前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了馬云創(chuàng)業(yè)語錄范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

馬云創(chuàng)業(yè)語錄范文1

文中涉及到的中國商人輿情指數(shù)是中國企業(yè)輿情研究院華聲IM輿情監(jiān)測系統(tǒng)，參考包括中國商人雜志在內(nèi)的紙媒、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體報(bào)道量，網(wǎng)絡(luò)媒體新聞轉(zhuǎn)載、量總和加權(quán)得出。本期輿情監(jiān)測時(shí)間為9月1日至9月25日。

中國商人輿情關(guān)注榜第一名：馬云

中國商人輿情指數(shù)：96分

角色：阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席

語錄：阿里要放眼世界。怎樣把錢投在全世界，吸引全世界的人才，買全球的公司，幫助全世界中小企業(yè)。我們要像美國一樣，吸引你們家的人才，買你們家的公司（大笑）。

中國商人輿情關(guān)注榜第二名：任正非

中國商人輿情指數(shù)：93分

角色：華為創(chuàng)始人

語錄：我們要用最先進(jìn)的工具做最先進(jìn)的產(chǎn)品，要敢于投入。把天下打下來，就可以賺更多的錢。我們要舍得打炮彈，把山頭打下來，下面的礦藏都是你的了。要以客戶為中心，在技術(shù)上不應(yīng)該持有狹隘的立場。不要太崇拜技術(shù)，成功不一定是靠技術(shù)。

中國商人輿情關(guān)注榜第三名：劉強(qiáng)東

中國商人輿情指數(shù)：91分

角色：京東商城董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

語錄：電商的本質(zhì)就是零售。京東超越蘇寧、國美的背后，就一個(gè)關(guān)鍵詞：零售。京東的目標(biāo)，就是做網(wǎng)上沃爾瑪，下一步挑戰(zhàn)沃爾瑪。

中國商人輿情關(guān)注榜第四名：王興

中國商人輿情指數(shù)：89分

角色：美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO

語錄：我覺得創(chuàng)業(yè)絕大部分人會(huì)失敗，要做最壞的打算。不過，你創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)，不取決于這件事會(huì)不會(huì)失敗，而在于你對這個(gè)過程是否感興趣，是否足夠相信你的目標(biāo)，就算失敗了，你覺得這個(gè)旅程是值得的，你的努力是值得，那你就干吧。

中國商人輿情關(guān)注榜第五名：黃怒波

中國商人輿情指數(shù)：86分

角色：中坤集團(tuán)董事長

語錄：地產(chǎn)商也開始完蛋了，我覺得這次80%很難過得去，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)還有兩三年的困難期。整個(gè)金融界已經(jīng)把地產(chǎn)劃到了限貸危險(xiǎn)行業(yè)，你拿不到現(xiàn)金，社會(huì)又在觀望、反腐，加上房產(chǎn)稅又將出臺(tái)，一系列的不確定性，全都趕在這個(gè)時(shí)候。

中國商人輿情關(guān)注榜第六名：傅成玉

中國商人輿情指數(shù)：84分

角色：中石化集團(tuán)董事長

語錄：我把大數(shù)據(jù)、電商、移動(dòng)支付這些東西引進(jìn)來，就帶來很多業(yè)務(wù)。未來開車加油可能不用花錢，羊毛出在豬身上，客戶在我這個(gè)平臺(tái)消費(fèi)，不僅買的便宜，還能用積分換加油，這不就是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維嘛。

中國商人輿情關(guān)注榜第七名：王石

中國商人輿情指數(shù)：83分

角色：萬科集團(tuán)董事長

語錄：到今天很多人不認(rèn)識(shí)我的真本事，認(rèn)為我只不過是在當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的黃金年代因?yàn)槟懘蟛懦晒α恕赡昵坝职l(fā)現(xiàn)我有一個(gè)當(dāng)省委副書記的岳父，又說我是憑借這個(gè)關(guān)系才成了。但為什么你們兩年前才知道呢，是因?yàn)槲覜]有把這個(gè)拿出來說事，要是我這么干了，我可能已經(jīng)進(jìn)去了。

中國商人輿情關(guān)注榜第八名：梁建章

中國商人輿情指數(shù)：81分

角色：攜程網(wǎng)創(chuàng)始人

語錄：當(dāng)一個(gè)公司已經(jīng)足夠成功的時(shí)候，它往往不是考慮應(yīng)該嘗試新的東西，而是覺得嘗試新的東西會(huì)帶來很多風(fēng)險(xiǎn)，大公司不愿意嘗試去做新東西。要解決這個(gè)問題，就得重新打散，以分散式結(jié)構(gòu)化解風(fēng)險(xiǎn)。

中國商人輿情關(guān)注榜第九名：董明珠

中國商人輿情指數(shù)：79分

角色：格力電器董事長兼總裁

語錄： 為什么不跟天貓、馬云合作，我們不是不合作，而是我們一旦實(shí)施這個(gè)策略，真的能保證消費(fèi)者利益嗎？如果這點(diǎn)做不到不如不去做。品質(zhì)是一致的，你為什么造出兩個(gè)不同的產(chǎn)品出來？因?yàn)榫W(wǎng)上價(jià)格要便宜，所以你質(zhì)量跟線下質(zhì)量不一樣，如果沒有質(zhì)量差別，那成本是一樣的。

