前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的財務(wù)管理體系論文10篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、健全軍隊財務(wù)人員的任職制度，嚴(yán)把人才隊伍的準(zhǔn)入關(guān)

財務(wù)工作要求要以人為本，選人用人是軍隊財務(wù)管理工作中的一項重要環(huán)節(jié)。鄧小平同志曾指出：“選拔干部，選拔人才，只要選得好，選得準(zhǔn)，我們的事業(yè)就大有希望”。要想保障財務(wù)工作的順利進(jìn)行，提高經(jīng)費的使用效益，我軍就必須建立一套完善的軍隊財務(wù)人員的任職制度，抬高門檻，嚴(yán)把人才的進(jìn)入口。一是政治覺悟高，思想品德好，工作成績突出，發(fā)展?jié)摿Υ螅殬I(yè)道德水準(zhǔn)高的財務(wù)人員要提前或破格選拔任用；二是建立完善的持證上崗制度。各級財務(wù)部門要對從業(yè)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識、專業(yè)技能考核，考核合格后方可上崗。上崗證的頒發(fā)要嚴(yán)格與財務(wù)人員在日常工作中的責(zé)任心、職業(yè)道德水準(zhǔn)以及工作業(yè)績等緊密聯(lián)系起來，并進(jìn)行檔案管理。不論是誰，只要觸犯了國家、部隊所制定的相關(guān)法律、法規(guī)，出現(xiàn)了違法違紀(jì)的現(xiàn)象，將會立即吊銷上崗證，并給予政治上的處分。三是選拔人才不宜限定范圍，而要面向整個社會，進(jìn)一步增大從地方名牌高校畢業(yè)生中錄用的比例。任何單位的財務(wù)工作都有它內(nèi)在的獨特性和規(guī)律性，軍隊院校培養(yǎng)出來的財務(wù)人員自然要與地方培養(yǎng)出來的存在一定程度上的具體差別。然而我軍加大對地方人員的錄用比例，這樣不僅可以促進(jìn)人才的交流，更有利于建立良好的人才交流機(jī)制。加強(qiáng)軍地雙方的互補(bǔ)性，進(jìn)一步增進(jìn)他們在財務(wù)專業(yè)知識、專業(yè)技能和政治思想上的了解，使他們在自己的工作崗位上更加得心應(yīng)手，大大提高財務(wù)工作的效率和確保財務(wù)工作的準(zhǔn)確性。

二、樹立遵紀(jì)守法、廉潔自律的好形象

財務(wù)管理是軍隊后勤工作的總龍頭，財務(wù)干部又是軍隊財務(wù)管理工作的重要組織者、參與者和執(zhí)行者。因此，財務(wù)從業(yè)人員必須樹立好自身的形象。第一，樹立遵紀(jì)守法的形象。俗話說“：打鐵先得自身硬”。我軍現(xiàn)行的各項相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，是軍隊財務(wù)工作內(nèi)在的規(guī)律反映，是財務(wù)管理的“交通準(zhǔn)則”，更是一項政治紀(jì)律和行政法規(guī)，財務(wù)人員要自覺嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。不僅嚴(yán)格依法理財，做到不能看“關(guān)系”、“級別”，更不能知法犯法，帶頭犯罪，鉆法律的任何空子。且要嚴(yán)格按照黨章和各項法規(guī)經(jīng)常開展自我批評和對照檢查工作，做到自重、自醒、自警、自歷，規(guī)范行為，嚴(yán)以律己，在改造客觀世界的同時努力改造主觀世界。第二，要樹立廉潔自律的形象。軍隊財務(wù)工作的性質(zhì)決定了財務(wù)人員時刻要站在廉政建設(shè)的前沿。因此，軍隊財務(wù)人員必須時刻以黨、部隊和廣大官兵的利益為自己的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，做到自律和他律的有機(jī)結(jié)合，不斷加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)；堅決抵制拜金主義、享樂主義、個人主義和腐朽生活的侵蝕，忠于職守，扎扎實實地干工作，清清白白做人，做到兩袖清風(fēng)，經(jīng)得起黨和國家的考驗。

三、加強(qiáng)軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德教育

軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德教育是對軍隊財務(wù)人員的知、情、意、信、行的諸方面施加系統(tǒng)影響，從而形成一定的道德品質(zhì)的過程。一是要提高軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德認(rèn)識。這個環(huán)節(jié)主要是有意識地提高財務(wù)人員對財務(wù)職業(yè)道德的認(rèn)識水平。在財務(wù)隊伍中，有的財務(wù)人員之所以可能會喪失原則，玩忽職守，往往不是他們一開始就有意要違反財務(wù)人員職業(yè)道德，而是在于對財務(wù)人員職業(yè)道德的要求、規(guī)范無知或缺乏正確的了解。因此，要加強(qiáng)財務(wù)人員職業(yè)道德知識教育，使其從不知到知，從知之不多到全面了解掌握，增強(qiáng)履行財務(wù)人員職業(yè)道德義務(wù)的自覺性。二是要陶冶軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德情感。軍隊財務(wù)人員對于職業(yè)道德的要求有了認(rèn)識，并不一定就能自覺地按照要求去履行，因為履行道德修養(yǎng)還需要財務(wù)人員有熾熱的感情和需要對感情的陶冶。包括兩個方面，一方面是使財務(wù)人員形成與應(yīng)有的道德認(rèn)識相一致的財務(wù)人員職業(yè)道德感情；另一方面是使財務(wù)人員改變與應(yīng)有的財務(wù)人員職業(yè)道德認(rèn)識相抵觸的道德情感。三是要鍛煉軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德意志。軍隊財務(wù)人員實現(xiàn)軍隊財務(wù)職業(yè)道德要求并不是暢行無阻的，往往會遇到來自多方面的困難和阻力。如果作為一名軍隊財務(wù)人員沒有堅強(qiáng)的職業(yè)道德意志，就可能畏縮不前，甚至被錢物所利誘，被權(quán)勢所征服，因此，在軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德教育中，必須引導(dǎo)軍隊財務(wù)人員不斷磨練職業(yè)道德意志，不為利誘，不為財動，不畏權(quán)勢，堅持原則，敢于處理。四是確立軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德信念。信念是對軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德深刻認(rèn)識，熾熱的感情和頑強(qiáng)意志的有機(jī)統(tǒng)一。只有在有了堅定的軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德信念以后，軍隊財務(wù)人員才有強(qiáng)烈的道德責(zé)任感，自覺自愿地按照軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范要求，去履行軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德義務(wù)，以堅韌不拔的毅力，排除和克服一切險阻，進(jìn)行軍隊財務(wù)活動，完成軍隊財務(wù)任務(wù)。培養(yǎng)軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德的信念，應(yīng)該是軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德教育的中心環(huán)節(jié)。五是養(yǎng)成軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德習(xí)慣。軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德教育通過以上環(huán)節(jié)的工作，對軍隊財務(wù)人員自覺按照軍隊財務(wù)職業(yè)道德要求選擇行為、調(diào)節(jié)行為和評價行為，是極其重要的。但是，這一切都還屬于道德意識的范圍。對于軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德品質(zhì)來說，更為重要的還在于把道德意識轉(zhuǎn)化為具體的道德行為，形成道德習(xí)慣。當(dāng)職業(yè)道德規(guī)范在軍隊財務(wù)工作中已成為習(xí)慣的時候，軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德教育便取得了更大的成效。

四、做到責(zé)任明確化，并進(jìn)一步強(qiáng)化法律責(zé)任

建立健全法律責(zé)任制的目的就在于保障經(jīng)費的供應(yīng)，保障財務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行，強(qiáng)制從業(yè)人員的行為與法律所要求的標(biāo)準(zhǔn)相一致。軍隊財務(wù)職業(yè)道德的規(guī)范化建設(shè)，必然需要強(qiáng)化法律責(zé)任和建立一套明確的責(zé)任制度。一是明確和強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。軍隊的“服從性”原則，決定了財務(wù)負(fù)責(zé)人在實際工作中要擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。單位負(fù)責(zé)人必須對本單位的財務(wù)工作和相關(guān)資料、文件的真實性、完整性負(fù)責(zé)；必須對外界提供的財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報告上的簽名和蓋章，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；必須嚴(yán)格管理本單位的財務(wù)工作人員，狠抓工作作風(fēng)，若一旦發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，除要追究直接負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任外，還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。二是要明確和強(qiáng)化財務(wù)從業(yè)人員本身的法律責(zé)任。追究財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任并不意味著財務(wù)人員自身不用承擔(dān)法律責(zé)任。對于這一點軍隊財務(wù)新出臺的規(guī)章制度都作出了明確的界定，特別加大了對造偽、變更會計憑證、賬薄、編造虛假財務(wù)報告以及丟失、銷毀相關(guān)財務(wù)資料等行為的懲罰力度，堅決打消不法分子的僥幸心理。

