前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)固定資產(chǎn)管理策略綜述3篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)

大部分企業(yè)沒有固定資產(chǎn)構(gòu)建的可行性報告，更沒有報批程序，缺少完整的固定資產(chǎn)管理制度，對于固定資產(chǎn)的相關(guān)部門沒有進(jìn)行職權(quán)規(guī)定，甚至對于固定資產(chǎn)的日常處理也沒有進(jìn)行明確的說明，如固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、折舊處置、轉(zhuǎn)移改造、定期更新等操作程序沒有具體制度。因此企業(yè)固定資產(chǎn)管理一團(tuán)混亂，導(dǎo)致沒有可以依據(jù)的制度，更是沒有具體的責(zé)任人可以追究；雖然有的企業(yè)制定了相關(guān)固定資產(chǎn)制度，工作人員甚至將相關(guān)制度貼在墻上，但是大部分企業(yè)只是在做表面文章罷了，對于固定資產(chǎn)的管理仍是我行我素沒有按照具體規(guī)定辦事，只是為了應(yīng)付上級而已，由此看來這些企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)。

（二）不重視企業(yè)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)

不少企業(yè)都存在用較低水平的修理來代替正常的維護(hù)和保養(yǎng)，對于固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)沒有給予足夠的重視。企業(yè)固定資產(chǎn)沒有得到良好的維護(hù)和保養(yǎng)，使用壽命就會受到影響，就不會有良好的工作能力，沒有良好的企業(yè)固定資產(chǎn)工作能力就沒有一個好的經(jīng)濟(jì)效益。同時，設(shè)備利用率低下，有的企業(yè)一天只生產(chǎn)一個班次，按理說比超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的企業(yè)設(shè)備維修要好一些，但是，一些企業(yè)因設(shè)備不能滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，往往忽視按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維修，進(jìn)而加速了固定資產(chǎn)的損耗。也有的企業(yè)承包以后，經(jīng)營者較多考慮任期內(nèi)產(chǎn)值、利潤指標(biāo)的完成，在固定資產(chǎn)投資要求得不到滿足時，就靠拼機(jī)器設(shè)備來謀求指標(biāo)的完成。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完備

企業(yè)沒有很好的完善對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點的制度，并且企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)不完備，沒有相關(guān)的部門和人員來對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的盤點，造成固定資產(chǎn)賬目混亂，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

二、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點建議

針對在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)可以采取以下措施來強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，從而做到更好的保護(hù)企業(yè)的固定資產(chǎn)。

（一）建立固定資產(chǎn)處置、報廢制度

企業(yè)應(yīng)該建立合理的固定資產(chǎn)處置、報廢機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善。不僅如此還應(yīng)當(dāng)盡量變廢為寶，處理、統(tǒng)計好固定資產(chǎn)處置和報廢的預(yù)算和所得，并且對于已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理處理，并做好記錄。固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行使用，并將責(zé)任落實到具體的工作人員；財務(wù)部門要建立相應(yīng)的取得和處置管理制度，應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的購置、驗收、轉(zhuǎn)移、調(diào)劑、日常更新、維護(hù)保養(yǎng)和處置報廢制度，首先由使用部門提出申請，然后經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意，才可以通過；并且要有固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出租等變動方面的會計處理；不僅如此，還應(yīng)該設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理使用制度人員，對于日常的企業(yè)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并上報沒有使用、使用不當(dāng)和不需要的企業(yè)固定資產(chǎn)，并及時提出相關(guān)建議；上報后相關(guān)部門應(yīng)在第一時間內(nèi)處置或轉(zhuǎn)移相關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率；對于企業(yè)固定資產(chǎn)處置報廢時的殘值要在第一時間內(nèi)登記入賬，并且要賬實核對，實物要統(tǒng)一上交，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一處理，建立更健全的固定資產(chǎn)處置報廢制度，從而更好的保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)。

