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馬云的經歷范文1

[關鍵詞]對標管理；精益6sigma；經濟效益；社會效益

1.精益6sigma方法應用于對標管理的背景

自2013年昆明鋼鐵集團有限責任公司動力能源分公司推行“全員對標挖潛創新創效”工作以來，雖然節能降耗、增收創效工作取得了一定成效，但在工作開展過程中仍然存在一些問題，一是對標改進目標不明確，重對比、輕改善，沒有將發現問題落實到流程優化與操作變革上，沒有形成完整的持續改進循環，致使改進措施不給力，指標提升不明顯；二是部分對標指標的提取沒有與企業綜合競爭力的提升有機結合，過于關注財務結果，而忽視過程管理；三是對標管理對的是標桿、而非指標，職工對對標管理的認識和理解單純停留在對標指標上，而沒有關注對標的實質是關注更優方法、更優流程，追求目標、流程、成本、計劃等績效的精細化。

鑒于以上存在的不足，為將“全員對標挖潛創新創效”工作向縱深推進，主動適應新常態，增強整體運營水平，我公司于2015年在對標管理體系中引入精益6sigma管理方法，以運用科學的管理思想和分析方法改善生產組織中存在的缺陷，實現從定性到定量、從粗放到精益、從根據經驗到依靠科學方法的轉變，解決在對標過程中忽視系統和方法，在過程分析中缺乏數據積累，切實把目標管理貫徹到每一個生產經營環節，持續不斷優化配置現有資源、盤活存量，提高勞動生產率，降低生產運營成本，提高顧客滿意度，提升產品及服務價值。

2.精益6sigma方法在對標管理中的運用

6sigma質量水平是對過程滿足質量要求能力的一種度量，6sigma水平越高，過程滿足質量要求的能力就越強，6sigma的目標就是“又精又準”，使過程趨于目標值并減少波動，因此，6sigma的核心理念就是“用事實和數據說話”、“追求穩定、減少波動”和“持續改進”，從6sigma改進DMAIC的邏輯來看，雖然與PDCA一脈相承，但6sigma更強調了對現狀的精確測量和統計技術的應用，是精確解決問題和高效設計的有效方法，是實現高效管理的一種有效方法。

（1）項目化管理。為切實解決對標指標提升過程中的瓶頸問題，找到產生差距的因果關系，判斷是否具備縮短差距的能力和制定的措施是否準確，公司通過關注同類型生產企業的運行情況，了解行業整體運行質量，從先進標桿企業中發現可以借鑒的措施經驗，結合實際，著眼于提高經濟運行的質量和效益建立精益6sigma對標管理項目8項，推進生產經營服務一線不斷強化對標成效。針對節能降耗、盤活存量，建立減少水泵站源水取水量、提高汽輪機開機正確率等項目；針對質量穩定保證，建立提高除鹽水電導合格率、降低化學分析中異常數據出現概率等項目，針對優化生產組織，提高設備效能，建立提高轉爐煤氣噸鋼回收量、延長鈉離子交換器使用周期減少生活水和工業鹽用量等項目。

公司設立的精益6sigma對標管理項目并不機械照搬改進程序，而是根據項目內容，把精益生產的方法和工具（6s、PDCA、看板管理等）與6sigma的方法和工具結合起來，實施流程嚴格按照DMAIC五個階段展開，強調對現狀的精確測量和統計技術的應用，工具的運用不求大求全，以靈活適用為原則，改進效果力求實效性并固化到操作文件體系，實現精確解決問題和持續改進，最終達到對標指標的提升。

