前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業行政管理論文(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業行政管理人員應具備的素質
(一)身體素質。
身體是革命的本錢，只有強健的身體才能夠更高效地開展工作。對于行政管理工作員工而言，想要更好地組織、協調、管理行政工作，需要以充沛的體力為基礎。因而，企業行政管理工作人員應努力鍛煉身體，提升身體素質水平。
(二)知識素質。
進入知識經濟時代后，知識是提升企業行政管理工作的重要源泉。在行政管理工作中，所涉及管理工作范圍很廣泛，要求管理人員掌握豐富的知識。只有自身掌握扎實的知識，才能夠讓管理人員開拓自身的管理視野，為企業決策人員提供更好的管理建議，推動企業行政管理工作更為有效地開展。
(三)品德素質。
企業行政管理工作人員的品德素質不僅僅包括道德情操、言行舉止，還包括理想抱負。由于工作人員在進行企業行政管理工作時，大多數面對著重復繁瑣的工作，這就必然要求管理人員要提升自身的堅韌性，保持較高的工作積極性，才能夠取得事半功倍的效果，提升企業行政管理質量。
(四)技能素質。
企業行政管理機構屬于職能部門，每天需處理大量的繁瑣事，協調不同部門間的矛盾，這要求行政管理工作人員掌握良好的人際處理技能，掌握行政組織技能等。行政管理工作人員雖然在企業中地位并不突出，但是只有掌握所需的技能才能夠為企業提供更為正確的決策信息。
(五)心理素質。
企業行政管理部門主要職能為協調企業行政事務，為企業員工提供行政服務，在這過程中良好的心理素質能夠幫助行政管理人員取得更好的工作成果，才能夠更好地面對企業突發狀況。因而，在企業行政管理工作中，要求員工提升自身的心理素質，提升工作效率，實現公司利益及個人價值。
二、提升企業行政管理人員素質渠道
(一)構建完善的企業行政管理體系，健全行政保障制度
持續完成企業行政管理規章制度，并嚴格遵守行政管理部門所編制的管理制度，認真落實崗位責任制，推動企業更為科學、更為合理地開展行政管理工作。持續拓展現有資源，完善發展保障體系，合理應用法律工具，制定行政管理工作落地行之有效的措施，提升企業行政管理工作效率。此外，還應該持續向員工灌輸正確的企業管理理念、企業文化理念，確保企業用人政策等行政管理工作發揮其積極有效的作用。
(二)規范企業行政管理行為，推動企業行政管理現代化發展
企業在開展行政管理工作時應該從企業發展大局出發，對自身的行政服務角色有著清晰的認識，切勿形成居功自傲的心態。此外，行政管理部門應該強化自身管理職能，推動行政管理手段的現代化發展，通過先進的信息化工具提升企業行政管理效率，實現行政辦公自動化、高效化發展。可以從以下幾個方面規范企業行政管理行為，推動企業行政管理現代化發展:
1、制定行之有效的行政管理規章制度。
行政管理工作人員的日常行為，不僅僅關系到企業行政管理工作效率的高低，更是代表了企業行政管理的良好形象，因而規范企業行政管理行為意義重大。在企業日常行政管理工作開展中，應該制定行之有效的行政管理規章制度才能夠促使行政管理工作人員行政管理行為規范化、統一化，提升企業行政管理形象。
2、推動企業行政管理現代化發展。
信息技術的發展，不僅僅豐富了居民生活內容，推動企業生產效率提升，更能夠推動企業行政管理的現代化發展。因而，企業應該高效利用信息工具，實現企業辦公自動化、高效化。
(三)優化企業行政管理人才資源，提升行政管理整體素質
現代企業的發展，綜合能力較高的企業管理人員發揮著至關重要的作用，因而企業想要有序地開展行政管理工作，必然需要依靠素質較高的行政管理工作人員。企業在發展過程中，應該持續推動人才機制的創新，引入更為先進的管理理念，以更為高效地提升企業行政管理素質，才能夠更為科學、合理地開展企業行政管理工作。企業在發展中可以通過以下渠道以優化企業行政管理人才資源，提升人員整體素質:
1、引入優秀行政管理人才，制造鯰魚效應
