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摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義重大，它能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和壯大。另外，進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新還能有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。企業(yè)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)，必需注重學(xué)習(xí)企業(yè)管理的新思想和新技術(shù)，不斷提升現(xiàn)代化管理的程度，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：知識(shí)創(chuàng)新；企業(yè)戰(zhàn)略；管理

今天，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化和技術(shù)管理的快速發(fā)展，世界各地的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)尤其如此。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)和工業(yè)化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)必須依靠創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)、觀念、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理形式和管理方法快速發(fā)展的歷史階段。創(chuàng)新將直接影響企業(yè)管理的效率和有效性。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須及時(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新，通過(guò)管理創(chuàng)新加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，已成為我國(guó)企業(yè)十分緊迫的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、知識(shí)創(chuàng)新概述

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的展開(kāi)正逐漸告別過(guò)去的資源經(jīng)濟(jì)，逐步走上知識(shí)經(jīng)濟(jì)的征程。在這種背景下，知識(shí)的重要性也在逐漸增加，成為比資本、技術(shù)、資源和勞動(dòng)力更重要的要素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，如何應(yīng)用現(xiàn)有的知識(shí)資源來(lái)創(chuàng)新，已成為一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都有開(kāi)展知識(shí)創(chuàng)新的意識(shí)，主要是從科研展開(kāi)和企業(yè)創(chuàng)收的角度來(lái)定義的。有學(xué)者人為，知識(shí)創(chuàng)新是指經(jīng)過(guò)科學(xué)研討獲得基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)科學(xué)新學(xué)問(wèn)的過(guò)程，也有一些學(xué)者認(rèn)為，學(xué)問(wèn)創(chuàng)新的內(nèi)涵應(yīng)該從廣義和狹義兩個(gè)方面來(lái)解釋。廣義的學(xué)問(wèn)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。完成的方式有三種：第一，經(jīng)過(guò)研討和開(kāi)發(fā)活動(dòng)中止學(xué)問(wèn)創(chuàng)新；第二，除了研討和開(kāi)發(fā)活動(dòng)之外，在知識(shí)的生產(chǎn)、傳播、交流和應(yīng)用方面創(chuàng)新知識(shí)；第三，傳播和應(yīng)用有助于促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的新知識(shí)；狹義的知識(shí)創(chuàng)新是指經(jīng)過(guò)科學(xué)研討，包括自然科學(xué)知識(shí)，獲得新科學(xué)知識(shí)的過(guò)程和行為，社會(huì)科學(xué)和技術(shù)科學(xué)知識(shí)。

二、知識(shí)創(chuàng)新支撐與企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系

知識(shí)創(chuàng)新的相關(guān)因素影響企業(yè)戰(zhàn)略管理行為模式的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理動(dòng)機(jī)，使企業(yè)行為按照統(tǒng)一的目標(biāo)和方向工作。動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境使公司面臨著如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。因此，企業(yè)將知識(shí)創(chuàng)新作為戰(zhàn)略管理行為的支撐力量，能夠適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)產(chǎn)品和定位上的發(fā)展。從知識(shí)創(chuàng)造的角度闡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的過(guò)程：知識(shí)創(chuàng)新的動(dòng)力、創(chuàng)新的支持、戰(zhàn)略管理主體的認(rèn)知、需求和動(dòng)力的變化、管理層明確績(jī)效的支持、核心能力的形成、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心能力的形成、企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施等。支持過(guò)程的相互作用，構(gòu)成系統(tǒng)的推動(dòng)循環(huán)，具有動(dòng)態(tài)性、漸進(jìn)性和周期性的特點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，即通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新建立戰(zhàn)略管理，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

