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做好財(cái)務(wù)管理工作范文1

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理師企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的。它與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也促進(jìn)著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理通過資金流動(dòng)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)報(bào)表等多種形式反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向前發(fā)展的新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中也已日益升級(jí)為核心管理。財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)所做的全面的管理關(guān)系到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。因此，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和形式已經(jīng)不能滿足當(dāng)代企業(yè)的需求。新型的財(cái)務(wù)制度要求財(cái)務(wù)管理以出資人為中心，以出資人管理為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也已不再知識(shí)一些簡(jiǎn)單的資金核算工作，而且涉及到更多對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)資金的管理。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作更加豐富，具體。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的問題

當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)的初級(jí)階段，社會(huì)各方面迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度也逐年加快。財(cái)務(wù)管理的工作也隨著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展不斷加重。由于一些外在和內(nèi)在的雙重關(guān)系導(dǎo)致一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一些問題。

（一）財(cái)務(wù)管理理論研究，經(jīng)濟(jì)觀念落后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大部分企業(yè)將注意力目光都集中在市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)方面。在企業(yè)面臨一個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，很多企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的理論和觀念都比其他發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)落后。這不僅不能促進(jìn)企業(yè)的改革換代，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，更阻礙了我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)行。在以往的財(cái)務(wù)管理中管理與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念緊緊聯(lián)系，面對(duì)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能夠快速改善發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用不夠靈活

新時(shí)期的許多企業(yè)，由于管理制度落后，在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏完整系統(tǒng)的工作流程。有一些企業(yè)一成不變的借鑒其他知名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程，遵循每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，不結(jié)合自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作繁瑣滯后，脫離實(shí)際。在工作進(jìn)行的時(shí)候不能合理安排，浪費(fèi)大量時(shí)間人力。而且到不到預(yù)期的效果。而在另一些企業(yè)中，由于自身的一些缺陷，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的一些環(huán)節(jié)步驟忽視，這在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中和財(cái)務(wù)管理的持續(xù)工作中都造成了很多困難和不便。

（三）財(cái)務(wù)管理工作中缺少監(jiān)督人員

由于一些企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，沒有設(shè)立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不熟悉，不了解，無法科學(xué)的管理財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。

（四）財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏

雖然在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員很多，但是財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)計(jì)工作還是有一些不同的。很多企業(yè)用會(huì)計(jì)人員代替財(cái)務(wù)管理工作人員，造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的混亂和不專業(yè)。

三、新時(shí)期如何做好財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，同時(shí)也是企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財(cái)務(wù)管理工作的好壞往往影響企業(yè)甚至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)期，做好財(cái)務(wù)管理工作是首當(dāng)其沖的重要任務(wù)。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，更新財(cái)務(wù)管理新觀念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)秩序都發(fā)生了新的變化，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的觀念是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效對(duì)策。只有跟上時(shí)代的潮流，掌握新的時(shí)代特征，更新觀念，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更好更快向前發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作的流程是復(fù)雜多樣的，只有加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制度的更新創(chuàng)造才能制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作制度。才能更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督

好的部門都缺少不了監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)管理工作也是一樣，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)制度的順利貫徹，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的清晰，正確。

四、結(jié)語

做好財(cái)務(wù)管理工作范文2

    一是要以稅務(wù)代收為主線,逐步實(shí)現(xiàn)全國(guó)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支兩條線管理。全國(guó)各級(jí)工會(huì)都要堅(jiān)定不移地推動(dòng)實(shí)施“一改三策”,逐步實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支兩條線,即基層工會(huì)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額的2%由稅務(wù)機(jī)關(guān)足額代收或由財(cái)政部門直接足額劃撥到對(duì)應(yīng)的省、市、縣(區(qū))工會(huì),上級(jí)工會(huì)再按比例返回基層工會(huì),由此做實(shí)基層工會(huì)的經(jīng)費(fèi)賬戶。要按照新《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定,做好收取建會(huì)籌備金工作。

    二是要繼續(xù)爭(zhēng)取各級(jí)政府對(duì)工會(huì)的支持力度,逐步形成財(cái)政對(duì)工會(huì)工作支持的財(cái)政預(yù)算資金管理長(zhǎng)效機(jī)制。要針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所帶來的影響,進(jìn)一步爭(zhēng)取財(cái)政部門增加幫扶資金、勞模經(jīng)費(fèi)等有關(guān)方面的經(jīng)費(fèi),要逐年提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)來源中財(cái)政撥款的比重。

