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成本核算制度范文1
一、規(guī)范化、科學(xué)化和精細化相結(jié)合
新制度的內(nèi)容從諸多方面上都體現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化和精細化的現(xiàn)代企業(yè)管理要求和理念。現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營要有規(guī)范的制度保障，科學(xué)的流程控制和作業(yè)方法以及準(zhǔn)確可靠及時的信息提供。而《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》首先在規(guī)范化上作了更新，整個核算制度共五章五十三條內(nèi)容，對全國十大類行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算的對象、項目和范圍以及成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)的方法進行了統(tǒng)一的條例要求規(guī)范，使得這十大行業(yè)企業(yè)以及其他參照執(zhí)行的企業(yè)都有了可以依據(jù)的法律制度條文，結(jié)束了各行業(yè)各自為政的混亂局面。此外，《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》通過對成本核算中相關(guān)概念的重新明確和定義，是新的成本核算方法（比如作業(yè)成本法）的肯定和正名，同時對十大類不同行業(yè)企業(yè)都進行了各自不同且適合的制度設(shè)計，這也體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化和精細化的要求，不僅規(guī)范而且避免了以偏蓋全，體現(xiàn)了具體問題具體分析的制度設(shè)計理念。這為制度的具體執(zhí)行打下了很好的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)對產(chǎn)品作業(yè)活動的正確劃分，有利于產(chǎn)品生產(chǎn)的精細化和科學(xué)化，對我國大中型企業(yè)特別是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都大有裨益。
二、覆蓋范圍廣、適用性強
《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》第一章第二條規(guī)定了該制度的適用范圍是制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、信息傳輸業(yè)、文化業(yè)等十大類行業(yè)。這十大類行業(yè)基本已經(jīng)涵蓋了我國國民經(jīng)濟行業(yè)中的大部分行業(yè)。《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》將我國國民經(jīng)濟行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)重新加以了劃分，將主要生產(chǎn)經(jīng)營模式類似或者相同的行業(yè)都歸為一類，如農(nóng)、林、牧、漁業(yè)歸為“農(nóng)業(yè)”；批發(fā)零售業(yè)其實都屬于“商業(yè)”等。而一些新興行業(yè)也加以細分，比如軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸業(yè)、文化業(yè)等都單獨歸為一類。此外，對于金融保險業(yè)則因其行業(yè)的特殊服務(wù)性質(zhì)暫時沒有將其列入覆蓋范圍中。我國的工業(yè)企業(yè)原來都是執(zhí)行已經(jīng)廢除的《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》，這個老文件的適用范圍相對于現(xiàn)在的國民經(jīng)濟狀況來說較為狹隘，并且“國營工業(yè)企業(yè)”的稱謂如今也已不再使用了，所以取消是大勢所趨。相比之下，新制度的適用范圍更加寬泛，基本滿足了我國大部分行業(yè)企業(yè)對于成本核算制度的迫切要求。而且在其擴大覆蓋范圍的同時，新制度還針對不同的行業(yè)企業(yè)進行了與之相對應(yīng)的行業(yè)企業(yè)制度設(shè)計，使得新制度得以有針對性地在各個行業(yè)企業(yè)中可靠地執(zhí)行。
三、明確定義產(chǎn)品成本核算相關(guān)概念
《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》第一章第三條對產(chǎn)品成本的概念進行了明確規(guī)定，“產(chǎn)品是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的以備出售的產(chǎn)成品、商品、提供的勞務(wù)或者服務(wù)。而產(chǎn)品成本則是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費用、職工薪酬等，以及不能直接計入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入的各種間接費用。”這個定義與《企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號――存貨》中存貨的定義相比有所變化，企業(yè)會計準(zhǔn)則對于產(chǎn)品的定義僅僅包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。而新制度則增加了“勞務(wù)或者服務(wù)”等內(nèi)容，對新制度的適用范圍做了進一步的突破和擴大，對于日益壯大成長的第三產(chǎn)業(yè)來說，加入“勞務(wù)或者服務(wù)”的定義可以將其經(jīng)營業(yè)務(wù)也納入成本核算制度中來。這樣，制造業(yè)中的產(chǎn)成品，批發(fā)零售業(yè)和交通運輸業(yè)中的商品以及軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸業(yè)、文化業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)中的勞務(wù)都屬于新制度定義的產(chǎn)品。此外，對于產(chǎn)品成本的新定義也有效地改變了原來對于產(chǎn)品成本中材料，人工，費用等模糊定位，而是要求企業(yè)根據(jù)自身特點和條件，正確區(qū)別產(chǎn)品成本和期間費用（銷售費用，財務(wù)費用和管理費用），進一步明確了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的期間費用不能計入產(chǎn)品成本。
