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開展勞動競賽范文1

開展勞動競賽活動是工會工作的重要內容,也是工會組織參與企業管理的有效途徑。任何一種勞動競賽活動要想取得成功,組織者的水平、能力和經驗至關重要的。本人結合近年來組織開展勞動競賽活動的探索和實踐,談談自己的淺見。

一、組織開展勞動競賽活動應把握的幾個環節

一個完整的勞動競賽活動應該包括“策劃、動員、實施、總結”這四個環節。在具體的組織過程中,每個環節的工作都十分重要,因此,作為競賽活動的組織者必須把握好“四個環節”:

(一)活動的策劃。活動的策劃是活動能否達到預期效果的首要環節。本階段的主要工作任務有四點:一是確定競賽的主題。競賽活動的主題是競賽的靈魂,活動的主題不僅要突出競賽的目標,而且要有振奮向上的感召力,同時還要言簡意賅,易于牢記。二是確定競賽活動的時間。競賽活動的時間要適宜,一般應控制在6個月之內、一個月以上,以3―4個月為最佳。三是確定競賽活動的內容。近年來,我們組織開展的勞動競賽主要有這四種類型:1、圍繞特定的時間開展的勞動競賽。如年初的“上產開門紅”勞動競賽;年中開展的“時間過半,完成生產任務過半”勞動競賽;年底開展的“向全年生產任務沖刺”的勞動競賽等。2、圍繞特定的人群開展的勞動競賽。如在青工中開展的“五標素質工程”;在女工中開展的“巾幗建功”競賽活動;在技術人員中開展的“星級評比”等各種勞動競賽。3、圍繞特定的主題開展的勞動競賽。如圍繞安全月和消防周開展“百日安全無事故”競賽;圍繞現場管理開展的“三定一落實制度”“三示范”競賽評比活動等。4、綜合性的勞動競賽。如“五比五賽”活動等。四是確定競賽活動的考核辦法。競賽活動的考核辦法是保證競賽始終健康有序進行的重要組成部分,包含考核依據、考核組織、考核內容、考核標準、考核結果以及獎懲措施等內容。

(二)活動的動員。競賽活動動員標志著競賽活動的正式啟動,既要轟轟烈烈,又要扎扎實實。活動的動員一般分兩個層面,即組織層面和參賽層面的動員。組織層面的動員一般以動員大會的形式召開,參加對象是各參賽單位的負責人,內容一般包括競賽決定、簽訂目標責任書、參賽單位代表表態發言、競賽領導小組進一步明確競賽的要求。由于勞動競賽的主體是參賽單位,因此需要各參賽單位在單位內部進一步廣泛動員,使參賽單位職工理解競賽的要求,明白競賽的意義。同時,各參賽單位還要根據目標責任書分解競賽任務、落實責任、細化競賽方案。

(三)活動的實施。活動的實施過程是落實和實現競賽目標的過程,關鍵是要使競賽始終處于受控狀態。控制的辦法主要是要加強對活動的督導,加大宣傳的力度兩個方面。加強對活動的督導主要是要深入基層進行檢查指導,看活動是否按照要求正常開展、及時發現問題,提出整改措施,進行落實完善,確保競賽沿著競賽目標的軌道正常進行。在競賽過程中,必然會涌現出許多模范人物和先進事跡,利用身邊的先進典型教育職工奮發有為最有說服力。因此,對競賽活動過程中涌現出來的先進人物事跡要及時進行挖掘、整理、宣傳,大力進行表彰。

開展勞動競賽范文2

在計劃經濟體制下，勞動競賽體現在靠勞動者的熱情，賽產值，賽產量，比數量，比速度，拼體力等。在社會主義市場經濟體制下，勞動競賽的內涵、性質、功能都在發生變化，傳統觀念上的勞動競賽難以大幅度提高勞動生產率，也難以使參賽者從繁重的體力勞動中解脫出來。因此，必須解放思想，與時俱進，把“創造”作為社會主義勞動競賽的主題，延伸競賽目標，努力向開發智力型的創新方向發展，以適應社會主義市場經濟的發展。

突出競賽主題。勞動競賽是一項創造性的勞動，必須形成以創造為核心的創先、創優、創新的競賽內容，“三創”反映了時代的需要，代表了競賽發展的方向。當前，各級工會組織要緊扣科學發展主題，以創建“工人先鋒號”、“工人先鋒崗”為載體，促進產業結構優化升級，增強企業核心競爭力和自主創新能力，組織發動職工群眾全面開展勞動競賽。要尊重職工的主體地位和首創精神，積極開展群眾性技術創新活動，激發職工增強主人翁責任感和自豪感，引導廣大職工掀起“學技能、比貢獻、爭一流”的競賽熱潮。

