前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了工程進(jìn)度會(huì)議范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

工程進(jìn)度會(huì)議范文1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一, 要想做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制工作, 就必須深入了解進(jìn)度控制的內(nèi)涵。建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施, 然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行, 對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施, 如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用, 建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

一、影響進(jìn)度的因素分析

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn), 決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度, 就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣, 一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防;另一方面也便于事先制定預(yù)防措施, 事中采取有效對(duì)策, 事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救, 以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差, 實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。

影響進(jìn)度的因素很多，根據(jù)來(lái)源劃分為以下五方面的原因。建設(shè)單位原因：資金到位狀況， 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況，場(chǎng)地拆遷及施工現(xiàn)場(chǎng)要素情況，甲供工程材料設(shè)備到位情況，建設(shè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及事項(xiàng)決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專(zhuān)業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入情況；施工方案水平；出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量情況；工程材料不足供應(yīng)情況；資金準(zhǔn)備情況。

設(shè)計(jì)單位原因：向業(yè)主提交滿足進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙是否相符；專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有無(wú)矛盾；變更設(shè)計(jì)多少。 監(jiān)理單位原因：監(jiān)理單位驗(yàn)收、簽署意見(jiàn)的及時(shí)性，監(jiān)理要求的正確性。

自然條件：不可抗力情況，如風(fēng)、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來(lái)水公司、電信等部門(mén)協(xié)調(diào)等。

二、進(jìn)度控制的主要任務(wù)

監(jiān)理工程師在項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中, 要針對(duì)實(shí)施監(jiān)理工程的實(shí)際情況, 充分考慮各相關(guān)方的現(xiàn)狀, 通過(guò)對(duì)影響工程進(jìn)度的各方面、各類(lèi)因素進(jìn)行分析, 制定出切合實(shí)際的進(jìn)度控制措施, 并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行, 掌握動(dòng)態(tài)控制原理。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況, 并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比, 從中得出偏離計(jì)劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上, 通過(guò)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施, 維持原計(jì)劃, 如仍不能達(dá)到原計(jì)劃要求, 則需對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行, 這樣進(jìn)行不斷的檢查與調(diào)整, 以保證工程進(jìn)度得到有效控制。

三、如何進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度控制

中標(biāo)單位確定并簽訂施工承發(fā)包合同后，承發(fā)包合同約定的施工工期為監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施力保按期完工。 3.1 技術(shù)措施控制工程進(jìn)度 進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)承包商的開(kāi)工前施工準(zhǔn)備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進(jìn)度控制工作是對(duì)承包商的資源投入狀態(tài)、資源過(guò)程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制。對(duì)這三方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。 工程開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令施工單位及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖。總監(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。 為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理主要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；執(zhí)行過(guò)程中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等; 采取口頭方式對(duì)承包商進(jìn)度控制的作用較明顯，一方面承包商認(rèn)為是對(duì)其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認(rèn)可。從當(dāng)前監(jiān)理狀況來(lái)看，監(jiān)理工作還處在監(jiān)幫結(jié)合的平臺(tái)上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會(huì)使業(yè)主滿意，更不會(huì)得到承包商的認(rèn)可，有的承包商會(huì)認(rèn)為監(jiān)理是妨礙工程施工，所以應(yīng)讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監(jiān)理方和建設(shè)方的共同目標(biāo)。

3.2 經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度 監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，特別是在造價(jià)確定和支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來(lái)促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。監(jiān)理在控制過(guò)程中，可以與承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進(jìn)度控制手段。在進(jìn)度控制過(guò)程中，從對(duì)進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對(duì)合同的約定進(jìn)行合理的變更。比如，我們?cè)谀硞€(gè)項(xiàng)目上，原來(lái)合同規(guī)定的付款方式對(duì)承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時(shí)也有條款失衡的傾向。在進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理通過(guò)與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，對(duì)工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達(dá)到了提前竣工的目標(biāo)。對(duì)承包商可采取的經(jīng)濟(jì)措施有：如采用包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高工期獎(jiǎng)金等辦法確保工期。