四、與財務(wù)會計準(zhǔn)則有效結(jié)合，推進成本核算制度化
在理論上成本核算制度應(yīng)該屬于成本會計或者產(chǎn)品會計的范圍，而成本會計從類別上又屬于管理會計的范疇。作為管理會計的范疇，其本身自然也具有管理會計的特征，比如成本核算制度不像財務(wù)會計那樣需要對外進行公布，只需要對內(nèi)負責(zé)，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息即可；也不需要有非常規(guī)范或者專門的財務(wù)報表格式要求，成本核算的報表相對來說比較隨意，沒有行業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。而《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》則注意到這一點，新制度有效地與財務(wù)會計準(zhǔn)則相結(jié)合，在之前的《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》、《企業(yè)會計制度》和行業(yè)會計制度等基礎(chǔ)之上，對企業(yè)成本核算體系進行了重新規(guī)范和創(chuàng)新。如制度的第四章第四十二條就要求建筑企業(yè)參考《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號――建造合同》的規(guī)定執(zhí)行。《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的第二章第八條至第十九條在企業(yè)會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上對存貨、職工薪酬、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等方面進行了成本核算要素內(nèi)容的細化，統(tǒng)一和規(guī)范了成本核算相關(guān)科目，使得同一行業(yè)同一類型的企業(yè)有了參展的規(guī)范，降低了各個行業(yè)企業(yè)之間的隨意性。而新制度第二章第二十條對于“多維度”和“多層次”進行了成本核算管理方面的定義，滿足了大中型企業(yè)集團化經(jīng)營的管理需求，使其向多元化、規(guī)模化發(fā)展有了可靠規(guī)范的成本核算管理制度。
五、針對行業(yè)特點和類型制定成本核算規(guī)則
我國行業(yè)企業(yè)類型眾多，各行業(yè)情況不同，而成本核算制度涉及行業(yè)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)、運營方式、作業(yè)流程等多方面的問題，自然不能將一種成本核算制度套用于全部的行業(yè)企業(yè)中。因此在制度設(shè)計時就應(yīng)該針對不同行業(yè)不同類型的狀況分別制定不同的成本核算規(guī)則。《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》第二章各條內(nèi)容確定了十大類行業(yè)企業(yè)各自的成本核算對象，而第三章則針對我國十大類行業(yè)的企業(yè)分門別類地制定了各自的成本核算設(shè)置項目并規(guī)范了核算范圍。在新制度第二至第四章的準(zhǔn)則中，出現(xiàn)最多的文字就是“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求”，要求企業(yè)對應(yīng)自身特殊的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)管理要求，按照準(zhǔn)則要求的原則（成本的經(jīng)濟用途和生產(chǎn)要素內(nèi)容相結(jié)合）進行項目的設(shè)置和核算方法的選擇。其中對于各個行業(yè)企業(yè)，準(zhǔn)則都做了有針對性的合理的要求。如，第三章第二十二條和二十七條中規(guī)定制造企業(yè)和采礦企業(yè)設(shè)置的成本項目一般有直接材料、燃料和動力、直接人工和制造費用等。相比之下第三章第二十三條中的農(nóng)業(yè)企業(yè)就沒有設(shè)置燃料和動力這一項目，而是增加了機械作業(yè)費這一科目。而第三章第三十一條文化企業(yè)的成本項目因為其生產(chǎn)經(jīng)營的不是具體的產(chǎn)成品而是提供服務(wù)，所以變化更大，其項目設(shè)置由開發(fā)成本和制作成本等組成。此外，新制度的第四章也針對不同行業(yè)企業(yè)進行了各種不同的成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)方法的定義和規(guī)范。
六、引入現(xiàn)代成本核算方法
新制度第四章第三十六條鼓勵制造企業(yè)可以運用作業(yè)成本法對不能直接計入成本核算對象的成本進行歸集和分配，從而在制度上明確了作業(yè)成本法可以作為產(chǎn)品成本核算方法進行實際運用，為這種現(xiàn)代成本核算方法的引進和推廣掃除了制度上的障礙。相比以前《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》中采用的完全成本法，這是一大突破和進步。在傳統(tǒng)成本核算方法中，核算產(chǎn)品成本普遍將生產(chǎn)產(chǎn)品的全部成本費用如原材料、人工、期間費用一律計入產(chǎn)品成本中，在實際操作中這種方法非常簡單易懂，操作方便，很受財務(wù)人員的歡迎。但這種簡單的完全成本法不能真實合理地反映產(chǎn)品的實際情況，隨著技術(shù)的進步和生產(chǎn)工藝的多樣化，簡單的人工小時等指標(biāo)已經(jīng)無法滿足企業(yè)效率管理的需求，傳統(tǒng)成本核算法也無法將企業(yè)生產(chǎn)的實際業(yè)績完整可靠地展現(xiàn)給管理者，不利于企業(yè)管理者對產(chǎn)品成本有清晰明白的了解，更談不上預(yù)測決策。而作業(yè)成本法在1993年7月1日已經(jīng)在我國企業(yè)會計準(zhǔn)則中首次提及并應(yīng)用，之后我國部分大型企業(yè)陸續(xù)開始相關(guān)方法的實際嘗試，如著名的寶鋼集團就率先采用了作業(yè)成本法并取得了不錯的效益。作業(yè)成本法將產(chǎn)品成本中的間接費用進行了劃分，通過企業(yè)的作業(yè)動因?qū)﹂g接費用重新進行歸集和分配。這種方法不單注重與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的費用，也將成本核算和作業(yè)流程工作效率都結(jié)合起來，便于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和過程控制，特別適合高新技術(shù)條件下的制造行業(yè)。因此，《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》第四章第三十六條中肯定了“作業(yè)成本法”的作用并鼓勵相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)自己的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況采用這一方法，這對于我國現(xiàn)代企業(yè)管理的建立和完善有重要的推動作用。
