一、國學(xué)教育過程中，充分發(fā)揮學(xué)生專長

傳媒系學(xué)生繪畫、表演方面有專長，那么，如何把國學(xué)教育融入到她（他）們的專業(yè)學(xué)習(xí)和特長展示當(dāng)中，讓學(xué)生們在自己的藝術(shù)創(chuàng)作中融進國學(xué)元素，既促進了專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與提高，又加深了對傳統(tǒng)文化的了解。由此，在傳媒系教師的專業(yè)指導(dǎo)下，一幅幅學(xué)生的傳統(tǒng)國學(xué)Photoshop作品，標志著校園文明、進步的攝影作品隨之誕生。學(xué)生在其中得到了學(xué)習(xí)的樂趣，收獲了教育的意義。

二、日常管理中出現(xiàn)頻繁的不良現(xiàn)象，通過學(xué)生自己創(chuàng)作作品開展自我教育

傳媒系開展“國學(xué)處處在”主題繪畫、攝影作品展。其中，以學(xué)生宿舍“違規(guī)電器”為主要描繪對象的繪畫作品，比如血淋淋的電熱棒等，深深震撼了在場觀眾。同時，學(xué)生從中接受了最生動的“禁止使用違規(guī)電器”的教育。避免了有些頑皮、不聽話學(xué)生不顧勸阻、我行我素的行為。

三、強化網(wǎng)絡(luò)教育手段的運用

當(dāng)今信息大爆炸，大學(xué)生幾乎每人一部手機，有電腦的也很普遍。上網(wǎng)非常便捷，因而傳媒系鼓勵輔導(dǎo)員通過QQ群、日志、微博、博客和學(xué)生網(wǎng)絡(luò)交流，掌握學(xué)生思想狀態(tài)。一方面將學(xué)院通知、就業(yè)信息及時通過日志傳遞給學(xué)生。另一方面，每一個班級都至少建立一個班級群，包括學(xué)工辦主任和任課教師都加入在內(nèi)，有事情，輔導(dǎo)員和學(xué)工辦及時提醒，達到了很好的工作和交流效果。傳媒系更加注重加強對網(wǎng)絡(luò)信息的管理，通過網(wǎng)絡(luò)使得敏感話題、學(xué)生質(zhì)疑的問題及時能夠解決，也讓學(xué)生充分理解教師的工作意圖。例如輔導(dǎo)員教師的“青春向上”、“你輔導(dǎo)員是誰”的日志，得到學(xué)生的積極響應(yīng)，也拉近了師生的關(guān)系。我發(fā)表了騰訊日志“想我閨女了！”寫出后，使學(xué)生進一步體會到老師作為一位母親，像他們母親曾在他們小的時候，在對待自己孩子和工作兩者之間盡量平衡與無私付出。后來，我又發(fā)現(xiàn)在有些學(xué)生中間錯誤流傳著趕在12月21日世界末日之前，要抓緊時間談場戀愛的說法，世界末日的謠言不攻自破，但快速戀愛的風(fēng)悄然刮起，時間又接近了期末，召開辯論會已經(jīng)來不及了。怎么辦呢？最后，我利用晚上休息時間，上網(wǎng)搜索關(guān)于愛情的名人警句。最終，經(jīng)過一個多小時的仔細挑選和運用，我寫了篇“寫給想愛的孩子們”的日志。隨即，就有大一的男學(xué)生和女學(xué)生了解了教師的良苦用心，開始謹慎地思考自己萌發(fā)的感情是否正確，經(jīng)得起考驗。后來，通過群里學(xué)生的聊天，就發(fā)現(xiàn)學(xué)生，特別是女生，充分注意了自己這方面的想法。