（二）加大企業(yè)內(nèi)部控制及審計建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對企業(yè)內(nèi)部的控制，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，促進(jìn)內(nèi)部控制制度的健全和完善，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)于固定資產(chǎn)方面的惡意損壞情況，必須進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。同時還要加強(qiáng)管理意識防患方面的建設(shè)，要居安思危，及時檢查出安全隱患，避免企業(yè)固定資產(chǎn)損失現(xiàn)象的發(fā)生，逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計監(jiān)督，加強(qiáng)對于企業(yè)固定資產(chǎn)的審計監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的審計監(jiān)督，不斷追求企業(yè)固定資產(chǎn)管理效益最大化，從而使企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。這就需要企業(yè)要建立一套完善的內(nèi)部控制審計制度，同時加強(qiáng)審計工作相關(guān)考核，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制審計工作，使審計監(jiān)督遍及整個公司角落，不僅包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還包括企業(yè)普通職工。最后要加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)安全隱患防范意識，追求企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險最小化，避免不必要的企業(yè)固定資產(chǎn)浪費，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)審計的范圍和涉及面，爭取將企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險防患于未然中。企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制審計工作，積極協(xié)調(diào)各個部門，協(xié)調(diào)審計人員，主動幫助審計人員，必要時應(yīng)該得到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和認(rèn)可，只有這樣審計工作人員才能樹立權(quán)威性，只有這樣各部門才會更好的配合，審計工作人員才能順利開展工作，才能使得企業(yè)內(nèi)部控制審計工作得到圓滿成功。

（三）建立完善的固定資產(chǎn)定期盤點制度

企業(yè)固定資產(chǎn)盤點是一項涉及面廣、工作人員需求多和工作量大，既繁瑣又細(xì)致的工作，這就要求企業(yè)要有計劃、有組織的進(jìn)行；并且固定資產(chǎn)的盤點還要及時，爭取將企業(yè)固定資產(chǎn)不必要的損失降到最低，保證賬實一致，減少企業(yè)財務(wù)方面的錯誤。這就要求企業(yè)在整個固定資產(chǎn)運行和管理過程中，要建立單獨的盤點小組，并組織小組成員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，確定盤點的對象和范圍，并明確盤點任務(wù)，制定盤點方案，做好必要的盤點前準(zhǔn)備，具體安排好每次盤點清查的內(nèi)容、時間、步驟和方法，最后要根據(jù)盤點結(jié)果填制報告。企業(yè)固定資產(chǎn)盤點時可以是全面盤點，也可以是局部盤點，無論是哪種方面都要做好相關(guān)記錄，并將相關(guān)記錄反饋到固定資產(chǎn)臺賬，做到賬實相符，保證相關(guān)賬簿的客觀真實性，同時還要建立固定的分析會議，來討論企業(yè)固定資產(chǎn)的使用情況，并進(jìn)行相關(guān)記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題和想到好的意見都要及時反饋，并將相關(guān)工作落實到實處。當(dāng)然如果在整個過程中發(fā)現(xiàn)有投機(jī)取巧、營私舞弊的員工，要嚴(yán)懲不貸，只要這樣才能更好的建立和完善企業(yè)固定資產(chǎn)定期盤點工作。

（四）加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的及時保養(yǎng)與維護(hù)

企業(yè)固定資產(chǎn)在運行過程中難免會發(fā)生磨損和損耗，造成損壞，不能進(jìn)行正常生產(chǎn)，為了保證企業(yè)固定資產(chǎn)正常使用，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)固定資產(chǎn)使用部門就需要進(jìn)行定期的檢查，建立企業(yè)固定資產(chǎn)維修和保養(yǎng)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)運行過程中存在的問題和隱患，并進(jìn)行維修和保養(yǎng)，及時解決問題，保證企業(yè)固定資產(chǎn)正常運行。規(guī)模較大、業(yè)務(wù)量較多的企業(yè)，固定資產(chǎn)使用部門可以將不同的固定資產(chǎn)根據(jù)類型進(jìn)行分類，或者根據(jù)修理程度不同，將固定資產(chǎn)的修理分為大修和小修，并在此基礎(chǔ)上，為了更好的提高固定資產(chǎn)保養(yǎng)和維修效率，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的不同場所，進(jìn)行分門別類的專業(yè)管理，或者由不同的部門進(jìn)行專門管理，進(jìn)行更加專業(yè)的維護(hù)。對于企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生的保養(yǎng)和維修費用，由財務(wù)部門進(jìn)行專項記錄，并根據(jù)不同的固定資產(chǎn)類型和不同的維修程度，進(jìn)行分別管理，建立健全相應(yīng)的成本計算辦法，并定期形成報告進(jìn)行分析，從而查找出相應(yīng)的規(guī)律、費用組成以及產(chǎn)生費用的原因，從而更好的加強(qiáng)對固定資產(chǎn)及時的保養(yǎng)與維護(hù)。