五、加大財務(wù)考評制度的落實，健全獎懲機(jī)制

高質(zhì)量的財務(wù)工作必須要靠平時的不斷積累，上一次財務(wù)工作的結(jié)束就是下一次財務(wù)工作的開始，而下一次財務(wù)工作質(zhì)量的提高必然受益于上次財務(wù)工作的經(jīng)驗總結(jié)。因此，我軍必須建立健全嚴(yán)格的財務(wù)工作考評制度，只有這樣，才能有利于財務(wù)職業(yè)道德的規(guī)范化建設(shè)。一是要堅持逐級考評。上級財務(wù)部門要在部隊自評的基礎(chǔ)上，組織專人定期搞好檢查驗收工作，不搞形式主義，不走過場，踏踏實實走入到部隊中去，傾聽廣大官兵的心聲，看一看單位財務(wù)工作的落實情況是否符合其自評的結(jié)果。二是要搞好經(jīng)驗總結(jié)。考評結(jié)果必須要以上級考評的結(jié)果為依據(jù)，同時更要緊密結(jié)合平時所掌握的實際情況來做出最終的評定結(jié)果。考評結(jié)果要堅持公開化、公正化的原則，好的單位要加大宣傳力度，公開提出表揚，并制定明確的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要落實到個人；而對于那些差的單位和個人也絕不包容，要嚴(yán)格按照我軍財務(wù)法規(guī)和規(guī)章制度，給予相應(yīng)的懲治。三是在考評過程中要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員，同時也不能放過一個道德敗壞、品行不端的人員。要嚴(yán)格組織每一次考評活動，寫好考評程序的詳細(xì)計劃書以及考評人員在行使考評他人權(quán)力的同時所必須要遵守的具體要求，保證每一次的考評都是真實的、客觀的。考評過程中對于那些品德高尚、工作業(yè)績突出、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的財務(wù)人員要進(jìn)行表彰獎勵或者是破格提升；而對于那些素質(zhì)不過硬、思想滯后，又不思進(jìn)取的財務(wù)人員要提出公開批評和嚴(yán)重警告；對于違法違紀(jì)者，要采取相應(yīng)的法律手段給予制裁。形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，營造良好的工作氛圍，確保財務(wù)工作的質(zhì)量。

作者：劉躍祥 單位：總政機(jī)關(guān)財務(wù)結(jié)算中心

第二篇

一、國內(nèi)外研究綜述

蓋地（2000）《納稅籌劃》介紹了稅務(wù)籌劃的基本含義、基本原理、基本技術(shù)和基本方法。劉獻(xiàn)中在（2002）在《稅務(wù)籌劃法在財務(wù)管理中的應(yīng)用》一文中討論了稅務(wù)籌劃和財務(wù)管理的關(guān)系。陳斌（2007）在《納稅等劃在財務(wù)管理中的應(yīng)用之道》一文中介紹了納稅籌劃的三種主要方式，一是避稅籌劃，二是節(jié)稅籌劃，三是轉(zhuǎn)嫁籌劃。韓雪萍在《企業(yè)的財務(wù)管理》中討論了稅務(wù)籌劃及存貨的計價稅務(wù)籌劃。林偉宏（2011）在《淺析企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃問題》通過舉例分析了稅率差異對于稅務(wù)籌劃的作用。劉建立（2013）在《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的納稅籌劃行為研究》中研究了利潤分配對企業(yè)稅收籌劃的影響。

二、稅務(wù)籌劃與財務(wù)管理關(guān)系研究

（一）納稅籌劃是財務(wù)管理職能的重要體現(xiàn)

納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理水平的重要體現(xiàn)。納稅籌劃的主體是企業(yè)管理者。納稅籌劃的客體是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、籌資、投資以及利潤分配過程。企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃必須依靠財務(wù)會計信息，要求財務(wù)會計信息可靠、準(zhǔn)確、及時、真實。稅收籌劃應(yīng)以財務(wù)管理的目標(biāo)作為籌劃目標(biāo)，從眾方案中選擇最佳納稅方案。

（二）稅務(wù)籌劃是財務(wù)控制的重要組成部分

納稅籌劃涉及企業(yè)的方方面面，從開業(yè)登記到稅務(wù)登記，從生產(chǎn)經(jīng)營到流轉(zhuǎn)稅繳納，從利潤分配到所得稅繳納都需要財務(wù)管理下的納稅籌劃和分析。財務(wù)控制能夠降低財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)控制可以通過稅款的核算和繳納，全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資信息，從而將風(fēng)險控制在萌芽中。

（三）稅務(wù)籌劃目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)具有一致性

企業(yè)納稅籌劃的目標(biāo)是在合理合法的情況下，充分利用稅收優(yōu)惠和稅法的具體規(guī)定，進(jìn)行合理的會計核算和財務(wù)管理，以達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。稅務(wù)籌劃的根本目的還是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具體體現(xiàn)在財務(wù)管理的目標(biāo)上。

三、企業(yè)稅務(wù)籌劃實施流程與策略

一是了解基本情況。要了解企業(yè)的基本情況，如企業(yè)組織形式、財務(wù)情況、投資意向、對風(fēng)險的態(tài)度等。二是學(xué)習(xí)相關(guān)稅收政策，到稅務(wù)機(jī)關(guān)索取免費稅收法規(guī)資料，通過圖書館查詢政府機(jī)關(guān)有關(guān)出版物，通過政府網(wǎng)站或?qū)I(yè)網(wǎng)站查詢政府機(jī)關(guān)的免費電子稅收資料庫。三是進(jìn)行納稅評估。評估企業(yè)與稅務(wù)部門的關(guān)系，對于涉及稅收的內(nèi)部控制制度、財務(wù)管理制度、稅務(wù)管理制度進(jìn)行稅前評估。四是方案的設(shè)計與擬定。包括涉稅問題的認(rèn)定、分析、判斷、設(shè)計可行的多種備選方案，備選方案的評估選優(yōu)。五是涉稅問題及時處理。及時與稅務(wù)部門溝通，避免因為稅務(wù)籌劃違反稅法規(guī)定，產(chǎn)生不必要的罰款。六是方案的跟蹤評價。要對涉稅方案進(jìn)行績效評價，對于不符合稅法規(guī)定的方案及時排除。

四、提高企業(yè)稅務(wù)籌劃水平的對策研究

目前，部分企業(yè)對稅務(wù)籌劃缺乏認(rèn)識，認(rèn)為稅務(wù)籌劃只是一種形式，并不能起到很好的管理作用，存在認(rèn)識上的誤區(qū)，嚴(yán)重誤解了稅務(wù)籌劃的內(nèi)涵，有的企業(yè)將稅務(wù)籌劃定義為狹義的避稅，有的將稅務(wù)籌劃定義為稅款管理或稅務(wù)會計，這些都是不正確的，沒有從根本上認(rèn)識到稅務(wù)籌劃的重要性。財務(wù)部門對于稅務(wù)籌劃未從整體上分析。財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃結(jié)合不夠，財務(wù)管理中很重要的一項內(nèi)容就是稅務(wù)籌劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合適的稅務(wù)籌劃目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

（一）建立與財務(wù)管理目標(biāo)相一致的稅務(wù)籌劃體系

以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，以控制環(huán)境為核心建立和完善稅務(wù)籌劃體系，建立與財務(wù)管理相一致的納稅體系。將稅務(wù)會計內(nèi)容具體化，在計算過程中，要將人力、物力和財力合理分配，重點關(guān)注成本、管理費用、銷售費用、資產(chǎn)采購等稅務(wù)核算，強(qiáng)化成本、費用控制。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)警控制在稅務(wù)籌劃中的應(yīng)用。企業(yè)在確定稅務(wù)籌劃目標(biāo)時應(yīng)注重短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)之間的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

（二）稅務(wù)籌劃要結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展情況

稅務(wù)籌劃的最終目的并不是當(dāng)期企業(yè)繳納的稅款最低，而是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及企業(yè)所處的發(fā)展周期綜合成本、管理控制、財務(wù)水平來選擇適合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)籌劃方案，不能以稅款繳納最低為最佳選擇。有可能稅款繳納過低不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）稅務(wù)籌劃要考慮資金的時間價值

在稅務(wù)籌劃中，不可以稅金最小化為原則，也應(yīng)該考慮資金的時間價值，在稅務(wù)籌劃中可以采取延遲納稅的方式獲得資金的時間價值，通過爭取納稅期限的延遲，充分利用貨幣時間價值獲取最大價值。