四、讓工作在細微中折射出力量，在學(xué)生內(nèi)心產(chǎn)生持久教育意義

一、新會計準則對舊盈余管理方式的限制

（一）存貨計價變更進行盈余管理

新會計準則的存貨計價方式上不再包括“后進先出”法，而“后進先出”法對企業(yè)成本的影響是，當(dāng)物價上漲時降低企業(yè)的當(dāng)期利潤，而當(dāng)物價下降時恰恰相反。它以最近購進的原材料價格作為成本核算的基礎(chǔ)，與歷史缺乏對比下，這也為管理層提供了進行盈余管理的空間。對其的取消，也就從一定程度上限制了管理層進行盈余管理的手段，減少人為調(diào)節(jié)利潤的可能性。

（二）資產(chǎn)減值損失轉(zhuǎn)回進行盈余管理

資產(chǎn)減值損失的計提和轉(zhuǎn)回是重要的而且高效的盈余管理手段，舊準則在這方面沒有限制，導(dǎo)致管理層可能出現(xiàn)某些年度大力計提資產(chǎn)減值，然后在其他年度予以轉(zhuǎn)回，從而將利潤在不同年度進行分配，上市公司也可以利用這一手段避免退市。而新的會計準則在“長期股權(quán)投資”、“固定資產(chǎn)”、“在建工程”、無形資產(chǎn)“等資產(chǎn)的資產(chǎn)減值損失的轉(zhuǎn)回上予以禁止，很大程度上限制了企業(yè)利用此進行盈余管理的程度。

（三）公允價值操縱進行盈余管理

公允價值的手段也是操縱利潤的手段，尤其是在長期股權(quán)準則實施后，被廣泛地運用于上市公司的利潤操縱。新準則在這個方面給出了一定的限制，例如要求企業(yè)合并中出現(xiàn)的支付對價與賬面凈值的差額直接調(diào)整資本公積，而不是通過利潤進行調(diào)整；另外在運用公允價值進行諸如投資性房地產(chǎn)、金融工具等計量時，也有著嚴格的限制，除非有確鑿證據(jù)表明其價值公允且可計量，否則不得采用。

一、以班主任為核心的班級管理保障體系

班主任是班級管理的關(guān)鍵，是組織協(xié)調(diào)校內(nèi)外各種教育力量，發(fā)揮整體教育作用的第一責(zé)任人。“學(xué)高為師，身正為范”，作為班主任，要搞好班級管理工作，首先要提高自身的綜合素質(zhì)，時時處處事事嚴格要求自己，在各方面都要做學(xué)生的表率。班主任嚴謹?shù)闹螌W(xué)作風(fēng)，一定能影響學(xué)生的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；班主任規(guī)范的言行，一定是孩子們學(xué)習(xí)的楷模。我們在評價一個班級管理的好壞時，關(guān)鍵看以下三條：第一，看班級的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。班風(fēng)正，大家才能凝心聚力、共同進步；學(xué)風(fēng)正，同學(xué)們才能比學(xué)趕幫、你追我趕。第二，看班委會成員是否能夠真正成為“領(lǐng)頭雁”。一個能夠以身作則、有凝聚力的班委，能夠在班級中弘揚正氣，抵制歪風(fēng)。第三，看同學(xué)們?nèi)粘Ｐ袨橐?guī)范情況。學(xué)生在學(xué)校不僅要學(xué)會學(xué)習(xí)，更要學(xué)會做人。學(xué)生的儀表服飾是否符合要求，文明用語是否規(guī)范得體，班級衛(wèi)生狀況等等，都是學(xué)校時刻關(guān)注的內(nèi)容。班主任所從事的工作，就是用自己高尚的人格品質(zhì)，規(guī)范的語言行為，高超的管理技巧，周到的人文關(guān)懷，在學(xué)生的心靈里播下真、善、美的種子，從而使孩子們成長為一顆顆參天大樹。

