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摘要：本文首先對企業財務戰略管理所存在的問題進行分析，并在此基礎上探討企業財務戰略管理所存在問題的解決對策，希望能對廣大同行有所助益。

關鍵詞：企業財務；戰略管理；問題；對策；分析

資金是企業發展的根本，任何企業或部門缺乏資金的有效支持，都難以運作，所以這就決定了財務部門在企業中的核心地位。但是就現階段來說，我國大部分企業都是采取財務核算來作為企業財務管理的主要方式，但是該方式常常缺乏可行的戰略性目標與規劃，從而在一定程度上限制到企業的發展。為此，進行企業財務戰略管理勢在必行。但是在實際實施過程中企業財務戰略管理仍存在一些問題急需改進，具體如下。

一、企業財務戰略管理所存在的問題

從筆者多年工作經驗以及對相關文獻研究來看，由于受多種因素所致企業財務戰略管理工作在目前存在下面的一些問題：

1.財務戰略管理意識不強

財務戰略管理意識不強是當前不少企業在此項工作中存在的首要問題。相比于傳統財務工作，財務戰略管理的開展往往需要高層次的專業性人才，并需調動其主觀能動性積極有效地參與到這項工作中去，這樣一來才能確保財務戰略管理各項工作內容得到切實貫徹。然而從實際情況分析來看，現階段不少企業一是缺乏足夠的高層次專業人才，二是人才雖夠，但他們更多的精力和時間放在了其他工作之上，進而就導致了企業財務戰略管理意識不強的問題出現。此外部分企業財務工作人員由于多種原因所影響，他們對于財務戰略管理缺乏準確的認識，這一現象更進一步加劇了企業財務戰略管理意識不強的程度。

2.財務戰略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協調性

財務部門一直以來都是企業內部的一個關鍵部門，但其并非一個獨立個體，并且也不能獨立，其和企業其他職能部門均有著極為密切的聯系。所以要想建設其良好的企業內部環境，則應當要對企業的財務戰略管理予以有效完善，并將企業財務戰略管理部門和其他相關部門的聯系進行有效協調。但是在實際工作開展當中，大部分企業的財務管理部門往往和其他部門間的協調與聯系較為缺乏。如，在企業年均公布的研發產品支出名單中，不難發現，都是通過企業財務部門統一來規劃企業研發部門的研發經費。如若研發部門和財務部門沒有進行有效的交流與溝通，缺乏統一的協調性，那么久極易導致經費劃撥不足，而使得企業研發部門發展受限，導致研發不力，對于整個企業有著巨大的不利。

二、改善企業財務戰略管理所存在問題的對策

1.針對“財務戰略管理意識不強”的解決對策

當前我國市場環境日漸多元化與復雜化，所以非常有必要構建和完善企業基礎，這同時亦是一項急需解決的問題。首先，應當要加強企業人員的戰略管理意識，由工作人員思想行為著手，使其能夠正確認識到企業財務戰略管理對企業發展的重要意義。企業可通過定期開展有關會議的方式來向工作人員灌輸戰略思想，讓其能夠接受與認可財務戰略管理，提升他們的相對意識，增強他們的認同觀念。其次，應當要對財務管理人員的行為予以規范，打造一個優良的企業財務環境。不僅如此，還需積極轉變以往的理財觀念，設置有關學習培訓，集中培訓企業財務的戰略管理人員，提升其專業技能，讓其能夠將自己的作用與潛能充分發揮出來，從而達到增加企業高層財務戰略人才數量，促進企業健康發展的目的。

2.針對“財務戰略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協調性”的解決對策

財務部門是企業的一個核心部門，所以其工作重點需放于統籌管理資金上來，并將相關工作予以切實執行，從而保證企業每個部門均能夠有效協調與發展，從而讓企業能夠有一個可靠的資金保障，切實推動企業的不斷進步。所以企業財務人員應當要加強對資金的統籌管理，并保證企業資金的順利運轉。并且要以企業健康持續發展為指導，不斷規范與健全企業財務資金管理系統，并樹立全面把控意識，對企業集中調控資金持有一個明確態度。不僅如此，還需要對企業資金統籌體系進行優化，提高有關部門的管控質量，以不斷推動企業不同部門均在以財政部門為基礎核心的體系上獲得健康持續的發展。在企業建設起的財務管理體系中，需將其積極作用有效發揮出來，切實把控企業資金浪費、資金分散等不良現象，從而保證整體企業得以實現良性循環運作。

三、結束語

當前我國不少企業在實行財務戰略管理中仍存在不少問題，如若無法及時進行處理與解決，則必將會產生較為嚴重的后果，不但會對企業整體效益產生影響，嚴重的還能會威脅到企業的生存與發展。所以，企業必須要對企業財務戰略管理進行統一的統籌與規劃，并采取有效的應對策略來解決財務戰略管理中的問題，從而不斷推動企業健康長久的發展。

參考文獻

[1]蔣衛平.企業財務戰略管理：一個企業能力理論視角[J].財經理論與實踐，2011，32（6）：67-70.

[2]李劍鋒.我國企業實施財務戰略管理存在的問題及實施策略[J].財會研究，2008，（19）：42-43.

作者:鄧青 單位:山東濱州渤海活塞股份有限公司