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科研生產(chǎn)管理制度范文1
A單位是主要從事軍品項(xiàng)目生產(chǎn)，同時(shí)兼顧軍民融合式發(fā)展的科研院所?！笆濉逼陂g，A單位雖然在預(yù)算管理、核算管理、財(cái)務(wù)分析、科研經(jīng)費(fèi)管理、成本工程、產(chǎn)權(quán)管理、籌融資管理、財(cái)務(wù)人員管理等方面取得了長足進(jìn)展，但管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建尚處于起步階段。事實(shí)上，構(gòu)建一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)體系直接關(guān)系到A單位會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)工作總結(jié)提高、科研生產(chǎn)發(fā)展以及產(chǎn)品工程建設(shè)，任務(wù)緊迫，意義重大。
（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的需要
我國以往的會(huì)計(jì)工作以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，管理會(huì)計(jì)在為單位發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的作用未得到充分發(fā)揮。黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革做出了總體部署，大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)領(lǐng)域全面貫徹落實(shí)深化改革要求的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于A單位而言，不僅是順應(yīng)我國會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，更是推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在。
（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是會(huì)計(jì)工作總結(jié)提高的需要
近幾年，A單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，在完善財(cái)務(wù)制度和流程、全面預(yù)算管理、建立財(cái)務(wù)分析機(jī)制、型號(hào)成本管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面都取得了一定成果。但是，上述領(lǐng)域的嘗試還只是運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的部分職能，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍停留在感性層面，缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，與《指導(dǎo)意見》的要求相比仍存在差距。只有加快構(gòu)建適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)體系，將管理會(huì)計(jì)各個(gè)職能的應(yīng)用整合起來，才能使管理會(huì)計(jì)真正在A單位發(fā)揮前瞻性的決策支撐作用。
（三）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是科研生產(chǎn)發(fā)展的需要
目前A單位正處于統(tǒng)籌謀劃“十三五”發(fā)展的承上啟下時(shí)期，改革發(fā)展任務(wù)艱巨，型號(hào)試驗(yàn)任務(wù)繁重，風(fēng)險(xiǎn)程度高，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，原有的科研生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展節(jié)奏，必須積極推進(jìn)科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型，推動(dòng)軍品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高效率效益。A單位的科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)化和綜合性工程，具體對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域而言，通過加快構(gòu)建適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)體系，利用管理會(huì)計(jì)體系加強(qiáng)規(guī)則制定，實(shí)現(xiàn)模式重構(gòu)，提高管理效能，能更好地促進(jìn)A單位科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型。
（四）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)的需要
產(chǎn)品工程是A單位科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的核心工作，其關(guān)鍵理念是在滿足市場需求的情況下，實(shí)現(xiàn)部組件產(chǎn)品化，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷提高。推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，部組件的標(biāo)準(zhǔn)成本怎么計(jì)量？質(zhì)量缺陷成本如何核算？共享資源如何分?jǐn)偅窟@些問題都是管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)命題，只有加快構(gòu)建適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)體系，通過管理會(huì)計(jì)體系優(yōu)化流程、統(tǒng)籌資源、把控風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)，在助力科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的同時(shí)促進(jìn)A單位整體價(jià)值提升。
二、產(chǎn)品工程建設(shè)需要管理會(huì)計(jì)體系作為支撐
A單位的產(chǎn)品工程旨在建立以產(chǎn)品為核心的體系，推動(dòng)從面向型號(hào)需求的定制式產(chǎn)品向面向市場需求的模塊化、貨架式產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，其核心是滿足市場需求和部組件產(chǎn)品化。產(chǎn)品工程的重點(diǎn)是產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)，通過引入共用模塊設(shè)計(jì)理念，提煉產(chǎn)品共性平臺(tái)，開發(fā)貨架式產(chǎn)品，滿足可預(yù)見的全部使用要求。產(chǎn)品平臺(tái)的具體架構(gòu)如左圖所示。
從產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)可以看出，轉(zhuǎn)變了原有的“私人訂制”模式，建立了標(biāo)準(zhǔn)化共享的平臺(tái)，這能大大規(guī)避產(chǎn)品研制過程重復(fù)、資源浪費(fèi)、成本偏高、周期過長的問題。因此，實(shí)施產(chǎn)品工程可以優(yōu)化產(chǎn)品研制流程，提高產(chǎn)品成熟度，控制產(chǎn)品研制成本，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。
（一）產(chǎn)品工程的成本核算及結(jié)果反饋需要管理會(huì)計(jì)體系的支持
由于產(chǎn)品工程的成本核算涉及標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、作業(yè)成本、質(zhì)量成本等，這些成本概念在很大意義上已超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具與方法處理和解決；產(chǎn)品工程的結(jié)果反饋也無法僅僅根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的量化指標(biāo)做出判斷，需要借助管理會(huì)計(jì)的方法和工具進(jìn)行綜合評(píng)估。