（2）全員參與。針對不同崗位人員實施不同層次的6sigma方法培訓，具體培訓內容為：對公司對標管理推進辦公室主任工程師及公司領導開展倡導者培訓，強化6sigma理念和領導能力的提升。對車間主管工程師及管理人員開展黑帶培訓，側重DMAIC，即，定義、測量、分析、改進、控制五個階段方法、工具的培訓，就客戶提出的需求作相關研究，提出并確認計劃執行的有利時機和方法等，布置工作任務到班組，并實時掌握計劃執行情況的相關反饋，優化計劃內容。對班組技術員、班組長等開展綠帶培訓，使其能夠運用一定的統計方法、流程分析工具分析自身在生產、設備、工藝、技術等方面存在的不足，解決在對標過程中忽視系統和方法，在過程分析中缺乏數據積累的問題，實現由粗放管理到精細化管理的轉變；同時，利用每月對標工作簡訊廣泛宣傳精益6sigma管理理念和方法，為全員參與精益6sigma對標管理營造濃厚氛圍，助推指標提升措施的全面落實。

（3）跟蹤評價。公司對標管理推進辦公室每季度對車間精益6sigma對標管理項目完成進度、指標措施執行情況、優化持續改進是否準確、客觀及績效收益進行跟蹤，對項目實施效果欠佳的車間加強督導，及時糾偏，溝通協調解決項目實施過程中存在的問題；對方法獨創、成效顯著的車間給予專項獎勵，激發職工參與到精益6sigma對標管理項目中的主動性、積極性和創造性。

3.精益6sigma對標管理項目實施效果

3.1以崗位6sigma控制點為載體深入落實到基層

為使關鍵控制指標（工藝流程過程參數、質量特性值、重要設備精度等）實現在線的精準控制，基于對標的精益6sigma項目的實施均落實在基層崗位，90%以上的班組能運用因果圖、控制圖、趨勢圖等簡單統計工具對關鍵指標進行監控，對異常波動情況及時采取有效措施進行糾偏，促進了操作人員對過程參數的控制，提高了現場工藝參數的管控能力。

3.2提升了技術人員精細化管理的能力和素質

通過精益6sigma對標管理項目的實施，運用統計工具分析問題、解決問題逐漸融入各級管理、技術人員的日常工作中，改變了以前工作中“粗放不精細、定性不定量”的習慣，解決問題的思路更加清晰、數據理念更加深入，解決措施治標不治本的現象逐步被翔實的數據、扎實的解決措施代替。

3.3促進精細化企業文化的形成

通過深入推進精益6sigma方法在對標管理中的運用，8個項目團隊在改進實踐過程中，對消除生產中的浪費、降低操作誤差、提高產品質量進行了深層的挖掘和改進，營造了“追求又精又準的高水平目標”、“用事實和數據說話”、“持續改進”的良好氛圍和習慣，有效促進了精細化企業文化的形成，為企業競爭力的不斷提高，實現可持續發展打下了堅實的基礎。

3.4經濟效益和社會效益明顯提升

馬云的經歷范文2

關鍵詞： 精益六西格瑪;事業單位; 財務管理;運用

近年來,隨著信息技術和社會經濟的不斷發展及社會變革的進一步加劇,現代財務管理方法在事業單位管理中扮演著越來越重要的角色。目前,事業單位財務管理在深化改革過程中不斷地改進,有力地促進了財務工作的順利開展。但是在經濟發展日新月異的今天,發現財務管理中存在的不足,更新事業單位管理理念,加強財務人員隊伍建設,優化財務業務流程,進一步規范和強化事業單位財務管理,積極探索財務管理方法的創新,是一個亟需解決的問題。本文針對事業單位財務管理中存在的問題,對運用精益六西格瑪方法提高事業單位財務管理提出了對策和建議。

一、精益六西格瑪理論概述

(一)精益思想

精益思想是在豐田生產方式基礎上發展起來的,綜合批量生產與單件生產的優點是最大限度地消除浪費和降低庫存以及縮短生產周期,力求實現低成本準時生產的技術理論。精益的指導思想是從顧客實際需求出發,精確地確定顧客價值,識別和優化產品價值流,并通過顧客需求拉動生產,追求完美。其最終目的是通過流程整體優化,均衡物流,高效利用資源,消滅一切庫存和浪費,達到用最少的投入向顧客提供最完美價值的目的。美國管理學家于1990年提出了一套完整的生產經營管理理論——精益會計。即以價值流為核心,消除浪費為目的的精益會計觀點。

