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摘要：經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我國企業(yè)為了提高參與市場競爭的實力，均紛紛開展資金管理方面的工作，然而，在實際的資金管理之中存在很多的問題，亟待解決。本文對經(jīng)濟新常態(tài)下，強化企業(yè)資金管理的重要意義進行分析。提出了經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理存在的若干問題。最后給出具體的解決對策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更順利的開展資金管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)；企業(yè)；資金管理；問題；對策

一、引言

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，全球正處于后經(jīng)濟危機時代，雖然社會經(jīng)濟發(fā)展有了一定的起色，但仍然存在來自很多方面的阻力以及不確定性因素。長期以來，企業(yè)的資金管理工作一直是一項十分重要的工作，受到了廣泛的重視，在實際工作過程中，難免出現(xiàn)各方面的問題，亟待解決。本文基于對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)資金管理工作存在的突出性問題的分析，提出了具體的解決對策。

二、經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)開展資金管理工作的重要性分析

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，各個企業(yè)之所以開始重視資金管理工作，主要原因在于資金管理工作具有十分重要的意義。構(gòu)建一套完整的資金管理體系及制度，能夠使企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間進行良性互動、密切配合。會使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的業(yè)務(wù)活動更加協(xié)調(diào)均衡，從而形成良好的工作秩序，確保企業(yè)各項任務(wù)盡早盡快的完成，企業(yè)的整體控制水平也會隨之提高。在企業(yè)發(fā)展期間，工作人員在資金管理的前提下對相關(guān)工作進行開展，能夠促使企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)水平得到提高。首先，資金管理人員應(yīng)該采取資金管理方式對成本進行控制，對資金管理的具體要求進行深入的了解。在對明細(xì)科目進行設(shè)置的條件下，對各種運營費用的控制效果加以增強。其次，資金管理工作人員基于資金管理的基本方式，對資金管理工作加以執(zhí)行，這樣做的目的是能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟方面的問題加以考慮。企業(yè)的經(jīng)營水平得到提升，經(jīng)濟效益自然也會提升。

三、經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)資金管理工作存在的問題

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的競爭壓力。于是，各個企業(yè)紛紛開展資金管理工作。然而，即使很多企業(yè)均對資金管理工作給予了高度關(guān)注與重視，但仍然不能避免其中存在很多方面的問題。具體表現(xiàn)如下。

（一）企業(yè)的經(jīng)費管理無章可循

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我國仍然存在很大一部分企業(yè)對于經(jīng)費的支出管理非常混亂，在經(jīng)費管理方面無任何制度作為保障和支撐，相關(guān)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)也未能很好的構(gòu)建，尤其是對于經(jīng)費的開支也未能形成統(tǒng)一性的審核標(biāo)準(zhǔn)。此外，還有很多企業(yè)，雖然在其內(nèi)部設(shè)置了相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，但由于這些標(biāo)準(zhǔn)以及制度的執(zhí)行與監(jiān)督力度較低，使這些制度與標(biāo)準(zhǔn)處于被架空的狀態(tài)，從而使其失去了自身的價值以及意義，導(dǎo)致資金的大量流失。同時，企業(yè)一般均采取“實報實銷”的報賬原則，沒有相應(yīng)的部門設(shè)置，很容易導(dǎo)致企業(yè)的日常開支及相關(guān)經(jīng)費存在嚴(yán)重超支的狀況。

（二）企業(yè)的資金管理人員素質(zhì)低下

企業(yè)中從事資金管理工作的人員很少主動了解企業(yè)內(nèi)部的管理理念及管理方法，無論是專業(yè)素質(zhì)還是業(yè)務(wù)能力都達不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在工作中無法科學(xué)有效的分析與處理各種記賬憑證與財務(wù)數(shù)據(jù)等資料，提供資金管理方面的資料很難綜合客觀的體現(xiàn)企業(yè)整體的財務(wù)狀況，不僅削弱了資金管理信息的真實性，而且對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展起不到任何作用。

