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企業(yè)安全管理工作思路范文1

《實施指導(dǎo)意見》共5章25條，包括總則；教育培訓(xùn)；作業(yè)安全風險管理；企業(yè)安全風險管理；電網(wǎng)安全風險管理；闡述了國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系建設(shè)的基本原則；強調(diào)了開展安全風險管理教育培訓(xùn)的重要性及主要內(nèi)容；說明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開展風險管理的基本流程和內(nèi)容。這標志著國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全風險管理體系建設(shè)的一些重要問題，如基本原則、體系內(nèi)容、工作機制、重點要求等，有了一個比較系統(tǒng)、科學的闡述，和實事求是的定位，對于公司各單位立足實際，正確理解和開展安全風險管理工作，具有指導(dǎo)作用。《實施指導(dǎo)意見》基本原則和思路可以概括為24個字6句話：“堅定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會用、持續(xù)改進”。

二、電力市場穩(wěn)定性與風險管理措施

1、首先我們要堅定風險管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實質(zhì)是風險管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風險管理體系，這個體系的建立既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動員和教育培訓(xùn)，使各級人員弄懂學會風險管理的基本知識，理解風險管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，供電公司各項工作，我感到抓的特別緊也特別實，我們現(xiàn)在搞宣傳培訓(xùn)，實際就是在做這項工作，通過學習和培訓(xùn)來提高我們自身安全風險分析能力和安全管理控制水平。

2、理清風險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩(wěn)步推進”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓(xùn)、理流程、建機制、抓落實”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風險管理教育培訓(xùn)工作，奠定安全風險管理的良好基礎(chǔ)。

3、建立分層次的風險防控體系。按照各自管理職責和工作特點，不同管理層次負責控制不同程度和類型的安全風險，逐級落實安全責任。一各部門有各部門管理的安全風險，班組長有班組長管理的安全風險，員工也即直接操作者郵資機的安全責任，逐級落實安全，責任具體來說，在工作中要掌握好一個首要任務(wù)和一個目標，首要任務(wù)就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，重點防控大面積停電風險；目標是無論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷事故風險；基層班組、工區(qū)、個人重點控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風險。

4、建立分專業(yè)的風險防控體系。就是要發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個組織體系”的共同作用。三個體系——安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全責任體系，通過發(fā)揮三個組織體系的共同作用）形成專業(yè)配合并各負其責的安全風險防控機制。各級安監(jiān)部門牽頭制定安全風險管理總體方案和工作計劃，組織開展宣傳培訓(xùn)和風險評估，監(jiān)督落實風險防控措施；那么，調(diào)度、生產(chǎn)、營銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負責”原則，負責管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設(shè)備等各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務(wù)。前面是分層次管理，這條是分專業(yè)防控。

5、弄懂學會風險管理的基本方法。要弄懂學會風險管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強理論學習，正確理解安全風管理工作。因為它是對以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結(jié)、提煉、延伸，是突出預(yù)防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學手段。通過學習并結(jié)合日常安全工作實際，學會并自覺運用風險管理的方法，達到發(fā)現(xiàn)危害、控制風險、預(yù)防事故、保障安全的目的。作業(yè)中存在的危險源是可以預(yù)控的。一般來說作業(yè)中存在的危險源可以分為兩大類：一類是顯現(xiàn)的危險源，通過現(xiàn)場考察或認真預(yù)知就可以發(fā)現(xiàn)。例如：正因為人們知道電氣作業(yè)會有觸電危險，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業(yè)前，人們也會預(yù)感到存在的墜落危險，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險，因此，這就需要進行科學地辨識預(yù)控。潛在的危險也是一種客觀存在的事務(wù)，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認識它和控制它，這就需要我們加強安全理論學習，弄懂學會風險管理的基本方法。

6、建立持續(xù)改進的工作機制。應(yīng)該建立一個怎樣的風險管理工作的機制？建立完善有效的安全風險管理體系，關(guān)鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進。認真組織制定各階段工作計劃和實施方案，嚴格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監(jiān)督和偏差糾正，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，采取切實有效措施，實現(xiàn)下一輪工作的持續(xù)改進，這樣才能不斷提高企業(yè)安全管理水平。我們還要有條不紊地推進安全風險評估管理工作。