優秀的行政管理人才，對于企業推動行政管理現代化意義重大，因而提升行政管理人員的素質非常重要，其中引入優秀的行政管理人才是行之有效的人才資源優化策略，更能夠起到鯰魚效應。企業在發展中，應該不斷拓寬自身的人才資源渠道，提升自身的薪資福利競爭力，改善自身品牌形象，以吸引更多更為優秀的行政管理人才加入到企業的行政管理工作團隊中，提升企業行政管理人才整體素質的提升。
2、加強內部競爭，實現優勝劣汰
適度的競爭，有利于提升職業團隊的工作積極性，同樣適用于企業行政管理領域中。因而，企業應該加強內部競爭，比如可以采取末位淘汰的競爭機制，促使企業行政管理工作人員時刻保持適度的危機感，努力學習更多的知識與技能，提升自身綜合素質，提升自身的行政管理質量，為企業提供更為優質的行政管理服務。
作者：周蓉 單位：西藏大學
第二篇：電力企業行政管理效率策略研究
1電力企業行政管理現狀及存在的問題
1.1行政管理體系不健全
我國的電力企業由于長期受傳統管理模式的影響，仍然沒有脫離計劃經濟的枷鎖，管理方式不能適應新時期市場經濟發展的要求。在電力企業的發展過程中，企業管理人員不能根據市場需求不斷更新觀念，而是以黨帶政，導致電力企業的發展長期受制于電力主業的行政干預。另外，電力企業的領導缺乏對行政管理的重視，只關心企業的業務經營發展，對于行政管理工作投入力度相對較小，缺乏創新精神，因而不能為電力企業的長期穩步發展提供有力的保證，不利于電力企業經濟效益的提高。
1.2考核管理機制落后
由于歷史原因和電力企業轉型期矛盾的凸顯，電力企業還缺乏有效的人才培養機制，導致人才出現斷層，實踐經驗豐富的技術人員年齡較大，年輕的技術人員雖然理論知識扎實，卻缺乏相應的實踐經驗，導致部分電力企業已經出現了技術人才斷層，不利于電力企業在新時期的創新發展。這主要是因為企業的行政管理機制不完善，企業管理人員的思想落后，缺乏對員工的激勵，導致電力企業員工的工作積極性不高。同時，企業不能定期組織對員工進行教育培訓，缺乏有效的競爭機制和考核機制，導致大部分企業員工不能有效提升自身綜合素質，電力企業整體員工素質較低，行政管理難以發揮應有的效用。
1.3管理方式缺乏創新
在我國很多電力企業中行政管理效率低，其主要因素除了管理模式落后之外，還缺乏企業發展必要的創新性。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，部分電力企業的管理者并沒有更新觀念，沒有對企業的行政管理模式進行改革，缺乏創新理念，管理機制也沒有得到完善。這主要是由于電力行業長期以來處于壟斷經營，改革發展進行的并不順暢，工作人員的思想還比較落后，在工作時缺乏責任感和積極性，也缺乏創新精神。還有部分電力企業設立的部門比較多，但是存在制度混亂、責任不清的狀況，脫離現實，導致行政機構運轉不靈，行政管理制度難以發揮作用，降低了電力企業工作的整體工作效率。
2提升電力企業行政管理效率的策略
2.1健全和完善電力企業行政管理機制
我國電力企業的數量比較多，而且規模各不相同，部分電力企業各項機制還不完善，尤其是行政管理機制還存在一些問題，需要不斷改進。因此，為了適應新時期市場經濟發展的需要以及競爭日益激烈的社會形勢，電力企業要充分利用各項資源，針對行政管理體制中存在的問題，不斷完善企業的行政管理機制，從而提高行政管理的效率，促進電力企業的健康持續發展。
2.2營造良好的企業文化
企業文化是一個企業持續發展的價值保障，對于企業管理有很大的輔助作用，對于提高企業核心凝聚力也具有十分重要的意義。因此，在電力企業的行政管理過程中，要堅持以人為本的服務理念，使員工充分理解企業的文化，并通過加強行政管理，組織各類宣傳企業文化的活動，從而營造良好的企業氛圍，提高員工工作的熱情和積極性，不斷提高自身的綜合素質，增強其服務意識，從而更好地為電力企業的發展貢獻力量，為群眾提供最滿意的服務。
2.3完善激勵機制