（三）無科學(xué)、規(guī)范的管理制度作為保障

制度是任何工作的約束和保障，只有構(gòu)建一套完整、規(guī)范的制度，才能夠促進該項工作順利的開展與實施。對于資金管理信息化建設(shè)而言也是同樣的道理。若要推進企業(yè)資金管理信息化建設(shè)與管理，管理制度是根本保障。然而，就目前的發(fā)展勢頭及現(xiàn)狀來看，目前，企業(yè)并未構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理制度確保資金管理的信息化建設(shè)。由于歷史原因，很多企業(yè)的資金管理信息化建設(shè)開始的時間不長，所以，資金管理信息化管理相對落后。但不能一概而論，也有一部分企業(yè)資金管理信息化建設(shè)工作開始較早，能夠形成一定的體系，但在制度建設(shè)方面相對匱乏，存在較多的漏洞和缺陷，制度也欠科學(xué)。

四、經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)資金管理相關(guān)問題的具體對策

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)資金管理存在很多方面的突出問題，這些問題對企業(yè)的資金管理工作極為不利。需要通過如下幾個方面加以解決。

（一）構(gòu)建規(guī)范完善的經(jīng)費管理制度

針對當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)費管理制度方面存在的問題，應(yīng)注重建立科學(xué)、規(guī)范化的經(jīng)費管理制度。具體的管理方法包括：（1）將預(yù)算管理以及額度管理緊密結(jié)合的費用項目。如業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸費以及辦公費等；（2）將預(yù)算管理和行政管理緊密結(jié)合的費用項目。如總部職能部門的交際費、所有部門的差旅費以及標(biāo)語費等。強化經(jīng)費管理制度的構(gòu)建，能夠更好的促進企業(yè)內(nèi)部控制工作的全面開展。

（二）構(gòu)建規(guī)范完善的內(nèi)部控制管理制度

一套規(guī)范完善的制度是推進企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)的前提條件，企業(yè)能夠及時有效的結(jié)合現(xiàn)代社會、信息化技術(shù)的實際運轉(zhuǎn)狀況，適當(dāng)調(diào)整工作方向及方法，所以，對于企業(yè)員工應(yīng)采用一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度加以管理。企業(yè)在內(nèi)部控制信息化建設(shè)過程中，除了加大信息化方面的硬件設(shè)施投入力度外，還必須充分考慮管理制度這一軟件，從而為內(nèi)部控制工作的高效運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）科學(xué)的調(diào)整資金管理制度

科學(xué)的資金管理制度能夠擴大企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。成本控制對企業(yè)各項活動具有促進作用，成本控制工作的順利開展需要資金管理制度的支持。比如，在控制人工成本時，不僅要了解職工人員的薪資架構(gòu)是否合理，還要分析職工人員是否公平的享受企業(yè)的福利待遇、獎懲機制是否完善等情況，從表面上看，雖然這些情況和資金管理沒有太大的關(guān)聯(lián)，但在業(yè)財融合、人工成本控制中是不容忽視的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)建立健全行之有效的業(yè)務(wù)管理監(jiān)督機制，有效的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部所有的環(huán)節(jié)，調(diào)動員工參與企業(yè)監(jiān)管活動的積極性，因為員工能夠深刻感受到企業(yè)制度改革的利與弊，能夠在業(yè)務(wù)管理制度改革中提出合理的建議。此外，只有員工參與到企業(yè)各項制度改革中，才能增強員工的工作責(zé)任感和使命感，為企業(yè)的健康發(fā)展不懈努力。

（四）采取措施提高企業(yè)的資金使用效率或利用率

經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的終極目的，因此，企業(yè)管理層應(yīng)利用閑置的資金加大投入力度，摒棄傳統(tǒng)的管理觀念。前文已經(jīng)述及，企業(yè)的資金管理能夠促進經(jīng)濟效益顯著提升。企業(yè)在進行資金集中管理的過程中，除了要對資金支出過程進行嚴(yán)格管理外，還要實時追蹤支出后的資金。為了保證企業(yè)資金高效利用，還要不斷強化資金的周轉(zhuǎn)率，合理的降低產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，確保企業(yè)資金及時有效的運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)還要加強資金回籠管理，形成完整的資金鏈條。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)的資金管理存在很多方面的問題，如企業(yè)的經(jīng)費管理無章可循，資金管理人員素質(zhì)低下，無科學(xué)、規(guī)范的管理制度作為保障，這些問題對企業(yè)的資金管理工作極為不利。對此，應(yīng)該采取有效的措施對其加以解決，以提高自身的整體水平和核心競爭力。

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作者:徐文忠 單位:新奧集團股份有限公司