（四）稅務(wù)籌劃前要熟悉相關(guān)稅收法律

熟悉法律環(huán)境尤其是稅收法律環(huán)境是做好稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)性工作，要掌握企業(yè)稅收方面的政策，熟悉稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)管理理念，與稅收協(xié)管員及時溝通與協(xié)調(diào)，及時獲取稅收方面的幫扶政策，熟悉各稅種的計算與繳納時間，處理好與各利益相關(guān)者之間的稅務(wù)關(guān)系，達(dá)到各方互相配合協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。要關(guān)注稅收法律的最新動態(tài)和導(dǎo)向，以稅收為經(jīng)營導(dǎo)向，對于稅收重點調(diào)控的要盡量不涉及，對于稅收優(yōu)惠幅度較大的產(chǎn)品要加大馬力大量生產(chǎn)。稅務(wù)籌劃要充分利用稅收優(yōu)惠，稅收優(yōu)惠要及時了解，如果對于稅收的相關(guān)規(guī)定不熟悉，就不可能充分利用稅收優(yōu)惠政策，也無法進(jìn)行稅收籌劃。稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)就是利用稅收政策，要盡可能地利用企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，利用出口退稅等使企業(yè)獲得更大的稅后凈利潤。

（五）稅務(wù)籌劃要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)時代的到來，納稅申報也已經(jīng)開始網(wǎng)上申報，國家稅務(wù)總局開發(fā)的金稅系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，目前已經(jīng)是金稅三期。網(wǎng)絡(luò)申報給各企業(yè)帶來了便利，但是部分企業(yè)信息化建設(shè)較為滯后，網(wǎng)上申報條件還不成熟，還要到大廳申報，要進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)信息化建設(shè)，與財務(wù)管理系統(tǒng)相融合，通過開發(fā)ERP系統(tǒng)來調(diào)整和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過網(wǎng)上系統(tǒng)在線進(jìn)行稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃。

（六）提高企業(yè)財務(wù)管理水平是稅務(wù)籌劃的前提

一是強(qiáng)化資金管理，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，建立資金管理和內(nèi)部財務(wù)控制定期報告制度，制定具體的執(zhí)行方案，提高財務(wù)管理和風(fēng)險控制水平。完善財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)具有及時性和敏感性，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險。做好財務(wù)指標(biāo)的分析，及時處理相關(guān)風(fēng)險。二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境。形成定期反饋機(jī)制，財務(wù)管理是全方位、基礎(chǔ)性的管理工作，加強(qiáng)財務(wù)管理要建立高效的財務(wù)會計體系。借鑒現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理方法，采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和模型分析方法，收集財務(wù)信息，實現(xiàn)會計信息的有效傳遞。三是加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，保證會計信息質(zhì)量，及時更新會計信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)信息硬件建設(shè)，開發(fā)適合本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、處理、歸類、報告的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。四是加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，提升預(yù)算管理水平。完善相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理制度，實施全面預(yù)算管理。成立財務(wù)全面預(yù)算管理委員會，加強(qiáng)對預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況。

作者：文雅 單位：福建中輝投資集團(tuán)有限公司

第三篇

1、企業(yè)財務(wù)管理工作主要問題分析

1.1缺乏財務(wù)管理科學(xué)意識

財務(wù)管理工作是對企業(yè)資金使用及提升資金使用價值的管理工作。而當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理工作方面存在諸多問題、質(zhì)量一直無法得到有效提升，很大程度上就是因為企業(yè)管理者和決策者在資金使用及投資方面的過于盲目與狂熱。他們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是企業(yè)自己的事情，只有自己的決策才能夠確保企業(yè)賺錢，所以對國家的相關(guān)投資導(dǎo)向及建議不以為然，盲目追求投資方面的熱點，扎堆投資現(xiàn)象嚴(yán)重，同時盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模及人員數(shù)量和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域卻不顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)條件與發(fā)展現(xiàn)狀，重復(fù)建設(shè)問題嚴(yán)重，從而造成資金的大量滯留，資金使用價值大打折扣。在企業(yè)資金發(fā)生問題的時候也不懂得如何尋找有效手段，而只是一味地變賣企業(yè)資產(chǎn)，從而形成惡性循環(huán)，甚至威脅到了企業(yè)的基本生存。這些都是缺乏財務(wù)管理科學(xué)意識，不會管理、不懂管理甚至不在乎管理所造成的惡劣后果。

1.2資金管理手段落后

目前企業(yè)的資金來源一般都為自籌資金與商業(yè)貸款兩種形式。但是由于缺乏有效的資金管理與財務(wù)管理手段及認(rèn)識，從而讓許多企業(yè)陷入盲目貸款、債臺高筑甚至演變?yōu)楹髞淼囊再J還貸、資不抵債的惡劣情況。這也是由于盲目籌資以及籌資渠道過于狹窄而造成的，需要引起我們的高度重視。

1.3管理手段落后

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作想要獲得大幅度的提升就必須依賴信息化管理手段的有效升級，而對于許多企業(yè)來說，不僅信息化普及率程度較低，同時也對信息化管理手段升級缺乏正確的認(rèn)識，他們往往將辦公自動化等于同信息化，從而長期停留在信息化管理的初級階段，制約了信息化管理手段對企業(yè)財務(wù)管理以及其他方面管理工作的積極作用。

1.4風(fēng)險預(yù)警機(jī)制及監(jiān)督約束機(jī)制未能有效建立或執(zhí)行不到位

有些企業(yè)認(rèn)為財務(wù)沒有重大風(fēng)險不需要建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，雖建立相關(guān)制度但未達(dá)到不相容職務(wù)的相互分離，或各項制度比較完備但執(zhí)行力不到位，而相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制卻未發(fā)揮有效作用，導(dǎo)致形同虛設(shè)。財務(wù)管理工作有效提升不僅需要具體的財務(wù)管理制度，同時也需要建立配套的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制以及監(jiān)控約束機(jī)制，這樣才能形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的管理模式，實現(xiàn)財務(wù)管理的全面升級。但是風(fēng)險預(yù)警機(jī)制卻在許多企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中未能有效建立甚至毫無蹤影。同時監(jiān)督約束機(jī)制也很少見到，從而讓財務(wù)管理這樣的工作無論從管理人員方面還是執(zhí)行人員方面都未能受到絲毫監(jiān)管，大大降低了財務(wù)管理工作的執(zhí)行力與管理質(zhì)量。

2、提升財務(wù)管理工作質(zhì)量的思考

2.1樹立科學(xué)財務(wù)管理意識

財務(wù)管理工作科學(xué)意識的樹立，首先要正視財務(wù)管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及管理質(zhì)量的積極促進(jìn)作用，要認(rèn)識到現(xiàn)代財務(wù)管理工作不再是過去那種被動地充滿機(jī)械單一實務(wù)操作的會計出納工作，而是能夠通過自身管理收集數(shù)據(jù)信息為企業(yè)管理者、決策者提供科學(xué)決策依據(jù)、有效參與企業(yè)全面管理的重要職務(wù)。在樹立這一正確認(rèn)識的基礎(chǔ)之上，為了更好地將財務(wù)管理相關(guān)理念應(yīng)用于實際工作，還要加強(qiáng)對財務(wù)管理具體理論知識、實踐技能的學(xué)習(xí)與掌握，不僅具體管理人員需要重視這個部分，企業(yè)管理者決策者也要重視，這樣才能夠有效避免盲目性投資、建設(shè)與資金投入，提升資金的使用效率、降低資金使用過程中所可能引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，形成健康積極的財務(wù)管理科學(xué)意識。

2.2加強(qiáng)資金管理水平提升

在控制風(fēng)險的情況下，實現(xiàn)資金價值最大化，根據(jù)公司情況利用閑置資金及閑置時間，爭取收益最大化。對于企業(yè)集團(tuán)，可以建立集團(tuán)財務(wù)公司通過建立資金池，實現(xiàn)集團(tuán)公司資金管理效益最大化。資金流是企業(yè)的生命線，應(yīng)收款關(guān)系到企業(yè)資金的流動性，加強(qiáng)應(yīng)收款的催收、預(yù)警機(jī)制，控制資金風(fēng)險是企業(yè)的重中之重。資金管理工作直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，所以必須有效提升其管理質(zhì)量和使用效率。首先企業(yè)應(yīng)該加大資金獲取渠道，通過內(nèi)部融資、社會融資等形式豐富自己的資金來源，避免過于單一的商業(yè)貸款模式，在降低籌資成本的基礎(chǔ)之上有效避免高額利息支付不利給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。同時企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的集中管理，加強(qiáng)資金的合理化分配力度，避免部門與部門之間的資金貧富差距，在充分供給部門需要的同時實現(xiàn)資金的靈活調(diào)配，提升其經(jīng)濟(jì)效益最大化獲取。

