前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經營戰略管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、企業在戰略上出現的管理問題

1.缺乏有效的績效制度

因為公司沒有制定好嚴格有效的績效制度對企業員工進行考評，使得員工對自己所做工作的積極性沒有那么高，而且企業中很多戰略上的管理計劃即使已經制定好，但是大多都是形式上的，如在紙上以及口頭上說說，對于工作時的認真嚴肅態度變得很消極，遇上什么事情都是急著把責任推給別人。

2.監督體系不夠完整和適當的執行

在任何一家企業中，如果沒有良好的監督體系，只會使得企業的工作氛圍越來越散漫，并且會讓各種貪污、誤工等事頻頻發生。不僅如此，缺乏良好的監督管理體系會使得從高層到基層整體缺乏等級明確的管理模式，上司不嚴厲，下屬不自覺，都會導致公司管理混亂。而且即使有很完善的監督體系，但執行人員不嚴格的執行，或者執行力度沒有規定中的那么強，反而自己都違背監督規定的要求，這些都會使得公司損失慘重。

3.沒有結合實際的情況來制定戰略計劃

在制定戰略計劃時必須要對自身企業的情況了解得很透徹，并且對于市場的情況以及對國外的信息變化都有大概的了解，從而牢牢把握發展重點。有的企業忽視了這一點，讓企業自身缺乏正確的定位，這樣使得在制定管理規劃時出現誤差，導致錯誤越來越大，使得公司的營運成本增加，還打擊了企業繼續發展的勢頭。

4.沒有切實的落實管理

因為戰略計劃制定的錯誤使得人們難以找到企業真正的發展方向，工作團隊缺乏明確的工作目標，現有工作缺乏執行力，或者是已經制定好的管理戰略沒有加強對其的實施，導致失去它的作用。只有加強落實管理，讓制定的規章制度和措施不再是天上樓閣，這才可以真正讓戰略管理成為現實。

二、相應的對策

1.建立完善的績效制度

要想企業實現好的戰略管理，就要在企業建立起比較完善的績效制度。俗語道：無規矩不成方圓，只有建立了好的、完善的績效制度，企業戰略管理的行為才有可能實現。既然完善的績效制度對于企業戰略管理來說如此重要，那么完善的績效制度應該如何建立呢？在把績效制度應用于企業的實際生產活動中時，要注意不同職位的特殊性與唯一性。績效制度應該是有針對性地對這些職位來建立的，而不是一概而論，一概而論對于不同職位的員工來說有失公平。因此，在實踐績效制度前，企業先要對內部的職位進行深刻地剖析，從而使企業的績效制度接近于盡善盡美。績效制度在建立后，相應的實施步驟也不能忽略，實施的步驟一共有四步。績效制度實施的第一步是確立績效的一個標準。只有有了績效的標準，員工才有努力的方向，績效制度才能在企業中真正的得到實施。建立良好的績效制度的第二個步驟是管理層對生產層的支持。企業要想取得好的業績就離不開生產層的生產，而生產層的日常生產離不開管理層資源的提供以及精神或物質的獎勵。因此，管理者對生產層的支持是績效制度實施的必要步驟。第三步是對員工所產生的績效進行記錄。只有記錄了員工的績效，在實施績效制度時才能有據可依。最后一個步驟是對員工的績效進行判定，根據當月或者當季度的員工工作狀況進行有依據的績效考核，并就判定的結果給予一定獎勵或懲罰，一般來說對員工績效的判定是以獎勵為主，以獎勵為主的績效制度能充分激發員工的生產積極性。

2.讓監督更加完善

要使得監督制度的系統更加的完整，并且在實際對企業中的事物進行監督的同時有效體現，保證企業能夠很好的發展和維護其中的各種安全管理，那么在制定戰略管理體系時必須將監督放在很重要的位置上，這樣可以加強企業中管理層對企業的管理，也使得國家的法律法規能夠更好的發揮。這樣能夠減少企業中有損企業利益的事情發生，也使得財務上能更好的運作，對于企業進一步的發展有很大的幫助。要建立起完善的監督制度，就要有相應的理論基礎做鋪墊。企業的管理層需要對企業的管理制度進行學習，然后將自己經過學習所得到的感想以及經驗傳授給本企業的員工，以此來提高企業員工的綜合素質，為建立起完善的監督制度打下良好的群眾基礎。在進行企業監督制度的學習過程中，企業要注意帶動全體員工對監督制度的熱情以及積極性，監督制度的建立不能只是企業管理層的任務。

3.結合實際來規劃

在有了理論知識的鋪墊以后，企業要將認真學習的成果廣泛傳播，而不能讓學習得到的成果僅僅停留在一種理論知識的層面。理論只有付諸于實踐才會有意義，績效制度的理論也同樣如此。企業要將管理制度的理論知識與企業的實際情況相結合，應用于企業日常的生產活動中。如果不與實際相結合就確定了戰略計劃，那么會加大企業對于未來預測的失誤，導致企業與世界脫軌，并在市場上的競爭能力大幅度下降。因此，必須與實際結合，所以管理者須收集國內外的信息來進行研究，制定出符合自己企業的發展方向和可持續發展的能力。