把握競賽方向。要開展全方位、多層次的綜合性競賽，把促進產業結構優化升級作為勞動競賽的主攻方向。在加工制造業和裝備制造業領域，以優化產品結構、改善品種質量、提高生產率、增強自主創新能力、淘汰落后產能為競賽方向；在新能源、新材料領域，以創新技術、提高效益、節能環保、綠色低碳為競賽方向；在生產性和生活領域，以質量提升、服務創新、誠實守信、品牌創建為競賽方向；在重點區域和建設領域，以規劃設計、工程建設、城市管理、園林綠化為競賽方向；在重點工程和重點項目領域，以比工程質量、比建設工期、比技術創新、比科學管理、比崗位創新、創和諧團隊為競賽方向等。

豐富競賽方式。在勞動競賽的方法上，一定要遵循“企業需要、職工歡迎”的原則，爭取不斷出新、出奇，一方面在企業中營造良好的競賽環境，另一方面要滿足職工在競賽中求新、求知、求樂的心里需求，將無味、單調的勞動轉變成一種愉悅的活動；在競賽形式上，按參賽者可分為個人、班組、車間之間的競賽，按參賽內容分為單項（如安全競賽）和綜合（如優質、低耗、安全等多項指標）競賽，按賽程分為全過程賽和階段賽；按評比方式分為達標式、奪魁式、創新式等。

建立競賽機制。要建立組織領導機制，勞動競賽不能工會一家包打天下，建立黨、政、工共同參與的領導小組，形成由各職能部門支持、合作的競賽組織領導體制；建立約束管理機制，實現競賽制度化、規范化和科學化，使勞動競賽具有群眾性和感召力，這套機制包括競賽目標管理制度、組織競賽的工作制度、競賽統計核算制度、競賽檢查考證制度、考評獎勵制度等；要建立勞動競賽的公平競爭機制，競賽的評比條件要公正，競賽成績要公開，這樣才能激發職工的進取心，煥發競賽熱情、釋放創造潛能，通過社會主義勞動競賽體現自己的勞動價值。

開展勞動競賽范文3

一、開展勞動競賽是提高員工業務素質的重要手段

技術能手是強企的重要人才。面對國企改革不斷深化的新形勢，面對競爭日趨激烈的國際國內市場，企業必須建立一支以高級經營管理人才、高級工程技術人才和高級操作技能人才為骨干的高素質的員工隊伍。當前，天航局員工隊伍的技術素質，從總體來講還不能完全適應競爭的要求。其中知識技能型人才和復合技能型人才十分短缺，已經成為困擾企業發展的重要因素之一。而勞動競賽的廣泛開展，正是天航局實施“人才強企”戰略的一項重要舉措。技術比武能夠營造學習技術、尊重人才的濃厚氛圍，進一步激發一線員工學習技術、崗位成才的積極性，提高他們的理論水平和實際操作能力，有力地促進企業基層隊伍建設，為天航局公司的發展提供了堅實的人力資源保障。

二、開展勞動競賽，充分調動了企業員工的工作積極性

市場經濟的發展，使崗位技術練兵，技術比武的重點向激發員工智力發展和技術發明，技術創新方面發展；激勵方式也由片面的強調精神獎勵而忽視物質利益向以企業經濟建設為中心，將其崗位技術練兵，技術比武的成績，及在生產實踐中發揮的技術作用，與為企業貢獻大小，效益好壞，為企業增效的大小；與個人的晉級、晉升和各項待遇等利益相結合等方面轉變。那種只盯著“口袋”，忘了“腦袋”，只顧眼前，不顧長遠的行為，是企業發展的障礙。實踐告訴我們，員工整體素質提高了，管理工作跟上了，生產就會發展，就會出質量、出效益。

三、開展勞動競賽，形成了人人爭先學技術的良好機制

勞動競賽的最大特點，從形式上看，是它的群眾性，廣泛性，即員工自覺積極參與的普通性，以及活動上的靈活性；它集中體現了被員工普遍接受和認同的共同的價值觀，以及員工學習技術業務、崗位技能和崗位操作水平的自覺性和主動性；在一定的條件下，員工的價值觀和對理想目標的追求，在廣泛性上和心理承受能力以及行為準則上，能夠達到完善和諧與統一。競賽活動的意義就在于要建立學習型團隊。企業要想持續穩定發展，關鍵在于培養造就一支高素質的員工隊伍，崗位練兵，技術比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，關鍵是通過此次競賽活動，加強崗位技術培訓，使崗位技術培訓與技術比武活動結合起來，使一線員工培訓活動既作為提高員工綜合素質的過程，又作為員工在崗位上建功立業的過程。同時通過競賽活動，使公司員工中的技術能手、優秀人才脫領而出，成為大家學習的榜樣，從而在公司內部形成了人人爭先學技術的良好機制。