(二)六西格瑪管理

六西格瑪管理是建立在測量、試驗和統計學基礎之上的管理方法,由摩托羅拉公司1987年首創。作為以全面滿足顧客需求為關注焦點的現代質量管理模式,經過20多年的發展,六西格瑪管理如今已經成為許多世界一流公司的管理范式。從實質上講,它是一種從全面質量管理方法演變而來的一個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術,并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。六西格瑪管理方法的重點是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響質量的因素,找出最關鍵的因素加以改進,從而達到更高的客戶滿意度。現在六西格瑪已經發展成為以顧客需求為主體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺,通過使用數據和流程分析來減少過程變差和缺陷,以改進業務流程,從而增加客戶滿意度和利潤的管理方法、管理哲學。

(三)精益六西格瑪

精益與六西格瑪具有很強的優勢互補性,通過將精益和六西格瑪進行有機整合,建立精益六西格瑪的管理思想和方法體系,協調運用精益與六西格瑪兩套工具,將有助于在消除過程浪費、減少過程波動的同時,加快過程速度,提高質量水平,真正實現利潤最大化和顧客滿意的雙贏目的。

二、事業單位財務管理工作面臨的突出問題

(一)財務管理意識淡薄,理財觀念陳舊

大部分事業單位不同程度上存在著對財務管理認識不到位、粗放型管理、對財務管理的職權不分等情況,財務管理部門尚不能完全適應市場經濟的新環境,理財觀念陳舊,普遍存在著“等、要、靠”的現象。一些單位領導不重視財務管理,財務監督職能難以發揮,違規違紀現象不斷發生,而且財務管理工作人員參與財務管理的意識不強。部分事業單位對財務管理工作缺乏創新意識,工作人員業務能力比較差,對財務管理的理念和先進的管理方法了解甚少,沒有把單位財務管理作為議事日程加以研究和探索,致使財務管理與業務管理嚴重脫節。

(二)財務人員業務素質不高、職業道德不強

從事財務工作的人員不僅要有財務會計專業知識,而且還必須掌握本行的財務會計各項法規、稅收法規以及其他的財經法規制度。部分事業單位財務人員結構不合理,知識老化,管理觀念陳舊,理財知識欠缺,理財方法落后,職業道德意識不強,對會計制度、法規不熟悉,處理業務能力不高,習慣于按單位領導吩咐辦事,從而導致財務人員對不合理的財務收入及會計核算的違規事項無心監管,無力監督。

(三)財務分析觀念比較弱,財務分析管理存有漏洞

由于事業單位所需經費一般由國家財政全部或部分補助,形成了事業單位只重視會計核算、忽視財務分析的現狀。財務人員一般用季度會計報表或年終決算報表的情況來代替財務分析報告。即使進行財務分析的單位也存在著財務分析報告模糊不清、形式單一、質量不高等現象,采取的分析方法也不夠靈活、創新。參與財務分析人員的管理意識不強,參與單位管理的機會少,對本單位業務的現狀、問題和今后的發展缺乏全面了解,只能被動地通過財務收支來判斷,難以為決策者提供有效的財務信息依據,使得財務報告為管理者進行科學決策的功能大大削弱。

三、實施精益六西格瑪財務管理的策略

精益六西格瑪是消除浪費和實現利潤最大化的統一,是人、過程和技術的集成,是當今世界上最為實用、最先進的管理方法理論之一。精益六西格瑪在財務領域的應用應從管理理念、管理人才、信息管理體系、財務分析管理等方面進行改革和創新,積極推進財務管理的現代化,逐步建立起適應市場經濟和事業單位發展要求、科學的精益六西格瑪財務管理體系。

