chǔ)之上令發(fā)展方針、目標(biāo)、工作質(zhì)量、機(jī)構(gòu)互評、單項(xiàng)否決等項(xiàng)目加入到考核架構(gòu)體系之中，聯(lián)合專業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行討論，并制定考核細(xì)則。應(yīng)明確關(guān)鍵績效管理指標(biāo)的明確并非一錘定音，而是持續(xù)的優(yōu)化發(fā)展階段，應(yīng)全面發(fā)掘指標(biāo)內(nèi)容的不全面與充分之處，并添加與刪改各項(xiàng)指標(biāo)。應(yīng)在考核階段中促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的合理完善。再者，應(yīng)實(shí)施科學(xué)有效的定期計算，對各類指標(biāo)的具體執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面回顧。應(yīng)清晰明確工廠實(shí)際生產(chǎn)以及運(yùn)營階段中各項(xiàng)重要的績效參數(shù)，并做好及時的評估診斷。在注重考核管理評估結(jié)果的同時，還應(yīng)更加注重績效管理的實(shí)踐過程。每月應(yīng)定期進(jìn)行績效數(shù)據(jù)與工作資料的全面匯總收集，并同制定績效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，作出綜合評判。同時，應(yīng)積極同工廠各部門進(jìn)行及時聯(lián)絡(luò)溝通，進(jìn)而爭取在短時期中快速的發(fā)掘問題、彌補(bǔ)不足、解決矛盾，保證員工實(shí)踐工作同工廠以及部門的步調(diào)一致與良好協(xié)調(diào)。

4、結(jié)語

總之，績效考核管理為一項(xiàng)現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的重要工作模式。基于其內(nèi)涵優(yōu)勢，我們應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)完善的績效管理考核體系，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)注重發(fā)掘?qū)嶋H工作中存在的問題，并持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，鞏固績效考核管理水平，進(jìn)而真正提升核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康全面的發(fā)展與提升。

工廠管理范文2

近年來，隨著設(shè)備管理精益化工作的持續(xù)推進(jìn)，煙草行業(yè)對于設(shè)備管理水平的要求越來越高。中國煙草總公司先后下發(fā)了《中國煙草總公司設(shè)備管理辦法》、《中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系》、《中國煙草總公司關(guān)于推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理精益化工作的指導(dǎo)意見》等文件，要求各卷煙工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識，認(rèn)真總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，探索設(shè)備管理規(guī)律，創(chuàng)新設(shè)備管理理念，探索具有煙草行業(yè)特色的設(shè)備管理方法。同時，總公司針對行業(yè)設(shè)備管理部分領(lǐng)域和環(huán)節(jié)組織各卷煙工廠開展了設(shè)備管理專題研究活動。其中，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠與青島、杭州、北京、寶雞等卷煙廠共同負(fù)責(zé)“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究，并取得了顯著成效。

2設(shè)備健康管理理念

2.1設(shè)備管理與維修的發(fā)展階段

設(shè)備的管理與維修是伴隨著機(jī)械的使用而產(chǎn)生與發(fā)展的。按照其發(fā)展史，大致可分為以下幾個階段：（1）事后維修階段事后維修階段主要應(yīng)用在20世紀(jì)50年代前，是最早期的維修方式，就是等設(shè)備發(fā)生了故障或者事故停機(jī)后才進(jìn)行維修，是一種非計劃性維修方法，企業(yè)的生產(chǎn)保障性差。（2）預(yù)防維修階段預(yù)防維修的理念最初由美國提出，隨后前蘇聯(lián)也提出了計劃預(yù)修制度。概括而言，預(yù)防維修的核心思想體現(xiàn)為“預(yù)防為主、防范于未然”。主要依據(jù)日常檢查、定期檢查的情況，結(jié)合維修周期，開展有計劃的定期檢修與維保。（3）生產(chǎn)維修階段生產(chǎn)維修的概念于20世紀(jì)50年代由美國通用電氣公司提出，該體制是以生產(chǎn)為中心，緊貼企業(yè)實(shí)際，為生產(chǎn)服務(wù)，包含了事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防四個部分。生產(chǎn)維修理念的提出大大豐富了設(shè)備管理與維修的內(nèi)涵，設(shè)備管理從傳統(tǒng)的單一型維修管理轉(zhuǎn)為重視設(shè)計與制造系統(tǒng)的管理與優(yōu)化，設(shè)備管理上了一個新的臺階。（4）綜合系統(tǒng)化維修階段從20世紀(jì)70年代至今，設(shè)備管理與維修呈現(xiàn)出百花齊放、多種管理模式并行的態(tài)勢。比較有代表性的包括后勤支援、預(yù)知性維修（PDM）、故障診斷和健康管理（PHM）、可靠性維修（RCM）、全員生產(chǎn)維修（TPM）及全面質(zhì)量計劃維修（TPQM）等。設(shè)備健康管理的理念正是在新階段這樣的背景下，以設(shè)備管理為核心，引入人體健康管理以及風(fēng)險防控的思想與做法，形成的一種設(shè)備管理新方法。