    三是要在全面提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率上下功夫。在各級(jí)工會(huì)建立起以經(jīng)費(fèi)收繳率為主要指標(biāo)的經(jīng)費(fèi)收繳考核機(jī)制,力爭(zhēng)做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)收盡收。

    四是要按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、提高績(jī)效”的基本原則,不斷優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)。要針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所帶來的影響,增加對(duì)職工送溫暖、送文化和幫扶困難職工的投入等支出;要重點(diǎn)向困難地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、西部地區(qū)和老工業(yè)基地工會(huì)傾斜;要確保各級(jí)工會(huì)重點(diǎn)工作的資金需求。

    五是要實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化。要加快工會(huì)財(cái)會(huì)制度建設(shè)步伐,爭(zhēng)取在2009年出臺(tái)新修訂后的《工會(huì)預(yù)算管理辦法》和《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》。各級(jí)工會(huì)特別是基層工會(huì)都要依據(jù)《工會(huì)法》進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算,單獨(dú)開立銀行賬戶,建立健全經(jīng)費(fèi)預(yù)決算審批制度。逐步在各級(jí)工會(huì)和工會(huì)事業(yè)單位建立起科學(xué)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系,通過有效的評(píng)價(jià)與監(jiān)督,不斷提高財(cái)務(wù)決策水平,優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)。

    六是要進(jìn)一步完善工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制。要在調(diào)查研究和廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上,健全和完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理體制和級(jí)次,進(jìn)一步加大對(duì)縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)力度,促進(jìn)各級(jí)工會(huì)的規(guī)范管理和協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

做好財(cái)務(wù)管理工作范文3

我做為一名街道財(cái)政所會(huì)計(jì)，深知財(cái)務(wù)工作的重要性，在這十幾年的工作中，我始終做好自己的本職工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，專心做好財(cái)務(wù)收支工作，我深深的明白，依法辦事是做好工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件，所以，我在財(cái)務(wù)管理工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，并經(jīng)常加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，防止自身思想腐化，嚴(yán)格按照工作程序處理街道工會(huì)的財(cái)務(wù)工作。在這些年的工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中，我主要做好以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平

我作為一個(gè)工會(huì)財(cái)務(wù)干部，不但需要有一定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，更需要結(jié)合工會(huì)實(shí)際，掌握好工會(huì)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)。兼職擔(dān)任工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來，我能始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《會(huì)計(jì)法》、《工會(huì)預(yù)算管理辦法》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》和《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及文件，以工會(huì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)法律法規(guī)指導(dǎo)自己的工作。通過多年來中國(guó)查字典的工作實(shí)踐，自己對(duì)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。街道工會(huì)財(cái)務(wù)科目設(shè)置合理，經(jīng)費(fèi)使用管理符合政策法律規(guī)定，在市、區(qū)總工會(huì)組織的多次財(cái)務(wù)經(jīng)審檢查中，對(duì)我街道工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作都給予了充分肯定。在注重自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我能把自己學(xué)習(xí)掌握的工會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)街道下屬工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員，促進(jìn)下屬單位工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。近10年來，街道及下屬工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作從未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，基本做到“三滿意”：即工會(huì)組織滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、會(huì)員滿意。

二、專兼并重，認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥付核對(duì)工作

財(cái)務(wù)工作不同于其他工作，來不得半點(diǎn)馬虎。在工作中我總是仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)格按照工會(huì)財(cái)務(wù)管理要求，力爭(zhēng)做得更好。在日常收支活動(dòng)、往來款項(xiàng)中，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況和往來情況，并督促每一筆款項(xiàng)是否按實(shí)際準(zhǔn)確運(yùn)用，保證資金使用符合法律規(guī)定，做到專款專用。街道財(cái)政所工作十分繁重，兼任的街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作還要面對(duì)下屬近千家單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)往來和財(cái)務(wù)管理，工作量大，來不得半點(diǎn)差錯(cuò)。在兩塊工作都比較繁重的情況下，我能正確處理好專職與兼職的關(guān)系，做到專職不耽誤，兼職更細(xì)致。對(duì)市總匯入街道工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，我能及時(shí)做好與銀行的對(duì)帳工作，并認(rèn)真細(xì)致地與直屬工會(huì)及基層8個(gè)村所屬近千家企事業(yè)單位工會(huì)進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)無誤的基礎(chǔ)上，再按市總規(guī)定進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)堋６嗄陙恚值郎习偃f工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)芄ぷ鲝奈窗l(fā)生過差錯(cuò)，得到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和基層工會(huì)的一致好評(píng)。中國(guó)查字典