(一)樹立適應市場經濟和事業單位發展要求的精益六西格瑪財務管理理念

沒有先進的財務管理理念,就沒有先進的財務管理,觀念落后是管理落后的重要根源。因此構建精益六西格瑪財務管理體系的首要任務是:事業單位的全體人員特別是管理領導層要樹立適應市場經濟和單位發展要求、科學的精益六西格瑪財務管理理念。具體地講:首先要樹立創造價值最大化的理念,提高一次性把事情做對、做好的質量和效率,消除做錯事的根源,在源頭處消除浪費,最大限度地降低成本,提高資源的利用效益,創造最大化的價值;其次要樹立注重業務過程的理念,通過過程控制PDCA循環法則和DMAIC(定義、測量、分析、改進、控制)業務流程改進的科學方法,反復進行標準化工作和持續改進,點滴積累,夯實管理基礎;最后,要樹立全局和系統的理念,從全局和系統的高度貫徹精益六西格瑪財務定理理念,通過系統地優化業務流程、管理流程、工作流程,最終實現以“最優的質量和最低的資源的產品,對社會需求作出敏捷的反應。”

馬云的經歷范文3

首先分析一下馬云的18條好漢。現在媒體宣傳的口徑都是這18條好漢為了追隨馬云，不惜放棄了在北京的萬元高薪，而到一間小小的公寓中每月只拿800塊錢。可是，那個在北京的萬元高薪是誰給的？對，就是馬云！當全國老百姓的平均工資才800元時，是馬云給了他們一個每個月拿到萬元高薪的“金領”職業，一年賺了其他普通人10年所能賺到的錢。因此當馬云給他們畫了一個更大的餅時，根據以前的經歷，他們相信馬云會帶給他們一個更大的機會。又因為他們已經積累那么多的存款，就是不給錢白干，他們的生活也不會產生什么影響，而股權就是他們義無反顧追隨馬云的真正原因。因為馬云已經給過他們一次同富貴的機會，所以他們相信了更大的富貴機會，因此決定和馬云共患難。

同樣的，史玉柱因為巨人大廈倒下，不是因為史玉柱的個人經商能力，而是為了政績巨人大廈不斷地被增高到78層，資金斷裂而造成的。跟隨他的兄弟相信史玉柱的才干。因此，當史玉柱信心滿滿想要東山再起之時，他振臂一呼，兄弟們就齊刷刷地跟了上去。

因馬云和史玉柱跟兄弟們同富貴在先，所以兄弟們與他們共患難在后，也就是高薪在先，低薪+股權在后，個人魅力只是其中原因之一！為什么馬云拿到孫正義給的巨額投資后，花大價錢到處挖人，而不繼續靠低薪+個人魅力吸引人呢？這是因為那前面的18個人的經歷不能復制！

所以，那些一心想低薪招攬員工跟他創業的創業者，最好能認清楚這個事實，與員工一定要先共富貴，然后才能指望大家和你共患難。我前兩次創業做得就不夠好，目前正在進行的第三次創業中遵循了這一條，把員工的五險一金都上全，工資外還有飯補、話補。讓大家能夠不為基本的生活必需品而發愁。雖然咱們合谷管理咨詢公司的待遇比不上大企業，但在小微企業里，算得上是夠“溫暖”了。公司里雖然只有不到10個人，但氛圍特別好，工作起來也非常積極開心！ 摘自：《創業兵團》——如何帶好創業的第一個團隊 儲盈著

馬云的經歷范文4

總有一天你的眼淚會變成鉆石

1988年，馬云從杭州師范大學外語系畢業后，到杭州電子工業學院教英語。工作后，馬云和大學同學張瑛步入婚姻殿堂。張瑛不僅身材高挑，外貌更是不俗，這樣一位美女能嫁給馬云，的確讓很多人羨慕不已。

馬云雖然其貌不揚，但他的智商很高，而且敢闖敢做。還在上學時，馬云就組建了杭州第一個英語角；業余時，他還去為外國游客擔任導游賺外匯；工作后，馬云憑借自己的外語天賦，四處接課做兼職。工作不久，馬云就被評為杭州十大杰出青年教師……馬云的優秀越來越讓張瑛刮目相看，張瑛說：“馬云不是個帥男人，我看中的是他能做很多帥男人做不了的事情，這是我選擇他的重要原因。”馬云用自己的行動征服了張瑛，特別是那句“男人的長相和智商成反比”徹底俘虜了張瑛的心。

