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［摘要］城建施工在整個城市化發(fā)展過程中起著關鍵作用，其投資數額較大，建設時間持續(xù)長。隨著近年來城市的不斷發(fā)展，城市建設各方面的需求也在提升。因此，要注重監(jiān)督工程原材料的日常使用狀況，檢查機械設備是否存在異常，在所有環(huán)節(jié)均要管理好成本同時保證工程質量，避免由于人為因素釀成事故，科學嚴謹地促進工程進度得到落實，在確保獲得經濟利益的同時維護好工程本身的質量。

［關鍵詞］城建施工；現場管理；成本；工程質量

我國經濟的高速發(fā)展帶動了城市基礎設施建設，針對其建設及其改造工程也與日俱增，這也極大地推動了城建工程的發(fā)展。目前，該領域的市場競爭日趨白熱化，資源利用更為深入，傳統技術經歷著更新換代，這也給城建施工企業(yè)提出了新的要求，迫使他們更加注重內部與外部的綜合管理，因而施工現場的管理水平起著關鍵作用。本文從城建施工現場管理重要性、存在問題及管理改進方面進行探討。

1城建施工現場管理重要性

1.1保障工程質量

一般而言，涉及到城建工程項目，其投資數額大、建設周期長且施工具體任務比較繁重。在施工現場，科學管控尤為重要，需要突出施工質量的管理，保證每個環(huán)節(jié)和細節(jié)得到完善，從而為城建施工保駕護航。

1.2控制施工項目成本

在開展施工現場管理的過程中，無論是材料、人員還是設備，都會有較大的成本支出。對施工現場開展專業(yè)化管理，不僅有利于控制物資材料，更能使項目成本得到管理。此外，根據不同工程特點對人員進行合理分配，促進規(guī)章制度的落實，才能保證各環(huán)節(jié)構成一個有機的整體，推進工程的完成。

2城建施工現場管理存在的問題

2.1監(jiān)督機制尚不健全，管理水平滯后

根據近年來國內市政工程的建設管理情況可知，在開展施工現場管理時，可使用的監(jiān)督管理制度存在缺失，制度本身尚不健全，同時管理過程中需要的資金未得到落實，負責監(jiān)督管理的相關組織機構缺乏專業(yè)性及科學性，工作經驗還有較大的提升空間。在開展現場管理時，某些企業(yè)傾向于控制管理人員數量從而到達削減成本的目的，這給日常管理帶來了極大的困難。實際上，不少管理者需要同時擔任多個職務對不同項目開展管理，由于工期的壓力，一些管理者往往不重視監(jiān)督管理制度，最終影響了工程整體質量，反而使施工進度得不到保障[1]。

2.2缺乏精細化管理

市政工程建設不可能一蹴而就，它牽涉到工程項目的多個部門以及各方人員，只有相互配合，采取精細化管理才能化繁為簡，使管理具有全局性。不過，當前從事現場管理的人員工作地點較為分散，難以持續(xù)地開展精細化的協同管理，達不到施工的具體要求，最終增加了工程的風險程度，影響了項目質量。

2.3質量管理意識不到位

城市的發(fā)展需要更多的市政工程，如何提升工程質量成為了關鍵問題。當前，工程建設缺乏有力的市場監(jiān)管，因此涌入了不少資質不合規(guī)的施工單位，在缺乏完整施工管理制度下運行必然存在極大的風險。對于市政工程而言，通常由政府出資建設，因而社會關注度較高，但眼下不少施工方只是尋求應付上級部門的檢查，對需要管理監(jiān)督的項目并未落實，一味追求工程建設的進度，給施工質量造成了不利影響[2]。此外，囿于建設能力的限制，施工前并未對相關項目進行分析，因此在正式投入使用時存在質量缺陷需要更改調整的現象，這給城市發(fā)展造成負面影響，不利于資源的節(jié)約和成本的控制。