企業(yè)安全管理工作思路范文2

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；實施路徑

隨著中國社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平越來越高，對于生活中各方面事物的要求也越來越高，建筑工程已經(jīng)成為當下中國社會關(guān)注的熱點之一，因此，建筑工程的質(zhì)量就成為了建筑過程中的重要一環(huán)，近些年來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的復(fù)雜度越來越高，規(guī)模也在不斷擴大，這就讓建筑的安全管理成為了一個比較嚴重的問題，為此，建筑工程管理的重要性逐漸得到了廣大民眾的認可，只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關(guān)的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務(wù)的有效實施。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對于建筑行業(yè)而言是極為重要的一個環(huán)節(jié)，主要可以體現(xiàn)在兩個方面，也就是建筑工程管理實施的重要性和建筑工程管理內(nèi)容的重要性，只有把實施和管理這兩個方面都抓好，才能夠有效保證各項工作的高效實施。

1.1 建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理的實施具有很強的重要性，我們必須要深刻認識到這個實施過程對于建筑工程的重要影響，首先，建筑工程管理的質(zhì)量高低能夠直接影響到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，只有把握好建筑工程管理的質(zhì)量，才能夠讓建筑工程達標，符合驗收要求，這對于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力都是有重要影響的，我們必須要不斷提升工程管理的工作質(zhì)量和工作效率，從而讓企業(yè)獲得更加優(yōu)秀的發(fā)展。其次，通過建筑工程管理工作，企業(yè)可以讓自身的思路跟上時代的發(fā)展，并更新企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)和新工藝等等，從而大幅提升建筑工程的效率，同時保證建筑施工的安全。最后，通過建筑工程管理工作，我們可以把建筑工程中的各個環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系在一起，從而保證工作方面的緊密性和合作性，有利于各項任務(wù)的高效銜接，從而保證施工的順利進行，為建筑企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本。

1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

在建筑工程管理中，管理內(nèi)容是我們必須要關(guān)注的重點，主要包含有三個方面，一是成本管理，二是質(zhì)量管理，三是安全管理。在成本管理中，我們著重關(guān)注建筑工程中的成本控制，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，通過各種途徑來盡力減少建筑成本，從而切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終提升企業(yè)的市場競爭力。在質(zhì)量管理中，我們必須要加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，讓質(zhì)量意識滲透到各項工作中的方方面面，貫穿于建筑工程中的每一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理的水平直接關(guān)系到施工人員的人身安全、建筑工程的最終質(zhì)量和工程驗收成果，而且會對企業(yè)的聲譽起到?jīng)Q定性作用，因此，工作人員們必須要加強質(zhì)量管理。在安全管理中，我們把“安全第一、預(yù)防為主”作為一個十分核心的管理觀念，并把這項觀念落實到工作中的方方面面，有效防止安全事故的發(fā)生，保證各個部門施工人員的生命安全，這也是以人為本觀念的具體體現(xiàn)，只有在建筑工作實施的同時保證好工人的安全和健康，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)更加優(yōu)秀更加長遠的發(fā)展。從以上的這三個方面的內(nèi)容，我們可以看出建筑工程管理內(nèi)容的重要性，因此，企業(yè)必須要加深對于這方面的研究和實踐，為未來發(fā)展之路打下堅實的基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理實施的有效途徑

