前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用分析(共5篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1當(dāng)前階段電力單位面對的財務(wù)風(fēng)險簡述
因為經(jīng)濟高速發(fā)展，此時許多新的要素開始出現(xiàn)在我們的身邊，然而電力單位在運作的時候也面對更多的問題，財務(wù)工作面對的風(fēng)險也在無形之中增加。這就導(dǎo)致單位在運作時候生成的真實的財會收支和預(yù)算之間有差異，導(dǎo)致單位的經(jīng)濟利益受到很大的干擾。對于單位來講，它在運作的時候，很多環(huán)節(jié)都會引發(fā)財務(wù)問題，因為當(dāng)前的經(jīng)濟形勢一直在變化，很多不可控的要素存在在我們的工作之中，這就導(dǎo)致單位的運作工作面對很多未知的問題，像是出現(xiàn)幾率最高的是外債導(dǎo)致方面的問題，單位在運作的時候會出現(xiàn)資金過少的問題，此時就只能借外債來彌補空缺。因為經(jīng)濟形勢是無法估計的，因此很多單位最終沒有實力來償還借的債款。因為經(jīng)濟體制一直在革新，此時電力單位面對的競爭將會更加殘酷，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)表明國家對電力壟斷的壞處，具體來說就是無法很好的應(yīng)對存在的風(fēng)險。具體來講，運作管理過程中的風(fēng)險一般體現(xiàn)在如下一些方面：人們對電的需求以及當(dāng)前的結(jié)構(gòu)是不是能夠滿足需求的問題；是否可以很好的分配電力的問題；單位和單位間的競爭以及爭奪的措施和形式方面的問題；售后方面的不利現(xiàn)象和處理投訴的措施等等。上述的這些現(xiàn)象在平時的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)，由于存在明顯的不確定特點，因此單位的運作以及其利潤都會被干擾，進而生成了財務(wù)風(fēng)險。由于經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，此時很多新的經(jīng)濟要素產(chǎn)生，電力單位也可開展投資活動，并以此獲益。因為投資的風(fēng)險非常高，我們雖說最初期待能夠獲益，但是最終的結(jié)果如何誰也無法保證，很有可能愿望落空。
2為何要開展預(yù)算管理工作
當(dāng)單位開展運作管控工作的時候，比較鐘愛開展財務(wù)預(yù)算管控活動。經(jīng)由制定預(yù)算，可以保證資金的應(yīng)用有依據(jù)，在落實預(yù)算管控工作的時候，能夠降低單位面對財務(wù)風(fēng)險的可能性，能夠使得單位的運作管控工作更加協(xié)調(diào)。具體來說，預(yù)算管控活動是經(jīng)由預(yù)算的模式對單位自身的資源有序調(diào)配。它是單位開展管控工作的關(guān)鍵方法，它體現(xiàn)在單位運作的很多方面，它是保證資源有序配置的關(guān)鍵措施。它的存在能夠很好的掌控單位的運作成本，能夠防止資源不合理使用現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)由開展正確的預(yù)算工作，我們能夠明顯的提升資金的應(yīng)用率。當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管控的內(nèi)容非常多，比如對資金運用狀況展開的預(yù)算，對所有的經(jīng)費運作的預(yù)算等。對于電力單位來講，預(yù)算管控工作的效益非常顯著。經(jīng)由預(yù)算工作的開展，能夠?qū)⒅С稣瓶卦谔囟ǖ膮^(qū)間之內(nèi)，可以確保單位運作科學(xué)，總的來講對單位的永續(xù)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的意義，在單位的財務(wù)管控工作中占據(jù)非常關(guān)鍵的位置。當(dāng)前時代是一個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，競爭也在無形之中增加，此時為了在競爭中獲取發(fā)展，就要保證財務(wù)安全，保證單位的財務(wù)支出被掌控在合理的區(qū)間內(nèi)，這樣單位就能夠以更加昂揚的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。對于電力單位來講，強化預(yù)算管控的力度，能夠幫助我們更好的掌控成本，能夠擁有強大的價格優(yōu)勢。通過開展預(yù)算管控工作，我們可以很好的調(diào)配資源，保證電力單位的競爭力增強。經(jīng)由預(yù)算管控工作單位對今后的經(jīng)濟工作有明確的發(fā)展目標(biāo)，在這個目標(biāo)的引領(lǐng)之下，單位的工作者就能夠更好地開展細(xì)化工作，預(yù)算管理就是對企業(yè)的資金進行控制，因此就可以提高電力企業(yè)的資金使用效率，加強企業(yè)預(yù)算管理以及資金的使用效率，通過企業(yè)預(yù)算管理，對電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)進行控制，可以加強企業(yè)的經(jīng)營安全以及企業(yè)的競爭力。
3常用的應(yīng)對風(fēng)險的方法簡述
很多無法預(yù)知風(fēng)險的存在，會導(dǎo)致單位面對許多財務(wù)風(fēng)險，所以為了避免不利現(xiàn)象發(fā)生就要切實的強化風(fēng)險控制力度，掌控好存在的不利現(xiàn)象，防止發(fā)生財務(wù)方面的問題。最顯著的措施就是建立控制體系，認(rèn)真處理精要出現(xiàn)或是早就出現(xiàn)的問題，防止因為處理不得當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p失變多。企業(yè)管理人員以及工作人員都要加強對財務(wù)風(fēng)險的防范意識。防止企業(yè)由于負(fù)債而引起財務(wù)風(fēng)險，同時要提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的對于市場要求改變的應(yīng)變能力，對于市場信息的及時反映可以有效的避免由于對市場信息的掌握不到位而造成的可能性的財務(wù)風(fēng)險。同時企業(yè)要不斷的進行企業(yè)結(jié)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，建立企業(yè)監(jiān)督機制，通過平時的監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)隱藏的有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，并加以解決。