二、以學(xué)科教研組長為核心的教學(xué)質(zhì)量保障體系

教研組是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量保障的核心組織，教研組長又是這個組織的核心，是該學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人。教研組長要切實組織好備課組的各項教研活動。集體備課必須扎實有效，不能流于形式，不能把集體備課變成集體聊天；如果發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，學(xué)校要當(dāng)做教學(xué)事故來處理。二次備課要充分加入教師個人的理解，要凸顯個人特色，不能直接拿著集體備課走進課堂。本組內(nèi)的聽課活動必須按時舉行，不能隨意增減；評課時要優(yōu)點缺點一起說，不能只唱贊歌，不講缺點……教研組長是本組內(nèi)教學(xué)能力的佼佼者，但“一枝獨放不是春”，只有全組內(nèi)所有同志都能認真鉆研教材，致力于教學(xué)改革，大力推行“學(xué)講工程”，精心撰寫教學(xué)論文，才能“百花齊放春滿園”。鑒于此，教研組長應(yīng)致力于創(chuàng)設(shè)濃厚的教研氛圍，引領(lǐng)本組的所有教師沉浸其中，做研究型教師。學(xué)校是一個大家庭，教研組是小家。教研組長要關(guān)心每一位教師的工作、生活情況，努力營造一個溫馨的環(huán)境。只有每個小家和諧了、進步了，整個大家庭才能和諧進步，學(xué)校才能更好更快的發(fā)展。

三、以年級主任為核心的單元管理保障體系

年級管理部是學(xué)校教育教學(xué)管理的核心部門，年級部主任由學(xué)校聘任，負責(zé)該年級的綜合事務(wù)。年級部副主任兩名，一名主抓德育工作，一名主抓教學(xué)工作，由年級部主任選任，任期為一學(xué)年。年級部的工作十分繁瑣：每個年級部都要直面近一千名學(xué)生，突發(fā)事件的處理，常規(guī)的作業(yè)檢查、衛(wèi)生檢查、統(tǒng)計各班缺席人數(shù)等等，面廣量大；每個年級部都要管理五十多名教師，事假的課務(wù)安排、講學(xué)稿的印發(fā)、教案檢查、推門聽課……所以學(xué)校要求，只要有學(xué)生在校，年級部一定至少有兩位同志值班。如果把學(xué)校工作看作為面上的若干點，那么年級部主任就好像穿連點點滴滴的一根線；如果把學(xué)校比喻成一部機器，那么年級部主任就是機器上的轉(zhuǎn)動軸，其重要性不言而喻！

四、以處室主任為核心的指導(dǎo)督查保障體系

1施工項目管理的重要性

隨著施工項目的規(guī)模不斷擴大，涉及到的成本越來越高，相關(guān)技術(shù)以及結(jié)構(gòu)形式越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的雜亂化的管理方式已經(jīng)無法滿足施工企業(yè)的發(fā)展需求。因此，施工項目管理是提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，保證項目的按期完工的重要保障。在進行施工項目管理時，必須從項目實際情況出發(fā)，進行有序的組織、監(jiān)督、控制，保證項目的順利完工。

2當(dāng)前施工項目管理存在的問題

2．1忽視全過程的項目管理

當(dāng)前很多企業(yè)在進行施工項目管理過程中，往往將經(jīng)濟利益放在最重要的地位。很多施工單位在不了解項目實際情況的情況下，就盲目承攬工程。很多總包企業(yè)也并未對分包企業(yè)進行詳細的資質(zhì)審查，沒有建立起完善的組織機構(gòu)及施工隊伍。在項目的初期為了趕工期，沒有對任務(wù)進行合理的分配，對人員也沒有進行相關(guān)的培訓(xùn)，忽視對于項目全局性整體性的計劃。導(dǎo)致整個施工項目的進行最終缺乏組織和計劃。在項目進行過程中，缺乏實時的施工反饋與控制，忽視對整個管理過程的計劃和安排，對于相關(guān)的項目策劃僅僅停留在施工組織設(shè)計上，并沒有成型的項目管理規(guī)劃或者手冊。以至于最終項目管理的效率低下，且極容易出現(xiàn)各種質(zhì)量問題和成本、工期超支的問題。

