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科技創(chuàng)新管理工作總結(jié)范文1
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；科研管理；建議
科研管理不僅僅是管理一些的科研檔案，還包括學(xué)術(shù)活動(dòng)、科研信息、科研計(jì)劃、課題實(shí)施和科研成果等方面的管理。科研管理工作是科研工作中一個(gè)重要輔助的組成部分，它能夠確保科研工作的順利運(yùn)行。爭(zhēng)取到各類科研項(xiàng)目能給科研單位帶來(lái)一定的科研資金，并能夠提升科研單位在同行業(yè)中的地位，因此“重立項(xiàng)、輕管理、重成果、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象在大多數(shù)科研單位都會(huì)出現(xiàn)，這類現(xiàn)象的發(fā)生歸根結(jié)底是由于科研管理工作做得不到位造成的。農(nóng)業(yè)科研管理面對(duì)的是廣大農(nóng)業(yè)科技人員，管理人員在工作上適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、嚴(yán)格地把關(guān)以及熱情的服務(wù)對(duì)于科技人員有著重要的意義。因此，要求科研管理人員除了具有“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、認(rèn)真、細(xì)致”的工作態(tài)度外，還要有“甘為孺子牛”的服務(wù)意識(shí)。為了解決在農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、執(zhí)行及驗(yàn)收過程中會(huì)出現(xiàn)的問題，應(yīng)著重從以下幾方面入手：
1 嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理制度
1.1 建立健全農(nóng)業(yè)科研檔案制度 農(nóng)業(yè)科研檔案管理工作在科研管理工作中的尤為重要，是科研活動(dòng)的不可缺少的環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)科技檔案記述和反映了科研科技人員從事科技活動(dòng)的整個(gè)過程，是儲(chǔ)備科科學(xué)研究成果的一種重要形式和手段，是保障農(nóng)業(yè)快速發(fā)展不可或缺的技術(shù)資源。管好用好科技檔案是提高國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)性工作。因此，必須加強(qiáng)科研檔案的管理。檔案員及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集科技檔案資料，進(jìn)行整理和保管，并提供科技檔案的利用服務(wù)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在科研計(jì)劃立項(xiàng)實(shí)施之初，要按照檔案管理制度的要求認(rèn)真積累各種資料，直到成果驗(yàn)收鑒定后，提交給檔案室。科技檔案主要包括：（1）調(diào)研報(bào)告、可行性報(bào)告（開題報(bào)告）、課題立項(xiàng)申報(bào)書、課題論證材料、文獻(xiàn)綜述、計(jì)劃任務(wù)書、項(xiàng)目合同書、會(huì)議記錄等；（2）總體設(shè)計(jì)書、年度試驗(yàn)設(shè)計(jì)、年度總結(jié)、照片、計(jì)算機(jī)軟盤、圖表以及試驗(yàn)記錄等；（3）課題總結(jié)、技術(shù)總結(jié)報(bào)告、研究應(yīng)用報(bào)告、研究工作報(bào)告、檢索查新報(bào)告、各種數(shù)據(jù)的檢測(cè)報(bào)告，鑒定（驗(yàn)收）申請(qǐng)表及審批材料、專家鑒定意見，鑒定證書、成果登記報(bào)告表、成果證書以及農(nóng)作物新品種審定（認(rèn)定） 證書等；（4）獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書及審批文件、獎(jiǎng)勵(lì)證書；（5）推廣應(yīng)用技術(shù)文件和工作總結(jié)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和合同、用戶反饋意見、效益證明及宣傳報(bào)道材料。
1.2 建立健全農(nóng)業(yè)科研管理制度 科研管理工作之所以能夠順利的進(jìn)行，首先必須建立一個(gè)規(guī)范的科研管理模式，其次還要有一個(gè)科學(xué)的、完善的科研管理制度。這就要求以國(guó)家科研項(xiàng)目制定的管理辦法為依據(jù)，以科研管理為核心，以優(yōu)秀科研成果為目標(biāo)，以規(guī)范化服務(wù)為宗旨，制定適合本單位特點(diǎn)的科研管理制度，充分調(diào)動(dòng)科研管理工作者的積極性和能動(dòng)性，使科研工作健康有序地進(jìn)行。制定比較完整的科研管理制度主要包括項(xiàng)目（課題）申請(qǐng)立項(xiàng)、組織實(shí)施、成果鑒定、經(jīng)費(fèi)管理、科研評(píng)估、科研獎(jiǎng)懲等多個(gè)方面的內(nèi)容，形成《科研管理制度匯編》，并在執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況完善制度。
1.3 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤管理 首先，抓好項(xiàng)目（課題）的前期申報(bào)工作、建立科研檔案。科研管理人員應(yīng)該及時(shí)撐握科研項(xiàng)目（課題）申請(qǐng)信息，并及早通知單位的科研人員，為項(xiàng)目（課題）申請(qǐng)者有充分的撰寫時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目（課題）被批準(zhǔn)立項(xiàng)后，應(yīng)及時(shí)將立項(xiàng)通知及相關(guān)的管理辦法轉(zhuǎn)發(fā)給課題組，使其掌握研究程序及注意事項(xiàng)。重點(diǎn)抓好課題組研究人員、實(shí)施方案、科研經(jīng)費(fèi)的組織落實(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目（課題）主持人的責(zé)任感，從而保證課題研究計(jì)劃的及時(shí)順利開展。同時(shí)為立項(xiàng)的課題建立跟蹤檔案，確保各項(xiàng)文件資料可以及時(shí)歸檔。
其次抓好項(xiàng)目（課題）中期檢查。改變簡(jiǎn)單的檔案管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。根據(jù)課題的年度計(jì)劃和實(shí)施方案，做好項(xiàng)目的中期檢查、評(píng)估以及督促工作，重點(diǎn)關(guān)注中期科研成果，以保證及時(shí)了解（項(xiàng)目）課題研究的進(jìn)展情況和課題經(jīng)費(fèi)的使用情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)計(jì)劃實(shí)施和項(xiàng)目執(zhí)行過程中的違規(guī)行為及時(shí)予以糾正。對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的困難給予支持、協(xié)調(diào)解決，確保科研課題能夠順利進(jìn)行。
第三要做好項(xiàng)目（課題）驗(yàn)收結(jié)題的獎(jiǎng)勵(lì)工作。科學(xué)研究工作水平的目標(biāo)和最終體現(xiàn)就是出成果，這也是衡量科研管理工作質(zhì)量的重要標(biāo)志。科研項(xiàng)目（課題）管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是督促項(xiàng)目（課題）主持人以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度完成科研總結(jié)。因此，在后期管理中根據(jù)項(xiàng)目（課題）的進(jìn)度安排，按期結(jié)題，并組織好成果鑒定、評(píng)審以及申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)工作。對(duì)于實(shí)際應(yīng)用意義大、推廣效果顯著的科研成果要予以高度重視，擴(kuò)大科研成果的宣傳及推廣應(yīng)用力度，使科研成果廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。