1991年，馬云辭職初涉商海，他和朋友成立海博翻譯社。馬云本想大干一番，將自己的英文天賦發揮出來，讓馬云失望的是，翻譯社生意異常慘淡。第一個月，翻譯社全部收入就700元，可光房租就得交2000元。馬云的狂妄和現實的無情，讓馬云遭到很多熟人的譏諷。面對眾人的不認可，張瑛以自己的行動默默支持著自己的丈夫，她不僅將家里收拾得井井有條，還在精神上鼓勵馬云。

有了妻子的支持，在大家最動搖的時候，馬云堅信：“只要做下去，一定有前景。”為了將翻譯社維持下去，他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。看著身材弱瘦的丈夫“落魄”到這種地步，張瑛的心在滴血，眼淚不爭氣地流了下來。馬云擦去張瑛眼角的淚痕，很經典地說：“總有一天你的眼淚會變成鉆石。”

在馬云的努力下，翻譯社扭轉了局面，并漸漸成長為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經歷，給馬云留下了深刻的體會。

1995年初，馬云偶然去美國出差，首次接觸到互聯網。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯網。當時網上沒有任何關于中國的資料。出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。

敏感的馬云意識到：互聯網必將改變世界!

隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界。

如果阿里巴巴是支軍隊，那你就是政委

此時，互聯網對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球范圍內，互聯網也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠創建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯網，收發了第一封電子郵件。

在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬云就已經夢想著要用互聯網來開公司盈利。張瑛不知道這個天馬行空的馬云接下來又會折騰出什么新花樣，但對于馬云，她是了解的，他的一貫作風就是想做就做，任何人也阻攔不了，她只有和馬云認真商量如何將事情做好。

回憶當初，馬云說：“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么辦?其中23個人說算了吧，只有一個^說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。”

“其實最大的決心并不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想了千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”

時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，他感謝妻子當初的毅然支持，為自己的選擇而叫好。

就這樣，靠著超人的信心，1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的“海博網絡”公司就這樣開張了，網站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯網公司之一。馬云四處去跑業務，結果被人當騙子趕……

即便遭受如此大的打擊，馬云依然十分樂觀，回家時，他經常眉飛色舞地對張瑛說中國將迎來互聯網時代。張瑛知道馬云的個性，便安慰他首先將中國黃頁經營好再干別的項目。誰知一天，馬云突然對張瑛說要湊50萬，去做電子商務網站。隨即，他就找了16個人，其中有他的同事、學生、朋友。馬云告訴大家，把所有的閑錢都湊起來，這很可能失敗，但如果成功了，回報將是無法想像的。他勸張瑛，說：“如果說阿里巴巴是一支軍隊，那你就是政委。我們需要你，有你在，大家才會覺得穩妥。”馬云的話讓張瑛異常震驚，原來馬云這么看中自己，她還有什么理由不支持他呢?這個勇敢的男人有著堅強的意志和樂觀的胸懷，她把自己的手伸向丈夫，然后緊緊握在一起。就這樣，張瑛辭了職，成了公司第18位成員。果然，張瑛的上任給了馬云無窮的動力，她的寬容和能干，搭配馬云的勇敢和內斂成為阿里巴巴一面無堅不摧的大旗，她的理性遇上了他的感性，就好像一架天平，為公司找到了一個最適合的平衡點。

草創時期的工作是不分日夜的，馬云有了什么點子，一通電話，10分鐘后就在家開會。他滿嘴的B2B、C2C、搜索、社區之類的專業術語張瑛是聽不懂的，但他們開會張瑛會很忙。他們白天開會，張瑛在廚房做飯；他們半夜開會，張瑛在廚房做夜宵，張瑛頂著政委的虛職，干著勤雜工的事。在沒有盈利前，每人每月500塊薪水，這點錢買菜都不夠，家里的“食堂”要保證開伙，加班開會的夜宵品質必須保證。張瑛開玩笑地說：“我本來在大學當老師當得好好的，為什么就成了一個倒貼伙食費的老媽子了?”