2.2卷煙工廠設(shè)備健康管理

卷煙工廠設(shè)備健康管理的出發(fā)點(diǎn)在于全面提升企業(yè)設(shè)備管理水平，有效預(yù)防與控制設(shè)備故障與事故的頻率，降低設(shè)備維修成本，提高運(yùn)行效率，增強(qiáng)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量保障水平，確保設(shè)備長期保持良好、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行水平。從此目的出發(fā)，借鑒當(dāng)前設(shè)備維修管理、健康管理、風(fēng)險管理等思想，結(jié)合卷煙生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)與共性，卷煙工廠設(shè)備健康管理的概念就此提出。具體指的是：卷煙工廠設(shè)備健康管理，是緊緊圍繞卷煙生產(chǎn)工藝要求與產(chǎn)品質(zhì)量，通過系統(tǒng)的分析、檢測、評價以及有針對性的設(shè)備檢維修活動，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)及風(fēng)險點(diǎn)的變化情況，從而對設(shè)備健康風(fēng)險因素進(jìn)行全面管控，以追求設(shè)備全面健康的管理模式，是從設(shè)備可靠性、安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、高效性等多方面進(jìn)行評估與提升的有效方法。設(shè)備健康管理的內(nèi)涵在于準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)變化情況，提升設(shè)備維修決策能力與故障隱患診斷水平，科學(xué)合理安排設(shè)備維保計劃，保持設(shè)備健康預(yù)期，確保設(shè)備管理上水平。3設(shè)備健康管理在玉溪卷煙廠的開展2012年12月，中國煙草總公司發(fā)文要求以卷煙工廠為主體對行業(yè)設(shè)備管理部分領(lǐng)域和環(huán)節(jié)開展專題研究。其中，玉溪卷煙廠參與了“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究活動。歷經(jīng)了1年多的深入調(diào)研，2014年7月，設(shè)備健康管理專題順利結(jié)題，并在工廠中開始推廣應(yīng)用。玉溪卷煙廠設(shè)備健康管理綜合運(yùn)用目標(biāo)管理、精益六西格瑪、6S管理、80/20法則、失效模式與影響分析法（FMEA）、帕累托ABC分類法、PDCA閉環(huán)管理法等管理工具，通過對設(shè)備健康狀況監(jiān)測分析、設(shè)備健康信息評估與處理、設(shè)備健康問題解決、設(shè)備健康管理綜合評價以及持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)等主要步驟，形成閉環(huán)，持續(xù)跟蹤改進(jìn)。具體而言，玉溪卷煙廠依照《云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備ABC分類管理辦法》，針對生產(chǎn)、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度、設(shè)備的復(fù)雜程度、故障修理難度、原值大小、年計劃維修費(fèi)用、對原輔料消耗影響、對安全環(huán)保及能源消耗的影響等多個維度進(jìn)行綜合評價，將廠內(nèi)設(shè)備分為A類、B類、C類。在此基礎(chǔ)上，按照功能類別將設(shè)備進(jìn)一步細(xì)分為子系統(tǒng)和功能單元，結(jié)合設(shè)備技術(shù)手冊、工藝流程圖等技術(shù)資料以及設(shè)備日常操作、巡點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、精密檢測等反饋出的信息，建立風(fēng)險分類規(guī)則并對設(shè)備功能單元進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)識別與風(fēng)險定級，建立設(shè)備功能單元風(fēng)險臺賬，從而對不同類別、不同風(fēng)險級的設(shè)備進(jìn)行分級、分重點(diǎn)管控。以設(shè)備分類、風(fēng)險因素分級為基礎(chǔ)，玉溪卷煙廠在工廠原有設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)維修標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善、梳理，建立起了工廠設(shè)備健康管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包含設(shè)備健康管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)模版庫、設(shè)備健康管理績效評價指標(biāo)庫以及分設(shè)備分機(jī)型的設(shè)備健康風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、巡點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、過程監(jiān)視測量標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)體系。從而形成了從設(shè)備操作、維修到設(shè)備綜合管理與績效評價都有章可循、有據(jù)可依，確保設(shè)備狀態(tài)能力與管控水平持續(xù)提升。