成本核算制度范文2
摘 要 成本核算是企業(yè)財務(wù)決策和管理的重要組成部分。企業(yè)在進行成本核算時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,選擇適合于本企業(yè)特點的成本計算方法,但我國由于缺乏統(tǒng)一的成本核算制度,致使企業(yè)成本核算口徑不一致、數(shù)據(jù)不實。特別是一些特殊行業(yè)的成本核算沒有法律制度規(guī)范,相關(guān)產(chǎn)品的定價缺乏有效依據(jù),致使市場秩序混亂,因此,一套統(tǒng)一成本核算制度呼之欲出。
關(guān)鍵詞 成本核算制度 IT行業(yè) 房地產(chǎn)行業(yè)
成本會計從其在會計學(xué)科體系中的地位來看,是一門研究成本核算與控制的技術(shù)性科學(xué)。一方面,它與會計學(xué)和管理學(xué)中其他各種技術(shù)方法的發(fā)展創(chuàng)新密切聯(lián)系;另一方面,它又有著自身發(fā)展的內(nèi)在邏輯和特殊性。在當(dāng)前新制造環(huán)境的沖擊下,管理理論與方法不斷創(chuàng)新,成本會計正經(jīng)歷著前所未有的變化,這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面:一是成本會計技術(shù)手段與方法不斷更新;二是成本會計的應(yīng)用范圍不斷拓展。成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)決策中最重要的一個環(huán)節(jié),在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要想在競爭中取勝,必須降低生產(chǎn)成本,做好成本核算,著力提高利潤水平。
關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品成本核算的制度,可以追溯到上世紀(jì)80年代的《國營企業(yè)會計制度》。為了與之配合,《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》于1986年出臺,其對企業(yè)成本核算的具體方法和程序作了明確的規(guī)定。
成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,以計算總成本和單位成本。成本核算的準(zhǔn)確與否,將直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作,同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。
目前企業(yè)遵循的產(chǎn)品成本核算制度散落在各個條例和辦法中,并沒有可以參照執(zhí)行的統(tǒng)一的制度,而新會計準(zhǔn)則對成本核算為數(shù)不多的規(guī)定也只限于存貨中。根據(jù)新會計準(zhǔn)則規(guī)定,存貨成本包括采購成本、加工成本和其他成本。這樣的規(guī)定,用于企業(yè)產(chǎn)品成本的核算顯然是不夠的。這就使得企業(yè)在適用成本核算原則制度上產(chǎn)生差異,因此很可能導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn),使預(yù)算和決算之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。事實上,成本核算不準(zhǔn)導(dǎo)致的將是連鎖反應(yīng),其最直接的影響是產(chǎn)品定價、績效考評和類似產(chǎn)品的投資決策。
例如我國IT行業(yè),與傳統(tǒng)的制造行業(yè)相比,IT行業(yè)無論在經(jīng)營管理還是在成本核算方面都不夠成熟。國內(nèi)很多IT服務(wù)企業(yè)財務(wù)上沒有按照項目進行核算,而是按照部門進行核算,但實際工作中,一個部門同時承擔(dān)多個項目的情況很普遍,因此,項目經(jīng)理得不到所負責(zé)的項目的財務(wù)數(shù)據(jù),公司層面也沒有明確的按照項目核算的財務(wù)數(shù)據(jù)。沒有明確的項目財務(wù)數(shù)據(jù),項目的成本管理就成了一句空話。目前,我國的企業(yè)會計準(zhǔn)則中還沒有針對IT行業(yè)項目成本核算的準(zhǔn)則。關(guān)于IT企業(yè)項目成本的計算與歸集存在幾種觀點:(1)視同無形資產(chǎn);(2)視同存貨;(3)視同在建工程。但對于項目型企業(yè)都不是十分恰當(dāng)。IT服務(wù)企業(yè)急需建立起以項目為中心的財務(wù)體系。
同樣是由于成本核算制度的不健全,導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)的極端混亂狀態(tài)。房地產(chǎn)行業(yè)的混亂之因有商人的逐利本質(zhì)、有炒房客的推波助瀾、有剛性需求、更有非理性的盲目追風(fēng),但追其根本是其成本核算制度不健全。因為沒有統(tǒng)一的成本核算依據(jù),各企業(yè)在核算成本時口徑不一業(yè)內(nèi)人士根據(jù)行業(yè)慣例給記者列了一份清單,其中土地成本、開發(fā)成本、開發(fā)費用、其他稅費等是房地產(chǎn)行業(yè)成本的四大塊。土地成本35%左右,個別樓盤可能達到50%-60%,房屋開發(fā)成本占40%左右,各種稅費占15%左右,因開發(fā)房屋期間產(chǎn)生的各種費用占10%左右,這些構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)全部的成本構(gòu)成。通常一個項目的定價方法最基本的有兩種,一是成本加成法,即通過計算成本加上行業(yè)平均利潤率核算,得出最終市場價格。另一種是對比核算法,即通過和同地區(qū)內(nèi)同質(zhì)樓盤的價格對比,得出最終的市場價格。然而由于其行業(yè)本身缺乏統(tǒng)一的成本核算制度,大型房地產(chǎn)公司的定價不是根據(jù)財務(wù)上的成本核算信息,而是根據(jù)市場行情,成本核算已不能成為房價的定價依據(jù)。
