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摘要:當前世界科學技術日新月異，國內各行各業都在追求產業技術信息化和生產管理信息化。軟件工程開發是產業信息化轉型的必備因素，它是一項系統而復雜的工作，除了對開發時間的需求，還需要一個團隊互相配合、分工協作。本文旨在研究，將項目管理中的管理方法巧妙的運用到軟件開發工程中，解決軟件工程開發中遇到的問題，從而而得到更有效的開發成果。
關鍵詞:項目管理;軟件工程;軟件開發
軟件工程開發傳統流程，包括需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、測試、交付、驗收、維護等。實踐證明，這一流程存在諸多問題，這些問題影響著項目開發的功能性、實用性、時效性、安全性和協調性，致使項目開發不能達到預期目標或滿足客戶需求。從軟件工程的角度，分析軟件開發的生命周期、軟件過程模型和團隊模型，討論軟件項目管理的科學性和必要性，討論如何發揮項目管理的作用，加強軟件開發的組織與管理。從項目管理的角度，讓軟件開發過程更加簡潔、高效、目的明確，可大大提高效率。
一、軟件工程開發中常見的問題
軟件工程是一門工程性的學科，其目標主要是成功地建造一個大型軟件系統。包括:付出較低開發成本;達到要求的軟件功能;取得較好的軟件性能;軟件易于移植;維護費用較低;能按時完成開發任務;軟件可靠性高等。在軟件工程開發中遇到的具體問題可以總結為如下幾點:(1)軟件模塊開發過于獨立，各模塊沒有統一的開發標準，造成系統功能重復，開發平臺不統一，系統整合難度大;(2)系統開發往往針對某一特定功能，沒有形成一個完整的系統結構;(3)總體設計不夠細致，各個子系統功能模塊風格不統一;(4)開發人員技術水平、開發能力和時間有限，開發手段相對原始，代碼的可重用性低、可讀性差;(5)缺乏有效的軟件文檔管理。這些問題集中體現在軟件項目開發的每一模塊中，導致整個項目開發過程中，開發費用超出原定計劃，生產的軟件系統不能滿足用戶需求，系統難以簡易維護，系統無法高效運行等問題。這里既有技術層面的因素，即開發平臺不統一;也有軟件開發的組織與管理層面的因素，即程序員對系統功能的定義、規劃和設計不明確，往往是開發人員摸著石頭過河，僅僅從自己開發的這部分模塊來考慮問題，另外開發人員和測試人員不能很好的協調，這些都說明了軟件項目管理這一角色的欠缺。
二、項目管理針對軟件工程開發的優勢
項目管理包括時間、質量、成本三大要素，三者相輔相成，相互制約。時間可等價于軟件項目開發中的開發生命周期，即在最終達到開發目標前的各個階段的總用時。質量可等價于最終開發軟件系統的功能性，可用性與達到的客戶滿意度。成本相當于軟件項目開發中的費用，包括人力、地點、工具、系統故障處理等方面的開銷。統籌時間、質量、成本三要素，即統籌軟件項目開發周期、軟件使用客戶滿意度和開發費用之間的平衡關系，不因忽略某一項指標而導致項目開發目的實現不了或中途中斷，也不會為了實現較高的效率，而忽略成本的犧牲，讓所有項目開發過程中，所涉及到的因素都可有條不紊地進行。SPPT是項目管理另一層面上概括的四要素，分別為:戰略(Strategy)、人(People)、次序和安排(Process)、工具(Tool)。戰略對于軟件項目來說，主要概括為模塊開發的開發方式，配合方法等;人，毫無疑問，指的是項目開發中的參與者;次序則是項目如何劃分模塊，以及模塊開發的先后次序;工具，即使用工具，包括:輔導設計程序系統、文檔編寫系統、資源管理系統等。對這四要素的穩定地統籌把握，能更好的協調好項目開發過程中涉及的多個方面，而又不造成某一方面的缺失，導致項目最終目的實現不了或效果不明顯。
三、項目管理思想與軟件工程開發的結合
根據上述項目管理要素與軟件工程開發要素的結合，平衡項目開發過程中的開發要素，能更加簡潔高效地完成項目開發目標。IT軟件企業處于“項目”為主導的環境中，每天所面對的將是成百上千不斷發生、進行的項目。在這種多項目并發、高技術、快速變化、資源有限的環境下，為了試圖滿足不斷變化的市場需求及應對各種挑戰，必須考慮改進“項目管理”。以“項目”為中心有效地將所有資源結合在一起的工作方式將是軟件企業，特別是項目經理或企業主管必須面對的、認真思考的課題。一個成熟的軟件項目，必須具有一位項目經理做到:了解軟件開發項目完整流程;掌握如何制定完整精煉的軟件項目計劃書;掌握項目管理體系中的各個要素;學會進行項目的跟蹤和總結等。除此之外，一個軟件項目能否最終達到成功，最關鍵的是進度控制。對于進度控制而言，計劃尤為重要，它影響到資源是否被合理使用，項目能否順利進行，直接關系到項目的成敗。有兩個重要方法可以應用到該控制中，一個是里程碑設置，以周為一個小里程碑，以月為中里程碑，以項目初驗為一個大里程碑，允許在一定范圍內存在進度偏移度。另一個是項目定期匯報。提交工作項目周報，包括項目名稱、項目負責人、項目開始時間、項目計劃初驗時間、項目計劃偏移度等。最后，制定周例會制度、建立配置管理和監督體系，也尤為重要。
四、結語
項目管理在軟件工程開發中的應用廣泛，但正確地結合兩者之間的思想結構卻少之又少。軟件項目開發是一個系統工程，在軟件工程項目開發中，結合項目管理的管理方法，對企業信息化建設和信息化轉型是必要的，也是必經之路。
參考文獻:
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作者:崔萌萌 安強 單位:中國海洋大學 濰坊市公安局