科技創(chuàng)新管理工作總結(jié)范文2
1課題全程管理內(nèi)容與管理層次
課題的全程管理包括項(xiàng)目建議、課題申報(bào)與立項(xiàng)、過程管理、結(jié)題管理、結(jié)題后的跟蹤管理、科技檔案管理等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又包含一系列管理活動(dòng)。課題數(shù)量多時(shí)，可分項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可分階段管理，無(wú)論采用哪一種管理方式，只有將這些環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)科研管理工作的良性循環(huán)。
課題管理分為2個(gè)層次：基礎(chǔ)性管理和創(chuàng)造性管理。基礎(chǔ)性管理是科研管理人員首先要做好的工作，為完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)而開展一系列管理活動(dòng)，具有較強(qiáng)的被動(dòng)性和事務(wù)性。創(chuàng)造性管理是更高層次的管理活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮科研管理人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在管理工作中不斷創(chuàng)新，并將管理創(chuàng)新融入科研創(chuàng)新之中。前者是如何完成工作，后者是如何做好工作，側(cè)重點(diǎn)不同，管理效果也不同，如果只重視前者而忽視后者，必然使科研管理工作處于比較被動(dòng)的狀態(tài)。在扎實(shí)的基礎(chǔ)性管理工作之上，將創(chuàng)造性管理活動(dòng)融入每個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，才能真正做好課題全程管理工作。
2項(xiàng)目建議
近年來(lái)，中藥科研領(lǐng)域的專家針對(duì)國(guó)家頒布的各類科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃提出了許多具體的項(xiàng)目建議，具有很強(qiáng)的前瞻性，體現(xiàn)了中藥研究的發(fā)展動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)和前沿。由于項(xiàng)目建議與科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)影響力密切相關(guān)，因此，科研管理人員應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用：
①提高自身中醫(yī)藥專業(yè)素質(zhì)和組織管理能力，把握國(guó)家需求，了解學(xué)科前沿，掌握科研動(dòng)態(tài)；
②密切關(guān)注科技部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局等部門的計(jì)劃信息，敏銳把握資助方向，有針對(duì)性地組織專家撰寫項(xiàng)目建議，若該建議被列入招標(biāo)計(jì)劃，將為課題立項(xiàng)奠定良好基礎(chǔ)；
③如果項(xiàng)目建議被采用而申報(bào)的課題卻未被立項(xiàng)，需分析原因并與項(xiàng)目組織部門溝通，確保以后建議成功；
④積極推薦專家參與中醫(yī)藥科技發(fā)展規(guī)劃和招標(biāo)指南的制定工作，既能擴(kuò)大專家的學(xué)術(shù)影響力，也利于本單位人員深入理解科研政策導(dǎo)向，從而把握好選題方向。
3課題申報(bào)與立項(xiàng)
承擔(dān)更多的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)課題、高水平課題是研究機(jī)構(gòu)科研競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，而課題申報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量是其實(shí)現(xiàn)的前提。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上申報(bào)、評(píng)審與管理已非常普遍，這就要求科研管理人員必須主動(dòng)、密切地關(guān)注網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)信息。在獲取招標(biāo)信息后，科研管理部門就要進(jìn)行申報(bào)動(dòng)員、形式審查、專家評(píng)審、課題立項(xiàng)、立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等一系列工作，工作本身有較強(qiáng)的規(guī)律性和時(shí)效性。
3.1項(xiàng)目與指南的理解
①全面了解國(guó)家各類科技計(jì)劃的特點(diǎn)，指導(dǎo)科研人員選擇適合自身研究方向的計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，如國(guó)家自然科學(xué)基金主要支持自由探索的基礎(chǔ)研究，而國(guó)家科技支撐計(jì)劃強(qiáng)調(diào)在完成國(guó)家目標(biāo)基礎(chǔ)上的科技創(chuàng)新。
②掌握招標(biāo)計(jì)劃的立項(xiàng)背景，正確、深刻地理解招標(biāo)指南的資助范圍與重點(diǎn)，結(jié)合中藥課題管理經(jīng)驗(yàn)，在選題方面給申報(bào)者以必要的提示與指導(dǎo)。
3.2申請(qǐng)書質(zhì)量控制
①確保申請(qǐng)書的基本信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，特別對(duì)單位與人員信息嚴(yán)格把關(guān)。
②組織專家對(duì)課題研究目標(biāo)、方案、技術(shù)路線等核心內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，幫助申請(qǐng)者理清思路、發(fā)現(xiàn)問題并提出修改意見；同時(shí)關(guān)注申請(qǐng)者對(duì)專家建議的采納情況，分析課題立項(xiàng)與之的關(guān)聯(lián)，以判斷專家的科研指導(dǎo)能力。
③保證經(jīng)費(fèi)預(yù)算符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，并從文字角度審核申請(qǐng)書內(nèi)容，如重點(diǎn)是否突出，層次是否分明，語(yǔ)言表達(dá)是否準(zhǔn)確、清晰、流暢等。
3.3申報(bào)課題的遴選
①對(duì)于限項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目，在整體考慮研究機(jī)構(gòu)學(xué)科分布、學(xué)科發(fā)展及科研資源分配等問題的基礎(chǔ)上，選擇部分優(yōu)秀課題申報(bào)，擇優(yōu)程序的設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
②對(duì)于不限項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目，如果不考慮中標(biāo)率等因素，可以全部上報(bào)，有些選題即使被內(nèi)部評(píng)審專家否定也不能輕易放棄，因?yàn)槟承┛蒲袆?chuàng)新點(diǎn)在更寬泛的專家群體中也許是被肯定的，且申請(qǐng)者在完善申請(qǐng)書過程中也會(huì)提高自身科研能力。
3.4任務(wù)書質(zhì)量控制
①及時(shí)掌握各部門最新的科技管理辦法，如科技部為落實(shí)“十一五”規(guī)劃制訂和修訂了一系列管理辦法，這些文件是課題任務(wù)書管理和其后各環(huán)節(jié)管理的重要依據(jù)。
②對(duì)任務(wù)書內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，如經(jīng)費(fèi)與任務(wù)對(duì)等，若結(jié)余經(jīng)費(fèi)過多將對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算產(chǎn)生影響；考核指標(biāo)與研究?jī)?nèi)容相關(guān)，避免出現(xiàn)二者不一致的情況；預(yù)算編制合理，以保證在執(zhí)行每個(gè)欄目的預(yù)算時(shí)不出現(xiàn)過大偏差等。