針對目前成本核算制度不規(guī)范的問題,許多業(yè)內(nèi)人士提出產(chǎn)品成本核算制度不僅要能對制造過程中發(fā)生的成本予以及時、準(zhǔn)確和完整的反映,同時也要與企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)合起來,既能滿足對成本的核算,又能滿足對成本的控制,還要注意考慮管理成本與實際效益的平衡關(guān)系。然而就不同行業(yè)而言,各個行業(yè)的產(chǎn)品都有其特殊性,因此一套分行業(yè)的產(chǎn)品成本核算制度似乎是一條必然的出路,但是其可行性還有待研究。我們期待在不久的將來我國能夠出臺一套適合中國經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的產(chǎn)品成本的核算制度。
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成本核算制度范文3
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 新財務(wù)會計制度 成本核算
隨著國家衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，我國醫(yī)療服務(wù)市場的競爭也愈加的激烈。而醫(yī)療市場中作為主體的醫(yī)院，必須對現(xiàn)在的經(jīng)濟管理模式及成本核算模式進行改革。對比醫(yī)院的新舊兩種財務(wù)會計制度，對成本核算進行進一步的完善與增加，并對“成本管理”進行細致的闡述，對醫(yī)院的成本費用支出進行有效的核算，為醫(yī)院的全面成本核算奠定了基礎(chǔ)。
一、醫(yī)院新會計制度與原制度下的成本核算差異
（一）成本核算對象之間存在一定的差異性
醫(yī)院原財務(wù)會計制度中，所提到的成本核算只是部分成本核算，核算對象僅包括醫(yī)療與藥品，并未包括全部，其中人員成本便未進行核算。隨著新制度的建立，將醫(yī)院中的人員成本歸入了醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，對醫(yī)院人員的勞動在某種形式上進行承認，并使得醫(yī)院的成本核算對象，更加的準(zhǔn)確與全面。
（二）收支管理與核算之間存在一定的差異性
醫(yī)院原財會制度中，成本核算主要包括藥品收入、藥品支出、醫(yī)療收入、醫(yī)療支出以及進銷差價等科目。利用加成法進行藥品銷售收入的核算，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)的價格難以有一個準(zhǔn)確的定位。在新制度中，將藥品收入這一科目放置到了醫(yī)療收入中，這樣便較為明確，利于劃分。
（三）藥品成本核算之間存在一定的差異性
在原制度下，對藥品的成本進行核算，是按照藥品的售價進行的，其中有藥品管理支出、藥品采購支出，進銷差價便是進價與銷售價格之間所存在的差額。在新的財務(wù)會計制度下，對藥品成本進行核算時，按照其實際的取得進行入賬，領(lǐng)用藥品時，按照個別計價法、先進先出法或其他方法對實際的成本進行計算。采用此種制度后，可有效抑制醫(yī)院的虛假開支，使藥品的成本核算進一步的完善，藥品管理制度進一步規(guī)范。
二、如何進一步做好醫(yī)院新財務(wù)會計制度下的成本核算工作
（一）對于成本管理建立一套健全的組織體系
在醫(yī)院中，成本管理屬于一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其中不但包括部門、科室之間，還包括各個員工之間的利益，所以為了保證醫(yī)院成本管理的順利完成，那么必須要建立一個相應(yīng)的管理組織。各個部門與科室之間應(yīng)該設(shè)立專職或兼職人員進行成本管理，并積極調(diào)動所有職工工作的積極性，使其在實際工作中發(fā)揮本身所具有的監(jiān)督與管理作用，促進醫(yī)院成本管理的落實。
（二）做好基本的成本核算工作
在醫(yī)院中，進行成本算時要以最小的核算單位立賬，要清產(chǎn)核資、摸家底。收集會計和統(tǒng)計資料，對具備條件的科室獨立核算水電等費用，對所有實際成本開支進行計算。
（三）利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行成本管理
隨著科學(xué)技術(shù)與時代的發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)在管理中成為了較好的一種手段，成本管理也需要計算機技術(shù)。因為醫(yī)院成本核算中所涉及的科目、科室較多，屬于一個龐大數(shù)字群，這便需要利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行管理，對信息進行加速處理，以便管理人員對實際情況及時進行掌握后處理。
（四）建立健全內(nèi)控、監(jiān)管制度
對醫(yī)院的財務(wù)核算的監(jiān)督進行加強，促進其內(nèi)控體系的完善性。在新的會計制度中，對于財務(wù)監(jiān)管部門職責(zé)方面的要求更加的高，要求其對收支、預(yù)算及負債等各個方面進行全面的監(jiān)督。
（五）做好成本核算工作應(yīng)處理好的幾個關(guān)系
1、對醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進行正確處理
醫(yī)院在提供高質(zhì)量服務(wù)的前提下，不能忽略成本，同時也不能因為要節(jié)約成本而對服務(wù)質(zhì)量有所忽略，所以一定要合理處理兩者之間的關(guān)系，在節(jié)約成本的同時保證服務(wù)質(zhì)量。
2、對醫(yī)院和科室之間的成本管理的關(guān)系進行正確處理
在進行醫(yī)院整體的成本管理時，應(yīng)針對科室內(nèi)的成本核算，制定相應(yīng)的要求，使其為醫(yī)院的成本核算的管理服務(wù)，以減少醫(yī)藥費用。
3、正確的對成本與技術(shù)水平之間的關(guān)系進行處理
一般情況下，若要研發(fā)一項新的技術(shù)，那么必定需要相應(yīng)的成本費用作為支持，新的技術(shù)在臨床中應(yīng)用，又會為醫(yī)院帶來較好的經(jīng)濟效益。所以對于醫(yī)院中的科研、技術(shù)創(chuàng)新等使用，應(yīng)給予支持，以便為社會提供更好的服務(wù)。