（二）產(chǎn)品工程的流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制需要管理會(huì)計(jì)體系的保障
由于產(chǎn)品工程的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化共享的平臺(tái)，注重技術(shù)和部組件資源的共享，原先事后式、程序化的型號(hào)管理模式已不能適用，需要建立事前策劃、過程控制的體系化、專業(yè)化產(chǎn)品管理模式。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重核算歷史成本的職能相區(qū)別的是，管理會(huì)計(jì)的職能是解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)θ^程的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。
三、A單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作探討
基于《指導(dǎo)意見》提出的理論建設(shè)、指引體系、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)和咨詢服務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系框架，A單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作應(yīng)順應(yīng)科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型方向，以助力產(chǎn)品工程建設(shè)為著眼點(diǎn)，以理論建設(shè)為指引，以典型案例為基石，以綜合性管理會(huì)計(jì)師為依托，以信息化模塊為支撐展開。
（一）加強(qiáng)理論建設(shè)，統(tǒng)馭體系構(gòu)建
理論建設(shè)是A單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，通過推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，強(qiáng)化理論創(chuàng)新，既能夠有效引領(lǐng)和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用，又能為綜合性管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)提供知識(shí)儲(chǔ)備，為設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供系統(tǒng)的理論支撐。A單位管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)主要包括建立管理會(huì)計(jì)的制度體系和建立管理會(huì)計(jì)的工具方法庫兩方面內(nèi)容。
1.建立管理會(huì)計(jì)的制度體系
A單位目前已建立了一套成熟的財(cái)務(wù)制度體系，A單位管理會(huì)計(jì)制度體系可以參考借鑒現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度體系，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的要求，做出兩步調(diào)整：第一步是將相關(guān)的科研綜合管理制度規(guī)范納入進(jìn)來，例如科研生產(chǎn)管理制度、產(chǎn)品工程操作指南、產(chǎn)品保證體系手冊(cè)等；第二步是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度中增加管理會(huì)計(jì)元素，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行調(diào)整修正或制定新的制度，例如對(duì)成本核算制度等進(jìn)行修改，增加戰(zhàn)略管理制度、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度、績效評(píng)價(jià)制度等內(nèi)容。
2.建立管理會(huì)計(jì)的工具方法庫
在工具方法庫中主要說明各種管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用的環(huán)境、具體操作及各自的優(yōu)缺點(diǎn)、預(yù)期達(dá)到的效果等，為A單位系統(tǒng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供資源基礎(chǔ)；同時(shí)對(duì)各種管理會(huì)計(jì)工具方法的使用提供實(shí)例示范，作為A單位實(shí)施、應(yīng)用相應(yīng)工具方法的參考，有助于A單位發(fā)揮能動(dòng)性，進(jìn)一步開發(fā)更具適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)工具方法。
（二）整理應(yīng)用實(shí)例，組織應(yīng)用推廣
他山之石，可以攻玉。國內(nèi)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面有不少優(yōu)秀典型案例，可以為A單位所用。對(duì)A單位而言，在總結(jié)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)案例時(shí)，應(yīng)側(cè)重關(guān)注產(chǎn)品工程領(lǐng)域成功的案例。例如大眾、豐田等知名跨國企業(yè)的生產(chǎn)流水線，華為公司的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系等都是可學(xué)習(xí)借鑒的范本，重點(diǎn)是提煉管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)案例庫建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化和特色化相結(jié)合的原則，采用螺旋式上升的方式。在統(tǒng)一框架結(jié)構(gòu)、基本要素等案例標(biāo)準(zhǔn)，形成案例規(guī)范格式文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合A單位科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的不同發(fā)展階段，逐步提煉案例，應(yīng)用于產(chǎn)品工程實(shí)際，通過實(shí)際應(yīng)用效果的反饋進(jìn)一步豐富和完善案例，從而在建立成熟案例庫的同時(shí)，對(duì)實(shí)際運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助。
（三）提供發(fā)展平臺(tái)，培養(yǎng)綜合技能
結(jié)合A單位的產(chǎn)品工程，可采用每一個(gè)管理會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)一個(gè)系列產(chǎn)品的模式，以“產(chǎn)品CFO”作為管理會(huì)計(jì)師的職責(zé)定位，由管理會(huì)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品全流程進(jìn)行把控。這種模式對(duì)管理會(huì)計(jì)師提出了很高的要求，實(shí)現(xiàn)這種模式，需要A單位提供廣闊平臺(tái)，加大培養(yǎng)力度；需要管理會(huì)計(jì)師突破固有思維，提高綜合技能。
1.單位要加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培養(yǎng)模式
在科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的形勢下，重點(diǎn)是使管理會(huì)計(jì)師對(duì)科研業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品工程有一個(gè)全方位的掌握，這種掌握的深度應(yīng)突破科普性層面的了解，只有使管理會(huì)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)流程形成系統(tǒng)性認(rèn)知，才能對(duì)產(chǎn)品工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有效把控?？刹捎每蒲胁块T舉辦專業(yè)講座、管理會(huì)計(jì)師到科研部門交流掛職、組織管理會(huì)計(jì)師定期到產(chǎn)品一線調(diào)研等多種形式。
2.個(gè)人要轉(zhuǎn)變管理理念，提高綜合技能
