前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)管理會計(jì)體系論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1阿米巴經(jīng)營模式的相關(guān)概述
阿米巴模式最早是由日本企業(yè)家稻盛和夫提出來的。他通過使用阿米巴管理模式讓自己創(chuàng)辦的兩家企業(yè)都發(fā)展成為世界五百強(qiáng)企業(yè)。他在運(yùn)用阿米巴管理模式的過程中，強(qiáng)調(diào)建立一種愛人的企業(yè)文化，鼓勵(lì)每一個(gè)員工都要從別人的角度來看待和考慮問題。根據(jù)稻盛和夫的觀點(diǎn)，企業(yè)的管理手段可以根據(jù)不同的生產(chǎn)工序來把整個(gè)供應(yīng)鏈分成一個(gè)個(gè)小的單元，并把它們稱之為阿米巴。在阿米巴經(jīng)營模式下，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)完全委托給各個(gè)阿米巴管理者，進(jìn)而激發(fā)出企業(yè)其他員工的生產(chǎn)潛能。企業(yè)可以讓每一個(gè)阿米巴都模擬實(shí)際的市場交易來進(jìn)行半成品和服務(wù)的買賣活動(dòng)，有利于真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。在阿米巴模式下，企業(yè)的定單管理體系應(yīng)該以市場價(jià)格作為基本導(dǎo)向，盡可能的降低每一個(gè)阿米巴的生產(chǎn)成本，讓每一個(gè)部門自己的附加值在一定程度上得以提升。這種經(jīng)營模式可以讓每一個(gè)生產(chǎn)線上的員工發(fā)揮出最大的積極性與主動(dòng)性。但是，在此生產(chǎn)方式下，企業(yè)不應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多個(gè)傭金率，而是應(yīng)該讓每一個(gè)阿米巴在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時(shí)候，根據(jù)一定的售價(jià)來計(jì)提一定比例的傭金。由于企業(yè)的庫存商品零售價(jià)格是銷售部門與制造部門共同協(xié)商而定的一個(gè)價(jià)格，因此，它可以大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并無形中推動(dòng)了企業(yè)員工自身素質(zhì)的不斷提升，因?yàn)榘⒚装湍Ｊ较碌钠髽I(yè)員工必須具備較高的素質(zhì)，否則，阿米巴模式無法順利開展下去。
（1）售價(jià)還原成本法。
這是一種較為獨(dú)特的成本方法。過去那種傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法主要提供的就是企業(yè)成本的歷史信息，與實(shí)際的市場價(jià)格之間存在著較為嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，一旦市場價(jià)格出現(xiàn)較大的波動(dòng)尤其是暴跌的話，企業(yè)往往只能做好計(jì)提高額的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。而阿米巴模式下的企業(yè)管理會計(jì)體系中，則采取了較為獨(dú)特的售價(jià)還原成本法。它認(rèn)為阿米巴模式下的企業(yè)產(chǎn)品成本是動(dòng)態(tài)變化的，員工在產(chǎn)品售價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候，會通過多種方法來降低產(chǎn)品成本，這樣就可以在一定程度上減少企業(yè)損失。
（2）單位時(shí)間核算表。
這是阿米巴模式下的獨(dú)特核算表。它比起傳統(tǒng)的企業(yè)管理財(cái)務(wù)報(bào)表來說，讓企業(yè)的單位時(shí)間銷售額核算真正實(shí)施起來。一般來說，單位時(shí)間銷售額=(售價(jià)一購入價(jià)一除勞務(wù)費(fèi)之外的經(jīng)費(fèi))除以工作時(shí)間。稻盛和夫認(rèn)為，制造部門不能控制勞務(wù)費(fèi)，因此，它不可以計(jì)算在單位時(shí)間核算表以內(nèi)。這種核算方式衡量了企業(yè)的阿米巴模式下的生產(chǎn)效率。企業(yè)管理者可以清楚的核算出產(chǎn)品成本，同時(shí)還可以更為有效的找到合適的成本降低方法。我們還可以通過單位時(shí)間核算表來計(jì)算出企業(yè)的附加價(jià)值，這可以有效反映出企業(yè)對社會的實(shí)際貢獻(xiàn)。企業(yè)員工也可以通過此種方式來明白的知道自己所在部門對社會做出的貢獻(xiàn)大小，這樣有助于提升員工的社會責(zé)任感與成就感。
（3）將資產(chǎn)成本作為經(jīng)費(fèi)予以扣除。
這里的資產(chǎn)成本主要就是指企業(yè)占用資產(chǎn)的機(jī)會成本。這里的資產(chǎn)一般指的是應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)和存貨。一旦出現(xiàn)了庫存，將由銷售部門進(jìn)行管理，那么，庫存所占用的成本就會作為銷售部門報(bào)表扣除項(xiàng)進(jìn)行扣除。當(dāng)然，一些企業(yè)為了最大限度的避免出現(xiàn)制造部門的浪費(fèi)現(xiàn)象，就會在單位時(shí)間核算表中把一些閑置產(chǎn)品與原材料余額與資產(chǎn)成本率相乘的得數(shù)進(jìn)行扣除。
3阿米巴模式的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)措施