目前國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》已實(shí)施，這標(biāo)志著由總價(jià)合同向單價(jià)合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，監(jiān)理逐項(xiàng)審核已完工程量，套用承包商中標(biāo)時(shí)的相應(yīng)單價(jià)，計(jì)算出完成工程造價(jià)，根據(jù)合同約定付款比例確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對(duì)各方均公正、公平、有利。 3.3 組織措施控制工程進(jìn)度 當(dāng)監(jiān)理的書(shū)面通知方式效果不佳，沒(méi)有引起承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理組織一個(gè)進(jìn)度控制的專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的解決是最為合理的措施之一。召集現(xiàn)場(chǎng)各參建單位參加，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會(huì)議之前監(jiān)理收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。通過(guò)這些事實(shí)，監(jiān)理才能對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)論。除了指出了承包商進(jìn)度落后結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對(duì)如何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，達(dá)到以理服人的效果。現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議一般是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專(zhuān)業(yè)工種負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議有記錄，會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要。記錄由各方簽字，以約束各方認(rèn)真執(zhí)行。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍，工作人數(shù)，工作班次，開(kāi)內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等；必要時(shí)同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3.4 合同措施控制工程進(jìn)度 運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實(shí)際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。合同對(duì)工程質(zhì)量、工期、價(jià)款等方面均有明確表述，各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)滿足合同約定。當(dāng)發(fā)生趕工時(shí)重進(jìn)度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理工程師要采取強(qiáng)制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。對(duì)工期控制，以下幾個(gè)方面應(yīng)從嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行： 當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理并做出判斷。 不能延長(zhǎng)工期：除非有確鑿證據(jù)證明由于業(yè)主的責(zé)任、監(jiān)理工程師的責(zé)任、一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)測(cè)的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責(zé)任的暫時(shí)停工、以及由于應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而使工程受到損害和延誤，可合理適當(dāng)延長(zhǎng)工期外，一般正常情況下不能延長(zhǎng)工期。

工程進(jìn)度會(huì)議范文2

關(guān)鍵詞：碼頭；監(jiān)理；質(zhì)量；進(jìn)度；投資；控制；細(xì)化

1 監(jiān)理準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目監(jiān)理組在接到東洲碼頭工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)后，充分認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備不足倉(cāng)促上陣不如從工程項(xiàng)目一開(kāi)始就做好監(jiān)理工作，因此重點(diǎn)做好施工監(jiān)理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立與人員安排及進(jìn)場(chǎng)；配備監(jiān)理儀器和設(shè)備：熟悉合同文件：核查設(shè)計(jì)文件與圖紙；現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查；施工環(huán)境調(diào)查：組織施工圖設(shè)計(jì)交底；編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》：進(jìn)行人員分工：落實(shí)監(jiān)理人員職責(zé)：建立監(jiān)理工程質(zhì)量控制體系和必要的監(jiān)控制度：制定監(jiān)理圖表等，實(shí)踐證明監(jiān)理準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的好壞。

2 監(jiān)理交底

(1)第一次工地會(huì)議之后，下達(dá)開(kāi)工令之前，向承包人進(jìn)行監(jiān)理交底。

(2)施工監(jiān)理交底必須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持。

(3)施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是貫徹《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確與之相關(guān)的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)報(bào)表的填報(bào)要求，以及監(jiān)理工作的基本程序和方法。

施工監(jiān)理交底目的是必須使項(xiàng)目部明確監(jiān)理工作的基本程序和方法，如工程材料＼設(shè)各＼構(gòu)配件驗(yàn)收程序：分項(xiàng)＼隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：工程進(jìn)度款支付制度：工程變更審核制度：文件(資料)管理制度：工地會(huì)議制度：監(jiān)理工作時(shí)限制度等。施工過(guò)程能否按照監(jiān)理規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，施工監(jiān)理交底是一個(gè)重要環(huán)節(jié)[1]。

3施工階段的質(zhì)量控制

首先協(xié)助業(yè)主選擇一支有碼頭施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備齊全、技術(shù)素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工程信譽(yù)好的施工單位，督促承包人完善質(zhì)量管理組織，堅(jiān)持工段班組、技術(shù)主辦、項(xiàng)目質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)量管理制度。明確監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可的工程質(zhì)量管理辦法，各道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序，對(duì)工程質(zhì)量控制起到組織保證作用。并要求施工單位對(duì)工程使用的原材料必須嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善原材料質(zhì)量控制辦法。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審查，要求施工方法可行，施工技術(shù)能滿足設(shè)計(jì)要求，施工安全可靠，并滿足工程進(jìn)度要求[2]。

