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摘要：?jiǎn)T工是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，影響著企業(yè)的質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須注重對(duì)員工的多元管理，營(yíng)造理性、感性的工作環(huán)境，培育穩(wěn)定而充滿活力的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益快速提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);員工管理;生產(chǎn);工作效益

強(qiáng)調(diào)，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，而且是第一資源。中國(guó)特色社會(huì)主義要實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展，就必須全面深化人才體制改革，善聚天下英才而用之。人才和員工都是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源，人才固然決定企業(yè)發(fā)展的高度，但員工卻影響企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)度。現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，有效提升公司經(jīng)營(yíng)效益，就必須注重對(duì)員工的多元管理，通過(guò)各種人性化的員工管理制度，讓員工成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、經(jīng)濟(jì)提升的重要保障。

1加強(qiáng)企業(yè)員工管理的重要價(jià)值

1.1穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍

員工是企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，就沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)線。穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)步發(fā)展甚至創(chuàng)新提升的基礎(chǔ)。試想一個(gè)員工不斷更換狀態(tài)的企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、創(chuàng)新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升呢？強(qiáng)化對(duì)員工的管理，建構(gòu)完善的員工管理體制，以穩(wěn)定的工作環(huán)境幫助企業(yè)吸引并留住高質(zhì)量的員工，有效減少甚至杜絕人才和員工的跳槽、離職現(xiàn)象，從而讓企業(yè)保持穩(wěn)定的人力生產(chǎn)資源，保障企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，保障經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步發(fā)展。

1.2激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)積極性

企業(yè)的生產(chǎn)效率與員工直接相關(guān)，更直接決定于員工的工作積極性。如果一個(gè)企業(yè)缺乏對(duì)員工的科學(xué)管理，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，缺乏認(rèn)同感和歸屬感，在崗位上得過(guò)且過(guò)，出崗不出力，其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率可想而知。相反，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，就能營(yíng)造有序的工作秩序，讓員工在制度和規(guī)范的約束下進(jìn)行緊張有序的工作，保障企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)；通過(guò)強(qiáng)化對(duì)員工的管理，能營(yíng)造一個(gè)公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工享受到多勞多得的福利待遇，更有利于激發(fā)員工的工作與創(chuàng)新激情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升與發(fā)展。

1.3增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

心理學(xué)研究表明，如果員工只是被動(dòng)服從企業(yè)管理開(kāi)展工作，員工就會(huì)缺乏工作的自覺(jué)性和積極性，只能發(fā)揮其工作技能的40%左右，而如果他們被企業(yè)的管理制度充分激勵(lì)，員工憑著激情和熱忱則可以發(fā)揮90%以上的工作水平。企業(yè)在管理中如果能注重對(duì)員工的人性化管理，處處維護(hù)員工的切身利益，就可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的工作凝聚力，并使員工在工作中自覺(jué)地激發(fā)創(chuàng)新熱情，提升企業(yè)生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

2強(qiáng)化企業(yè)員工管理，提升經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策

2.1強(qiáng)化崗位管理，搭建企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)線

強(qiáng)化員工工作的規(guī)范管理。企業(yè)員工明確自己的崗位職責(zé)，在工作中各負(fù)其責(zé)、各展所長(zhǎng)，才能保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。現(xiàn)代企業(yè)大都是流水線操作，不論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成不可估量的損失。企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)員工的規(guī)范工作與生產(chǎn)技能管理，讓給員工工作做到有章可循，讓員工明白自己的崗位職責(zé)，明白在生產(chǎn)線上的具體操作流程，引導(dǎo)員工在工作中努力做好自己，不要干涉他人的工作，保障生產(chǎn)流水線的順利進(jìn)行，避免員工因?yàn)椴僮鞑粙故於斐缮a(chǎn)延誤。強(qiáng)化員工崗位的考勤管理。在現(xiàn)代生產(chǎn)中，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效率。在企業(yè)生產(chǎn)中，一定要強(qiáng)化員工的生產(chǎn)、工作的時(shí)間觀念。企業(yè)要強(qiáng)化員工的考勤管理，嚴(yán)格規(guī)范員工的上下班，規(guī)范員工的全勤、遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、出差、加班等工作行為，不僅保障員工的科學(xué)休息，為工作保持充足的精力，而且保障足夠的工作時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)。在考勤管理中要不徇私情，不亂加班，這樣才能體現(xiàn)公司管理的公平性和一致性，有效激發(fā)員工的工作積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)的效率。強(qiáng)化員工操作的精細(xì)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定生產(chǎn)的效益。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作，企業(yè)管理層要實(shí)施精細(xì)管理，針對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)操作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要制定精準(zhǔn)的要求和規(guī)范，力求員工做到精益求精，杜絕生產(chǎn)中的瑕疵，消除管理上的遺漏，讓員工在精細(xì)管理中追求工作的盡善盡美，從而打造產(chǎn)品的精品、優(yōu)品，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2強(qiáng)化激勵(lì)管理，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)化薪酬績(jī)效的公平管理。薪酬與績(jī)效是企業(yè)管理的重要組成部分，也是員工為之工作的動(dòng)力和主要來(lái)源。企業(yè)如果對(duì)薪酬和績(jī)效管理得當(dāng)，就能激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；反之，欠缺公平的薪酬制度，則會(huì)影響員工的工作熱情，最終影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須建立員工基本薪酬與考核績(jī)效相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)員工工作與薪酬平等掛鉤的原則，借助企業(yè)公平的管理考核，對(duì)員工工作進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)，讓員工實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得，用物質(zhì)激發(fā)員工的工作潛能，激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮最大努力，在為自己賺取福利和待遇的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化榜樣激勵(lì)的宣傳管理。在五一勞動(dòng)節(jié)表彰會(huì)上指出，勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者是堅(jiān)持中國(guó)道路、弘揚(yáng)中國(guó)精神、凝聚中國(guó)力量的楷模，要學(xué)習(xí)勞模，弘揚(yáng)勞模精神。不論是道德模范，還是法治標(biāo)兵，都是堅(jiān)守崗位和無(wú)私奉獻(xiàn)的榜樣，他們的先進(jìn)事跡演繹著真善美，傳遞著正能量，詮釋著中華民族的優(yōu)秀品質(zhì)，體現(xiàn)著社會(huì)進(jìn)步的時(shí)代精神，令人感動(dòng)，催人奮進(jìn)，能激勵(lì)和帶動(dòng)他人煥發(fā)更大的工作熱情和進(jìn)取精神。對(duì)員工的管理中必須在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，完善對(duì)員工的精神激勵(lì)，尋找勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精、銳意創(chuàng)新、弘揚(yáng)工匠精神的模范加以表彰與鼓勵(lì)，并在企業(yè)網(wǎng)站和宣傳欄予以大力宣傳，讓這些員工的先進(jìn)事跡人皆盡知，為企業(yè)員工樹立生產(chǎn)和工作的學(xué)習(xí)榜樣，用榜樣的力量激勵(lì)員工更加熱情地工作，煥發(fā)創(chuàng)新的激情和競(jìng)爭(zhēng)的活力，給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)新的動(dòng)力。