2.1 提高重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

當今世界是人才的世界，人才對于一個企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，只有注重對于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)才能夠提升自己的核心競爭力。意識決定行動，建筑企業(yè)的高層管理者們必須要深刻意識到建筑工程管理的重要性，切實了解建筑工程管理對于企業(yè)提升自身實力的重要作用，從而樹立起先進的人才管理意識，為此，企業(yè)應(yīng)當提升內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)，通過各種途徑來培養(yǎng)管理人員的綜合能力，為了做好相關(guān)的培養(yǎng)工作，可以設(shè)定出專門的資金來投入到建筑工程管理人員的教育和培訓(xùn)之中，從而讓工作人員加強進修，創(chuàng)新工作思路、提升工作效率，最終達到整體工程質(zhì)量的提升。建筑工程企業(yè)一定要加強對于人才錄用的重視程度，必須要做好招聘工作，分析公司內(nèi)部各個崗位對于管理人員素質(zhì)的要求，從而制定出科學合理的工作標準，管理工作人員利用這個標準選拔出最為優(yōu)秀和合理的人才為企業(yè)進行服務(wù)。

與此同時，建筑工程企業(yè)應(yīng)當定期組織內(nèi)部交流，鼓勵管理工作人員相互之間交流工作方法和工作思路，從而讓他們?nèi)￠L補短，提升工作效率和工作質(zhì)量。最后，為了督促管理者加強責任意識、做好各項工作，企業(yè)可以設(shè)定出科學合理的考核制度，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種良性競爭機制，從而在最大程度上促進各個工作人員全身心地投入到工作之中，另外，獎勵機制也是必不可少的，對于那些在工作中有突出成就的工作者，企業(yè)應(yīng)當給予他們適當?shù)木窆奈韬臀镔|(zhì)獎勵，從而樹立起榜樣。

2.2 加強安全意識和質(zhì)量管理意識，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

要想做好建筑工程管理工作，企業(yè)就必須要不斷加強安全意識和質(zhì)量管理意識，并把這兩項意識徹底貫徹到工作中的各個方面。在安全管理工作中，企業(yè)首先需要樹立起安全管理的意識，并且大力宣揚這種意識，讓企業(yè)員工都能夠在心中牢記這個意識，并將其落實到具體的工作之中，保證施工過程的安全性。其次，企業(yè)應(yīng)當加強在安全施工方面的資金投入，確保所有的安全設(shè)施都已經(jīng)到位，并且在有需要的地方配備好安全管理工作人員，加強對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，在最大程度上減少安全管理事故的發(fā)生。再次，企業(yè)應(yīng)當加強相關(guān)的質(zhì)量管理工作，對于建筑工程中所用到的圖紙，必須要嚴加檢查，確保不會出現(xiàn)任何紕漏，從而有效保障后續(xù)工程的開展，施工材料也是一個關(guān)鍵的組成部分，我們必須要加強對于材料質(zhì)量的檢查，從而確保工程的質(zhì)量。

2.3 加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)成本

為了有效保證建筑工程的質(zhì)量，必須要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作和管理工作，對于一些重點的施工地區(qū)和施工過程，應(yīng)當派遣出專業(yè)的指導(dǎo)人員進行技術(shù)支持，從而在最大程度上減少失誤的發(fā)生，當建筑完工之后，企業(yè)應(yīng)當聘請優(yōu)秀的監(jiān)督人員進行監(jiān)督和檢查，從而對建筑工程進行質(zhì)量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應(yīng)當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。除此之外，提升施工質(zhì)量也是一種降低質(zhì)量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。

總而言之，建筑工程管理是一項十分重要的工作，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們和相關(guān)的技術(shù)工作者必須要加強對于建筑工程管理重要性的認識，并不斷探索建筑工程管理的實施途徑，從而為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，11：161-162.

企業(yè)安全管理工作思路范文3

下午好！

這次會議是地鐵安全生產(chǎn)管理工作聯(lián)絡(luò)員制度建立之后，組織全體聯(lián)絡(luò)員同志召開的第一次會議。會議時間雖然比較短，但大家積極參與、討論熱烈，完成了會議的議題，達到了預(yù)期的目的。下面我代表質(zhì)量安全司對會議做一個總結(jié)，并就貫徹執(zhí)行地鐵安全生產(chǎn)管理工作聯(lián)絡(luò)員制度，共同做好城市軌道交通安全管理工作講幾點意見。