建立和完善進(jìn)度、質(zhì)量協(xié)調(diào)例會(huì)。本工程覆蓋專(zhuān)業(yè)多，協(xié)調(diào)工作量大。在這樣的情況下，為了更好地貫徹監(jiān)理的意圖，協(xié)調(diào)各工序及各工種之間的關(guān)系，監(jiān)理例會(huì)就顯得尤為重要。每周召開(kāi)一次工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組要求施工總包方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加例會(huì)，同時(shí)也請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)代表共同參與監(jiān)理例會(huì)。會(huì)議匯總施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，充分提高會(huì)議效率。在重大專(zhuān)題技術(shù)研討會(huì)上，監(jiān)理根據(jù)實(shí)際情況，分析提出控制質(zhì)量的建議。有益于決擇正確的方案，對(duì)工程質(zhì)量控制起著較好的作用。為保證工地例會(huì)成功召開(kāi)，監(jiān)理組成員在每次開(kāi)會(huì)前將會(huì)議內(nèi)容事先進(jìn)行分析匯總。現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，著重對(duì)在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)施工方反映的問(wèn)題探討解決問(wèn)題的辦法，并加強(qiáng)對(duì)施工方在安全生產(chǎn)意識(shí)上的宣傳和教育。及時(shí)整理每次例會(huì)紀(jì)要，發(fā)送給與會(huì)各方，基本做到當(dāng)天開(kāi)會(huì)，當(dāng)天發(fā)送。開(kāi)好監(jiān)理例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，有助于各方順利地開(kāi)展工作，促進(jìn)工程順利地按要求進(jìn)行，促進(jìn)參建各方的管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。使工程進(jìn)展過(guò)程有追溯性。

質(zhì)量的事前控制是關(guān)鍵，事中控制也尤為重要，最主要的是根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求，國(guó)家施工規(guī)范與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工序質(zhì)量監(jiān)控、檢查與驗(yàn)收，每道工序經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格認(rèn)可，方可繼續(xù)下道工序，嚴(yán)格要求、把好工程質(zhì)量關(guān)。如對(duì)于直接影響灌注樁質(zhì)量的水下灌注階段，也從外護(hù)筒埋設(shè)階段就開(kāi)始嚴(yán)格管理，保證內(nèi)外護(hù)筒的垂直及水頭差，從而使水下施工質(zhì)量得以全面控制。

4 施工階段的進(jìn)度控制

4.1 對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，做好工程進(jìn)度預(yù)控

針對(duì)標(biāo)段一合同里程碑工期多的特點(diǎn)，為確保標(biāo)段一工程項(xiàng)目建成并按期交付使用，項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開(kāi)工和完工日期。各單位工程在施工總進(jìn)度計(jì)劃中都有體現(xiàn)，在施工階段進(jìn)一步明確各單位工程的開(kāi)工和完工日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．2 加強(qiáng)工程進(jìn)度的宏觀和動(dòng)態(tài)調(diào)控

監(jiān)理的主要工作就是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，經(jīng)與合同比較后，用反饋的信息及時(shí)對(duì)總計(jì)劃各工序的順序和資源進(jìn)行合理的調(diào)整，使合同工期在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析，使我們直觀地看出了工程的矛盾所在，及時(shí)對(duì)工程的開(kāi)工順序、工作面及主導(dǎo)工藝進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，使其與合同工期相符合，例如：一標(biāo)段同時(shí)開(kāi)辟兩個(gè)工作面進(jìn)行灌注樁作業(yè)，是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，于是我們就要求總包單位配備了足夠的打樁班組和后勤力量，保證了東兩個(gè)工作面得以同時(shí)并進(jìn)，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)對(duì)工藝和生產(chǎn)技術(shù)措施的調(diào)整作用。

工程進(jìn)度會(huì)議范文3

20__年，我辦將繼續(xù)加大項(xiàng)目建設(shè)力度，延續(xù)的好做法，好經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)從改善居民居住環(huán)境入手，重點(diǎn)實(shí)施小石山山體居民區(qū)改造、生化廠上山道路治理、中心街社區(qū)服務(wù)樓、紀(jì)念館一線改造4個(gè)財(cái)政投資項(xiàng)目和城皇廟溝溝口改造1個(gè)招商引資項(xiàng)目。在具體工作中，我們將做到以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任，確保項(xiàng)目順利實(shí)施