2.3有效實現(xiàn)信息化管理手段革新

信息化管理手段革新不僅只是購置一系列的辦公自動化硬件設(shè)備，同時還要加強(qiáng)對財務(wù)管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用，企業(yè)可以根據(jù)自身條件選擇購買成品軟件或者尋找軟件開發(fā)商進(jìn)行量身定制。無論是成品軟件還是獨家定制，其選擇的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該從自身實際需要以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)能力出發(fā)，切忌盲目攀比。此外還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升部門與部門之間的數(shù)據(jù)傳輸與共享速率，避免信息孤島的產(chǎn)生，幫助財務(wù)管理部門更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、整理與分析工作信息化。

2.4加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制與監(jiān)督約束機(jī)制建立

風(fēng)險預(yù)警機(jī)制應(yīng)該分為常規(guī)性風(fēng)險與突發(fā)性風(fēng)險預(yù)警兩個方面。尤其是要重視突發(fā)性風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案制訂及制動反應(yīng)機(jī)制建設(shè)，提升對財務(wù)管理風(fēng)險及資金風(fēng)險的反應(yīng)速度，降低直接經(jīng)濟(jì)損失，提升財務(wù)管理總體質(zhì)量。監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)主要應(yīng)重視內(nèi)部審計工作的有序開展，一方面加強(qiáng)對財務(wù)管理人員在管理過程中的行為約束，提升管理效率，另一方面也加強(qiáng)對其他部門管理人員及工作人員在財務(wù)管理制度方面的執(zhí)行效率監(jiān)控，提升財務(wù)管理執(zhí)行力。

作者：汪金芳 單位：唐山港集團(tuán)股份有限公司

第四篇

一、企業(yè)并購交易價格的確定

作為并購成本的重要組成部分，并購價格要根據(jù)目標(biāo)公司的價值來進(jìn)行確定，企業(yè)要對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可觀的價值評價之后才能夠進(jìn)行并購決策。只有對收購的對象進(jìn)行慎重的選擇才能夠使企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。衡量目標(biāo)公司價值的方法主要有以下幾種。

1.市場價值比較法

市場價值比較法是指在估算公司價值的時候選擇一個參照物，依據(jù)參照物的交易條件的比較來進(jìn)行對比調(diào)整，最終確定目標(biāo)公司的價值，其中參照物主要是指在股票市場中選擇與目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相似的公司的最均交易價格。只有在發(fā)育充分、交易活躍的市場中才能夠選用這種方法，受到主觀因素與市場因素的影響比較大，應(yīng)該慎重選用。

2.賬面價值調(diào)整法

公司的賬面價值就是公司資產(chǎn)負(fù)債表的凈值。需要對資產(chǎn)負(fù)債表的項目進(jìn)行調(diào)整才能夠評估目標(biāo)企業(yè)的真正的價值：對資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)市價與折舊、企業(yè)債權(quán)可靠性、存貨、有價證券、無形資產(chǎn)來進(jìn)行調(diào)整。

3.市盈率法目標(biāo)

企業(yè)的價值根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的收益乘以市盈率來確定。市盈率就是指價格與收益的比率，主要的可選擇的市盈率主要有并購目標(biāo)企業(yè)的市盈率、行業(yè)平均市盈率、與目標(biāo)企業(yè)相似的企業(yè)市盈率。

二、企業(yè)并購可供選擇的融資渠道

并購企業(yè)在企業(yè)的并購活動中有多種融資渠道可供選擇，對各種融資渠道比較之后選擇最佳的。從企業(yè)并購融資的實際情況來看有內(nèi)部融資與外部融資兩種方式，內(nèi)部融資就是用企業(yè)的盈利積累來并購支付，但是往往由于并購所需資金數(shù)額巨大而具有局限性，不能夠作為企業(yè)并購融資的主渠道。外部融資主要有權(quán)益性融資、債務(wù)性融資、混合型融資三種。

1.權(quán)益性融資

發(fā)行股票與換股并購是這種融資的主要方式。發(fā)行股票是指公司通過新股的發(fā)行或者原股東配售來進(jìn)行并購資金的籌集。發(fā)行股票雖然能夠擴(kuò)大企業(yè)的再融資能力，但是同時也會對股權(quán)造成稀釋，對一些財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生不良影響，還會增加企業(yè)的賦稅。

2.債券性融資

主要是指并購企業(yè)用舉債的方式來籌措資金，包括銀行貸款和發(fā)行債券。成本較低，使所有者的控制權(quán)得到保證，以此來獲得杠桿利益，但是需要面對的財務(wù)風(fēng)險較大，會對未來的籌資能力產(chǎn)生影響。

3.混合性融資

這種融資方式主要是通過債券交換和股權(quán)認(rèn)證來完成，具有上述兩種融資方式的優(yōu)點。

三、并購價款支付方式的確定

企業(yè)并購活動中的最后一項就是支付，影響著并購交易的成敗。企業(yè)要綜合分析各種并購方式的優(yōu)缺點，根據(jù)實際情況選擇合理的支付方式。

1.現(xiàn)金支付

現(xiàn)金直接購買的方式比較簡單也很快速，但是會對并購企業(yè)造成較大的現(xiàn)金壓力，只有財力充足的企業(yè)才能夠負(fù)擔(dān)。

2.換股方式

雙方按照約定的比例進(jìn)行股權(quán)的交換，目標(biāo)企業(yè)終止或稱為并購公司的子公司。這種方式不會擠占營運的資金，節(jié)約了現(xiàn)金流，使得財務(wù)風(fēng)險和融資的成本都有所降低。雙方都要承擔(dān)估價下降的風(fēng)險。

3.混合并購

并購企業(yè)采用多種形式混合的出資方式，有現(xiàn)金、股票、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券和公司債券等。這些支付方式如果合理搭配就能夠避免單一支付方式的缺點。

4.杠桿收購

并購企業(yè)將目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和未來收益作為抵押從銀行籌集部分資金。在并購過程中企業(yè)需要的資金量很小，可以通過舉借債券來解決并購中的資金問題，收到杠桿效應(yīng)。杠桿收購中，回報率要達(dá)到很高才能夠?qū)崿F(xiàn)收購者獲益。

四、總結(jié)

企業(yè)并購既是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的手段，也是市場競爭的必然結(jié)果，在社會經(jīng)濟(jì)的舞臺中有著重要的地位。在企業(yè)并購活動中要從財務(wù)上進(jìn)行分析與選擇，更加要考慮到市場和管理等方面的因素，提供給企業(yè)經(jīng)營決策最有效的信息。

作者：曲軍 單位：煙臺市牟平區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局

第五篇

一、建設(shè)和諧的工作關(guān)系

和諧的工作關(guān)系可以使企業(yè)財務(wù)人員的工作目標(biāo)得到有效地協(xié)調(diào)，工作時是同事，休閑時是朋友。這種和諧的人際關(guān)系能夠確保企業(yè)財務(wù)工作分工合理，各個職位銜接緊密，從而提升財務(wù)工作的效率。與此同時，企業(yè)的財務(wù)部門還要同外界的財務(wù)管理部門例如稅務(wù)、工商等機(jī)關(guān)進(jìn)行密切地聯(lián)系，這樣能夠使企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行的更加順利。要盡力避免破壞部門內(nèi)部和諧關(guān)系的行為。第一，財務(wù)部門應(yīng)建立合理的人員年齡結(jié)構(gòu)。財務(wù)部門應(yīng)由不同年齡段的人員進(jìn)行科學(xué)地搭配，使老員工的經(jīng)驗和年青員工的現(xiàn)代專業(yè)知識能夠得到有效地結(jié)合；第二，企業(yè)的財務(wù)人員要爭取以儒家“嚴(yán)于利己，寬以待人”的精神來與同事們相處，在對自己的嚴(yán)格要求中不斷改正自己的缺陷，用寬廣的胸襟和謙遜的態(tài)度來贏取同事們的信任與尊敬；第三，企業(yè)的財務(wù)人員要不斷提升自己的修養(yǎng)，在財務(wù)工作中既要堅持原則，牢記管理制度不能動搖，但同時又不失該有的靈活性，從而實現(xiàn)原則性與靈活性的統(tǒng)一；第四，企業(yè)的財務(wù)人員在加強(qiáng)人際溝通方面的能力，在財務(wù)工作中，有很多是涉及員工自身利益的，為了保持企業(yè)和諧的工作關(guān)系，財務(wù)人員一定要注重工作方法的藝術(shù)性。通過耐心的溝通，對對方的合理需求表示理解并在財務(wù)管理制度允許的情況下給予滿足，面對領(lǐng)導(dǎo)與同事要一視同仁。

