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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的影響要素

事業(yè)單位是社會的組成部分，在經(jīng)濟(jì)社會中，他并不是孤立的，事業(yè)單位也已經(jīng)在向企業(yè)型轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)以市場為核心，綜合考量各方面元素，才能在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位。參照市場情況，影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的元素包括以下幾個(gè)方面：

（1）法制環(huán)境，事業(yè)單位應(yīng)依照社會契約的法制建設(shè)保障外部環(huán)境的秩序井然。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須以法律法規(guī)為基準(zhǔn)，遵守對應(yīng)的稅務(wù)法、組織法等等，做到有法可依、有法必依，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作奠定法制基礎(chǔ)。

（2）經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，國家宏觀調(diào)控策略、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)構(gòu)造都將限制企業(yè)的發(fā)展。

（3）金融環(huán)境，國家與國家之間存在著制度和文化的差異，不同區(qū)域國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不盡相同，金融環(huán)境更是千變?nèi)f化。我國的市場經(jīng)濟(jì)體制的確立才幾十年的時(shí)間，體系尚不健全，所以金融市場也遠(yuǎn)沒有達(dá)到健全的地步，而金融環(huán)境也存在著一些問題。我國的事業(yè)單位應(yīng)將金融環(huán)境納入到訂立和實(shí)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理策略上來，依據(jù)金融的類別和業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，調(diào)整事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，關(guān)注利潤率、匯率、通貨膨脹率，以期在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方法

（1）適應(yīng)時(shí)代的方法，事業(yè)單位在訂立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)依照新時(shí)代的要求，遵守法律，并根據(jù)事業(yè)單位自身的優(yōu)勢，挑選適合自身和時(shí)展要求的戰(zhàn)略決策。這是事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施取得成效的前提。

（2）減少成本，形成規(guī)模效應(yīng)，當(dāng)相同的商品出現(xiàn)低價(jià)時(shí)，市場競爭力就會生成。可以說，價(jià)格決定著企業(yè)競爭力的高低。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，提升產(chǎn)品的性價(jià)比，使企業(yè)形成規(guī)模效益，“以成本定江山”。

（3）及時(shí)把握市場經(jīng)濟(jì)變化的態(tài)勢，調(diào)整事業(yè)單位的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有著決定性的影響。所以，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場；并針對不同的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，采用不同方法，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

（4）完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方略完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方略、高質(zhì)量高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，能為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)，為事業(yè)單位的市場策略的實(shí)施提供依據(jù)。

二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的事業(yè)單位戰(zhàn)略管理工作的實(shí)現(xiàn)

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施中的問題

（1）戰(zhàn)略方案的計(jì)劃和實(shí)際情況存在一定的差別盡管事業(yè)單位所訂立的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有可操作性，但是在運(yùn)行的過程中，實(shí)際情況會發(fā)生很多變化，和方案計(jì)劃要生成的效果有著一定出入。這些計(jì)劃外的元素，約束甚至阻礙了戰(zhàn)略方案的實(shí)現(xiàn)。

（2）戰(zhàn)略方案在實(shí)行過程中因?yàn)楹诵沫h(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而被叫停戰(zhàn)略方案在實(shí)際操作中被“叫停”的案例并不鮮見，比如：所需材料沒有按原定計(jì)劃到位，致使戰(zhàn)略部署被打亂。

（3）打造適合事業(yè)單位現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理模式，改良事業(yè)單位以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使事業(yè)單位更加適應(yīng)市場競爭，從而為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。

（4）培養(yǎng)企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)深入了解財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略訂立的流程和辦法，培養(yǎng)企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對后果進(jìn)行闡述和預(yù)判，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略“有的放失”。

2.針對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略問題的對策

（1）事業(yè)單位自從進(jìn)入轉(zhuǎn)型期以來，其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的訂立都是針對市場而部署的，是在原來的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度之后做出的管理計(jì)劃。當(dāng)市場的實(shí)際狀況發(fā)生變更時(shí)，原有的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略就必須全部或部分做出變更。所以，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)在各類影響元素不斷變更的狀況下，適應(yīng)市場需要的動(dòng)態(tài)過程。

（2）培養(yǎng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)做所有管理工作的核心，訂立出高效長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）深入研究事業(yè)單位所開發(fā)市場的宏觀環(huán)境和自身的微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而對于國家的宏觀調(diào)控，事業(yè)單位應(yīng)把握其帶來的有利元素。

（4）完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定提供優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，并引導(dǎo)事業(yè)單位完成戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

三、企業(yè)財(cái)管管理環(huán)境下的戰(zhàn)略管理評價(jià)準(zhǔn)則

1.是否有助于事業(yè)單位獲得經(jīng)營效益

高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益能提升事業(yè)單位的整體效益，而事業(yè)單位的效益是維持事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。所以，能否幫助事業(yè)單位獲得經(jīng)營效益是判定事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.是否有助于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展

判定事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的優(yōu)劣，不僅要獲得該戰(zhàn)略帶來的經(jīng)營效益，還要看該戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、是否能讓事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通常事業(yè)單位都會通過會計(jì)績效數(shù)據(jù)的調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營效益的提升，而為了規(guī)避單調(diào)的會計(jì)權(quán)衡方法的不足，在績效衡量時(shí)應(yīng)綜合考慮成本收益、市場價(jià)值等指標(biāo)。

3.事業(yè)單位是否有“過人之處”

事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣可以判定一個(gè)事業(yè)單位的存在價(jià)值。而這種價(jià)值在市場競爭中非常珍貴，它是競爭對手偷不走的。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準(zhǔn)，不單是指電腦、機(jī)械等硬件設(shè)施的充足儲備，還包括了事業(yè)單位人才的儲備以及文化氣氛等軟實(shí)力要素。

四、結(jié)束語

面對世界經(jīng)濟(jì)一體化潮流的沖擊，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制正在走向完善，這對事業(yè)單位來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。事業(yè)單位唯有不斷適應(yīng)市場的風(fēng)云變幻，走出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的盲區(qū)，依據(jù)事業(yè)單位各方面的實(shí)際狀況和整體市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，制定事業(yè)單位戰(zhàn)略管理策略，才能始終讓事業(yè)單位在市場上處于優(yōu)勢地位。目前，事業(yè)單位的戰(zhàn)略管理已成為當(dāng)下社會上的熱門話題，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)型的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并依據(jù)市場環(huán)境的變化對不合時(shí)宜的戰(zhàn)略管理方法做出調(diào)整。

作者：續(xù)風(fēng)春 單位：遼寧省水利水電科學(xué)研究院