為了全面抓好我辦20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量及進(jìn)度，我們將成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨委成員包抓項(xiàng)目責(zé)任制，建立“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”的四個(gè)一工作機(jī)制，制定并已下發(fā)《街道辦20__年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)分解表》，將工作任務(wù)細(xì)化、量化，做到領(lǐng)導(dǎo)、干部、責(zé)任、措施“四落實(shí)”，目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)限、要求“四明確”，形成齊抓共管的強(qiáng)大工作合力。從項(xiàng)目手續(xù)辦理到工程開(kāi)工實(shí)施到工程完工投用，一條線保障、一條龍服務(wù)，保證各項(xiàng)目如期開(kāi)工，順利實(shí)施。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加大工作力度，確保項(xiàng)目早開(kāi)工早實(shí)施

項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)既需時(shí)間保障、又需人力保障的工作，特別是辦理工程立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，我們將利用一切時(shí)間，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，及早快速辦理工程前期各種手續(xù)。同時(shí)要全力做好項(xiàng)目保障工作，解決好因建設(shè)、征地、拆遷、安置等引發(fā)的矛盾和問(wèn)題。爭(zhēng)取使磚瓦廠上山道路治理、中心街社區(qū)服務(wù)樓和小石山山體居民區(qū)改造于四月底完成前期手續(xù)辦理，開(kāi)工建設(shè)，年內(nèi)建成投用。已開(kāi)始拆遷的紀(jì)念館一線和城皇廟溝溝口改造于五月底全部拆除到位，開(kāi)工建設(shè)，年內(nèi)完成主體建設(shè)。

三、加快建設(shè)進(jìn)度，重視督查檢查，確保項(xiàng)目早建成早投用

工程進(jìn)度會(huì)議范文4

關(guān)鍵詞：安置房工程；質(zhì)量；進(jìn)度；控制

眾所周知，在舊城改造期間，廣大拆遷安置戶最迫切的希望是能早日住進(jìn)新家園。但是在拆遷安置建設(shè)的過(guò)程中，如果不能保證安置房工程按時(shí)、保質(zhì)的完成，造成拆遷戶遲遲不能搬入新居，或者搬進(jìn)了存在質(zhì)量問(wèn)題的新居，這樣不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失還將造影響政府在群眾心目中的形象，所以安置房工程的進(jìn)度控制成為建設(shè)單位工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、工程目標(biāo)

安置房工程都是政府重點(diǎn)工程，是民心工程、政治工程。監(jiān)理公司自接受委托后，選擇了政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理水平高的監(jiān)理人員組建了項(xiàng)目監(jiān)理隊(duì)伍。監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，立即統(tǒng)一思想，制定工作目標(biāo)：必須提供高智能的服務(wù)，做好交底工作，加強(qiáng)安全、質(zhì)量等方面的預(yù)控和過(guò)程控制，確保按期交房，盡可能地減少因質(zhì)量缺陷原因?qū)е录m紛，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題和工期拖后而導(dǎo)致投訴，上訪等事件發(fā)生。

二、建設(shè)單位在工程中落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)

1、施工單位進(jìn)度控制方案編制的必要性

編制建設(shè)工程進(jìn)度控制方案是保證建設(shè)工程能如期、保質(zhì)完成最有效的手段。在現(xiàn)場(chǎng)管理中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在計(jì)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類(lèi)工程施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒(méi)有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。所以建設(shè)單位不能一味的要求施工和監(jiān)理單位抓好緊工期，而是要在本質(zhì)上抓住影響工期的原因才能真正的做好進(jìn)度控制。

本人所負(fù)責(zé)的某安置房工程期間，工期問(wèn)題也是相當(dāng)?shù)耐怀觯欢ㄒ诤贤て诘囊髢?nèi)竣工，否則到時(shí)候不但安置費(fèi)要加倍的支出，而且會(huì)讓廣大拆遷戶不能及時(shí)住入新房，造成不良的社會(huì)影響。所以要通過(guò)合同管理和工期控制來(lái)爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，但在實(shí)際工程中發(fā)現(xiàn)施工單位雖然有上報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃，但是純屬浮于形式，所以每當(dāng)?shù)皆碌装l(fā)現(xiàn)和計(jì)劃顯然不相符合，使得進(jìn)度控制無(wú)從下手，查找其原因，發(fā)現(xiàn)該計(jì)劃編制的不是很合理，工序之間的時(shí)間安排的不科學(xué)，于是要求施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃重新編排科學(xué)而細(xì)致的月計(jì)劃及周計(jì)劃，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證總計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地，為了搞好土建與安裝的配合還要請(qǐng)安裝單位一起參加編制，并上報(bào)監(jiān)理單位審核。對(duì)于不符合要求的施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工單位重新編制，施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，避免了進(jìn)度計(jì)劃的流于形式。