中國商人輿情關(guān)注榜第十名：梁信軍

中國商人輿情指數(shù)：76分

馬云創(chuàng)業(yè)語錄范文2

馬云與牛根生：一個(gè)瘦，一個(gè)壯；一個(gè)是新經(jīng)濟(jì)代表，一個(gè)則來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；一個(gè)來自秀麗的西子湖畔，一個(gè)來自遼闊的內(nèi)蒙古大草原。他們個(gè)性不同，年齡不同，經(jīng)歷也不同。當(dāng)然，他們身上也有共同之處：都是白手起家，后成為各自行業(yè)的翹楚。當(dāng)“瘦馬”與“老牛”交鋒時(shí)，又會(huì)碰撞出怎樣的智慧火花？

瘦馬：小個(gè)子，懷

美國《福布斯》雜志曾這樣描述馬云：深凹的顴骨，卷曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個(gè)5英尺高、100磅重的頑童模樣。這個(gè)長相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時(shí)也有拿破侖一樣的偉大志向！還有一點(diǎn)，《福布斯》沒有寫到，那就是這個(gè)小個(gè)子男人有一顆包容心。

馬云有一句名言：男人的胸懷是被冤枉撐大的，越撐越大，人家氣死，你就不氣。他說：“十個(gè)有才華的人，有九個(gè)是古怪的，總認(rèn)為自己是最好的，你要去包容他們。”正是因?yàn)轳R云有這樣的胸懷，阿里巴巴網(wǎng)羅了一批精英能人，他們是阿里巴巴發(fā)展到今天的核心動(dòng)力之一。

蔡崇信于1999年加入阿里巴巴。他本來是到阿里巴巴和馬云商談投資合作的。沒想到，經(jīng)過幾次接觸，蔡崇信被馬云的個(gè)人魅力所折服，決定加盟阿里巴巴。2005年，蔡崇信成為阿里巴巴成功收購雅虎中國的功臣。在那場被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的交易中，阿里巴巴獲得了雅虎在中國的運(yùn)營權(quán)，同時(shí)雅虎以10億美元現(xiàn)金入股，獲得阿里巴巴集團(tuán)40%的股份。

2000年5月，雅虎搜索引擎首席設(shè)計(jì)師吳炯加盟阿里巴巴。吳炯曾獲得美國授予的搜索引擎核心技術(shù)專利。吳炯的加盟影響了一大批硅谷華人精英，他們直接加入到阿里巴巴在美國的研發(fā)中心。

2001年，在美國通用公司工作了15年的關(guān)明生就任阿里巴巴首席運(yùn)營官。關(guān)明生對阿里巴巴最大的貢獻(xiàn)就是，幫助阿里巴巴引入了大型企業(yè)架構(gòu)，這正是馬云所欠缺的。

有著親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的馬云，深知普通人創(chuàng)業(yè)的艱難。正如他所說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上。創(chuàng)業(yè)很艱難，所以，每個(gè)人都不要放棄今天。”馬云創(chuàng)辦阿里巴巴的初衷是：通過阿里巴巴的電子商務(wù)平臺(tái)改變千萬中小商人的經(jīng)商方式，讓天底下沒有難做的生意。馬云一直沒有放棄，阿里巴巴做成了。

原世界貿(mào)易組織總干事薩瑟蘭在談到阿里巴巴時(shí)說，阿里巴巴正幫助全世界企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易組織的夢想。這或許是對馬云最中肯的褒獎(jiǎng)。

老牛：小勝憑智，大勝靠德

牛根生的座右銘是：小勝憑智，大勝靠德。這句話可以說是他的人生寫照。正是因?yàn)樗哂羞@樣的品行，才能夠使他絕處逢生，將“蒙牛”從懸崖的邊緣趕到了遼闊的內(nèi)蒙古大草原。

1983年，牛根生進(jìn)入呼和浩特市回民奶食品總廠（伊利前身）工作。他從一名普通的洗瓶工干起，靠著質(zhì)樸、勤懇的品德，從班組長一直干到了生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的位置上。為了把雪糕做成中國第一品牌，他三番五次登門向各方專業(yè)人士請教，憑著對事業(yè)的執(zhí)著和堅(jiān)持不懈，伊利雪糕很快風(fēng)靡全國。到1997年，伊利的銷售額從當(dāng)初的15萬元增長到7億元，牛根生也成為了行業(yè)的重量級人物。

在事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，1998年，牛根生突然被伊利免職，時(shí)年41歲的他失業(yè)了。由于年齡大的緣故，他數(shù)次在人才市場被企業(yè)拒之門外。牛根生決定自己創(chuàng)業(yè)。他和幾位同時(shí)被伊利免職的中層干部，一起賣掉了手中的伊利股份，湊了100萬元，于1999年初成立了內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司。當(dāng)有人嘲笑他“100萬元能干什么”的時(shí)候，許多他在伊利時(shí)的老下屬都不約而同，紛紛投資蒙牛。他們有的變賣了自己在伊利的股份，有的向別人借貸，有的把自己的養(yǎng)老錢拿了出來，有的則直接從伊利辭職跳槽到了蒙牛。