（1）整體性特征。隨著當(dāng)前我國(guó)在企業(yè)改革方面的進(jìn)一步深化，企業(yè)發(fā)展中就要從自身的管理方面加強(qiáng)重視，從整體上提高管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理就成為決定成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，企業(yè)戰(zhàn)略管理有著鮮明的特征，主要體現(xiàn)在整體性上，企業(yè)戰(zhàn)略管理是把企業(yè)作為整體管理的，不能把企業(yè)劃分成某個(gè)單位以及部門，注重企業(yè)的整體作用發(fā)揮，統(tǒng)一化管理。（2）權(quán)威性特征。戰(zhàn)略管理的權(quán)威性特點(diǎn)的體現(xiàn)，主要是戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要按照流程執(zhí)行，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)整體效益作用發(fā)揮好，這就在戰(zhàn)略管理上有著權(quán)威性的特征呈現(xiàn)。（3）長(zhǎng)期性特征。企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程當(dāng)中，由于戰(zhàn)略的制定是長(zhǎng)期性的，需要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)制定，穩(wěn)定發(fā)展為著眼點(diǎn)，戰(zhàn)略管理時(shí)間也就注定是長(zhǎng)期的，也能三年以上也可能更久。長(zhǎng)期性的特征呈現(xiàn)，就和企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程中所涉及的內(nèi)容有著緊密聯(lián)系，涉及面廣就必然會(huì)使得管理中需要從全局著眼。（4）環(huán)境適應(yīng)性特征。企業(yè)戰(zhàn)略管理特征在環(huán)境適應(yīng)性方面也有著呈現(xiàn)，戰(zhàn)略管理過(guò)程中必然要從外部環(huán)境層面加強(qiáng)重視，環(huán)境的變化也會(huì)影響戰(zhàn)略管理的內(nèi)容方向發(fā)生變化。所以戰(zhàn)略管理要能適應(yīng)外部環(huán)境，這樣才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，戰(zhàn)略管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容，其管理水平會(huì)影響到公司的正常業(yè)務(wù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，無(wú)論是小型或中型企業(yè)或大型企業(yè)，是從宏觀層面上最大限度整合企業(yè)資源，發(fā)揮其積極功能實(shí)現(xiàn)最大效益的戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理就能加強(qiáng)員工的凝聚力，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是其發(fā)展的方向，明確目標(biāo)就能促使員工向著目標(biāo)進(jìn)發(fā)，這樣在發(fā)展中才能各個(gè)階層保障目標(biāo)的一致，更好的加強(qiáng)員工凝聚力。（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施中，對(duì)優(yōu)化資源配置有著促進(jìn)作用。企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必然要提高資源的利用率，戰(zhàn)略管理的強(qiáng)化下，就能有助于資源的優(yōu)化配置，將部門配置優(yōu)化以及促進(jìn)資源的優(yōu)化。各部門的分工也比較明確，能有效避免重復(fù)勞動(dòng)造成的人力以及物力資源的浪費(fèi)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是衡量部門整體能力的標(biāo)桿，所以通過(guò)戰(zhàn)略管理的強(qiáng)化，將部門資源加以優(yōu)化配置，這就能有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新有著促進(jìn)作用，科學(xué)的戰(zhàn)略管理能推動(dòng)企業(yè)部門優(yōu)化配置，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步伐，也對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新有著促進(jìn)作用。處在當(dāng)前的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)戰(zhàn)略需要結(jié)合具體的發(fā)展情況來(lái)加以制定和更新調(diào)整，借此就能保障企業(yè)充滿活力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

四、知識(shí)創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考

在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施戰(zhàn)略管理后，可以讓企業(yè)明白開(kāi)展的方向，提升運(yùn)營(yíng)管理程度，反過(guò)來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理的重視，及時(shí)處理戰(zhàn)略管理中的問(wèn)題。

1.強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)

企業(yè)戰(zhàn)略管理能否合理有效地實(shí)施，在很大程度上關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理意識(shí)。為了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，必須提高決策者的戰(zhàn)略管理意識(shí)和質(zhì)量。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，我們要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性和緊迫性，敢于拋棄不正確的落后觀念，積極創(chuàng)新和改革，確保戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性和適用性，以提升戰(zhàn)略管理的作用并充分利用它。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)深入掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)，注重實(shí)踐中的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，制定符合公司自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度看待戰(zhàn)略管理。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.戰(zhàn)略管理關(guān)鍵在于理論聯(lián)系實(shí)際

在中國(guó)，許多企業(yè)認(rèn)為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑是不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。這個(gè)想法不科學(xué)，不完整。為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，有必要制定符合企業(yè)實(shí)際和自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理政策，使戰(zhàn)略管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相匹配，使戰(zhàn)略管理與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，使戰(zhàn)略管理更加完善。在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)不應(yīng)急于求成，而應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡各種影響因素，尋求適合自身發(fā)展的方法，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)還應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自身的不足，采取有效措施彌補(bǔ)不足，充分抓住外部機(jī)遇，充分利用內(nèi)部資源，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)

能夠讓保證企業(yè)戰(zhàn)略管理科學(xué)有效地實(shí)施，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展和特點(diǎn)進(jìn)行制度建設(shè)和完善，用制度推動(dòng)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。例如，可以建立相應(yīng)的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的崗位和規(guī)章制度，完善業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，確保有效運(yùn)行和管理。此外，中小企業(yè)還應(yīng)注意戰(zhàn)略管理的細(xì)分，如制定短期戰(zhàn)略計(jì)劃，使戰(zhàn)略管理更具操作性。

4.提高戰(zhàn)略技能

企業(yè)不能有效實(shí)施戰(zhàn)略管理，很大程度上與戰(zhàn)略管理人才的缺乏有關(guān)。由于缺乏專業(yè)人才，企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略技能無(wú)法提高。在這方面，中小企業(yè)必須加強(qiáng)人才引進(jìn)。在積極引進(jìn)戰(zhàn)略管理人才的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識(shí)和戰(zhàn)略技能。當(dāng)企業(yè)擁有足夠的戰(zhàn)略管理人才時(shí)，可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)有效的分析，為企業(yè)制定更合適的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)管理者的戰(zhàn)略技能得到提高時(shí)，公司的戰(zhàn)略管理也能得到有效的實(shí)施，為公司的良好發(fā)展提供保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

目前，在市場(chǎng)戰(zhàn)略、科學(xué)合理化企業(yè)戰(zhàn)略管理的情況下，如何利用知識(shí)創(chuàng)新支持企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為研究的重點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略管理的思路、策略、內(nèi)容和措施，更好地管理企業(yè)的戰(zhàn)略管理并促進(jìn)公司的良好發(fā)展。因此，知識(shí)創(chuàng)新支持企業(yè)戰(zhàn)略管理研究具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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作者:張錢豐 單位:海天塑機(jī)集團(tuán)有限公司