這樣有利于企業(yè)的資源配置的優(yōu)化和合理。同時要不斷地引進國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和管理方法。從企業(yè)自身出發(fā)，防止由于企業(yè)經(jīng)營管理不善而造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)要加強對于財務(wù)預(yù)算管理。做好防范財務(wù)風(fēng)險的措施，提升電力企業(yè)的市場競爭力。由于電力企業(yè)一直都是國家壟斷的行業(yè)，一切都是以為國民經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)為出發(fā)點，所以不可避免的要承擔(dān)一定的財務(wù)風(fēng)險。由于各種不確定的情況難以預(yù)見，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有可能發(fā)生風(fēng)險，對于企業(yè)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)，要制定合理的措施，合理配置資金的運行，這樣就要求企業(yè)在制定企業(yè)的財務(wù)收支預(yù)算的過程中，要準(zhǔn)確的預(yù)計，考慮全面，最大限度的使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和實際的企業(yè)的收支情況相符合，隨著城市化進程的加快，以及人口經(jīng)濟的發(fā)展，對電力的需求也越來越大，電力企業(yè)的投資體現(xiàn)在方方面面。投入了大量的資金，這樣就使得電力企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險也越大。但是對于電力企業(yè)，一直都是由國家來管理經(jīng)營的，通過計劃來分配生產(chǎn)要素的，主要是依靠國家的政策支持，這時就要求國家在確定電力價格的時候，不僅要考慮國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時也要兼顧電力企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，需要投入大量的資金，這樣就使得我國電力企業(yè)缺乏對市場經(jīng)濟中有可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的防范意識和能力。所以加強企業(yè)的市場競爭力至關(guān)重要。
4結(jié)語
隨著改革開放的深入，對于電力企業(yè)的經(jīng)營管理方式要不斷創(chuàng)新，積極地吸取國外先進的經(jīng)驗和管理方式，為我國的電力企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。對于市場中有可能發(fā)生的一切因素都要仔細(xì)的思考，對有可能引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，要及時采取措施，通過防范和控制，把企業(yè)的預(yù)算管理的風(fēng)險減到最低。同時這些風(fēng)險的出現(xiàn)也表明我國電力企業(yè)的經(jīng)營管理中存在問題，所以企業(yè)要不斷的加強管理。
作者：諶歡妮 單位：湖南省電力公司益陽供電分公司
第二篇：水力發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理
一、水力發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則
權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的原則，即由水力發(fā)電企業(yè)一把手來牽頭負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理落實工作，責(zé)任主體有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，若是由于他們自身原因而造成資金浪費，那么應(yīng)該對其相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任予以承擔(dān)；經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的原則，在水力發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理中要通過技術(shù)比較與經(jīng)濟分析來獲得最佳的預(yù)算方案；全面控制原則，費用控制意識要貫穿于水力發(fā)電工程的交付使用、施工、設(shè)計、規(guī)劃等階段；目標(biāo)管理原則，即在水力發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理中，務(wù)必要遵循預(yù)期的目標(biāo)計劃來合理支出資金，不得隨意突破，力爭用最少的成本運營費用來獲得最大的經(jīng)濟效益。
二、水力發(fā)電企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題
1.對全面預(yù)算管理認(rèn)識不充分
在水力發(fā)電企業(yè)中，有相當(dāng)一部分人員認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財務(wù)部門的一種財務(wù)行為，與其他部門、其他人員無關(guān)。這種觀念甚至在水力發(fā)電企業(yè)管理層中也較為流行，他們往往只會指派財務(wù)部門來完成全面預(yù)算管理，這無疑會大大降低全面預(yù)算管理的權(quán)威性，讓全面預(yù)算管理流于形式。
2.預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不夠合理
有些水力發(fā)電企業(yè)不能合理設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)要么易于完成，很難將水力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)在潛力充分挖掘出來，預(yù)算目標(biāo)要么難以達(dá)到，會對各基層單位管理者的積極性造成嚴(yán)重挫傷。實際上，水力發(fā)電企業(yè)實施全面預(yù)算管理的主要目的并不是衡量各個基層單位管理水平的高低，而是用以事先計劃、安排企業(yè)未來的資金支出情況，進而提高企業(yè)整體管理水平。