管理會(huì)計(jì)師必須不斷提高自身在財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、決策支持、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、績效管理等方面的專業(yè)能力。管理會(huì)計(jì)師不僅需要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何進(jìn)行職業(yè)判斷和決策分析。需要指出的是，管理會(huì)計(jì)師在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，必須使自身知識(shí)體系與A單位的科研生產(chǎn)管理體系融會(huì)貫通，提升視野的全局觀。主動(dòng)學(xué)習(xí)科研業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品工程運(yùn)作方式，學(xué)習(xí)全新產(chǎn)業(yè)化模式等，努力學(xué)習(xí)并研究透徹相關(guān)政策法規(guī)。
（四）完善信息匹配，提供決策支持
結(jié)合A單位的產(chǎn)品工程和目前的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展?fàn)顩r，可根據(jù)產(chǎn)品工程的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品成熟和產(chǎn)品績效評(píng)估等階段對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的不同需求，增加相關(guān)模塊，以信息化的手段處理數(shù)據(jù)，把“大數(shù)據(jù)”利用起來“強(qiáng)管理”，從源頭上防止“信息孤島”。
1.產(chǎn)品研發(fā)階段的管理會(huì)計(jì)信息化需求
在產(chǎn)品研發(fā)階段，產(chǎn)品工程的主要任務(wù)是根據(jù)市場需求，梳理核心技術(shù)和核心產(chǎn)品部組件，形成共享的技術(shù)平臺(tái)和部組件目錄，需要管理會(huì)計(jì)師提供部組件的標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本可以通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的修正分析獲得；管理會(huì)計(jì)師還應(yīng)積極收集行業(yè)中同類企業(yè)的可比成本作為參照的目標(biāo)成本；與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)師還應(yīng)建立產(chǎn)品的全周期成本策劃，從而為產(chǎn)品全周期把控奠定基礎(chǔ)。因此，在這一階段，A單位的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中需要增加標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本以及全周期預(yù)算成本模塊。
2.產(chǎn)品成熟階段的管理會(huì)計(jì)信息化需求
在產(chǎn)品成熟階段，產(chǎn)品工程的重點(diǎn)任務(wù)是依據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性以及可應(yīng)用程度進(jìn)行度量，度量結(jié)果將作為產(chǎn)品被選用的重要依據(jù)，需要管理會(huì)計(jì)師提品的精確成本，對(duì)于同一產(chǎn)品平臺(tái)上不同產(chǎn)品系列之間，以及同一產(chǎn)品系列中不同產(chǎn)品之間共享的資源可以通過作業(yè)成本法逐步進(jìn)行分解和計(jì)量。同時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷也應(yīng)納入總成本中，并通過統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，對(duì)質(zhì)量問題發(fā)生的可能性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。因此，在這一階段，A單位的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中需要增加作業(yè)成本、質(zhì)量成本以及風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警模塊。
3.產(chǎn)品績效評(píng)估階段的管理會(huì)計(jì)信息化需求
科研生產(chǎn)管理制度范文2
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)管理；重要性；特點(diǎn)；問題；措施
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程中的安全生產(chǎn)管理水平的高低不僅決定了企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，更決定了人們生命財(cái)產(chǎn)安全與否。因而作為現(xiàn)代加強(qiáng)施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程中的安全生產(chǎn)管理。那么作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理呢？筆者認(rèn)為必須弄懂以下問題，并不斷完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式，才能在日益競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位。以下筆者就結(jié)合自身工作實(shí)踐，作出以下幾點(diǎn)僅供同行參考與交流的淺顯之見。
一、加強(qiáng)我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理的重要意義
在建筑工程中加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要意義主要有：一是確保建筑工程項(xiàng)目在安全的環(huán)境下順利進(jìn)行，使得工程質(zhì)量得以提高；二是激發(fā)施工人員工作熱情，確保施工人員安全，提高工作效率，加快施工進(jìn)度；三是能最大限度的減少因忽視安全生產(chǎn)管理而造成的不必要的損失，將安全生產(chǎn)事故的發(fā)生頻率降到最低的有力措施；四是有利于安全生產(chǎn)教育工作的進(jìn)行，對(duì)提高施工人員的安全意識(shí)具有十分重要的意義。
二、探討我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目施工的固定性決定了場地的有限性，加上有限的空間里堆積了大量的施工原材料和機(jī)器，使得空間變得更為窄小，而現(xiàn)代建筑工程又大多是交叉施工作業(yè)，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，多工種之間的合作，技術(shù)、設(shè)備和實(shí)力之間的不同，使得我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)危險(xiǎn)因素較多、施工周期長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜等因素導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)難以形成系統(tǒng)、有效的管理模式，同時(shí)給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也形成巨大壓力，這也是當(dāng)前導(dǎo)致建筑安全事故頻發(fā)的主要原因。
三、淺析我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理存在的不足
（一）難以認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要性
一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，往往在建筑工程施工過程中不能嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行，而且很多建筑工程項(xiàng)目是先開工后審批，為了加快工程進(jìn)度對(duì)工期進(jìn)行無限制的壓縮，導(dǎo)致一些建筑工程難以按照客觀規(guī)律進(jìn)行，工程施工程序混亂，導(dǎo)致大量的施工人員超負(fù)荷的生產(chǎn)，對(duì)工程的安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。（二）施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)難以到位