牛根生曾經(jīng)說過這樣一句話：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。在伊利時(shí)，他曾將公司發(fā)給他的108萬元獎(jiǎng)勵(lì)分給了大伙，也曾將公司獎(jiǎng)給自己買好車的錢買了五輛面包車，分給了屬下。許多熟識(shí)他的朋友、同事、親戚以及業(yè)務(wù)伙伴之所以愿意投資給他，就是沖他這個(gè)人，沖他的人品。

牛根生有一個(gè)著名的三力法則：一是體力競爭；二是財(cái)力競爭；三是智力競爭。他認(rèn)為，從古至今，人類的競爭歸根到底就是這三種力在互相博弈。野蠻社會(huì)，體力統(tǒng)馭財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力雇傭體力和智力；現(xiàn)在和將來的信息社會(huì)，是智力整合體力和財(cái)力。其中，德是最大的智慧。牛根生認(rèn)為，只有誠心才能換來誠信，大誠信就是大智慧。

對于人才的使用，牛根生的原則是：有德有才破格重用；有德無才培養(yǎng)使用；有才無德限制錄用；無德無才堅(jiān)決不用。在蒙牛的廠門口有這樣幾個(gè)字：有干勁你就灑下汗；有知識(shí)你就奉獻(xiàn)智慧；二者都不具備，請你讓出位置。

正是篤信“小勝憑智，大勝靠德”，牛根生把蒙牛從一個(gè)默默無聞的小企業(yè)，打造成了中國的乳制品行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

“瘦馬”與“老牛”的交鋒

談創(chuàng)業(yè)

馬云：如果有100個(gè)人創(chuàng)業(yè)，那就好比100個(gè)人在攀登懸崖，其中95個(gè)人很快會(huì)悄無聲息地墜到崖底，你會(huì)毫無察覺；另外5個(gè)人中，有4個(gè)人是在攀到高處墜落下來的，你偶爾會(huì)聽見“啊”的一聲；只有1個(gè)人會(huì)成功，但是仍然不知道自己什么時(shí)候會(huì)墜落。

成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備三種素質(zhì)：第一，夢想。這是創(chuàng)業(yè)者永不枯竭的動(dòng)力源泉。第二，毅力。創(chuàng)業(yè)最重要的是過程而不是結(jié)果，因此，創(chuàng)業(yè)的人不要總想著成功，要想著失敗。第三，團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者一定要有一群有著同樣夢想、不斷創(chuàng)造激情的伙伴，那樣才能永葆生機(jī)。

牛根生：創(chuàng)業(yè)者需要夢想，但一定是自己既喜歡又合適的夢想。人有很多夢，選對夢才是最重要的。巨大的成功靠的是韌性，能夠持之以恒地把一件事做到很長久、很好，這既需要智慧、也需要汗水。創(chuàng)業(yè)者要能夠把每一件小事做好。在創(chuàng)業(yè)的過程中一定要有信心。有行動(dòng)、有汗水不一定成功；但沒有行動(dòng)、沒有汗水一定會(huì)失敗。

談競爭

馬云：在競爭過程中，企業(yè)首先要明白自己要去哪里，明白自己要什么。在我看來，競爭者是副產(chǎn)品，不要把競爭者當(dāng)成榜樣去看。選擇優(yōu)秀的競爭者非常重要，不要選擇流氓當(dāng)競爭者。我首先自己選擇競爭者，不讓競爭者選我。

牛根生：對待競爭者的心態(tài)最重要。2008年奧運(yùn)贊助商被伊利拿去的時(shí)候，我是這樣想的：既然我們的隊(duì)友代表我們內(nèi)蒙古參加這個(gè)活動(dòng)，這說明草原品牌被奧運(yùn)會(huì)選擇了，這是我們內(nèi)蒙古乳品行業(yè)的光榮，懷著這種心態(tài)一切事情都好辦。況且，同行中總是有一家要去的，既然只能是獨(dú)家贊助商，我去了他就去不了，他去了我就在家里了，就這么回事，關(guān)鍵是心態(tài)要擺好。

談企業(yè)用人

馬云：要找最合適的人，而不是最好的人。很多人能干、品德不好，很多人品德好、不能干。你要自己先衡量好要用什么樣的人，選對人之后再開始創(chuàng)業(yè)。

牛根生：有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅(jiān)決不用。

談跳槽

馬云：跳槽多的人就像結(jié)婚后又離婚，離婚后又結(jié)婚，這樣不可靠。如果，一個(gè)年輕人給我的簡歷上寫著五年換了7個(gè)工作，這樣的員工我不會(huì)要的。

牛根生：其實(shí)，我特別害怕跳槽，自己感覺北方人確實(shí)還保留著不敢跳槽的習(xí)慣，至于好不好，我不知道。

談新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)

馬云：我是用高科技去做傳統(tǒng)生意。雖然，阿里巴巴從事的是網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，但目的是“讓天下沒有難做的生意”，還是做生意。網(wǎng)絡(luò)作為一種高科技工具，最終目的還是要幫助商人們做好自己的傳統(tǒng)生意。

牛根生：我所從事的是中國最傳統(tǒng)的行業(yè)，和我打交道的主要是農(nóng)民和農(nóng)民養(yǎng)的牛。蒙牛乳業(yè)就是要利用這些傳統(tǒng)資源打造出中國人自己的乳業(yè)品牌，用現(xiàn)代企業(yè)的管理方式從事傳統(tǒng)行業(yè)。

