前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)

1.1管理觀念上存在問(wèn)題

實(shí)物資產(chǎn)管理面臨的重要問(wèn)題就是觀念問(wèn)題。實(shí)物資產(chǎn)的獲得渠道不同，管理方法及管理手段各異，儲(chǔ)存方式及存放位置不定，尤其對(duì)于那些公私通用的實(shí)物資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)由某個(gè)人單獨(dú)保管發(fā)放，職責(zé)不明、公私難分，同時(shí)在購(gòu)置資產(chǎn)物資時(shí)主觀性較大，管理上帶有很濃的隨意性，而使用上又很無(wú)序，這就造成長(zhǎng)期以來(lái)很多實(shí)物資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，毀壞了無(wú)人問(wèn)津，弄丟了無(wú)人追責(zé)。傳統(tǒng)的管理模式還深深地扎根于資產(chǎn)使用者腦海里。再加上企業(yè)普遍存在重錢輕物的思想，認(rèn)為只要經(jīng)費(fèi)不超支就可以，根本不將實(shí)物資產(chǎn)管理納入單位資產(chǎn)考慮管理范圍之內(nèi)，忽視了實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性，管理措施不當(dāng)，職責(zé)劃分不明，實(shí)物資產(chǎn)管理歸屬模糊不清。同時(shí)缺乏節(jié)約意識(shí)，只求供得上的思想比較嚴(yán)重，長(zhǎng)期以來(lái)資產(chǎn)使用效益較低，很多管理人員工作態(tài)度較為消極，這比較影響企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理。

1.2企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不力

目前，很多企業(yè)管理層對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理不夠重視，盡管實(shí)物資產(chǎn)管理制度比較健全，但是在執(zhí)行過(guò)程中往往敷衍了事，執(zhí)行力較差，很多監(jiān)督管理只是流于形式，資產(chǎn)實(shí)物管理與資產(chǎn)價(jià)值管理嚴(yán)重脫鉤，實(shí)物資產(chǎn)管理責(zé)任不明，職能部門分工職責(zé)不清，在部分實(shí)物資產(chǎn)管理上，要不互相推諉要不管理缺位。就拿實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、貨物調(diào)撥來(lái)說(shuō)，這些工作涉及好多部門，而各部門相互獨(dú)立、互無(wú)牽制，沒(méi)有任何一個(gè)部門可以負(fù)起組織和監(jiān)督實(shí)物資產(chǎn)管理全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的職責(zé)，特別是到了年底清點(diǎn)實(shí)物時(shí)更是草草了事。

1.3內(nèi)部牽制制度不健全

目前，很多企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)核算管理制度不健全，不管是采購(gòu)、驗(yàn)收、使用保管、調(diào)撥，還是核算、維修、處置等都缺少規(guī)范化的管理流程，考核獎(jiǎng)懲制度不健全，即使有考核獎(jiǎng)懲制度也不兌現(xiàn)。很多企業(yè)都認(rèn)為安全、生產(chǎn)才是企業(yè)的重中之重，而對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理往往置若罔聞重視不夠，結(jié)果導(dǎo)致很多實(shí)物資產(chǎn)使用效益大大降低，同時(shí)在物資的申請(qǐng)、采購(gòu)、發(fā)放領(lǐng)用上存在嚴(yán)重的管理脫節(jié)問(wèn)題，失誤時(shí)有發(fā)生，尤其是在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上，跑冒滴漏現(xiàn)象異常嚴(yán)重，資產(chǎn)濫用、浪費(fèi)、人為損壞見(jiàn)慣不怪，久而久之企業(yè)必將損失慘重，并付出慘重的代價(jià)。

1.4企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理人員不具備應(yīng)有的管理能力

很多企業(yè)目前還沒(méi)有意識(shí)到實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要性，雖然有些企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置了實(shí)物資產(chǎn)管理部門，但放置的人員不符合實(shí)物資產(chǎn)管理崗位的要求，所以只能調(diào)配財(cái)務(wù)人員，管理組織架構(gòu)不夠科學(xué)，同時(shí)此崗位工資待遇較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少針對(duì)該項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這些都導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)管理人員工作熱情不高，實(shí)質(zhì)性的實(shí)物資產(chǎn)管理工作形同擺設(shè)，無(wú)法有效開(kāi)展，實(shí)物資產(chǎn)管理水平較低。

2企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的完善策略

目前，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，想方設(shè)法采取有效措施以預(yù)防物資管理經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就此提出以下幾點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)。

