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在競爭逐漸加劇的社會(huì)，人才顯得越來越重要。企業(yè)要想擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展都離不開人才。人才是企業(yè)的核心競爭力之一，人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。基于上述認(rèn)識(shí)，企業(yè)形成了人才“引得進(jìn)，用得好，留得住”的機(jī)制。而在這三方機(jī)制當(dāng)中，引得進(jìn)是人力資源管理的開端，只有引得進(jìn)人才，才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。但是在目前的企業(yè)管理中，部分企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到招聘的重要性，沒有深入了解招聘帶來的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，造成額外的成本。那么如何進(jìn)行招聘，引進(jìn)科學(xué)合理的人才，是目前研究的重點(diǎn)。
一、公司開展招聘現(xiàn)狀
公司的招聘主要由人力資源部門兩個(gè)人負(fù)責(zé)，一個(gè)是行政人員，一個(gè)是人事。主要組織以及分工如下：一是人力資源部根據(jù)各個(gè)部門用人需求，制定招聘計(jì)劃，然后在網(wǎng)上信息。二是每天查看網(wǎng)站簡歷的投遞情況，對(duì)簡歷進(jìn)行初步的篩選，之后對(duì)符合條件人選進(jìn)行電話具體溝通，對(duì)有意向的進(jìn)行預(yù)約。三是人力資源部從職業(yè)道德以及經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力等方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核。考核過關(guān)之后再推薦給相關(guān)的部門，進(jìn)行復(fù)試。四是復(fù)試成功后人力資源部門再負(fù)責(zé)后續(xù)的入職手續(xù)辦理等。五是人力資源部年中對(duì)招聘進(jìn)行總結(jié)，探討招聘存在的不足，制定改進(jìn)措施。這些工作都是由人力資源部進(jìn)行處理，面試成功之后由人事和相關(guān)部門對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，人事負(fù)責(zé)講解公司的規(guī)章制度以及工作時(shí)間等，相關(guān)部門主要培訓(xùn)專業(yè)的知識(shí)以及崗位職責(zé)、工作分配等，可以有效提高招聘效果。
1.人才招聘存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)階段沒有和招聘的員工展開相應(yīng)勞務(wù)合同的簽署，因此在今后的工作當(dāng)中，員工若是提出高薪資待遇，更換與企業(yè)的勞務(wù)關(guān)系時(shí)，因?yàn)闆]有相關(guān)條件，并且存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而產(chǎn)生非常明顯的勞動(dòng)關(guān)系矛盾；更有甚者，出現(xiàn)群體控訴問題，對(duì)社會(huì)的安定發(fā)展造成惡劣影響。在市場環(huán)境下，勞動(dòng)關(guān)系處理不好，則會(huì)造成利益沖突，降低利益平衡。在開展招聘的時(shí)候，需要有效增強(qiáng)法律意識(shí)，簽訂符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)合同，其中要包含員工、企業(yè)以及政府等相關(guān)利益，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同根本上的一致，這樣能夠有效減少法律風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)員工以及企業(yè)的利益不會(huì)受到任何威脅。而進(jìn)一步了解可以發(fā)現(xiàn)，公司在招聘的時(shí)候?yàn)榱宋嗟娜瞬牛诿嬖嚨臅r(shí)候都會(huì)告知面試者試用期過后就會(huì)有社保等福利，但是在實(shí)際工作中，有員工反映社保是滿一年之后才會(huì)繳納，有很多員工因此與企業(yè)產(chǎn)生分歧。2.人才招聘的造假風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，應(yīng)聘者針對(duì)企業(yè)的信息了解程度要比企業(yè)了解應(yīng)聘者信息多一些。一般情況下，應(yīng)聘者為了能夠獲得相應(yīng)的職位，會(huì)運(yùn)用各種方法，有時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)輸送虛假信息，如假造文憑、遮掩個(gè)人不良行為、設(shè)計(jì)虛假成績證書等。然而企業(yè)對(duì)這些信息無法全方位的分辨，從而讓這些人能夠有造假的機(jī)會(huì)。在對(duì)公司的人力資源部門了解情況的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)就存在這樣的情況。如，小張只擁有大專文憑，然而他卻認(rèn)為個(gè)人存在軟件開發(fā)天賦，于是從網(wǎng)上購買了一張211大學(xué)計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)文憑，應(yīng)聘某個(gè)軟件開發(fā)企業(yè)軟件工程師職位，并且通過了軟件工程師的錄用，同時(shí)和該企業(yè)簽訂了相應(yīng)的勞務(wù)合同。