三、堅(jiān)持原則，以管理制度和創(chuàng)新手段管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)

在工作中，我做到管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，做到“用得合理，群眾滿意”，更好地為職工群眾服務(wù)，為工會(huì)事業(yè)發(fā)展服務(wù)，是基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。兼職擔(dān)任街道工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員以來，我能主動(dòng)與街道工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出自己對(duì)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的意見和建議。例如：對(duì)年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、工會(huì)開展活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)安排等，提出自己的想法；對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理的原則、開支范圍提出自己的意見；對(duì)加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作提出自己的建議等，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。在我的努力下，近幾年來，街道工會(huì)先后制定出臺(tái)了中國(guó)查字典工會(huì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)文件，建立健全了以街道為核心的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)審查監(jiān)督機(jī)制，為基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)合理使用和有效管理提供了依據(jù)。與此同時(shí)，我還主動(dòng)與街道工會(huì)主席一起，深入基層單位工會(huì)進(jìn)行定期、不定期的工會(huì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督檢查，對(duì)不符合規(guī)定的，嚴(yán)格按規(guī)定幫助其整改，直到規(guī)范為止。由于制度健全，措施落實(shí)，既維護(hù)了國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)，又規(guī)范了工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理，真正發(fā)揮了工會(huì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督服務(wù)作用，為基層工會(huì)有效開展工作充分發(fā)揮了積極地作用。

做好財(cái)務(wù)管理工作范文4

一、現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)各類企業(yè)均經(jīng)歷了體制改革與機(jī)制轉(zhuǎn)換，并在某些層面形成了獨(dú)特的自身特點(diǎn)，然而與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相比，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作卻依然存在明顯差異性。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中主要存在的問題有，傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度及理論令股東、經(jīng)營(yíng)管理者與基層員工間存在較大的利益沖突、現(xiàn)有管理內(nèi)容及財(cái)務(wù)理論無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資決策需求、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)環(huán)節(jié)薄弱、現(xiàn)有配備的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高、阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)化、信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐進(jìn)程等。

二、重新調(diào)整戰(zhàn)略、科學(xué)樹立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)前行業(yè)內(nèi)普遍贊同企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合管理目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)股東或管理者財(cái)富最大化，該目標(biāo)的定位是以業(yè)主產(chǎn)權(quán)論為基點(diǎn)的，僅單純的考慮了財(cái)務(wù)資本產(chǎn)權(quán)所有者即股東的根本利益。相反我們?nèi)绻麖睦嫦嚓P(guān)者的合作產(chǎn)權(quán)觀點(diǎn)理論出發(fā)，則企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須進(jìn)行重新定位。現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制要求我們，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中不僅應(yīng)追求股東相關(guān)利益，同時(shí)還應(yīng)合理追求其他利益相關(guān)主體的綜合利益及社會(huì)利益，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代化企業(yè)必須將生態(tài)、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益看做為一個(gè)良性的有機(jī)整體，將其作為企業(yè)主力追求的綜合財(cái)務(wù)目標(biāo)，這一科學(xué)實(shí)踐策略與美國(guó)的公司法觀點(diǎn)理論不謀而合。因此我們只有在追求股東利益的同時(shí)，兼顧員工利益、顧客利益，才能真正令優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。依據(jù)我國(guó)社會(huì)體制、發(fā)展現(xiàn)狀及科學(xué)價(jià)值觀念，現(xiàn)代化企業(yè)在努力為自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，也應(yīng)全面創(chuàng)造社會(huì)效益與生態(tài)效益，脫離了社會(huì)環(huán)境，企業(yè)活動(dòng)便毫無價(jià)值可言。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，消費(fèi)者針對(duì)市場(chǎng)的消費(fèi)需求發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變，他們不講究適用，而更傾向于良好的消費(fèi)、工作與生活環(huán)境，注重健康的精神風(fēng)貌與消費(fèi)觀念，關(guān)注自身消費(fèi)及社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這些轉(zhuǎn)變給企業(yè)財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷產(chǎn)品、服務(wù)水平的優(yōu)質(zhì)性、企業(yè)形象的健康樹立、綜合社會(huì)信譽(yù)均提出了更高的要求。