三、加強水力發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的措施
1.對全面預(yù)算管理及預(yù)算目標(biāo)予以充分認(rèn)識
全面預(yù)算管理會涉及到水力發(fā)電企業(yè)的多個部門，是最優(yōu)整合水力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部分項資源的措施，而不僅僅只是財務(wù)部門的一種財務(wù)行為。全面預(yù)算管理的實施若單獨依靠財務(wù)部門是無法完成的，而必須要由各基層項目部、水力發(fā)電企業(yè)高層人員、財務(wù)部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與實施。要定期組織參與預(yù)算編制的有關(guān)人員培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)并掌握籌資預(yù)算、投資活動預(yù)算、經(jīng)營活動預(yù)算等知識，對全面預(yù)算管理的流程都要明確，以便能夠讓他們對全面預(yù)算管理予以充分認(rèn)識。每個部門都應(yīng)該要明確自身在水力發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理中的位置和作用。與此同時，水力發(fā)電企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)該明確長期發(fā)展目標(biāo)，以水力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求為基礎(chǔ)來銜接各期的預(yù)算，預(yù)算目標(biāo)采用自上而下的方式來傳達(dá)，而預(yù)算編制則采用“上下結(jié)合式”，一切從實際出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，堅持滾動預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的原則，合理確定預(yù)算目標(biāo)，明確實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)所需要的邊際條件。
2.加大招投標(biāo)階段預(yù)算的審核力度
要秉承“公開”“透明”“公平”“公正”的原則來審核水力發(fā)電企業(yè)新建項目的投標(biāo)工作，要重點審核參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，明確規(guī)定工程費用的支付、結(jié)算等方式，進而有效地控制預(yù)算；為了確保合同內(nèi)容的周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性和完整性，要仔細(xì)審查、閱讀合同全部內(nèi)容，特別是要重點審查項目變更索賠、施工工期、工程質(zhì)量、資金支付以及承包方有關(guān)義務(wù)的條款，避免日后出現(xiàn)扯皮而造成造價上升的現(xiàn)象；招標(biāo)過程中要實行有序競爭與合理低價，不能將評標(biāo)的主要衡量指標(biāo)只局限于選擇投標(biāo)價格最低，而是要綜合考慮各投標(biāo)人完成水力發(fā)電工程項目的管理、經(jīng)濟、技術(shù)等能力。
3.對預(yù)算管理人員進行全方位、多層次地激勵。
預(yù)算管理人員是水力發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理能否得到順利執(zhí)行的關(guān)鍵。水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該為預(yù)算管理人員搭建事業(yè)成功的平臺，讓水力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展和預(yù)算管理人員實現(xiàn)自我價值有機融合，倡導(dǎo)公正公平、團隊精神，建立一個理解人才、愛護人才、尊重人才、關(guān)心人才、尊重創(chuàng)造、尊重科學(xué)的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進的單位文化。同時，預(yù)算管理人員除了要具備本專業(yè)知識外，還要掌握計算機應(yīng)用、經(jīng)濟法規(guī)法律、施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、項目管理等知識，融經(jīng)濟知識與技術(shù)于一體，這就離不開高素質(zhì)預(yù)算管理隊伍的培養(yǎng)，因此，要基于預(yù)算管理人員的不同特點和能力來定制和實施培訓(xùn)計劃，提高預(yù)算管理人員的專業(yè)技術(shù)水平、團隊精神、職業(yè)操守、道德水平和適應(yīng)工作能力，滿足他們的情感需求，激勵他們奮發(fā)向上的創(chuàng)造精神和努力工作的敬業(yè)精神。
四、結(jié)語
總而言之，加強水力發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理，對于水力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展極為重要，必須要予以足夠的認(rèn)識，及時總結(jié)并找出全面預(yù)算管理過程中所存在的教訓(xùn)、經(jīng)驗，確保水力發(fā)電企業(yè)能夠又快又好地發(fā)展。
作者：李邱蓉 單位：新疆新能發(fā)展有限責(zé)任公司大山口水力發(fā)電廠
第三篇：企業(yè)全面預(yù)算管理啟示
一、英地置業(yè)公司實施全面預(yù)算管理情況
1.成立全面預(yù)算管理機構(gòu)，建立健全各項工作制度。
為了推進全面預(yù)算管理的順利實施，英地置業(yè)公司于2011年成立了全面預(yù)算管理委員會，委員會主任由公司董事長擔(dān)任，成員由投資發(fā)展部、工程項目部、產(chǎn)品研發(fā)部、成本控制部、合約采購部、經(jīng)營開發(fā)部、市場營銷部、財務(wù)管理部、綜合管理部、監(jiān)察室等10個職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；委員會下設(shè)預(yù)算管理辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)管理部。公司制定了全面預(yù)算管理工作制度，明確了各相關(guān)部門的職責(zé)任務(wù)：預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)是擬訂預(yù)算政策和工作程序、審核下屬各預(yù)算主體上報的預(yù)算草案、編制公司整體預(yù)算、向董事會匯報全面預(yù)算編制與執(zhí)行情況、組織考評并擬定獎懲建議、下達(dá)和組織實施年度預(yù)算等；預(yù)算管理辦公室，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的日常工作；各部門（基層單位）設(shè)專職預(yù)算管理員，負(fù)責(zé)本部門、本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析等。截至目前，公司已基本形成了比較完整的全面預(yù)算管理組織體系和工作制度。