馬云經(jīng)典語錄

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?/p>

小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。

賺錢模式越多，越說明你沒有模式。

小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

80年代的人不要跟70年代、60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。

牛根生經(jīng)典語錄

認(rèn)真做事，誠信做人。

人不能把金錢帶入墳?zāi)梗疱X卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>

一個(gè)人快樂不是因?yàn)樗麚碛械枚啵且驗(yàn)橛?jì)較得少。

這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

什么是真正的力量？隨心所欲不是真正的力量，能控制自己某些欲望才是真正的力量。

專家都說“不能”；但因?yàn)槲覀冏R(shí)字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！

馬云創(chuàng)業(yè)語錄范文3

馬云是如何做到的

《福布斯》雜志曾這樣形容這個(gè)怪才：“深凹的面頰，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個(gè)5英尺高、100磅重的頑童模樣”，又說“這個(gè)長相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時(shí)也有拿破侖一樣的偉大志向！”

這個(gè)貌似平凡的男人，他是如何做到的？

12歲時(shí)，馬云對學(xué)習(xí)英語產(chǎn)生了興趣。每天早上，他都要騎單車40分鐘，到杭州西湖旁的一個(gè)小旅館去學(xué)英語，這一學(xué)就是8年。隨后他主動(dòng)成了一個(gè)免費(fèi)導(dǎo)游，外國游客帶給他在老師、書本上學(xué)不到的知識(shí)。年少的他，大開眼界，有了比普通人更廣闊的全球化的視野。

18歲，馬云考北大，經(jīng)歷了第一次高考落榜；19歲，再次參加高考，再次落榜；20歲，第三次高考，才勉強(qiáng)被杭州師范學(xué)院以專科生錄取。挫折讓他變得堅(jiān)強(qiáng)。

他很快當(dāng)選校學(xué)生會(huì)主席，隨后當(dāng)選杭州市學(xué)聯(lián)主席。這期間鍛煉了他的組織能力。畢業(yè)后，馬云被分配到杭州電子工學(xué)院教英語，每月89元工資。不甘寂寞的他用業(yè)余時(shí)間，在西湖邊上發(fā)起第一個(gè)英語角，開始在杭州翻譯界小有名氣。

1992年，商業(yè)環(huán)境開始改善，馬云開始跳槽。他應(yīng)聘了許多工作，甚至曾經(jīng)應(yīng)聘過肯德基總經(jīng)理秘書職位，但被拒絕了。1995年，他作為一個(gè)貿(mào)易代表團(tuán)的翻譯前往西雅圖。一個(gè)朋友在那兒首次向他展示了互聯(lián)網(wǎng)。兩間很小的辦公室，馬云還不敢碰電腦。公司的人說，你就用吧。要查什么，你就在上面敲什么。于是馬云在上面敲了個(gè)“beer”，搜索出了德國啤酒、美國啤酒、日本啤酒，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)就沒有中國啤酒。他敲“Chinese”，返回是“no data”（沒有數(shù)據(jù)）。公司的人告訴他，要先做個(gè)網(wǎng)頁，把東西放上去，然后，全世界人都能搜索到了。敏銳的馬云意識(shí)到這可能是一個(gè)巨大的機(jī)遇，他準(zhǔn)備抓住這個(gè)機(jī)遇。他決定創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，并注冊了“中國黃頁”這個(gè)名稱。

隨后，馬云借了2000美元，創(chuàng)建了一個(gè)公司，當(dāng)時(shí)他對個(gè)人電腦和電子郵件一竅不通，甚至沒接觸過鍵盤。他們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經(jīng)理表示愿意和他們組建合資公司。馬云并沒有獲得什么。于是他辭職單干。他決定建立自己的電子商務(wù)公司。

1999年，他召集了18個(gè)朋友，在他的公寓里開會(huì)。他對他們講述了自己的構(gòu)想，兩個(gè)小時(shí)后，馬云說服了所有人。然后說：“現(xiàn)在，你們每個(gè)人留一點(diǎn)吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來。”每個(gè)人都開始掏腰包，組建了阿里巴巴公司。

“阿里巴巴”這個(gè)域名是他在美國餐廳吃飯時(shí)突然想到的，他想建立一家全球性的企業(yè)，因此想選擇一個(gè)全球性的名字，容易被人記住。他隨即問餐廳侍者，知不知道阿里巴巴？侍者笑了：芝麻開門！他又跑到街上問了幾個(gè)人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)回答都是：芝麻開門。

世界上幾乎所有語言中的發(fā)音都是“a－li－ba－ba”，也就是說全世界的商人都可以沒有困難地接受他們網(wǎng)站的名字。

和馬云一起找機(jī)會(huì)

欲望創(chuàng)造機(jī)會(huì)

你有強(qiáng)烈的賺錢欲望嗎？這種欲望的強(qiáng)烈程度決定著你的人生是否會(huì)面對一次或多次轉(zhuǎn)折，強(qiáng)烈的欲望讓你戰(zhàn)勝矛盾和猶豫。

白手起家就是機(jī)會(huì)