2、監(jiān)理單位在工程進(jìn)度控制的重要性

一個(gè)好的進(jìn)度計(jì)劃也要有效的控制才能發(fā)揮其最大的作用。目前在工程建設(shè)工期控制中，業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)商，必要時(shí)要通報(bào)業(yè)主來(lái)協(xié)調(diào)。許多監(jiān)理單位反映進(jìn)度控制難，常常為此抱怨業(yè)主和施工單位不配合或干擾，其實(shí)監(jiān)理難以進(jìn)行進(jìn)度控制的根本原因，一是沒(méi)有了解監(jiān)理在進(jìn)度控制中所處的地位，二是進(jìn)度控制的方法不對(duì)。為此建設(shè)單位要對(duì)監(jiān)理工作提出一定的要求，要求監(jiān)理工作要對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理做好以下幾點(diǎn)：

（1）檢查勞動(dòng)力投入數(shù)量是否滿足要求，對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。

（2）材料是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料（特別是甲方供應(yīng)材料）的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。

（3）檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。

（4）檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。

（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整

3、做好工程進(jìn)度控制的實(shí)踐

在工期顯得特別重要的工程中，各個(gè)分包與總包都要落實(shí)專(zhuān)門(mén)的責(zé)任人，參加每周召開(kāi)監(jiān)理的例會(huì)，在會(huì)議中對(duì)前一周的工期進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，如未能按時(shí)完成的，在會(huì)議上找出影響進(jìn)度的因素。對(duì)下周的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論，監(jiān)理和施工方要預(yù)計(jì)下周可能影響工地進(jìn)度的各個(gè)因素，爭(zhēng)取在事先做好協(xié)調(diào)工作，把影響工期進(jìn)度的因素預(yù)防在事前。對(duì)于具體情況要具體分析解決：

（1）發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí)，可采取以下措施來(lái)解決。①延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間。②增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。③通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時(shí)解決對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小，對(duì)此類(lèi)進(jìn)度偏差可對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行局部調(diào)整，通過(guò)努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。

（2）受原設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或我們建設(shè)方提出新的要求等因素的影響，在施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響，在實(shí)施前，需要對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設(shè)計(jì)變更若對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響，也需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

（3）受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等等）影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對(duì)工程進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（4）到了工程后期，常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統(tǒng)計(jì)剩余工作量，重新編制施工倒排計(jì)劃來(lái)保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

三、工作交底

對(duì)施工單位進(jìn)行工作交底是監(jiān)理控制工作開(kāi)展順利的有力保障。兩個(gè)標(biāo)段平行作業(yè)，在過(guò)程中隨工程進(jìn)度的深入，每個(gè)標(biāo)段在不同施工階段參與的施工單位較多，最初由原來(lái)的土石方、預(yù)應(yīng)力管樁、靜壓樁機(jī)，發(fā)展到施工總承包、混凝土供應(yīng)、防水、人防、消防、電梯、防火門(mén)、防盜門(mén)、塑鋼窗安裝以及外涂等十余家施工單位。為了確保每個(gè)施工單位在不同的施工階段，堅(jiān)持服從監(jiān)理程序控制、滿足工程建設(shè)需求，監(jiān)理部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)單位及時(shí)地進(jìn)行開(kāi)工前的交底會(huì)議工作，將交底內(nèi)容整理發(fā)放，并要求對(duì)照?qǐng)?zhí)行，指定專(zhuān)人抓落實(shí)。主要對(duì)施工單位在思想意識(shí)、人員管理、材料準(zhǔn)備、安全文明、施工作業(yè)條件、施工技術(shù)保障、機(jī)械設(shè)備投入、資料管理工作、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)以及成品保護(hù)、關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的若干規(guī)定等文件以及分戶驗(yàn)收工作方面重點(diǎn)詳細(xì)交底，把好開(kāi)工關(guān)。