4、正確的對職工、患者及醫(yī)院三者之間的利益關(guān)系進行處理
醫(yī)院中的成本管理，其實在一定程度上也是為了促進職工的收入，調(diào)動其工作的積極性，所以職工應(yīng)該參與到醫(yī)院的經(jīng)濟管理與核算中來，對醫(yī)院的利益、患者的利益進行維護。
5、正確處理成本管理和財務(wù)管理的關(guān)系
財務(wù)管理是成本管理的基礎(chǔ)；成本管理是財務(wù)管理的延伸。要以財務(wù)管理為依據(jù)，把二者很好地結(jié)合起來促進醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提高。
三、成本核算的預(yù)期成效
實行全成本核算后，各科室在積極創(chuàng)收的同時，將把控制消耗、降低成本、減少浪費作為重要工作來抓，服務(wù)意識、創(chuàng)收意識、成本意識、效益觀念會進一步加強。主要表現(xiàn)在：全員參與經(jīng)濟管理實施全成本核算；降低服務(wù)成本，減輕病人負擔(dān)；降低成本開支，積累醫(yī)院發(fā)展資金；優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，提高衛(wèi)生資源利用效率；為國家理順醫(yī)院價格關(guān)系，合理補償衛(wèi)生消耗提供依據(jù)。
綜上所述，醫(yī)院成本核算是為了提高醫(yī)院競爭力、發(fā)揮成本核算效用來進行的，因此在運用新會計制度進行成本核算時，要對成本數(shù)據(jù)進行深入的分析與研究，不能僅僅看到表面數(shù)字，而是要分析數(shù)字后隱藏的信息。這樣才能夠為醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的信息支持，提高醫(yī)院成本管理水平，降低醫(yī)療服務(wù)成本，逐漸實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運行。
參考文獻：
[1]程薇.新《醫(yī)院財務(wù)制度》下的成本管理[J].中國醫(yī)院，2Ol1
成本核算制度范文4
摘 要 隨著新醫(yī)院財務(wù)制度的頒布實施，醫(yī)院全成本核算有了更多的科學(xué)依據(jù)和制度保障全成本核算不僅對醫(yī)院成本控制有重要作用，而且對醫(yī)院管理水平與經(jīng)營效益的提高有重要意義。本文主要從新醫(yī)院財務(wù)制度下的全成本核算作用入手，對目前醫(yī)院全成本核算中存在的問題以及改善策略進行分析。
關(guān)鍵詞 新醫(yī)院財務(wù)制度 全成本核算 作用 策略
隨著社會的不斷發(fā)展，舊有醫(yī)療體制已經(jīng)無法適應(yīng)社會需求和競爭日趨激烈的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革與公立醫(yī)院改革也就成為了一種必然。作為醫(yī)院經(jīng)營活動的主要手段之一，成本核算是醫(yī)院經(jīng)營管理的基本內(nèi)容。醫(yī)藥、衛(wèi)生材料價格的不斷上漲，醫(yī)院全成本核算發(fā)揮的作用越來越大。在了解新醫(yī)院制度下全成本作用的同時，我們還必須看到其實施過程中目前存在的問題，并積極探索解決問題的方案。
一、新醫(yī)院財務(wù)制度下全成本核算的重要作用
1.有利于目標(biāo)成本管理的完善和目標(biāo)的管理
新醫(yī)院財務(wù)制度下的全成本核算對對成本核算數(shù)據(jù)能夠充分利用，通過全體員工的參與和管理，實行目標(biāo)成本管理。這種對績效管理實施應(yīng)用的醫(yī)院成本核算方式，一方面對醫(yī)院衛(wèi)生資源的合理應(yīng)用能夠更加促進和完善，優(yōu)化醫(yī)院衛(wèi)生資源的有效合理利用。另一方面，新醫(yī)院財務(wù)在制度下的全成本核算能有效促進醫(yī)院工作效率和醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療成本的降低，同時能夠改變之前會計核算后才知道結(jié)果的局面，對各科室的危機感有所增強，促進工作人員工作進程的加快。
2.全成本核算能有效提高醫(yī)院管理水平和經(jīng)濟效益
對當(dāng)前社會的醫(yī)療制度來說，醫(yī)院除了對社會效益的最大化進行追求以外，還要對還要對自己經(jīng)濟效益的增長負責(zé)。新醫(yī)院財務(wù)制度下的全成本管理和核算，能對科室的主觀能動性有效發(fā)揮，對醫(yī)院的管理水平不斷促進和提升。同時還能增加醫(yī)院經(jīng)濟增長點，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升。
二、新醫(yī)院財務(wù)制度下全成本核算目前存在的問題
1.在全成本核算管理的主觀認識上不足
從目前的統(tǒng)計情況來看，醫(yī)院內(nèi)部很多人都認為全成本核算對醫(yī)院來說是沒有必要的，在他們的觀念中對全成本核算管理的主觀認識不夠，覺得全成本核算只存在于企業(yè)中。很多領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心收入的增長，對全成本核算沒有深刻的認識。
2.對全成本概念及觀念的理解模糊和落后
很多醫(yī)院不管是領(lǐng)導(dǎo)稱還是中層管理人員對全成本的理念比較模糊、落后，對成本控制比較忽視，而觀念的落后則很容易導(dǎo)致醫(yī)院成本會計在工作上出現(xiàn)紕漏和疏忽。該種觀念還會導(dǎo)致會計人員在本質(zhì)工作的不夠重視，導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)分析不夠詳細和完善，影響醫(yī)院準(zhǔn)確評估和預(yù)測費用的合理性及可控性。
3.在成本核算上的著眼點有所偏頗
很多醫(yī)院全成本核算只針對醫(yī)院內(nèi)部的分配，對全成本進行的核算就是對獎金多少做出分配，并不是真正的全成本核算。由于這種核算的服務(wù)著眼對象僅僅為獎金，所以很難調(diào)動臨床和醫(yī)技科室成本核算積極性，無法對成本核算調(diào)的整體作用充分發(fā)揮。
三、新醫(yī)院財務(wù)制度全成本核算存在問題的解決策略探索
1.對醫(yī)院職員的思想加以統(tǒng)一，增強其全成本核算意識
對醫(yī)院職員的思想加以統(tǒng)一，從領(lǐng)導(dǎo)層開始到下級職員都必須認識到全成本核算是一種現(xiàn)代的管理方法，它的產(chǎn)生是醫(yī)院自身發(fā)展的需求。并對全成本核算進行廣泛宣傳，在層層推進中使全體職工對全成本核算產(chǎn)生認可。根據(jù)醫(yī)院的實際情況，加大對全成本核算各方面資金投入，增強全體員工的全成本核算藝術(shù)，形成從上到下的管理和控制體系。