經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰還能視金錢為糞土？可是，偏偏我們年輕人徒有夢想，最缺的就是錢。我們可以窮快樂，但常常因?yàn)殄X而苦澀。只是，正因?yàn)槲覀冊侥贻p，越是什么都沒有，所以，越不該怕失敗，失敗了，頂多還是回到起點(diǎn)。如果你現(xiàn)在，正是一個(gè)零，那么恭喜你，現(xiàn)在正是機(jī)會(huì)。

不安分者機(jī)會(huì)多多

成功的過程可能很簡單，也可能很坎坷，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)：不安現(xiàn)狀。

如果馬云多年前只安分地做著外語教師，他也就沒有創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)神話的機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該趁著年輕，來一把沖動(dòng)與激情。

走出第一步

不是人人都可以有著馬云那樣的才華，就像不是人人都可以長出他那般的容貌。不過，有時(shí)候，才華和容貌，這些都不是最重要。重要的是你有沒有開始，有沒有走出第一步。

沒有財(cái)富觀就沒有機(jī)會(huì)

每個(gè)人的人生都不同，有些人一輩子碌碌無為，有些人甚至?xí)榱饲喊税伲龀鑫：ι鐣?huì)和人格的事情。而你，一定要相信自己一直和馬云在一條路上。不同之處在于，他已經(jīng)跑出很遠(yuǎn)，而你則剛剛起步而已。

附：馬云精彩語錄

1、如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。

2、我告訴新員工，如果認(rèn)為我們是瘋子請你離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業(yè)。

3、我們必須在別人改變之前先改變自己。

4、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

5、我自己也喜歡免費(fèi)的東西，但免費(fèi)的東西往往是最貴的。如果一個(gè)女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點(diǎn)時(shí)間去浪費(fèi)，不如花一點(diǎn)時(shí)間去真正成長。

6、我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會(huì)遇到麻煩的。

7、我們必須學(xué)會(huì)尊重和理解別人。很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛！

8、每個(gè)人都應(yīng)學(xué)會(huì)認(rèn)真做事，大度做人。

馬云創(chuàng)業(yè)語錄范文4

剛剛過去的2015年，“全民創(chuàng)業(yè)”成為年度關(guān)鍵詞。日前，全國科技企業(yè)孵化器超1600家，大學(xué)科技園115家，在孵化的企業(yè)8萬多家，就業(yè)人數(shù)170多萬人，全國活躍的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)1000多家，資本總量超3500億元。精英群體專注高端投資，不斷開辟新的商業(yè)戰(zhàn)場；白領(lǐng)群體摩拳擦掌，參與到合伙人的項(xiàng)目中；90后們更是捷足先登，經(jīng)濟(jì)下滑，就業(yè)困難加劇，他們投入到創(chuàng)業(yè)大潮中，用激情與創(chuàng)意點(diǎn)燃青春的夢想。

“互聯(lián)網(wǎng)+”為創(chuàng)業(yè)帶來前所未有的新機(jī)遇。然而，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，很多人一面埋頭研讀“商業(yè)心經(jīng)”――《從0到1》《創(chuàng)業(yè)小敗局》等，一面奔波于創(chuàng)客交流與比賽活動(dòng)中；但是，很多都是曇花一現(xiàn)。電子科大中山學(xué)院的一項(xiàng)調(diào)查顯示，6年來入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的160個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，僅有62家企業(yè)目前還在運(yùn)營。這不禁叫人追問，創(chuàng)業(yè)是泡沫還是煙火？還是一場冒險(xiǎn)的搏命游戲，過把癮就死呢？

創(chuàng)業(yè)的龍卷風(fēng)正在裹挾每個(gè)角落，沒去過中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街喝過咖啡，沒聽說過柴火創(chuàng)客空間，不了解資本寒冬、虛假融資、股權(quán)眾籌、燒錢補(bǔ)貼等，你都不好意思在朋友圈里混下去。然而，發(fā)展越快，死得越快，浮躁與盲目，功利與攀比，魚龍混雜的環(huán)境下，不少年輕人被捆綁到成功學(xué)的戰(zhàn)車上，很難走遠(yuǎn)。

說到底，創(chuàng)業(yè)并非人人都適合，這不是一道必選題。新常態(tài)下，創(chuàng)業(yè)賦予這個(gè)時(shí)代太多的文化內(nèi)涵與經(jīng)濟(jì)意義，越是這樣，越容易產(chǎn)生泡沫。尋求合作、追求理想、提高自我之余，應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀與財(cái)富觀，最大化挖掘自身的潛能，守住個(gè)人的底線。就像創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師俞敏洪的建議：“要守正出奇。”全民創(chuàng)業(yè)的春天來了，你的夢想還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

生活新辭典：這些創(chuàng)業(yè)名詞，你了解多少

新名詞：創(chuàng)業(yè)者

微掃描：經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者是具有發(fā)現(xiàn)和引入新的更好的能賺錢的產(chǎn)品、服務(wù)和過程的能力的人。他們是創(chuàng)業(yè)洪流中的主角，在競爭中前仆后繼；他們擁有決策、創(chuàng)新、預(yù)見、應(yīng)變、組織協(xié)調(diào)等綜合能力，雖然傳奇終究是少數(shù)，但他們不愿放棄任何一個(gè)在風(fēng)口起飛的機(jī)會(huì)，聚合全力去完成“今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起”的逆襲。