一、會議情況

開幕式上，王鐵宏總工做了重要講話，強調(diào)了城市軌道交通安全管理工作的重要性，介紹了我部近年來所做的工作和下一步工作打算，對今后城市軌道交通安全生產(chǎn)管理工作提出了希望和要求，使我們進一步明確了目標，拓寬了思路，請大家回去后好好學習、貫徹。上午，北京勞動保護研究所的負責同志介紹了北京地鐵1、2號線安全生產(chǎn)評價情況；香港地鐵公司的同行介紹了地鐵安全管理的情況，內(nèi)容都非常有啟發(fā)性，可以充分借鑒到各地的城市軌道交通安全生產(chǎn)管理的工作中去。

下午，各地同志介紹了各地地鐵建設(shè)的情況以及開展地鐵安全生產(chǎn)第一階段自查工作的情況，交流了地鐵安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗。由于城市軌道交通一旦發(fā)生意外，傷亡損失往往很嚴重，一些國家和城市地鐵重大事故時有發(fā)生，這方面的安全工作表現(xiàn)出脆弱性和特殊性。做好這項工作首先依賴于各種信息交流的暢通，聯(lián)絡(luò)員制度就是信息暢通的基礎(chǔ)。通過聯(lián)絡(luò)員同志廣泛的交流和思想的碰撞，才能夠迸出火花，總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，提出正確的思路，并激發(fā)工作的熱情。依靠我們聯(lián)絡(luò)員，就使全國的地鐵安全生產(chǎn)管理工作構(gòu)成了一個系統(tǒng)，就能夠從系統(tǒng)的高度來把握全國的地鐵安全生產(chǎn)管理工作。從風險決策的角度來講，實現(xiàn)風險決策科學化和民主化的前提是信息渠道的暢通，建立反饋機制也需要對信息的收集整理，這兩點都在很大程度上依賴于我們聯(lián)絡(luò)員發(fā)揮作用。因此同志們的工作十分重要，意義重大。

另外，大家還就如何進一步貫徹九部委《關(guān)于進一步加強地鐵安全管理工作的意見》的精神，以及如何開展好7月份的地鐵安全生產(chǎn)管理督查工作提出了很多好的意見和建議，我們回去要認真研究，充分吸收大家的意見。

二、地鐵安全管理工作中存在的一些問題。

當前，我國正處于城鎮(zhèn)化進程快速發(fā)展時期，城市人口快速增長，交通壓力日趨加大，一些特大型城市交通擁擠、堵塞的矛盾非常突出。發(fā)展地鐵等城市軌道交通對緩解交通壓力，促進城市經(jīng)濟和社會健康發(fā)展都具有重要作用。據(jù)了解，目前我國有10個城市的軌道交通處于運營或試運營中，在建線路總長超過390公里。但是，由于我國地鐵發(fā)展歷史較短，而建設(shè)速度卻很快，在建設(shè)和運營管理中留下一些不容忽視的問題和安全隱患。我們總結(jié)了一下，大致有以下幾點：

一是地鐵建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營各方未能達到協(xié)調(diào)一致和相互配合；二是安全管理法規(guī)有待于進一步完善；三是作為安全生產(chǎn)和管理的技術(shù)保障，有關(guān)安全的標準規(guī)范尚未形成一個完整的體系；四是沒有形成一種全民的安全意識，當然這個問題也不僅是地鐵安全領(lǐng)域獨有的，但由于地鐵和民眾的生活息息相關(guān)，運載量又很大，這個全民安全意識的問題就顯得特別突出；五是各地制訂了一系列的應(yīng)急預(yù)案，但有些應(yīng)急預(yù)案還不夠細化，也缺乏演練；六是風險評估和安全性評價制度有待于進一步開展和推廣；另外，各地對地鐵安全的投入還不夠。

三、關(guān)于貫徹本次會議精神的幾點意見

安全生產(chǎn)監(jiān)督總局的領(lǐng)導(dǎo)同志近期強調(diào)推動安全生產(chǎn)“五要素”到位，著力建立安全生產(chǎn)長效機制。城市軌道交通安全生產(chǎn)管理是全國安全生產(chǎn)工作大系統(tǒng)中的一個重要的子系統(tǒng)，這五要素是建立全國安全生產(chǎn)長效機制的工作思路，也是我們安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。