四、開展勞動競賽是企業文化建設的有效手段

“做鷹一樣的個人”大力倡導天航局員工確立高遠的人生抱負和志向追求，最大限度地追求個人價值實現。企業文化是企業發展的強大精神支柱，也是企業最牢固、最堅定、最有活力的基礎建設工程；是企業生產經營管理的精神資本，更是調動員工積極性和提高企業經濟效益的重要手段。

勞動競賽在企業文化的建設和發展上必將通過各種渠道對企業文化產生積極強大的影響，在企業員工中有著巨大的輻射作用和強化作用，它可以創造一種寬松和諧環境與氣氛的良好形式，不同于市場利益競爭；企業技術中只存在于技術水平和能力的強弱，高與低，而且這種技術的差距、高與低、強與弱，是可以通過多種形式，開展技術交流、相互學習、技術比武來提高的；對于技術上差距，只有技術技能的等級上差別，沒有懲罰，在職工中沒有什么利益上的沖突和矛盾，它最終的指向是企業共同利益；體現的是職工一種積極進取，互助互學、互幫互學，爭做貢獻的內在精神和對技術精益求精，學而不倦的敬業精神，以及職工對技術自強不息、奮發向上的精神。所以，勞動競賽具體體現了企業文化的內聚性，規范性和群體行為導向性的客觀存在，并形成了一種較為輕松、歡快、和諧、融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進而影響造就整個企業的行為，形成統一的價值觀念和良好的精神風貌，增強企業凝聚力及市場競爭力。

勞動競賽的開展，對促進全體勞動者技術、技能水平的提高，對技能人才評選表彰、職業技能鑒定、企業職工培訓及再就業等工作都具有十分重要的意義。通過這一活動，有效地推動了職業培訓的廣泛開展，使參賽選手的綜合素質得到了較大提高，并使優秀技術、技能人才脫穎而出，既為企業發展輸入了新的活力，也使技術工人看到了自己在崗位上的價值，明確了崗位成才的方向。

五、順應新時期發展要求，不斷創新開展勞動競賽

近年來，隨著體制的不斷深化改革，工會在圍繞企業中心工作開展勞動競賽的同時，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內推陳出新，在企業改革發展的關鍵時期保持生機和活力，發揮更大的作用。一改以往傳統勞動競賽的模式，大膽創新，開展了形式多樣、內容豐富的勞動競賽。

1、要用創新思維指導勞動競賽。“創新是企業前進和發展的不竭動力”。目前，隨著中國加進世貿組織，國企改革的不斷深進，我國市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要牢牢圍繞企業生產經營這個核心，按照“做企業之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工發揮才能、創造業績的舞臺。

2、要引進競爭意識。隨著企業股份制改造、企業主輔分離等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動者，都要立足崗位，學好本領，才能在企業中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學習和進步的動力。把競爭意識引進勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。是要強化學習觀念。現代社會里知識的更新速度非常快，只有不斷的加強學習才適應時代、企業和社會發展需要，要把“創建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，不斷進步職工的自身素質和崗位競爭力。

3、要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內容差未幾，沒有捉住職工的愛好，難以調動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融進新的元素。（1）是要靈活多樣。競賽形式要實現多層次、多類型、多渠道。要充分利用網絡資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操縱層，還要引進治理層。認真開展各環節、全方位的勞動競賽，形成從生產到治理、從單項到綜合各個環節的競賽格式。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。（2）是要突出特色。競賽活動要有讓員工心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。

4、要用新內容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內容，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。（1）是突出經濟技術創新。科學技術是第一生產力。企業在由粗放型向集約型轉變的過程中，進步施工項目的科技含量是企業致勝的關鍵。所以我們要把企業的經濟技術創新活動融進勞動競賽，用科學的進步推動企業的發展。（2）是要突出企業文化建設。企業文化是企業全體員工在長期生產經營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業精神，經營理念及行為規范，是企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。現代社會的企業治理模式已經從制度化治理向制度化與人性化相結合的治理轉變，企業文化的建設越來越受到重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用。