③與外單位進(jìn)行合作研究應(yīng)簽訂正式協(xié)議，以明確雙方的責(zé)權(quán)利。
4課題過程管理
課題獲準(zhǔn)立項(xiàng)是課題管理的良好開端，而課題研究最終能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，過程管理是非常重要的環(huán)節(jié)。目前科研機(jī)構(gòu)“重申報(bào)，輕過程”的現(xiàn)象普遍存在，大家更關(guān)注如何爭(zhēng)取到課題，而忽視如何完成好課題，甚至出現(xiàn)降低研究目標(biāo)的情況。課題研究質(zhì)量高，才有可能獲得延續(xù)資助，科研工作才會(huì)有發(fā)展后勁。
4.1課題研究質(zhì)量控制
課題研究質(zhì)量的控制需要課題組、科研管理部門、決策層及專家的共同努力才能完成，科研管理人員是多向溝通的中心環(huán)節(jié)。
①隨時(shí)關(guān)注，主動(dòng)與研究者溝通和互動(dòng)，隨時(shí)掌握課題進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；關(guān)注課題研究過程中的新發(fā)現(xiàn)，鼓勵(lì)課題組深入研究，并采取措施加以扶持和培育。
②定期檢查，每年組織專家組對(duì)在研課題進(jìn)行評(píng)議，與專家共同分析阻礙課題進(jìn)展的瓶頸所在，并積極尋求解決辦法，對(duì)確實(shí)無(wú)法繼續(xù)的課題及時(shí)終止研究。
③隨機(jī)抽查，如原始記錄是否規(guī)范、數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠、實(shí)驗(yàn)操作與實(shí)驗(yàn)室條件是否符合要求等。
④及時(shí)反饋，將管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向決策部門反映，提出自己的看法與建議，并將解決方案反饋課題組。⑤獎(jiǎng)懲分明，對(duì)研究質(zhì)量高的課題予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)偽造數(shù)據(jù)、弄虛作假者予以懲罰。
4.2課題經(jīng)費(fèi)管理
經(jīng)費(fèi)管理是過程管理的重要內(nèi)容，因涉及財(cái)務(wù)、科研、課題負(fù)責(zé)人三方職責(zé)與權(quán)限的協(xié)調(diào)，也易成為薄弱工作環(huán)節(jié)，有些科研機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)管理會(huì)設(shè)專職崗位。
①全面了解各計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，掌握各辦法的不同之處；
②及時(shí)采集財(cái)務(wù)信息為科研管理服務(wù)，如課題經(jīng)費(fèi)計(jì)劃數(shù)與實(shí)際到位數(shù)是否一致、經(jīng)費(fèi)使用合理性等；
③為財(cái)務(wù)管理提供科研管理信息，確保經(jīng)費(fèi)核算的正確性；
④對(duì)某些科目超過預(yù)算的課題，提醒課題組及時(shí)調(diào)整經(jīng)費(fèi)支出，必要時(shí)向項(xiàng)目組織部門提交預(yù)算調(diào)整方案。
4.3合作協(xié)議管理
課題合作研究有兩種類型：一是本單位參與外單位課題，經(jīng)費(fèi)撥入；一是外單位參與本單位課題，經(jīng)費(fèi)撥出。兩種情況均需簽訂合作研究協(xié)議并進(jìn)行規(guī)范管理。
①依據(jù)《合同法》規(guī)定，結(jié)合中藥科研工作特點(diǎn)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的合作協(xié)議文本；
②制定合理的協(xié)議審批程序，實(shí)行逐級(jí)審核制度；
③嚴(yán)格審核協(xié)議內(nèi)容并提出修改建議，如經(jīng)費(fèi)約定是否合理、協(xié)議經(jīng)費(fèi)占課題經(jīng)費(fèi)比例、責(zé)權(quán)利是否統(tǒng)一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等問題。
5結(jié)題管理
5.1研究工作總結(jié)
①在規(guī)定的結(jié)題時(shí)間之前，督促課題組進(jìn)行全面的研究工作總結(jié)，要求研究報(bào)告真實(shí)、客觀地反映課題整體研究情況。
②將研究報(bào)告與任務(wù)書考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，確定是否達(dá)到預(yù)期研究目標(biāo)。
③對(duì)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的課題，需分析原因并在結(jié)題報(bào)告中如實(shí)說(shuō)明，必要時(shí)可申請(qǐng)延期結(jié)題。
5.2課題經(jīng)費(fèi)結(jié)算
結(jié)題工作包括研究工作總結(jié)和經(jīng)費(fèi)結(jié)算二部分內(nèi)容，經(jīng)費(fèi)不結(jié)算就不能認(rèn)定結(jié)題工作完成，但目前結(jié)題不結(jié)帳的情況十分普遍，有些課題甚至掛賬十幾年，這是課題組與科研機(jī)構(gòu)利益搏弈的結(jié)果，要解決這個(gè)問題，必須以嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理規(guī)定為前提。
①要求課題組在提交結(jié)題報(bào)告前必須進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，否則不予辦理結(jié)題手續(xù)；
②要求財(cái)務(wù)部門出具真實(shí)的結(jié)算報(bào)告，必要時(shí)雙方共同核實(shí)賬目；
③結(jié)算后取消賬戶，經(jīng)批準(zhǔn)留歸課題組的結(jié)余經(jīng)費(fèi)另立賬戶管理；
④實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。
5.3結(jié)余經(jīng)費(fèi)管理
根據(jù)《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)中央財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)管理的若干意見》([2006]56號(hào))文件精神，科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)政部結(jié)余資金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得歸項(xiàng)目組成員所有、長(zhǎng)期掛帳，嚴(yán)禁用于發(fā)放獎(jiǎng)金和福利支出。這項(xiàng)規(guī)定對(duì)今后課題經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算提出了更高要求，對(duì)科研機(jī)構(gòu)以往累積的大量長(zhǎng)期掛帳課題，建議采取如下措施：
①結(jié)余經(jīng)費(fèi)按一定比例劃歸課題組使用，另立財(cái)務(wù)帳號(hào)管理，用于、申報(bào)成果等方面的支出；
②按剩余比例劃入研究機(jī)構(gòu)公用經(jīng)費(fèi)，用于科研再投入，如設(shè)立科研探索基金、科研獎(jiǎng)勵(lì)基金等，以培養(yǎng)科研后續(xù)發(fā)展能力。
6結(jié)題后的跟蹤管理
6.1繼續(xù)申請(qǐng)資助
有些課題可以進(jìn)行深入探索或擴(kuò)大領(lǐng)域研究，應(yīng)鼓勵(lì)其繼續(xù)申請(qǐng)各類項(xiàng)目以獲得后續(xù)經(jīng)費(fèi)支持，這類課題往往因積累了深厚的工作基礎(chǔ)而較易獲得資助。
6.2成果鑒定與申報(bào)科技獎(jiǎng)勵(lì)
①在結(jié)題課題中甄別比較成熟的課題，幫助課題組在結(jié)題報(bào)告的基礎(chǔ)上整理提煉以形成成果報(bào)告，并督促其進(jìn)行成果鑒定。