2.轉(zhuǎn)化成本控制觀念，對收入、衛(wèi)生材料等的核算和管理加以完善
對醫(yī)院傳統(tǒng)的成本核算方法中的事后綜合反映進行轉(zhuǎn)化，將全成本核算貫穿事前、事中整個管理之中。在醫(yī)院實際情況的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的成本管理機構(gòu)，對科學(xué)合理的預(yù)算加以編制，使其具有更強的可操作性。其次，在新財務(wù)制度下醫(yī)院可以對網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中的當(dāng)月發(fā)生收入加以利用進行全成本核算管理，這樣也可以對醫(yī)院收入、衛(wèi)生材料等的核算和管理進行完善。
3.完善全成本核算軟件功能，建立激勵獎懲制度
要確保順利完成成本核算工作，財會人員可以對相應(yīng)的全成本軟件核算系統(tǒng)加以采用，醫(yī)院可以盡可能低完善成本核算系統(tǒng)，使其能夠與醫(yī)院會計核算系統(tǒng)相銜接。與此同時，醫(yī)院應(yīng)該對財會人員進行定期的培訓(xùn)，提高會計人員的素質(zhì)，只有這樣才能從本質(zhì)上對全成本核算的效率和水平有所提高。此外，醫(yī)院還應(yīng)該建立良好的獎勵懲罰制度，在這種制度之不僅能對職工的積極性和主觀能動性進行調(diào)動，還能將核算的責(zé)任落實到位。
新醫(yī)院財務(wù)制度下的全成本核算不僅有利于醫(yī)院資源優(yōu)化配置和市場競爭力的提高，而且有利于目標(biāo)成本管理的完善和目標(biāo)的管理，同時對醫(yī)院管理水平和經(jīng)濟效益的提高有重要作用。針對醫(yī)院全成本核算中的主觀認識不足，對全成本概念及觀念的理解模糊和落后以及著眼點有所偏頗的問題，只有對醫(yī)院職員的思想加以統(tǒng)一，增強其全成本核算意識，轉(zhuǎn)化成本控制觀念，對收入、衛(wèi)生材料等的核算和管理加以完善，建立激勵獎懲制度才能促進全成本核算進一步的完善和發(fā)展。
參考文獻：
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成本核算制度范文5
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;成本核算;核算原則;核算體系
黨的十八屆三中全會吹響了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的號角，隨著改革的不斷深化，全國各級各類醫(yī)院越來越重視成本核算的管理創(chuàng)新。成本核算，已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分，提升管理水平的有力抓手，加強經(jīng)濟管理的有效手段，以及提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要載體。醫(yī)院原有的核算模式和內(nèi)部分配制度存在著諸多不合理的規(guī)定，有些內(nèi)容甚至有負面作用。因此，為規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)濟行為，體現(xiàn)醫(yī)院的公益性質(zhì)，建立切合實際、科學(xué)合理、易于操作的經(jīng)濟核算體系，乃是醫(yī)院全面深化改革之應(yīng)有之義。
一、醫(yī)院成本核算的目的
醫(yī)院之所以實行成本核算，其目的在于通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)總成本、單位成本（包括醫(yī)療服務(wù)費用、損失）的核算與管理這一基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)新管理理念，調(diào)整經(jīng)營思路，優(yōu)化資源配置，減少甚至杜絕不應(yīng)有的支出，增強全員成本意識，提升成本管理水平，促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益的提高，增強醫(yī)院的核心競爭力。
（一）醫(yī)院獲得政府給予的補償逐年減少，醫(yī)院面臨生存危機
從預(yù)算管理形式發(fā)生的變化可以看出，醫(yī)院在計劃經(jīng)濟時代是全額撥款，后改為差額撥款，醫(yī)院必須通過開展一定的醫(yī)療業(yè)務(wù)后才能維持自身的發(fā)展;現(xiàn)在給醫(yī)院的撥款是定額、定項目撥款，醫(yī)院的自增強了，但撥款在總費用中的比重很小，遠遠不能滿足正常的業(yè)務(wù)開支。醫(yī)療、藥品收入分開核算，藥品價格一降再降，以藥養(yǎng)醫(yī)的格局被打破，控制藥品占總收入的比例，醫(yī)改試點單位已取消藥品加成等，使醫(yī)院的事業(yè)收入增長越來越難。
（二）社會各界覺得看病貴，物價部門不能輕易定價
市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟活動以價值規(guī)律為杠桿，成本是價值補償?shù)某叨取Ｄ壳埃覈尼t(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)用生產(chǎn)資料價格之間不協(xié)調(diào)。前者主要由國家制訂，而后者則由市場決定。因此，目前就出現(xiàn)了醫(yī)療總費用、次均醫(yī)療費用的增長幅度明顯高于人均收入的獨特現(xiàn)象，以致政府、企事業(yè)單位乃至患者個人不堪重負。
（三）醫(yī)院對收費成本的概念需要進一步明晰
成本核算原本是現(xiàn)代企業(yè)慣用的概念，后一經(jīng)被醫(yī)院引入，各級各類醫(yī)院都在探索行之有效的核算方法。應(yīng)該說，自實行成本核算后，醫(yī)院取得了一定的成效。但也要看到，當(dāng)前醫(yī)院成本核算還存在著許多問題，總體結(jié)果并不令人滿意。其原因在于，就成本核算的實行而言，醫(yī)院沒有固定的模式，不同的醫(yī)院做法各異;就成本核算的系統(tǒng)而言，同樣也沒有統(tǒng)一通行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)系統(tǒng)開發(fā)的IT企業(yè)各行其是。加之醫(yī)院受人員與技術(shù)條件等的制約，在成本核算系統(tǒng)的甄選上，往往并不能做出準(zhǔn)確的判斷，以至于醫(yī)院失去了成本核算的專業(yè)依據(jù)。
