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滌綸二廠短絲分廠下設(shè)3個(gè)生產(chǎn)車間，3年來通過基層建設(shè)達(dá)標(biāo)、升級(jí)活動(dòng)，1996年3個(gè)車間同時(shí)取得了總公司基層單位建設(shè)A類車間達(dá)標(biāo)，一車間經(jīng)驗(yàn)收合格，成為公司的“優(yōu)秀車間”。圍繞基層建設(shè)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)所取得的一些成效，歸納起來主要就是“明確三個(gè)要求，加強(qiáng)四項(xiàng)結(jié)合”。   一、明確“三個(gè)要求”，夯實(shí)管理荃礎(chǔ)   所謂明確“三個(gè)要求”，就是統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識(shí)的要求，解決一個(gè)難題的要求，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。只有明確了這樣“三個(gè)要求”，才能將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作做深、做透、做細(xì)。   1.統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識(shí)的要求。   有不少同志認(rèn)為:“生產(chǎn)裝置只要把生產(chǎn)搞好就行了，搞這些‘虛’的東西，沒有什么用場，不值得化大力氣去抓，只要能應(yīng)付上面的檢查就行”。在這種應(yīng)付的觀點(diǎn)支配下，基礎(chǔ)管理工作就不可能有扎實(shí)的基礎(chǔ)，更不可能逐步形成有較高管理水平的科學(xué)管理體系.常言道:“皮之不存，毛將焉附”。一個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝里，只有具備較高的科學(xué)管理水平.才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。而這一切，必須以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理為依托。一個(gè)在基礎(chǔ)管理方面都顯得捉襟見肘的部門，要想一下子達(dá)到較高的管理水平，其結(jié)果是難以想象的。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子在形成這樣的共識(shí)之后，狠抓基層建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)便逐步得到了統(tǒng)一   2.解決一個(gè)難題的要求。   基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作一般不容易做好。這項(xiàng)工作難就難在它是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，而且所涉及的內(nèi)容比較枯燥、繁瑣，不是一朝一夕、一嗽而就的事，所以很難持之以恒。盡管有些內(nèi)容可以用“突擊”的方式補(bǔ)出來，但更多的東西需要日積月累、持久不懈的努力，才能獲得真實(shí)可靠且具有指導(dǎo)意義的原始資料。   因此，能否保證在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，始終如一地按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求，來收集、整理各種原始資料，成了我們最大的難題。前兩年，我們的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)常常給人一種“技不如人”的感覺，尤其是基礎(chǔ)資料特別缺乏。為確保主體資料的連續(xù)性和完整性，各車間選派了一批責(zé)任心較強(qiáng)的同志，對(duì)各專業(yè)條線的工作資料實(shí)行專人負(fù)責(zé)，并定期交由車間分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，形成了相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的局面。   3.堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。   為堅(jiān)持達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)考核細(xì)則中的六大要求，進(jìn)行了具體的細(xì)化。可以說，考核細(xì)則中的每一個(gè)條款，都能從我們的基礎(chǔ)資料目錄中，找到相應(yīng)的材料。在基礎(chǔ)工作的管理過程中，我們要求各部門要從“大處著眼，小處入手”.切實(shí)把達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)放到裝置生存和發(fā)展的“大處”來認(rèn)識(shí).嚴(yán)格按照基層建設(shè)達(dá)標(biāo)、升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來開展工作:在嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)開展工作的同時(shí)，我們并沒有被這些具體的細(xì)則束縛住自己的手腳，而是大膽地將我們工作中的一些更具實(shí)用性、指導(dǎo)性和富有自己部門特色的基礎(chǔ)工作，納入到達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的范疇之中。