基于阿米巴模式的企業(yè)管理會計(jì)體系大大增強(qiáng)了自身的成本信息相關(guān)性，并通過引入單位時(shí)間核算表，進(jìn)一步明確了企業(yè)員工的生產(chǎn)效率。同時(shí)，阿米巴是對企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的細(xì)化與分解，企業(yè)管理者可以更為清晰的知道每一個(gè)環(huán)節(jié)中阿米巴成本的占比情況，從而有利于做好企業(yè)的績效考核與成本控制工作。但是，阿米巴模式并不是完美無缺的，它仍然有不少缺點(diǎn)存在。它在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理會計(jì)體系方面有著較大的創(chuàng)新性，但是，它的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格比較容易引發(fā)不同的意見。在理論指導(dǎo)下，阿米巴間的銷售收貨價(jià)格應(yīng)該是根據(jù)訂單價(jià)格，并由不同的阿米巴管理者共同協(xié)商來確定。但是，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，很多阿米巴的經(jīng)營環(huán)節(jié)時(shí)無法來協(xié)商統(tǒng)一的價(jià)格的，而是由更高一級的阿米巴管理者來決定。如果阿米巴管理者在價(jià)格方面稍微出現(xiàn)了偏差，就會引發(fā)每一個(gè)阿米巴部門的不滿與反感，從而讓企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性受到較大的不良影響，最終會大大降低企業(yè)管理者的權(quán)威性。此外，阿米巴模式下的業(yè)績評價(jià)效果也不是很顯著。這是因?yàn)榘⒚装湍Ｊ降膭?chuàng)立者稻盛和夫不贊成管理者拿較高的工資，因?yàn)樗麙仐壛诵匠昙?lì)方面的成果主義。因此，當(dāng)企業(yè)每一個(gè)阿米巴自身的經(jīng)營成果比其他阿米巴更為優(yōu)越的時(shí)候，相關(guān)管理者卻不能得到更多的獎(jiǎng)金。這個(gè)時(shí)候，管理者獲得更多的是精神獎(jiǎng)勵(lì)而不是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，他們不能由于工資差距而導(dǎo)致關(guān)系不和睦。我們中國企業(yè)如果也采取這樣的激勵(lì)方式，將有可能喪失很多優(yōu)秀員工，因?yàn)槲覈髽I(yè)很多都不是簽訂的終身勞務(wù)合同，員工缺乏安全感與責(zé)任感。鑒于以上阿米巴模式的缺點(diǎn)，我們認(rèn)為，我國企業(yè)應(yīng)該盡快采取合適的方法來進(jìn)行積極應(yīng)對。首先，我們企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該采取基于公允價(jià)值的協(xié)商制來進(jìn)行最終的確定。在當(dāng)前日益活躍的市場競爭中，各種市場交易顯得較為頻繁而復(fù)雜，這個(gè)時(shí)候的公允價(jià)值基本上就等于市場價(jià)格，它的可靠性也是最高的。如果企業(yè)阿米巴的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的半成品可以在市場上找到市場價(jià)格的話，基本上就把這種市場價(jià)格作為阿米巴的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是很多半成品在交易市場上并不夠活躍，這個(gè)時(shí)候只能夠在公開交易市場上找到類似的半成品或替代品，并在它們的市場價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行一個(gè)合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的估算。但是，如果在公開交易市場上找不到合適的替代品的話，阿米巴管理者就需要通過共同協(xié)商來確定一個(gè)合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。當(dāng)然，這些阿米巴管理者必須突破阿米巴的內(nèi)部組織框架體系，從宏觀上把握整個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定問題。其次，我們還應(yīng)該采取合適的激勵(lì)手段與方法。阿米巴模式下的激勵(lì)方法在我國企業(yè)中并不是適用。我國企業(yè)應(yīng)該在實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的時(shí)候，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)出員工的積極性與主動(dòng)性。比如說針對那些剛?cè)肼毜膯T工就應(yīng)該給予物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)他們的穩(wěn)定感。對于那些具有了一定工作經(jīng)驗(yàn)與職位的員工來說，我們可以對他們實(shí)施精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。此外，我們還應(yīng)該強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)教育工作，努力讓員工真正融入到優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍當(dāng)中去，真正做到從對方的立場來考慮問題。這樣，每一個(gè)阿米巴員工就會深深體會到自身在企業(yè)中的地位與價(jià)值，有利于企業(yè)管理者培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，甚至可以培養(yǎng)出管理者的接班人，這樣，企業(yè)阿米巴就可以幫助員工收獲物質(zhì)與精神雙方面的財(cái)富。企業(yè)通過阿米巴模式可以獲得更大的市場競爭優(yōu)勢，最終取得不菲的經(jīng)營業(yè)績。
作者：關(guān)雪靜 單位：重慶耐德工業(yè)股份有限公司