三、結(jié)束語

本文主要研究了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題，在此基礎(chǔ)之上提出了合理的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理水平方面有一定幫助。

作者：林曉莉 單位：山東濰坊煙草有限公司

第二篇

1對外承包工程的固定資產(chǎn)管理

資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，只有科學(xué)合理地管理資金才能保證對外工程項目的安全有效運行。資金管理還要根據(jù)當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)情況對資金流動做合理有效的管理和規(guī)劃，保障企業(yè)的正常運作和經(jīng)營。資金周期長的建筑企業(yè)更應(yīng)注意工程款項的回收管理。現(xiàn)場資金流的安全問題，在對外承包企業(yè)中也極為重要，從資金使用安全的角度考慮，必須制訂長遠(yuǎn)的適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展的管理方案；同時，要關(guān)注外匯匯率的波動，建立相應(yīng)的應(yīng)對體系。

1.1合理購置固定資產(chǎn)并制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)

目前，購置固定資產(chǎn)主要有以下幾個途徑：一是在第三國采購；二是在國內(nèi)購置并出口到對外承包企業(yè)所在國；三是在所在的國家自行建造。由于購置固定資產(chǎn)途徑的不同，應(yīng)制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，目前，我國規(guī)定單價在2000美元（5000元人民幣或等值美元）以上的，并且使用年限在1年以上的機(jī)械設(shè)備、房屋建筑、運輸設(shè)備、生活以及管理設(shè)施或者單位價值在5000元人民幣或等值美元以下，使用年限已經(jīng)超過了1年的生活設(shè)施在作為固定資產(chǎn)時應(yīng)一并核算，且不能放松管理。

1.2科學(xué)計價固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)的記賬方式要根據(jù)企業(yè)的實際情況來定，一般采用以美元和當(dāng)?shù)刎泿旁谫~面同時反映的復(fù)式記賬法，在所在國經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，匯率變動幅度不大時也可以采用單筆記賬法。

2對外承包工程的外匯風(fēng)險管理

外匯風(fēng)險主要是由于外匯匯率變動而引起的其價值的上漲和下降，對外承包工程一般涉及多個幣種，幣種的增多使得外匯風(fēng)險的管理難度增加。因此，對外匯風(fēng)險的管理也極為重要。它是一個綜合項目準(zhǔn)備、合同執(zhí)行、收回合同款的過程，還包括項目初期的外匯風(fēng)險分析、合同談判期間的外匯風(fēng)險預(yù)防和合同執(zhí)行階段的外匯風(fēng)險防治，這幾方面貫穿于風(fēng)險管理的全過程。安全科學(xué)的外匯風(fēng)險管理是對外承包工程的基礎(chǔ)保障。在對外承包工程中，加強(qiáng)外匯風(fēng)險管理的具體措施如下。

2.1在準(zhǔn)備階段進(jìn)行風(fēng)險分析

外匯風(fēng)險要控制在項目準(zhǔn)備階段，重點做好外匯風(fēng)險的分析，并且將其作為整個外匯風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。時間和貨幣對外匯風(fēng)險分析起主導(dǎo)作用。

