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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)和革新，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理除了對(duì)日常財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，還是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的管理與反饋，其是圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行的管理。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是否科學(xué)、合理與企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)有很大的關(guān)系。本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，并分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出了一些改進(jìn)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)思想，通過(guò)特定的方法對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果選擇不同的籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，主要包括：分析規(guī)劃、制定預(yù)測(cè)、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)考核等等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面，首先是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，其次是圍繞企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

（一）圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的資本得以正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的。在這一目的之下，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)具體細(xì)化為三個(gè)小目標(biāo)：首先是資金籌措目標(biāo)，其主要內(nèi)容是通過(guò)科學(xué)的方法為企業(yè)選擇合適的籌資類(lèi)型，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。其次是投資活動(dòng)目標(biāo)，主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的投資環(huán)境進(jìn)行分析，預(yù)估企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)做出合理的投資決策。最后是股權(quán)分配目標(biāo)，其要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，選擇合適的股利政策對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行分配。

（二）圍繞企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

圍繞企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分，下面將具體說(shuō)明。第一，戰(zhàn)略分析。市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析是確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提，常用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析法有SWOT分析法，通過(guò)這一方法的分析可以將影響企業(yè)發(fā)展的因素分為內(nèi)部財(cái)務(wù)條件、內(nèi)部財(cái)務(wù)缺陷、選擇空間的機(jī)會(huì)和讓企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的威脅四種。這些因素間會(huì)形成不同的財(cái)務(wù)組合，最終影響企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。第二，戰(zhàn)略選擇。不同的環(huán)境下，企業(yè)需要調(diào)整不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,從而更合理地實(shí)現(xiàn)資源的配置，一般情況下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型主要分為四種，分別是擴(kuò)張型的戰(zhàn)略、穩(wěn)健型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。其中，擴(kuò)張型要求進(jìn)行最大化的資本籌措并盡可能多的保留利潤(rùn)；穩(wěn)健型要求將存留利潤(rùn)與籌資有機(jī)結(jié)合，保持穩(wěn)定的投資規(guī)模；防御型要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，維持企業(yè)的股利分配政策和投資水平；而收縮型往往用于企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，要求企業(yè)減少業(yè)務(wù)量，盡可能收回賬款，延緩衰退，減少損失。根據(jù)不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候需要結(jié)合企業(yè)具體所處的時(shí)期和企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)決定，比如說(shuō)當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展初期時(shí)，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，運(yùn)行資金較少，這個(gè)時(shí)候就要采取較為集中的投資戰(zhàn)略，通過(guò)分析對(duì)特定的目標(biāo)進(jìn)行投資。而當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期，則該選擇擴(kuò)張策略，適當(dāng)提高企業(yè)的商品服務(wù)價(jià)格，增加存貨和設(shè)備等。第三，戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)具體分析。首先，針對(duì)資金籌措目標(biāo)，要采用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的資金需求量進(jìn)行預(yù)估，并結(jié)合所籌資金的時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行選擇，主要可以通過(guò)銀行借款、股票債券融資等方式獲得。其次，針對(duì)投資活動(dòng)目標(biāo)，要對(duì)目標(biāo)投資方案進(jìn)行探討分析，并對(duì)投資所需的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)通過(guò)對(duì)投資的影響和制約因素進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上確定是否投資。最后，針對(duì)股權(quán)分配目標(biāo)，企業(yè)在對(duì)收益進(jìn)行分配時(shí)，要按規(guī)定的分配程序來(lái)進(jìn)行，企業(yè)收益要先不足之前的虧損，再除去公益公積金部分才能進(jìn)行股權(quán)分配。

（三）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制

企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)包括了環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)等等，企業(yè)需確保相關(guān)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用，對(duì)于監(jiān)控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理。而戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)主要是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，這要求企業(yè)建立健全相關(guān)考核機(jī)制，并設(shè)置合理的考核指標(biāo)，對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行客觀公正的記錄與評(píng)價(jià)，以幫助企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化主要從三個(gè)方面入手：

（一）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念

在一般的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員往往過(guò)分依賴(lài)數(shù)據(jù)決策，這不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的進(jìn)行。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該深入推廣加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)要定期對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想宣講，將企業(yè)的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略管理意識(shí)深入員工內(nèi)心，以在企業(yè)內(nèi)部整體形成戰(zhàn)略管理的意識(shí)，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力度

企業(yè)在制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后還需要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，否則企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理便如紙上談兵，難以真正發(fā)揮作用。這要求企業(yè)在確立了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)后，還要制定相關(guān)的監(jiān)督管理制度給財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度的實(shí)施提供保障，同時(shí)，要不斷強(qiáng)化其執(zhí)行力度，以最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)收益。

（三）全方位完善企業(yè)的平臺(tái)和機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利推進(jìn)離不開(kāi)企業(yè)相關(guān)平臺(tái)和機(jī)制的合理運(yùn)作和保障，企業(yè)平臺(tái)和機(jī)制是否完善，管理是否得當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施密切相關(guān)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，要不斷建立并完善相關(guān)的考核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，要做到相關(guān)機(jī)制與戰(zhàn)略的進(jìn)行相互配合、環(huán)環(huán)相扣。此外，企業(yè)也要提供一個(gè)完善的平臺(tái)以幫助戰(zhàn)略更加順利地推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

［1］鄭愛(ài)民.我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2014（7）.

［2］謝逢陽(yáng).企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理淺談［J］.財(cái)經(jīng)界,2014（1）.

作者:楊光 單位:長(zhǎng)江證券股份有限公司