2.反復(fù)協(xié)調(diào)溝通，科學(xué)合理編制全面預(yù)算。
公司的全面預(yù)算編制流程為：公司董事會于上一年度的8、9月份，將下一年度經(jīng)營總目標(biāo)提交給預(yù)算管理委員會；預(yù)算管理委員會于每年的10月份，將年度總目標(biāo)分解為各部門（基層單位）的分目標(biāo)，并下達(dá)下一年度預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制定額和全面預(yù)算編制要求；各部門（基層單位）根據(jù)分目標(biāo)編制本部門（基層單位）的預(yù)算草案，并呈報預(yù)算管理委員會；預(yù)算管理委員審查各部門（基層單位）預(yù)算草案，與各部門（基層單位）反復(fù)溝通核實、平衡、調(diào)整，最終確定各部門（基層單位）預(yù)算草案，并據(jù)以編制公司整體預(yù)算方案；預(yù)算管理委員會將公司整體預(yù)算方案報公司董事會研究通過；預(yù)算管理委員于11～12月份，將董事會批準(zhǔn)的各部門（基層單位）預(yù)算方案批復(fù)給各部門（基層單位）。
3.加強全過程監(jiān)管，提高預(yù)算執(zhí)行剛性。
預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，即具有強制執(zhí)行力，各部門（基層單位）必須嚴(yán)格執(zhí)行，非發(fā)生影響預(yù)算執(zhí)行的重大情況，不能隨意調(diào)整。預(yù)算管理委員會對預(yù)算執(zhí)行情況進行全過程管控，不定期召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會，及時發(fā)現(xiàn)、糾正預(yù)算執(zhí)行偏差。每年7、8月份，對上半年度預(yù)算執(zhí)行情況進行審核考評；年度終了后2個月內(nèi)，對全年預(yù)算執(zhí)行情況進行考評，并提出獎懲建議。
4.建立科學(xué)的預(yù)算考評體系，嚴(yán)格預(yù)算考核與獎懲。
公司建立了一整套的預(yù)算考評體系和獎懲制度。預(yù)算管理委員會根據(jù)對各部門（基層單位）當(dāng)年的預(yù)算執(zhí)行情況日的匯審和考評結(jié)果，依據(jù)《考核獎懲辦法》提出獎懲建議，上報公司董事會，由公司董事會研究決定獎懲措施，通過獎懲分明的制度安排，提高了全面預(yù)算管理的權(quán)威性和約束性。
二、實施全面預(yù)算管理取得的成效
實施全面預(yù)算管理三年多來，英地置業(yè)公司的經(jīng)營管理水平得到不斷提升，在國家宏觀金融政策趨緊，房地產(chǎn)市場不景氣的情況下，房產(chǎn)銷售規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績一直保持上升勢頭。總結(jié)全面預(yù)算管理取得的成效，主要體現(xiàn)在以下方面：
1.有利于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。
實施全面預(yù)算管理，可以使企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)更加明確、具體、易于理解和執(zhí)行，通過實施全面預(yù)算管理，更加有利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.有利于加強對企業(yè)日常經(jīng)營管理的有效管控。
通過全面預(yù)算的編制，明確了各部門（基層單位）的經(jīng)營管理指標(biāo)，使公司對日常經(jīng)營管理的管控更加有據(jù)可依，提高了管控的針對性和效率。
3.有利于提升企業(yè)資金、資本、資產(chǎn)、資源的使用效率。
全面預(yù)算的編制過程，也是對企業(yè)資金、資本、資產(chǎn)、資源的整合和配置過程，科學(xué)的編制全面預(yù)算，可以提升企業(yè)資金、資本、資產(chǎn)、資源的使用效率，進而提升企業(yè)經(jīng)營效益。
4.有利于提升公司員工主人翁責(zé)任感和增收節(jié)支的積極性。
通過全面預(yù)算的編制，使公司員工更加明確公司的發(fā)展目標(biāo)，更加明確每個員工在公司的準(zhǔn)確地位，有利于提升公司員工的主人翁意識和與企業(yè)共同發(fā)展的使命意識，再加上一系列的考核、評價、獎懲制度共同作用，有助于激勵全體員工增收節(jié)支的動力和潛能。
三、全面預(yù)算管理實踐中應(yīng)注意的問題
通過近年來的實踐，全面預(yù)算管理促進了英地置業(yè)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的大幅度提升，但在具體的實踐中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視、亟待改進的問題。
1.預(yù)算科目的編制要科學(xué)合理，避免過繁過細(xì)。
全面預(yù)算管控的是企業(yè)未來一年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，由于未來的情況存在著不確定性和變數(shù)，因此，預(yù)算科目的編制要科學(xué)合理，不宜過繁過細(xì)，否則，會增加預(yù)算執(zhí)行過程中的矛盾，增加預(yù)算調(diào)整的工作量，進而影響預(yù)算執(zhí)行的效率。
2.預(yù)算指標(biāo)要符合實際。
各項預(yù)算指標(biāo)既要具有一定的前瞻性，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有一定的引導(dǎo)和激勵作用，又要符合實際，使各部門、各單位通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，如果預(yù)算指標(biāo)定得過高，難以完成，不僅不能激勵全體員工為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力，還會挫傷公司員工的積極性。