第一，加強安全文化建設(shè)，強化全民的安全意識，提高全民的安全素質(zhì)。安全文化的建設(shè)包括兩個方面，一是要提高全社會和全行業(yè)安全意識，當前，我國正處于城鎮(zhèn)化進程快速發(fā)展時期，城市人口快速增長，城市軌道交通的發(fā)展緩解了城市交通壓力，為促進城市經(jīng)濟和社會健康發(fā)展起到了重要作用，但是在某些地方，對某些特定人群來說，城市軌道交通還是新生事物，更談不上全民的城市軌道交通安全文化，因此要千方百計加強宣傳，提高全民的安全素質(zhì)，全面提高民眾的安全意識；二是要提高決策部門的安全意識，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，在城市軌道交通的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營中均要強化建設(shè)“以人為本、關(guān)愛生命”的安全文化氛圍。

第二，健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，依法規(guī)范全社會的安全行為。城市軌道交通安全的政府主管部門要進一步健全、完善城市軌道交通安全法規(guī)，為做好城市軌道交通安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)，為依法行政提供依據(jù)。在工作中要認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和即將頒布的《城市公共交通條例》和《城市軌道交通運營管理辦法》（部長令）以及相關(guān)的地方法規(guī)，使用法律手段加強城市軌道交通建設(shè)和運營各方主體的安全管理工作，并強化有關(guān)部門依法監(jiān)管的責任。

第三，強化安全責任，建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制和問責制。要加強研究，在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營各個環(huán)節(jié)分別建立安全責任制和問責制，特別要提高各個環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的安全責任意識。

第四，推進安全科技進步，實施“科技興安”戰(zhàn)略，解決影響安全生產(chǎn)的重大科技問題。安全方面的科學技術(shù)進步是城市軌道交通安全生產(chǎn)工作的重要保障和支撐。要積極推進城市軌道交通安全生產(chǎn)管理工作的科技創(chuàng)新，包括在管理手段、管理體系等方面進行創(chuàng)新，堅持走“科技興安”之路，力爭做到本質(zhì)安全，把城市軌道交通安全生產(chǎn)管理工作真正建立在依靠科技進步、加強科學管理，提高建設(shè)者、管理者和使用者安全素質(zhì)的基礎(chǔ)之上。

第五，安全投入是安全生產(chǎn)的重要經(jīng)濟保障，要做到本質(zhì)安全，就必須加大對城市軌道交通安全設(shè)施的投入，建立國家、地方和企業(yè)共同投入的機制。比如北京市政府在安全性評價的基礎(chǔ)上，投入了37億進行地鐵一、二號線的改造，消除了部分安全隱患。

企業(yè)安全管理工作思路范文4

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；項目管理；安裝；

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

隨著當前我國機電設(shè)備安裝工程的規(guī)模愈來愈大，其施工難度也相對增大，機電設(shè)備安裝項目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機電設(shè)備安裝項目管理的特點和工作思路等方面進行了機電設(shè)備安裝項目管理內(nèi)涵的總結(jié)，并適時提出其在進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財務(wù)管理等方面的合理化策略。

1 機電設(shè)備安裝工程項目的施工特點

機電設(shè)備安裝工程項目的施工周期長。機電設(shè)備安裝工程項目的施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機電設(shè)備安裝工程項目的涉及面廣。機電設(shè)備安裝工程項目涵蓋了機械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機電設(shè)備安裝工程項目的技術(shù)要求高。隨著我國科技的不斷進步，機電設(shè)備安裝工程項目的施工過程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)越來越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也越來越高。

機電設(shè)備安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理工作多。機電設(shè)備安裝工程項目涉及到多個專業(yè)，因此，做好工程各項專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機電安裝工藝的基本工程設(shè)計標準和要求，實現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個方面都符合其基本要求。