2．2施工項目管理制度不健全

施工項目的管理需要依靠一整套完整的制度以及組織架構(gòu)，才能保證工作流程的順利實施，以及各級責(zé)任制度落實到位。然而目前很多施工企業(yè)并沒有形成完善的施工管理制度。建筑行業(yè)涉及的工種較多，且大多是室外高空作業(yè)，基于這樣的工作環(huán)境建筑業(yè)的人員流動非常頻繁，使得施工項目的管理工作更加困難。很多企業(yè)的管理制度并未落實到基層操作人員，管理層的職責(zé)也不明確。導(dǎo)致各層工人對于自己的工作流程以及職責(zé)都不清楚，由于缺乏相應(yīng)的管理制度和獎懲措施，無法帶動起施工人員的積極性。管理制度沒有落實以及獎懲制度的缺失，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場項目管理無法落實，且管理效率低下。

第一篇

一、健全軍隊財務(wù)人員的任職制度，嚴把人才隊伍的準入關(guān)

財務(wù)工作要求要以人為本，選人用人是軍隊財務(wù)管理工作中的一項重要環(huán)節(jié)。鄧小平同志曾指出：“選拔干部，選拔人才，只要選得好，選得準，我們的事業(yè)就大有希望”。要想保障財務(wù)工作的順利進行，提高經(jīng)費的使用效益，我軍就必須建立一套完善的軍隊財務(wù)人員的任職制度，抬高門檻，嚴把人才的進入口。一是政治覺悟高，思想品德好，工作成績突出，發(fā)展?jié)摿Υ螅殬I(yè)道德水準高的財務(wù)人員要提前或破格選拔任用；二是建立完善的持證上崗制度。各級財務(wù)部門要對從業(yè)人員定期進行專業(yè)知識、專業(yè)技能考核，考核合格后方可上崗。上崗證的頒發(fā)要嚴格與財務(wù)人員在日常工作中的責(zé)任心、職業(yè)道德水準以及工作業(yè)績等緊密聯(lián)系起來，并進行檔案管理。不論是誰，只要觸犯了國家、部隊所制定的相關(guān)法律、法規(guī)，出現(xiàn)了違法違紀的現(xiàn)象，將會立即吊銷上崗證，并給予政治上的處分。三是選拔人才不宜限定范圍，而要面向整個社會，進一步增大從地方名牌高校畢業(yè)生中錄用的比例。任何單位的財務(wù)工作都有它內(nèi)在的獨特性和規(guī)律性，軍隊院校培養(yǎng)出來的財務(wù)人員自然要與地方培養(yǎng)出來的存在一定程度上的具體差別。然而我軍加大對地方人員的錄用比例，這樣不僅可以促進人才的交流，更有利于建立良好的人才交流機制。加強軍地雙方的互補性，進一步增進他們在財務(wù)專業(yè)知識、專業(yè)技能和政治思想上的了解，使他們在自己的工作崗位上更加得心應(yīng)手，大大提高財務(wù)工作的效率和確保財務(wù)工作的準確性。

二、樹立遵紀守法、廉潔自律的好形象

財務(wù)管理是軍隊后勤工作的總龍頭，財務(wù)干部又是軍隊財務(wù)管理工作的重要組織者、參與者和執(zhí)行者。因此，財務(wù)從業(yè)人員必須樹立好自身的形象。第一，樹立遵紀守法的形象。俗話說“：打鐵先得自身硬”。我軍現(xiàn)行的各項相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，是軍隊財務(wù)工作內(nèi)在的規(guī)律反映，是財務(wù)管理的“交通準則”，更是一項政治紀律和行政法規(guī)，財務(wù)人員要自覺嚴格遵守和執(zhí)行。不僅嚴格依法理財，做到不能看“關(guān)系”、“級別”，更不能知法犯法，帶頭犯罪，鉆法律的任何空子。且要嚴格按照黨章和各項法規(guī)經(jīng)常開展自我批評和對照檢查工作，做到自重、自醒、自警、自歷，規(guī)范行為，嚴以律己，在改造客觀世界的同時努力改造主觀世界。第二，要樹立廉潔自律的形象。軍隊財務(wù)工作的性質(zhì)決定了財務(wù)人員時刻要站在廉政建設(shè)的前沿。因此，軍隊財務(wù)人員必須時刻以黨、部隊和廣大官兵的利益為自己的指導(dǎo)思想和行為準則，做到自律和他律的有機結(jié)合，不斷加強自身的思想道德修養(yǎng)；堅決抵制拜金主義、享樂主義、個人主義和腐朽生活的侵蝕，忠于職守，扎扎實實地干工作，清清白白做人，做到兩袖清風(fēng)，經(jīng)得起黨和國家的考驗。

