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摘要：文章將以就當下企業人力資源管理薪酬管理中所存在的四個問題展開分析，并針對相關問題提出針對改革、完善企業人力資源管理薪酬管理的一些措施，從而使得人力資源管理中的薪酬管理在企業中發揮出充分的作用。

關鍵詞：人力資源；薪酬；管理

目前，企業對于現代化管理中的薪酬管理的重視程度日益提高，主要是因為薪酬管理不僅關系到整個企業的利益，而且關系到每一位員工的利益。企業必須確定科學的分配利益模式，使薪酬管理得到改革和完善，以此達到公司和員工利益共贏的局面。

一、企業人力資源管理薪酬管理存在的問題

薪酬管理指的是企業對員工的基本工資、福利待遇、津貼、社會待遇、個人發展等進行有效的管理。薪酬管理的制定是根據企業自身的戰略目標而定的，在企業的不斷發展中，戰略目標可能還會有變動，因此要根據變動情況作出調整，以此更好的適應企業發展需求，因此薪酬管理是企業人力資源合理配置的主要內容。就當下而言，我國很多企業人力資源管理中的薪酬管理中存在著以下幾個方面的問題：

（一）薪酬管理思想落后

企業當下所實行的人力資源管理中的薪酬管理思想落后，缺乏一定的科學性和合理性。企業的薪酬管理一般是根據企業的戰略目標而定的，員工可以通過一個企業的薪酬管理制度看出企業的戰略目標，使得元更加清晰直觀的感受到企業的發展戰略，從而激發員的積極性。但目前大部分企業人力資源管理中的薪酬管理并沒有完全體現出企業的戰略目標，從而導致了企業的薪酬管理制度與企業的發展戰略目標嚴重脫節。

（二）薪酬管理方式單一

現在部分企業所持有的薪酬管理中存在著單一的管理方式：平均主義管理方式。平均主義管理方式的存在使得員工的工作積極性和創造性大大降低，抑制整個社會勞動力和生產力的發展。在我國的不少國有企業中仍沿用著平均主義管理方式，這不僅會使得企業的關鍵崗位上的核心員工人心不穩，還會使得企業對于優秀人才的吸引力大打折扣。

（三）薪酬管理目標不明確

對于一個企業而言，如果想在眾多競爭企業中占據穩定地位，就必須明確薪酬管理的目標。企業不應該只考慮當下的發展，更要著眼于未來的穩定，及時的與市場接軌，隨時做好應對市場改變的準備。當下的薪酬管理目標不明確，將會造成優秀人才的流失，甚至使得整個企業的利益降低。

（四）薪酬管理激勵效果較差

在很多企業中，薪酬管理的建立一味地只考慮企業高層的利益取得，而忽略了其他員工的辛苦付出。從節省企業成本的角度考慮，這樣的薪酬管理模式不具有一定的激勵效果。對于一個企業而言，員工的勞動創造應該與自己的薪酬成正比，如果員工的創造性得到抑制，將不利于整個企業的利潤創造。因此企業應該長遠看待，居安思危。

二、優化企業人力資源管理薪酬管理的措施

就當下我國企業人力資源管理中的薪酬管理中的不足來看，為了企業能夠進一步提升人力資源管理的效率，推動企業快速穩定的發展，提出了以下四點改革措施：

（一）形成現代化管理理念

在企業快速發展的同時，發展戰略目標可能也會有所變化，人力資源中的薪酬管理也應該和戰略目標緊密結合，形成現代化的管理理念。對初級發展時期的企業而言，薪酬管理工作應該將強調成本資源的節約和職工風險受益情況作為重點；對穩定發展時期的企業而言，薪酬管理工作應該將員工應該得到的報酬福利作為重點，調動員工工作的積極性。

（二）完善薪酬績效制度

在一項制度的確立時，必須要一定高度的理念和依據作為指導和控制，當然薪酬績效制度的確定也不例外。薪酬績效制度是人力資源管理中操作性比較強、務實性為主的一個部分，與公司是否能夠吸引、留住、激勵人才等密不可分，在建立和完善薪酬績效制度時一定要本著企業長遠穩定發展的戰略目標展開。在完善薪酬績效制度時，需要選擇領先、落后還是跟隨薪酬戰略，發映出吸引、留住、激勵人才的薪酬目標，兼顧到內部公平性和外部競爭性。薪酬績效制度的科學性、嚴密性、完整性必須要明確、清晰的體現出來。

（三）建立薪酬績效管理平臺

建立一個薪酬績效管理平臺是實現薪酬與績效相結合，從而實現內部公平的重要環節。薪酬績效管理平臺必須要保證公平、有效的運行，企業在測量每位員工的業績時必要要秉著科學嚴謹的態度；設定足夠大的工資范圍，讓獲得中等工資的員工有上升區間，讓獲得低工資的員工有更大的競爭空間，實現對每一個員工的激勵；比較工資與績效，便于清楚了解兩者的關系；評估人員必須要經過專業的測試，確保能力的優質和態度的嚴肅；在企業中，加強員工之間的信任，避免因為薪酬而引起不必要的信任危機。

（四）增強薪資競爭性

薪酬績效制度的建立充分調動起了員工工作的積極性，薪資的競爭也逐漸存在。企業如果想要獲得真正競爭力的優秀人才，還要增強薪資的競爭性。適當提高薪資的競爭性，不僅可以是提高員工工作熱情、工作能力的動力，還能使得公司的整體實力得到提高，最終達到雙贏的效果。單一的績效評比可能還不夠增強薪資的競爭性，還可以從獎金、股權、福利等方面入手來豐富薪資競爭，企業必須堅持不懈的致力于員工薪資競爭的完善工作。

三、結語

對于一個企業來說，只要做好薪酬管理工作，才能提高人力資源管理部門的服務范圍與質量，使得人才的管理工作得到有效的開展。對以前老舊的薪酬管理模式進行進一步的改善，實現薪酬管理模式的進一步變革，我們有理由相信，在不遠的未來必會有重大的突破。秉承著這樣的薪酬管理方式，員工可以在工作中展現出最優質的的工作狀態和水平，給自己和企業帶來利益的共贏，促進整個社會的可持續發展。

參考文獻

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作者:鄒選 單位:湖北第二師范學院