三、豐富拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，確定無形資產(chǎn)為財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要將以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為根本的資本運(yùn)動(dòng)作為管理對(duì)象，其管理內(nèi)容則主體包含對(duì)物質(zhì)資本的投入、籌集、收回及分配、對(duì)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)施的日常管理等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步完善，知識(shí)資本取代了物質(zhì)資本，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)著越發(fā)重要的地位，目前以知識(shí)為本的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、商譽(yù)等多重?zé)o形資產(chǎn)比重已上升至一半比例以上，這充分表明無形資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)總量資產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的重要作用。同時(shí)，與之相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合內(nèi)容也發(fā)生了根本變化，當(dāng)今無形資產(chǎn)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體對(duì)象。因此現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)充分重視對(duì)無形資產(chǎn)的管理與投資，對(duì)原有傳統(tǒng)管理目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，有針對(duì)性增加映射企業(yè)無形資產(chǎn)的投入、使用及收益情況相關(guān)指標(biāo)體系，同時(shí)合理提升該指標(biāo)體系的信息化水平，將其作為衡量企業(yè)公眾形象及產(chǎn)品品牌優(yōu)質(zhì)性，企業(yè)綜合創(chuàng)新能力及可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

四、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多重性、變化性以及人們對(duì)未來認(rèn)識(shí)及控制的局限性，令企業(yè)在理財(cái)、經(jīng)營(yíng)管理過程中必然遇到這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)，其會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展生存產(chǎn)生較大影響。當(dāng)前企業(yè)在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為，虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)令快速的信息傳播、處理及反饋給企業(yè)帶來較大挑戰(zhàn)，倘若企業(yè)內(nèi)外無法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)、翔實(shí)的披露、或企業(yè)當(dāng)局不能有效、及時(shí)的選擇及利用內(nèi)外部信息，均會(huì)令企業(yè)各類決策風(fēng)險(xiǎn)不良提升。同時(shí)，各類高新技術(shù)的快速發(fā)展令產(chǎn)品周期壽命不良縮短，進(jìn)一步加大了企業(yè)的存貸風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)等。媒體空間的持續(xù)性擴(kuò)展、網(wǎng)絡(luò)銀行、虛擬、電子貨幣的廣泛使用，令國(guó)際間資本流動(dòng)迅速加快，這也給企業(yè)帶來了一定的貨幣風(fēng)險(xiǎn)。在高收益追求驅(qū)動(dòng)之下，企業(yè)會(huì)將大量資金投入無形資產(chǎn)建設(shè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，令投資風(fēng)險(xiǎn)不良加劇。由此可見強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理已迫在眉睫，我們只有在財(cái)務(wù)管理工作中認(rèn)真研究各類風(fēng)險(xiǎn)問題，科學(xué)應(yīng)用管理方式清晰識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析衡量風(fēng)險(xiǎn)，才能真正防治風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理首先應(yīng)從財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化入手，合理調(diào)整他們適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)他們擁有敏銳的洞察力、衡量風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。同時(shí)我們應(yīng)有效選擇與充分利用市場(chǎng)信息、及時(shí)披露企業(yè)內(nèi)部及外部財(cái)務(wù)信息，降低決策風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)成本。再者我們應(yīng)不斷創(chuàng)新決策與預(yù)測(cè)方式，利加強(qiáng)財(cái)務(wù)研究調(diào)查，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)預(yù)測(cè)，合理提升投資決策的可行性及科學(xué)性。基于無形資產(chǎn)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有高于固定資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)性，因此我們應(yīng)科學(xué)采用類似固定資產(chǎn)加速折舊方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)攤銷管理。同時(shí)我們應(yīng)激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員不斷汲取新知識(shí)、創(chuàng)新開發(fā)企業(yè)豐富信息，依據(jù)理財(cái)環(huán)境的變化掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能，并依據(jù)國(guó)際金融發(fā)展趨勢(shì)及資本形態(tài)特征，能自主開發(fā)財(cái)務(wù)融資工具，提升綜合財(cái)務(wù)管理水平。