在施工階段，監(jiān)理部對(duì)樁基、土方開(kāi)挖回填、鋼筋綁扎、模板及排架支設(shè)、混凝土澆筑、防水工程、構(gòu)造柱植筋、墻體砌筑以及腳手架搭拆、塔吊安拆、水電預(yù)埋安裝、保溫節(jié)能、質(zhì)量通病防治在質(zhì)量、進(jìn)度方面的目標(biāo)要求召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)交底工作會(huì)議。通過(guò)各類(lèi)交底，使施工方明白了監(jiān)理的控制內(nèi)容和重點(diǎn)，使施工始終處于了受控狀態(tài)。

四、完善建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度控制的對(duì)策

（一）周密計(jì)劃，做到事前控制

在建設(shè)工程施工之前，應(yīng)該做好施工組織工作和技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，對(duì)于設(shè)備、原材料和零配件等質(zhì)量的檢查和控制要做到位，除此之外，要建立健全的質(zhì)量管理制度，認(rèn)真審查建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，努力做好施工人員的組織工作。對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備和原材料可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該有一個(gè)及時(shí)的預(yù)見(jiàn)，只有做好周密計(jì)劃，才可以使建設(shè)工程每一個(gè)施工過(guò)程都得到有效的掌控，做到事前控制，避免建設(shè)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工問(wèn)題產(chǎn)生。

（二）做好工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定

由于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及整個(gè)建設(shè)工程的投資和原材料的供應(yīng)，各附屬設(shè)施的施工、市場(chǎng)場(chǎng)地的布置和各施工單位的配合，只有做好這些方面的考慮，合理安排，做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定才可以完善建設(shè)工程的進(jìn)度控制，從而提高工程建設(shè)的施工質(zhì)量。除此之外，要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際完成的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整，并且找出原因，進(jìn)行有效的糾正。

（三）積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序

對(duì)于施工中無(wú)法預(yù)知的問(wèn)題，應(yīng)該做好有效的質(zhì)量控制，一定要避免施工質(zhì)量不算的擴(kuò)大化，造成建設(shè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)返工，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。由于工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，所以要積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序，把影響工序質(zhì)量的因素全部歸納到建設(shè)工程質(zhì)量管理當(dāng)中。要及時(shí)的檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料，建立質(zhì)量管理制度，做好工序之間的交接檢查，并且進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)于建設(shè)工程中的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該定期或者不定期的進(jìn)行檢查，做好工程質(zhì)量事故的處理方案。對(duì)于一些出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的控制，由此可見(jiàn)，只有積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序，才可以解決建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題，使建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提高。

（四）嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范的要求施工

在建設(shè)工程施工中，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行施工，可以有效的提高工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)趕工期和壓成本的情況，減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于重要的施工部分，工程師要嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，根據(jù)整個(gè)建設(shè)工程的實(shí)際情況，來(lái)選擇正確的方法來(lái)對(duì)工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在工程施工中難免出現(xiàn)圖紙的修改和設(shè)計(jì)變更，在這個(gè)時(shí)候相關(guān)部門(mén)要及時(shí)總結(jié)修改后工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防，只有這樣才可以使整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量提高。

（五）保證建設(shè)進(jìn)度，使工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用得到有效控制

在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資，但提前竣工為開(kāi)發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）做好質(zhì)量和安全預(yù)控

工程進(jìn)度會(huì)議范文5

1.建立完善的進(jìn)度目標(biāo)管理體系

做為組織措施的進(jìn)度管理是進(jìn)度管理的最根本措施，河北省南水北調(diào)配套工程采用分項(xiàng)分段實(shí)施的進(jìn)度管理方式，建立以項(xiàng)目法人總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目建設(shè)管理單位管理、監(jiān)理人監(jiān)督、設(shè)計(jì)、承包人保證的進(jìn)度管理體系。各單位負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和施工中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，以此保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃及最優(yōu)的施工方案

一個(gè)周密、科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提和按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完工的重要保證。河北省南水北調(diào)配套工程按照總進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃、控制總進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)行管理，對(duì)工程實(shí)施中的各項(xiàng)工作做出周密安排，分析可能遇到的困難和影響因素并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。實(shí)施項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)省辦批準(zhǔn)，就成為項(xiàng)目建設(shè)管理的依據(jù)和綱領(lǐng)，各項(xiàng)工作都圍繞著這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。工程各參與單位據(jù)此實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)編制各自的年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，以便及時(shí)掌握工程進(jìn)度詳細(xì)情況更便于進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)。對(duì)滯后工程及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)工程實(shí)際確定施工方案和其它資源投入，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.工程建設(shè)中進(jìn)行有效的過(guò)程監(jiān)督

