1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.1賬務(wù)不明晰

在醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作中，賬務(wù)不明晰的現(xiàn)象較為普遍。造成固定資產(chǎn)賬實不符的原因有主要有以下幾方面：一、由于資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清，導(dǎo)致無法入賬；二、出現(xiàn)掛賬未結(jié)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，從而未入固定資產(chǎn)賬；三、對報廢、毀損處置的賬務(wù)未能及時處理，或是因管理不善丟失了相關(guān)賬務(wù)；四、在購入固定資產(chǎn)時出現(xiàn)了分類錯誤，未將其納入固定資產(chǎn)管理中；五、科室負(fù)責(zé)人的頻繁變動及機構(gòu)設(shè)置的變遷而未對固定資產(chǎn)進行相應(yīng)的交接和處置，造成管理上的空白。

1.2現(xiàn)行管理模式存在局限性

目前醫(yī)院實行固定資產(chǎn)歸口管理制度，對不同屬性的固定資產(chǎn)由不同部門進行統(tǒng)一管理，如計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由信息科管理，醫(yī)療儀器設(shè)備由設(shè)備科管理等。但由于各部門之間缺乏必要的溝通和核對，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)未能得到及時有效的歸總。

1.3信息化條件不高

目前醫(yī)院在利用計算機系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進行日常管理時，大都以共享數(shù)據(jù)等形式為主，多數(shù)部門仍然沿用傳統(tǒng)的手工賬目管理及下發(fā)核對的形式為主，未能有效實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理。

一、實現(xiàn)行政事業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的工作機制的重要意義

(一)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的工作機制有利于行政事業(yè)單位進行創(chuàng)新

行政事業(yè)單位將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合是對行政事業(yè)單位財務(wù)改革的深化，推動行政事業(yè)財務(wù)管理向科學(xué)化和精細(xì)化方向發(fā)展。但是在行政事業(yè)單位當(dāng)中，其資產(chǎn)管理體系相對不是很完善，并且資產(chǎn)管理與預(yù)算管理之間聯(lián)系不夠緊密。為了更好的推動資產(chǎn)配置實現(xiàn)公平性和高效性，可以進行合理的資產(chǎn)配置預(yù)算編制。

(二)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的工作機制有利于行政事業(yè)單位的發(fā)展

資產(chǎn)配置需要將各個部門的資源進行全面的了解，盡量減少行政事業(yè)單位資金的消耗，從整體上進行預(yù)算編制，充分地發(fā)揮資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化、合理化，不斷地促進行政事業(yè)單位自身的發(fā)展，提升資金的利用率。

二、行政事業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合存在的問題

(一)對于行政事業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的工作機制不夠重視

一、資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置的影響因素

（一）缺少良好的法律環(huán)境

為保障資產(chǎn)管理公司在處置資產(chǎn)時實現(xiàn)收入的最大化，應(yīng)該構(gòu)建一個良好的法律環(huán)境。人民法院曾提出了資產(chǎn)處置的法律條例，但因資產(chǎn)處置的特殊性，其在管理上還缺少部分必要性的手段和權(quán)利，部分業(yè)務(wù)還需要法律的支持。

（二）資產(chǎn)處置方法局限

目前處置資產(chǎn)主要是通過正常清收、債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)出售和拍賣、折扣變現(xiàn)、破產(chǎn)清算、租賃、資產(chǎn)重組、破產(chǎn)清算等方法，其中最常用的方法為債轉(zhuǎn)股。債轉(zhuǎn)股指的是資產(chǎn)管理公司把處置資產(chǎn)變?yōu)楣竟蓹?quán)，轉(zhuǎn)換債務(wù)債權(quán)兩者間的關(guān)系，根據(jù)其擁有的股份分?jǐn)偺潛p或分享盈利。因為這種方法不需要政府投入資金，企業(yè)也不需要支付利息，變?yōu)橹苯邮芤娣剑詡D(zhuǎn)股受到企業(yè)和政府的歡迎。資產(chǎn)處置的其他方法由于社會、市場以及資產(chǎn)各方面因素的制約，這些方式都不能夠完全發(fā)揮原有作用。資產(chǎn)處置的債務(wù)主要有國有企業(yè)買斷工齡、支付退休職工養(yǎng)老金等，資產(chǎn)管理公司在處置資產(chǎn)時由于各方施加的壓力必須考慮到公司的社會責(zé)任，這在一定程度上影響了公司的處置效率。目前產(chǎn)權(quán)市場的不穩(wěn)定，再加上投資者的缺乏，導(dǎo)致大部分資產(chǎn)處置方式都存在著一定的局限性，企業(yè)回收、折扣變現(xiàn)為常使用的方式，但其資金處置的效益也不高。造成這原因是由于回購資產(chǎn)債券的企業(yè)自身就面臨著技術(shù)、人才、資金多方面的問題，債務(wù)人各項能力的低下必然會影響資產(chǎn)折扣變現(xiàn)效率。