很多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度還有很多需要完善的地方，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系難以完善，施工人員的責(zé)任難以落到實(shí)處，企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全檢查與安全管理往往形式化，相應(yīng)的安全防護(hù)措施、防護(hù)用具不到位，施工現(xiàn)場的安全隱患排查不及時(shí)或由于責(zé)任心的缺失導(dǎo)致安全事故的發(fā)生等等，這些都施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)難以到位的癥結(jié)所在。（三）施工過程中對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的缺失
當(dāng)前，我國一些施工企業(yè)在建筑工程施工過程中并沒有嚴(yán)格按照我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)開展建筑工程生產(chǎn)建設(shè)工作。例如在施工現(xiàn)場的臨邊、洞口等部位的安全防護(hù)措施不到位，對(duì)于諸如深基坑、塔吊、高支撐以及安裝和拆卸外用電梯等之類具有較高危險(xiǎn)系數(shù)的分部分項(xiàng)工程的施工，并沒有嚴(yán)格按照有關(guān)建筑工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的編制，即使一些企業(yè)編制了此類方案，對(duì)方案的執(zhí)行力度也是尤為欠缺的，對(duì)于一些危險(xiǎn)系數(shù)特別高的施工項(xiàng)目沒有經(jīng)過專家的論證就施工，給建筑工程安全生產(chǎn)管理帶來極大障礙的同時(shí)埋下了巨大的安全隱患。
（四）施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理員與施工人員的素質(zhì)水平低下
當(dāng)前，一些施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理員由于素質(zhì)水平低下而導(dǎo)致管理水平的低下，加上當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的施工人員主要來源于廣大農(nóng)民工朋友，他們由于知識(shí)文化背景的不同，素質(zhì)水平參差不齊，而且大多說的農(nóng)民工朋友的素質(zhì)水平相對(duì)低下，自身的安全防護(hù)意識(shí)較低，自我保護(hù)措施、安全技能等掌握不牢，加上缺乏企業(yè)相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工安全事故頻發(fā)。即使有的施工企業(yè)開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，但并沒有進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，而是應(yīng)付上級(jí)檢查了事，甚至一些特殊工種沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象更是屢見不鮮。
三、關(guān)于加強(qiáng)我國建筑工程中安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議
（一）建立并不斷完善建筑工程中的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制
作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在建筑工程施工中建立并不斷完善建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，并將制定的制度確實(shí)落實(shí)到分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目經(jīng)理及其施工人員的工作之中，確保職責(zé)明晰化，將建筑工程安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處。這不僅是確保建筑工程質(zhì)量與安全的根本前提，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必經(jīng)之路，也是最大程度降低安全事故發(fā)生頻率的有力保障。因而在實(shí)際過程中，作為施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際和企業(yè)實(shí)際以及時(shí)展的需要，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行不斷完善和更新，確實(shí)將安全責(zé)任落到個(gè)人頭上，做到有據(jù)可查、有法可依，違者必究，從源頭上杜絕出現(xiàn)相互推諉甚至扯皮的可能。
（二）加大投資力度，確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性
作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須具有強(qiáng)烈的安全憂患意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)職工的教育與培訓(xùn)工作。就必須對(duì)建筑工程中的安全生產(chǎn)管理加大投資力度，只有具備足夠的經(jīng)費(fèi)和強(qiáng)烈的安全教育意識(shí)們才能確保安全教育培訓(xùn)工作順利開展。為確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性，作為企業(yè)在加大投資力度的基礎(chǔ)上還應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)人才、設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在安全培訓(xùn)教育過程中加強(qiáng)安全意識(shí)的滲透，使其意識(shí)到只有在確保安全前提下施工才具有意義，否則一切將不復(fù)存在。在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同的需求進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，著力提高施工人員的安全技能和自我防護(hù)意識(shí)，例如可以通過講解經(jīng)典案例、模擬演練以及逃生自救等方式給施工人員灌輸安全技術(shù)知識(shí)，做到培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，從而在應(yīng)對(duì)突發(fā)事故時(shí)能將造成的損失降到最低，從而確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性。
（三）加大安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平
作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，在施工過程中必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理毋庸置疑。而其核心就在于能否嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，因而針對(duì)當(dāng)前執(zhí)行力度欠缺的問題，必須引起企業(yè)的高度重視，只有加大安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，切實(shí)按照有關(guān)安全生產(chǎn)管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)開展日常管理工作，才能在提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的同時(shí)提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增加企業(yè)的社會(huì)效益，彰顯企業(yè)特色，從而為企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）依靠科技進(jìn)步，提高建筑工程施工安全管理防護(hù)水平
當(dāng)前建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的整體科技水平比較低。因此，應(yīng)加大應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、信息技術(shù)、高新技術(shù)等加大安全生產(chǎn)管理力度?，F(xiàn)階段要加強(qiáng)建筑安全技術(shù)的研究、開發(fā)與推廣工作，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，集中力量解決建筑安全生產(chǎn)發(fā)展中的重大和關(guān)鍵技術(shù)問題。一要依托建筑科研單位和大專院校，積極組織專家對(duì)建筑安全生產(chǎn)中亟待解決的技術(shù)問題進(jìn)行研究。二要利用現(xiàn)代通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)控的現(xiàn)代化。三要積極研制適合我國建筑業(yè)發(fā)展的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品，逐步提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平。