綜上所述，準(zhǔn)確及時地計算醫(yī)院的成本費用是改善經(jīng)濟管理的有效手段，它可促進醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，注重管理效能，降低成本費用，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化;可以合理配置資源，為經(jīng)營決策和獎酬分配提供必要的信息，以取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益;此外，做好成本核算，還可促進醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地開展業(yè)務(wù)活動，不斷提升醫(yī)院的核心競爭力。
二、醫(yī)院成本核算的基本原則
（一）合法性原則
是指當(dāng)期或者分期計入成本的支出范圍與費用標(biāo)準(zhǔn)，都必須符合國家關(guān)于財經(jīng)的法律、法規(guī)、規(guī)章，國家關(guān)于財經(jīng)性資金管理政策以及醫(yī)院財務(wù)制度、會計制度的規(guī)定。醫(yī)院只有確定各個項目是否應(yīng)當(dāng)計入核算范圍，才能準(zhǔn)確核算成本。
（二）可靠性原則
是指成本核算提供的成本信息必須真實可靠，應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院會計制度核算的支出項目、當(dāng)期或分期計入的費用相一致。同時，成本核算資料即便由不同的會計人員進行核算，其得到的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)是一致的。
（三）相關(guān)性原則
是指成本核算應(yīng)當(dāng)提供及時、有用的信息，為上級主管部門、醫(yī)院管理決策層在費用管理、成本預(yù)測、醫(yī)院決策時服務(wù)。計入醫(yī)院成本核算項目范圍的，應(yīng)當(dāng)是與提供醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的費用，及時、有用的信息反饋利于及時采取措施，提高工作效率。
（四）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則
凡是應(yīng)在本期負擔(dān)的費用，不論款項支付與否，都應(yīng)當(dāng)計入本期成本，以提供正確有用的信息。反之，即使款項已經(jīng)支付，只要不屬于本期負擔(dān)的費用，亦不能計入本期成本。
會計核算的原則還包括：對所有者資產(chǎn)保全原則;會計核算穩(wěn)健原則;會計核算配比原則等。
三、建立醫(yī)院成本核算體系及其意義
醫(yī)院成本核算，是指借用現(xiàn)代企業(yè)的核算方式，醫(yī)院分類、記錄、歸集、匯總、分配以及分析一定時期內(nèi)開展醫(yī)療服務(wù)以及其他活動中發(fā)生醫(yī)療服務(wù)總成本、單位成本，并提供完整成本信息的經(jīng)濟管理活動。
醫(yī)院成本核算體系，是醫(yī)院為加強成本管理，根據(jù)經(jīng)營層次（單位）和醫(yī)療產(chǎn)出單位的實際情況，按業(yè)務(wù)費、勞務(wù)費、公務(wù)費、原材料費、管理費和固定資產(chǎn)折舊費等成本分類，建立與之相適應(yīng)的層次或項目的目標(biāo)成本計劃制度，并核算實際總成本和單位成本的實用、全面且配套的成本核算。
醫(yī)藥衛(wèi)生體制的全面改革，不可能一蹴而就，必然經(jīng)過一個逐步改革和完善的過程。醫(yī)院成本核算體系的建立，除了要與國家財經(jīng)政策、上級機關(guān)財政管理規(guī)定相適應(yīng)，還應(yīng)當(dāng)具備財務(wù)資產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理以及醫(yī)療產(chǎn)出管理的各項基礎(chǔ)工作條件。目前，醫(yī)院在標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本核算的方法和制度上，應(yīng)當(dāng)建立主要包括科室成本、醫(yī)療項目成本、病種醫(yī)療成本，以及日/床醫(yī)療成本和門診人次醫(yī)療成本等在內(nèi)的成本核算體系。這種成本核算對于深化醫(yī)院改革，優(yōu)化資源配置，降低醫(yī)院成本，提高管理績效，合理補償醫(yī)療消耗具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）成本核算將會給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來地震性的效應(yīng)
把一個縱向的、模糊的管理方式變成橫向的、數(shù)據(jù)化的方式，這將改變過去醫(yī)院管理線性到面性的過渡，也就是實現(xiàn)了醫(yī)院管理的立體化、全方位管理模式。如醫(yī)院管理費用過高，可以在醫(yī)院間進行橫向比較，如果管理基數(shù)相同，而管理費用不同，那么臨床科室主任就要尋找管理費用偏高的原因。
（二）成本控制一旦與個人、科室的效益掛鉤，將會給醫(yī)院帶來難以估算的實際效益
成本核算，對醫(yī)院的資源進行的綜合性的合理評價，評價的內(nèi)容涉及資源的利用率、取得的實際效益以及各項成本指標(biāo)。因而，這是一種合理配置資源的管理方法，而不僅僅是純粹的效益的量化。
（三）實行成本核算，是為了給醫(yī)院建立一整套的預(yù)算制度
預(yù)算是財務(wù)中很重要的手段之一，預(yù)算的前提是對過去指標(biāo)的再評價，對成本、費用、支出、收益的預(yù)算，沒有歷史基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)預(yù)算也就成為無源之水，無本之木。成本核算是醫(yī)院管理重要的組成部分，而真正成本核算下的醫(yī)院，每月都會產(chǎn)生一個“量本利表”。這個反映醫(yī)院經(jīng)營管理狀況的 “量本利表”中，每個科室是其考量的對象。主要考慮四個因素：工作量、成本、收入和效益。這對醫(yī)院來說，是一個質(zhì)的飛躍。這是因為，這種預(yù)算目標(biāo)制是在成本核算、會計核算的基礎(chǔ)上架構(gòu)出來的。責(zé)任到科室、責(zé)任到個人是績效考核的基礎(chǔ)。考核時，既要考核收入，也要考核支出。
（四）成本核算會對醫(yī)院的績效考核帶來積極的效應(yīng)