（三）資產(chǎn)管理公司結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量的問題

資產(chǎn)的處置和管理涉及到的部門多、工作量大、范圍廣，而目前多數(shù)資產(chǎn)管理公司的員工人數(shù)較少，公司人員結(jié)構(gòu)的設(shè)置也很混亂。根據(jù)調(diào)查顯示，一些公司業(yè)務(wù)員平均管理客戶較多，部分業(yè)務(wù)員反映自己要負(fù)責(zé)資料調(diào)查、打字、營銷、談判等各項工作。業(yè)務(wù)員終日忙于處理事務(wù)，對資產(chǎn)處置的時間十分有限。資產(chǎn)回收價格通常是根據(jù)評估或模擬市場的價格回收，資產(chǎn)管理公司的考核和管理由此有了客觀根據(jù)。資產(chǎn)收購現(xiàn)金只要超過回收價格，就能夠獲得利潤，但目前部分公司在資產(chǎn)回收主要是以賬面價值作為回收依據(jù)，忽視市場價值。公司在回收后資產(chǎn)的估算價值變得難以確定，由于資產(chǎn)處置價格低于市場價值，公司的運作市場、客觀化就難以用一個標(biāo)準(zhǔn)衡量。

一、顧客資產(chǎn)的涵義

對于顧客資產(chǎn)的涵義，學(xué)術(shù)界存在分歧表現(xiàn)在顧客資產(chǎn)的界定標(biāo)準(zhǔn)上，主要體現(xiàn)為顧客范圍的確定。顧客資產(chǎn)被首次定義時，顧客的范圍僅是指現(xiàn)有的顧客，后來魯斯特等人指出顧客資產(chǎn)所指的“顧客”，是最有價值的顧客而非所有顧客在其生命周期內(nèi)給企業(yè)帶來的價值增值。顯然他們是從顧客價值角度分析這一問題。RobertE.Wayland和Paul.M.Cole（1998）通過調(diào)查一些企業(yè)，對他們的顧客進行走訪，得到企業(yè)顧客盈利能力的相關(guān)數(shù)據(jù)，測量分析后得出企業(yè)顧客的盈利分布狀況模型，發(fā)現(xiàn)顧客忠誠度與企業(yè)利潤貢獻(xiàn)量確實存在正相關(guān)關(guān)系。他們按照顧客忠誠度和利潤貢獻(xiàn)量二維標(biāo)準(zhǔn)得出結(jié)論：忠誠度高、利潤貢獻(xiàn)量高的顧客越多，企業(yè)盈利能力越強。基于此，企業(yè)應(yīng)該將貢獻(xiàn)最大利潤流的忠誠顧客作為顧客資產(chǎn)的計算對象，而不應(yīng)將非忠誠顧客或零散顧客納入到顧客資產(chǎn)范疇。“顧客”的范圍應(yīng)是那些持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造利潤貢獻(xiàn)的現(xiàn)有或未來顧客。

