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1現(xiàn)行的管理模式

1.1利用計算機管理庫存

將庫房內(nèi)所有物資的編號、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額等信息輸入Excel表格，實行計算機管理。每個規(guī)格物資的編號都是唯一的，即使類似的物資也很容易區(qū)分。當發(fā)生庫存物資的出、入庫時，庫房管理人員及時在計算機上更改相應(yīng)物資的數(shù)據(jù)信息，做到庫存數(shù)據(jù)及時更新，使得庫存數(shù)據(jù)能實時反映庫房內(nèi)的物資情況。在利用計算機管理庫存前期，也考慮過使用專門的數(shù)據(jù)庫軟件對庫存進行管理。由于實驗工廠的規(guī)模不大，庫房結(jié)構(gòu)沒有中、大型企業(yè)復(fù)雜，使用Excel建立的數(shù)據(jù)庫就可以滿足管理要求，所有庫存物資詳細信息一目了然，易操作，易維護，還可以根據(jù)實驗工廠自身的需要增加、刪除有關(guān)庫存物資的項目，使用靈活。

1.2庫存數(shù)據(jù)共享

依托局域網(wǎng)，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)共享，設(shè)置不同權(quán)限，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的查詢與管理。庫房管理人員可對庫存數(shù)據(jù)進行添加、刪除、更改等操作，其他人員只具備瀏覽權(quán)限。數(shù)據(jù)庫的共享使得采購人員制定采購計劃時以庫存實時數(shù)據(jù)為依據(jù)；技術(shù)人員填寫材料單時可以查詢庫存材料數(shù)量是否滿足需要。同時，庫存管理信息化，可以為管理部門制定決策提供必要的信息支持，使其能夠及時監(jiān)督成本占用的狀況，為加快工廠資金運轉(zhuǎn)提供準確數(shù)據(jù)。

1.3優(yōu)化布局

將庫存物資劃分區(qū)域分類存放，并設(shè)置標識，使庫房管理人員能直觀地找到庫存物資，有效提高了工作效率。清晰的標識還可以避免庫存積壓，采購人員也不再重復(fù)購買，能夠降低實驗工廠的生產(chǎn)成本，增加了實驗工廠的流動資金。

1.4采購下限

在庫存物資的數(shù)據(jù)庫中設(shè)立定型產(chǎn)品一欄，同時將加工定型產(chǎn)品所需的庫存物資做出標記，并對其數(shù)量設(shè)置范圍，當標記物資的數(shù)量低于所設(shè)的范圍時，顯示數(shù)量的表格會變紅。采購人員看到變紅的表格就會立刻填寫采購計劃進行采購，及時補充物資，省去了很多中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。

1.5定時清理

每年年底對庫存數(shù)據(jù)進行匯總整理，統(tǒng)計物資的出庫、入庫情況，對于3年內(nèi)沒有發(fā)生出庫、入庫情況的庫存物資進行清理。通過定時清理可以減少積壓的庫存，增加倉庫的利用率，使庫存物資都流動起來，增加流動資金，提高實驗工廠的活力。

總之，庫存要獲得優(yōu)良的管理，不僅要最大化地利用倉庫空間，還要挖掘人員和設(shè)備的潛力使庫房作業(yè)效率最大化。產(chǎn)品可獲取性、安全性以及揀選最優(yōu)化也是庫存管理需要考查的重要指標。Tompkinsetal研究認為在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)的貨物庫存成本大約占總成本的10%~75%左右，如何通過控制庫存管理成本來有效地降低生產(chǎn)成本，將是工廠提高自身經(jīng)營效益的必由之路。

2推進庫存管理建設(shè)

2.1軟件

推進庫存管理建設(shè)，需要繼續(xù)推進網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，充分利用數(shù)據(jù)庫服務(wù)的整體軟平臺，實現(xiàn)資源共享，提高工作效率，使管理人員工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。此外借助網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，大力推進無紙化辦公，有效節(jié)減開支。建立規(guī)范化的庫存管理制度，相關(guān)人員嚴格按照規(guī)定流程及制度執(zhí)行，實現(xiàn)管理規(guī)范化。此外，通過培訓(xùn)提高相關(guān)人員的倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力，真正掌握物料進、出、存的流程，使物品能得到順利運轉(zhuǎn)，使倉庫管理工作得到有效的改進。

2.2硬件

在現(xiàn)行庫存功能區(qū)的基礎(chǔ)上，重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，細化區(qū)域劃分，使物料擺放更合理，盤點更方便。在全面考慮各種物品的倉儲及流轉(zhuǎn)流程后，進行倉儲作業(yè)流程的標準化、統(tǒng)一化，提高庫存周轉(zhuǎn)率。在原有庫房的基礎(chǔ)上新建、改建庫房，實現(xiàn)多數(shù)庫存物品的立體化、自動化流轉(zhuǎn)。

3總結(jié)

綜上所述，實驗工廠生產(chǎn)規(guī)模較小，不可能照搬大型企業(yè)的庫存管理模式，面對諸多不確定性因素，工廠內(nèi)部需要及時、透明、準確可靠的信息共享來做出管理決策。這就需要實驗工廠結(jié)合自身實際情況的同時借鑒大型企業(yè)倉儲管理的經(jīng)驗，靈活地設(shè)計出適用的庫存管理模式，提高資金的流動性，降低固有成本，才能有效提高工作效率。

作者：王霞 郭俊 羅曉渭 李小明 單位：中國輻射防護研究院