新名詞：創(chuàng)客空間

微掃描：創(chuàng)客源自英文“hacker”，指不以贏利為目標(biāo)、努力把各種創(chuàng)業(yè)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。而為這些創(chuàng)客提供實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意與交流創(chuàng)意思路，以及產(chǎn)品的線下和線上相結(jié)合、創(chuàng)新和交友相結(jié)合的社區(qū)平臺(tái)就是創(chuàng)客空間。喬布斯的“家釀?dòng)?jì)算機(jī)俱樂部”，堪稱創(chuàng)客空間最早模版。創(chuàng)科空間，具有實(shí)體空間并采用社區(qū)化方式運(yùn)營，經(jīng)常開展互動(dòng)與分享活動(dòng)，深圳的柴火空間、北京的車庫咖啡、廣州的you+國際青年公寓，在國內(nèi)知名度較高。

新名詞：創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

微掃描：創(chuàng)業(yè)者以年齡、地獄、性別、行業(yè)、項(xiàng)目等分類，找到各自的“組織”，分享成功或失敗經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、中國青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、深圳創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、女性創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、微商頂級創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟……百萬人出演的大片《創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟》指日可待。

創(chuàng)業(yè)分布圖：全民創(chuàng)業(yè)潮來了，你站在哪里？

創(chuàng)業(yè)動(dòng)態(tài)：圍觀陣營

活躍指數(shù)：

創(chuàng)業(yè)獨(dú)白：創(chuàng)業(yè)從來不是想當(dāng)然的事。全民創(chuàng)業(yè)熱潮中，有些人熱衷圍觀，既是冷眼觀察，也是開拓視野，為今后創(chuàng)業(yè)熱身。

創(chuàng)業(yè)動(dòng)態(tài)：單打獨(dú)斗

活躍指數(shù)：

創(chuàng)業(yè)獨(dú)白：合伙創(chuàng)業(yè)力量大，但是，團(tuán)隊(duì)管理是勞心費(fèi)神的事，你不可能要求每個(gè)人都遵照你的意愿，任何一個(gè)人都可能扯后腿。所以，單打獨(dú)斗成為一種選擇。

創(chuàng)業(yè)動(dòng)態(tài)：眾籌創(chuàng)業(yè)

活躍指數(shù)：

創(chuàng)業(yè)獨(dú)白：“人人投”已成為大眾創(chuàng)業(yè)新風(fēng)尚。投入不多就能參與創(chuàng)業(yè)，短時(shí)間內(nèi)就可籌集資金、人脈、合伙人等資源，而且能夠通過小眾群體測試市場對產(chǎn)品的反應(yīng)，以便及時(shí)調(diào)整。

創(chuàng)業(yè)動(dòng)態(tài)：從頭再來

活躍指數(shù)：

創(chuàng)業(yè)獨(dú)白：創(chuàng)業(yè)與做事一樣，有納斯達(dá)克的鐘聲，就有創(chuàng)業(yè)板塊的哭聲。失敗是創(chuàng)業(yè)者的熔煉爐，要不斷地試錯(cuò)，從頭再來，迎難而上，唯有這樣才能走向成功。

生活加油站：創(chuàng)業(yè)路上，常見的路障

常見路障：裝備不足

專家支招：

創(chuàng)業(yè)初期，資金短缺與經(jīng)驗(yàn)不足成為很多人遇到的難題，這個(gè)時(shí)候應(yīng)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化，借助創(chuàng)業(yè)園，利用地域差、精打細(xì)算，暫時(shí)租賃裝備，走虛擬路線等，以節(jié)約成本。最關(guān)鍵的是，精神裝備要足，要善于忍受問題，才能創(chuàng)造價(jià)值。

精英語錄：

創(chuàng)業(yè)初期就像徒手攀巖，一只手在攀巖，隨時(shí)可能有沙土掉到眼睛里，但是，如果松手去擦眼睛，你就會(huì)面臨掉下去的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)學(xué)會(huì)忍受。

常見路障：團(tuán)隊(duì)問題

專家支招：

比爾?蓋茨說過：“小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。”要想沖破阻礙，管理好團(tuán)隊(duì)，應(yīng)先管理好自己，提高自己的戰(zhàn)斗力與決策力。此外，完善激勵(lì)機(jī)制、重視人才培養(yǎng)，統(tǒng)一執(zhí)行能力尤為重要。員工就是軟實(shí)力，管理好團(tuán)隊(duì)，才能提高核心競爭力。

精英語錄：

馬云曾說道，小白兔不能用，啥也不會(huì)老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，

不聽指揮。我們要獵犬，有執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力。

常見路障：資創(chuàng)矛盾

馬云創(chuàng)業(yè)語錄范文5

作者/歐非中心投資發(fā)展部 楊月

之前和一個(gè)好友聊天，她感嘆道，身邊的男孩子們都對創(chuàng)業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，個(gè)個(gè)都是掙大錢、當(dāng)霸道總裁的雄心壯志，這不，有人就從國內(nèi)最好的互聯(lián)網(wǎng)公司辭職去做旅游項(xiàng)目了。我開玩笑說，女孩子其實(shí)也差不多，可能格局小點(diǎn)，但是代購啊、開淘寶店的網(wǎng)紅比比皆是，我自己也曾經(jīng)下了代購的海，不知道最近的新海關(guān)政策會(huì)不會(huì)讓他們的創(chuàng)業(yè)夢死掉。