3.要根據(jù)市場經(jīng)營情況的變化，及時調(diào)整預(yù)算。
在預(yù)算執(zhí)行過程中，要加強對預(yù)算執(zhí)行情況的檢查、分析，如果市場需求、經(jīng)營情況發(fā)生較大變化，確需調(diào)整預(yù)算時，要按照規(guī)定程序，即時調(diào)整預(yù)算或重新制定預(yù)算，以保證全面預(yù)算的科學(xué)性、合理性和可執(zhí)行性。
四、實施全面預(yù)算管理的認(rèn)識與啟示
1.全面預(yù)算管理是加強企業(yè)管理，提升經(jīng)營水平能力的重要手段。
經(jīng)過三年來的實踐，全面預(yù)算管理對提升英地置業(yè)公司的經(jīng)營管理水平和盈利能力起到了非常大的幫助和促進作用，不僅使公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有了更加明確、一致的認(rèn)識，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、評價和獎懲，也促進了公司各項工作的科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；提升了公司員工的主體意識和責(zé)任意識，極大提高了全體員工增收節(jié)支、為公司發(fā)展的貢獻力量與智慧的積極性和創(chuàng)造性。
2.全面預(yù)算管理工作，還有許多環(huán)節(jié)亟待完善和提高。
全面預(yù)算管理作為一個綜合性的管理方式，需要公司各個部門的共同配合，共同參與才能完成。全面預(yù)算管理具有全員參與、全領(lǐng)域?qū)嵤⑷^程管控的顯著特點，因此，需要大量的協(xié)調(diào)與配合，不同部門之間、不同環(huán)節(jié)之間、各個崗位員工之間的協(xié)調(diào)與配合，是全面預(yù)算管理能否順利實施需要解決的首要問題。另外，預(yù)算管理組織體系的科學(xué)構(gòu)建與高效運行、全面預(yù)算管理工作制度的制訂與完善、各項費用定額標(biāo)準(zhǔn)的合理確定、考核評價及獎懲體系的優(yōu)化等許多環(huán)節(jié)，都需要組織大量人力，深入廣泛調(diào)研，反復(fù)科學(xué)論證，才能構(gòu)建得更加科學(xué)高效，更有利于推進公司生產(chǎn)經(jīng)營水平和效率的提高。
3.推進全面預(yù)算管理，需要鍥而不舍的堅持與努力。
全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性很強的工作，從建立健全全面預(yù)算管理制度和工作體系，到全面預(yù)算管理工作的高效、穩(wěn)定運行需要很長一段時間，這期間需要投入大量的人力、物力、財力，而且全面預(yù)算管理作為一個長效的機制，在年復(fù)一年的執(zhí)行中需要不斷的完善和提高，由于其工作的復(fù)雜性、繁瑣性，需要參與人員付出大量的耐心與努力，因此，要想保證全面預(yù)算管理的順利運行，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和支持，也需要廣大員工的積極參與。在推進全面預(yù)算管理工作中，公司要加強對全面預(yù)算的宣傳，經(jīng)常對公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工進行培訓(xùn)和教育，讓公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們都能深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理對提升公司管理水平和經(jīng)濟效益的重要意義，都能熟練運用全面預(yù)算管理知識參與企業(yè)管理，都能勝任全面預(yù)算管理的崗位職責(zé)，而且都愿意為公司的全面預(yù)算管理工作做出努力，貢獻智慧。另外，全面預(yù)算管理作為一種管理方式，隨著新知識、新技術(shù)的出現(xiàn)，或者是企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變化，也需要與時俱進，不斷完善和提高。總之，只有堅持不懈，久久為功，才能使全面預(yù)算管理工作不斷向前推進，更好地服務(wù)于企業(yè)的健康發(fā)展。
作者：黃茹 單位：河南英地置業(yè)有限公司
第四篇：煤礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用
1煤礦企業(yè)基建時期的特點
1）投資總額大。
煤炭行業(yè)屬于典型的資金密集型和勞動密集型行業(yè)，不論是斜巷開采還是立井開采，都要增加大量的設(shè)備、安全、衛(wèi)生、環(huán)境等投資，投資金額大就成為其最顯著的特點之一，動輒億元，資金需求量巨大。
2）投資時期長。
煤炭企業(yè)因其行業(yè)特殊性，資源大都埋藏在地下深處，大多都在50m以下，平原地區(qū)甚至在500m以下，在技術(shù)水平限制的條件下，自然因素增加了建設(shè)難度，建設(shè)工期較長，特別是采用立井開采式的企業(yè)，少則3年，多則6年。
3）工期緊。
煤炭屬于一次性能源，近些年隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢向好，煤炭需求旺盛，煤炭價高一路走高，特別是2007年第三季度，更是達(dá)到前所未有的高度，煤炭行業(yè)被稱為是“暴利行業(yè)”，這也引起了全國一片投資熱潮，各路資金爭相涌入煤礦，這就造成了誰先投產(chǎn)誰就先見效益，先收回投資，先分得利潤。因此煤炭企業(yè)自建設(shè)伊始，就對建設(shè)工期抓得特別緊。
4）安全、質(zhì)量要求高。
煤炭行業(yè)的安全問題一直被社會所詬病，也是各級政府和企業(yè)管理層所面臨的棘手難題，近些年不斷發(fā)生的瓦斯爆炸、透水等造成巨大人員傷亡的事故，更是引起了政府對煤礦安全生產(chǎn)的高度關(guān)注，政府和安監(jiān)部門自礦井籌備時就對安全和質(zhì)量問題提出了嚴(yán)格要求，“加大安全投入，提高礦井建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)本質(zhì)化安全礦井”成為流行的口號，也是礦井建設(shè)者的追求。
2構(gòu)建施工效果比例付款法