2.2在合同談判階段做好風(fēng)險預(yù)防

工程項目周期長，整個過程都會有外匯的收付，風(fēng)險存在于項目的整個過程中，企業(yè)要從成本出發(fā)，做好現(xiàn)金流量的估算，做出外幣幣種對風(fēng)險的受險金額。做好了風(fēng)險分析后，在合同談判階段就要對風(fēng)險有一個有效的預(yù)防。大型的工程承包合同要根據(jù)項目性質(zhì)、可能存在的主要外幣以及次要貨幣加以區(qū)別考慮和對待，制定合適的處理方針和對策。主要的計價外幣建議選擇總體上比較穩(wěn)定的國際硬通貨，主要是以美元、日元、歐元、瑞士法郎為主。這些貨幣匯率不會有較大的波動，而且這類貨幣金融衍生業(yè)務(wù)豐富，在外匯風(fēng)險規(guī)避操作時可以有選擇空間。

2.3合同執(zhí)行期間最重要的是要防治外匯風(fēng)險

外匯風(fēng)險管理戰(zhàn)略可以是被動的也可能是主動的。企業(yè)只有在合同中有完備的保值條款時才可以使用被動戰(zhàn)略，購買匯率風(fēng)險保險是一個不錯的被動戰(zhàn)略，企業(yè)只需要支付保險成本，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時風(fēng)險由保險公司來承擔(dān)。當(dāng)外匯匯率變動已經(jīng)不在企業(yè)預(yù)設(shè)的區(qū)間時，可以通過調(diào)價公式調(diào)整合同的金額來控制外匯風(fēng)險。被動戰(zhàn)略相對來說比較簡單，不需要制定太多的風(fēng)險措施。主動戰(zhàn)略的方式有提前或拖延收付、保理、貼現(xiàn)、借款法、投資法、遠(yuǎn)期外匯買賣、掉期、外匯期權(quán)及外匯期貨等。使用主動戰(zhàn)略本身也是有風(fēng)險的，對操作者對當(dāng)時經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷能力有很大的考驗。操作失誤不但不能規(guī)避風(fēng)險還可能造成額外的損失。實施主動戰(zhàn)略的同時，也會發(fā)生一定的成本。兩種戰(zhàn)略也可以同時實施。

3對外承包工程企業(yè)的稅收管理

對外承包工程稅務(wù)管理比較復(fù)雜，主要影響因素有工程項目時間的持久性，國際環(huán)境的不確定性，需要財務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)具體情況采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

3.1采購環(huán)節(jié)的稅收問題

買方向賣方或者其他的有關(guān)方支付的無論間接或者直接的特許使用費用都應(yīng)當(dāng)計入設(shè)備的完稅價格。同時，應(yīng)該從估價方法以及OECD的規(guī)則協(xié)調(diào)等方面來判斷該繳納的關(guān)稅和所得稅，不應(yīng)同時產(chǎn)生。

3.2施工環(huán)節(jié)的稅收問題

施工環(huán)節(jié)因為考慮到當(dāng)?shù)胤傻囊笠约捌渌恍┎淮_定的因素，需要在項目所在地成立具有獨立法人資格的施工單位時，許可實際施工單位應(yīng)用其特殊施工工藝收取一定的特許費使用費。此時的交易更加類似于一般的特許權(quán)使用費用交易。

4對外承包工程的財務(wù)管理

4.1財務(wù)管理應(yīng)該解決的問題

加強(qiáng)對外承包工程的資金管理，確保資金流通安全。財務(wù)管理能完善稅收管理和成本管理。財務(wù)管理對于改善對外承包工程企業(yè)的內(nèi)部管理有很重要的意義。建立對外承包工程有效的內(nèi)部控制和管理體系能有效促進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善。

4.2財務(wù)管理措施的有效實施

首先要做到資金管理合理有效，避免資金分散、流動緊張等帶來的風(fēng)險和利益損失，最有效的方法是資金集中管理。應(yīng)建立適合經(jīng)營項目特點的資金運行和管理機(jī)制，還要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況、法律環(huán)境在各地設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，制定合理的資金運行模式。企業(yè)要對工程的進(jìn)度款進(jìn)行及時的收取來實現(xiàn)相應(yīng)工程項目的有效管理；同時，提高資金流動的速度，縮短流動周期。制定職責(zé)分明的管理制度，明確財務(wù)決策程序，強(qiáng)化海外項目的內(nèi)控管理。