二、顧客資產(chǎn)的驅(qū)動要素

Rust等（2000）提出顧客資產(chǎn)的驅(qū)動要素模型，此模型基于顧客價值理論，與他們所提出的顧客資產(chǎn)概念相匹配。該模型指出顧客資產(chǎn)由三個驅(qū)動要素組成，分別是價值資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)和維系資產(chǎn)，并伴隨有11個亞驅(qū)動要素。此后諸多學(xué)者在此模型基礎(chǔ)上研究顧客資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，但在隨后的研究中，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)一些不易被觀測的因素也在影響顧客資產(chǎn)，資深咨詢顧問FrederickReichheld（2001）發(fā)現(xiàn)推薦效應(yīng)、增量采購、知識建議、價值溢價以及成本節(jié)約等這些重要因素影響忠誠客戶產(chǎn)生利潤。隨后，Berger引用弗雷德里克﹒萊希赫爾德的研究成果發(fā)現(xiàn)影響客戶現(xiàn)金流的重要驅(qū)動要素有：時間關(guān)系客戶收入的自然增長、滿意客戶的推薦收入、老顧客的成本節(jié)約和老客戶所支付的溢價。由此可以發(fā)現(xiàn)難于觀察的非購買行為影響顧客資產(chǎn)，這些非購買行為稱之為感知資產(chǎn)。國內(nèi)學(xué)者邵景波等（2009）對傳統(tǒng)的顧客資產(chǎn)模型進行改進，得到四維驅(qū)動要素模型，這對于顧客資產(chǎn)相關(guān)研究是一個新的思路。本文借鑒Rust等人的研究結(jié)論，認(rèn)為價值資產(chǎn)的驅(qū)動要素是質(zhì)量、價格和便利性；品牌資產(chǎn)的驅(qū)動要素略有不同，本文認(rèn)為品牌認(rèn)知、品牌偏好以及品牌美譽度影響品牌資產(chǎn)，其中品牌認(rèn)知反映顧客對品牌認(rèn)識和了解的程度,品牌偏好是指顧客對品牌的一種偏愛，品牌聲譽、顧客對品牌的接受程度以及顧客對品牌的道德感覺組成品牌美譽度；關(guān)系資產(chǎn)的驅(qū)動要素也略有不同，本文從關(guān)系理論出發(fā)，認(rèn)為關(guān)系資產(chǎn)是由顧客信任、顧客滿意以及顧客忠誠這三個要素影響的，是指顧客對企業(yè)的信任程度，滿意程度以及忠誠程度。但由于關(guān)系資產(chǎn)的特殊性，需通過具體維系活動來表現(xiàn)其影響因素具體形態(tài)，這里筆者借鑒帕拉蘇拉曼關(guān)系營銷的三個層次，將企業(yè)顧客維系活動劃分為金融層面活動、社交層面活動和結(jié)構(gòu)層面活動。邵景波等人（2009）提出的四維驅(qū)動要素模型，認(rèn)為感知資產(chǎn)是由口碑宣傳和交叉購買兩個要素影響的，本文則認(rèn)為感知資產(chǎn)是由以下五個因素影響：口碑宣傳、交叉購買、知識建議、重復(fù)購買以及價格溢價。其中，重復(fù)購買和交叉購買是相似的。重復(fù)購買是指顧客購買相同產(chǎn)品或服務(wù)的購買行為。知識建議是指客戶向企業(yè)提供的信息，包括客戶滿意度信息、客戶需求信息、競爭對手信息、產(chǎn)品改進知識信息等。價格溢價是指對企業(yè)產(chǎn)品價格敏感度低的忠誠顧客購買企業(yè)邊際利潤大的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來更大的利潤。感知驅(qū)動要素是顧客對公司產(chǎn)品整體感知結(jié)果對顧客資產(chǎn)的影響，它與其他驅(qū)動要素共同作用影響顧客資產(chǎn)價值。