2.1切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念

①做好向領(lǐng)導(dǎo)的宣傳匯報(bào)工作。提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)物物資管理的重視，以博得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的支持與理解。②樹(shù)立“錢物并重”觀念，打破“重錢輕物”思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)重視實(shí)物管理。資產(chǎn)管理水平的高低直接關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)費(fèi)使用的整體效益，在使用物資、資產(chǎn)時(shí)切記“面子工程”，應(yīng)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和全局總體觀念，避免重復(fù)建設(shè)等。③加強(qiáng)系統(tǒng)宣傳教育力度。實(shí)物資產(chǎn)管理并不是一項(xiàng)孤立的工作，而是需要全體人員共同努力和配合，只有通過(guò)廣泛宣傳才能使廣大員工樹(shù)立正確的管理意識(shí)。④加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)工作，實(shí)施幫帶，提高管理技術(shù)水平，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種愛(ài)學(xué)習(xí)、勤鉆研的良好工作氛圍，全面提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，使實(shí)物資產(chǎn)管理越來(lái)越規(guī)范化、科學(xué)化。

2.2加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度

首先，構(gòu)建物資管理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)督考核管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，確保實(shí)物資產(chǎn)管理科學(xué)、規(guī)范。當(dāng)前，在實(shí)物資產(chǎn)管理上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門屬于組織監(jiān)督管理部門，然而生產(chǎn)部門、物資部門缺乏管理意識(shí)，尤其是對(duì)物資使用效益及后續(xù)管理意識(shí)淡薄，重購(gòu)進(jìn)領(lǐng)用輕管理問(wèn)題較為突出，所以在監(jiān)督物資管理方面，財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要。從資產(chǎn)價(jià)值角度，財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、處置等工作，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門、物資管理部門是否執(zhí)行物資管理制度予以監(jiān)督控制，以避免實(shí)物資產(chǎn)無(wú)故毀壞流失，延長(zhǎng)實(shí)物資產(chǎn)使用年限。建立有效的溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人多溝通，指出實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性及如何規(guī)避管理混亂風(fēng)險(xiǎn)，作為財(cái)務(wù)人員真正做好企業(yè)的把關(guān)人，將資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，爭(zhēng)取以最少的投入換取最多的回報(bào)。

2.3企業(yè)在建立實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部牽制制度和考核制度時(shí)要注意的方面

①制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理責(zé)任追求制并嚴(yán)格執(zhí)行。就拿盤點(diǎn)庫(kù)存來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)廢舊存貨進(jìn)行清理分類，明確申請(qǐng)、采購(gòu)和保管職責(zé)，實(shí)施記錄追查制度，查擺問(wèn)題，建立健全物資管理責(zé)任制；確保物資需求分析既全面又詳細(xì)，提高資金利用率和資產(chǎn)使用率。②建立庫(kù)存盤點(diǎn)制度，定期盤點(diǎn)整理各種實(shí)物資產(chǎn)情況并進(jìn)行考核，企業(yè)通過(guò)盤點(diǎn)整理既可以充分掌握庫(kù)存情況，還可以使員工看到企業(yè)對(duì)這些實(shí)物資產(chǎn)是非常重視的，這就使那些存在不良動(dòng)機(jī)的職工打消偷盜的念頭。③要建立健全交接手續(xù)，進(jìn)行交接時(shí)，雙方都要簽字，并有監(jiān)交人，以確保手續(xù)齊全，資料完整。

2.4加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)

目前，很多企業(yè)都比較缺少適合實(shí)物資產(chǎn)管理崗位的管理人員，所以企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)制定合理的崗位薪酬制度、員工獎(jiǎng)懲管理辦法及員工晉升管理辦法，以確保企業(yè)能夠聘用到合適的實(shí)物資產(chǎn)管理人員。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一些業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)并有責(zé)任心的管理人員，以提高企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)使用效益。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)，多提供一些業(yè)內(nèi)交流機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)管理人員相互學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能水平，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)利用效益最大化，煥發(fā)員工工作熱情。通過(guò)各種專業(yè)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理人員必將越來(lái)越專業(yè)化、規(guī)范化，責(zé)任心也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。最后，要使實(shí)物資產(chǎn)管理人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，提高員工的責(zé)任心、使命感，以便更好地實(shí)施監(jiān)察與審計(jì)。

3結(jié)論

總而言之，在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)物資產(chǎn)管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法提高資產(chǎn)使用效益，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)管理流程化、規(guī)范化、科學(xué)化。建立健全實(shí)物資產(chǎn)管理制度體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

作者：徐曉霞 單位：中原油田財(cái)務(wù)結(jié)算中心