例如對(duì)整個(gè)分廠生產(chǎn)運(yùn)行狀況及成本考核等內(nèi)容，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理的做法.就是我們在日常工作中，推廣應(yīng)用的極具實(shí)用價(jià)值的科學(xué)手段。這在一定程度上豐富和發(fā)展了我們自己的基層建設(shè)活動(dòng).同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)管理工作的深入開展。   二、加強(qiáng)“四項(xiàng)結(jié)合”，發(fā)揮墓層潛能   在開展基層建設(shè)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀車間、班組的工作中，容易產(chǎn)生的一個(gè)誤區(qū).就是為達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)、為創(chuàng)優(yōu)而創(chuàng)優(yōu)。因而.往往很難與生產(chǎn)工作及日常管理有效地結(jié)合起來。我們所強(qiáng)調(diào)的“四項(xiàng)結(jié)合”，就是針對(duì)這一癥結(jié)而提出的。所謂“四項(xiàng)結(jié)合”、就是指達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作要與生產(chǎn)管理相結(jié)合.要與安全管理相結(jié)合，要與勞動(dòng)管理相結(jié)合，要與精神文明建設(shè)相結(jié)   1.基層建設(shè)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作要與生產(chǎn)管理相結(jié)創(chuàng)優(yōu)工作如何與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，起到拓寬生產(chǎn)“瓶頸”，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)工作服務(wù)于生產(chǎn)的目的，是困擾我們的一個(gè)課題。經(jīng)過一段時(shí)間的探索，分廠在廠部的指導(dǎo)和幫助下，建立了計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。有了這套管理系統(tǒng)，短絲分廠班組間的以降低成本為核心的勞動(dòng)競賽便有了過硬的考核依據(jù)，現(xiàn)在職工們一到崗位就可以通過計(jì)算機(jī)了解上一個(gè)班組的工作情況，從而發(fā)現(xiàn)自己的“軟檔”在哪里。同時(shí)也激發(fā)了職工努力降耗的積極性，班組之間你追我趕，找差距，比水平，比貢獻(xiàn)，形成了令人振奮的競爭氛圍。從而推動(dòng)了班組建設(shè)，使班組從無序管理、盲目管理，走上了有序管理、自主管理的健康發(fā)展的軌道。   由于運(yùn)用這套計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，使我們在達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中真正嘗到了甜頭，以往產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、成本、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等指標(biāo)，只有少數(shù)幾個(gè)管理者關(guān)心。如今人人都能及時(shí)從計(jì)算機(jī)中得到全面的了解，并且能根據(jù)自己所在班組生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞，計(jì)算出自己本月可以拿到多少獎(jiǎng)金。這樣一來，關(guān)心產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、單耗，再也不是少數(shù)幾個(gè)管理人員的事了。車間主任們也深有感觸地說:“現(xiàn)在關(guān)心生產(chǎn)指標(biāo)的人多了，分挑我們肩上擔(dān)子的人也多了，所以壓力也就輕了，工作也比以前好做多了。班組上去了，車間的整體水平也就明顯提高了”。   由于我們在達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作與生產(chǎn)管理之間找到了較好的“切入點(diǎn)”，因而主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷被刷新.1997年1~7月份，在公司開展的“減少和消除非計(jì)劃停車勞動(dòng)競賽”中，除5月份本裝置停車大修外，其余各月全部獲獎(jiǎng)，從而極大地激勵(lì)了基層班組和車間的創(chuàng)優(yōu)熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1993年短絲分廠的產(chǎn)量為6.05萬噸，一等品率為94.97%，熔體單耗為1109公斤/噸.而1997年的計(jì)劃產(chǎn)量就高達(dá)6.6萬噸，一等品率的計(jì)劃值為98沁，比以往提高3.03%，熔體單耗的計(jì)劃值為1040公斤/噸，比以往降低單耗69公斤/噸。僅熔體加工成本一項(xiàng)，就比計(jì)劃值降低了372.6元/噸。#p#分頁標(biāo)題#e#   2.基層建設(shè)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作要與安全管理相結(jié)   短絲裝置有“三多”，即刀具多、傳動(dòng)設(shè)備多、女同志多，加上現(xiàn)場環(huán)境比較惡劣，前幾年機(jī)械軋傷、勾刀劃傷的事故屢見不鮮。短絲分廠的安全事故，幾乎占據(jù)了整個(gè)滌綸二廠總數(shù)的70環(huán)左右，成了滌綸二廠名符其實(shí)的“不安全因素”。   