這個(gè)對話放在10年前，20年前，也許并不會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)槟菚r(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還很遙遠(yuǎn)，沒有出現(xiàn)馬云他們成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭人。

之前零碎地接觸過一些有關(guān)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的信息，在我的想法里，它的核心是極致的產(chǎn)品+用戶體驗(yàn)，顧客的概念變成了有主動(dòng)意識(shí)的用戶。其實(shí)，產(chǎn)品和客戶在幾千年的商業(yè)社會(huì)里向來是最受重視的環(huán)節(jié)，但是互聯(lián)網(wǎng)讓這種重要性進(jìn)一步放大了，個(gè)人的主動(dòng)性也正得到全面彰顯。

讀陳老師的《激活個(gè)體》，受益匪淺，看了兩遍，做思維導(dǎo)圖時(shí)又過了一遍，之前零散接觸的東西在這里有了更清晰和具象化的表達(dá)。我覺得陳老師想要表達(dá)的主題之一是，在這個(gè)因互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的存在導(dǎo)致個(gè)人意識(shí)超強(qiáng)的時(shí)代，組織（企業(yè)）和個(gè)人的關(guān)系在發(fā)生變化，企業(yè)的作用更偏向于提供資源和平臺(tái)，個(gè)人價(jià)值正在崛起。組織可持續(xù)性發(fā)展的核心因素之一在于組織內(nèi)“對的人”的存在。面對這種形勢，企業(yè)應(yīng)保持組織活力，弱化結(jié)構(gòu)，激發(fā)個(gè)體，走向“水樣組織”，保持成長，而不是單純追求成功和利益，忘記思考。

這本書很吸引的我一個(gè)點(diǎn)是大量鮮活案例的引用，印象最深刻的應(yīng)該是陳老師好幾次提到的褚橙案例。因?yàn)樘信d趣，我把《褚橙你也學(xué)不會(huì)》看了，目前在讀同作者的《海底撈你學(xué)不會(huì)》。我想，褚橙案例對企業(yè)發(fā)展有一定的借鑒意義，作者一再強(qiáng)調(diào)極致的產(chǎn)品和褚老的認(rèn)真是褚橙成功的根本原因，且電商銷量只占了總銷量的15%。但在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線下營銷和渠道做得再好，不顧及網(wǎng)絡(luò)宣傳和平臺(tái)運(yùn)用，對一個(gè)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)大企業(yè)來說，直接后果是失去大片潛在市場，長遠(yuǎn)來講，無疑是跟不上時(shí)代的步伐，坐吃山空或被拍死在沙灘上的可能性都是存在的。故步自封是一個(gè)危險(xiǎn)的信號，面對這個(gè)真正日新月異的世界，企業(yè)是應(yīng)該知行合一，積極思變的。我們要做到的不僅是“活下去”，而是充滿生命力和成長力地“活下去”。

再回到開頭的小對話，它帶著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代特征。而對企業(yè)內(nèi)部的個(gè)人來說，借陳老師一句話說，“人人是創(chuàng)客”，依托企業(yè)平臺(tái)，激發(fā)自己創(chuàng)造的活力，為企業(yè)服務(wù)，共生成長，同樣是不被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代淘汰的必然選擇。當(dāng)然，想法都是有的，最重要的是，我們有沒有像自己想的那樣去行動(dòng)。

思維導(dǎo)圖——楊月制

《激活個(gè)體》經(jīng)典語錄推薦

1.創(chuàng)造未來比預(yù)測未來更重要。

2.唯一可以衡量生命的是時(shí)間；生命唯一的意義，就是將所學(xué)的知識(shí)傳遞下去；真正具有生命力的是知識(shí)。

3."生而生”就意味著尋找到可持續(xù)性，讓組織具有可持續(xù)性，讓組織成員、價(jià)值鏈成員共生成長，共享價(jià)值。

4.傳統(tǒng)企業(yè)之所以感到焦慮，正是沒有正確預(yù)見到這30億互聯(lián)網(wǎng)用戶的理解，正是錯(cuò)過了這30億人造就的龐大的規(guī)模市場。

5.互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，個(gè)體要實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)一定要依附于組織；互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，組織要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)一定要依附于個(gè)體。

馬云創(chuàng)業(yè)語錄范文6

他是全球最大的電子代工廠商的掌舵人，背后有六十多億美元的身家、在大陸擁有近120萬員工和上萬億資產(chǎn)的鴻海帝國。作為中國制造的標(biāo)桿企業(yè)，鴻海旗下的富士康堪稱臺(tái)商西進(jìn)的經(jīng)典。2011年，富士康躍居財(cái)富全球500強(qiáng)第60位。

從徒手創(chuàng)業(yè)到至今30多年，郭臺(tái)銘曾自詡有著“打不死的蟑螂”一樣的生存能力，也正是有這樣的精神，才成就他今日輝煌。有時(shí)候，他會(huì)上八卦新聞的頭條，有時(shí)候關(guān)于他的負(fù)面報(bào)道也不少。臺(tái)灣媒體曾用“虎與狐”來比喻他，在他看來，這個(gè)競爭激烈的行業(yè)里，要有虎的速度與專注。

