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摘要:員工績效考核是當(dāng)前人力資源管理工作中的重點內(nèi)容，做好績效考核對于企業(yè)核心競爭力的的提升有著重要的影響。論文就企業(yè)人力資源管理如何做好員工績效考核進(jìn)行研究，就員工績效考核的重要性進(jìn)行分析，并從績效管理利用、績效考核質(zhì)量、績效考核溝通三個角度就其中存在的問題進(jìn)行研究，深究原因，并提出了針對性措施，促使人力資源管理績效考核質(zhì)量得到提升。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理;員工績效;考核

一、員工績效考核的重要性分析

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，人力資源績效考核的應(yīng)用極為廣泛，成為企業(yè)實施人力資源管理的重要策略之一。之所以員工績效考核在企業(yè)中有著重要的作用，主要是因為下述方面的原因：一是有助于員工增強自身素質(zhì)?；诳冃Э己说膶嵤瑢τ趩T工的素質(zhì)加強了考察，當(dāng)專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)的情況下，員工將會采取一定的措施以促使自身素質(zhì)得到提升；二是有助于增強團(tuán)隊的合作能力，績效考核涉及到多方面的內(nèi)容，基于績效考核的設(shè)施，則團(tuán)隊管理過程中，員工的配合度以及參與度將會得到提升；三是有助于實現(xiàn)人力資源的合理配置?；诳冃Э己说膶嵤?，企業(yè)能夠就員工的實際情況有所了解，基于個人專業(yè)特長促使其能夠在合適的崗位上就職，促使其價值得到體現(xiàn)。

二、企業(yè)人力資源管理中員工績效考核問題

(一)績效管理未能有效利用

基于企業(yè)文化、組織部門等方面因素的差異，企業(yè)對于績效管理的態(tài)度各異。一些企業(yè)認(rèn)為，績效考核管理主要是為了便于企業(yè)實施考核、監(jiān)管。而對于績效考核在員工培養(yǎng)方面的價值缺乏關(guān)注，致使員工對企業(yè)缺乏歸屬感，員工工作穩(wěn)定性不足，人才流失較為嚴(yán)重。當(dāng)績效管理未能得到有效利用的情況下，則企業(yè)也難以實現(xiàn)績效考核的最終目標(biāo)。

(二)績效考核管理質(zhì)量較差

績效考核工作質(zhì)量對于企業(yè)人才隊伍建設(shè)有著重要的作用，然而一些企業(yè)在績效考核管理質(zhì)量方面表現(xiàn)較差，其主要集中在下述方面：一是考核浮于表面。在部分企業(yè)中，績效考核未能得到實際應(yīng)用，缺乏健全的考核體系，員工考核依舊是以領(lǐng)導(dǎo)評價為主；二是考核形式過于封閉，部分企業(yè)在實施績效考核過程中，缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，在客觀考核上表現(xiàn)出較大不足，為此，影響到了績效考核管理質(zhì)量。

(三)員工績效考核缺乏溝通

績效考核的實施對于員工的配合具有較大的依賴性，然而一些企業(yè)在實施績效考核過程中，與員工之間缺乏有效溝通，致使績效考核效果未能得到體現(xiàn)。該類型企業(yè)中，員工認(rèn)為績效考核所體現(xiàn)的是企業(yè)對員工的不信任，實施績效考核主要是為了約束員工，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為此，在實施績效考核過程中，不能配合人力資源部門工作，導(dǎo)致績效考核工作質(zhì)量受影響。

三、企業(yè)人力資源管理中做好員工績效考核的建議

(一)加大績效考核管理執(zhí)行力度

立足長遠(yuǎn)，績效考核在企業(yè)管理中必不可少，為此，必須要提升其執(zhí)行力度，確保績效考核質(zhì)量。針對績效考核未能有效利用的問題，還需從下述方面著手：一是確?？己酥笜?biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的公開，促使員工能夠?qū)ζ溆谐浞至私?，為員工明確努力方向，促使員工能夠積極參與其中；二是實施多元化考核，豐富考核形式，確?？己私Y(jié)果的客觀公正，促使員工優(yōu)勢得到有效發(fā)揮；三是做好前期培訓(xùn)，確保員工了解考核項目，并簽訂績效承諾，績效考核工作還需接受全員監(jiān)督。

(二)完善績效考核管理指標(biāo)體系

鑒于當(dāng)前企業(yè)中績效管理質(zhì)量較差現(xiàn)狀，還需要做好指標(biāo)體系完善工作，促使考核工作得到貫徹落實，確?？己斯降玫奖Ｕ?。一是做好指標(biāo)分解工作，使指標(biāo)能夠落實到部門以及崗位上，確?？己说木?xì)化；二是加強工作態(tài)度以及工作能力考核，促使指標(biāo)評價體系得到完善；三是充分應(yīng)用績效考核工具，諸如特性評估、360度評估等。

(三)建立健全績效考核反饋體系

為促使績效管理中的溝通得到保障，企業(yè)還需建立健全的反饋體系，促使員工和考核部門之間建立起有效的溝通機制，從而及時獲取考核結(jié)果，了解自身的不足以及優(yōu)勢，明確個人發(fā)展方向?；诜答侒w系，員工能對績效考核工作實施有效監(jiān)督，就不公平考核進(jìn)行及時投訴，便于相關(guān)部門調(diào)查，以進(jìn)行及時彌補。績效考核管理工作至關(guān)重要，對于企業(yè)來說，是增強核心競爭力的有效途徑，對于員工來說，是實現(xiàn)個人良好發(fā)展的重要機遇。為此，還需要從各方面入手做好績效考核管理工作，促使企業(yè)與員工實現(xiàn)共同成長。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷郊.關(guān)于企業(yè)人力資源管理績效考核存在的問題及對策探析[J].人力資源管理，2017（05）.

[2]張蕾.企業(yè)人力資源管理績效考核問題[J].中外企業(yè)家,2017（05）

作者:焦學(xué)峰 單位:山西省公路局運城分局