前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業安防工程項目管理作用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、安防工程概述

在安防工程建設中，項目所涉及的內容都是唯一的。換句話說，沒有相同的項目出現在工程建設中。由于工程項目具有唯一性，安防施工企業需要以客戶的要求為基準，提供不同類型的解決辦法。二是：工程項目具有限時的特點。對于每個工程項目來說，都需要明確規定工程開工、竣工的時間。通常情況下，在安防工程項目合同簽訂之后，其開始和結束的時間已確定。三是：安防工程項目具有其不確定性。在安防工程建設中，由于受到各方面因素的影響，工程項目并不一定能在規定的時間、預算范圍內，由規定的施工人員完成。比如，在工程建設過程中，會遇到一些突發狀況使工程建設存在一定的風險，影響工程項目建設的正常運行。在工程項目運營的過程中，由于安防工程項目自身具有的特點，使工程項目變得更加復雜，施工難度更大。針對這種情況，對安防工程項目進行合理的管理有著非常深遠的意義。

二、安防工程企業存在的問題

在新形勢下，安防工程企業存在多方面的問題，使企業的施工成本不斷增加，經濟效率得不到應有的提高，嚴重制約了企業的長遠發展。第一、企業業務經營方面。在安防工程建設前期，沒有站在客觀的角度，對工程設計進行風險評估，為接下來的施工埋下了安全隱患，使工程項目建設存在一定的盲目性。在項目建設過程中，企業沒有進行專業化的監督管，使項目的質量根本達不到相關要求。在工程項目竣工之后，售后服務不到位。第二、關于市場方面。對于安防工程建設來說，其市場環境存在嚴重的問題，沒有形成“誠信、公平、有序”的市場環境。在安防市場運行中，經常出現惡性競爭。不同地區安防工程市場處于嚴重的“分割”狀態中，沒有統一的市場對安防工程建設進行有序的指導。第三、關于企業素質方面。規模小、實力弱、產業集中程度低是安防工程企業的主要特征。在運營過程中，很多企業都沒有對高新技術進行研發的能力，大型項目的系統集成能力缺乏，不利于在激烈的市場競爭中打造核心的產業，成為自身發展的競爭優勢。當然，還有一些其它方面的問題。比如，沒有建立相關的法律法規體系對行業進行合理的管理。

三、項目管理在安防工程企業中的作用

1、項目管理體系的構建

站在客觀的角度，對于安防工程企業來說，項目管理主要是將技能、技術等方面應用到項目工程建設中，能夠滿足項目工程施工各方面的要求。在此基礎上，使企業能夠在各種特定條件下，實現社會效益、經濟效益，使安防工程企業處于有序地運行之中。在項目管理體系構建過程中，需要從這幾個方面入手進行構建。一是：以安防工程建設為基礎，建立合理的項目管理辦公室。通過項目管理辦公室，以標準化的方法以及實施流程為基礎，對項目建設的各方面進行有效的管理。二是：需要以業務流程為基準，對項目管理的流程進行合理地規劃，并加以優化。以此，使安防工程企業在施工成本、質量等方面都能得到優化。三是：需要對工程項目進行項目化的組織設計。四是：需要建立完善的績效考核制度，加強企業勞動強度管理，提高員工的綜合素質。

2、項目管理在安防工程企業中的作用

以構建項目管理體系為基礎，把各種有效的管理方法運用到企業各項項目管理中，并通過一系列的流程，對企業員工進行合理的考核。對于安防工程企業來說，項目管理在其中發揮著不可替代的作用。一是：通過建立對應的運營管理體系，使企業的運營管理更加簡單化、系統化。這樣不僅可以提高安防工程企業的執行能力，還能使企業的運營能力得到強化。二是：對項目進行有效地管理能夠使企業的業務運營得以完善。在工程前期，設置合理的風險評估環節，消除項目建設中的安全隱患，使工程建設不具有其盲目性。同時，能夠對項目施工進行專業化的監督管理，提高工程建設的質量。此外，還能使項目建設有完善的售后服務，樹立更好的企業形象。三是：項目管理能夠提高企業各方面的素質，形成自身的核心競爭力，能夠在激烈的安防市場競爭中立于不敗之地。

四、結語

總而言之，對于安防工程企業來說，有效的項目管理是必不可少的。它能夠使安防企業以最小化的生產成本獲得最大化的經濟利潤，使企業各方面的資源能夠得到優化利用。同時，還能使安防工程企業存在的問題得到合理解決，使企業走上長遠的發展道路，擁有更好的發展前景。最后，作者希望本文在豐富讀者內心世界的同時，也能喚起他們對此的思考。

作者：張會芝 單位：北京政法職業學院