3提升城建施工現場管理水平的具體措施

3.1提升對施工者的監(jiān)管力度

在城市工程建設過程中，針對其本身的管理和控制十分重要。在開展具體操作時，應在施工材料及質量方面注重監(jiān)督管理，特別是在現場開展管理的人員應嚴格依照圖紙和擬定計劃制定詳細的監(jiān)督管理方案，根據工程實際進展完善質量監(jiān)控[3]。此外，由于在施工過程中要用到多種材料及施工設備，在各環(huán)節(jié)要加強設備的日常檢修，提高設備應用效率和使用壽命，保證工程質量。同時，要依據現場的特殊情況，選派具備專業(yè)管理能力的相關人員，認真開展現場施工的指導工作，確保所選施工材料及設備符合行業(yè)要求。對材料的保存要先進行分類，若出現質量的改變，應立即停止使用。

3.2注重對建設項目的進度管控

城市工程建設項目能否按照既定進度完成，與企業(yè)自身的管理效率息息相關。因而為很好地掌握工程的進度，可從施工項目的組織管理入手。第一，應盡量選擇在組織管理方面具備權威，可以從整體上把握施工進展的機構。施工進度和工程質量關系密切，所以開展工程管理時，首先要強調管理者思想的高度統一，確保各施工部門工作進度與目標基本一致。第二，在控制進度過程中，需要將整個工程統籌考慮，對每一個實際部分的進度計劃開展比較。第三，對于可能影響工程進度的因素應作好調整和協調。

3.3深入開展工程質量管理

對施工各環(huán)節(jié)設定相應的目標，應用具體管理辦法予以保障。組織管理部門針對目標落實情況進行檢查及評價，發(fā)現問題應及時進行修改，對各工序開展質量的控制，確保每個環(huán)節(jié)相互支撐。針對工程項目中的薄弱部分應妥善處理，積極彌補，認真分析各關鍵點的控制措施，消除可能存在的風險隱患。

3.4積極探索城建工程的安全管理制度

“百年大計，質量為本，安全第一”，工程的安全管理影響著全局發(fā)展，因而施工者應著力探索提高安全管理水平的可行性辦法，確保工程項目順利開展。提升城建工程的安全管理水平，需要有相應的制度作為保障。此外，施工方應在思想意識上提升對安全管理的認識，制定并落實安全管理的總體目標及方案，科學地利用現代化技術的優(yōu)勢，著力打造穩(wěn)固完善的安全管理系統，并在開展體系建設過程中突出預防處理的作用，針對發(fā)現的安全漏洞應及時予以修補[4]。

3.5構建完備的城建管理組織規(guī)制

對施工方而言，工程技術的建設應按照項目自身情況設定詳細的施工組織方案，同時要對質量方案開展有針對性的提升，使施工具體目標了然于心，并在施工現場依據安全管理相關制度和條例開展施工，確保工程的整體水平符合要求。在進行安全管理時，應完善相關責任制度并將其植入到每項工作每個環(huán)節(jié)中。依據工程性質及規(guī)模，設立質量控制及管理小組，循序漸進地開展安全生產及質量規(guī)范組織工作，分配合適的質量監(jiān)督管理人員及安全管理人員，集中負責對各項安全質量指標進行檢測，同時注意工程進度的掌控，確保能夠對工程的完善施加必要的影響[5]。有條件的地方也可以采取項目經理責任追查制，依照管理者的方式確保工程質量安全。

4結束語

城建施工現場的管理包含范圍廣，與材料儲存、安全管理、監(jiān)督落實等方面均有直接的聯系，需要管理人員將施工過程中安全、質量、進度等因素統一起來，做到有效的把控。城建主管單位、施工方及監(jiān)理需各司其職，從自身角度落實各環(huán)節(jié)的具體工作，形成合力，不斷加強施工現場的管理，指導調控具體工作。通過對施工質量的管理，提升建筑安全系數，為國家城建事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻

[1]王紅兵，胡愛珍.淺析如何優(yōu)化施工現場工作提升建設單位管理效益[J].江西建材，2017（21）：240-241.

[2]楊齊雄.建筑工程施工現場管理成效提升的方法研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（28）：64-65.

[3]劉苗苗.如何提升城建施工現場管理水平淺析[J].科技視界，2017（7）：196-196.

[4]杜偉云.淺談市政基礎設施建設工程施工現場管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017（24）：188-189.

[5]胡凌云.市政道路工程中施工現場管理舉措的若干研究[J].環(huán)球市場，2017（9）：341-341.

作者:姬好文 單位:建業(yè)住宅集團洛陽置業(yè)有限公司