三、加強軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德教育

軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德教育是對軍隊財務(wù)人員的知、情、意、信、行的諸方面施加系統(tǒng)影響，從而形成一定的道德品質(zhì)的過程。一是要提高軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德認識。這個環(huán)節(jié)主要是有意識地提高財務(wù)人員對財務(wù)職業(yè)道德的認識水平。在財務(wù)隊伍中，有的財務(wù)人員之所以可能會喪失原則，玩忽職守，往往不是他們一開始就有意要違反財務(wù)人員職業(yè)道德，而是在于對財務(wù)人員職業(yè)道德的要求、規(guī)范無知或缺乏正確的了解。因此，要加強財務(wù)人員職業(yè)道德知識教育，使其從不知到知，從知之不多到全面了解掌握，增強履行財務(wù)人員職業(yè)道德義務(wù)的自覺性。二是要陶冶軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德情感。軍隊財務(wù)人員對于職業(yè)道德的要求有了認識，并不一定就能自覺地按照要求去履行，因為履行道德修養(yǎng)還需要財務(wù)人員有熾熱的感情和需要對感情的陶冶。包括兩個方面，一方面是使財務(wù)人員形成與應(yīng)有的道德認識相一致的財務(wù)人員職業(yè)道德感情；另一方面是使財務(wù)人員改變與應(yīng)有的財務(wù)人員職業(yè)道德認識相抵觸的道德情感。三是要鍛煉軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德意志。軍隊財務(wù)人員實現(xiàn)軍隊財務(wù)職業(yè)道德要求并不是暢行無阻的，往往會遇到來自多方面的困難和阻力。如果作為一名軍隊財務(wù)人員沒有堅強的職業(yè)道德意志，就可能畏縮不前，甚至被錢物所利誘，被權(quán)勢所征服，因此，在軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德教育中，必須引導(dǎo)軍隊財務(wù)人員不斷磨練職業(yè)道德意志，不為利誘，不為財動，不畏權(quán)勢，堅持原則，敢于處理。四是確立軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德信念。信念是對軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德深刻認識，熾熱的感情和頑強意志的有機統(tǒng)一。只有在有了堅定的軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德信念以后，軍隊財務(wù)人員才有強烈的道德責(zé)任感，自覺自愿地按照軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范要求，去履行軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德義務(wù)，以堅韌不拔的毅力，排除和克服一切險阻，進行軍隊財務(wù)活動，完成軍隊財務(wù)任務(wù)。培養(yǎng)軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德的信念，應(yīng)該是軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德教育的中心環(huán)節(jié)。五是養(yǎng)成軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德習(xí)慣。軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德教育通過以上環(huán)節(jié)的工作，對軍隊財務(wù)人員自覺按照軍隊財務(wù)職業(yè)道德要求選擇行為、調(diào)節(jié)行為和評價行為，是極其重要的。但是，這一切都還屬于道德意識的范圍。對于軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德品質(zhì)來說，更為重要的還在于把道德意識轉(zhuǎn)化為具體的道德行為，形成道德習(xí)慣。當(dāng)職業(yè)道德規(guī)范在軍隊財務(wù)工作中已成為習(xí)慣的時候，軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德教育便取得了更大的成效。