要想提高電力企業行政管理的效率，合理的激勵機制是必不可少的?，F代企業要想取得長期發展，必須提高對人力資源的重視，建立適當的激勵機對于促進員工發展，提高員工的工作積極性具有很大的推動作用。首先，電力企業可以通過對員工發放獎金、出售股權等物質激勵的形式鼓勵員工努力工作，不斷創新。其次，企業還可以對優秀員工和先進事跡進行宣傳，鼓勵企業員工積極投身到企業的發展建設中去。
2.4全面提高行政管理人員的素質
電力企業行政管理效率的高低很大程度上取決于行政管理人員的素質高低。電力企業要想切實提高行政管理效率，有必要建立一套完善的行政管理人才選拔和培養機制，實現電力企業人才的合理配置。在進行人才選拔時，一定要按計劃、按制度、按要求嚴格進行，通過層層考核選出一批高水平的企業所需要的行政管理人才。同時，還要加強對行政管理人員的培訓，不斷提高其綜合素質和工作能力，從而有效提高電力企業行政管理效率。
2.5完善行政管理組織架構
電力企業要想解決行政管理方面目前存在的問題，必須建立一套合理完善的企業行政管理體系，優化電力企業的組織架構，減少不必要的環節，實現行政管理的規范化、科學化和精簡化，優化人力資源結構，避免崗位冗余，從而降低企業管理成本，提高行政管理效率。同時，還要加強企業上下級之間、不同部門之間的溝通協調，明確崗位權責，實現電力企業行政管理的順利進行。
3小結
目前，我國電力企業在行政管理工作方面還存在一些問題。面對日益激烈的市場競爭，企業必須采取積極有效的措施，不斷進行電力企業管理體制改革，完善行政管理組織架構，不斷健全電力企業行政管理機制和相關考核激勵機制，加強行政管理工作隊伍建設，最終達到提高電力企業行政管理效率的目的。
作者：胡青 單位：國網湖北省電力公司監利縣供電公司
第三篇：企業行政管理的現存問題及改革思路
一、我國企業行政管理的現存的問題
1.缺乏專業的行政管理人員
就目前來說，我國企業沒有重視到行政管理部門的重要性，僅僅是認為這是一個閑職，而所配備的人員也是不夠專業的，所以在進行一些規章制度的的頒布的時候，一方面由于行政管理部門本身的專業性不夠，頒布的規章制度不適合企業的發展，而另一方面由于行政管理部門的專業性不夠，同樣也是會影響對于企業其他部門之間的利益的協調，而這些種種都會造成企業行政管理部門在某一種程度上工作難以開展，行政管理部門的制定的措施沒有威信，各部門的配合。進一步導致了行政管理部門的工作就像打亂仗一樣。甚至可以說，行政管理部門的存在根本沒有為企業的發展發揮應有的作用，當然了，行政管理部門的專業性限制了這個部門作用的有效地發揮。
2.缺乏適合的行政管理系統
每一個部門都是有自己的特點的，那么每一個部門所建立的管理的制度就應該適合本部門特點相吻合的管理制度。而就目前來說，我國的企業行政管理的制度，大多數都是直接照搬照抄黨政機關的管理模式，而企業本身的性質和黨政機關就不一樣，就有相當的靈活性。而照搬照抄黨政機關的行政管理模式，極容易造成企業內部形式主義盛行，條條框框束縛等等不利情況的出現，而這些也將不利于行政管理工作的開展，浪費人力物力的局面的出現更是無法避免的。同時內部部門的設置上，照搬照抄黨政機關的模式，在一定程度上造成了企業內部檔案類管理工作人員的過多，嚴重影響了企業的工作效率。
二、我國企業行政管理存在問題的原因
我國企業行政管理的存在的種種問題，在很大程度上說明了企業自身對于整個管理部門的不重視，因為在思想上的不重視，導致在人員的編制上以及招聘上便呈現出一種隨意的態度，嚴重影響了企業行政管理的綜合素質以及制度的管理，而這對于企業行政部門作用的發揮，產生了極大的影響。而在另一方面企業自身的不重視，導致了高校人才的培養的缺失，這基本上是一個惡性的循環，高校無法為企業提供優秀的人才，又再一次阻礙的企業行政管理作用的發揮。
三、我國企業行政管理的改革思路
1.培養專業的行政管理人才，做好人才儲備