4設(shè)備健康管理的應(yīng)用及效果

“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究從2012年開始，2014年7月結(jié)題并開始推廣應(yīng)用。玉溪卷煙廠通過該專題研究，建立起了工廠設(shè)備健康管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并編制了《玉溪卷煙廠設(shè)備健康管理實(shí)施指南》。本著知行合一、理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐優(yōu)化理論的思路，玉溪卷煙廠在卷包、制絲、動力等主要生產(chǎn)車間廣泛推行設(shè)備健康管理模式，有效更新設(shè)備管理理念，匠心打造設(shè)備健康管理體系，全力提升設(shè)備管理水平，設(shè)備主要指標(biāo)水平有了較為明顯的提升。依照玉溪卷煙廠設(shè)備健康管理績效評價指標(biāo)庫，設(shè)備健康管理績效評價主要從狀態(tài)管理、運(yùn)行管理、效能管理三個大的維度進(jìn)行拓展細(xì)化，包含近80個指標(biāo)。本文僅選取幾個有代表性的指標(biāo)，從設(shè)備效率、綜合費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔料消耗這幾個方面對近幾年工廠運(yùn)維數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，具體數(shù)據(jù)參見表1。從表1中可以看出，從2014年設(shè)備健康管理專題結(jié)題推廣后，玉溪卷煙廠所選取的7個有代表性的評價指標(biāo)均呈向好趨勢發(fā)展。事實(shí)上，近年來玉溪卷煙廠在設(shè)備健康管理理念的指引和工廠60余年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)備在狀態(tài)、運(yùn)行、效能等多個維度上都得到了全面優(yōu)化，有效地保證了工藝要求與產(chǎn)品質(zhì)量。

5結(jié)束語

“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究是中國煙草總公司按照精益管理要求，努力探索具有煙草行業(yè)特色的設(shè)備管理方法而設(shè)立的一個專題。通過包括玉溪卷煙廠在內(nèi)的幾家卷煙工廠近2年的共同努力，該專題順利結(jié)題。為了確保“設(shè)備健康管理”成果的推廣應(yīng)用，在工廠實(shí)踐中真正落地，玉溪卷煙廠以設(shè)備健康管理理念為指引，緊緊圍繞工廠具體設(shè)備，分機(jī)型編寫了大量的設(shè)備健康管理標(biāo)準(zhǔn)與流程，切實(shí)指導(dǎo)了工廠設(shè)備管理工作，有效提升了工廠設(shè)備管理水平。在下一步的工作中，一方面玉溪卷煙廠將不斷鞏固、完善當(dāng)前取得的成果，確保設(shè)備健康管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，不斷推進(jìn)工廠設(shè)備管理水平的提高。另一方面，設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計分析是設(shè)備狀態(tài)評價、設(shè)備綜合分析、設(shè)備績效考核的基礎(chǔ)，其中信息系統(tǒng)的支撐至關(guān)重要。當(dāng)前玉溪卷煙廠主要依靠于企業(yè)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、紅塔數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)以及煙草行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)等，雖然可以基本滿足當(dāng)前要求，但在數(shù)據(jù)采集邏輯、統(tǒng)計口徑、各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與集成方面還存在諸多不足之處。玉溪卷煙廠在后續(xù)工作中將不斷優(yōu)化改進(jìn)，努力在設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性方面下工作，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)助力設(shè)備管理再上新臺階。

作者:李宇鵬 單位:紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司裝備技術(shù)部

參考文獻(xiàn)：

[1]楊清水.設(shè)備健康管理的思路和方法探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（9）.

工廠管理范文3

1 化工廠機(jī)械設(shè)備的管理 

1.1 化工廠進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的必要性 

機(jī)械設(shè)備是維持眾多工廠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)建設(shè)的重要手段，對于提高工作效率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)效果起到良好的促進(jìn)作用。化工廠想要生產(chǎn)各種類型的化工產(chǎn)品，就必然不能離開機(jī)械設(shè)備的重要參與。而化工廠在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，對于機(jī)械設(shè)備的使用程度過高，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不可避免地會出現(xiàn)一些問題，從而影響到各個生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備長期保持著轉(zhuǎn)動，會產(chǎn)生大量熱能，這些熱量如果無法及時排出，或者熱量在排放的過程中采用的方法不盡合理，就會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，影響到機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。化工廠為了保障機(jī)械設(shè)備的長效運(yùn)轉(zhuǎn)，常常會給眾多設(shè)備添加一些劑，以增強(qiáng)機(jī)械的正常轉(zhuǎn)動效果，但是如果使用的劑質(zhì)量性能不好或者劑自身的散熱性不夠好，會造成機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)溫度過高的問題，從而影響到生產(chǎn)線的正常運(yùn)作，嚴(yán)重情況下會直接影響到化工產(chǎn)品的質(zhì)量。 

對于機(jī)械設(shè)備的工作做不到位，會直接影響到設(shè)備的正常轉(zhuǎn)動，機(jī)器之間的相互磨合程度不夠好，設(shè)備會經(jīng)常性地發(fā)生一些異常震動，產(chǎn)生很多噪聲，影響化工廠內(nèi)部的正常工作。一旦化工論文的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)這種噪聲過大的情況時，需要及時檢查機(jī)械設(shè)備的工作，因?yàn)檫@種情況往往是由于劑的不合格而引起的。眾多的生產(chǎn)實(shí)踐表明，機(jī)械設(shè)備需要定期進(jìn)行工作，如果工作得不到有效管理，將會大大影響到設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而給化工廠各項(xiàng)工作的順利開展造成一定的負(fù)面影響。想要保障各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都能夠在合理的范圍內(nèi)有效運(yùn)行，就需要不斷加強(qiáng)對于化工廠機(jī)械設(shè)備的管理工作。 