4.3制訂合理的應(yīng)對措施

復(fù)幣記賬應(yīng)及時對單筆記賬的固定資產(chǎn)進(jìn)行還原，呈美元賬面價值；對于折舊的美元賬面價值應(yīng)以復(fù)幣記賬方式還原；用復(fù)幣計算還原后的固定資產(chǎn)、累計的折舊賬面價值，進(jìn)行匯兌損益調(diào)整。若發(fā)生當(dāng)?shù)貛抛鲝U要轉(zhuǎn)化為本地幣。為保證短期內(nèi)能提取固定資產(chǎn)折舊應(yīng)采用工期提取法；同時，為了防止累計折舊發(fā)生貶值要設(shè)立折舊專項存款。

5結(jié)語

目前，我國的對外承包工程企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域越來越多樣化；同時，企業(yè)隊伍不斷擴(kuò)大，實力越來越強(qiáng)，多元化發(fā)展也越來越穩(wěn)定。對外承包工程的境外資產(chǎn)管理工作越來越復(fù)雜，對外承包工程企業(yè)只有加強(qiáng)境外資產(chǎn)管理，才能在國際市場中立足。

作者：楊曉宇 單位：中工國際工程股份有限公司

第三篇

一、油田固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

(一)油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

(1)逐步完善資產(chǎn)管理的規(guī)章規(guī)定,為固定資產(chǎn)的管理提供了制度上的保證。為了更好地對油田企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,油田企業(yè)相繼制定出臺了《資產(chǎn)管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)清理管理辦法》、《閑置資產(chǎn)管理辦法》等多項固定資產(chǎn)管理規(guī)定。以此同時,企業(yè)還完善了廢舊閑置固定資產(chǎn)的公開處置制度。建立了公開競買體系,設(shè)立客戶信用檔案,堅決按照處置秩序規(guī)定辦理,對于閑置和報廢固定資產(chǎn)進(jìn)行集中公開競買;(2)全面開展資產(chǎn)的清查工作,建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)在對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的同時,能夠較為明確的了解現(xiàn)有資產(chǎn)的分布狀況、質(zhì)量狀況和運營管理情況,便于找到管理中存在的漏洞和問題,為進(jìn)一步加強(qiáng)國有固定資產(chǎn)的管理、保障資產(chǎn)安全、優(yōu)化資源配置等多方面的提升。(3)為提高和開拓企業(yè)的利潤空間,采取精細(xì)化管理。基于現(xiàn)實和當(dāng)下的背景下,優(yōu)化項目運行、做好各工序間的銜接和優(yōu)化能夠有效地減少不必要的停工損失。精細(xì)化管理的又一好處就在于能夠有效地提高設(shè)施設(shè)備以及工程車輛的綜合利用。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控流程大大的降低了材料采購的好用成本。