目前煤礦基建并不是煤炭企業(yè)自己施工建設(shè)，而是采用承包制建設(shè)模式，建設(shè)單位將工程進行招標(biāo)發(fā)包，施工單位進行承包，建設(shè)單位按合同和建設(shè)要求進行管理、監(jiān)督、考核、驗收和付款。將煤炭企業(yè)基建時期的各種特點綜合在一起，即：工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等都滿足建設(shè)單位要求為“施工效果”。要達(dá)到滿意的施工效果僅僅依靠礦長一人的督促是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各類專業(yè)比如礦建、土建、安裝等都要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。作為現(xiàn)場管理人員之一，財務(wù)部門也應(yīng)從專業(yè)職責(zé)著手，加強對施工單位在資金預(yù)算層面的引導(dǎo)，采用施工效果比例付款法，提高其施工積極性。
2.1施工效果比例付款法總體思路
將建設(shè)單位所關(guān)注的重點與考核相結(jié)合，形成一整套有效的考核體系，定期對施工效果的綜合評定；再將資金預(yù)算和施工效果考核結(jié)果相結(jié)合，依據(jù)施工效果按比例做資金預(yù)算，把施工單位的現(xiàn)金流與施工效果指標(biāo)緊密結(jié)合起來，讓施工效果決定其資金回收力度和收益前景，這必將極大提高施工單位的履約積極性和干精品工程的積極性，自覺抓進度、抓質(zhì)量、抓安全和抓文明施工，大大減輕建設(shè)單位的管理壓力。
2.2考核指標(biāo)選取以及指標(biāo)權(quán)重的確定
基本建設(shè)項目的總體目標(biāo)都是“快、好、省”，再結(jié)合建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中的特別要求，如文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，樹立良好的外部形象等，可將這部分內(nèi)容也作為考核指標(biāo)之一。
1）建設(shè)進度。
建設(shè)單位對基建工程的第一個要求就是進度，即“快”。因為建設(shè)進度快，施工效率高，可以保證基建企業(yè)率先投產(chǎn)，提前見效益，也意味著投資的提前收回，降低了投資風(fēng)險。所以建設(shè)進度應(yīng)該是建設(shè)單位對施工企業(yè)的首要考核指標(biāo)，暫依據(jù)其受關(guān)注程度將其權(quán)重定為40％。
2）建設(shè)質(zhì)量。
建設(shè)質(zhì)量即“好”。煤礦企業(yè)基建期雖然在整個存續(xù)期所占時間不長，卻是整個企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，這個基礎(chǔ)開的好、打的牢對今后的正式轉(zhuǎn)產(chǎn)及“建設(shè)本質(zhì)安全化礦井”有著非常重要的意義，因此建設(shè)單位也將建設(shè)質(zhì)量作為最重要的考核指標(biāo)之一，將其權(quán)重定為30％。
3）安全施工。
煤礦基建不比地面其他行業(yè)，重要工程都在地下作業(yè)，安全風(fēng)險很大。特別是近幾年煤礦市場好轉(zhuǎn)，多路資金一擁而上瘋狂投資煤礦，煤礦建設(shè)遍地開花，安全問題危機重重，安全事故不斷發(fā)生。特別是王家?guī)X煤礦透水事故造成了非常惡劣的影響，給建設(shè)單位造成巨大財產(chǎn)損失。為提高施工單位的安全意識，切實維護職工利益，將安全施工也提高到重要的考核地位，將其權(quán)重定為25％。
4）文明施工。
文明施工代表了建設(shè)單位的形象。一般煤礦企業(yè)基建項目都屬于地方重點項目，各級政府都對其傾注了大量精力，將其作為地方重點引資對象，重點保護，也是重點參觀的對象，外部形象維持的好，不僅對建設(shè)單位有宣傳作用，更是對施工單位的一種無形宣傳。因此文明施工也是重點考核指標(biāo)之一，但與“快”“好”“安全”相比，其重要性就有顯著降低，可將其權(quán)重定為5％。
5）其他指標(biāo)。
建設(shè)單位可以根據(jù)自己的建設(shè)要求，結(jié)合現(xiàn)場管理目標(biāo)，確定自己的考核重點，根據(jù)重要性程度，再將其分解，在此不予贅述。
2.3施工效果比例付款法考核方式
2.3.1考核模型
P=∑（A×40%＋B×30％＋C×25％＋D×5％）
2.3.2參數(shù)的說明與計算
1）P代表施工效果的綜合評價值，A、B、C、D分別代表進度、質(zhì)量、安全和文明施工的單項評價值。
單項評價值與相應(yīng)權(quán)重的成績和，就是施工效果的綜合評價值。在A、B、C、D等單項考核成績均大于100％的時候，P的值就大于100％；當(dāng)P值為0時，意味著施工單位毫無建設(shè)成績，則不予付款。
2）A、B、C、D值的計算。
以A為例說明，其他同理。A值是施工單位的實際完成進度與目標(biāo)進度的比，在確定月度進度目標(biāo)時，由施工單位根據(jù)施工地質(zhì)條件提出，建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同研究，最終以“施工計劃目標(biāo)責(zé)任書”的形式確定下來，供各方共同嚴(yán)格執(zhí)行。如果實際完成目標(biāo)大大超出（以30％為參考）計劃目標(biāo)時，那么說明計劃制定不準(zhǔn)確，應(yīng)該及時修訂，并追究相關(guān)單位責(zé)任。A值可以大于100％，但不能無限制的超過，否則B值（工程質(zhì)量）就會受到影響。
3）P值與資金預(yù)算的結(jié)合。
管理規(guī)范的建設(shè)單位都嚴(yán)格按照既定的建設(shè)計劃籌備資金并付款，建設(shè)計劃會按年按月分解，資金也會按年按月?lián)芨叮疵總€月度年度都有一個計劃的資金撥付量，即資金池。P值高低代表了建設(shè)單位給施工單位資金預(yù)算金額的大小，P值超過100％意味著可以按照合同約定，以月度資金池為總量得到足額付款，小于100％則意味著會扣除一部分資金預(yù)算。
3施工效果比例付款法具體應(yīng)用
考核的目的就是將其運用到實際工作中，將考核結(jié)果與資金預(yù)算和撥付計劃結(jié)合起來，提高施工單位的施工積極性，才是建立考核體系的核心。
3.1單月考核結(jié)果應(yīng)用
建設(shè)單位應(yīng)該按照月度對施工單位的4項指標(biāo)進行嚴(yán)格考核，月度考核指標(biāo)與月度資金預(yù)算分配相結(jié)合，在建設(shè)單位月度資金池總量一定的情況下，按照考核結(jié)果得分情況，依據(jù)高低比例進行分配，考核結(jié)果得分高的，分得較高的資金預(yù)算比例，考核結(jié)果低的，分得低的資金預(yù)算比例，得分高足額支付，得分低按剩余資金支付，即“保高不包底”。施工單位要想多拿錢，就必須多干活、干好活，否則就拿不多錢，甚至拿不到錢。
3.2考核結(jié)果的兩期連續(xù)應(yīng)用