1.2 及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問題并進(jìn)行檢修 

檢修人員對于保證機(jī)械設(shè)備時刻處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況具有重要影響。化工廠在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行時，需要一大批具有專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗(yàn)的檢修人員。這些工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的問題從而進(jìn)行解決，及時保障化工產(chǎn)的正常運(yùn)作。問題是化工廠機(jī)械設(shè)備正常轉(zhuǎn)動的重要事項(xiàng)，因而檢修人員也應(yīng)該對于機(jī)械設(shè)備的給予足夠的重視。檢修人員需要對于注油孔、油質(zhì)和液位等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些部位存在問題時，要能夠及時進(jìn)行解決，比如注油孔的堵塞就需要及時進(jìn)行疏通，而對于機(jī)械設(shè)備的冷卻系統(tǒng)就需要進(jìn)行定期評估，形成完整的檢查報告。機(jī)械設(shè)備溫度過高是極其容易引發(fā)故障的，因此也需要在化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中定時對溫度進(jìn)行測量，從而能夠在很大程度上掌握到機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的情況。做好機(jī)械設(shè)備的檢測工作，能夠盡可能地減少故障的存在。 

機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的一個重要表現(xiàn)就是機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)異常振動，定期進(jìn)行振動檢測工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中間是否存在可能引起故障的風(fēng)險。防腐設(shè)施出現(xiàn)質(zhì)量故障問題是化工廠機(jī)械設(shè)備的常見問題之一，對于機(jī)械設(shè)備的工作具有重要影響。做好防腐設(shè)施的管理工作，將會在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效果，增強(qiáng)工作的管理水平。化工廠的機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)行過程中的正常磨損也會出現(xiàn)腐蝕、銹蝕現(xiàn)象，影響設(shè)備的有效使用。加強(qiáng)對于化工廠生產(chǎn)運(yùn)行中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備的防腐管理，減少腐蝕溶液對于各項(xiàng)設(shè)備的腐蝕情況，能夠有效提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用性能。對于容易出現(xiàn)腐蝕機(jī)械設(shè)備的各個縫隙和接頭點(diǎn)都要進(jìn)行詳細(xì)的排查，以免漏掉一些容易出現(xiàn)故障問題的重要部位，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法正常投入使用。 

1.3 做好機(jī)械設(shè)備故障的預(yù)防工作 

防患于未然，能夠在很大程度上減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，做好化工廠機(jī)械設(shè)備故障的預(yù)防工作，能夠增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用效果，促進(jìn)化工廠的有效運(yùn)作。對于化工廠中的眾多機(jī)械設(shè)備進(jìn)行設(shè)計工作，能夠有效減少這些設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)故障。想要做好機(jī)械設(shè)備的設(shè)計工作，需要工作人員具有較高水平的專業(yè)技能、豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的工作人員能夠?qū)C(jī)械設(shè)備中常見的一些故障進(jìn)行科學(xué)合理的判斷，針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)動的具體環(huán)境，從而制定出一些良好有效的設(shè)計方案。對于機(jī)械設(shè)備的預(yù)防工作還可以體現(xiàn)在化工廠的日常運(yùn)作中，針對機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)觀察，從中發(fā)現(xiàn)可能存在潛在風(fēng)險的故障，從而加強(qiáng)預(yù)防工作，及時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的修復(fù)工作。當(dāng)這些設(shè)備正式投入生產(chǎn)運(yùn)行后，就需要定期對其進(jìn)行檢查，實(shí)時監(jiān)控，定期檢測，有效發(fā)現(xiàn)這些機(jī)械設(shè)備中存在的問題。做好機(jī)械設(shè)備故障的預(yù)防工作，需要加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的管理工作，從日常維護(hù)入手，有效減少化工機(jī)械設(shè)備的故障。

2 化工廠機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) 

2.1 化工廠進(jìn)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的必要性 

機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)對于化工廠的生存和發(fā)展具有重要意義，機(jī)械設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，極容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損壞的情況。化工廠想要減少購買機(jī)械設(shè)備的成本投入，從而更大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益，就需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，能夠提高化工產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，同時還能夠保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，盡可能地延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。化工廠的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，因?yàn)闄C(jī)器之間的相互摩擦、化學(xué)原料的腐蝕等種種因素的影響，難免會降低運(yùn)行效率，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行時，容易出現(xiàn)一些故障。對化工廠的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)是維護(hù)技術(shù)中的重要組成部分，對于設(shè)備的正常運(yùn)行具有重要意義。加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，能夠保障機(jī)械設(shè)備在日常使用過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的清潔和安全效果。定期進(jìn)行化工機(jī)械設(shè)備的擦除和清洗工作，能夠有效減少設(shè)備中的不良運(yùn)行情況。 

2.2 化工廠機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)技術(shù) 