工程建設(shè)中進(jìn)行有效的過(guò)程監(jiān)督是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在工程建設(shè)中參建各單位按照進(jìn)度目標(biāo)管理體系設(shè)定的目標(biāo)去努力完成工程施工任務(wù)并針對(duì)工程實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度的落實(shí)進(jìn)行檢查和控制。工程項(xiàng)目能否按計(jì)劃進(jìn)行并保證按計(jì)劃順利進(jìn)行完成，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的過(guò)程跟蹤監(jiān)督至關(guān)重要。為確保工程建設(shè)目標(biāo)按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，工程建管單位建立了生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)按周、按月召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題，這樣做能有效的推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)度。此外建立了施工、監(jiān)理、建管單位日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)總結(jié)制度，及時(shí)落實(shí)解決進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和遇到的各類(lèi)問(wèn)題，發(fā)揮監(jiān)理單位對(duì)施工單位的監(jiān)督督促作用，對(duì)施工單位落實(shí)合同規(guī)定的總工期予以落實(shí)。

4.抓住主要工作和關(guān)鍵路線

根據(jù)工程進(jìn)展的特點(diǎn)及存在的主要矛盾，及時(shí)解決問(wèn)題。要抓住建設(shè)工作中的主要節(jié)點(diǎn)，如建設(shè)初期征地拆遷是制約工程進(jìn)度的瓶頸，因?yàn)槭∞k已經(jīng)把這一塊已委托給市辦辦理，所以督促協(xié)助工作成了工程建設(shè)初期的主要工作，隨著工程進(jìn)展，棄土場(chǎng)的變更、材料款、工程款的及時(shí)支付工作也顯得尤為重要。只有及時(shí)解決在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題才能確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。在工程建設(shè)中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路線為關(guān)鍵線路，其長(zhǎng)度即為整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的總工期、其工作即為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起決定作用，并且關(guān)鍵線路不止一條且有可能隨工程實(shí)際發(fā)生轉(zhuǎn)移變化，如征地拆遷、設(shè)計(jì)變更、大氣污染治理的影響因素，必須采取相應(yīng)措施來(lái)保證關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)。

5.及時(shí)研究解決工程建設(shè)中遇到的各項(xiàng)重大問(wèn)題

工程進(jìn)度會(huì)議范文6

關(guān)鍵詞：建筑工程; 進(jìn)度; 動(dòng)態(tài)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1工程進(jìn)度影響因素與管理措施

從目前來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目部管理人員水平和經(jīng)驗(yàn)參差不齊，施工人員資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及勞動(dòng)力不能滿足施工需要，從而影響工程的施工進(jìn)度，因此；施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)；不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具；安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等等。

進(jìn)度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。合同措施是指利用合同的法律效力來(lái)控制項(xiàng)目的分包合同的工期；組織措施是指落實(shí)各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，建立施工過(guò)程中的溝通制度和溝通渠道；技術(shù)措施是指為達(dá)到一定的工程進(jìn)度要求所采用的技術(shù)與方法；經(jīng)濟(jì)措施是指進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。進(jìn)一步完善控制系統(tǒng)，將項(xiàng)目進(jìn)行合理分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，確定進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)。

2全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

利用合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的措施，滿足工程進(jìn)度控制與管理的目標(biāo)，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、評(píng)審開(kāi)始，對(duì)工程施工過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)的控制與管理的過(guò)程。其過(guò)程與內(nèi)容如圖1所示。

2.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃工作包括進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。進(jìn)度計(jì)劃既是對(duì)人、機(jī)、料等資源的時(shí)間安排，又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目一次性特征，我們更應(yīng)該制定周密的計(jì)劃并保證計(jì)劃得到貫徹和實(shí)施。

2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容

①進(jìn)度計(jì)劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成。計(jì)劃按時(shí)間長(zhǎng)短和覆蓋面可以分為:總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