②根據(jù)各級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)的特點(diǎn)，幫助課題組選擇適合的獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)。
③有些課題獲得過多次資助，研究工作很深入，可整合為一個(gè)比較大的成果進(jìn)行申報(bào)。
6.3成果推廣
具有應(yīng)用性的中藥科研成果應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)化推廣，良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是對(duì)科研課題的肯定。
①明確成果推廣的時(shí)機(jī)，如中藥新藥研發(fā)課題在研究初期就應(yīng)尋找合作企業(yè)，以保障研發(fā)資金充足并利于后期推廣；新方法、新模型等基礎(chǔ)性研究成果應(yīng)及時(shí)。
②在中藥科研成果的形成與推廣過程中，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，主要涉及專利權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等方面，特別關(guān)注與企業(yè)合作過程中自身權(quán)益的保護(hù)，如機(jī)構(gòu)名稱在產(chǎn)品宣傳中的正當(dāng)使用等。
③對(duì)可公開宣傳的成果進(jìn)行整理匯編，制成項(xiàng)目簡(jiǎn)介以促進(jìn)成果推廣。
7科技檔案管理
7.1歸檔管理
課題歸檔工作需要課題管理、檔案管理、課題組三方的協(xié)調(diào)配合才能完成。
①課題管理人員要確保每個(gè)課題的全程管理資料具有原始性和完整性，全面收集申請(qǐng)書、任務(wù)書、年度報(bào)告、結(jié)題報(bào)告及其它管理文件，如合作研究協(xié)議、任務(wù)調(diào)整報(bào)告等。
②檔案管理人員指導(dǎo)課題組在研究過程中積累、形成完整的技術(shù)資料，后者將技術(shù)資料與管理資料合并整理歸檔，并應(yīng)重視結(jié)題后相關(guān)資料歸檔。
③完善科技檔案管理制度，強(qiáng)化歸檔工作制約機(jī)制，只有將檔案管理與結(jié)題、經(jīng)費(fèi)管理結(jié)合在一起，才能保證歸檔工作順利進(jìn)行。
7.2檔案利用
①明確利用目的，為課題研究、管理決策或成果推廣等提供不同層面的服務(wù)，如課題研究多利用原始技術(shù)資料，而管理決策需要提綱挈領(lǐng)的摘要內(nèi)容。
②對(duì)束之高閣的成果加以發(fā)掘，探討其深化研究、推廣的價(jià)值。
③利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范管理，以提高檔案管理和利用的效率。
科技創(chuàng)新管理工作總結(jié)范文3
走過xxxx，我們用勤奮與智慧譜寫了改革發(fā)展的新篇章;
走過xxxx，我們用激情和汗水鑄造了倉(cāng)儲(chǔ)管理嶄新的業(yè)績(jī);
走過xxxx，我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對(duì)未來(lái)的期盼!
今天，我們歡聚一堂，召開創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要任務(wù)是全面總結(jié)去年的工作，客觀分析存在的問題，安排部署今年的任務(wù)，表彰先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，在新的起點(diǎn)上加快和諧中心庫(kù)的建設(shè)。
參加今天會(huì)議的有：全體干部職工，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。對(duì)于今天的會(huì)議，處黨委給予了高度重視，處主管領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中也親臨會(huì)場(chǎng)對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，讓我們用熱烈的掌聲對(duì)處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持表示感謝!
今天的會(huì)議規(guī)模大、氣氛好，既是一次總結(jié)會(huì)、表彰會(huì)，更是一次動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)，會(huì)議內(nèi)容十分重要，希望大家自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，關(guān)閉所有通訊工具，不要來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)交頭接耳，認(rèn)真聽、認(rèn)真記，集中精力把會(huì)議開好。
下面會(huì)議正式開始：
1、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：鳴炮奏樂。
…………
2、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)主任作工作報(bào)告。大家歡迎!
…………
3、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)健副主任宣讀年度先進(jìn)班組和個(gè)人表彰決定。
…………
4、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
首先頒發(fā)學(xué)習(xí)型班組獎(jiǎng)，請(qǐng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
…………
下面頒發(fā)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)，請(qǐng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
…………
下面頒發(fā)十佳獎(jiǎng)，請(qǐng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
…………
下面頒發(fā)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，請(qǐng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
…………
技術(shù)操作能手獎(jiǎng)。請(qǐng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
…………
讓我們?cè)俅斡脽崃业恼坡曄蛩麄儽硎咀ＹR!
5、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話，大家歡迎。
…………
同志們，今天會(huì)議的所有議程已經(jīng)全部進(jìn)行完畢。這個(gè)會(huì)議雖然時(shí)間不很長(zhǎng)，但內(nèi)容非常豐富，氣氛十分熱烈，真正開成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、鼓勁的大會(huì)。特別是主任的工作報(bào)告，不僅展現(xiàn)了去年所取得的豐碩成果，明確了我們今年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，而且簡(jiǎn)明扼要地闡述了我們?cè)诮窈蠊ぷ髦行枰盐盏囊恍╆P(guān)鍵問題，具備可操作性，完全符合工作實(shí)際。副經(jīng)理肯定了取得的成績(jī)，對(duì)今年的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提出了更新、更高的要求，具有很強(qiáng)指導(dǎo)意義。
科技創(chuàng)新管理工作總結(jié)范文4
2017年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃【1】 XX年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在上半年的工作中，我一直是在平淡中度過來(lái)的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度過，誰(shuí)也不能接受整天在吵鬧的環(huán)境中工作，這是很令人感到疲憊的事情。在上半年的工作中，我一直在不斷的努力工作。總算還好，我半年來(lái)都是在不斷的前進(jìn)中度過，我相信自己能夠做的更好，這是我一直以來(lái)不斷努力的結(jié)果，我相信我能夠在下半年中工作的更好!