2 機電設(shè)備安裝項目管理工作的思路

機電設(shè)備安裝項目管理工作應(yīng)在國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、時間/費用問題及其計算方法、時間/費用優(yōu)化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機電設(shè)備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設(shè)備安裝的進度/費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關(guān)系，分析機電設(shè)備安裝項目在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用（即成本）最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，機電設(shè)備安裝項目管理工作還應(yīng)結(jié)合該機電設(shè)備安裝工程項目，在施工實際過程中根據(jù)變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標。

3 機電設(shè)備安裝項目管理工作的內(nèi)涵與策略

機電設(shè)備安裝項目管理工作的進度管理。要做好機電設(shè)備安裝項目管理工作的進度管理，就必須建立項目部項目經(jīng)理為責任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負責人與作業(yè)班主場參與的進度控制體系，做好機電設(shè)備安裝項目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個十分復(fù)雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進行配合，實現(xiàn)對進度控制總目標的科學合理地分解。

機電設(shè)備安裝項目管理工作的質(zhì)量管理。機電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量優(yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機電設(shè)備安裝項目管理工作中的質(zhì)量管理在整個管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。相關(guān)管理部門也應(yīng)該建立健全以項目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負責人共同參與幾點安裝項目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問題進行全面的控制和策劃，嚴格控制機電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。

機電設(shè)備安裝項目管理工作的成本管理。項目成本節(jié)超是機電設(shè)備安裝項目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗機電設(shè)備安裝項目管理各項工作的標準。機電設(shè)備安裝項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前7～30d提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費等問題。

機電設(shè)備安裝項目管理工作的安全管理。要做好機電設(shè)備安裝項目的管理工作，就必須做好機電設(shè)備安裝項目日常的安全強化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機構(gòu)管理體系，落實責任負責制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責書，真正做到人人有責和人人負責；其次，要做好機電設(shè)備安裝項目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計以及各項分布設(shè)計，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機電設(shè)備安裝項目管理的安全施工。

機電設(shè)備安裝項目管理工作的財務(wù)管理。機電設(shè)備安裝項目管理工作中的財務(wù)管理是一個動態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機電設(shè)備安裝工程進入竣工驗收階段時，財務(wù)管理工作就會交由建設(shè)單位進行編制竣工結(jié)算報告，將竣工項目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費用、建設(shè)成果和財務(wù)狀況進行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實地填寫在竣工結(jié)算報表中。

結(jié)語

綜上所述，機電設(shè)備安裝項目管理工作既要做好其目標管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機電設(shè)備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展管理工作，明晰機電設(shè)備安裝項目管理工作的內(nèi)涵，做好進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財務(wù)管理等各個管理環(huán)節(jié)，不斷改進機電設(shè)備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會的發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻

[1]許衛(wèi)華.機電設(shè)備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討[J].中外建筑，2009.

企業(yè)安全管理工作思路范文5

[關(guān)鍵詞]設(shè)備安全;變電;運維管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.087

[中圖分類號]TP315 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-0-02

1 工作思路

在電力運行系統(tǒng)中，變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。變電運行是電網(wǎng)運行管理倒閘操作和事故處理機構(gòu)，是電網(wǎng)安全的最前線，其運行狀況的優(yōu)劣直接影響整個大局的安全與穩(wěn)定。安全管理工作上應(yīng)嚴格樹立“安全第一”的基本方針，在一切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營活動中，將安全放在第一位，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證變電運行工作的正常運行。

2 主要做法與經(jīng)過

2.1 建立專業(yè)管理工作流程圖（見圖1）

圖1 運維管理工作流程圖

2.2 主要流程說明

緊緊圍繞消除變電運行中的“操作隱患、安全管理隱患、設(shè)備故障隱患”，制訂提高設(shè)備運行維護管理水平實施方案，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過后，多層次、全方位地宣傳發(fā)動，全面組織實施，對變電運行的安全問題深入分析，制訂對策，分別從加強變電運行人員的專業(yè)素質(zhì)，落實規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任，完善技術(shù)管理，強化設(shè)備管理入手，有序推進，加強指導(dǎo)，嚴格管控，達到提高設(shè)備運行維護管理水平。