以下為郭臺(tái)銘的經(jīng)典語錄部分整理：

1、“工會(huì)主席的地位跟我一樣大!”、“員工有任何問題都可以找工會(huì)，工會(huì)必須給出一個(gè)答復(fù)!”——郭臺(tái)銘在“富士康之星——2011優(yōu)秀基層員工”表彰大會(huì)上說。

2、不管經(jīng)濟(jì)如何挑戰(zhàn)我們，員工是我們的寶貴資產(chǎn)，所以你們要有信心。——富士康將造30萬臺(tái)機(jī)器人用于單調(diào)、危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，郭臺(tái)銘承諾，雖然2012年經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。

3、鴻海是什么?打不死的蟑螂,刻苦樸實(shí)的水牛,貧瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜。——摘自富士康：郭臺(tái)銘白手起家英雄莫問出身一文

4、誰能夠吸引人才，給人才機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后，就是下一個(gè)贏家。——摘自商業(yè)周刊臺(tái)灣版中郭臺(tái)銘教你“職場出牌學(xué)”一文

5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎(chǔ)，你不可能(做)成任何大事。——摘自商業(yè)周刊臺(tái)灣版中郭臺(tái)銘教你“職場出牌學(xué)”一文

6、美國的金融業(yè)，一定會(huì)有很大的變革，甚至于全世界的金融業(yè)。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經(jīng)濟(jì)會(huì)造成什么樣，沒有人看得懂。真的，因?yàn)樘嗍虑槟憧床欢銦o法掌握你的命運(yùn)，所以，我們只能扎扎實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊(新)臺(tái)幣賺起來的，也才會(huì)覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自商業(yè)周刊臺(tái)灣版中郭臺(tái)銘教你“職場出牌學(xué)”一文

7、第一個(gè)十年，要?jiǎng)?wù)實(shí)一點(diǎn)，要為錢工作，不要太高調(diào);第二個(gè)(階段)是為理想工作，第三個(gè)階段是為興趣而工作。（經(jīng)典語錄 ）——郭臺(tái)銘告誡剛畢業(yè)的學(xué)子要走務(wù)實(shí)路線，摘自商業(yè)周刊臺(tái)灣版中郭臺(tái)銘教你“職場出牌學(xué)”一文

8、有時(shí)候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會(huì)贏，(一副)爛牌，你只要有刺激，不見得會(huì)輸。不景氣，我全身充滿斗志，現(xiàn)在是大家拚實(shí)力的時(shí)候，所以鴻海一定會(huì)交出不錯(cuò)的成績單，因?yàn)椴痪皻獍盐覀?的)斗志激發(fā)出來。——摘自商業(yè)周刊臺(tái)灣版中郭臺(tái)銘教你“職場出牌學(xué)”一文

9、我找不到管理一百萬人的書，在臺(tái)灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊(duì)!——郭臺(tái)銘一語道破鴻海管理的困境，摘自中新網(wǎng)臺(tái)刊：郭臺(tái)銘——沒說出口的秘密

10、一個(gè)人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個(gè)人對自己看得比較長遠(yuǎn)，空間就比較寬廣，就不會(huì)對得失看得太重。——摘自21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道郭臺(tái)銘的創(chuàng)業(yè)秘籍一文

11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動(dòng)力，再加上頭腦，所以大家就這么比喻我。大家給我這個(gè)評價(jià)，應(yīng)該是從我們過去的一些作為來看。

打籃球、做各種運(yùn)動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營、政策的制定，速度是最重要的，我們集團(tuán)賣的是速度。可是不能因?yàn)樗俣榷哑焚|(zhì)忽略。你看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內(nèi)抓住它的食物，它就要非常專注。我們大概就是因?yàn)檫@樣，在我們這個(gè)行業(yè)里競爭，所養(yǎng)成的習(xí)慣和個(gè)性。

——郭臺(tái)銘曾接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道專訪，評價(jià)臺(tái)灣媒體用“虎與狐”來比喻他一事

12、年輕一代的如開復(fù)、馬云等，都非常優(yōu)秀。

老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養(yǎng)很多專利法務(wù)的人才。我就想，這個(gè)公司對專利法務(wù)的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，后來被他趕上了，是因?yàn)槲覀兒芏嗤时凰谌退暾垖＠Ｎ矣X得這個(gè)公司很偉大。為什么?因?yàn)樗袑＠矫娴倪h(yuǎn)見，他專利越多，競爭力越強(qiáng)。

現(xiàn)在我們偶爾，一兩年總會(huì)見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠(yuǎn)見、很有思想的人。人要有遠(yuǎn)見，企業(yè)要有愿景。有陣子外界都說他財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，我們那個(gè)時(shí)候就覺得這個(gè)企業(yè)很有發(fā)展。我們不認(rèn)為他財(cái)務(wù)會(huì)有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。

聯(lián)想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那里學(xué)到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話是說：要用一個(gè)人，要看他三個(gè)心：進(jìn)階人員要看他的責(zé)任心，做事負(fù)不負(fù)責(zé)任;中階人員要看他的上進(jìn)心，看他想不想上進(jìn);高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個(gè)心也是我做事情的一個(gè)基準(zhǔn)。