綜上所述，只有牢牢把握勞動競賽的目的性，以人為本。與時俱進的開展工作，才能將勞動競賽工作進一步落到實處，才能更好的服務新時期企業發展的要求。

開展勞動競賽范文4

勞動競賽活動是促進工程建設的有效途徑

廣州石化近幾年來煉油新建裝置的特點是時間緊、任務重。有競爭，就會促進發展，有比賽，才能找出差距。為按時、按質完成任務，在工程建設過程中開展勞動競賽活動，是調動廣大職工的工作積極性、促進工程建設的有效途徑。

如柴油加氫改質項目，通過三個階段的勞動競賽活動，攻堅克難，在確保安全和質量的前提下有效加快項目建設進度，創造了國內同類型裝置建設工期僅為12.5個月的新紀錄。多年以來，工程管理部門充分利用勞動競賽的平臺，多次創造出中國石化工程建設新紀錄，被股份公司工程部譽為屢次創造奇跡的單位，連續三年被中國石化評為工程建設先進集體。事實也證明在工程建設過程中開展勞動競賽是必要的，而且也是可行的。

一、工程建設過程中開展勞動競賽的必要性

目前在建設項目管理中還存在的一些問題。對這些問題當然可通過進一步推進改革，完善機制或政策法規，以及利用現代的管理技術和手段去解決。但是不管政策法規、制度或合同如何完善，總存在著局限性。即政策法規、制度或合同在某些問題前會顯得蒼白無力，或者說是難以調整的。因此建設項目管理中開展勞動競賽，在某種意義上講，就是通過采取各種有效手段對承包人進行激勵和約束，使之按照合同圓滿完成建設任務的過程。

第一，人的積極性對工程建設的影響不容忽視。政策法規、制度或合同總是要通過人去執行和落實。因此，在建設項目管理中要樹立以人為本的觀念，除了約束以外，更重要和更關鍵的是要調動人的積極性，通過有效途徑、采取有效措施把參建各方的積極性充分調動起來，發揮其能動作用。特別是在建設項目管理中存在著對承包人管理的各種風險，使得調動人的積極性的問題就更加突出。

第二，勞動競賽是建設項目管理的重要手段之一。合同管理是建設項目管理的中心任務，人的問題是項目管理的關鍵。開展勞動競賽的核心是調動參建各方的勞動積極性和創造性，是建設項目管理的重要手段之一。

一是按照勞動競賽“比、學、趕、幫、超”的原則，勞動競賽不僅調動了參賽個體的積極性，更重要地是通過“先進”帶動“后進”，達到共同提高的目的。

二是勞動競賽是一種群眾活動，它通過宣傳教育、樣板引路和組織發動等手段，引導廣大的參建者圍繞著建設目標而努力工作。

三是開展勞動競賽是幫助企業創建信譽的有效手段。

因此，在煉油配套裝置工程建設及項目管理中，將勞動競賽作為一種提高管理水平和規避風險的手段加于運用是必要的，它是對合同管理的一個重要的補充和完善手段。

二、勞動競賽活動在廣州石化已有廣泛的群眾基礎

歷年來，廣州石化工會都把組織職工圍繞企業中心任務開展多種形式的勞動競賽活動和技術創新活動作為工會工作的重點，圍繞企業的年度目標，抓住企業生產、經營、建設的重點、難點、薄弱點，積極開展形式多樣、全員參與的崗位練兵、技術比武和不同層次、不同范圍以創新創優為目標的勞動競賽、合理化建議、讀書自學等活動，以增強職工的發展、創新、主動意識。勞動競賽活動得到了專業部門的高度重視，并得到廣大職工的積極響應。以2011年為例，公司工會堅持按照“工會牽頭組織協調，專業部門主抓競賽，相關單位積極參與，總結評比表彰”的競賽機制，年初，由各專業部門提交勞動競賽項目，篩選確定了16項分公司級的勞動競賽項目。每項勞動競賽都做到有方案、有考核、有結果、有報道、有總結講評，先后有310人在競賽中受到表彰。勞動競賽達到了調動廣大職工工作積極性，加快工程建設步伐，促進技術經濟指標提升，確保裝置安、穩、長運行的目的。

以質量安全進度為勞動競賽核心內容

開展勞動競賽，可以調動職工積極性和創造性，它是促進生產力發展的一種手段。如何設定勞動競賽內容，尤其是競賽核心內容的設定，將起著至關重要的作用。

一、確立高標準的建設目標

第一，建設目標及確立原則。工程建設項目具有一次性、時間性、被限制性、目的性和系統性等特點，并具有明確的建設目標。

第二，廣州石化新建煉油裝置的建設目標體系。各參賽單位要緊緊圍繞工程的整體規劃和具體要求，堅持高標準，嚴要求，以優質、快速、安全、高效、廉潔為主要目標開展競賽活動。主要目標為：

