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一、企業(yè)人力資源管理意義
1.人力資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)、利用程度加強(qiáng)，人力資源管理對(duì)企業(yè)決策造成了很大的束縛。目前，我國(guó)已經(jīng)將人力資源管理并入企業(yè)規(guī)劃與發(fā)展中，并且成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)這也是始終保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓其處于不敗之地的關(guān)鍵。人力資源不僅能創(chuàng)造出靈活、方便的組織體系，同時(shí)為幫助員工發(fā)揮潛力也提供了支持，它不僅能讓員工各盡其責(zé)，為企業(yè)提供更多的服務(wù)，對(duì)確保企業(yè)適應(yīng)性、靈敏性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)也有重要作用。
2.開(kāi)發(fā)人力資源是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的途徑。從近年來(lái)的人力投資與利潤(rùn)增長(zhǎng)情況來(lái)看，利潤(rùn)明顯得到了改善，這表明人力資源不僅能促進(jìn)人力開(kāi)發(fā)，對(duì)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)也有重要作用。尤其是新世紀(jì)，面臨國(guó)內(nèi)外雙重壓力，大型國(guó)有企業(yè)必須注重人才利用與培養(yǎng)，這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、建設(shè)。
二、大型國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題
受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，雖然很多企業(yè)人力資源管理模式發(fā)生了變化，但是仍然不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制與市場(chǎng)需求。傳統(tǒng)的人事管理以企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和分配計(jì)劃出發(fā)，雖然履行了人員定崗、錄用、調(diào)動(dòng)、報(bào)酬、退休等一系列行政工作，卻忽略了員工創(chuàng)造性、積極性管理與開(kāi)發(fā)，最后讓工作偏于粗放、簡(jiǎn)單。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，隨著全球化進(jìn)程和行業(yè)開(kāi)放力度加大，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式根本不能勝任時(shí)代要求。從國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)看，最重要的是通過(guò)人力資源達(dá)到提升產(chǎn)出率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)地位的基礎(chǔ)。
1.人力資源管理觀念陳舊。由于管理觀念落后直接讓國(guó)有企業(yè)人力資源管理處于困境。除了一部分高收入的壟斷性國(guó)企能夠吸引人才，一般的大型國(guó)有企業(yè)很難留住人才；受國(guó)有企業(yè)機(jī)制俗套、收入不高、激勵(lì)機(jī)制缺乏等問(wèn)題影響，讓這類企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是高素質(zhì)科技人才與管理人才。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)體系以及革新力度加大的今天，少數(shù)國(guó)企市場(chǎng)壟斷的現(xiàn)象已經(jīng)打破，國(guó)企優(yōu)勢(shì)減少，對(duì)于這種現(xiàn)象，如果不能立即調(diào)整，就會(huì)讓其限于人才困境。在人力資源緊、松、臃腫等一系列不良因素的影響下，很多國(guó)有企業(yè)明顯缺乏專業(yè)人才，拔尖人才更是少之又少，在資源適用性不夠、缺少流動(dòng)、個(gè)人技能不能及時(shí)發(fā)揮的情況下，國(guó)企人才處于進(jìn)少出多、人才老齡化的局面，同時(shí)這也是人力資源困境增加的主要原因。
2.薪酬激勵(lì)體系有待提高。雖然目前國(guó)有企業(yè)分配體系已經(jīng)打破平均主義的限制，但是問(wèn)題依舊存在，特別是約束機(jī)制和物質(zhì)激勵(lì)不合理，在不能充分展現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)的同時(shí)，對(duì)員工工作主動(dòng)性、積極性造成了很大的影響。特別是在電信、能源等壟斷行業(yè)，即使壟斷利潤(rùn)高，員工待遇可觀，但是人浮于事的情況仍然嚴(yán)重，工作積極性有待提高。另外，還有部分企業(yè)由于過(guò)于注重業(yè)績(jī)，在協(xié)調(diào)力度不夠的情況下，對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)造成了嚴(yán)重的影響。
3.人力資源開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)有待增強(qiáng)。為了充分展現(xiàn)資源作用，除了要調(diào)動(dòng)工作人員工作主動(dòng)性、積極性，還必須努力提升員工技能和素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的規(guī)劃、教育、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)。很多企業(yè)將員工培訓(xùn)視為增加成本，卻忽略了企業(yè)管理工具的重要性。對(duì)人力資源進(jìn)行有效培訓(xùn)，不僅能幫助員工提高技能，還能激發(fā)工作激情，開(kāi)發(fā)智力與忠誠(chéng)度，保障企業(yè)總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
三、提高大型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的策略
1.強(qiáng)化人本管理理念，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)。以人為本作為現(xiàn)代管理的重要思想，人才作為第一資源，除了要優(yōu)化人力投入，還必須做好協(xié)調(diào)工作，通過(guò)借智引才，健全企業(yè)文化。完善的企業(yè)文化作為人性化管理的基準(zhǔn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，必須充分利用企業(yè)特征提高員工責(zé)任感和工作熱情，這樣才能擁有良好的團(tuán)隊(duì)精神，在員工與企業(yè)交心的過(guò)程中，讓企業(yè)更有凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.完善薪酬體系，推動(dòng)人力管理創(chuàng)新。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了確保人力資源管理進(jìn)程，必須改善可變薪酬體系，采取多勞多得、少勞少得、不勞不得的體制，增強(qiáng)員工工作積極性。在這過(guò)程中，需要注意的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作力度，不能片面的理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而是從全局與個(gè)體關(guān)系出發(fā)，這樣才能更好的發(fā)揮戰(zhàn)略作用。另外，為了確保企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體系，除了要構(gòu)建能進(jìn)能出、能上能下的競(jìng)爭(zhēng)體制，還必須實(shí)行公平、公開(kāi)、公正的自主用人制度，在擇優(yōu)錄取、競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件下，真正做到能者上、平者讓的管理局勢(shì)。
3.強(qiáng)化人力資源培養(yǎng)。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，大型國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際需要和市場(chǎng)需求，加大人才培養(yǎng)力度。在員工培訓(xùn)、教育中，通過(guò)整合長(zhǎng)期、短期教育，在多種培養(yǎng)方式中選用實(shí)踐性、實(shí)效性較強(qiáng)的培訓(xùn)模式，這樣才能讓員工在培訓(xùn)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在人才使用上，為了讓每個(gè)員工都能發(fā)揮作用，管理人員應(yīng)該做到知人善任、人盡其才。通過(guò)整合潛力與現(xiàn)實(shí)能力，在為職擇人的同時(shí)，以任人唯賢為工作基準(zhǔn)。在人力資源職能管理中，人力資源職能管理具有應(yīng)變性與戰(zhàn)略性特征，所以必須做好各個(gè)職能紐帶聯(lián)系工作，在充分發(fā)揮資源規(guī)劃作用的同時(shí)，做好戰(zhàn)略決策工作，確保人力資源經(jīng)營(yíng)。
四、結(jié)語(yǔ)
人力資源管理作為一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，它對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，搶占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有決定性作用。因此，在現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，必須做好人力資源戰(zhàn)略管理，在引進(jìn)人才、留住人才的同時(shí)，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能讓人才適合現(xiàn)代化發(fā)展需求。
作者：楊秋紅 單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心