化工廠機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作需要有專項(xiàng)的保養(yǎng)技術(shù)作為支撐。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)如今各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)的重要參與。現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展為化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)技術(shù)提供了重要的前提條件。對于化工廠內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備的各個部件進(jìn)行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，能夠有效促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用情況。機(jī)械設(shè)備的磨損是化工廠設(shè)備發(fā)生問題狀況的重要原因之一，想要盡可能地減少因?yàn)闄C(jī)械磨損造成的不良后果，需要定期檢測各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況。加強(qiáng)化工廠機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)技術(shù)，增強(qiáng)相關(guān)維修養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)技能，能夠有效延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，增強(qiáng)運(yùn)行效果，保證化工廠的各項(xiàng)生產(chǎn)活動都能夠有序進(jìn)行。定時進(jìn)行化工機(jī)械設(shè)備的檢查和維修工作，及時發(fā)現(xiàn)其中眾多零件存在的磨損問題，針對不同零件的磨損情況采取不同的解決方法，從而增強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)效果。根據(jù)化工廠對于機(jī)械設(shè)備的維修管理和保養(yǎng)技術(shù)的要求，對眾多設(shè)備的日常情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，將記錄結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，從而形成完整的報告，為接下來保養(yǎng)工作的順利開展提供重要的信息。操作管理人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作時，需要按照相應(yīng)規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行。 

3 結(jié)語 

機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到化工廠的整體運(yùn)行狀況。做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，能夠有效減少設(shè)備運(yùn)行中的機(jī)械故障。而想要做好化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，則需要相關(guān)維修人員的重要參與。專門的技術(shù)人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作時，更能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，從而及時予以解決。化工廠機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，因?yàn)闄C(jī)械的相互磨損，容易造成很多風(fēng)險存在，做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，能夠有效避免這個問題。及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問題，進(jìn)行檢修，做好機(jī)械設(shè)備故障的預(yù)防工作，能夠有效增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用效果。 

參考文獻(xiàn) 

[1] 江益平，錢黎敏，翟繼輝.關(guān)于化工機(jī)械設(shè)備管理及其維修保養(yǎng)技術(shù)探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，（7）. 

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工廠管理范文4

【關(guān)鍵詞】工廠；電氣施工；安全管理措施

1 加強(qiáng)電氣安全的重要意義

我們可以從各項(xiàng)事故統(tǒng)計資料看出，電力施工中的各種事故，絕大多數(shù)不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其沒有安全意識所造成的，這表明提高員工的安全意識是保障電力生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。因此可見，對電氣人員進(jìn)行必要的安全教育的必要性和重要性。各企業(yè)必須始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，在員工中樹立安全意識，著力制定并完善企業(yè)的事故防范機(jī)制及長效管理機(jī)制。以人為本，監(jiān)管部門要做好自己的本職工作，加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督，加大行政執(zhí)法力度，杜絕一切安全隱患的存在，確保生產(chǎn)的安全性，全面加強(qiáng)對建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作。電氣安全問題已成為關(guān)系到人身安全和設(shè)備安全的頭等大事。

2 電氣工程施工常見的隱患

2.1 施工中常常發(fā)現(xiàn)有先穿線后戴護(hù)口，或者不戴護(hù)口；導(dǎo)線背扣或死扣，損傷絕緣層等現(xiàn)象的發(fā)生；以及穿線過程中弄臟已經(jīng)粉刷好的墻面等。

2.2 穿線工程中，不按圖施工，預(yù)下管徑偏小，導(dǎo)線數(shù)量多造成管滿率高，管內(nèi)空間余量小，散熱面不夠。再加上施工人員技術(shù)素質(zhì)低等因素。這樣的危害是加快了導(dǎo)線絕緣層的老化速度，降低了工程的使用壽命。

2.3 沒有將腐蝕劑擦拭干凈，開關(guān)沒有切斷相線，甚至將相線接到燈頭螺口線柱上。插座安裝未按規(guī)程接線問題等是在安裝工程中常見的安全問題。

2.4 不少施工人員容易產(chǎn)生麻痹心理，在導(dǎo)管敷設(shè)施工中，對金屬材質(zhì)導(dǎo)管的管口不做處理，在管口處遺留很多毛刺，這些金屬毛刺是很大的安全隱患：在穿線施工中這些毛刺容易將導(dǎo)線的絕緣層劃開，后果不堪設(shè)想，一旦出現(xiàn)了問題，輕者造成短路停電而且難以維修，重者可能引起火災(zāi)。

2.5 在避雷系統(tǒng)安裝施工過程中。引下線的做法各不相同，有的用鍍鋅圓鋼，有的利用構(gòu)造柱的四根主筋沿墻體或柱內(nèi)敷設(shè)。施工中常常出現(xiàn)漏焊或焊接不規(guī)范現(xiàn)象，其造成的后果是：漏接或者漏焊一處引下線，很可能就會使引下線失去應(yīng)有的作用，避雷系統(tǒng)就不能發(fā)揮正常作用。

3 相關(guān)安全管理措施

3.1 企業(yè)主管安全的負(fù)責(zé)人應(yīng)對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其他各級領(lǐng)導(dǎo)在其指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

安全管理單位有關(guān)責(zé)任人和各安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。在企業(yè)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，及時將新的安全技術(shù)落實(shí)到員工的工作中，增強(qiáng)員工安全意識和安全防護(hù)能力。