然而在公司工作半年之后，由于工作逐漸繁重，小張?jiān)趯I(yè)技能以及知識(shí)理論方面存在明顯的不足，這些問題的暴露讓部門經(jīng)理產(chǎn)生了懷疑，于是讓企業(yè)的人事部門查詢小張的畢業(yè)證的真假，發(fā)現(xiàn)小張居然偽造畢業(yè)證書，企業(yè)立即將其辭退，并通過法律途徑對(duì)其提起訴訟。3.信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)。求職者通常和企業(yè)存在一定的信息不對(duì)稱，求職者為了獲取到該企業(yè)的職位，通常會(huì)利用非法手段向該企業(yè)提供個(gè)人虛假信息，如文憑、工作經(jīng)歷以及相關(guān)榮譽(yù)證書等。若是在招聘的時(shí)候無法迅速分辨這些真假，則會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成非常不良的影響，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。如某企業(yè)曾經(jīng)在求職網(wǎng)上招聘銷售經(jīng)理這一崗位信息，吸引到了在某大型國企工作過的員工來面試，后由該企業(yè)人力資源經(jīng)理以及技術(shù)總監(jiān)聯(lián)合面試，面試過程中發(fā)現(xiàn)該員工具備較高的業(yè)務(wù)能力，擁有一定的想法，并且適合該公司崗位，非常符合標(biāo)準(zhǔn)，然而在對(duì)其進(jìn)行文憑以及職稱證書查看的過程中，發(fā)現(xiàn)都屬于偽造證書，并且該員工人品較差，曾經(jīng)因?yàn)楸I竊企業(yè)財(cái)產(chǎn)被開除，因此該企業(yè)決定對(duì)此人不予聘用。
三、預(yù)防招聘風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1.做好職前調(diào)查。企業(yè)按照自身行業(yè)狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)市場信息的調(diào)查，調(diào)查分為兩個(gè)部分，即絕對(duì)內(nèi)容調(diào)查和相對(duì)內(nèi)容調(diào)查。絕對(duì)內(nèi)容調(diào)查通常包含了企業(yè)全部員工，針對(duì)任何崗位的招聘都需要企業(yè)展開職前分析。針對(duì)企業(yè)而言，相對(duì)調(diào)查存在一定的普遍性，通常包含了是否存在違法用人等現(xiàn)象，屬于企業(yè)招聘員工需要關(guān)注的內(nèi)容。如，員工是否滿足法定工作年齡，是否存在疾病等問題。企業(yè)能夠?qū)⑦@些內(nèi)容有效分類管理，同時(shí)實(shí)施相應(yīng)的解決策略。因?yàn)橄鄬?duì)調(diào)查存在一定的不確定性，所以企業(yè)需要在事前對(duì)其實(shí)施合理規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃展開指定內(nèi)容的審核，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)針對(duì)性的招聘。2.加大懲罰不誠實(shí)者的力度。為了防止應(yīng)聘者造假的事情發(fā)生，企業(yè)需要對(duì)虛假制造個(gè)人信息者加大懲罰力度，從而讓應(yīng)聘者能夠向企業(yè)傳輸大量真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。如，在招聘員工之前提前告知應(yīng)聘者誠實(shí)待人存在錄用機(jī)會(huì)，若沒有誠信則不會(huì)被錄用。應(yīng)聘者為了得到該職位，則會(huì)給企業(yè)傳遞更加真實(shí)的信息。與此同時(shí)，企業(yè)可以聯(lián)合相關(guān)中介機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)誠信求職制度，讓信用度較差的人無法獲取到相應(yīng)的職位。3.加大信息獲取力度。應(yīng)聘者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)信息的傳輸過程中，企業(yè)屬于被動(dòng)接受方，因此，企業(yè)需要主動(dòng)了解應(yīng)聘者的個(gè)人信息。如，企業(yè)可以建立專業(yè)的調(diào)查團(tuán)隊(duì)來對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人信息、簡歷背景以及相關(guān)履歷展開核實(shí)。雖然這些操作會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的人才招聘成本，然而針對(duì)企業(yè)較為核心的崗位而言，其價(jià)值是無法估量的。
四、結(jié)語
總的來說，企業(yè)員工招聘或多或少都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在給企業(yè)的發(fā)展帶來潛在的危害。要想避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，唯有拓寬招聘渠道，組織科學(xué)的測評(píng)，并做好職前調(diào)查和招聘的需求分析，加大對(duì)不誠實(shí)者的懲罰力度，本著實(shí)事求是科學(xué)管理的態(tài)度，為企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才。
作者:吳雅靜 單位:福建省水利水電工程局有限公司