做好財(cái)務(wù)管理工作范文5

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)工作

隨著新醫(yī)療體制改革的深入發(fā)展，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的有效實(shí)施，醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，使得醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境、管理模式均發(fā)生了深刻的變化。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作也從不斷收集、提取、加工各類財(cái)務(wù)信息以及人工整合、處理醫(yī)院財(cái)務(wù)資源的繁鎖過程中解脫出來，重心進(jìn)一步明確為有效組織醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，推行以量化考核為主的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，為醫(yī)院的決策提供依據(jù)。如何做好當(dāng)前形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

一、做好醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前保障工作――預(yù)算管理

一方面，新制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算的基礎(chǔ)工作、編制審批、執(zhí)行分析、上報(bào)調(diào)整和決算考核等各個(gè)環(huán)節(jié)所遵循的方法、原則、程序等做出了詳細(xì)規(guī)定，并明確了主管部門、財(cái)政部門和醫(yī)院各個(gè)的職責(zé)，使得醫(yī)院在實(shí)行全面預(yù)算過程中完全“有法可依，有據(jù)有循”；另一方面，當(dāng)前醫(yī)院H-ERP等經(jīng)營(yíng)管理集成平臺(tái)的使用也有效地消除了財(cái)務(wù)信息孤島現(xiàn)象。信息的實(shí)時(shí)傳遞，使有效的事前計(jì)劃、事中控制成為可能，預(yù)算信息處理的范圍得以擴(kuò)展和延伸，全面預(yù)算的落實(shí)層面更加精細(xì)。不但可以細(xì)化到臨床部門，甚至可以細(xì)化到具體項(xiàng)目，使得預(yù)算對(duì)醫(yī)院、科室經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)意義不斷增強(qiáng)。預(yù)算不再是財(cái)務(wù)部門流于形式的“閉門造車”，而是更深入地涉及醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)管理層次的權(quán)責(zé)安排，并通過這種安排及相應(yīng)的利益分配來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更科學(xué)、更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理。

二、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程控制――成本管理

醫(yī)院成本是反映醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平的一個(gè)極為重要的綜合性指標(biāo)。醫(yī)院勞動(dòng)效率高低，設(shè)備合理利用程度，藥品、材合理使用，醫(yī)院及各部門科室經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果都能通過成本核算反映出來。只有通過對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)過程中的勞動(dòng)消耗和成果進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄、計(jì)算、分析和對(duì)比，才能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中存在的問題，從而采取措施，進(jìn)行改進(jìn)。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以前，醫(yī)院成本核算工作更多地側(cè)重于績(jī)效分配基礎(chǔ)上的科室經(jīng)濟(jì)核算，雖對(duì)部門科室的經(jīng)營(yíng)狀況有一定的約束作用，卻很難立足于全院層面去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程中的浪費(fèi)和潛虧現(xiàn)象。新會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院建立全成本核算體系，要求通過四級(jí)分?jǐn)偟姆绞桨厌t(yī)院直接成本及間接成本以科學(xué)合理的方法全部分?jǐn)偟脚R床科室，并與會(huì)計(jì)成本保持一致，同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員通過成本分析，找出醫(yī)院成本增減與收入增減不對(duì)稱的原因，從而提出管理建議和改進(jìn)措施，及時(shí)向科室及院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，最達(dá)到降低醫(yī)療成本的目的。

三、強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析評(píng)價(jià)――財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

新制度要求醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，同時(shí)還列舉了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收支結(jié)構(gòu)、結(jié)余與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、成本管理、醫(yī)院發(fā)展能力等六方面19項(xiàng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，來考評(píng)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)管理部門對(duì)醫(yī)院的激勵(lì)與約束作用。這就需要我們財(cái)務(wù)人員不再是以完成財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)工作的收尾，而是要更切實(shí)地履行檢查和監(jiān)督的職責(zé)，專業(yè)地使用運(yùn)算方法，科學(xué)系統(tǒng)地分析，為醫(yī)院目前的運(yùn)行狀況，未來的發(fā)展方向提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，當(dāng)好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)參謀。