二、培養(yǎng)良好的“終身學(xué)習(xí)”風(fēng)氣

財務(wù)人員要養(yǎng)成“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣，對于培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)文化具有極大地推動作用。首先財務(wù)人員要有快速學(xué)習(xí)的能力，現(xiàn)在正處于信息高速發(fā)展的時代，需要不斷地更新知識。在實際工作中，因為不同的職業(yè)判斷和選擇，會給財務(wù)信息造成不同的質(zhì)量差異。這就需要財務(wù)人員依靠自己的積極性，通過不斷地學(xué)習(xí)來提高專業(yè)素質(zhì)，財務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的財務(wù)知識體系，要熟悉會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度、會計制度等財務(wù)規(guī)范性、法律性的知識。要具有處理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，這也是財務(wù)人員與社會大環(huán)境相適應(yīng)的必備條件。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識淘汰速度加快，學(xué)習(xí)不再是人生某一階段受一次性教育就一勞永逸的事情。終身學(xué)習(xí)成為社會和公民的共同目標(biāo)，也是財務(wù)人員必須堅持的，只有這樣才能跟上時代的步伐，適應(yīng)工作的需要。如果不繼續(xù)汲取新知識，則在學(xué)校所學(xué)的知識很快會過時，或者知識根本就不夠用。終身學(xué)習(xí)的確有實質(zhì)上的必要性，要想適應(yīng)未來的財務(wù)工作，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念是不可缺少的。由于財務(wù)工作繁瑣，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，需要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才能做好日常核算工作，財務(wù)人員在知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、綜合能力等方面要得到進(jìn)一步提高，達(dá)到這個目標(biāo)，最有效的途徑是通過后續(xù)教育。管理部門可出臺一些激勵措施，大力支持財務(wù)人員通過各種形式自學(xué)。要充分利用現(xiàn)階段發(fā)達(dá)的遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)人員終身學(xué)習(xí)的體系。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，遠(yuǎn)程開放教育技術(shù)也不斷取得突破性的進(jìn)展，讓校園和課堂可以穿越時空的界限。在繼續(xù)發(fā)揮廣播和電視這兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢之外教育這一在現(xiàn)代信息技術(shù)支持。財務(wù)人員要突破自我學(xué)習(xí)的局限，必須透過人際互動、組織手法、借力使力，來提升學(xué)習(xí)的速度與效果。這些學(xué)習(xí)并不單純指學(xué)位和證書的這種學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是自身素質(zhì)的提高和視野的開闊。要本著精益求精、不斷進(jìn)取的精神，不斷在磨礪中實現(xiàn)自身的成長。現(xiàn)在我們處于國際化的競爭環(huán)境，內(nèi)部面臨企業(yè)改造之環(huán)境，對于環(huán)境之趨勢變化進(jìn)行正確解讀，可以幫助財務(wù)人員獲得許多成長的啟示與動力。

三、確保按制度辦事

企業(yè)財務(wù)部門文化的建設(shè)，不能只停留在制度的建設(shè)方面，還要切切實實地落到實處。不論在制度的實施和執(zhí)行中會遭遇多大的困難與觸犯到誰的利益，都要要積極采取地行動予以嚴(yán)格的貫徹實施。在遇到質(zhì)疑和反對的聲音時，要時刻本著維護(hù)企業(yè)利益、以公正之心處理事情的態(tài)度，積極妥善地進(jìn)行協(xié)調(diào)。尤其要重視的是，企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)，不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的“家務(wù)事”，而是關(guān)乎到企業(yè)的績效考核，對企業(yè)各部門發(fā)展貢獻(xiàn)與進(jìn)步進(jìn)行科學(xué)評估這一重要方面，只有進(jìn)行及時的獎懲，才能提升企業(yè)的整體向心力，使企業(yè)財務(wù)企業(yè)管理中不良傾向的滋生得到遏制。從而使企業(yè)的員工自覺地為財務(wù)文化的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。通過嚴(yán)格地按照財務(wù)管理制度來進(jìn)行操作，可以有效地推動企業(yè)財務(wù)文化的建立與完善，從而為企業(yè)注入新的活力與思維，夯實整個企業(yè)的文化基礎(chǔ)。在嚴(yán)格的管理下，企業(yè)的員工都能夠參與到企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)過程之中。而這種行動又可以增強(qiáng)他們對于企業(yè)財務(wù)文化的理解，從而更加明確自己的業(yè)務(wù)定位，盡力提升自己的工作方法與態(tài)度，增強(qiáng)自己對企業(yè)的責(zé)任感與使命感，實現(xiàn)企業(yè)的員工“心往一起想、勁往一處使”，形成員工合力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的科學(xué)實施。

四、結(jié)束語

總而言之，要想有效地開展企業(yè)財務(wù)部門的文化建設(shè)，一定要以嚴(yán)格的規(guī)章管理制度為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，使之成為日常財務(wù)工作的指南；此外還要建設(shè)和諧的人際關(guān)系，使企業(yè)不論是外部還是內(nèi)部的財務(wù)工作都能夠得到順利地開展；最后，企業(yè)財務(wù)人員的終身學(xué)習(xí)精神也是企業(yè)財務(wù)部門文化建設(shè)必不可少的重要環(huán)節(jié)之一，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能實現(xiàn)自身工作素質(zhì)與品德修養(yǎng)的不斷提升，并進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)部門文化建設(shè)的正常開展。

作者：雷凡 單位：遼寧省東水西調(diào)工程建設(shè)

第六篇

一、當(dāng)前民辦高校財務(wù)管理過程中存在的主要熱點問題

一些民辦高校財務(wù)管理還沒有形成嚴(yán)密和完善的內(nèi)部控制體系，財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行之間脫鉤現(xiàn)象時有發(fā)生。當(dāng)前一些民辦高校在專門財務(wù)部門設(shè)置、專門財務(wù)管理人員崗位和配置方面還存在諸多不合理之處，突出的表現(xiàn)在財務(wù)權(quán)責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉太廣等現(xiàn)實現(xiàn)象；所存在的這些問題是其財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全的有力表現(xiàn)。內(nèi)部控制體系建設(shè)不科學(xué)，不僅會對高校財務(wù)運作帶來一定的風(fēng)險，而且會導(dǎo)致有限的財務(wù)資金運轉(zhuǎn)和使用效率低下，不利于資金的監(jiān)督與控制，最終導(dǎo)致超支與浪費。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)也是存在的一個主要問題。盡管一些民辦高校能夠按照國家對教育單位在財務(wù)管理方面所做出的相關(guān)規(guī)定，然而往往出現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、加強(qiáng)民辦高校財務(wù)管理、提升財務(wù)管理科學(xué)性和有效性的現(xiàn)實路徑

1.民辦高校必須要高度重視財務(wù)管理中的各項制度建設(shè)，尤其要建立健全完善的財務(wù)管理制度和財務(wù)執(zhí)行制度。對于民辦高校來講，健全與完善的財務(wù)管理制度和機(jī)制是確保自身辦學(xué)過程中財務(wù)科學(xué)管理、合法合規(guī)運轉(zhuǎn)的根本保障，是確保有限資金得以充分有效發(fā)揮的根本保證，是提升民辦高校辦學(xué)質(zhì)量、贏取更多經(jīng)濟(jì)社會效益的根本保證。因此，民辦高校一定要根據(jù)國家對民辦高校財務(wù)管理方面所制定的法律和法規(guī)、結(jié)合自身特點建立和完善財務(wù)管理制度，不斷完善經(jīng)費開支審批制度；不斷完善經(jīng)費的開支和報銷制度，建立嚴(yán)格的經(jīng)費開支、報銷監(jiān)督考核機(jī)制。只有建立起規(guī)范的財務(wù)管理制度和機(jī)制，才能最大限度的保證民辦高校財務(wù)管理中資金的有效使用，不斷提升資金使用效率，用有限的資金辦更多的事情。

2.民辦高校在財務(wù)管理過程中必須以提升資金使用效率和效果為根本切入點，逐步建立健全財務(wù)監(jiān)督管理的動態(tài)監(jiān)督體系。民辦高校不同于國辦高校，在考慮其社會效益的同時，必須要將經(jīng)濟(jì)效益放在突出的位置來抓，否則民辦高校必將被社會所淘汰。從這個意義上講，民辦高校必須要高度重視資金使用效率和效果工作，將財務(wù)管理切實建立在動態(tài)監(jiān)督管理范圍之內(nèi)，通過通過規(guī)范和完善財務(wù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)來推動財務(wù)管理的實效性和規(guī)范性。民辦高校要緊跟信息時展腳步，不斷創(chuàng)新管理體制和管理方法，拿出一定的財力建立財務(wù)動態(tài)信息監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)對預(yù)算編制、資金使用情況、支出審批等環(huán)節(jié)、包含工資、單位債務(wù)、資產(chǎn)狀況等內(nèi)容的實時監(jiān)測。建立這一體系，將會在很大程度上幫助民辦高校提高資金的使用效率。