四、結(jié)語
總之，作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)家擒拿掌工程中的安全生產(chǎn)管理，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理的重要性，結(jié)合建筑工程安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)，建立并不斷完善建筑工程中的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，加大投資力度，確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性，加大安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，依靠科技進(jìn)步，提高建筑工程施工安全管理防護(hù)水平，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)確保建筑工程安全高效的進(jìn)行，為促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目安全高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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科研生產(chǎn)管理制度范文3
1某公司的安全管理制度制定的原則
該公司承擔(dān)了鐵路科研與技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、專用器材生產(chǎn)的主要任務(wù),在鐵路、公路、土建工程、城市軌道交通、工民建工程等方面施工實(shí)力雄厚，完成了大批國家和省部級(jí)重點(diǎn)工程，贏得了社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)?？偟膩碚f，管理制度制定應(yīng)該遵循以下原則和要求：①制度要簡單明了，易懂易記，一目了然，切忌冗長繁瑣，難以操作。②規(guī)定要切合實(shí)際，不能要求太高，脫離實(shí)際，做不到；也不能太低，不起作用；③一旦公布執(zhí)行，必須有其嚴(yán)肅性和約束力，且勿走形式。④要反復(fù)宣傳和教育，縮短職工素質(zhì)與制度要求之間的差距。⑤嚴(yán)格獎(jiǎng)罰以保證制度的全面有效地實(shí)施。這就要求明確制定專門的獎(jiǎng)罰制度以支持整套制度的有效實(shí)施。⑥弄清各個(gè)制度的對(duì)象，增強(qiáng)針對(duì)性，避免出現(xiàn)分工不清，責(zé)任不明現(xiàn)象。
2公司的安全管理機(jī)構(gòu)與人員管理
2.1相關(guān)方的資質(zhì)和從業(yè)人員資格施工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)方不僅包括企業(yè)自身，還包括分包單位和材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位等。施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方資質(zhì)和從業(yè)人員資格的管理是保證施工安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，是安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組成部分之一。安全物資從不同渠道流入施工現(xiàn)場，造成安全隱患，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)安全物資供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)與選擇、供貨合同條款的約定、安全物資的進(jìn)場驗(yàn)收等等作出具體規(guī)定，形成文件并組織實(shí)施。
2.2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)指的是生產(chǎn)經(jīng)營單位專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作人員都是專職安全生產(chǎn)管理人員。
2.2.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專職管理人員配備建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，按企業(yè)資質(zhì)類別和等級(jí)，足額配備的專職安全生產(chǎn)管理人員。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)滿足相關(guān)要求。
2.2.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備根據(jù)法律規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)立即制止。
2.2.3班組安全生產(chǎn)管理人員的配備施工作業(yè)班組應(yīng)設(shè)置兼職安全巡查員，對(duì)本班組的作業(yè)場所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查就形成了企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門――施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理員――班組兼職巡查員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3某公司的安全技術(shù)管理
安全技術(shù)管理應(yīng)著重從危害因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)、施工方案、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程、安全設(shè)備和工藝的選用面進(jìn)行。
3.1危害因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)對(duì)危害因素的正確辨識(shí)和估計(jì)是安全技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)?？梢园辞懊娴念A(yù)先性分析法進(jìn)行。
3.2安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施一般包括：電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防火、防毒、防暑、防洪、防爆等方面的措施。制定的安全技術(shù)措施必須健全且切實(shí)可行。對(duì)業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，如基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝工程手架工程等，應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工必須細(xì)致、全面，具有針對(duì)性和可操作性，能具體指導(dǎo)施工。
3.3安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底實(shí)行分級(jí)交底制度。①重點(diǎn)施工工程、專項(xiàng)項(xiàng)目等開工前，企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)方底。②各分部分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序，專項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)項(xiàng)目施工員將安全技術(shù)措施向參加施工的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。
3.4安全設(shè)備和工藝的選用企業(yè)應(yīng)提倡優(yōu)先選用新型的施工生產(chǎn)設(shè)備以及新的施工工藝和新的安全防護(hù)材料、器具。根據(jù)上述原則，該公司細(xì)化了下述工程的安全技術(shù)要求（由于項(xiàng)目較多，僅對(duì)其主要項(xiàng)進(jìn)行闡述）：