2.3 確保流程正常運行的人力資源保證

國網(wǎng)河南宜陽縣供電公司成立了變電運維管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室;辦公室又下設(shè)了宣傳動員組、組織實施組、考核評價組。組織機構(gòu)中，變電運行部設(shè)備運行專責、安全專責以及培訓(xùn)專責為專職，其他成員為兼職。明確各自的職責，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有協(xié)調(diào)、有考核，為有力、有序、有效地推進設(shè)備運行維護管理水平提供了強有力的保障（見圖2）。

圖2 各部門組織聯(lián)絡(luò)圖

2.4 保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制

公司就變電運維管理實行了兩級考核制度，納入績效考核，按月考核兌現(xiàn)。

2.4.1 建全變電運行部主要考核指標

健全變電運維各項管理機制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到各項事務(wù)公開、透明，重大問題集體討論，對待各站、隊獎罰公平、公正。

變電運維班每月至少深入各下屬變電站、操作隊一次，檢查指導(dǎo)各站、隊的每項記錄，記錄內(nèi)容必須涵蓋設(shè)備運行維護管理，如實填寫指導(dǎo)卡。

對照《國網(wǎng)河南宜陽供電公司變電設(shè)備運行維護管理實施方案》，檢查各變電站、操作隊落實情況。

下屬各站、隊建立與變電運維班相應(yīng)的實施辦法，相互配合，加強設(shè)備運行維護管理指導(dǎo)。

2.4.2 建全變電站、操作隊內(nèi)部考核指標

定期組織站、隊內(nèi)人員召開班組會議，分析變電設(shè)備運行維護管理工作實施情況，對存在的問題研究整改措施，督促整改，力求取得實效。

變電運行中的“操作隱患、安全管理隱患、設(shè)備故障隱患”及時消除，各項記錄及時錄入、完整、規(guī)范。

各站、隊變電設(shè)備運行維護管理水平明顯改善，所有運行維護工作均應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司電力輸變電設(shè)備安裝、運行、維護、檢修規(guī)范》。

2.5 評估與改進（見表1）

企業(yè)安全管理工作思路范文6

1.目前企業(yè)在安全管理方面存在的一些問題

第一，企業(yè)員工安全意識還有待加強。部分企業(yè)經(jīng)過多年的安全管理，其安全制度及設(shè)施都漸趨完善，再加上近年來未發(fā)生重大責任安全事故，部分企業(yè)員工在安全管理中存在僥幸心理，存在一定程度上“居安不思危”的情況。

第二，企業(yè)工人素質(zhì)亟需提升，安全培訓(xùn)還需長期開展。在經(jīng)營管理逐漸擴大的同時，為了提升整體工作效益，通常會招聘一些臨時工，這部分員工由于受到的安全教育和培訓(xùn)較匱乏，技術(shù)和文化層次較低，致使他們在實際生產(chǎn)中，安全自我保護意識不強。

第三，安全管理制度全面但不夠系統(tǒng)，沒有形成獨特的、符合企業(yè)實際情況的安全工作思路。很多安全生產(chǎn)企業(yè)在安全管理方面下了大工夫，安全責任制度也逐漸完善，但是每個企業(yè)都有其自己的特點（主要由其人員、設(shè)備設(shè)施及作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)成），找到符合自己的工作環(huán)境的安全管理方法才能避免“一刀切”的情況出現(xiàn)。

2.135工作法在安全管理中的運用

2.1一條主線——“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”

安全第一，就是在生產(chǎn)過程中把安全放在第一重要的位置上，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。安全第一的思想還體現(xiàn)在安全工作具有一票否決權(quán)，還體現(xiàn)在資金投入上保證安全第一，安全培訓(xùn)上安全第一，各種會議安全第一等等。

預(yù)防為主，就是把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，超前防范，建立預(yù)教、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防的遞進式、立體化事故隱患預(yù)防體系，改善安全狀況，預(yù)防安全事故。預(yù)防為主要通過建設(shè)安全文化、健全安全法制、提高安全科技水平、落實安全責任、加大安全投入，構(gòu)筑堅固的安全防線。