煎熬了一年多，1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬云帶著自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、中國招商、中國外經貿等一系列國家級站點。馬云率先讓人民日報上了網，在當時無人知曉互聯網的情況下這個舉動無異于高空炸雷，但是很快北京的大街小巷開始遍布網絡公司，互聯網火了起來，那些急著在“因特網”上露臉的商家尤為佩服馬云的超前眼光。1999年，馬云意識到北京市場競爭的激烈和生存的困難，他難以抑制失敗的情緒，便和18個手下不停地在酒店喝酒、吃肉，一醉方休，然后，18個

人一起合唱《真心英雄》……天亮了，馬云提議爬長城。站在長城上，終于有人忍不住嚎啕大哭起來：“為什么我們付出那么多，卻什么也得不到?”

馬云和妻子都無法回答，夫妻倆忍住傷心，發誓要建立一個讓所有中國人都為之驕傲的網站。馬云指著長城上的“張三到此一游”，逗趣：“這是中國最早的BBS。”當晚8點，馬云和18個手下跳上北京開往杭州的列車，揮師南下……

北上的失敗，對馬云打擊很大，張瑛知道外表堅強的馬云內心多么痛苦，他的嘴角已經上火長了水皰。但一提到創業，馬云的眼睛又亮了起來。張瑛看著眼前這個雖然遭遇失敗，但卻沒有被失敗打垮的男人，她知道，他有著鐵一般的脊梁，并像瘋子一般不屈不撓。“今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上，所以我們絕不能輕言放棄。”這是馬云對員工說得最多的一句話，也是支撐他前進的惟一動力。

做馬云背后的女人

2000年底，馬云終于守得云開見艷陽，阿里巴巴扭虧為盈了，馬云掘到了第一桶金。張瑛問他公司現在到底賺了多少錢?馬云伸出一根手指頭給張瑛看。“1000萬?”他搖頭，“1億?”他還是搖頭，隨后他說：“現在，阿里巴巴每天的利潤是100萬，將來，會變成一天納稅100萬。”阿里巴巴被世界認定為全球電子商務第一品牌，誰也無法想像馬云這個顴骨凹陷，身材瘦小，爭議不斷，頑童模樣的人登上了美國權威財經雜志《福布斯》的封面，他是中國第一位登上該雜志的企業家。

丈夫終于迎來了事業的春天，張瑛對此也高興不已，馬云回報她的是阿里巴巴中國事業部總經理。正在這個時候，家里又后院起火――馬云的兒子經常為了上網逃課。

得知消息后，馬云急了，當天晚上，他推掉所有應酬，回到家跟張瑛商量：“你辭職吧，我們家現在比阿里巴巴更需要你。你離開阿里巴巴，少的只是一份薪水；可你不回家，兒子將來變壞了，多少錢都拉不回來。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個?”看兒子變成這樣，張瑛也著急，但是張瑛心里卻不平衡：剛結婚的時候，張瑛本來就打算做個賢妻良母，結果被馬云“騙”進了阿里巴巴；好不容易現在功成名就了，又讓張瑛辭職回家做全職太太。剛開始張瑛特別生氣，感覺自己就是馬云的一顆棋子，但冷靜下來之后，她逐漸理解了馬云的良苦用心，她知道馬云的每次決定都是經過深思熟慮的。

在夫妻倆的共同努力下，孩子慢慢淡出了網絡游戲。那時正是網絡游戲圈錢的時候，盛大、網易都推出了新游戲，按照馬云的作風，他是不會放過任何賺錢的機會的。但是，由于親眼看到兒子沉溺游戲不可自拔，再加上張瑛的勸說，馬云從沒有去做網絡游戲，他在董事會上這么說：“我不會在網絡游戲投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的游戲里面沉迷!”

