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［摘要］隨著我國城市之間的發展，道路橋梁工程越來越多的建設，其施工現場的管理就越來越重要。但是由于道路橋梁的建設是在一個開放的環境，受到了自然及技術等多方面的影響，因此，在施工過程中，施工現場的管理就越來越復雜和困難。本文首先介紹了對道路橋梁施工進行現場管理的重要性，接著結合我國道路橋梁施工現場管理的現狀，指出了我國道路橋梁施工現場管理中存在的種種問題，進而提出了完善管理現場模式的方法，以此促進我國道路橋梁施工更好地進行。

［關鍵詞］路橋施工；現場管理；要點

近些年，隨著我國經濟結構的調整，人民的生活水平得到了改善，我國的道路橋梁工程建設也如春筍般涌現。隨著施工技術的革新，對道路橋梁工程也提出了越來越多的要求，道路橋梁工程的現場管理也應該提升，跟上要求。但是，我國在道路橋梁工程的現場管理方面還存在著很多不足，這嚴重干擾了我國道路橋梁工程的施工進度和施工情況。

1路橋施工現場管理的意義

對道路橋梁工程施工現場進行管理，能夠將可以利用的現場資源進行有效地整合，合理規劃并充分利用這些資源，保障在道路橋梁工程施工過程中的資源使用的合理分配和高效利用，提高施工效率和施工質量。進行對道路橋梁工程施工現場的管理，也能夠保障施工現場的安全生產和作業，有效地避免了安全事故的發生，降低安全事故發生的概率。對施工現場的資源進行管理和分配，還能夠減少資源的浪費，控制施工的生產成本，為施工方提高施工工程的整體的經濟效益。

2路橋施工中比較常見的問題分析

2.1管理意識薄弱

施工方對施工現場的管理意識的薄弱主要體現在安全和生產成本上的控制。首先是安全問題。安全管理工作是道路橋梁工程施工現場管理的一大重點。安全生產能使施工人員的人身財產安全得到最大程度的保障。現場管理人員的安全意識薄弱，將會大大提升安全事故發生的概率。其次是成本問題。一種情況是過分進行成本管理，另一種是完全不關注成本問題，這是兩種非常常見的現象。前者將導致道路橋梁工程的質量得不到有效保障，給道路橋梁工程埋下很大的安全隱患；后者往往是使施工建造成本極高，使施工方的資金鏈出現問題，不能實現施工單位的可持續發展。

2.2生產資源不足

生產資源不足的問題體現在生產資源的數量和質量都達不到生產的要求。首先是資源的質量方面，沒有良好的生產器械和原材料，一個道路橋梁工程的整體的生產質量就得不到保障，適合道路橋梁工程的生產原材料的質量越好，整個道路橋梁工程的整體質量肯定會越好。其次是生產資源的數量問題。生產資源的數量不足，尤其是生產設備的配備不足，會嚴重影響道路橋梁工程的生產效率，使生產周期變長。因此，要對整個道路橋梁工程所需要的生產資源的數量進行合理的評估和預判，給整個道路橋梁工程施工人員提供足夠的生產資源。

3路橋施工現場管理要點

3.1資源管理

生產施工方應該對包括人力、材料、設備等各個資源進行有效的管理和分配，通過將各個資源進行整合，重新分配，并進行科學的調度，使各個資源充分發揮其作用。管理調度人員應該對施工中需要調度的人員、生產設備、原材料等進行合理分配，避免出現資源浪費的現象，造成工程不能按時完工的現象，增加施工企業的時間成本和資金回攏時長。針對各種生產資料，應該其進行編碼，并記錄，每項資源都應該有自己的檔案可以查詢，便于對各種生產資料的追蹤與管理。

3.2成本、質量與安全管理

針對成本和質量的關系，在施工之前，應該對整個道路橋梁工程的造價進行估算，并在保證道路橋梁工程質量的大前提下，進行減少工程的資金支出，以保障施工單位的利益最大化。切不可出現質量不達標的工程項目。只有在對道路橋梁工程進行有效的質量與安全管理下，才能實現成本的管理。

3.3技術管理

首先是要培養專門的技術人才，為道路橋梁工程提供技術保障。其次是對施工圖紙進行分析，準備施工過程中使用的制造材料和施工設備，并對施工工藝進行充分的了解。再次是對施工人員進行施工培訓，確保每個施工人員都能夠按照要求進行安全的施工作業。最后是對于整體的施工情況，要采用合理的技術手段進行施工監督。

4路橋施工現場管理模式

4.1提高人員素質

施工方應該對參與施工和監管的人員進行施工培訓。不管是參與施工的人員還是監管人員都應該加強其施工素質教育，職業道德和施工技能也應該得到加強。在職業道德方面，應該明確自己的崗位責任，盡心盡力完成自己崗位分內的事情，并與其他部門加強交流，促進各部門間的融合，加強與各個部門的團結合作的能力，端正自己的工作態度，用積極向上的心態對待工作。在施工技能方面，施工方應該加強對施工人員的技能培訓，定期開展技能大賽，并請有關專家對施工人員開展專題施工講座，開展同行間的技術交流。此外，施工人員應該特別注意施工安全，安全進行作業和使用生產設備。

4.2完善管理制度

施工企業應該根據我國的相關施工的法律法規，制定完善的管理制度。要及時按照最新的法律法規更新已有的管理制度。在制定管理制度的過程中，要以國家的相關政策為基礎，并結合各個工程項目的實際情況，有針對性的制定道路橋梁工程現場的管理制度。

4.3擴大監督權限

現場監督不是某一個或幾個人的責任，而應該是所有人員共同監督，這樣才能更好的做好道路橋梁工程現場的管理這份工作。

5結語

總而言之，道路橋梁施工現場管理對工程質量的監管是十分重要的。施工企業應該做好道路橋梁工程現場的管理工作，對現場管理存在的問題進行適當的改進，加強施工現場管理模式的建設，進而更好的保障道路橋梁工程的質量。

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作者:周建華 單位:中建七局安裝工程有限公司