3.民辦高校在財務(wù)管理過程中可以嘗試采取授權(quán)批準(zhǔn)制的管理方式，不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理體系建設(shè)。對于民辦高校來講，采用授權(quán)審批制的管理方式，能夠有效減少人為干擾因素，減少主觀因素對財務(wù)的干涉，尤其是可以避免越權(quán)審批現(xiàn)象的發(fā)生。利用這種方法，當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)報銷、違規(guī)使用資金情況的時候，經(jīng)辦人對于越權(quán)財務(wù)事項有權(quán)予以拒絕，并將相關(guān)情況通報給授權(quán)人。建立授權(quán)批準(zhǔn)制的管理方法，民辦高校需要建立與之配套的自我評估和內(nèi)部控制制度，對于發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷要及時發(fā)現(xiàn)并采取有效手段予以糾正。重點做好對單位中專項資金、重大資金的分配與使用。

三、結(jié)語

對于民辦高校來講，財務(wù)管理直接關(guān)系到自身能否正常運轉(zhuǎn)、關(guān)系到能否獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)乎到民辦高校的生死存亡。因此，民辦高校必須要高度重視財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理過程中農(nóng)出現(xiàn)的各種熱點、難點問題必須要予以高度重視，確保高效發(fā)揮有限資金優(yōu)勢，確保各項活動正常開展。規(guī)范民辦財務(wù)管理、提升財務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，必須要高度重視財務(wù)管理中的各項制度建設(shè)，尤其要建立健全完善的財務(wù)管理制度和財務(wù)執(zhí)行制度；必須以提升資金使用效率和效果為根本切入點，逐步建立健全財務(wù)監(jiān)督管理的動態(tài)監(jiān)督體系；必須要不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理體系建設(shè)。

作者：賀晨霞 單位：蘭州商學(xué)院隴橋?qū)W院

第七篇

一、靈活調(diào)整財務(wù)管理體制的必要性

(一)縮短市場信息傳遞時間及減少信息傳遞過程

靈活調(diào)整財務(wù)管理體制可以在相當(dāng)程度上縮短市場信息傳遞的時間，減少各類市場信息的傳遞過程，以便各所屬單位建立快速靈活的市場反應(yīng)機(jī)制、產(chǎn)運銷協(xié)同機(jī)制，及時跟進(jìn)市場變化，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接、優(yōu)化銷售流向、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對生產(chǎn)工作指導(dǎo)的準(zhǔn)確性。

(二)激發(fā)各單位發(fā)揮主觀動性

靈活調(diào)整財務(wù)管理體制可以更快捷地捕捉到市場信息，因地制宜地針對本單位存在問題靈活做出有效決策，從而將整個集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行分散。

二、煤炭企業(yè)應(yīng)采取的對策

(一)適當(dāng)分權(quán)，靈活經(jīng)營

財務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)沒有固定模式，煤炭企業(yè)選擇的模式也不是一成不變的，應(yīng)基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定。根據(jù)目前煤炭市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身規(guī)模，集團(tuán)總部應(yīng)將個別決策管理權(quán)下放到更接近市場信息源的各所屬單位，如：采購權(quán)、銷售權(quán)及業(yè)務(wù)定價權(quán)，以便各下屬單位在瞬息萬變的市場中更快捷地捕捉到市場信息，在煤炭市場陷入低潮期的當(dāng)前局勢下，方能做到時刻把握市場走勢，及時提價增收。

(二)強(qiáng)化預(yù)算管理，保障企業(yè)財務(wù)管理秩序

1、強(qiáng)化預(yù)算管理體系

應(yīng)進(jìn)一步加大全面預(yù)算管理與內(nèi)部市場化、全員業(yè)績考核以及對標(biāo)管理等體系的結(jié)合力度，不斷深化細(xì)化全面預(yù)算運行體系。積極研發(fā)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提升全面預(yù)算信息化、精細(xì)化水平，不斷提高全面預(yù)算管理效率和質(zhì)量。充分發(fā)揮預(yù)算的控制、引導(dǎo)作用，重點管好進(jìn)、出、生產(chǎn)過程以及項目管理各個環(huán)節(jié)。通過預(yù)算進(jìn)行全程監(jiān)管，嚴(yán)格預(yù)算考核，明確預(yù)算主體與任務(wù)，增加成本、利潤等考核指標(biāo)權(quán)重，提高考核獎懲力度，充分發(fā)揮預(yù)算對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制。

2、做好經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量分析

嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)運行分析會議制度，及時組織月度、季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議，重點加強(qiáng)盈虧因素、成本費用、工資總額變動及投資預(yù)算變動分析，加大重點虧損企業(yè)與資不抵債企業(yè)調(diào)查，揭示經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題與短板，及時研究制定應(yīng)對改進(jìn)措施。

3、加強(qiáng)資金預(yù)算管理，規(guī)范資金預(yù)算編制與審核

科學(xué)合理制定年度、季度、月度資金預(yù)算。細(xì)化資金預(yù)算考核，建立剛性約束機(jī)制，強(qiáng)化資金預(yù)算執(zhí)行的跟蹤控制，不斷提高資金預(yù)算準(zhǔn)確度。根據(jù)日常經(jīng)營需要和投資項目的輕重緩急調(diào)劑資金，認(rèn)真研究制定資金運行預(yù)警制度和資金短缺應(yīng)急預(yù)案，合理搭配長短期負(fù)債比例，細(xì)致規(guī)劃負(fù)債結(jié)構(gòu)和周期，保障周轉(zhuǎn)需要，確保資金供求動態(tài)平衡。

(三)加強(qiáng)資金管理，提高資金運營水平

1、完善資金管理制度建設(shè)

面對當(dāng)前環(huán)境，各煤炭企業(yè)應(yīng)樹立“現(xiàn)金為王”的思想，以強(qiáng)化資金管理職能為目的，修改完善企業(yè)資金內(nèi)控制度，優(yōu)化資金管理流程，積極盤活存量資金，不斷提高資金使用效率，提升資源優(yōu)化配置能力，防范資金風(fēng)險。

2、做好融資管理

不斷優(yōu)化融資方式和渠道，積極探索引中期票據(jù)、保險、信托、貿(mào)易融資等融資方式，滿足企業(yè)運行資金需求。

3、加大資金占用清理

加大資金占用的調(diào)研和分析，根據(jù)行業(yè)特性、企業(yè)特點，研究制定專門的資金占用清理方案。進(jìn)一步加強(qiáng)資金占用考核機(jī)制，制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，實施重獎重罰，引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)減少資金占用。

(四)嚴(yán)格成本管控，提升企業(yè)整體價值

1、推廣成本精細(xì)化管理

面對形勢，結(jié)合企業(yè)實際情況，開展全員參與、全面管理、全過程控制的全面成本管理理念，重點圍繞可控成本、管理成本、稅務(wù)成本、籌資成本做文章。

2、優(yōu)化資產(chǎn)管理

按照集中有效資產(chǎn)、整合低效資產(chǎn)、消除無效資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的原則，積極探索集團(tuán)內(nèi)部各層級之間資產(chǎn)流動辦法，盤活閑置資產(chǎn)，不斷提高資產(chǎn)使用效率。

作者：孟濤 單位：山東能源棗莊礦業(yè)集團(tuán)

第八篇

一、全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

要努力提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)工作搞得好，全靠高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍。目前高等院校財務(wù)人員的素質(zhì)、學(xué)歷不高，年齡比較大，業(yè)務(wù)能力也趕不上時代潮流，自己的一些法制觀念也滯后，這些嚴(yán)重制約了高校財務(wù)管理水平的提高。所以，要把培養(yǎng)高素質(zhì)的會計、高規(guī)格的管理人員提上日程。

二、要厲行節(jié)約，合理安排資金

勤儉是我們的傳家寶。對一個家庭如此，對一個學(xué)校更應(yīng)該如此。但是，實際上許多高校鋪張浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，第一，固定資產(chǎn)方面，有的設(shè)備還很新，就更新?lián)Q代，求新求全，導(dǎo)致了很多重復(fù)的購置。第二，經(jīng)費使用不節(jié)制。這方面體現(xiàn)在有些辦公用的費用，坐車的補(bǔ)助，還有一些日常的共用開支都監(jiān)管不嚴(yán)格，因此，我們必須厲行節(jié)約，減少不必要的浪費和開支，好鋼用在刀刃上，精打細(xì)算的花每一分錢，讓錢的去處更加透明化。