3.2 提高員工的安全意識。在員工中貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全法規(guī)，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，組織定期、不定期（至少每月一次）安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。組織職工參加"安全月"等安全生產(chǎn)競賽活動，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。

3.3 在對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對易發(fā)生事故的單位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，作好記錄；基層無力整改的要采取臨時安全措施，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生事故要立即按緊急救援預(yù)案組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，并立即報告。

3.4 組織新工人上崗前的安全培訓(xùn)，對臨時調(diào)動人員要告知其所在崗位危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施發(fā)現(xiàn)異常及時處理和報告，遇到問題要正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.5 建立健全的安全條例。根據(jù)電氣工程安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)，有目的的對某些事故多發(fā)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，落實(shí)電氣施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全責(zé)任制進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層落實(shí)。

3.6 嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品管理制度，督促職工穿戴；定期檢查安全防護(hù)用品、消防器材、儀表等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失效立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。對本部門發(fā)生的事故及時報告并采取應(yīng)急處理，配備合格的安全管理人員，支持安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。

3.7 要根據(jù)本單位的實(shí)際情況和季節(jié)特點(diǎn)，組織好安全檢查（包括班組經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)日性安全檢查）。

對檢查出的隱患及時整改，做到"三定四不推"（定措施、定時間、定人員、凡是班組能整改的不推工段、工段能整改的不推車間、車間能整改的不推公司、公司能整改的不推上級部門）。

3.8 作業(yè)場所要備有安全用具、防護(hù)用具和消防器材，并定時進(jìn)行檢查試驗(yàn)。

3.9 易燃、易爆場所的電器設(shè)備和線路的運(yùn)行和檢修，必須按 《 爆炸性環(huán)境用防爆電氣設(shè)備通用要求 》 。

3.10 電氣設(shè)備必須有可靠的接地裝置，防雷和防靜電設(shè)施必須完好，每年應(yīng)定期檢查。

3.11 電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格、持有電工作業(yè)操作證的人員擔(dān)任。

4 建立電氣安全評價體系

4.1 絕緣。絕緣是利用絕緣材料對帶電體進(jìn)行封閉和隔離。長久以來，絕緣一直是作為防止觸電事故的重要措施，良好的絕緣也是保證

電氣系統(tǒng)正常運(yùn)行的基本條件。雙重絕緣兼有工作絕緣和附加絕緣，還有加強(qiáng)絕緣是基本絕緣經(jīng)改進(jìn)后在絕緣強(qiáng)度和機(jī)械性能上具備了與雙重絕緣同等防觸電能力的絕緣。

4.2 屏護(hù)。屏護(hù)是一種對電擊危險因素進(jìn)行隔離的手段，即采用遮

欄護(hù)罩護(hù)蓋箱匣等把危險的帶電氣同外界隔離開來以防止人體觸電及或接近帶電體所引起的觸電事故。屏護(hù)還起到防止電弧傷人、短路或便利檢修工作的作用。

4.3 間距。間距是指帶電體與地面之間、帶電體與其它設(shè)備之間、帶電體和帶電體之間必要的安全距離。間距的作用是防止及或接近帶電體造成觸電事故，避免車輛或其它器具碰撞或過分接近電體造成事故，防止過電壓放電及各種短路事故以及方便操作。

4.4 保護(hù)接地（零）和等電位聯(lián)結(jié)保護(hù)接地（零）。它們均是防接接觸電擊的安全措施。保護(hù)接地用于各種不接地電網(wǎng)--IT系統(tǒng)中（低壓配電網(wǎng)的中性點(diǎn)不接地電氣設(shè)備接地），在這種電網(wǎng)中凡由于緣損壞或其它原因而可能呈現(xiàn)危險電壓的金屬部分均通過接地導(dǎo)體與大地連接；保護(hù)接零用于TN系統(tǒng)（低壓配電網(wǎng)的中性點(diǎn)接地電接零），在這種電網(wǎng)中電氣設(shè)備在正常情況下不帶電的金屬部分與配電網(wǎng)中性點(diǎn)相連接；等電位聯(lián)結(jié)指保護(hù)導(dǎo)體與建筑物的金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)用的金屬裝備以及允許用作保護(hù)線的金屬管道等用于其它目的的不帶電體之間的聯(lián)結(jié)，通過等電位聯(lián)結(jié)可以實(shí)現(xiàn)等電位環(huán)境減少觸電危險。

4.5 安全裝置。安全裝置是在電氣設(shè)備發(fā)生故障或問題時自動啟動的，用來防止觸電事故以及有關(guān)的火災(zāi)爆炸和機(jī)械傷害等。它是防止事故發(fā)生的最后一道屏障，也是保證用電系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵，因此是電氣設(shè)備固有安全性的較重要的因素之一。用電安全裝置的種類很多，主要包括安全聯(lián)鎖裝置繼電保護(hù)裝置和漏電保護(hù)裝置等。在評價安全裝置的情況時要綜合考慮各項(xiàng)影響因素，選用合格的安全裝置，選用的全裝置與被保護(hù)設(shè)備相匹配，定期檢修維護(hù)正確動作率的大小。

