前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業薪酬管理工作績效影響，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
(一)程序的公平性
企業員工對薪資分配的程序、方式等方面的評價就是我們所說的薪酬管理程序公平性。就目前我國大多數企業的實際情況來說，員工在考量企業薪資分配是否能夠做到平均分配時，還包括企業薪資制度的透明性以及企業是否能夠盡量多的讓員工參與到薪資分配的過程中來等。以上這些都是員工評價企業薪資分配是否公平的重要內容。
(二)交往的公平性
企業領導階層要以平等的方式多跟員工進行交流，這是薪資分配保證交往公平性的主要要求。因此，對于企業薪酬管理者來說，要以平等的態度跟員工進行交流，及時傾聽員工的意見，同時還要給予員工更多的關懷和幫助，對員工提出的意見要認真思考和反饋，另外還要及時告訴員工公司最新的薪酬管理制度，以便使職員能夠在第一時間了解企業薪酬制度情況。
(三)結果的公平性
結果公平性就是職員對企業薪資分配管理、制度等方面的評價。就目前實際情況來說，員工在評判企業薪酬管理結果公平性時，經常是通過跟其他人之間的薪酬做比較來進行的，相差不是很大，就會覺得比較公平，一旦相差非常大，就會在心理形成嚴重不平衡，進而就認為企業薪酬管理不公平，這勢必會使得職員的工作熱情受到打擊，缺乏辦事效率。因此，對于企業薪酬分配者來說，在薪資分配的過程中必須遵循管理的公平原則，即建立在個人需求基礎上，對職員的薪資進行有效合理的分配。
(四)信息的公平性
信息公平性指企業領導階層為職員提供詳細、豐富的薪資數據，同時職員對薪資分配中提出的問題或疑問，薪酬管理者要及時進行回答，并詳細解釋給員工，切忌敷衍了事，從而確保企業每一位員工都能夠詳細了解企業薪酬管理制度，這對促進員工將更多的精力投入到工作中去，提高企業的整體辦事水平來說起著非常重要的作用。
二、企業薪酬管理公平性的作用
(一)對員工工作績效的影響
隨著當前我國市場經濟模式的逐漸形成，企業之間的競爭逐漸白熱化，因此，在殘酷的市場競爭中，企業必須促進薪資的公平分配，從而逐漸加強員工的責任意識，使員工工作績效考核充分發揮出應有的作用和價值，這對企業實現可持續發展來說起著非常重要的作用。因此，本文從以下兩個方面來分析企業薪酬管理公平對員工工作績效的影響:一方面員工對企業的滿意度在很大程度上受到企業薪酬管理公平性的影響，人性化的薪酬管理制度能夠在最大程度上提高員工對企業未來發展的信息，促使職員有更大的熱情和信心在企業中工作下去，而不科學、缺乏人性化的薪酬管理制度會直接導致員工產生不滿情緒，進而缺乏工作主動性;另一方面，企業科學化的薪酬管理制度能夠使員工切身感受到企業豐富的福利，進而也就得到員工的大力擁護，從而在最大程度上促使職員將熱情投入到工作中去，也愿意把自己全部力量奉獻給公司，這可以增加企業對人才的吸引力，這可以全方位提高企業核心競爭力。
(二)對員工工作績效管理制定標準的影響
就目前我國企業薪資分配公平性的實際情況來說，其主要包括以下內容:一是，企業職員都能夠獲得與勞動成果相當的薪資待遇和管理;二是，企業跟其他同行之間的薪酬管理也應該保持一定的穩定性。雖然不同企業之間的經營理念、方式，管理制度等各方面都存在著很大差距，但是同行業中不同企業之間提供的薪酬基本上處于相同水平上，一旦某一企業在同行業中能夠提供更高的薪酬，該企業也就能夠吸引更多的優秀人才，畢竟企業之間的競爭歸根到底仍是人才之間的競爭，人才越來越成為決定企業在未來能否得到更大發展的一個重要因素。因此，對于企業管理者來說，一定要對薪酬管理各方面的問題重視起來，然后再結合企業實際情況及時制定出相應的解決措施，從而確保企業薪酬管理更加人性化。企業領導階層在制定薪資標準時，要充分考慮兩點因素:首先，要了解自身實際情況，還要對自身所處的層次和位置有精準的定位;其次，還要結合同行業薪酬水平情況，進而不斷完善企業內部的薪酬管理標準。
(三)對企業內員工工作效率的影響
就目前我國大多數企業的實際情況來說，企業薪酬分配主要是建立在員工崗位價值基礎上，同時還要結合員工實際工作績效進行詳細的考察。企業不同階層的員工工作性質、內容、方式等各不相同，因此企業必須采取相應的措施，來對不同階層員工之間的工作進行有效的協調，進而能夠使企業內部各項工作有條理的勻速進行。因此企業績效管理公平性必須制定出較高的標準，即企業領導階層要想幫助企獲得更快的發展，就必須承擔更多的責任，要清楚意識到當前企業面臨著的各種機遇和挑戰，加大對員工的培養和重視，不斷激發出員工的潛力，這對促進企業加快發展速度有很重要的意義。一旦企業薪資管理缺乏公平，職員就會對薪資管理制度產生懷疑，進而也就缺乏高效率工作的熱情，嚴重影響著企業的健康發展;另外，缺乏公平性的企業薪酬管理，也會給員工實際工作執行力帶來較多的阻礙，從而在最大程度上降低員工績效管理的執行效率。
(四)影響職員對企業的信任感
企業薪酬管理公平性能夠使員工對企業更加信任，感受到企業對員工的重視和尊重，進而也就更容易使員工積極投身于企業發展中，使職員可以在企業發展中找到自己的位置，并為企業的未來發展貢獻自己的力量，這對激發職員的工作積極性，促進企業科學快速發展都有很大的促進作用。例如對于化工企業來說，隨著近幾年我國政府對環保重視程度的逐漸加大，使得化工企業不得不面臨著轉型，進而導致化工行業越來越不景氣，企業的經濟效益也逐年下降，這勢必會在一定程度上降低員工的經濟利益。因此對于企業管理者來說，就必須做好跟員工的交流、溝通工作，及時告知員工當前企業面臨的困難和挑戰，同時也要將企業采取的措施及時跟員工詳細說明，使員工能夠理解企業，將由于經濟利益降低為員工到來的不滿情緒逐漸降低，從而跟企業一起承擔轉型的責任，共同面對市場帶來的競爭和挑戰。因此，企業薪酬管理的公平性能夠有效提高員工對企業的信任度和歸屬感，使員工將自身發展和企業發展緊密結合起來，為推動企業健康、快速發展奉獻自己全部的力量。
三、結論
綜上所述，企業薪酬管理公平性一方面有利于激發出職員的潛力，不斷提高職員的業務水平，另一方面還有利于提高職員在公司中的歸屬感，使職員愿意將企業的發展視為自身理想實現的終極目標，為企業的未來奉獻全部力量。因此，企業管理者必須做好薪酬管理工作，始終堅持公平性原則，根據崗位和員工實際工作成果制定出科學合理的績效評價，這就能夠提高職員的滿意度，這對促進職員工作熱情和企業經濟效益的提高有很重要的作用。
作者：葛志敏 單位：蘇州熱工研究院有限公司