3.4.1土方工程開挖方法一般分為人工開挖和機(jī)械開挖。在開挖深度不大、工程量較小的工程中，采用人工開挖，在受到機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的限制而工期要求限制不大時(shí)，也可采用人工開挖。人工開挖應(yīng)遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)要求。挖掘大型基坑常采用機(jī)械挖掘，機(jī)械挖掘應(yīng)注意機(jī)械的安全操作規(guī)程和建筑施工技術(shù)規(guī)范的安全技術(shù)要求。土方開挖的順序應(yīng)從上而下分層分段依次進(jìn)行，禁止采用挖空底腳的操作方法，并且應(yīng)該做好排水措施。
科研生產(chǎn)管理制度范文4
近年來隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，地質(zhì)鉆探工作任務(wù)較為繁重，為了提高地質(zhì)鉆探施工的效率，逐漸放松了施工中的安全與生產(chǎn)管理力度，使地質(zhì)鉆探施工暴露出越來越多的問題，影響了地質(zhì)鉆探行業(yè)的健康有序發(fā)展。本文針對(duì)地質(zhì)鉆探施工中的生產(chǎn)管理進(jìn)行了探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：
地質(zhì)鉆探；安全管理；生產(chǎn)管理
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，對(duì)各種礦產(chǎn)資源的需求量以及各種工程鉆探需求也在不斷增加，各個(gè)領(lǐng)域都開始涉及鉆探技術(shù)的應(yīng)用。鉆探技術(shù)安全管理問題一直是施工管理的重點(diǎn)，在實(shí)際施工中，需要不斷解決實(shí)際工作中存在的問題，強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)，完善地質(zhì)鉆探安全施工管理體系，完善現(xiàn)場管理工作和設(shè)備、技術(shù)管理工作，以更好的促進(jìn)地質(zhì)鉆探行業(yè)的發(fā)展，更好的為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
1地質(zhì)鉆探技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
在我國，地質(zhì)鉆探技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用起步較晚，相關(guān)的技術(shù)發(fā)展水平和先進(jìn)國家、地區(qū)還是存在一定差別的。地質(zhì)鉆探技術(shù)關(guān)乎地質(zhì)研究、地質(zhì)開采等工作的發(fā)展速度，因此，針對(duì)地質(zhì)鉆探技術(shù)的發(fā)展研究工作也在積極進(jìn)行，在此過程中，涌現(xiàn)出很多科研積極分子以及專業(yè)性指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們的付出也使得工作取得了一定的成效，研究人員積極為我國的地質(zhì)鉆探技術(shù)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，地質(zhì)鉆探技術(shù)的發(fā)展水平也是呈逐漸上升的趨勢，發(fā)展前景是十分廣闊的[1]。
2我國地質(zhì)鉆探施工中存在的主要問題
2.1鉆探工藝問題
在地質(zhì)鉆探施工中，需要采用不同的鉆探工藝，針對(duì)不同的巖石性質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，比如合金鉆進(jìn)、鋼粒鉆進(jìn)、金剛石鉆進(jìn)工藝等。此外，還需要選擇鉆進(jìn)時(shí)間、鉆頭結(jié)構(gòu)類型、鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)、鉆進(jìn)方法等，對(duì)巖石的可鉆性等級(jí)進(jìn)行區(qū)分。在這種情況下，才能保證地質(zhì)鉆探施工的安全和質(zhì)量，在地質(zhì)鉆探施工中，確保施工的正常順利進(jìn)行。
2.2人力資源問題
地質(zhì)鉆探施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平和技術(shù)水平直接影響到鉆探工作，然而，地質(zhì)鉆探隊(duì)伍由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的理論知識(shí)，她們大多是臨時(shí)招來的農(nóng)民工，缺少專業(yè)的崗前培訓(xùn)，此外，由于缺少完備的管理體系和管理制度，導(dǎo)致一些人員缺少責(zé)任感，謊報(bào)進(jìn)尺、偷工減料。因此，施工存在極大的安全隱患[2]。
2.3機(jī)械設(shè)備問題
只有具備高水平技術(shù)、過硬的質(zhì)量，才恩能夠保證機(jī)械設(shè)備在施工中正常進(jìn)行。但是，我國采用立軸式鉆機(jī)，與發(fā)達(dá)國家相比，仍然缺少合適的計(jì)算機(jī)控制設(shè)備，不能實(shí)現(xiàn)地質(zhì)鉆探施工的智能化和自動(dòng)化。
3地質(zhì)鉆探施工中的安全管理措施
3.1建立地質(zhì)鉆探施
工安全生產(chǎn)體系要想建立地質(zhì)鉆探施工安全生產(chǎn)體系，關(guān)鍵是要建立安全生產(chǎn)體系，保證鉆探施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按部就班進(jìn)行。建立安全生產(chǎn)體系可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：健全和完善安全管理制度規(guī)范。結(jié)合國家制定的相應(yīng)的法律法規(guī)，不斷優(yōu)化和補(bǔ)充安全管理制度，以保證在地質(zhì)鉆探過程中提供更多的保障；（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。培養(yǎng)相關(guān)人員的安全防范意識(shí)，同時(shí)將地址鉆探施工工作落實(shí)到個(gè)人，從源頭上消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；（2）要樹立安全管理理念。地質(zhì)鉆探工作是一項(xiàng)相對(duì)比較危險(xiǎn)的工作，各職能部門以及管理人員要加強(qiáng)思想上的認(rèn)識(shí)、樹立安全管理理念，在設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工作業(yè)、以及后續(xù)維護(hù)階段貫徹安全第一的管理理念，把安全規(guī)范落到實(shí)處。
3.2規(guī)范安全事故的處理流程
在地質(zhì)鉆探施工中，為把損失降到最低，需要制定一套完備的安全事故處理流程，采取有效措施進(jìn)行處理。第一，測量和評(píng)估事故等級(jí)以及發(fā)生區(qū)域，掌握一手資料，不斷為后續(xù)工作的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。第二，把握事故的動(dòng)態(tài)變化，選擇合適的探測設(shè)備和機(jī)械工具，采用不同的處理方式對(duì)事故進(jìn)行處理。第三，培養(yǎng)安全意識(shí)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度。施工單位需要在緊急情況下加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，平時(shí)不斷傳授安全知識(shí)等應(yīng)對(duì)措施[3]。
3.3加強(qiáng)地質(zhì)鉆探施工安全文化建設(shè)
加強(qiáng)安全文化建設(shè)是地質(zhì)鉆探施工安全管理的一項(xiàng)重要措施，一般可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)地質(zhì)鉆探施工中的安全文化建設(shè)：（1）要堅(jiān)持以人為本的核心理念。人是地質(zhì)鉆探施工的主體，在提倡人性化的今天必須要把施工人員的人身安全放在首位，配備足夠的安全設(shè)備和安全人員，為施工人員提供足夠的安全保障；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)安全意識(shí)。施工單位必須要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，傳授安全知識(shí)和緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施等；（3）要樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念。相關(guān)人員要樹立創(chuàng)新發(fā)展的觀念，積極利用新技術(shù)和新設(shè)備，提高工作效率，保障施工安全，使地質(zhì)鉆探施工朝著系統(tǒng)化和高端化方向發(fā)展。