1阿米巴經(jīng)營模式的相關(guān)概述

阿米巴模式最早是由日本企業(yè)家稻盛和夫提出來的。他通過使用阿米巴管理模式讓自己創(chuàng)辦的兩家企業(yè)都發(fā)展成為世界五百強企業(yè)。他在運用阿米巴管理模式的過程中，強調(diào)建立一種愛人的企業(yè)文化，鼓勵每一個員工都要從別人的角度來看待和考慮問題。根據(jù)稻盛和夫的觀點，企業(yè)的管理手段可以根據(jù)不同的生產(chǎn)工序來把整個供應(yīng)鏈分成一個個小的單元，并把它們稱之為阿米巴。在阿米巴經(jīng)營模式下，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)完全委托給各個阿米巴管理者，進而激發(fā)出企業(yè)其他員工的生產(chǎn)潛能。企業(yè)可以讓每一個阿米巴都模擬實際的市場交易來進行半成品和服務(wù)的買賣活動，有利于真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。在阿米巴模式下，企業(yè)的定單管理體系應(yīng)該以市場價格作為基本導(dǎo)向，盡可能的降低每一個阿米巴的生產(chǎn)成本，讓每一個部門自己的附加值在一定程度上得以提升。這種經(jīng)營模式可以讓每一個生產(chǎn)線上的員工發(fā)揮出最大的積極性與主動性。但是，在此生產(chǎn)方式下，企業(yè)不應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多個傭金率，而是應(yīng)該讓每一個阿米巴在進行產(chǎn)品銷售的時候，根據(jù)一定的售價來計提一定比例的傭金。由于企業(yè)的庫存商品零售價格是銷售部門與制造部門共同協(xié)商而定的一個價格，因此，它可以大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并無形中推動了企業(yè)員工自身素質(zhì)的不斷提升，因為阿米巴模式下的企業(yè)員工必須具備較高的素質(zhì)，否則，阿米巴模式無法順利開展下去。

2基于阿米巴模式的企業(yè)管理會計體系

（1）售價還原成本法。

這是一種較為獨特的成本方法。過去那種傳統(tǒng)的標準成本法主要提供的就是企業(yè)成本的歷史信息，與實際的市場價格之間存在著較為嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，一旦市場價格出現(xiàn)較大的波動尤其是暴跌的話，企業(yè)往往只能做好計提高額的存貨跌價準備。而阿米巴模式下的企業(yè)管理會計體系中，則采取了較為獨特的售價還原成本法。它認為阿米巴模式下的企業(yè)產(chǎn)品成本是動態(tài)變化的，員工在產(chǎn)品售價出現(xiàn)波動的時候，會通過多種方法來降低產(chǎn)品成本，這樣就可以在一定程度上減少企業(yè)損失。

（2）單位時間核算表。

這是阿米巴模式下的獨特核算表。它比起傳統(tǒng)的企業(yè)管理財務(wù)報表來說，讓企業(yè)的單位時間銷售額核算真正實施起來。一般來說，單位時間銷售額=(售價一購入價一除勞務(wù)費之外的經(jīng)費)除以工作時間。稻盛和夫認為，制造部門不能控制勞務(wù)費，因此，它不可以計算在單位時間核算表以內(nèi)。這種核算方式衡量了企業(yè)的阿米巴模式下的生產(chǎn)效率。企業(yè)管理者可以清楚的核算出產(chǎn)品成本，同時還可以更為有效的找到合適的成本降低方法。我們還可以通過單位時間核算表來計算出企業(yè)的附加價值，這可以有效反映出企業(yè)對社會的實際貢獻。企業(yè)員工也可以通過此種方式來明白的知道自己所在部門對社會做出的貢獻大小，這樣有助于提升員工的社會責(zé)任感與成就感。

1、對建筑項目實施成本管理的概念及特征

所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價值進行的核算管理。更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃（攤銷）周轉(zhuǎn)材料的費用、施工所需機械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。通常實施成本管理時，要按照合同規(guī)定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項目經(jīng)理，項目經(jīng)理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。以下4項為施工項目成本管理的特征:

（1）動態(tài)追蹤性。

對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設(shè)置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。