2.3強(qiáng)化文化管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)力

強(qiáng)化對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)管理。余世雄說(shuō)過(guò)，一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。人才是企業(yè)最基本、最重要的資源，但如何讓企業(yè)擁有人才是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。外聘的人才在短時(shí)間對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，難以在工作中發(fā)揮出最大的工作動(dòng)能，所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展，不能寄希于外聘人才，而要著力培養(yǎng)自己企業(yè)的人才。員工技能培訓(xùn)，就是培養(yǎng)本土人才、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。所以，現(xiàn)代企業(yè)要把對(duì)員工的技能培訓(xùn)擺在日常管理議程中，通過(guò)有效的技能培訓(xùn)讓員工掌握先進(jìn)的技術(shù)，提高員工的工作能力和敬業(yè)素質(zhì)，以保證員工的知識(shí)技能能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展、變化的工作需求，永葆企業(yè)生產(chǎn)第一資源的先進(jìn)性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。強(qiáng)化對(duì)員工的企業(yè)文化管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)給員工帶來(lái)“家”的感覺(jué)，會(huì)引導(dǎo)企業(yè)員工意識(shí)到個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)效益在本質(zhì)上是一致的，企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，企業(yè)的目標(biāo)就是自身的目標(biāo)，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，發(fā)自內(nèi)心、積極主動(dòng)地扎實(shí)工作、銳意創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)在管理中，要加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的管理，通過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳等方式，督促員工深刻了解企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)踐行企業(yè)的發(fā)展理念，使員工在思想上完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。

2.4強(qiáng)化生活管理，解決企業(yè)發(fā)展后顧之憂

強(qiáng)化對(duì)員工的理想生涯管理。企業(yè)不能把員工單純地當(dāng)作生產(chǎn)工具，需要關(guān)注員工的理想，要結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，幫助員工制定個(gè)性的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，拓寬員工成長(zhǎng)渠道，提供員工展示才干機(jī)會(huì)，搭建員工干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提升職工幸福指數(shù)，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)、生活熱情和創(chuàng)業(yè)激情，促進(jìn)員工和企業(yè)共同進(jìn)步。強(qiáng)化對(duì)員工的生活管理。現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)施人性化管理，關(guān)注員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要為員工上“五險(xiǎn)一金”，解決員工的失業(yè)與養(yǎng)老問(wèn)題，解決員工的后顧之憂，讓員工真心扎根于企業(yè)生產(chǎn)。要關(guān)心員工的家庭生活，善打親情牌，想方設(shè)法幫助員工解決家庭中的困難，關(guān)注員工家庭中的紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等問(wèn)題，并在員工困難之際伸出援助之手，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和歸屬感。強(qiáng)化對(duì)員工的業(yè)余文化管理。從事企業(yè)生產(chǎn)是員工的主要工作，但并非員工生活的全部。員工需要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，工作與休息結(jié)合，在相得益彰中提高員工的工作激情和創(chuàng)新活力。現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)員工管理中，要關(guān)注員工的業(yè)余文化生活，通過(guò)企業(yè)組織開(kāi)展的各類技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)、聯(lián)誼晚會(huì)等，豐富員工的業(yè)余文化生活，緩解員工緊張工作的巨大壓力，引導(dǎo)員工健康文明、積極向上的生活，增進(jìn)企業(yè)與員工的關(guān)系與感情，提高員工敬業(yè)實(shí)干、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)提升的根本條件。現(xiàn)代企業(yè)要關(guān)注對(duì)員工的多元管理，拉近企業(yè)與員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:楊立文 李楊 單位:北京國(guó)際電氣工程有限責(zé)任公司