企業的每一個理念，每一個措施最后都是由工作人員去實行的，而執行人員的專業素質，都將會影響整個方案的開展，所以說在進行企業行政管理改革的第一步需要的便是培養專業的行政管理人員，為企業做好有效地人才儲備，能夠保證企業行政管理工作正常有序的進行。一方面，企業積極組織行行政管理部門相關人員進行培訓，不斷提升他們的專業素質，與此同時，讓他們能夠在熟悉自己專業的基礎上，不斷地進行創新，能夠更好的完成專業工作，提高效率。而另一方面，企業也可以積極引進和吸收外來人才，而外部的人才的工作思路等等和自身企業可能存在一定的差異性，能夠為企業的行政管理工作帶來新的活力。
2.積極吸收外來先進理念，建設適合的行政管理系統
現在是一個開放的世界，每時每刻都在進行交流，而就企業的行政管理部門來說，可以在自身行政管理部門的調整下，積極地進行整個行政部門的改革，轉變整個部門的工作方式，根據企業的發展的需要合理有效地配置行政管理部門的人員。另一方面，便是可以積極吸收和借鑒其他企業的相關成功的管理經驗。其實，每一個企業，每一個部門都會有著自己的特點，而這些特點都促使著建立有自己特色的管理體系。所以在某一種程度上說，我們在吸收和引進的時候，一定要注意到自身部門的獨特性，有所選擇的借鑒，不斷建設有自己特色的行政管理體系。同時，也應該積極發揮行政管理部門和其他部門之間的聯系，逐漸深入每一個部門之中，能夠保證在一些決策上的專業性。這樣，也能夠保證行政管理工作的有效地開展。
作者：柏海珍 單位：江西環境工程職業學院
第四篇：國有企業行政管理面臨問題及強化策略
一、國有企業行政管理概述
企業行政管理是指在企業的生產經營當中，行政管理部門為了幫助企業按照規劃實現特定時期的發展目標，以企業行政組織機構的內部隸屬渠道為依據，通過借助相應的法律、法規和企業的各項制度、原則，從而對企業進行職能性管理的總和。就現階段而言，國有企業的行政管理的最主要特征則是，其行政管理權力的來源為國家公共權利，通過借助國家的公共權利進而有效管理自身的各類行政事務，以達到協調企業發展和與公共利益的關系的目的，以此實現預期的經濟和社會效益。
二、國有企業行政管理存在的問題
(一)行政管理的規章制度尚不健全
規章制度不健全是當前國有企業行政管理工作中存在的首要問題，此類問題具體表現在以下兩方面：
(1)關于行政管理的各項規章制度尚不完善?，F階段，國有企業大都將工作重點集中在提高市場競爭力和降低生產成本等方面，而對于各項規章制度的建立、補充和完善卻產生了較大的忽視，由此導致行政管理工作的進行缺乏制度保障，且缺乏根據，使得企業行政管理工作人員大都根據其個人的主觀意識對企業的發展目標和發展途徑進行制定和規劃，進而對企業的發展產生了嚴重影響。
(2)工作秩序混亂。由于國有企業的行政管理工作的執行缺乏完整的規章制度的保證，從而使得員工的個人分工混亂，職責不明，加之相關工作缺乏具體流程規劃，導致企業內部運行效率長期維持在較低水平，阻礙了企業的發展。
(二)國有企業行政管理工作與實際不符
當前，部分國有企業行政管理工作人員年齡較大，由于受原有計劃經濟體制的影響，大都存在嚴重的官僚思想，使得各部門負責人在進行行政管理工作的過程中，難以從企業的實際發展情況和市場經濟體制的角度出發去思考問題，表面文章與形式主義等問題層出不窮，在使相關部門從企業整體中孤立出來的同時，也降低了企業資源的利用效率。由于資源利用率的降低，企業自身的工作效率也難以得到提升，從而對其長遠發展造成了極為不利的影響。
(三)行政管理人員職業素養較低
行政管理人員的職業素養較低是國有企業行政管理工作面臨的另一主要問題。由于受傳統應試教育體制的限制，我國大部分應屆畢業生并無相關工作經驗，由于理論多而實踐少，使得其在進行行政管理時，很難對企業的老員工展開相關工作，由此導致行政管理工作的執行力較差，在長時間的工作當中難以獲得良好的效果。此外，對于已具備一定工作年限的管理者，雖然其管理經驗較為豐富，但由于部分管理者思想觀念守舊，對新的規章制度體制與新鮮事物具有較大的排斥心里，進一步增加了國有企業行政管理工作的難度。
三、解決國有企業行政管理問題的策略
(一)建立健全的行政管理制度