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源網(wǎng)具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;
二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量, 合理控制資金的使用
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;
三、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作
今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;
四、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;
五、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源網(wǎng)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持三個(gè)滿意二個(gè)放心，三個(gè)滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意，二個(gè)放心是讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心
七、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!
總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
相信自己，在下半年的工作做好，這才是工作的真諦，只要我去努力了，就一定能夠做好，相信我在今后的工作中，一定能夠做的更好。作為財(cái)務(wù)部門的工作人員，我相信我能夠做的更好，這是我一直以來(lái)不斷的努力的結(jié)果，我相信我能夠做的更好，我會(huì)一直不斷的努力下去，我會(huì)做的更好。財(cái)務(wù)人員的工作要求我在賬目上不能夠出現(xiàn)任何失誤，我相信我會(huì)一直這樣不斷的努力下去的!
2017年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃【2】 200x年是省公司和市公司全面實(shí)施三型二化一強(qiáng)，一保二創(chuàng)三提高發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，財(cái)務(wù)科全體成員明確目標(biāo)、振奮精神、扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、改善財(cái)務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、利用審計(jì)成果為支撐，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司改革發(fā)展服務(wù)。時(shí)間過去了一半，我們?cè)谫Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、加強(qiáng)成本管理、規(guī)范財(cái)務(wù)行為等方面做了大量工作，具體情況如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
1-6月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表
二、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作
按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開，經(jīng)過全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力，上報(bào)、審核階段也已告一段落。我們?cè)谇瀹a(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對(duì)清產(chǎn)核資工作中暴露出來(lái)的企業(yè)管理方面存在的問題，認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的整改措施。
三、做好工程財(cái)務(wù)管理工作
按照省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算，為這項(xiàng)德政工程畫上圓滿問號(hào)。及時(shí)向上級(jí)單位申請(qǐng)下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要。
四、完善大財(cái)務(wù)管理工作
在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財(cái)務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財(cái)務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費(fèi)收入存款專用帳戶，堅(jiān)決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費(fèi)實(shí)行專戶存儲(chǔ)，任何單位和個(gè)人不得挪用，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人通報(bào)批評(píng)，不斷提高廣大干部和財(cái)務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年七月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)程序正式投入運(yùn)行，使我公司財(cái)務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。
五、搞好成本控制、電費(fèi)回收和資金上交工作。
在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)下滑情況下，我們加大了成本控制、增供擴(kuò)銷力度，采用多途徑、多手段地搞好電費(fèi)回收工作。使我局電費(fèi)回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。
面臨的問題：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所財(cái)務(wù)管理和電費(fèi)核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)反映用戶欠費(fèi)，省公司要求電費(fèi)核算直接納入財(cái)務(wù)科，根據(jù)實(shí)際工作量，財(cái)務(wù)科急需再配備1-2名財(cái)務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實(shí)處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動(dòng)后，財(cái)務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對(duì)基層財(cái)務(wù)工作沒有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的財(cái)務(wù)狀況究竟如何，我們自已心里也沒有底。
200x年下半年財(cái)務(wù)工作打算：
1、按省公司兩個(gè)文件精神要求，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)使用和基層站所財(cái)務(wù)與電費(fèi)核算工作已迫在眉捷。根據(jù)實(shí)際工作需要，須盡快落實(shí)人員。
2、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。
3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對(duì)、清算工作，為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。
4、做好物價(jià)檢查的接待工作。
5、正確使用資金分配，做好成本控制、核算和分析工作，為200x年決算做準(zhǔn)備。(決算前科技開發(fā)費(fèi)10萬(wàn)、保險(xiǎn)公司理償0.9萬(wàn)、大修非標(biāo)117萬(wàn)必須用完，而管理費(fèi)用截止9月已超全年預(yù)算58萬(wàn)。)
6、為了做好電費(fèi)回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶。
7、搞好各項(xiàng)往來(lái)帳戶的清理工作，做到及時(shí)清理。
在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督xxx單位財(cái)務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部基本完成XX年上半年xxx單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，同時(shí)很好地配合xxx單位各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)對(duì)xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