4地質(zhì)鉆探施工中的生產(chǎn)管理措施
4.1人力資源管理
由于地質(zhì)鉆探施工規(guī)模較大、施工工序較為復(fù)雜、任務(wù)較為繁重，這就對(duì)施工人員的要求較高，要求施工人員能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成鉆探工作。因而在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，須不斷強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)工作。在管理過程中，應(yīng)不斷進(jìn)行安全施工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)，不斷強(qiáng)化安全管理工作。增強(qiáng)安全施工意識(shí)和專業(yè)技能。同時(shí)，要明確崗位責(zé)任，規(guī)范施工行為，加大培訓(xùn)力度，提升施工人員的整體素質(zhì)，確保施工安全。
4.2機(jī)械設(shè)備管理
地質(zhì)鉆探施工中，有必要對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，由于機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與施工效率、花費(fèi)成本、鉆孔的質(zhì)量和數(shù)量有密切的關(guān)系，因此，需要在滿足預(yù)算的情況下盡可能保證工程質(zhì)量，選擇高性能、高質(zhì)量的鉆探設(shè)備，提高工作效率，同時(shí)，對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使其能按照操作，規(guī)范行為，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)作良好。此外，要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，使其處于可運(yùn)作狀態(tài)，避免影響工作效率。
4.3鉆探工藝與質(zhì)量管理
在地質(zhì)鉆探施工生產(chǎn)管理中，為保證施工質(zhì)量，需要對(duì)鉆探工藝進(jìn)行合理規(guī)劃?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行分類：第一，選擇合適的鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)，同時(shí)規(guī)范施工操作流程；第二，全面掌握施工動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備檢查，以保證施工質(zhì)量。此外，要及時(shí)消除安全隱患，適時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。
5結(jié)語
地質(zhì)鉆探是一項(xiàng)對(duì)安全和質(zhì)量要求很高的復(fù)雜繁重的工作，在實(shí)際的工作中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)地質(zhì)鉆探行業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和管理，同時(shí)，有關(guān)部門和單位也需及時(shí)采取措施，針對(duì)地質(zhì)鉆探行業(yè)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，加強(qiáng)思想意識(shí)防范，保證我國地質(zhì)鉆探行業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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科研生產(chǎn)管理制度范文5
與亳州實(shí)權(quán)電子、峻凌電子(合肥)等企業(yè)共建，與浙江亞龍、浙江天煌等企業(yè)新簽8個(gè)校外實(shí)訓(xùn)基地，規(guī)范頂崗實(shí)習(xí)的管理制度、過程控制和考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了學(xué)生的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)涵建設(shè)，邀請(qǐng)其技術(shù)人員全程參與人才培養(yǎng)過程，共同開展項(xiàng)目課程開發(fā)和實(shí)踐。建立健全了長效機(jī)制，完善管理制度和考核辦法，使校企合作、工學(xué)結(jié)合具有可持續(xù)發(fā)展能力。
2實(shí)訓(xùn)中心師資隊(duì)伍建設(shè)
電工電子實(shí)訓(xùn)中心經(jīng)過4年的努力，擁有一支在教師職稱、年齡、結(jié)構(gòu)上較為合理的“雙師素質(zhì)”實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師資隊(duì)伍。師資隊(duì)伍主要以電子專業(yè)高水平教師為主，聘請(qǐng)其它學(xué)科優(yōu)秀教師作為兼職教師，另外外聘行業(yè)、企業(yè)能工巧匠充實(shí)師資隊(duì)伍。培養(yǎng)了6名專業(yè)骨干教師，2名專業(yè)帶頭人，1名省級(jí)教學(xué)名師。在3年內(nèi)爭取具有碩士以上的教師達(dá)到90%，具有“雙師素質(zhì)”教師達(dá)到80%，具有副高級(jí)以上職稱指導(dǎo)教師達(dá)到50%。建設(shè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)與理論教學(xué)隊(duì)伍互通，教學(xué)、科研、技術(shù)兼容，核心骨干相對(duì)穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
3課程技能實(shí)訓(xùn)與綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)
3．1課程技能實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。包括基本技能和專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目兩個(gè)方面?；炯寄軐?shí)訓(xùn)包括:模擬電路實(shí)訓(xùn)、數(shù)字電路實(shí)訓(xùn)、元器件識(shí)別與檢測、AM收音機(jī)的焊接與調(diào)試、SMT貼片收音機(jī)的焊接與調(diào)試、電路焊接技術(shù)、常用儀器儀表的使用等;專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)包括:芯片檢測技術(shù)、PCB板設(shè)計(jì)技術(shù)、家用電器檢測與維修、EDA應(yīng)用技術(shù)等等。
3．2綜合技能實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。充分滿足學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)、SMT及雕刻機(jī)操作技術(shù)、職業(yè)技能考證、頂崗實(shí)訓(xùn)等需求，中心開設(shè)電子設(shè)備裝接、無線電調(diào)試、電子產(chǎn)品及設(shè)備維修、印制電路檢驗(yàn)、SMT貼裝工藝、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等綜合技能實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。
4實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心內(nèi)涵建設(shè)
不斷加大實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心墻上文化建設(shè)投入，通過大廳、連廊、過道及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)墻，合理布置規(guī)劃墻上文化。大廳展示實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心的布局、儀器設(shè)備購置情況;連廊及過道展示最新科技前沿文化、新產(chǎn)品介紹，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣;實(shí)驗(yàn)室內(nèi)墻宣傳安全、文明等各項(xiàng)規(guī)章制度等。中心設(shè)立課外科技活動(dòng)，引入學(xué)分制，激發(fā)學(xué)生參與的熱情;成立“大學(xué)生創(chuàng)新基金”和科研課題組，為具有科研能力的同學(xué)提供資助;中心積極為系科“電子愛好者協(xié)會(huì)”、“航模協(xié)會(huì)”提供實(shí)驗(yàn)室場地，為協(xié)會(huì)成員的培訓(xùn)提供設(shè)備及技術(shù)支持，穩(wěn)步發(fā)展。