國有企業的領導者和管理人員需要意識到，在企業的日常生產、經營過程當中，各項行政管理工作的開展均是以其行政管理的規章制度為依據和標準的，隨著市場經濟體制的不斷完善和市場競爭的日益劇烈，企業在發展過程中勢必會做出新的適應形勢發展的決定，而目標和戰略的達成則需要相應的規章制度予以輔助。因此，國有企業在行政管理改革工作過程中，需要在確保各項規章制度正確的基礎上，不斷創新和完善行政管理的機制與相應的保障體系，將行政管理體系創新的重點集中在行政領導負責制的建立方面，通過組建特定部門予以行政監督，從而確保行政管理工作具有較高的執行力，為企業的發展提供行政管理方面的支持。
(二)結合實際展開行政管理工作
國有企業管理者需要對當前市場經濟體制和行業市場形勢進行準確分析的基礎上，結合其自身的實際生產、經營情況，全面開展行政管理工作。首先，國有企業行政管理人員需要徹底摒棄原有的計劃經濟體制思想，堅定不移地走市場經濟體制的發展道路，在了解市場經濟體制運行機制的基礎上，組織各部門領導強調開展行政管理工作的重要性。其次，行政管理工作人員還需向各個部門及時了解關于企業現階段的經營狀況，并以此為依據，制定出符合企業實際情況的行政管理策略，在顧及員工情緒的同時，加大管理工作的創新力度，全面提升國有企業行政管理的執行力，促進企業發展。
(三)加強高素質管理人員隊伍的建設
國有企業領導者和管理人員需要充分意識到高素質人才對行政管理工作的重要性，加強高素質管理人才的引進力度，使企業從行政管理工作的起點便具備較大的優勢。在既有人才方面，國有企業需要結合當前最新的國家政策方針，對其展開相應的黨建工作，在確保具有較高思想政治覺悟和虛心接受各類意見的基礎上，制定管理人才的培訓策略。
四、結論
本文通過對企業行政管理的概念與國有企業行政管理的特點進行說明，在對其當前行政管理工作存在的問題做出闡述和說明的基礎上，從建立健全的行政管理制度、結合實際展開行政管理工作和加強高素質管理人員隊伍的建設等方面對解決各類行政管理問題的強化策略展開了深入研究。研究結果表明，當前，我國國有企業的行政管理工作仍然存在諸多方面的問題，未來，有必要也必須進一步強化其行政管理工作，從而促進國有企業的健康、穩定發展。
作者：田輝 單位：西部鉆探工程有限公司
第五篇：企業行政管理柔性管理應用分析
一、問題的提出
T公司是一家國有控股的、以房地產開發經營為主業的、在上海證券交易所上市的全國性企業，該公司在京津冀地區、長三角地區、珠三角地區以及西北地區均有項目開發，屬于多區域布局、多項目運營的房地產開發企業。2007年，該公司對其管控模式進行了調整，總部分設董事會辦公室、總裁辦公室、計劃財務部、發展規劃部、審計內控部和技術研發部六個職能部門，另在西北、京津冀、長三角及珠三角分設四個下屬子公司，負責所在區域的房地產項目開發與運營。在這個基本的組織框架下，該公司以建立健全內部管控制度和流程為核心，并不斷完善現有的制度和流程體系。每年度聘請第三方機構對公司的制度及流程運行情況進行評測，對存在的問題進行改進。但是，在對比各下屬公司制度及流程運行情況和工作效率的過程中，發現制度和流程完善的地方，工作效率并沒有達到預期；或者說以制度和流程為綱開展工作較為順利，都能夠找到負責單位和職責人，但是工作的效率且沒有因此而達到預期的效果，并沒有實現組織績效的最大化。在這個過程中，就發現有一些非“剛性管理”的、規章制度為中心的因素在發揮作用，表現為員工內在的潛力、主動性和創造精神沒有得到激發，員工沒有做到心情舒暢、不遺余力地為企業開拓優良業績。而這些問題最終都指向了柔性管理。
二、理論概述