為給施工單位單月考核指標(biāo)不高以補救措施，可以將考核指標(biāo)分兩期連續(xù)應(yīng)用，即：單月考核指標(biāo)低，但是次月考核指標(biāo)高，可以將其與前月相結(jié)合，綜合考核，但最多連續(xù)兩期考核，以鼓勵施工單位連續(xù)提高施工積極性，達(dá)到建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)。
3.3考核結(jié)果與資金分配
建設(shè)單位的月度資金池總額一般是確定的，在總量一定的情況下，用總量乘以考核結(jié)果，就可以得出某個施工單位的應(yīng)得資金；連續(xù)應(yīng)用的情況下，前月得分低而次月考核得分高的單位，先用次月的高分彌補上月缺口，然后再用剩余的資金池按照月度標(biāo)準(zhǔn)去分配。
3.4舉例分析
建設(shè)單位甲共有3家施工單位，分別為N1、N2和N3，當(dāng)月結(jié)算金額分別為580萬元、320萬元和600萬元，當(dāng)月資金池總預(yù)算為1500萬元（表1）。當(dāng)月每家施工單位的A、B、C、D值已經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位3家綜合評定，分別為表1中的“得分”列值，結(jié)合各項權(quán)重得出各家單位的施工效果值即表1的“P值”列。由于各單位的P值不一樣，由高到底分別為N1、N2、N3，則N1、N2分別按照P值乘以其對應(yīng)的結(jié)算金額（如果N1的合同金額有限定，則N1也按照100％比例付款；如果N1上期P值低于100％，則本月可以按照108％的比例付款，作為對其本月施工效果較高時的獎勵），N3本月的可分資金則為資金池總金額減去已經(jīng)分配給N1和N2后的剩余金額，作為對其施工效果較低的懲罰。
4結(jié)語
4.1將施工單位利益與其工程效果緊密結(jié)合，提高其施工積極性
建設(shè)單位是甲方，施工單位是乙方，甲乙方的利益點不在同一個方向。施工效果比例付款法的優(yōu)點之一就是幫助甲乙雙方找到一個共同的平衡點，類似現(xiàn)代企業(yè)制度下的雇傭和被雇傭關(guān)系，不再由甲方更多的人為因素所干擾，完全取決于其施工效果，而不是靠搞好甲方關(guān)系決定，這極大地提高了其施工積極性。
4.2促進建設(shè)單位在資金預(yù)算方面的廉政建設(shè)
雖然說工程定期結(jié)算，資金定期撥付，但是在具體辦理的過程中容易因某些人或者某些領(lǐng)導(dǎo)的特殊要求，而給予一些施工單位不應(yīng)該給予的資金支持，比如多付款，或者任意扣工程款等等。施工效果比例付款法將甲方的資金預(yù)算與乙方的施工效果緊密結(jié)合起來，一切過程均暴露在陽光操作下，必然減少甲方的人為因素影響，也維護了乙方的合法利益，徹底鏟除資金預(yù)算腐敗現(xiàn)象發(fā)生的土壤，有效促進廉政建設(shè)。
作者：邢志丹 單位：河南能源化工集團義煤公司
第五篇：水利企業(yè)預(yù)算管理
1關(guān)于水利單位預(yù)算管理
加強水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理有其必要性和意義，主要如下：一是有效的預(yù)算管理可以優(yōu)化與整合單位資源，并通過職權(quán)的分散減少不必要資源的浪費，提高單位資源的利用率，降低企業(yè)損失，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。二是通過預(yù)算管理可以使財務(wù)計劃得到執(zhí)行，并能作為一種有交的溝通手段促使部門之間的合作與交流，保持管理層工作目標(biāo)的一致性。三是通過預(yù)算管理可以對單位資金做出科學(xué)合理規(guī)劃，不但可以讓執(zhí)行主體更加明確自身的工作目標(biāo)，還能在一定程度上控制財政赤字或收支不平衡的情況，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來不必要的經(jīng)濟損失。四是加強預(yù)算管理是建立服務(wù)型政府的客觀要求，是提高行政事業(yè)單位績效的客觀要求，還是建立“節(jié)約型”社會的客觀要求，為了這些客觀要求，水利行政事業(yè)單位也必須要加強預(yù)算管理。
2水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題
2．1水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理意識有待提高
目前，部分水利單位缺乏對預(yù)算管理的正確認(rèn)識，沒有真正看到預(yù)算管理的重要性，領(lǐng)導(dǎo)的不重視直接影響到員工對這一管理工作的重視程度。對預(yù)算的編制不合理之處甚多，忽視整體的預(yù)算編制目標(biāo)，與單位實際發(fā)展更是不符，更多的是敷衍了事，浮于形式。思想認(rèn)識的淡薄直接導(dǎo)致員工對預(yù)算管理的參與度太低，預(yù)算執(zhí)行更是偏離預(yù)定軌道，違反規(guī)定隨意更改、挪用財務(wù)資金現(xiàn)象嚴(yán)重。思想認(rèn)識不到位直接加大單位預(yù)算管理工作難度，必須引起重視，提高單位領(lǐng)導(dǎo)和職工對預(yù)算管理重要性的認(rèn)識。
2．2水利行政事業(yè)單位預(yù)算編制質(zhì)量不高
根據(jù)預(yù)算管理的要求，水利單位編制年度預(yù)算時要依據(jù)水利事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)，但由于單位管理的弱化和思想上的不重視，加之部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容過于粗糙，質(zhì)量不高。編制預(yù)算時只是簡單依據(jù)原有數(shù)據(jù)，忽視了社會進步、價格調(diào)整、市場變化等因素，編制之前沒有經(jīng)過細(xì)致合理的調(diào)查，也沒有充分考慮單位實際情況，編制內(nèi)容不盡合理，對后續(xù)資金的調(diào)配使用造成很不好的影響。
2．3水利行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠
很多水利單位預(yù)算執(zhí)行存在很大的隨意性，究其根源還是在于思想上的松懈和編制的不合理。預(yù)算執(zhí)行時并沒有嚴(yán)格按預(yù)算控制支出，而是經(jīng)驗管理或隨意使用預(yù)算資金，導(dǎo)致專項資金不能得到專項使用，既影響了預(yù)算編制的嚴(yán)肅性，還弱化了預(yù)算的剛性。此外，水利單位的預(yù)算管理監(jiān)督考核制度還不健全，績效評價方式單一，監(jiān)督機制的欠缺帶來資金的濫用，導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。