醫(yī)院的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，要得到社會的廣泛認可，就應(yīng)當(dāng)有一個與現(xiàn)實的管理相結(jié)合、真實且可行的效益指標(biāo)和考核指標(biāo)。這是因為，實行成本核算，不單純?yōu)榱霜劷鸱峙洹ａt(yī)院合理的成本價格和成本核算體系的建立，其前提只能是在全社會形成社會必要勞動時間后，亦即是在平均成本的基礎(chǔ)上。否則，醫(yī)院的績效考核體系就無從談起。這樣的績效考核體系，才是真正意義上的公平、公正、客觀、持續(xù)發(fā)展的體系;也只有在這種考核體系下的醫(yī)院，才能實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益同步發(fā)展。
參考文獻：
成本核算制度范文6
關(guān)鍵詞：成本 核算 管理 發(fā)展
我院根據(jù)國家制定的醫(yī)院新的財務(wù)制度以及會計制度來進一步改進成本核算中出現(xiàn)的問題。
筆者根據(jù)多年在醫(yī)院的財務(wù)工作的經(jīng)驗，結(jié)合醫(yī)院成本核算和管理制度的現(xiàn)狀以及自執(zhí)行新會計制度后的成本核算情況進行研究和分析，希望可通過探討后可進一步完成成本核算制度，以提高醫(yī)院的效益。
醫(yī)院作為經(jīng)濟實體應(yīng)該按照成本核算的要求進行核算與管理，這是毫無異議，但是醫(yī)院還兼有社會責(zé)任，承擔(dān)政府職能，因此醫(yī)院的成本范圍要根據(jù)具體情況而定，但是就整體上管理部門一定要嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的要求來控制成本，不能主觀地進行增減。
一、要做好成本核算，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
（1）合法性原則：醫(yī)院的成本核算必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)等制度的規(guī)定進行，如不符合的一律不能計入；
（2）可靠性原則：醫(yī)院所計入的成本核算必須是有根據(jù)、可靠而且具有可驗性的；
（3）相關(guān)性原則。醫(yī)院管理部門定期查看成本核算的基礎(chǔ)信息是否與國家的經(jīng)濟管理要求是否相符合，同時了解醫(yī)院的具體收支情況；
（4）分期核算原則：分期的成本核算務(wù)必和會計期間相一致；
（5）權(quán)責(zé)發(fā)生原則：權(quán)責(zé)發(fā)生是醫(yī)院收入、費用和科室成本的核算基礎(chǔ)；
（6）根據(jù)實際成本報價原則：除非國家有特殊的規(guī)定外，醫(yī)院所有的各項收入支出都應(yīng)該根據(jù)實價記賬，不得根據(jù)個人情況隨意變動價格等原則。
綜上所述，我們在做醫(yī)院的核算工作時就有章可循，有了核算的依據(jù)。我們2012年醫(yī)院財務(wù)制度改革時，河南省著名的高級會計師朱園園老師多次給我們強調(diào)這一點，還給我們舉了許多這方面的例子，讓我們深深地感到這幾項原則的重要性。
根據(jù)醫(yī)院新會計制度的要求，每一筆費用都要按照會計核算的原則分配到每一個科室，要做好醫(yī)院成本核算必須做好科室成本核算。為了更好地進行成本核算的管理工作，院領(lǐng)導(dǎo)必須做到以下幾點：一是建立較全面地醫(yī)院成本管理核算體系。每個科室成立一個核算的小組，科長為小組的組長，而院長為成本核算的總負責(zé)人，主要管理全院的成本管理工作，監(jiān)督每個科室的組長的管理工作，同時安排每一個專業(yè)的核算人員到每個科室來擔(dān)任每天的成本核算工作。二是確立以科室為單位的管理模式。三是確定每個科室成本的操作原則。四是采用費用分攤和收入分成的方法。
二、醫(yī)院成本核算的范圍包括
（1）人員經(jīng)費。人員經(jīng)費主要包括工資福利支出、對個人和家庭的補助支出，其中工資福利支出包括：基本工資、社會保障繳費、伙食補助、獎金等；對個人和家庭的補助支出包括：撫恤金、醫(yī)療費、住房公積金、購房補貼等。
（2）衛(wèi)生材料費。衛(wèi)生材料費是指醫(yī)院業(yè)務(wù)科室開展醫(yī)療服務(wù)而耗費的衛(wèi)生材料。主要包括：氧氣費、化驗材料費、血費、放射材料費等。在規(guī)模比較小的醫(yī)院，放射材料費、化驗材料費一般不分開，都包括在其他衛(wèi)生材料費中：
（3）藥品費。主要包括西藥、中成藥和草藥這三種藥的費用。在新會計制度下，所有藥物均按進價入賬；
（4）固定資產(chǎn)折舊費。指按照規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊費；
（5）無形資產(chǎn)攤銷費。指按照規(guī)定計提的無形資產(chǎn)攤銷；原來的財務(wù)制度無形資產(chǎn)是不需要攤銷的，但是在新會計制度下，必須進行攤銷；
（6）提取醫(yī)療風(fēng)險基金。指按照規(guī)定計提的醫(yī)療風(fēng)險基金；
（7）其他費用。主要包括：辦公費、手續(xù)費、電費等。
醫(yī)院成本核算的主要流程：將各核算單元（科室）的成本分為直接和間接成本，根據(jù)三級分攤的方法，把各個科室的費用進行結(jié)轉(zhuǎn)，最終轉(zhuǎn)變?yōu)榕R床服務(wù)科室醫(yī)療成本。此外，還要對醫(yī)院的一些財政項目的支出所形成的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行分攤和歸類，從而形成了臨床服務(wù)醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本兩種成本單位，然后再次進行歸集和分攤。
其中：核算單元（科室）根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)和管理特點而成立的一個成本核算的基礎(chǔ)部門，根據(jù)其服務(wù)項目的不同分為四類：臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類。將所有醫(yī)院的費用根據(jù)規(guī)定的原則分配到到每一個核算單元。按照權(quán)責(zé)發(fā)生原則各種收入也應(yīng)按核算單元進行歸集。
分攤科室成本：根據(jù)分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法將成本分配到每一個科室內(nèi)，其具體步驟是：
一級分攤：將行政后勤類科室的費用根據(jù)人頭分攤到每一類科室中去，同時實施分項的結(jié)轉(zhuǎn)。一般按科室的人數(shù)進行分攤。
二級分攤：把醫(yī)院的每個科室的成本分攤到具體每個科室上，然后再進行分項結(jié)轉(zhuǎn)。