(二)油田企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中所存在的問題及原因

1、對固定資產(chǎn)的管理粗放,管理意識不強(qiáng)。個別企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對油田企業(yè)固定資產(chǎn)的管理仍缺乏清醒的認(rèn)識,管理意識缺乏創(chuàng)新和前瞻性,仍舊采用粗放的管理模式,最終造成了固定資產(chǎn)的重復(fù)購置和資源浪費,大量資金花在了重復(fù)工作上,并未取得實質(zhì)性成果。2、固定資產(chǎn)購置后維護(hù)保養(yǎng)工作不到位。雖然油田企業(yè)為了設(shè)施設(shè)備能夠更好的利用而出臺制定了一系列的具體辦法和細(xì)則規(guī)定,但在下級各企業(yè)的運作和生產(chǎn)過程中卻仍是存在著大量的為片面追求業(yè)績也重取得、輕流動,重占有、輕效益的現(xiàn)象發(fā)生。由此而產(chǎn)生了設(shè)施設(shè)備高負(fù)荷,老化和耗損程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常值的問題的發(fā)生。資源的利用時間大大縮短,嚴(yán)重的增加了資金投入。3、固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊人員素質(zhì)差距大,缺乏管理知識和意識。作為資產(chǎn)密集化的企業(yè),油田企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上同樣需要專業(yè)化的管理。但是在企業(yè)內(nèi)部,大多數(shù)管理人員是由下自上升職,因此在對油氣生產(chǎn)操作上的熟練和經(jīng)驗豐富程度上遠(yuǎn)超越了其對于資產(chǎn)管理上的知識和經(jīng)驗。如果不能夠積極主動地學(xué)習(xí)對于固定資產(chǎn)的先進(jìn)管理知識,則很難滿足資產(chǎn)管理專業(yè)化的要求。不利于企業(yè)資產(chǎn)的有效利用和合理配置。4、管理權(quán)則不夠明確,出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象,缺乏有效的預(yù)算監(jiān)督體系和資產(chǎn)管理體系。此處所指賬實不符即為實物管理和價值管理上的不匹配現(xiàn)象。對于此種問題,主要是因為實務(wù)操作的過程中常存在著諸多影響因素,進(jìn)而出現(xiàn)了有賬無物、有物無賬和賬實不符的問題。5、盲目投資現(xiàn)象依舊突出,資源循環(huán)速率高于正常水平。油田企業(yè)屬于高收入行業(yè),而其的這種行業(yè)特征就導(dǎo)致了投資預(yù)算數(shù)額的巨大。在固定資產(chǎn)管理的過程中,個別審批人員為了部分人或部分單位的小利而忽視了整體的利益和發(fā)展,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的整體利用率低下而閑置、報廢、更換的循環(huán)速度過快,造成了資源和資金的大量浪費。

二、對于管理過程中出現(xiàn)的問題的幾點對策

針對上述提出的諸多問題和原因,特提出以下幾條建議,希望能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀起到改進(jìn)作用:1、轉(zhuǎn)變對于固定資產(chǎn)的管理模式,加強(qiáng)對于管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和意識培訓(xùn)。鞏固精細(xì)化管理模式,管理專業(yè)化。2、加強(qiáng)對于固定資產(chǎn)購置后維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督和管理,改變觀念,變片面追求業(yè)績?yōu)槿轿话l(fā)展。3、組織管理人員對于當(dāng)今先進(jìn)的管理理念和案例進(jìn)行學(xué)習(xí),提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。4、權(quán)責(zé)明確,分工細(xì)致,尤其做好現(xiàn)場實物管理的工作。制定有效的賬實管理和監(jiān)督體制,防止出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。5、嚴(yán)格規(guī)范項目投資前的審批制度和流程,杜絕因小失大追求片面小利的個人和部門。

三、強(qiáng)化石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體措施

1、引入管理網(wǎng)絡(luò)信息化概念,完善固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。在當(dāng)今的信息化時代中,有效的引入網(wǎng)絡(luò)信息化的管理模式,能夠使得油田企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理更科學(xué)、更高效、更智能。以此達(dá)到固定資產(chǎn)管理中各環(huán)節(jié)的無縫對接,形成實財間的相互監(jiān)督和制約。同時通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)越性將業(yè)務(wù)流程及即時信息置于同一平臺,以此達(dá)到資源的共享和優(yōu)化整合。2、從內(nèi)部加強(qiáng)審批和投資的內(nèi)控,建立跟蹤機(jī)制,對于投資的后續(xù)進(jìn)行監(jiān)管。將設(shè)備投產(chǎn)后所產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益與責(zé)任人掛鉤,明確職責(zé),落實責(zé)任制并對設(shè)備維護(hù)和賬外資產(chǎn)進(jìn)行實時監(jiān)督控制。

四、結(jié)語

油田企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè),對于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和生活有著重要的影響。正是其重要的作用,使得其中的油田企業(yè)固定資產(chǎn)的管理受到了密切的關(guān)注。牽一發(fā)而動全身,一榮俱榮。相信通過相關(guān)企業(yè)和國家的共同努力,不斷地總結(jié)和完善,我們的油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作一定會越做越好。

作者：劉帥 單位：大慶方興油田開發(fā)有限責(zé)任公司