二、作為非盈利部門，財(cái)務(wù)部在合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
科技創(chuàng)新管理工作總結(jié)范文5
【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 績(jī)效管理 討論
從目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)很多的行政事業(yè)單位在績(jī)效管理方面還存在著一定的不足，這種形勢(shì)也從側(cè)面暴露出了我國(guó)行政事業(yè)單位管理制度的不完善。在傳統(tǒng)的管理制度之中，存在著很多的漏洞，這樣就極易造成資金的浪費(fèi)和挪用等現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位績(jī)效管理可以極大地提升員工的工作積極性，并且可以對(duì)日常的工作進(jìn)行更加靈活的管理，將管理工作中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效的降低。我國(guó)的行政事業(yè)單位是一個(gè)為社會(huì)提供服務(wù)的單位，因此在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)應(yīng)該樹立起以人為本的管理理念，根據(jù)本單位的內(nèi)部情況來(lái)建立起科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制。
一、當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位在績(jī)效管理方面的不足
（一）年度考核制度存在問題
在通常情況下，行政事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，主要是對(duì)能力、業(yè)績(jī)、考勤以及品德等方面對(duì)員工進(jìn)行考核，但是這種考核的制度從本質(zhì)上來(lái)看不能算作是真正的績(jī)效考核，單純地考察員工的思想品德等素養(yǎng)不能夠?qū)T工的工作情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，此外在進(jìn)行考核的過程中也存在一定的人為因素，這樣也會(huì)在一定的程度上影響到考核的公正性。
（二）在績(jī)效考核的操作中存在問題
在我國(guó)行政事業(yè)單位中，績(jī)效管理工作僅僅是作為一個(gè)每年都需要進(jìn)行的工作，因此相關(guān)的管理人員沒有對(duì)這項(xiàng)工作給予突出的重視，一些事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，沒有對(duì)員工進(jìn)行仔細(xì)的、科學(xué)的考查，單純的對(duì)員工的工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這就使得員工會(huì)在一定的程度上忽視績(jī)效管理工作，此外考核人員也沒有制定出統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，單純地按照感覺來(lái)給員工進(jìn)行評(píng)分。甚至一些個(gè)別的行政事業(yè)單位將日常的考核工作取消，導(dǎo)致了考核失真的現(xiàn)象。
（三）績(jī)效考核人員專業(yè)水平較低
行政事業(yè)單位的績(jī)效管理工作是一項(xiàng)需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能的工作，因此績(jī)效管理人員只有具備一定的專業(yè)知識(shí)和操作技能才能夠做好這項(xiàng)工作。但是在我國(guó)的行政事業(yè)單位中，很多的績(jī)效考核人員都是由單位的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)?yè)?dān)任，這樣的績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)雖然覆蓋面很廣，但是也缺乏了一定的專業(yè)性，這就直接降低了績(jī)效管理工作的準(zhǔn)確性。
二、提升行政事業(yè)單位績(jī)效管控的措施
（一）提升管理意識(shí)
績(jī)效管理工作會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位的工作水平和工作效率產(chǎn)生十分重要的影響，所以行政事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的重視程度，也會(huì)推動(dòng)事業(yè)單位的全面發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提升績(jī)效管理的意識(shí)，加強(qiáng)績(jī)效管理人員的責(zé)任意識(shí)，充分地利用績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和作用來(lái)促進(jìn)員工積極性的提升。這就要求行政事業(yè)單位樹立起以人為本的績(jī)效管理理念，充分地尊重員工的主體性和能動(dòng)性，促進(jìn)員工素質(zhì)的全面提升以及綜合技能的提升。從而促進(jìn)行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，為行政事業(yè)單位的績(jī)效管理工作營(yíng)造一個(gè)良好的條件。
（二）建立起科學(xué)的考核制度
行政事業(yè)單位的績(jī)效管理工作不應(yīng)該局限于表面，流于形式化，程式僵化，應(yīng)該制定一個(gè)統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起系統(tǒng)完備的考核制度，從而確保考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。如果沒有制定出量化考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成考核工作的難以落實(shí)。只有制定出具有針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)⒖?jī)效管理工作落到實(shí)處。此外還要對(duì)崗位制度加以完善，根據(jù)不同的崗位和員工的不同等級(jí)來(lái)制定出不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)績(jī)效考核的方式進(jìn)行豐富，確保績(jī)效考核的全面性，真正地體現(xiàn)出績(jī)效考核的價(jià)值。
（三）重視對(duì)考核人員的培養(yǎng)
行政事業(yè)單位的績(jī)效考核工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，考核的過程也相對(duì)比較復(fù)雜，因此這就要求績(jī)效考核人員具備較強(qiáng)的專業(yè)考核技能。行政事業(yè)單位也應(yīng)該重視對(duì)績(jī)效考核人員的培養(yǎng)，加大培訓(xùn)的力度，從而保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確和客觀。由于目前我國(guó)的很多行政事業(yè)單位在績(jī)效考核方面還沒有建立起完備的制度，這就更需要高素質(zhì)的考核人員來(lái)進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)活動(dòng)。績(jī)效管理人員要不斷地提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，還要對(duì)專業(yè)的考核知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確績(jī)效考核的流程，還要具備一定的管理能力和溝通能力，做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。行政事業(yè)單位可以定期地組織績(jī)效管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)他們考核水平的提升及優(yōu)化，從而推動(dòng)績(jī)效考核機(jī)制的完善。行政事業(yè)單位還要重視績(jī)效考核人員的選擇工作，廣泛地吸納高素質(zhì)的管理人才，對(duì)日常的考核也要給予重視，不要僅僅重視年度績(jī)效考核工作，使一個(gè)階段的考核結(jié)果可以對(duì)行政事業(yè)單位下一個(gè)階段的發(fā)展方向給予一定的指導(dǎo)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，行政事業(yè)單位在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用，因此它的言行也受到了國(guó)家以及我國(guó)廣大群眾的關(guān)注。績(jī)效管理工作可以對(duì)事業(yè)單位的工作效率產(chǎn)生極大的影響，因此行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷地推動(dòng)績(jī)效管理機(jī)制的完善和優(yōu)化，將績(jī)效管理工作同行政事業(yè)單位自身的實(shí)際情況和發(fā)展方向相結(jié)合，從而全面推動(dòng)績(jī)效管理水平的提高，提升行政事業(yè)單位的工作效率，促進(jìn)單位的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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科技創(chuàng)新管理工作總結(jié)范文6