4.建立良好的實施措施

完善了管理制度，加強對各層級工作人員的統一培訓，增加其二次學習的機會，采取一系列有針對性的、有執行力的措施，在戰略管理的實際運行過程當中能夠真正形成一種慣例，擺脫相關措施無法正常執行的尷尬局面。

三、小結

不管怎么說，一套很有效的戰略管理就是一個企業繼續持續發展的重要前提，它可以幫助整個企業在短時間內找到戰略發展方向，讓企業的發展更加有針對性，也讓其在商業大潮中能夠不被各種趨勢所迷惑，始終堅持自己的戰略方向。所以企業家們要不斷學習戰略管理知識，并且積極和本公司實際相結合，從了解它的概念到如何才能保證它的制定是符合企業發展的，并且建立起相應的監督體系和管理方案來落實它的實施。

作者：趙越 單位：同方股份有限公司

第二篇

1企業創新的基本思路

根據企業產品生產過程來看，其生產鏈較短，因此就決定了供應鏈結構的簡化。但是，從具體管理上來看，企業產品不僅數量龐大而且原料消耗種類多，且存在含量復雜的廢棄物以及原料的循環利用，所以供應鏈管理就相對復雜。由于企業的原料、產品等交易數量龐大、且產品屬于固定能源類，一般不會輕易變更合作關系。所以一般的企業與客戶及供貨商之間信譽度高，合作關系穩定。據調查顯示，企業的合作對象大多數屬于大型企業，相互之間的可信度高，合作時間長。由此可見，位于供應鏈節點穩定性高，所以供應鏈的穩定性也高。所以管理創新與其他創新的關系，我們的研究證實，管理創新與技術創新的過程將非常類似———員工們把創造性的想法和資源匯集起來，尋求高管的支持，并用政治手段克服單位內部對創新的抵制。

2明確創新管理引領事業的發展

必須把領導與企業的戰略生產目標和團隊管理目標緊密聯系在一起，才能真正實現企業創新經營戰略管理目的。這一點的關鍵在于企業決策層對于信息化建設在企業發展戰略中重要程度的認識，只有認識清楚，真正能把信息化建設與企業的戰略目標和管理目標緊密聯系在一起，才能保證管理鏈系統的實施成功，并真正使創新科技技術在推動管理進步方面產生效益。假如管理鏈系統不健全，或者管理鏈沒有被充分調用，那么管理創新實施過程中就很容易跑偏等現象，造成資源的浪費、成本升高甚至影響產生。也會大大影響整個企業生產營銷工作效率。從對客戶的服務環節來看，正確創新管理引領是企業的基礎和命脈，在管理流暢通的情況下，客戶的需求能夠在短時間內反饋到管理者，使客戶產品需求達到預期效果，從而促進下一輪管理鏈的有效運轉。企業營銷鏈也是促進企業順利運營的有效保障。企業作為內部鏈的主導，根據自身的生產能力及時調整生產狀況，適應市場供需。吸引更多更優秀的供應商及客戶。是內部供需信息的集中處理中心，擔負著各個生產單位物資需求、調配與控制。同時還負責內部信息的交流互換，在信息、接收、反饋的過程中進行角色轉變，促進了內部鏈與外部鏈的有效協作。這樣既能夠促使環節規劃的合理性還能夠主動控制工作進度，提高工作效率。

3組織管理創新的團隊價值觀

歷史證明，管理創新極大地改變了許多組織的運作方式。企業管理要堅持以人為本，重視思想政治工作，加強企業文化建設，培育員工的忠誠度和執行力，激發員工主人翁的主動性。企業的管理者與管理鏈是還擔負著對供應鏈運作的監督和考評任務，能夠指揮協調整個供應鏈有目標有節奏的運轉。生產中心對供應中心而言是消耗環節，而對于產品銷售而言又是供應環節。這種環環相扣的供應鏈節點促使了整個供應鏈當中信息接收與反饋必須及時有效，同時促進資金流與其他物流的有效流動。客戶看似是整個供應鏈物流的節點，是整個供應鏈中最后的物質承擔者。但同時也是一個信息反饋的出發點，其需求信息的反饋直接影響了供應鏈上游的生產動向，也是一個相當重要的環節。在進行生產時會涉及到許多其他方面，如行業原料的供應、配送等，以及煤炭成品的銷售、運輸、儲存等一系列流程。因此，對于企業而言，保持穩定、順暢、靈活的供需關系，才能夠使生產銷售中的效益達到最大化。另外，我國的企業在發展之初就受到了來自于體制及管理理念、管理模式的束縛，企業效益提高困難、效益較低、缺乏競爭環境。因此，采取從原料進購到生產經營、產品銷售為一體的供應鏈管理模式對我國企業集團式有十分重要的意義。

4結束語

通過以上論述，可以看出管理創新是企業管理鏈中的管理作用。在傳統觀念里，生產通過企業管理鏈系統就能夠得到充分調度和管理，并且可以隨時根據物資需求數據和消耗數據來決定生產的工作進度。對未來的回報也將不可限量。只有這樣才能夠設計出更加有效靈活的供應鏈管理模式，實現企業自身與行業的全面發展。

作者：劉磊明 單位：廣西大學 南寧天就置業有限責任公司