柔性管理是一種非強制的方式，利用人們心目中產生一種潛在說服力，推動人們把組織的意志演變為其自覺的行動。鄭其續教授指出，這個概念體現了“柔性管理”所涵蓋的四個基本方面，即柔性管理的依據是心理和行為的規律，方式方法是“非強制性的”，對人的影響是以潛在的方式發揮作用的，而最終的目標是使人們產生趨同于組織要求的自覺行為。從這個概念我們也可以看出，相對于以科學化、精確化為主要特征的剛性管理而言，柔性管理是一種難度更大的、更難把握的、更易受個人影響的、更為豐富多彩的管理方式，一定程度上也可以定義為一種更加深刻、更加高級的管理。柔性管理的本質是一種“以人為中心”的管理，是一種“人性化管理”，它強調的是內在驅動性，即依賴于從每個員工內心深處激發的主動性、內在潛力和創造精神。只有當組織規范內化為員工的自覺認識，組織目標轉變為員工的自發行動，這種內在驅動力，自我約束力才會產生。相對于“剛性管理”而言，柔性管理產生的影響是持久的，外在的規定轉變為內心的承諾之后，最終會轉變為員工自覺的行動，這種模式一旦建立，便會獲得一種獨立性，進而產生強大而持久的影響力。在激勵方面，由于柔性管理滿足的是員工被尊重和實現自我的高層需求，因而具有有效的激勵作用。
三、T公司存在的問題
從對T公司各下屬公司制度及流程運行的檢查、T公司審計內控部對各下屬公司專項審計，以及第三方機構對T公司的審計來看，T公司的制度和流程是比較健全和完善的，其一二級流程各自的完備度和相互的銜接都是良好的，關于經營決策權限的限定和歸類是比較科學和合理的。但是，在一些實際工作的推進中確實存在績效不高的情況，特別是行政管理。在對各下屬公司的檢查中發現，下屬公司相應的行政管理流程都是比較完善的，檔案管理、公文管理、重大事項報告制度、內部信息傳遞制度、人事人難免被等制度都比較完善，流程也比較清晰，用現有的制度和流程來審視，工作過程并不存在問題，工作結果也符合考核的要求。用柔性管理理論來分析，這種看似過程、流程和結果都合理的問題，事實上是存在問題的。主要表現為：剛性管理指標掩蓋了柔性指標的作用，當一切指標都量化的時候，員工也會采取量化的工作來應對，員工心理上也對職責所承擔的責任就會淡化，一定程度上會形成“我已經按照制度和流程辦了，考核結果也是合理的，那我就不需要再深陷其中”的情況。特別是行政管理工作，與業務部門相比，工作量化指標少，難以像業務部門一樣建立明確的指標，更容易出現這種情況。
四、問題的解決
針對T公司行政管理存在的問題及對存在問題的分析，其解決的關鍵在于在剛性管理之外，進行柔性管理，同時處理好剛性管理與柔性管理之間的關系，以尋求最佳管理效果。在具體實施柔性管理的過程中，應該注意把握以下原則。
1.強調內在。
內在管理相對于外在管理，經常表現為說服教育、感情投入、關心體貼、形象影響、激勵尊重、心理溝通等。這種方式帶有十分明顯的感情色彩，員工不僅認可、理解管理意愿，而且自覺地去實現管理目標。
2.強調直接。
柔性管理的特殊性決定了其的成功之關鍵在于情真意切，在于尊重理解。要達到這個效果，就必須與被管理者接觸，用直接的接觸逐步建立起員工對企業的感情和責任感。
3.強調肯定。
從正面指出員工的長處，以利發揚。我們的目的是提倡、發揚優勢，抑制不足，而任何個人都既有積極的、正確的一面，又有消極的、錯誤的一面。要通過提倡和引導，激發員工積極的一面，遏制其消極面的發展。
4.強調身教。
管理人員要善于運用自身的良好形象去創造一個特殊的典型，用這種正向的典型去帶動員工，用身體力行帶動員工，讓員工認識到不僅是制度和流程這么要求的，而是從上到下都應該這么做的。
5.強調務實。
解決問題的第一步是務虛，是通過調查研究，找出問題存在的原因；第二部，也是更為重要的一是付諸實踐，解決問題，即務實。只有實踐了問題才有可能解決，否則問題永遠懸在空中。
五、總結
以上五個原則，對解決T公司行政管理工作目前存在的問題有很現實的指導意義，各下屬公司行政工作的管理者應該參照以上原則，通過言傳身教的方式，在剛性管理之外，逐步建立起柔性管理的理念和方法，彌補剛性管理的不足。另外，21世紀，虛擬組織和柔性團隊正在逐步成為管理的主流。感情管理、企業文化、溝通管理等具有柔性管理特征的管理方式將得到更為廣泛的應用和更高的重視，T公司應該將柔性管理作為剛性管理的重要補充，兩者兼具，構建更為全面的管理體系，實現公司管理效果的提升。
作者：孫丁丁 單位：天地源股份有限公司