三、嚴(yán)格控制借貸

不能全部依靠政府的撥款，也不能肆無忌憚地去借貸。學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格控制借貸，建立負(fù)債管理制度。效益和風(fēng)險總是一對共存的兄弟，我們在決定借貸時一定要三思，嚴(yán)格控制欠債范圍，控制借貸。這時可以先研究制定一項負(fù)債程序，需要借多少，怎么借，誰監(jiān)督。

四、加強(qiáng)學(xué)費收繳工作

制定相應(yīng)的制度，健全有效管理制度，讓校長、主任、學(xué)生的配合能夠默契。比如可以開展一年一度的入學(xué)注冊工作，沒有交費的不能注冊成功，如果沒有正當(dāng)?shù)睦碛蔁o故拖欠學(xué)費，要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，對違規(guī)者進(jìn)行不發(fā)畢業(yè)證的處理。當(dāng)然還有一些確實困難的學(xué)生，學(xué)校也要積極資助一些家庭條件非常困難的學(xué)生，可以通過勤工助學(xué)、助學(xué)貸款、尋求社會資助等方式，讓他們用最快的速度將學(xué)費拖欠比例保持在一個較低比例，這樣才能確保年度預(yù)算收入及時、足額完成。

五、積極拓寬其他籌資渠道

高校不能指望國家，也不能指望銀行貸款。這就需要高等院校應(yīng)該很好地利用自己的優(yōu)越條件，向社會各界積極拓寬對外服務(wù)渠道，然后有計劃、有組織地開闊各科研和社會服務(wù)贏利活動，增加對外服務(wù)收入。同時，學(xué)校也應(yīng)積極爭取更多的橫向科研項目，從而取得更多的橫向科研收入。

六、強(qiáng)化預(yù)算編制基礎(chǔ)工作

學(xué)校可以設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，做好預(yù)算編制工作，科學(xué)合理分配資金。高等院校可以鼓勵各個教師參與預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作，讓預(yù)算工作民主、公開、透明，預(yù)算指標(biāo)盡量客觀、公正、可靠。利用合理的預(yù)算，合理配置資金，為學(xué)校的教學(xué)、科研工作服務(wù)。學(xué)校的審批機(jī)構(gòu)必須依法對預(yù)算編制的合理性、執(zhí)行、調(diào)動的真實、資產(chǎn)應(yīng)用效用性進(jìn)行審計監(jiān)督。財務(wù)機(jī)構(gòu)積極做好結(jié)算，對預(yù)算收益落成情況、費用的合理性及資產(chǎn)利用的效用性進(jìn)行評閱。

作者：孫明燦 單位：山東交通學(xué)院

第九篇

一、現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.資金歸集渠道不暢通

現(xiàn)階段有一些煤炭經(jīng)營單位為了在需要對外投資時保證資金到位設(shè)立資金池，這樣雖然對于投資來說更加方便，但是務(wù)必會損害到子公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且這一做法也常常引來子公司的不滿，從而嚴(yán)重影響整個的執(zhí)行力。并且有些企業(yè)賬面上資金十分充裕，但是實際能夠日常運營中運用的并不多，這就會導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)付賬款期限過長，是企業(yè)榮譽受損。

2.資金運用不合理

現(xiàn)階段，很多煤炭經(jīng)營單位投資的重點內(nèi)容都是實體模式。例如：收購某企業(yè)中小企業(yè)、興建廠房以及購買生產(chǎn)設(shè)備等。盡管這些有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)的產(chǎn)品市場份額，增強(qiáng)人們對產(chǎn)品的認(rèn)可度。但是這種做法常常會使企業(yè)中的大量資金無法在短時間內(nèi)順暢流通。當(dāng)企業(yè)因突發(fā)事件而陷入到經(jīng)濟(jì)危機(jī)中時，要想快速從困難中解圍并不怎么容易，而且特別容易因為各種問題無法抵制激烈的市場競爭的沖擊，最終深陷泥沼無法自拔。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理的必要性

煤炭運營單位資金管理是通過價值形態(tài)對單位財務(wù)分配進(jìn)行調(diào)整、規(guī)劃和調(diào)配的工作。財務(wù)不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值。但由于煤炭單位資金管理工作必須要向高層管理者及時提供制定管理運行方針政策的數(shù)據(jù)資料，所以對于一個企業(yè)的發(fā)展來說資金管理工作就像一個無形的推定企業(yè)進(jìn)步或者滅亡的手。第一，企業(yè)資金管理工作的主要目標(biāo)是運營全過程以及資金的使用情況。因為對于企業(yè)來說資金是其健康發(fā)展的基本要素，管理不好，或者是被浪費、閑置，企業(yè)就不能發(fā)揮其潛力，資金管理工作的質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否會對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生很大的影響。所以煤炭經(jīng)營單位必須要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，達(dá)到資源的有效利用，堅決抵制所有漏帳、壞賬、模糊賬目的存在。只有及時結(jié)算回收，才能真實、完整、及時的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，同時不利于企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。應(yīng)該將外帳及時地收回，供單位運營生產(chǎn)的需要，只要這樣做才能夠保證煤炭運營單位各項管理工作的順利展開。第二，在企業(yè)財務(wù)管理工作中必須要處理好各項支票的管理工作，所有獲得的支票都應(yīng)該進(jìn)行及時的處理，保證各個環(huán)節(jié)上的工作必須具有有效性，對那些有特殊情況的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，必須要嚴(yán)格根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行處理，并重視和加強(qiáng)銀企對賬工作，及時處理未達(dá)賬項，對單位在銀行的存款賬目一定要特別明晰，一定要對各項財務(wù)活動都要有一個明確記錄，保證各項財務(wù)工作的落實。三是做好每一個環(huán)節(jié)上資金使用情況的記錄工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。在日常的生產(chǎn)運營工作中加強(qiáng)財務(wù)管理工作，科學(xué)、合理的使用銀行貸款，拓寬籌資渠道。

三、關(guān)于加強(qiáng)煤炭企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)完善財務(wù)管理運行機(jī)制

企業(yè)在管理工作中首先要做的當(dāng)然是改變工作觀念，必須要調(diào)整資金管理工作著在企業(yè)管理中的位置，使財務(wù)工作人員的工作貫穿于企業(yè)資金運作，對企業(yè)運營狀況的理性認(rèn)識以及制定出合理的發(fā)展決策來，保證各項規(guī)范制度的合理性。要形成完善的企業(yè)運營體系，在資金管理體系內(nèi)部成立資金結(jié)算、財務(wù)籌資和財務(wù)投資等部門，在企業(yè)運營的過程中不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作的力度。

2.明確財務(wù)管理的核心地位

因此對于企業(yè)來說，其具有核心價值。會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理的內(nèi)容是會計核算的對象。

3.促進(jìn)企業(yè)資金管理效率提高

在財務(wù)調(diào)配工作的過程中，一定要注意財務(wù)活動中一些不合理的變化，貨幣資金收付授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。看看是不是各項工作都符合具體的規(guī)章制度，是不是存在一些上層管理者越俎代庖的現(xiàn)象，貨幣資金支付流程是否完善等，在資金籌集管理方面，及時有效地將分部運營過程中資金的活動狀況，在客觀條件符合的情況下可以進(jìn)行融資，這樣做可以減少成本耗費，降低運營的風(fēng)險。

四、討論

不管是什么樣的企業(yè)組織如果想要獲得永續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，都必須加強(qiáng)財務(wù)管理。國企的財務(wù)管理關(guān)系著其能否健康快速的發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)財產(chǎn)的穩(wěn)固和經(jīng)營的科學(xué)正規(guī)，所以，務(wù)必要針對當(dāng)前國企資金管理工作中存在的不足之處采取有效的方法提高內(nèi)部財務(wù)管理工作的水平。

作者：夏鶴心 單位：河南能源化工集團(tuán)鶴煤公司財務(wù)資產(chǎn)

第十篇

一、高度重視民辦高校的財務(wù)風(fēng)險

一是資金運作方面的風(fēng)險。在實踐應(yīng)用中，資金運作往往會受到周邊經(jīng)濟(jì)、政治、文化、自然等因素的影響和制約。通常這些制約因素帶有的較大的不確定性，使得民辦高等學(xué)校資金運作活動的風(fēng)險不斷增加，包括市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、利率風(fēng)險、法律風(fēng)險、內(nèi)部管理控制等風(fēng)險。二是負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理帶來的風(fēng)險。民辦高校償還負(fù)債最終都要通過現(xiàn)金流量，一些民辦高校往往對負(fù)債風(fēng)險系數(shù)考慮欠妥當(dāng)，只顧追求低成本，過多通過使用流動的資金來貸款，導(dǎo)致負(fù)債風(fēng)險迅速增加，再加上沒有足夠的現(xiàn)金流量保證，就自然會導(dǎo)致還款的違約，以致出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險。三是投資風(fēng)險。在對外投資方面，由于民辦高校對外部環(huán)境和復(fù)雜經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化缺乏實踐經(jīng)驗而導(dǎo)致其管理理論與實際脫軌，對某些新業(yè)務(wù)不能夠及時做出判斷，加之缺乏完全適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的內(nèi)部財務(wù)控制機(jī)制，從而導(dǎo)致盲目投資或錯誤投資，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，隱藏著投資期滿本利難以收回的風(fēng)險。在對內(nèi)投資中，由于計劃、決策、程序、制度等理論與實際脫節(jié)而造成投資無效益或重復(fù)建設(shè)的項目，造成民辦高校資金財產(chǎn)的損失浪費，從而形成投資風(fēng)險。