關(guān)鍵詞:實(shí)驗(yàn)室 標(biāo)準(zhǔn)化管理 創(chuàng)新能力
科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的管理是學(xué)校管理工作的重要組成部分,實(shí)驗(yàn)室管理工作的好壞直接影響到科學(xué)教學(xué)的質(zhì)量。管理是關(guān)鍵,使用是根本,效益是目的。實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備、動(dòng)植物標(biāo)本、室內(nèi)環(huán)境若不加強(qiáng)管理,就不能保持完好的狀況,也談不上有效地使用。所以管理工作是實(shí)驗(yàn)室全部工作的關(guān)鍵,也是實(shí)驗(yàn)室工作的中心內(nèi)容,更是科學(xué)教學(xué)的重要前提與根本保證。科學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理水平的好壞,在一定程度上反映出一所學(xué)校管理水平的高低,也反映出科學(xué)教師的責(zé)任感、事業(yè)心、業(yè)務(wù)水平和組織才能的高低。
小學(xué)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室是素質(zhì)教育的基地,是學(xué)生開展實(shí)踐教學(xué)的場(chǎng)所。如何發(fā)揮好儀器設(shè)備、動(dòng)植物標(biāo)本的使用效益?如何讓科學(xué)教學(xué)與現(xiàn)代教育相結(jié)合?如何進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化管理?這些是我們從事科學(xué)教學(xué)和實(shí)驗(yàn)室管理者必須思考的問題。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)明規(guī)范是標(biāo)準(zhǔn)化管理的保證
科學(xué)實(shí)驗(yàn)室需要具有事業(yè)心、責(zé)任感和專業(yè)知識(shí)的專職教師,需要具有較高的思想覺悟,有一定的專業(yè)理論水平和實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)必須建立校領(lǐng)導(dǎo)參加的科技教研組,在組織上予以保證。實(shí)驗(yàn)室管理者應(yīng)熱愛本職工作,熟悉教材,能獨(dú)立完成本學(xué)科的所有教學(xué)任務(wù)、并指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)操作和進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究,熟悉教學(xué)儀器管理業(yè)務(wù)。
1.掌握實(shí)驗(yàn)室工作原則
為全面貫徹教育方針,提高教育質(zhì)量,加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié),認(rèn)真做好小學(xué)實(shí)驗(yàn)室工作。學(xué)校科學(xué)實(shí)驗(yàn)室是辦學(xué)的基本條件之一,是實(shí)施教學(xué)大綱、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)驗(yàn)?zāi)芰烷_展科技活動(dòng)的場(chǎng)所。實(shí)驗(yàn)室工作是教學(xué)工作的重要組成部分,應(yīng)作為考核學(xué)校工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)。從實(shí)際出發(fā),執(zhí)行規(guī)范,制定制度,并組織實(shí)施。不斷提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平,使實(shí)驗(yàn)室與教育的發(fā)展相適應(yīng),并做好實(shí)驗(yàn)室日常工作。
2.明確實(shí)驗(yàn)室工作任務(wù)
按照教學(xué)大綱和教材的要求,必須進(jìn)行課堂演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生分組實(shí)驗(yàn),完成實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù),并創(chuàng)造條件開放實(shí)驗(yàn)室,開展第二課堂和課外科技活動(dòng)。并盡可能創(chuàng)造條件向社會(huì)開放,開展科學(xué)普及活動(dòng)。積極開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究、改進(jìn)和研制儀器及自制教學(xué)器具活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,確保教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好的可用狀態(tài),保持科學(xué)、文明和安全的實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)境。
3.熟知實(shí)驗(yàn)室工作職責(zé)
實(shí)驗(yàn)室工作人員崗位主要職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的管理,確保實(shí)驗(yàn)室工作的正常開展。
(2)做好實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作,積極組織上好實(shí)驗(yàn)課,積極組織課外科技小組活動(dòng)。
(3)認(rèn)真鉆研教學(xué)大綱和教材,參加實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究活動(dòng),提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(4)熟悉研究各類儀器,積極開展自制教具活動(dòng),堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù),積極推動(dòng)科學(xué)課實(shí)驗(yàn)教學(xué)。
4.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室科學(xué)管理
實(shí)驗(yàn)室必須制定實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理制度、學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則、儀器設(shè)備保管使用維修制度、儀器報(bào)損和損壞賠償制度、安全防護(hù)制度等規(guī)章制度:
(1)按照管理規(guī)范要求,健全賬冊(cè),記錄及時(shí)準(zhǔn)確。
(2)儀器設(shè)備管理科學(xué)合理。實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備必領(lǐng)全部入櫥,分類存放,合理排列,定櫥定位,并按照重下輕上、水平或豎直放置的原則作適當(dāng)調(diào)整,特高特大儀器設(shè)專柜;教師演示實(shí)驗(yàn)儀器亦可與學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)儀器分開存放。做到科學(xué)合理、取用方便。劇和易燃品必須存入危險(xiǎn)品庫(kù)。
(3)確保櫥內(nèi)儀器隨時(shí)處于可使用狀態(tài)。教學(xué)儀器設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)、及時(shí)維修,并根據(jù)儀器不同要求做好通電、防塵、防潮、防銹、防腐工作和防鼠、防蛀等措施,保持儀器性能處于良好狀態(tài);實(shí)驗(yàn)結(jié)束應(yīng)對(duì)使用過的儀器進(jìn)行必要的檢查,保養(yǎng)后入櫥;每年對(duì)現(xiàn)有儀器設(shè)備作一次常規(guī)保養(yǎng),完好率達(dá)100%。
(4)備用實(shí)驗(yàn)儀器可另行裝箱,列清單備查待用,破舊儀器及時(shí)報(bào)廢。實(shí)驗(yàn)室保持整潔,通風(fēng)換氣,目的是提供良好的實(shí)驗(yàn)環(huán)境,保護(hù)師生健康,保證實(shí)驗(yàn)安全。
(5)加強(qiáng)檔案資料的管理。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)做好財(cái)產(chǎn)賬務(wù)、工作計(jì)劃、工作總結(jié)和文件技術(shù)等資料的管理。
(6)能經(jīng)常開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)及實(shí)驗(yàn)室管理工作的研究,有自制實(shí)驗(yàn)教學(xué)儀器和開發(fā)儀器功能的計(jì)劃,并取得一定成效。
(7)加強(qiáng)危險(xiǎn)器材和危險(xiǎn)藥品的存放和管理,嚴(yán)禁學(xué)生私自使用;加強(qiáng)電源和水源的管理,使用完畢必須切斷電源和水源開關(guān);加強(qiáng)安全意識(shí)教育,嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)行危險(xiǎn)性的實(shí)驗(yàn)。