5 結(jié)束語

電力能源是國民經(jīng)濟(jì)的重要能源，是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的強(qiáng)大動力。隨著社會的不斷發(fā)展，電的使用范圍越來越廣泛。雖然電的用途很廣，可以為人類很好地服務(wù)，但是如果不了解電的基本性質(zhì)和基本知識，那么在使用電的過程中就可能使設(shè)備損壞甚至人身傷亡事故。因此，在享受電給人類生活帶來便捷的同時，必須十分重視安全用電問題，只有了解了電的性質(zhì)，才能駕馭電能，造福于人類社會。

參考文獻(xiàn)：

工廠管理范文5

首先個人簡歷的格式，一個好的格式可以讓招聘官方便閱讀，看起來舒服。如果在格式中加入個性化的東西也能讓招聘官眼前一亮，增加印象分。其次是個人簡歷的內(nèi)容，簡歷的內(nèi)容是個人簡歷的核心。個人簡歷中包含的內(nèi)容非常多，其中包括自我介紹、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景等等。其中內(nèi)容中不要出現(xiàn)語氣詞，做到內(nèi)容語句簡潔明了，不拖泥帶水。內(nèi)容要分清主次、注意選材、揚(yáng)長避短，提高語言素養(yǎng)可以博得招聘官的好印象。

細(xì)節(jié)決定成敗我想大家都知道這段話的意思，既然知道就要運(yùn)用到個人簡歷中。在完成個人簡歷之后要做到仔細(xì)檢查，尤其注意字里行間有沒有出現(xiàn)錯別字、斷錯句或者標(biāo)點(diǎn)符號運(yùn)用不恰當(dāng)。如果是英文簡歷更要注意語法正確性、單詞拼寫錯誤等，切勿在一份簡歷中出現(xiàn)這樣低級的錯誤。掌握好個人簡歷中的這些要素，就能正確把握編輯個人簡歷的關(guān)鍵。

個人信息

xxx

目前所在： 番禺區(qū) 年 齡： 40

戶口所在： 四川 國 籍： 中國

婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族

身 高： 169 cm

體 重： 58 kg

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 行政總監(jiān)/經(jīng)理/主管，企業(yè)管理/管理顧問

工作年限： 15 職 稱： 中級

求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期

月薪要求： 3500～5499元 希望工作地區(qū)： 佛山，中山，廣州

工作經(jīng)歷

**公司 起止年月：2009-05 ～ 2010-05

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)廠長

工作描述： 主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)一切事務(wù)，包括行政、采購、財務(wù)、生產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備等工作，合理安排下屬生產(chǎn)，處理各類廠內(nèi)工作，保證正常出貨和管理產(chǎn)品質(zhì)量，以及負(fù)責(zé)處理與客戶的溝通協(xié)調(diào)工作等;

離職原因： 合同期滿，另尋發(fā)展;

**公司 起止年月：2007-07 ～ 2009-05

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述： 主要負(fù)責(zé)全廠的一切事務(wù)，監(jiān)督并執(zhí)行7s工作。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，制定各部門管理制度，規(guī)章制度及人員調(diào)配等工作，定期召開培訓(xùn)會議，執(zhí)行并監(jiān)督總經(jīng)理的指示。

離職原因： 另尋發(fā)展

**公司 起止年月：2003-05 ～ 2007-05

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)廠長

工作描述： 負(fù)責(zé)全廠除人事以外的一切大小事務(wù)等工作。

離職原因： 公司改革

**公司 起止年月：2001-03 ～ 2003-03

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)廠長

工作描述： 負(fù)責(zé)全廠人員一切大小事務(wù)等工作

離職原因： 個人原因

**公司 起止年月：1995-03 ～ 2000-03

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職位： 酒店主任/經(jīng)理

工作描述： 1995年在新疆團(tuán)結(jié)賓館做主任/經(jīng)理5年,負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營管理和人員安排,包括宿舍、飯?zhí)谩⒈Ｐl(wèi)、安全、紀(jì)律等管理工作，運(yùn)行成本核算、管理酒店一切大小事務(wù);

離職原因： 南下發(fā)展

教育背景

畢業(yè)院校： 新疆兵團(tuán)電大

最高學(xué)歷： 大專 獲得學(xué)位: 專科 畢業(yè)日期： 1993-06

專 業(yè) 一： 酒店管理 專 業(yè) 二： 工廠生產(chǎn)管理

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

1987-09 1990-06 攀枝花第25中學(xué) 高中畢業(yè) 畢業(yè)證 19930701585748...

1990-09 1993-07 新疆兵團(tuán)電大 酒店管理 畢業(yè)證 19960701000023.....