為了扭轉(zhuǎn)這種局面，分廠下大力氣抓安全管理，從小事著手，狠抓安全隱患。針對(duì)上述“三多”，首先抓上崗必須戴工作帽這樣一件小事。然而，就是這樣一件小事，分廠卻為其制定了一系列規(guī)定。開始不少職工不習(xí)慣戴工作帽，尤其是女同志更是嫌這頂帽子“難看”。當(dāng)時(shí)，上上下下眾說紛紜，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過討論，認(rèn)為必須把這頂帽子，作為樹立分廠狠抓安全工作的信心和決心的標(biāo)志，一抓到底。   其次，是狠抓安全工作的“四制”建設(shè)，即每天對(duì)口檢查制、每晚巡回檢查制、每月考核制、每季曝光制。使一些不重視安全工作的同志，既受到具體制度的約束，也受到輿論的壓力，從而逐步培養(yǎng)和形成一個(gè)以講安全為光榮的良好的工作氛圍。再次，以強(qiáng)化安全操作規(guī)程教育為基礎(chǔ)，規(guī)范班組安全學(xué)習(xí)。分廠領(lǐng)導(dǎo)全部按照有關(guān)規(guī)定參加班組安全學(xué)習(xí)，班組學(xué)習(xí)的形式和內(nèi)容受到了總公司安全檢查組的肯定。由于分廠上下的共同努力，分廠的安全事故基本上得到了遏制。   3.達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作要與勞動(dòng)管理相結(jié)合。   勞動(dòng)管理水平的高低，最終將在整個(gè)職工隊(duì)伍素質(zhì)上得到體現(xiàn)。所以，在抓勞動(dòng)管理的過程中，我們首先將建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍放在首位。通過抓《崗位培訓(xùn)教材))9勺編撰工作來強(qiáng)化職工崗位技能的培訓(xùn)。為推動(dòng)短絲分廠的職工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職工崗位技能的鍛煉，自1995年7月起，分廠先后編撰了《滌綸短纖維“星級(jí)工”崗位培訓(xùn)教材》，共5冊，近88萬字，有力地推動(dòng)了裝置內(nèi)“三學(xué)”活動(dòng)的深入開展，為提高職工崗位技能奠定了基礎(chǔ)。   各車間依據(jù)這套教材，頻繁地組織職工展開技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，因此，又逐步形成了為每個(gè)職工建立一份“技術(shù)檔案”的想法。這份“檔案”不僅包括了每個(gè)職工參加各類比武和練兵活動(dòng)的成績，而且還記載了他們在安全、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。在我廠上崗聘約工作中，這份材料意外地幫上了大忙，使我們對(duì)職工進(jìn)行評(píng)定時(shí)，再也不會(huì)像以往那樣拍腦袋、憑印象，鬧出許多糾紛來。   目前我們正在考慮如何進(jìn)一步完善這份“檔案”，目的是為今后增資、評(píng)優(yōu)以及竟?fàn)幧蠉彽裙ぷ魈峁┱鎽{實(shí)據(jù)。通過抓集體交接班制，規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，來確保接班人員對(duì)上一班生產(chǎn)情況有一個(gè)準(zhǔn)確、全面的了解。分廠領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，每天早晨6:30左右就來到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況.檢查集體交接班的執(zhí)行情況，數(shù)年如一日，為全體職工樹立了良好的榜樣。   如今不管刮風(fēng)下雨，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在場，各班組均能自覺地按照要求，做好集體交接班工作。由于分廠對(duì)此項(xiàng)工作常抓不懈，因而在抓好集體交接班同時(shí)，職工隊(duì)伍的意志力和責(zé)任心也得到了鍛煉和提高。   4.基層建設(shè)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作要與精神文明建設(shè)相結(jié)合。   在推進(jìn)基層建設(shè)達(dá)標(biāo)工作中，我們也嘗到了重視精神文明建設(shè)的甜頭。例如計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)啟用后一些與生產(chǎn)直接相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變得更為直觀了。因此，班組與班組之間便擺開了“擂臺(tái)”.相互暗中較勁。分廠了解這一情況后，及時(shí)加以引導(dǎo)一方面，由分廠工會(huì)牽頭組織開展以爭奪“金杯”為主題的勞動(dòng)競爭，另一方面.又要求各車間通過班組長會(huì)、生產(chǎn)骨干會(huì)以及副班會(huì)、對(duì)各班當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況.開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，引導(dǎo)班組開展競爭，縮短班與班之間的差距，這項(xiàng)引導(dǎo)工作為班組開展自主管理營造了良好的氛圍。   與此同時(shí).黨群組織所開展的“員工標(biāo)桿崗”、“青年文明崗”的創(chuàng)建活動(dòng)，也為培育先進(jìn)集體和個(gè)人創(chuàng)造了有利的條件.使黨政工團(tuán)齊抓共管落到了實(shí)處，并形成了相互影響相互促進(jìn)的生動(dòng)局面。