二、認(rèn)真指導(dǎo)、嚴(yán)明紀(jì)律是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)
開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)是貫徹教學(xué)大綱及課程計(jì)劃的基本要求,也是實(shí)施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。
1.落實(shí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃
按教材要求認(rèn)真做好演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生分組實(shí)驗(yàn),積極創(chuàng)造條件向?qū)W生開放實(shí)驗(yàn)室,在教師的指導(dǎo)下開展課外科技活動(dòng);有配套的實(shí)驗(yàn)教學(xué)參考資料;積極探索、改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式、方法,使用多媒體進(jìn)行課堂實(shí)驗(yàn)教學(xué)。在教學(xué)小孔成像(五年級(jí)上學(xué)期《光怎樣行進(jìn)》)時(shí),就可以充分發(fā)揮多媒體的教學(xué)優(yōu)勢(shì),把小孔成像的原理演示得清晰、透徹、明白,很直觀、簡(jiǎn)單,便于學(xué)生理解、接受和掌握,效果非常好。
2.嚴(yán)明實(shí)驗(yàn)管理制度
實(shí)驗(yàn)室一定要落實(shí)嚴(yán)格的安全管理制度。每次實(shí)驗(yàn)前必須做好儀器的檢查準(zhǔn)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證實(shí)驗(yàn)按時(shí)正常進(jìn)行。教師在每次實(shí)驗(yàn)前必須加強(qiáng)有關(guān)安全教育,認(rèn)真組織好實(shí)驗(yàn),規(guī)范學(xué)生操作,學(xué)生要在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行有關(guān)實(shí)驗(yàn),防止發(fā)生儀器設(shè)備損壞和人身事故。比如在教學(xué)《冷和熱對(duì)物體的影響》(四年級(jí)上冊(cè)教材)時(shí),需要酒精燈加熱,這時(shí)候就要強(qiáng)調(diào)安全―避免學(xué)生被燙傷。
對(duì)實(shí)驗(yàn)室要經(jīng)常進(jìn)行整理、打掃和維修,保證儀器設(shè)備完好率,保持實(shí)驗(yàn)室整潔和衛(wèi)生。實(shí)驗(yàn)室使用情況要及時(shí)進(jìn)行記錄,并填寫實(shí)驗(yàn)室使用情況表。實(shí)驗(yàn)室對(duì)財(cái)產(chǎn)設(shè)備要做好日常維護(hù)工作。實(shí)驗(yàn)室使用后應(yīng)對(duì)所有的儀器、儀表及各類實(shí)驗(yàn)器材進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。學(xué)生實(shí)驗(yàn)過程中損壞的實(shí)驗(yàn)器材,應(yīng)視事件的性質(zhì)和損壞程度酌情賠償。重視防火、防盜,離開實(shí)驗(yàn)室要關(guān)閉電器,切斷電源,鎖好門窗。
3.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)人文氣息
實(shí)驗(yàn)課上我們要多一點(diǎn)人文氣息。依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)課的重點(diǎn)不在科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)上,而是在學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上掌握科學(xué)方法,培養(yǎng)科學(xué)素養(yǎng)。我們培養(yǎng)出的學(xué)生應(yīng)該是關(guān)心生活,熱愛科學(xué),并善于把科學(xué)應(yīng)用到生活中去的一代新人。
學(xué)以致用,我們的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該讓學(xué)生感受到“科學(xué)”的應(yīng)用價(jià)值。此外,可以利用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備播放科普知識(shí)和科技動(dòng)態(tài)影片,如:《數(shù)碼寶貝》《科學(xué)幻想》等片,細(xì)雨無(wú)聲地對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)知識(shí)的教育,使學(xué)生身臨其境地體驗(yàn)到科學(xué)的神奇力量。在學(xué)習(xí)過程中提倡和鼓勵(lì)學(xué)生有選擇、有創(chuàng)造,讓科學(xué)教育充滿人本思想和人文精神。
三、探索開拓、積極創(chuàng)新是標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效
1.培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力
培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力是科學(xué)教育的根本目標(biāo),要給學(xué)生一個(gè)創(chuàng)新的氛圍。我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室的黑板上設(shè)計(jì)創(chuàng)新專欄,可以是與創(chuàng)新有關(guān)的格言妙語(yǔ)、也可以是學(xué)生自己的奇思妙想,使學(xué)生體會(huì)到創(chuàng)新就在身邊,就在我們的日常生活中,就在科學(xué)學(xué)習(xí)的活動(dòng)之中;引導(dǎo)學(xué)生不管是在課上的學(xué)習(xí)活動(dòng)中,還是在課下的自主探究中,都能靈活運(yùn)用各種方法,去發(fā)現(xiàn)、摸索、發(fā)明和創(chuàng)新;也可以是學(xué)生獲獎(jiǎng)的科技小論文和適合學(xué)生動(dòng)手操作的科學(xué)實(shí)驗(yàn)等,并且定期更換。這些創(chuàng)新專欄整體看上去圖文并茂、和諧美觀,每一處都顯示著設(shè)計(jì)者的巧妙用心,孩子們?cè)谶@些設(shè)計(jì)中受到潛移默化的影響,激發(fā)了創(chuàng)新興趣。使學(xué)生對(duì)環(huán)保、生活、科技和實(shí)驗(yàn)有了新的認(rèn)識(shí)。
2.發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性空間
科學(xué)課要提倡學(xué)生自主學(xué)習(xí),發(fā)展學(xué)生個(gè)性。實(shí)驗(yàn)室要盡可能為學(xué)生提供展示個(gè)性的空間,以更好地發(fā)揮學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的積極性和主動(dòng)性。我們可以設(shè)立學(xué)生自制標(biāo)本展櫥。在實(shí)驗(yàn)室將學(xué)生制作的各種動(dòng)植物標(biāo)本擺放進(jìn)櫥窗去,讓學(xué)生利用課前課后時(shí)間盡情觀察,滿足學(xué)生的好奇心和求知欲。在櫥窗下面及實(shí)驗(yàn)室門前陳列一些文竹、君子蘭等植物,也可以喂養(yǎng)蠶、小金魚等,這些是學(xué)生們很喜歡做的事情,它為學(xué)生提供了觀察思考的機(jī)會(huì),而且鍛煉他們的動(dòng)手能力,并培養(yǎng)了持之以恒的精神。
設(shè)置工具箱,放置實(shí)驗(yàn)和研究過程中使用的工具、材料和活動(dòng)紀(jì)錄卡等。可以啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生利用身邊的廢棄物進(jìn)行合理的利用,如皮筋、氣球、乒乓球、各種彈簧、石頭、易拉罐、各種金屬條、塑料瓶、吸管、各種紙、海綿、泡沫、木塊、木炭、橡皮和硬紙板等都由學(xué)生自主籌備。發(fā)動(dòng)學(xué)生不斷為它“添磚加瓦”,使它應(yīng)有盡有,充分施展學(xué)生自制學(xué)具的才華,為學(xué)生自主選擇實(shí)驗(yàn)器材實(shí)施開放式探究提供便利。
給學(xué)生自由探究的時(shí)間,強(qiáng)調(diào)親歷科學(xué)探究的過程。從提出問題到做出預(yù)測(cè)或假設(shè),然后自己動(dòng)手尋找證據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證,經(jīng)過思考之后得出結(jié)論,并把自己的認(rèn)識(shí)用于解決實(shí)際問題。讓實(shí)驗(yàn)室成為學(xué)生開展各種探究活動(dòng)的陣地,成為展示他們探究活動(dòng)成果的舞臺(tái),成為學(xué)生搞發(fā)明創(chuàng)造的樂園。為學(xué)生提供充足的活動(dòng)時(shí)間,讓學(xué)生在玩中學(xué)、學(xué)中玩,讓學(xué)生親身經(jīng)歷科學(xué)探究的全過程,從中獲得科學(xué)知識(shí),增長(zhǎng)才干,體會(huì)科學(xué)探究的樂趣,理解科學(xué)的真諦。