一是優質：工程合格率達100%，優良率90%以上，確保省、部優工程，爭創國家魯班獎。

二是概算控制：以“不突破概算”為目標，厲行節約，反對浪費。

三是科技創新：發揮人才資源優勢，研究、開發、應用新技術、新工藝、新材料，攻克“國家級”甚至“世界級”技術難題。

四是工程進度：按工期計劃完成任務，統籌規劃，周密安排，不松懈，不怠工，不延誤每一階段工期。

五是安全生產：力爭為事故零，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任死亡事故。

六是廉政建設：按章辦事，公開透明。不發生一例違法亂紀案件。

廣州石化新建裝置項目管理部應將工程建設總體目標和分項目標分解為參建各方具體的目標，形成全方位、多層次的目標體系，確保工程建設總體目標和分項目標的實現。

開展勞動競賽范文5

多年來，湖北省鄂西北地質礦產調查所以開展勞動競賽為推手，團結動員全所干部職工，積極投身到地質事業中，以競賽促工作，以競賽提效率，以競賽出成果，形成了“黨政支持、基層需要、職工樂意”的良好氛圍。通過積極謀劃、精心組織開展形式多樣的技能競賽，全面提升職工隊伍素質，推動地勘技能人才隊伍建設，凝聚職工力量，為實施荊楚富礦、民生地質、特色礦業三項重點工作積蓄正能量。

1 “黨政支持、基層需要、職工樂意”，為開展勞動競賽提供得天獨厚的條件

湖北省鄂西北地質礦產調查所是一家從事地質找礦、地學研究、礦產勘探、地形測繪、地基處理、巖土工程、地災防治的綜合性地質事業單位。涵蓋的基層單位多、工種多、專業多，施工作業場地極其分散，可謂點多、線長、面廣，如何組織這么多不同單位、不同性質、不同專業、不同工種的職工開展勞動競賽，一直是困擾工會的主要問題。近年來，工會多次深入基層，與基層單位黨政領導、分會委員、技術骨干及一線工人交流探討，經過多次醞釀，反復討論，一個分領域、分行業、分工種開展競賽活動的方案逐步形成。在全所開展勞動競賽，工會的這個提議立即得到了所黨政的贊同，給予了從競賽活動的組織領導到經費、政策等方面的強有力支持。

開展勞動競賽活動，基層需要。工會在基層開展勞動競賽可行性調研時，每到一個單位，首先做的就是與基層黨政的交流，力爭達成共識。地勘行業是知識和技術密集行業，涵蓋的各行業科學實踐性、應用性很強，地質專業人才和技能人才的優劣直接決定著地質找礦成果、地形測繪水平等等。基層黨政領導也紛紛反饋，開展勞動競賽是發現和培養高技能人才的重要手段，是職工間、單位間相互學習交流、共同提高的平臺。希望通過開展勞動競賽，激勵職工熱愛本職工作、立足崗位建功立業，提升職工的技能水平，建設一支技術全面、作風頑強的地質工作隊伍，促進單位全面健康發展。

開展勞動競賽活動，職工樂意。隨著科學技術的飛躍發展，職工們面臨著如何盡快掌握新技術、新設備、新工藝等的難題，迫切需要提高自身的業務素質和專業技能。作為培養職工學習能力的重要課堂和提高職工操作技能的練兵場，開展勞動競賽，職工們打心眼里樂意，他們希望能有這樣的平臺來提升自身能力，提高工作效率，應對工作難題，創造更多效益，讓單位和自己雙贏。

競賽活動在各基層單位引起了強烈的反響，各基層單位紛紛根據單位實際研究并制定競賽方案，積極引導組織職工參與，營造了競賽活動的良好氛圍。

2 注重過程，抓好落實，建設獎勵機制，在開展勞動競賽中進一步凝聚職工力量

勞動競賽是一項系統工程，整個過程涉及很多環節，在開展勞動競賽中，要特別注重過程管理，落實好每一個環節。在組織實施中要堅持做到了“三到位”。即宣傳到位、組織到位、獎勵到位。