總體進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)大型建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容多，施工周期長(zhǎng)，總體計(jì)劃是一個(gè)綜合的進(jìn)度計(jì)劃也是一個(gè)協(xié)調(diào)的計(jì)劃。其制定過(guò)程既是一個(gè)從上至下的過(guò)程，又是一個(gè)從下至上的過(guò)程:即在確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，指導(dǎo)各單位單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制；同時(shí)下屬過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃制定以后才能精確的安排總進(jìn)度計(jì)劃。

具體實(shí)施的計(jì)劃。可以是年度、季度、月度、旬、周的進(jìn)度計(jì)劃。管理人員以上一層次的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制下一層次的進(jìn)度計(jì)劃，保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以有利于進(jìn)行總體控制。

②進(jìn)度控制工作規(guī)劃。施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目來(lái)編制的，它是施工階段管理人員實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，它是以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)來(lái)編制的。實(shí)際上，施工階段的進(jìn)度控制細(xì)則是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以使管理人員能夠有一個(gè)更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制，這一工作細(xì)則通常是由項(xiàng)目施工控制部門(mén)負(fù)責(zé)編制。

2.1.2進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審

我們發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對(duì)造價(jià)和質(zhì)量非常重視，有相應(yīng)的多層次的檢查評(píng)審制度，而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)注卻少之又少。進(jìn)度計(jì)劃需要評(píng)審的原因有:一是具體編制人員的業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)局限；二是進(jìn)度計(jì)劃，特別是大型的綜合的進(jìn)度計(jì)劃有一個(gè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)工程子系統(tǒng)綜合和平衡的問(wèn)題。所以工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過(guò)各個(gè)專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在工程施工前解決一些問(wèn)題。這往往是一項(xiàng)“事半功倍”的工作。

2.2項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的控制過(guò)程

進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制管理是在工程施工的過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)度目標(biāo)的層層分解，形成進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行制度化、有重點(diǎn)地檢查，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃糾偏或者修改進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。

2.2.1按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。由進(jìn)度管理的各級(jí)責(zé)任人通過(guò)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查的手段檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。制度化的例會(huì)和不定期會(huì)議有利于發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，同時(shí)可以協(xié)調(diào)關(guān)系，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理也非常重要。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要注意對(duì)以下問(wèn)題的控制:

①施工現(xiàn)場(chǎng)的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現(xiàn)場(chǎng)是否有相關(guān)的施工管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員和安全員等是否到位，保證進(jìn)度首先要有足夠的人員上崗，并應(yīng)該有詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃。

②施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況。為了工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前作好準(zhǔn)備，并作好各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前作好訂貨。

③現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的配置情況。施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。例如塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安全質(zhì)量鑒定，都必須嚴(yán)格審查。對(duì)現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，定型模板數(shù)量的配置將直接影響結(jié)構(gòu)砼澆筑的進(jìn)度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現(xiàn)場(chǎng)有工作面而無(wú)人施工(缺模板)的情況出現(xiàn)，從而影響工程進(jìn)度，對(duì)類(lèi)似具體問(wèn)題應(yīng)引起足夠的重視。

2.2.2糾偏

施工過(guò)程中的進(jìn)度控制是在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行的，它是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)施的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種外界因素影響，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。進(jìn)度管理人員首先對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間發(fā)生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計(jì)劃原因，必須及時(shí)采取措施來(lái)糾正這種偏差，以確保工程按期完成。

2.2.3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的原因有兩個(gè)，一是實(shí)際施工存在管理不到位的情況，另一個(gè)原因是由于影響工程進(jìn)度的因素發(fā)生了變化，這樣就必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

建筑工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)和可變的外界因素和條件下實(shí)施的，其進(jìn)度控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它是在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，所以進(jìn)度控制的過(guò)程是隨著項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程在動(dòng)態(tài)的條件下，不斷進(jìn)行檢查、完善、調(diào)整和落實(shí)的過(guò)程。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中呈現(xiàn)出波動(dòng)性、多變性和不均衡性的特點(diǎn)，所以計(jì)劃的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是相對(duì)的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必要的。

3結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)進(jìn)度管理的關(guān)鍵是要將其擺在與質(zhì)量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進(jìn)度計(jì)劃的編制和評(píng)審開(kāi)始，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全局的動(dòng)態(tài)控制與管理，才能取得理想效果。

參考文獻(xiàn):

[1]尹建.建設(shè)工程進(jìn)度系統(tǒng)管理安全性分析[J].管理現(xiàn)代化，2006，(5).