三、顧客資產(chǎn)的測量

對顧客資產(chǎn)的測量建立在顧客終身價值（CLV）計算基礎(chǔ)上。Blattberg和戴頓用以下方法來計算顧客終身價值：首先，測量每位顧客整個生命周期內(nèi)對公司的期望貢獻(xiàn)。然后，按照公司投資的目標(biāo)收益率將上一步的期望貢獻(xiàn)折現(xiàn)成凈現(xiàn)值。最后，將所有現(xiàn)存顧客折現(xiàn)后的期望貢獻(xiàn)加總得到顧客終身價值。后來諸多學(xué)者研究CLV和顧客資產(chǎn)測量問題都延續(xù)這一思路。國外學(xué)者的顧客資產(chǎn)測量方法主要是在顧客資產(chǎn)三個驅(qū)動因素的基礎(chǔ)上，對其進行測量和評估，分析不同方法、策略對這三個不同驅(qū)動因素的影響，最終得以提升顧客資產(chǎn)。學(xué)者們已經(jīng)建立了諸多模型來描述顧客資產(chǎn)測量的問題。這些模型大致可分為三類。第一類是計算CLV的模型。此類模型可以概括出五種：這類模型包括計算顧客終身價值的模型和配置資源使CLV最優(yōu)化的模型。以上模型均是使用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的模型。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)有時間序列性，用于測量單個顧客、某個群體以及整體顧客的顧客終身價值。前三個模型需要大量個人層次的信息，若從整體層面上使用需要對每個參數(shù)進行單獨估計。數(shù)據(jù)可用的情況下，它們的優(yōu)勢在于易于實施，但這三個模型沒有考慮參數(shù)之間的關(guān)系，也沒有考慮競爭者行為，更無法模擬出顧客潛在的行為。后面兩種模型適用于顧客處于流失的情景，這種情景下很難觀察顧客是保留下來還是離開。相較于前三個模型，這兩個模型考慮了顧客購買可能性，將顧客購買行為的不確定性結(jié)合到測量過程中，不易觀測的行為得以顯現(xiàn)，測量結(jié)果更為精確，更加符合實際情況。以上這類模型所使用的數(shù)據(jù)可靠、具體、詳細(xì)，企業(yè)根據(jù)模型測量結(jié)果，將資源進行分配，針對不同顧客制定不同營銷方案，體現(xiàn)個性化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。但是這類模型存在以下缺點：首先，缺乏與競爭企業(yè)的交易信息，沒有模擬競爭的影響，所得測量結(jié)果存在偏差；另外，該類模型需要大量的個人信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不詳細(xì)會導(dǎo)致測量偏差，這就要求企業(yè)需擁有較成熟的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，這對于規(guī)模較小的企業(yè)來說很有難度。第二類是顧客群分析模型。此類模型可以為顧客終身價值計算提供數(shù)據(jù)。Pareto/NBD模型是這一類模型的代表。Schmittlein和Peterson（1994）還提出了Pareto/NBD模型參數(shù)的合適的估計方法。此類模型是在第一類模型的基礎(chǔ)上建立的顧客群模型，所用的數(shù)據(jù)也是來自企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，只是將具體參數(shù)擴大到群體，以整體來進行測量。這類模型考慮了顧客購買行為的不確定性，在測量過程中首先測量整個顧客群的過去購買行為，以此推出下個時期顧客購買的可能性，這樣使測量更加符合實際情況。第三類是CLV規(guī)范模型。主要是通過調(diào)查數(shù)據(jù)來計算顧客資產(chǎn)的模型。這類模型的優(yōu)點是，它不需要復(fù)雜數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)和建模技術(shù)，這對于缺乏數(shù)據(jù)的小型企業(yè)更有意義。這類模型均很好地模擬了競爭的影響，測量結(jié)果的準(zhǔn)確度大大提高。此外，企業(yè)通過此類模型可以明確顧客資產(chǎn)驅(qū)動要素的重要性，資源配制得以優(yōu)化。目前對基于調(diào)查數(shù)據(jù)的模型應(yīng)用最為廣泛，因為通過使用調(diào)查數(shù)據(jù)建立的模型新穎、全面、真實，比較符合學(xué)術(shù)研究人員的不同要求。但是調(diào)查數(shù)據(jù)的隨機性特點，可能使樣本數(shù)據(jù)的質(zhì)量易受到多方因素影響，在數(shù)據(jù)收集完成后，尚需對這些因素進行處理，增加了研究工作量。對上述測量模型比較分析，Rust等人的營銷收益模型是最佳的，雖然仍存在諸多局限，但它已在顧客資產(chǎn)測量方面做出了巨大貢獻(xiàn)，原因有三點：首先，營銷收益模型考慮現(xiàn)有顧客和潛在顧客的期望終生價值的同時，考慮了顧客的“獲得”和“保留”。在計算凈獲利時，使得顧客獲得成本更加準(zhǔn)確。其次，營銷收益模型進行了明確的模擬競爭和品牌轉(zhuǎn)換。再次，Rust等人在提出該模型時進行了實證研究，有詳細(xì)的統(tǒng)計過程，所用數(shù)據(jù)是穩(wěn)定且無偏。最后，營銷收益模型根據(jù)購買次數(shù)折現(xiàn)，而不是根據(jù)時間折現(xiàn)，這對于某些需要長期經(jīng)營獲利的行業(yè)來說更為合適。