宣傳到位，是在全所范圍內營造濃厚的學技能、比技藝的競賽氛圍，使廣大職工參與競賽的主動性和自覺性進一步增強；組織到位，是按照“多方配合、共同參與”的原則，聯合各單位、各部門共同開展勞動競賽、技能大比武，強化勞動競賽活動的效果；獎勵到位，是競賽的重要環節。有效的激勵措施是搞好勞動競賽的最基本保證，在制定每一項競賽方案時，要將競賽獎勵方式、獎勵標準納入其中，有效激發基層單位和職工參與競賽的積極性。

對大力推行勞動競賽的基層單位，所工會既在技術上給予指導，也在資金上給予了支持。我所基層的勞動競賽活動已形成了固定的模式和程序。各基層單位開展勞動競賽時，首先想到的就是到工會來申報立項，與工會共同商討競賽內容和方式、參與面、獎勵辦法等細節，并提出一定的資金申請。工會在勞動競賽的初期即參與進去，與基層單位一塊大力宣傳，全程指導、記錄勞動競賽的實施過程，并根據競賽規模及參與人數等給予一定的資金支持。競賽結束時，大張旗鼓的表彰，現場由所級領導宣布獲獎情況、頒發獎勵證書并發放獎金。

如果說勞動競賽全面激發了職工的工作熱情，獎勵制度無疑成為了競賽的催化劑。我所在開展勞動競賽時，營造激勵機制，將精神獎勵與物質獎勵并重的舉措受到了單位和職工的歡迎。對涌現出來的先進個人，既給予榮譽，又給予相應的報酬和獎勵，讓職工更加樂意參與勞動競賽活動。

全員勞動競賽的開展，進一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動“三項重點行動”中展示了新的作為。

3 全面覆蓋，注重創新，在開展勞動競賽活動時打造其應有的價值

圍繞我所基層單位從業范圍各不相同，各種工種一應俱全的現狀，既要全面開展勞動競賽，又要在勞動競賽中創新形式內容，是擺在工會面前的第一道難題。分領域、分行業、分工種開展競賽活動的方案已經得到全所由上至下的贊同，拓寬競賽層面、拓深競賽內容、拓展競賽形式在開展勞動競賽活動中得到了貫徹實施。

拓寬競賽層面，是改變以往勞動競賽只局限在工人這個群體的狀況，既要在工人層面開展，也要在技術干部層面上開展，還要在管理干部層面上延伸。

拓深競賽內容，是指既開展常規的技能競賽，如固體鉆探技能、工程鉆探技能、安全規程競賽等，又開展MPGS制圖技能、勘察報告的編寫、地質找礦成果多媒體演示賽、地質規程規范基礎知識競賽、地質編錄技能競賽等新的競賽項目。

拓展競賽形式，是指將勞動競賽由單純的體力型向體力與智力結合型轉變，既開展以往單一的技術比武，又開展技術革新、節能增效等。

工作方式的轉變，將勞動競賽活動在全所全面推動起來，突出重點，分級組織實施，標樹各類典型，以點帶面，各基層單位的勞動競賽活動開展得如火如荼。

3.1以增強單位競爭能力為著力點，大力開展勞動競賽，為“三項重點行動”提供強有力的戰斗力

我所從事的勘察設計施工、實驗檢測、地形測繪等行業競爭非常激烈，如果沒有領先的技術，沒有一流的業績，極易被市場所淘汰。在開展勞動競賽時，我所在塑造良好單位形象、樹立可靠信譽、促進單位多承攬項目等方面大做文章、做好文章，使單位立于不敗之地。所基層單位勘察總公司和襄勘院在每年的勘察過程中，結合任務重、工期緊、地質情況復雜的特點，積極開展“比安全、比質量、比技術，促縮短工期、促節約成本”的“三比兩促”勞動競賽活動。通過競賽，職工們克服了天氣惡劣、地形復雜等種種困難，加班加點，按期優質安全的完成勘察任務，帶來較好經濟效益和品牌效益。所基層單位實驗室，今年引進了新的設備儀器，以提高測試分析水平，為局“三項重點工作方案”的實施提供可靠的分析保障。目前，已安排專人外出學習操作應用，并打算以新設備應用為契機，著手準備開展檢測技能競賽，以提升職工技術水平，提高檢測結果準確率，促進單位的市場競爭能力。

3.2以促進單位技術創新為著力點，深入開展勞動競賽，為“三項重點行動”提供強有力的生命力

在開展勞動競賽過程中，我所結合生產任務和市場發展方向，大力開展合理化建議、技術改造、技術攻關等群眾性技術創新活動，以促進單位技術創新，讓勞動競賽由傳統的體力型向現代的體力與智力型結合轉變。多年來，我所在探礦隊開展小指標競賽，機臺工作人員打破工種界限一專多能，鉆探、拆建塔、設備安裝、管道鋪設、水電焊、鉗工、樣樣都干，形成了“一切圍著生產轉，一切為了效益干”的良好氛圍，達到了單位增效、職工增收的雙贏目標，讓勞動競賽起到了鼓舞士氣、調動職工積極性，提高鉆探工作效率，促進鉆探生產的目的。