從阿里巴巴辭職回家后，不僅兒子的成績提高了，馬云的事業也是越來越順。阿里巴巴成為一口吞下雅虎中國的巨鯨，此外它還是中國惟一一個可以與美國微軟、GE、沃爾瑪匹敵的企業。雖然張瑛離開了阿里巴巴，但她希望馬云能夠在管理上狠下功夫，并經常告訴他一定要善待這里的每一個員工。馬云記住了妻子的話，并將其落實在工作的點滴中。阿里巴巴聚集了來自16個國家和地區的網絡精英，而且。越來越多的哈佛大學、斯坦福大學、耶魯大學的優秀人才正涌向阿里巴巴。創業5年來，阿里巴巴從來沒有人提出來要走，公司最初的18個創業者，現在一個都不少。別的公司出3倍的工資，員工也不動心。馬云還說風涼話：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對其中的奧妙，馬云說得很簡單：“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

這種良好的團隊精神讓馬云異常開心。他知道這里面有妻子的很大功勞。偶爾周末時，一家人會一起出去逛街。空閑時，張瑛會去阿里巴巴看望以前的同事，大家看張瑛的眼神都充滿驚訝，說張瑛現在充滿了女人味，顯得比以前漂亮了許多。

馬云的經歷范文5

自己把握命運

18歲那年，馬云參加高考，結果名落孫山；19歲那年，他第二次參加高考，還是落榜。在失敗兩次后，他并沒有自暴自棄，而是繼續去補習。

20歲那年，馬云再次參加高考，分數達到杭州師范學院專科線，距離本科線還差5分。由于本科沒有招滿人，他被幸運地調配進入外語系本科專業。

從小學到大學，馬云讀的全部是三四流的普通學校；他的父母都是平凡百姓，沒有多余的錢給他上課外輔導班，他從來沒有參加過補課。

馬云的英語比較好，進入大學后如魚得水，很快就當選為學院學生會主席。大學畢業后，馬云被分配到杭州電子工學院擔任英語教師。他上課深受學生歡迎，很快成為杭州十大杰出青年教師。

馬云認為：“父母是誰無所謂，關鍵的是自己有本事；讀書的學校無所謂，重要的是自己怎么樣學習；努力未必能夠成功，不努力肯定要失敗，如果想取得成功，就必須作出努力。”

將錢看得平淡

課余時間，馬云經常幫助人家翻譯資料。隨著請求的人逐漸多起來，他便和朋友成立海博翻譯社。不料開業的那個月，海博的利潤只有200元，房租需要700元，加上其他開支，竟然虧本近1000元。

在大家動搖的時候，馬云認為只要堅持做，最后肯定不會虧。為了讓海博生存下去，他只好獨自背著大麻袋去義烏、廣州進貨，翻譯社開始販賣鮮花、禮品，以最原始的小商品買賣來維持運轉。

即使遭到別人諷刺，馬云依然沒有放棄。經過兩年的拼搏，他終于讓海博的生意逐漸好起來。隨后他繼續努力，顧客與日俱增，海博快速發展成浙江省最大的翻譯社。

初次下海的曲折經歷，給馬云留下異常深刻的體會：“小公司的戰略就是活下來掙錢。真正想賺錢的人，首先必須把錢看得平淡。倘若你覺得錢很重要，腦子里總是想著錢，結果反而難得賺到錢。”

與最適合的人合作

馬云的網站中國黃頁上線后，立即引起杭州電信的注意，他們也連忙做了中國黃頁，打算爭奪馬云的市場。杭州電信注冊資本三億元，馬云的只有兩萬元，顯得十分微小。

經過慎重考慮，馬云覺得如果與杭州電信抗爭，相當于雞蛋和石頭碰撞，倒霉的肯定是自己。無可奈何下，他決定和杭州電信合并。

通過協商，中國黃頁估價60萬元，馬云占21%股份，他的朋友何易兵占9%股份，杭州電信投入現金140萬元，占70%股份。合并的第二年，中國黃頁營業額達到700萬元。