四、顧客資產(chǎn)的增值

一、河南高校國有資產(chǎn)管理存在的問題

1.國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和制度不完善。

高校國有資產(chǎn)的所有權(quán)歸屬國家，使用權(quán)和管理權(quán)分散歸屬于學(xué)校的不同部門，國資處、財務(wù)處、后勤處，圖書館和各教學(xué)院系等都具有相應(yīng)的管理和使用權(quán)。從調(diào)查結(jié)果來看，河南省大部分高校，管理機構(gòu)的設(shè)立都比較規(guī)范，符合內(nèi)部控制的需要。但由于缺乏權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)管理部門，容易導(dǎo)致多頭管理、管理機構(gòu)和部門重疊的現(xiàn)象，致使國有資產(chǎn)管理組織部門之間協(xié)調(diào)困難。在管理制度方面，現(xiàn)有的制度主要是《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《高等學(xué)校財務(wù)制度》、《高等學(xué)校會計準(zhǔn)則》等，采用收付實現(xiàn)制核算各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)，制度觀念略顯滯后。管理制度中存在“重購置輕管理”“、重錢輕物”的現(xiàn)象，對資產(chǎn)信息管理不重視，信息化程度不高。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分高校的國資處、財務(wù)處和各教學(xué)院系之間缺乏統(tǒng)一的國有資產(chǎn)管理制度，不同高校之間的制度更是千差萬別，制度不完善的現(xiàn)象較為普遍。

2.國有資產(chǎn)配置不合理，使用效率低。

河南省部分高校的國有資產(chǎn)配置并不是嚴(yán)格依照按需分配的原則，導(dǎo)致購置的資產(chǎn)無法被充分利用。一方面，由于高校校內(nèi)各部門的資產(chǎn)管理具有相對封閉性，資產(chǎn)的購置又缺乏嚴(yán)格的購置標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算規(guī)制，造成資產(chǎn)重復(fù)購置；另一方面，在使用過程中，部門之間特別是高校之間的資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，資源難以共享。這反過來又使得各部門愈發(fā)強調(diào)對資產(chǎn)的絕對占有和存儲。

3.國有資產(chǎn)核算和評估不足，賬實不符。

從河南省高校國有資產(chǎn)管理的整體來看，未能實現(xiàn)與財務(wù)管理的緊密結(jié)合，缺乏日常性的核算和檢查，導(dǎo)致賬實不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。例如，部分高校的相關(guān)部門利用本部門有償服務(wù)取得的資產(chǎn)，未辦理入賬驗收手續(xù)，使這些資產(chǎn)排除在學(xué)校國有資產(chǎn)賬目之外；類似的還有高校接受捐贈的資產(chǎn)，入賬不及時也造成一定的帳外資產(chǎn)；有的資產(chǎn)已經(jīng)被使用部門報廢了，但并未及時履行財務(wù)報廢手續(xù)，造成賬實不符。

1.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點分析

1.1固定資產(chǎn)的含義及分類

1.1.1含義

《企業(yè)會計準(zhǔn)則》對固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定，將同時具有下列特征的有形資產(chǎn)，列為固定資產(chǎn)：使用期限超過一個會計年度的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理目的而持有的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的勞動資料。固定資產(chǎn)價值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。

1.1.2分類

可按經(jīng)濟用途分類、使用用途分類、所有權(quán)分類以及綜合分類等。

1.2電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點

一、高校固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題

（一）高校固定資產(chǎn)管理制度不完善。無論是對于任何一個管理工作來說，管理制度的完善和優(yōu)化是保證管理工作得以順利進行的重要保證，尤其是在當(dāng)今的社會環(huán)境中，各種因素層出不窮，為了更好地落實高校的固定資產(chǎn)管理制度就必須有針對性地建立相應(yīng)的管理制度和管理體制。但是，從目前我國高校的固定資產(chǎn)的管理工作情況來說，管理體制和制度的不完善恰恰成為了我國高校固定資產(chǎn)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，這在很大程度上阻礙了高校固定資產(chǎn)管理的綜合能力，許多高校對于高校固定資產(chǎn)管理體制和制度建立的不重視則是導(dǎo)致其管理體制薄弱的重要原因。

（二）高校固定資產(chǎn)管理細(xì)節(jié)不科學(xué)。在具體的落實過程中，高校固定資產(chǎn)管理工作缺乏科學(xué)性和完善性，尤其是在一些具體的細(xì)節(jié)問題上，忽視了科學(xué)性。比如說，高校固定資產(chǎn)管理工作需要進行定期的排查和清查，需要進行定期和不定期的核算，而在高校固定資產(chǎn)管理的具體工作中卻忽視了這一點，尤其是在具體的行為過程中，高校沒有注重細(xì)節(jié)的完善。忽視具體管理細(xì)節(jié)的完善必然會導(dǎo)致管理工作舉步維艱。