二、正視民辦高校財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題

在國外財務(wù)預(yù)警研究和我國經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)研究與應(yīng)用的不斷推動下，我國民辦高校的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得到了許多研究人員和一些社會群體的認(rèn)同。他們認(rèn)為，財務(wù)預(yù)警指標(biāo)與財務(wù)狀況密切相關(guān)，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能有效判斷民辦高校的發(fā)展能力。雖然不少學(xué)者對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建議屢屢見于各類報刊，建議對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析和防范，然而由于財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還是一個比較年輕的研究領(lǐng)域，目前我國的監(jiān)管部門等尚未對民辦高校運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)做出相應(yīng)的規(guī)定，加之我國民辦高校的一些特有現(xiàn)象，使得民辦高校缺乏運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的主動性。主要問題如下。

一是財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。隨著高等教育改革的不斷推進(jìn)，財政撥款和資金需求的缺口在逐漸擴(kuò)大，民辦高校憑借自身能力籌措資金的壓力不斷增大，這使得民辦高校面臨諸如籌集、調(diào)度及運用資金等方面的難題。部分民辦高校財務(wù)風(fēng)險意識非常淡薄，高校領(lǐng)導(dǎo)者不重視甚至忽視財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，這往往是高校財務(wù)風(fēng)險形成的所在關(guān)鍵。民辦高校決策者的還貸意識較弱、對違約風(fēng)險認(rèn)識缺乏等都會無形之中增加財務(wù)風(fēng)險。

二是對于財務(wù)預(yù)警的理論研究不充分。國家教育部組織實施的對部屬高校財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的研究是在20世紀(jì)90年代中期進(jìn)行。在研究中對于研究目的、對象、作用、指標(biāo)體系的構(gòu)成及對預(yù)警界限的劃分等一一進(jìn)行分析，然而對高校如何建立財務(wù)預(yù)警及如何應(yīng)用財務(wù)預(yù)警卻停留在探討和使用國外現(xiàn)有的預(yù)警模型上，缺少自主創(chuàng)新精神，不能結(jié)合我國民辦高校的實際情況進(jìn)行研究。

三是財務(wù)預(yù)警模型不完全符合我國民辦高校現(xiàn)狀需求。目前，我國民辦高校對財務(wù)預(yù)警模型的應(yīng)用僅僅停留在探索階段，只借鑒國外的研究成果是導(dǎo)致模型本身的發(fā)展和創(chuàng)新不足的重要影響因素。我國大部分民辦高校如果不能結(jié)合自身的實際情況加以改進(jìn)，而僅僅簡單借鑒國外研究模型成果，盲目照搬，往往會與我國現(xiàn)有民辦高校的師資規(guī)模、辦學(xué)條件、領(lǐng)導(dǎo)水平及財務(wù)核算的方法等不相適應(yīng)，使得高校對財務(wù)風(fēng)險的控制不準(zhǔn)確，風(fēng)險必然會上升。

三、健全民辦高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

財務(wù)狀況從初始到惡化到擴(kuò)大是一個循序漸進(jìn)的過程，不是一蹴而就。有效建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠在前期就發(fā)現(xiàn)指標(biāo)的變化，便能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險起到預(yù)警作用，再采取相應(yīng)措施規(guī)避或化解潛在的財務(wù)風(fēng)險。

一要增加風(fēng)險意識、提升管理水平。民辦高校的決策層要結(jié)合學(xué)校自身的實際情況，實事求是，審時度勢，提高防范風(fēng)險的意識、憂患意識。可以通過建立由民辦高校的管理層，財會等相關(guān)部門共同形成風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。高校的法人代表加強(qiáng)對財務(wù)工作監(jiān)管，落實到位分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，明確各基層單位的自身責(zé)任，從而能夠有效地提高管理水平，加強(qiáng)管理。高校的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制需要得到強(qiáng)化，通過轉(zhuǎn)變籌集資金的自身觀念以及提高理財水平，來防范高校財務(wù)風(fēng)險；對項目預(yù)算輔助賬加以完善，對預(yù)計負(fù)債的變動情況予以監(jiān)控，在一定程度上杜絕或債務(wù)的發(fā)生；不斷加強(qiáng)對內(nèi)部審計監(jiān)督的力度，建立合同審核制度等。

二要建立健全財務(wù)預(yù)警體系，提高管理水平和效率。高校提高自身識別防范財務(wù)危機(jī)的能力可通過有效的財務(wù)預(yù)警體系的建立，包括對真實財務(wù)信息的廣泛收集、分析財務(wù)指標(biāo)、評價財務(wù)風(fēng)險、選擇與應(yīng)用預(yù)警模型及處理財務(wù)風(fēng)險等內(nèi)容。民辦高校的財務(wù)預(yù)警體系即實時分析、監(jiān)控民辦高校各項經(jīng)濟(jì)活動中的潛在財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)指標(biāo)的體系，及時、有效地分析管理對象以達(dá)到民辦高校有效化解風(fēng)險的目的。建立健全財務(wù)預(yù)警體系既能夠及時地反映民辦高校潛在的財務(wù)危機(jī)信號，促使民辦高校盡早采取有效的改進(jìn)措施，同時也能幫助民辦高校有效規(guī)避財務(wù)危機(jī)、減少不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。擴(kuò)大數(shù)據(jù)來源，保證數(shù)據(jù)真實性，增強(qiáng)預(yù)測的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性，各民辦高校根據(jù)自身實際情況選擇適合自己發(fā)展特點的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，這樣就會大大提升財務(wù)預(yù)警模型的效用，構(gòu)建更加科學(xué)、有效和完整財務(wù)預(yù)警體系。

三要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的日常監(jiān)控。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育改革的不斷深化，民辦高校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，學(xué)校集中的資金越來越多，投資和籌資等資金活動日趨頻繁，對于財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，民辦高校必須予以日常的監(jiān)控，確保資金的安全。民辦高校的主管部門及發(fā)放貸款的部門在對高校貸款管理等方面要加大宏觀監(jiān)控力度，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險達(dá)到預(yù)警線時，應(yīng)立即發(fā)出預(yù)警通知并采取有效措施加以控制，構(gòu)建合理有效的負(fù)債結(jié)構(gòu)，選擇出綜合成本最低、風(fēng)險最小的融資組合。另外，民辦高校也應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理方面的措施與對策，開源節(jié)流，對全面預(yù)算管理加以強(qiáng)化，提高資金的使用效率，增強(qiáng)內(nèi)部控制的制度建設(shè)，努力實現(xiàn)資產(chǎn)管理保值增值，提高辦學(xué)效益，降低辦學(xué)成本；形成以內(nèi)部控制、風(fēng)險預(yù)警為導(dǎo)向的管理審計，第一時間發(fā)現(xiàn)并消除相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險；充分考慮多方利益，制定有效的激勵約束機(jī)制，提升核心競爭力。

四、結(jié)語

綜合來說，就要努力控制風(fēng)險在所能承受的范圍內(nèi)，以便實現(xiàn)高效的可持續(xù)發(fā)展。從民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀來看，可以發(fā)現(xiàn)我國民辦高校應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力和意識很薄弱，財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制也不成熟。面對日益嚴(yán)峻的民辦高校財務(wù)風(fēng)險的問題，風(fēng)險防范機(jī)制亟待建立，迫切需要正確地認(rèn)識風(fēng)險、及時地防范風(fēng)險。有關(guān)部門應(yīng)該盡快建立健全民辦高校財務(wù)預(yù)警機(jī)制，預(yù)先測定民辦高校的每一項重要經(jīng)營決策活動可能帶來的財務(wù)狀況變化并加以分析判斷。民辦高校為了能夠讓財務(wù)危機(jī)消滅在起始階段，就必須加強(qiáng)對預(yù)警指標(biāo)的事前、事中、事后監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。

作者：郁翠紅 單位：江蘇省鹽城市第三中學(xué)