（2）事前能動性。

基于施工項目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進行能動性的管理。通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預(yù)測、分析、設(shè)計及制定目標等工作，接著再采用各種經(jīng)濟、管理、技術(shù)方式來完成目標。

（3）內(nèi)容適應(yīng)性。

1J2EE技術(shù)平臺

J2EE技術(shù)體系應(yīng)用于企業(yè)信息化系統(tǒng)中，該技術(shù)平臺的設(shè)計主要是為了促進企業(yè)服務(wù)端的支持，推動企業(yè)以及企業(yè)中多層應(yīng)用程序的發(fā)展。該平臺能夠提供一種多層分布式的應(yīng)用程序模型，將各自的程序應(yīng)用于不同的設(shè)備上，加快系統(tǒng)應(yīng)用效果。J2EE技術(shù)體系其結(jié)構(gòu)分為客戶層、邏輯層以及各種服務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)層。各個數(shù)據(jù)層在不同類型中服務(wù)，進一步完善企業(yè)物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。其中客戶層為各種客戶提供不同的類型，并且包含該企業(yè)的防火墻內(nèi)部以及外部的用戶。在應(yīng)用中能夠與用戶進行信息交互，及時接受輸入數(shù)據(jù)并分析，對檢查后的數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的分析處理。管理人員根據(jù)特定層的業(yè)務(wù)規(guī)則了解物資管理的運行效果，之后通過Web層的容器來為用戶提供各種服務(wù)，還可以通過EJB直尺商務(wù)邏輯組件服務(wù)，生成一個動態(tài)頁面。邏輯層，它屬于整個系統(tǒng)最關(guān)鍵的部分，其使用最多的是業(yè)務(wù)邏輯層，其主要為客戶服務(wù)，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則完成業(yè)務(wù)處理，并且將客戶的請求結(jié)果傳輸給邏輯層，以便信息檢索。該層面為企業(yè)物資管理系統(tǒng)提供了業(yè)務(wù)往來、在線服務(wù)以及資源存儲等功能；而企業(yè)信息數(shù)據(jù)層則是在API的方法中支持對現(xiàn)存信息系統(tǒng)的訪問功能。該系統(tǒng)共同為企業(yè)客戶提供服務(wù)，在系統(tǒng)化的信息中完成企業(yè)的物資管理。能夠為業(yè)務(wù)邏輯層提供數(shù)據(jù)分析，對于訪問的應(yīng)用數(shù)據(jù)在元數(shù)據(jù)系統(tǒng)中進行管理和維護，及時地調(diào)整數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，提供了方便的邏輯維護工具，加強物資管理的應(yīng)用效果。

2企業(yè)物資管理系統(tǒng)分析

現(xiàn)代化企業(yè)物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的模塊按照應(yīng)用功能主要分為：

（1）物資需求計劃子模塊；

企業(yè)運行中，物資管理部門以及各個生產(chǎn)部門通常是對企業(yè)管理中的常見業(yè)務(wù)進行信息處理，根據(jù)不同層次的用戶進行分類，在統(tǒng)一指導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)中，提高系統(tǒng)運行的工作效率。該系統(tǒng)模塊在計算機技術(shù)的輔助應(yīng)用中，能夠科學(xué)有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，并且完成物資需求計劃的編制和審核。該技術(shù)子模塊可以幫助物資管理人員提高生產(chǎn)效率，在物資需求計劃申報、審核以及上報最終完成全部驗收入庫等環(huán)節(jié)中，更加系統(tǒng)化的運行。整個模塊提高了企業(yè)物資管理的工作效率，有效地降低了成本。還與倉庫管理子模塊接應(yīng)，確保物資需求的執(zhí)行情況具體落實和反饋。在信息化管理平臺中，為用戶提供了一個相對完善的物資采購信息，完成了物資計劃變更、審批、計劃查詢以及庫存余量統(tǒng)計 等數(shù)據(jù)。

（2）倉庫管理子模塊；