四、健全醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督機(jī)制――內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需求。雖然目前很多醫(yī)院仍習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)的行政指揮，缺乏嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的管理辦法，醫(yī)院內(nèi)控環(huán)境松懈，內(nèi)控制度不健全，為內(nèi)控工作的開展實(shí)施帶來了重重困難。但是另一方面，醫(yī)院也通過種種教訓(xùn)，意識(shí)到內(nèi)控意識(shí)薄弱所造成的沒有科學(xué)、有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，組織結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)所帶來的各種弊端。醫(yī)院需要通過內(nèi)部控制來明確職責(zé)分工、約束工作秩序、規(guī)范傳遞流程，確保醫(yī)院各部門科室各司其職，又相互協(xié)調(diào)和制約。更需要健全良好的內(nèi)控體系，有效地控制業(yè)務(wù)流程和秩序，從而提高醫(yī)院工作效益，防止損失浪費(fèi)，最終達(dá)到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、積極建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理后備力量?jī)?chǔ)備――人才培養(yǎng)

新形勢(shì)下醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化以及新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施和推進(jìn)，都對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開展和提升提出了前所未有的、更具體更高層次的要求。也因此需要更多專業(yè)性強(qiáng)、擁有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來更好地完成和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理手段來適應(yīng)時(shí)代的要求和發(fā)展。這一方面除了要求醫(yī)院管理者要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理工作，注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)外；另一方面更需要我們財(cái)務(wù)工作人員能不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)基礎(chǔ)技能，熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)，提升財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，還要善于改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，用創(chuàng)新的思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最終促進(jìn)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、規(guī)范、良好的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 宛玲.新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新[J].中國(guó)管理信息化，2013，16（1）.

做好財(cái)務(wù)管理工作范文6

關(guān)鍵詞：城市園林；綠化工程；財(cái)務(wù)管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

一、園林施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基本途徑

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造“百年老店”，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)都必須面對(duì)的問題，園林施工企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理行為，也是園林企業(yè)最直觀的監(jiān)督行為。就公司治理而言，不同層級(jí)的管理者也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供基本的會(huì)計(jì)信息以便對(duì)管理行為、經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行預(yù)計(jì)、實(shí)施、反饋。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，還要有本行業(yè)獨(dú)特之處。而財(cái)會(huì)管理以“貨幣計(jì)量”對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行反映，通過會(huì)計(jì)監(jiān)督加強(qiáng)成本管理、成本節(jié)約，更加直觀、直接，可以直接反饋于企業(yè)管理行為，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基本要求。

（二）是企業(yè)控制成本的重要手段

園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。 這些成本一般稱為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。這些都需要通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行控制，相應(yīng)地，企業(yè)因其成本較低，產(chǎn)品價(jià)格也就低廉，必將占有更大的市場(chǎng)。

二、我國(guó)城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

現(xiàn)階段，我國(guó)城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題主要集中于施工階段。由于施工階段是整個(gè)工程的核心部分，因此，若不控制好城市園林綠化工程項(xiàng)目施工階段財(cái)務(wù)管理，勢(shì)必會(huì)給該工程單帶來不可估量的損失。總結(jié)來說，我國(guó)當(dāng)代城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控施工問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：即缺乏合同管理意識(shí)，習(xí)慣于用行政手段控制造價(jià)；尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據(jù)；缺乏科學(xué)合理的計(jì)量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤(rùn)。

1.缺乏合同管理意識(shí)，習(xí)慣于用行政手段控制造價(jià)

對(duì)于城市園林綠化工程項(xiàng)目而言，實(shí)施主體為政府部門，其政府在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中往往帶有濃重的行政色彩，通常用命令的形式和行政手段管理項(xiàng)目和承包商，以至于相關(guān)政府部門嚴(yán)重缺乏合同管理意識(shí)，不利于實(shí)現(xiàn)彼此之間有效的合作，進(jìn)而，難以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的高效性、科學(xué)性以及合理性。

2.尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據(jù)

目前，我國(guó)正處于對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控階段，給予政府向銀行貸款帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一旦計(jì)劃的貸款不能夠按合同規(guī)定按期到賬，勢(shì)必將影響到城市園林綠化工程的順利開展，進(jìn)而，難以保障城市園林綠化工程按期竣工。

3.缺乏科學(xué)合理的計(jì)量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤(rùn)

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)城市園林綠化工程項(xiàng)目業(yè)主在施工階段控制造價(jià)計(jì)量方法相對(duì)滯后，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致城市園林綠化工程事業(yè)單位難以對(duì)承包商起到控制作用，使得承包商獲得了大量的額外利潤(rùn)，給予城市園林綠化工程事業(yè)單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制總體思路