綜合治理，是指自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經(jīng)濟、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮職工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問題。

2.2三個保障——思想保障、組織保障、制度保障

（1）思想保障

做好安全管理工作，不僅是創(chuàng)建"安全單位"的基本要求，也是為確保社會穩(wěn)定與和諧的一項重要基礎(chǔ)。因此，安全工作要與業(yè)務(wù)工作同部署、同安排、同檢查。強化安全防范意識、提高風險管理認識是做好安全管理工作的重要保證，必須站在科學發(fā)展觀的高度，牢固樹立"安全責任大于天"的思想，始終保持清醒的認識，毫不松懈地抓好安全管理工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和有效發(fā)展保駕護航。

（2）組織保障

組織保障包括兩個部分：一是配備安全管理組織機構(gòu)，二是配備安全管理人員。企業(yè)應(yīng)該對本單位的安全狀況進行有效評價，在評價結(jié)論的基礎(chǔ)上按照相關(guān)法律法規(guī)要求，配備安全管理機構(gòu)或者專兼職安全管理人員。

（3）制度保障

安全管理工作必須要"防患于未然"，而不是充當"事后諸葛"，始終貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的原則，建立預(yù)防各類案件和災(zāi)害事故的長效防御機制，做到"物防、技防"相結(jié)合，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。

2.3五個環(huán)節(jié)——預(yù)防、檢查、整改、處理、總結(jié)五個環(huán)節(jié)

（1）預(yù)防環(huán)節(jié)

預(yù)防環(huán)節(jié)，就是把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，超前防范。通過制度預(yù)防是最科學的預(yù)防，通過制度預(yù)防可以把安全風險控制在可控范圍之內(nèi)，最大限度遏制安全事故發(fā)生。開展事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練是防止事故發(fā)生的“預(yù)防針”，當事故真正發(fā)生時，由于企業(yè)已經(jīng)存在該種“抗體”，就能最大限度減少事故造成的人員和財產(chǎn)損失。

（2）檢查環(huán)節(jié)

僅僅靠預(yù)防措施往往還不夠，安全管理還需要加強檢查。采用日常檢查和突擊檢查相結(jié)合的方式最大程度達到檢查工作的持續(xù)性和有效性。

（3）整改環(huán)節(jié)

“亡羊補牢，尤未晚矣”，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改，整改環(huán)節(jié)是檢查環(huán)節(jié)的后續(xù)，是檢查結(jié)論的落實。整改是五個環(huán)節(jié)中很重要的一環(huán)，整改過程要充分體現(xiàn)整改措施的及時性和有效性。

（4）處理環(huán)節(jié)

處理環(huán)節(jié)是指在日常生產(chǎn)和生活中在發(fā)生危及人身安全或財產(chǎn)安全的緊急狀況或事故時，為迅速解救人員、隔離故障設(shè)備、調(diào)整運行方式，以便迅速恢復(fù)正常運行的操作過程。如交通事故處理、生產(chǎn)事故處理、火災(zāi)事故處理、設(shè)備事故處理、電力事故處理等。事故處理得當能夠減少事故造成的直接損失和二次損失，事故處理能力主要依賴于遭受事故人員安全素養(yǎng)，故處理環(huán)節(jié)很大程度上受安全教育培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練等預(yù)防措施有關(guān)系。

（5）總結(jié)環(huán)節(jié)

總結(jié)環(huán)節(jié)是對前四個環(huán)節(jié)的總結(jié)與提升，分為兩個方面：一是總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗和好的措施，借鑒其他行業(yè)或者企業(yè)的優(yōu)秀做法；二是總結(jié)教訓(xùn)，通過檢查尋找到安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，改進不足。總結(jié)的最終目的是要做到安全管理的持續(xù)改進。

參考文獻：

[1]陳明利.企業(yè)安全文化與安全管理效能關(guān)系研究[D].北京：北京交通大學， 2012