語言能力

外語： 英語 一般 粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

15年生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷和7年以上生產(chǎn)主管/經(jīng)理/廠長工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉ISO9001-2008質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及 7S現(xiàn)場管理以及精益生產(chǎn)管理，接受過生產(chǎn)管理方面的知識培訓(xùn)，對各類工藝制品、五金制品、塑膠制品等產(chǎn)品質(zhì)量具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和控制能力;熟悉工藝制品、五金制品、鋅鋁合金模具壓鑄等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和品質(zhì)控制流程，懂噴涂、噴砂、電鍍、電泳、拋光、機(jī)加工、批鋒、五金件等產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝制造流程;能夠合理安排工作和公平公正的管理自己下屬，正確指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬的生產(chǎn)技能與管理技巧;能夠長期的與客戶和供方保持生產(chǎn)、質(zhì)量方面的相互磋商和共同進(jìn)步，增進(jìn)相互交流與信任;具有強(qiáng)烈的生產(chǎn)管理意識以及良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，愛好文學(xué)，良好的文字寫作能力;能夠獨(dú)立建立健全工廠生產(chǎn)隊(duì)伍和編制工廠生產(chǎn)管理文件，制定管理方案;希望以后繼續(xù)從生產(chǎn)管理方面發(fā)展，不斷提高自己的管理水平;

工廠管理范文6

在*年10個月的工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工們的的支持幫助下，我立足于本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，和大家一道，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，圓滿地完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。借此機(jī)會，我將一年來的工作情況向大家作以下匯報:

一、制度學(xué)習(xí)：在工作中，我始終以為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時俱進(jìn)。因此，我在業(yè)余時間查找了相關(guān)書籍，對當(dāng)代主流文化和思想進(jìn)行了認(rèn)真的自我學(xué)習(xí)。

從而保證了我個人在對公司的各項(xiàng)制度、對新員工的入廠培訓(xùn)、廠規(guī)廠紀(jì)、日常行為規(guī)范、加班管理辦法等。完全掌握并嚴(yán)格遵守！思想上、行動上同國家的現(xiàn)行政策保持高度的一致，并認(rèn)真地領(lǐng)會學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)上級部分制訂的路線、方針、政策和指示精神！

落實(shí)上級部分制訂的路線、方針、政策和指示精神，從而使自身的政治素質(zhì)和理論水平有了明顯的進(jìn)步。

工作體會：近一年來我們班組不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)政策、法規(guī)和治理知識，以適應(yīng)本職工作要求。在個人覺悟方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行院，所，室，組四級規(guī)章制度和治理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在平時的工作中，能夠?qū)嵤虑笫恰⒁磺袕膶?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，腳踏實(shí)地、盡心盡力干好本職工作。

使我組的員工培訓(xùn)任務(wù)得到了圓滿完成。在個人技能方面，做為關(guān)鍵工序的生產(chǎn)班組長，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度給大祖?zhèn)魇诟黜?xiàng)技能要領(lǐng)。工作前，積極組織大家學(xué)習(xí)工藝文件，對于組員們看不懂，弄不清，拿不定的地方，我總是能夠以耐心，細(xì)心的態(tài)度進(jìn)行詳盡的講解！

在生產(chǎn)操縱上，我從最基本的基礎(chǔ)操縱進(jìn)手，手把手的為同道們進(jìn)行技術(shù)上的“傳，幫，帶”，使大家的生產(chǎn)技能有了“質(zhì)”的進(jìn)步。

同時，注重對員工進(jìn)行相關(guān)理論知識的適時講解。在進(jìn)步了員工們，對工作感性熟悉的同時，也加強(qiáng)了大家對本職工作的理性認(rèn)知。可以說，在班組整體技術(shù)水平不斷進(jìn)步的今天，我做為副組長和一名老同道，我較好的承擔(dān)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。

建議規(guī)劃：我建議安全生產(chǎn)方面要加強(qiáng)！安全就是生命，生存是每個人最基本的權(quán)力，沒有生命就沒有一切。

在我們班組，由于細(xì)化了崗位分工，因此，每個人都履行著一份自己的崗位職責(zé)，我也不例外。做為參與班組治理的“員”之一，我清楚的知道，安全生產(chǎn)是一切工作的條件，是班組發(fā)展的根本保證。

作為設(shè)備安全員，就是時刻要把員工的安危放在第一位。因此，在工作上，我能夠以身作則，處處以自身的行為為他人做出榜樣。

指揮時，總是不斷提醒著大家公道站位，規(guī)范操縱及正確使用工具。

同時，積極配合室里，組內(nèi)的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動。對院，所，室，組四級單位制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織并進(jìn)行設(shè)備自查活動。

在*年，在我班組各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成!

工作上的不足和對今年的展看:

固然，我個人在大家的支持和幫助下，在*年為班組做出了些成績。但是，細(xì)細(xì)回味，仍感到了自身工作上的一些不足：

1班組職員在安全理念上的熟悉還不夠深進(jìn)。今年，將加強(qiáng)員工此方面的工作。使員工樹立起“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益、安全才能回家”的理念。

2在安全生產(chǎn)的治理力度不夠。今年，將針對此方面的不足，抓安全責(zé)任落實(shí)。班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于帶班長。因此，將加強(qiáng)對帶班長的安全知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和考評。