2．4水利單位專項預(yù)算資金使用不到位
通過對有關(guān)水利部門展開的財政監(jiān)管檢查時發(fā)現(xiàn)，一些基層水利單位對專項預(yù)算資金管理使用存在很多問題，如專項資金使用控制不嚴(yán)格，實際支出與預(yù)算項目不符，專款挪用、擠占現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差。為此，必須規(guī)范專項資金的使用，嚴(yán)格按預(yù)算調(diào)配資金，嚴(yán)格開支范圍，確保專款專用確保支付進度，專項經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，一般不得調(diào)整，的確有必要調(diào)整時，應(yīng)履行相應(yīng)的報批手續(xù)。此外，還可建立健全責(zé)任追究制度，對出現(xiàn)問題的責(zé)任人追究到底，嚴(yán)肅處理。
3加強我國水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理的相關(guān)對策
3．1提高對預(yù)算管理的認(rèn)識
隨著我國對預(yù)算管理體制的改革，各單位、各部門和各員工都必須重視預(yù)算管理工作，認(rèn)真履行職責(zé)，決不敷衍了事，做好預(yù)算編制、執(zhí)行、考核及評價等一系列管理工作。水利行政事業(yè)單位可通過各種宣傳途徑提高單位內(nèi)部對預(yù)算管理的認(rèn)識，明確自身責(zé)任，提高參與的積極性，對違法亂紀(jì)行為進行監(jiān)督舉報。同時，各行政事業(yè)單位及其下屬基層單位必須健全其基礎(chǔ)管理體系，如在預(yù)算編制過程中，必須充分考慮上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算年度的人員變動、工資增減、物資采購、設(shè)備房屋維護、工程基建等客觀因素，使預(yù)算編制更有依據(jù)，也更能滿足客觀要求。
3．2水利行政單位應(yīng)追求預(yù)算管理精細(xì)化
預(yù)算編制是單位預(yù)算執(zhí)行和控制的基礎(chǔ)，是一項應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)對待的工作，必須要加強預(yù)算編制的科學(xué)性和精細(xì)型。單位預(yù)算編制應(yīng)由統(tǒng)一的專業(yè)部門來操作，編制前要積極聽取采納各方面的意見，并進行仔細(xì)的調(diào)查研究分析和科學(xué)論證，編制過程要注重內(nèi)容的完善，充分考慮到每一個預(yù)算單的詳細(xì)項目，嚴(yán)控“三公經(jīng)費”，同時要注意各部門之間的溝通，以保持預(yù)算編制的彈性，提高預(yù)算編制的精細(xì)性和精確性。
3．3強化水利單位預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控力度
預(yù)算執(zhí)行落實到位，并加以有效監(jiān)督機構(gòu)的約束才能真正發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用。水利單位應(yīng)完善內(nèi)部組織管理體系，健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，將預(yù)算執(zhí)行管理工作任務(wù)層層分解，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算中分配的任務(wù)，加強對資金的管理，監(jiān)督好資金的使用情況，并對各項任務(wù)的負(fù)責(zé)人員進行考核評定，嚴(yán)格控制預(yù)算管理的執(zhí)行。同時要加大對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，采用先進方法和手段，加大監(jiān)督力度，擴大監(jiān)督范圍，對財務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行情況進行定期或不定期的檢查，對資金使用各環(huán)節(jié)進行多方位、多角度的監(jiān)督，才能及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中有偏差。
3．4水利單位運用信息化手段實現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理
隨著預(yù)算編制逐步細(xì)化到基層單位，水利單位要充分利用計算機技術(shù)，提高水利預(yù)算項目信息化水平。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)就及時將項目名稱、金額初始等信息錄及計算機系統(tǒng)，方便實時動態(tài)掌握各項資金的支出使用情況。信息化還能有效減少預(yù)算執(zhí)行工作量，實現(xiàn)全程序、全要素、全方位的自動化管理，提高工作效率，降低勞動強度。系統(tǒng)的快速查詢功能還能快速全面顯示預(yù)算執(zhí)行進度，增加預(yù)算管理的剛性，從而實現(xiàn)項目控制管理的精細(xì)化。
3．5重視預(yù)算管理人員隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)水平
擁有一支具有專門知識與業(yè)務(wù)能力并適應(yīng)工作要求的財務(wù)管理人員隊伍是當(dāng)前預(yù)算的客觀要求。單位可通過引起人才和培養(yǎng)人才相結(jié)合的方式來全面提高預(yù)算管理隊伍的整體素質(zhì)。單位應(yīng)盡可能的創(chuàng)造條件，對相關(guān)人員進行預(yù)算管理工作的專業(yè)知識系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高預(yù)算管理工作者的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，加強預(yù)算管理工作者的交流溝通能力和實踐操作能力，強化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，杜絕預(yù)算執(zhí)行過程中的隨意性。
4結(jié)束語
水利單位的改革要求財務(wù)管理工作精細(xì)化，使財務(wù)預(yù)算管理也相應(yīng)的發(fā)生了變革，加強預(yù)算管理可以提高水利單位的管理服務(wù)能力。水利單位應(yīng)全面客觀的分析單位預(yù)算管理存在的不足，并積極采取有效措施加以解決，確保預(yù)算管理水平符合財務(wù)管理工作和經(jīng)濟社會的發(fā)展要求。
作者：張巖峰 單位：安陽市水利局