二、高校固定資產(chǎn)管理必要性分析

從本質(zhì)上來說，高校固定資產(chǎn)管理工作是高校管理工作的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有在良好的高校固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上來開展其他管理工作才能保證高校管理工作的有序性。同時，從高校本身的發(fā)展角度來說，高校固定資產(chǎn)管理工作為高校的可持續(xù)發(fā)展保駕護航，為高校的全面性發(fā)展提供了物質(zhì)的支持和保證，為學(xué)校的教育教學(xué)改革提供了必要的支持。

（一）固定資產(chǎn)管理是高校教學(xué)的基礎(chǔ)。在高校的教育教學(xué)改革過程中，其需要強大的資金支持，而國家所提供的固定資產(chǎn)則是高校進行教育教學(xué)改革的一個重要支撐點。可以說，沒有高校的固定資產(chǎn)就無從談及教學(xué)改革，沒有固定資產(chǎn)的管理就無從談及高校的全面和綜合性發(fā)展。隨著我國對于國民素質(zhì)重視程度的不斷提升，各大高校之間的競爭日趨激烈，我國高校必須在強有力的固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上來進行其他內(nèi)容的管理，進而更好地發(fā)展。

（二）固定資產(chǎn)管理是其他管理工作的基礎(chǔ)。在高校的管理工作中，無論是教學(xué)的管理工作亦或是其他的管理工作都離不開固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)的管理為其他管理工作提供了良好的平臺和支持，為高校的綜合提升奠定了基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院進行固定資產(chǎn)的管理之中依舊存在的問題

(一)資產(chǎn)的核算不規(guī)范，日常的管理也不到位

現(xiàn)代醫(yī)院固定資產(chǎn)的科目比較繁多、功能都不相同、類型也不一樣，使得在實際的資產(chǎn)核算里面存在著較多的問題。個別醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理賬目之中只是記載了總值，欠缺明細(xì)賬的記錄：有一些醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算不記入賬，使得變成了游離的資產(chǎn)，逃避掉資產(chǎn)的監(jiān)督。對固定資產(chǎn)的日常管理一般包括將資產(chǎn)的登記放入倉庫，資產(chǎn)在領(lǐng)用時的登記以及資產(chǎn)被借用的登記，借用之后進行歸還的登記，領(lǐng)用之后歸還的登記，進行維修的登記，維修之后入庫的登記以及報廢的登記。當(dāng)前的一部分現(xiàn)代醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理之中還存在著“重購置、輕管理”的現(xiàn)象，這使得資產(chǎn)管理的制度不完善，制的度規(guī)定不嚴(yán)密，管理人員的素質(zhì)顯得比較差，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的管理責(zé)任不太明確。

(二)固定資產(chǎn)的管理制度不完整，對資產(chǎn)的處置不規(guī)范

《固定資產(chǎn)管理制度》一直是現(xiàn)代醫(yī)院對全部的固定資產(chǎn)實行管理的機制。通過它的制訂以及有效的使用能夠進一步得知了解固定資產(chǎn)的使用狀況，并對資產(chǎn)管理進行強化。當(dāng)前有許多醫(yī)院其固定資產(chǎn)的管理制度都存在著十分嚴(yán)重問題。就像其制度的設(shè)置不完整，人員執(zhí)行的不規(guī)范都會經(jīng)常發(fā)生。無法隨時地了解固定資產(chǎn)的使用情況，保證該設(shè)備的完好無損，進一步提高的利用率，確保固定資產(chǎn)在進行分類與統(tǒng)一的編號的時候不會混亂。固定資產(chǎn)的管理制度不完整，對資產(chǎn)的處置也不規(guī)范。固定資產(chǎn)處置一般包括把固定資產(chǎn)進行出售、轉(zhuǎn)讓以及報廢等等。該單位都需要持有一定待售的固定資產(chǎn)，同時需要把其所預(yù)計的凈殘值進行調(diào)整，但是現(xiàn)在有許多隨意處理固定資產(chǎn)的情況；對固定資產(chǎn)進行處置時沒有嚴(yán)格執(zhí)行該管理制度，有時進行隨意的變賣、轉(zhuǎn)讓或者是報廢，私自級價進行處理，有的甚至進行低價的轉(zhuǎn)讓或出售，這些都對資產(chǎn)的處置造成很大的損失。

二、進一步強化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策

(一)強化固定資產(chǎn)的會計核算以及賬務(wù)管理