所探礦隊在神農架野外施工時，該地區布置的深孔鉆探任務較多，但地質情況卻很復雜、破碎帶多、溶洞多，相對高差大，切割深，且人跡罕至，交通極為不便，極不利于深孔鉆探，鉆孔護壁有難度，隨著鉆進地層的變化要不斷調整鉆探工藝，隨時應對孔內應急事項。以深孔鉆探為主品牌和優勢的探礦隊，在接到任務時，也感覺困難重重。經過技術部門的充分論證，探礦隊變壓力為動力，在職工中開展“深孔鉆探勞動競賽活動”。讓原本對深孔鉆探并不陌生，但整體實力卻參差不齊的各機臺，通過勞動競賽來交流技術，從而提升整體實力，提升技術創新能力。通過開展勞動競賽，有力的推動和促進了職工學習和提高深孔鉆探技術的積極性。通過熟練應用繩索取芯鉆探技術，科學配比泥漿等工藝，有效預防孔內事故發生，提高了鉆進效率和質量。通過勞動競賽促進技術創新，湖北省地礦局最深孔記錄不斷被探礦隊刷新。2013年5月，探礦隊再次創造了省局新的最深孔記錄――單孔1661.97米的超深孔。

一次次的不斷探索，一次次地刷新記錄，標志著我所在固體礦產巖心鉆探超深孔鉆探技術和綜合管理上取得了重大突破，為我所乃至我局在固體礦產巖心鉆探超深孔施工上積累了寶貴的經驗，為服務地質找礦事業提供了有力的保障，為我局“荊楚富礦行動”做好了充足準備。

3.3以提高職工隊伍素質為立足點，全面開展勞動競賽，為“三項重點行動”提供強有力的技術支撐

一流的單位離不開一流的職工隊伍。單位要增強市場競爭能力，職工要增強崗位適應能力，首先需要提高職工隊伍的綜合素質。我所在勞動競賽時以“干一個項目、鍛煉一支隊伍”為宗旨，達到錘煉職工隊伍的目的。近年來，因地質找礦和鉆探生產任務比較重、項目比較多，我所一直堅持在地勘院開展地質找礦建功立業競賽活動，對野外施工設計書、階段性工作小結、年終找礦成果總結書、相關地質圖件、質量評審書、安全作業等方面提出了具體的活動實施方案和活動考核標準，年末進行總結評比并給予獎勵。

正是源于堅持不懈地開展勞動競賽活動，職工的綜合素質不斷提升。2011年7月，國土資源部下發了舉辦第一屆全國地勘鉆探職業技能大賽的通知，我所選派12名選手參加了湖北賽區“固鉆”和“工鉆”初賽，所有選手總分排名在前15名，其中有三名隊員在固體巖芯鉆探比賽中獲得第二、第四、第五名的好成績，并代表湖北省參加了在昆明舉辦的全國總決賽。決賽時，我所3名職工不負眾望，獲得了優秀獎，1名職工榮獲“湖北省行業技術能手” 榮譽稱號，2名職工榮獲“湖北省國土資源系統技術能手”榮譽稱號。

通過勞動競賽和培訓，職工踴躍學習、提高職業技能水平已蔚然成風，我所職工學歷層次和職稱水平逐年提高，職工的綜合素質和專業能力進一步優化，全所技師人數已達198人；一級建造師9人（注冊8人）；二級建造師28人（注冊26人）；造價工程師1人（注冊1人）；監理工程師3人（注冊2人）；安全工程師12人（注冊10人）；巖土工程師6人（注冊6人）；通過司法考試1人（注冊1人）。

與時俱進、開拓創新，賦予我所勞動競賽蓬勃的生機和活力。勞動競賽在提高職工隊伍技術素質、提高單位競爭能力、促進單位快速發展的同時，也體現了工會的獨特作用，提升了工會的形象和地位。勞動競賽在我所涵蓋各領域、各單位、各行業的開展，更是凝聚了職工的力量，為實施“三項重點行動”積蓄了正能量。