5實(shí)訓(xùn)中心的管理機(jī)制建設(shè)
科研生產(chǎn)管理制度范文6
關(guān)鍵詞： 服裝生產(chǎn)企業(yè)； 服裝生產(chǎn)管理； 服裝市場需求
中圖分類號(hào)： TS941文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2011）08-0068-01
一、引言
當(dāng)時(shí)間進(jìn)入21世紀(jì)后，我國服裝高等教育的畢業(yè)生絕大多進(jìn)人服裝外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)和服裝生產(chǎn)企業(yè)的管理層,生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制的知識(shí)、方法和技能就顯得尤為重要,是管理者的必修課程。而服裝界在外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、零售及生產(chǎn)企業(yè)中存在的新課題,如在控制生產(chǎn)進(jìn)度,標(biāo)準(zhǔn)化管理,原輔材料管理,設(shè)計(jì)管理,技術(shù)管理,生產(chǎn)工藝管理,設(shè)備管理,技術(shù)檔案管理,崗位技術(shù)培訓(xùn),勞動(dòng)定額管理,服裝質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)與分析等方面均有更高的要求。
二、市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變對(duì)服裝企業(yè)的要求
服裝企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)體制以后,服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的目的發(fā)生了根本性的變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期,以完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為主要目的,企業(yè)只要完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),即可謂是一個(gè)很好的企業(yè)。然而在市場經(jīng)濟(jì)體制下,生產(chǎn)技術(shù)管理的目的則要由上級(jí)滿意轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨蠛陀脩魸M意,由上級(jí)認(rèn)可轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)認(rèn)可。為此,要在市場經(jīng)濟(jì)體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作,就必須從根本上改變觀念,一切均應(yīng)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領(lǐng)市場為管理方向。服裝生產(chǎn)管理是指服裝生產(chǎn)從投料到產(chǎn)品完成的全過程的管理,同時(shí)也包括與服裝生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)要素管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制及其與生產(chǎn)相關(guān)的信息管理。服裝生產(chǎn)技術(shù)管理,是隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而逐步形成的。服裝生產(chǎn),在個(gè)體經(jīng)營或作坊式的生產(chǎn)時(shí)期,生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)之間沒有嚴(yán)格的區(qū)別,均統(tǒng)一在個(gè)體經(jīng)營者的頭腦之中。經(jīng)營者在承接業(yè)務(wù)、計(jì)算用料、測量人體、服裝裁剪、縫制、鎖釘、熨燙、包裝、送貨、收款、結(jié)賬等作業(yè)中均由其一人獨(dú)立完成。他是經(jīng)營者,又是生產(chǎn)者,同時(shí)也是管理者。在整個(gè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中,均由他本人協(xié)調(diào)處理,這就是服裝生產(chǎn)管理的初級(jí)階段。當(dāng)今國外服裝品牌紛紛搶占我國服裝市場,而我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)又多為來料、來樣、來牌的“三來”加工企業(yè),即使是自主品牌的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與經(jīng)營的企業(yè)中,也僅有少數(shù)企業(yè)能與國外品牌抗?fàn)?。生產(chǎn)管理薄弱、質(zhì)量水平低劣,是造成我國服裝生產(chǎn)大而不強(qiáng)的主要原因。為此,在全行業(yè)中必須加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科研意識(shí)、廣告意識(shí)、優(yōu)質(zhì)意識(shí)及占領(lǐng)市場意識(shí)。
三、服裝企業(yè)質(zhì)量管理要求
（一）均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
1.配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。
2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)到員工。
3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照 客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，并打版制作標(biāo)準(zhǔn)樣衣。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。
（三）原輔材料，供應(yīng)及時(shí)
1.必需及時(shí)跟蹤下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
3.配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
（四）紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格
1.嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
2.督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
3.對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。
（五）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常
1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。
2.督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
3.督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。
（六）安全第一，消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
4.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
5.下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。
6.督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
（七）堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。
2.與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車間。
3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同貨號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
5.督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
參考文獻(xiàn)：