杭州電信與何易兵想猛烈賺現金，馬云認為經營網站就像撫養孩子，需要有成長的過程，不可能讓三歲的小孩去掙錢，結果，他們之間的分歧日益擴大。

雖然中國黃頁已經打開局面，可是大家合作不愉快，最終馬云決定放棄網站。他將自己的21%股份，以每股2.3元的低價給了公司，就果斷離開。

建立中國黃頁半途而廢，馬云為此深深地嘆息：“創業最好不要尋找朋友，否則容易分道揚鑣；千萬不能與政府企業合并，否則自己要吃虧。創業應該邀請最適合的人，不要請求最密切的人。”

避開競爭鋒芒

決定介入電子商務領域的時候，馬云絞盡腦汁地思考需要采用哪樣模式。當時全球互聯網所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15%大企業服務。

經常接觸最底層的市場，馬云清楚中小企業的困境。大企業有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業什么都沒有，他們才是最需要互聯網的人。

在馬云的眼里，中小企業如同沙灘上的石子，通過互聯網可以把石子粘起來。互聯網經濟的特色，恰好是以小搏大。認真分析后，他決定徹底拋棄15%大企業，只做85%中小企業的生意。

馬云準備創立嶄新的電子商務網站阿里巴巴，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人，極力做好他們最需要的事，將全球中小企業的進出口信息匯集起來。

在互聯網最寒冷的冬天里，阿里巴巴成為最早宣布贏利的電子商務網站，并被許多著名商學院評選為案例，連續四年被《福布斯》評為全球最佳電子商務站點。

馬云的經歷范文6

成功的過程可能很簡單，也可能很坎坷，它們都有一個共同點：不安現狀的男人和女人。錢是王八蛋，偏偏我們做窮人的時候最缺少。我們可以窮歡樂，但常常因為錢而羞愧，而苦澀，而面對沒有尊嚴的尷尬。窮滋味讓很多人冠以快樂之名，這僅僅說的是窮人的冰山一角，如果不阿Q又如何？面對生活的轉折帶來的種種改變，無論結果如何，都坦誠面對自己的內心，我們努力過。窮人創業失敗不會窮死，大不了還是過原來的日子，這是最壞結果。創業是給自己創造成功的機會，改變的機會，轉折的機會，無論這種機會促成成功比例多少。

馬云現在讓我們看到的都是他在互聯網創造的輝煌和光環，如果多年前他只安分地做著外語教師，他也就沒有創造互聯網神話的機會。我們窮人需要學習的是他當年走出一種現狀的勇氣，沒有走出也就沒有改變。我們都羨慕有人不斷中獎500萬，但我們很多人忽視了中500萬，需要最少2元的投資，甚至持續的走在這條買彩路上。更重要的是你在買這個機會，才會有偶然的結果。

馬云和他創業初期搭檔何一兵，包括他最初的中國黃頁團隊，現在僅僅是因為當初的不安現狀后付出行動，每個人都改寫了貧窮。走出第一步，剩下的就是順其自然的發展。每個人有每個人的命運，命運這東西欺軟怕硬，同社會一樣世俗。只要你積聚強烈的意識力量就弱化了命運，它是可以改變的。

我不知道為什么許多人找各種理由一邊說渴望改變，一邊又矛盾的留戀著現狀溫暖的窩，就是不肯經歷風雨。沒有付出就沒有改變，沒有走出來，夢還是夢，更不會感受到彩虹的絢麗。創業路其實很簡單，即使撿錢還需彎腰。又窮又考慮這考慮那還要照顧臉面，不肯彎腰面對種種壓力，結果是錢被能彎腰的撿走。過著老日子，麻將，撲克，醉酒，女人，這是一種人生的選擇。

走出第一步，就沒有回頭路。走在創業路上不是人人可以有馬云的機遇和運氣，甚至你的成功只是相對窮人的成功，這些不重要。重要的是你開始了從沒有經歷過的生活和環境，你的一切都在改變。