（一）完善施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理責(zé)任制

園林施工企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置專門財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)進(jìn)行責(zé)任制管理。首先，明確各受派財(cái)務(wù)人員歸屬于總部財(cái)務(wù)體系，直接對(duì)總部負(fù)責(zé)，間接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其次，增強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的話語權(quán)，如要求相關(guān)支付單據(jù)簽署流程必須由財(cái)務(wù)人員在前期或中期就必須介入，避免當(dāng)前常常出現(xiàn)的被動(dòng)執(zhí)行，只能付款的現(xiàn)象。最后，保持受派財(cái)務(wù)人員通暢的信息溝通渠道。由于若干項(xiàng)目往往遠(yuǎn)離總部，客觀上導(dǎo)致了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息不能為總部及時(shí)掌握，從而使得會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能大打折扣，反饋時(shí)效性也差，故而應(yīng)該考慮通過技術(shù)和權(quán)限上的手段，減少項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員與總部人員溝通的環(huán)節(jié)，并適時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段，使總部能夠隨時(shí)調(diào)閱項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）完善內(nèi)部控制制度，合理設(shè)置控制點(diǎn)

建筑施工企業(yè)自己制定的若干結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的管理制度、控制政策也是屬于這個(gè)大的范疇。按內(nèi)部控制規(guī)定合理設(shè)置不相容崗位，強(qiáng)化關(guān)鍵控制點(diǎn)，基于不相容制度相分離建立會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制，各崗位對(duì)所審核或做出會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工，使之相互監(jiān)督和制約；控制活動(dòng)是針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)而制定的，因此，施工企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)，以整合控制流程，鑒別控制環(huán)節(jié)、制定控制措施。

（三）提高財(cái)務(wù)管理水平，貫徹精細(xì)化管理思路

在投標(biāo)階段，會(huì)計(jì)人員要配合項(xiàng)目預(yù)算人員做好項(xiàng)目量本利等可行性測(cè)算工作，就未來可能的融資數(shù)量與成本進(jìn)行統(tǒng)籌考慮；在項(xiàng)目施工中，會(huì)計(jì)監(jiān)督要對(duì)進(jìn)度款的追收、成本、費(fèi)用款項(xiàng)的支付進(jìn)行科學(xué)把握，確保企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)健康、合理、節(jié)約、高效。在項(xiàng)目結(jié)束后，還要配合相關(guān)部門完善質(zhì)保金手續(xù)的完善與到期追款，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行分析，報(bào)公司總部進(jìn)行統(tǒng)一考核。公司、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際情況，準(zhǔn)確界定可控與不可控成本對(duì)象。

四、園林綠化項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的具體措施

1.提高項(xiàng)目部人員工作效率

工程開工后召開工程例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將工程項(xiàng)目成本的詳細(xì)情況告知每一位項(xiàng)目部管理成員，共同討論工程成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的具體獎(jiǎng)勵(lì)制度。調(diào)動(dòng)每一位項(xiàng)目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，使其感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。只有這樣項(xiàng)目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻(xiàn)。

2.提高施工人員的勞動(dòng)效率

在綠化工程整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長(zhǎng)必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè)，只有施工組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的具體要求和實(shí)際的重要性，才能指揮和帶領(lǐng)所有施工操作人員共同參與項(xiàng)目成本管理，在自己每天的工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本控制管理，節(jié)約原材料。

3.合理安排施工機(jī)械

在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)，綠化種植工程要使用吊車等機(jī)械設(shè)備。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備費(fèi)用是按時(shí)間計(jì)算的，如果沒有在時(shí)間上合理安排好，成本也就相對(duì)提高，工作效益則不能確保。

4.確保苗木成本

苗木成本問題是整個(gè)綠化工程施工的關(guān)鍵問題，首先，在苗木采購前必須認(rèn)真閱讀施工圖紙計(jì)算工程量，只有計(jì)算出準(zhǔn)確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進(jìn)苗，或者造成苗木浪費(fèi)。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價(jià)格，進(jìn)行貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良而且價(jià)格合理的苗木供應(yīng)商，只有這樣才能從根源上控制成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。

總之，在園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)綜合分析多種因素，通過管理降低成本，問管理要利潤(rùn)，問管理要效益。盡快建立和完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范公司治理，發(fā)揮財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能作用，完善成本控制，不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)與稽核機(jī)制，致力于精細(xì)化管理，向管理要效益，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化與利益相關(guān)者效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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