開展勞動競賽范文6

實踐表明，企業開展勞動競賽創新活動是職工經濟技術創新活動的深化和發展。新形勢下，勞動競賽的外延更廣泛，內涵更豐富。從活動內容上看，勞動競賽創新中的崗位練兵、技術比武、技術革新、合作攻關等，既有企業生產管理層面的，又有職工操作層面的，既有發揮職工主觀能動性方面的，又有調動企業積極性方面的。從創新的形式上看，既有短平快的立功競賽，又有注重長遠的爭先比賽等。因此，新時期的勞動競賽創新活動就是培養職工學習力的重要載體，是提高職工能力水平的練功賽場，是發揮職工能力才華的廣闊舞臺。這項活動的有序開展，能夠讓廣大職工在干中學、學中練、練中比、比中創，不斷增強創新能力，造就出一支高素質的新型勞動者大軍。

為積極應對勞動競賽提出的新任務、新要求，探索開展勞動競賽的新思路、新舉措、新途徑，進一步增強創新的針對性、廣泛性與時效性，本文認為，在創新發展思路方面重點做好四方面工作：一是觀念的轉變適應新形勢的發展。運用新思維新理念和豐富的實踐成果發展勞動競賽。思維觀念屬于意識范疇，它是順利開展勞動競賽的必要條件。只有解決好思想認識問題，把勞動競賽放到企業生存與發展的高度去認識，勞動競賽才會有良好的輿論環境和支持環境，才會有旺盛的生命力。工會及工會干部只有一切從實際出發，敢于改革創新，大膽拋棄勞動競賽中那些過時的、陳舊的思想和觀念，堅持圍繞中心、服務全局的原則，緊緊圍繞提高企業經濟效益做文章，圍繞加快結構調整，提高質量效益，組織開展各類勞動競賽，用新的思想和理念指導各類勞動競賽的開展，才能拓寬勞動競賽的路子，開創勞動競賽的新局面。二是競賽內容適應創新要求。新形勢下，衡量企業好壞的主要標志已不是只注重單一的產量產值，更多的關注點在于高科技與新知識的應用，人才的儲備資源的利用，環境的保護，新產品的開發，社會的公認程度等指標。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，持續發展，就應在上述方面形成自身優勢，加速勞動競賽目標及內容的改革與創新，使之適應發展的現實需要。勞動競賽的目標應從過去單純體力型向體力與智力結合型轉變，工會在組織開展勞動競賽時，既要繼續弘揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神，又要倡導勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動的時代精神，充分體現新時期勞動競賽的時代特點和貢獻力，積極開展六賽六比爭先創優活動，做到寓教于樂，豐富多彩。三是競賽組織形式適應內容的需要。勞動競賽的目的是通過競賽這一載體和各種行之有效的形式，把廣大職工的思想和行為引導到為企業發展建功立業上來。面對機遇和挑戰，職工的思想觀念、思維方式、價值取向都發生了一系列新的變化，要求勞動競賽的載體和形式應不斷創新，與時俱進地拓展勞動競賽新的思路和謀略。做到既要推陳又要出新，結合自身的實際，大膽探索和嘗試能夠發揮自身優勢特點，針對性強，可操作并富有實效的競賽形式，不斷增強競賽活動的影響力和感召力。近年來，以弘揚勞模精神和工人先鋒號為引領，積極營建勞模創新工作室，勞模精英協會、勞模創新示范崗等創建活動，大力弘揚金牌職工和金點子職工效應，有力地推動了勞動競賽向深層次、寬領域發展，使勞動競賽在新形勢下煥發出新的生機和活力，未來更應該與時俱進，延伸這種創新成果的實際應用。四是競賽激勵機制發揮更大的效能作用。市場經濟的特征就是利益經濟。以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度打破了平均主義，職工的貢獻大小直接與經濟收入相銜接。市場經濟導致價值規律及經濟杠桿調節作用日趨明顯，在這種情形下，物質獎勵與精神鼓勵并重是最佳激勵組合方式，既能體現市場經濟公平原則，又能使勞動競賽始終保持一種內在利益驅動，既不會弱化勞動競賽的精神鼓勵功能，又能使競賽的參與者享受到實實在在的競賽成果。勞動競賽在體現物質文明與精神文明相結合方面趨于平衡，由此推進勞動競賽活動的順利發展。

總之，創新和發展勞動競賽活動在企業的發展中有著不可替代的作用，只有在活動中正確處理好繼承、發展與創新三者之間的關系，不斷拓展內容和領域，深化勞動競賽監督、保障、激勵機制的有效運作，才能真正提高勞動競賽活動的吸引力、參與率和影響力，勞動競賽也才能實際成為企業發展不可或缺的動力源泉。