前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)電力物資管理經(jīng)濟(jì)效益提升，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：

電力物資管理對電力系統(tǒng)發(fā)展有著重要的影響，因而需要提高電力物資管理才能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過電力企業(yè)當(dāng)前物資管理現(xiàn)狀入手，分析目前電力企業(yè)物資管理存在的問題，并尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的策略，以便促進(jìn)電力企業(yè)物資管理水平的提高，促使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

關(guān)鍵詞：

電力；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

電力系統(tǒng)關(guān)系著人們生活的方方面面，相對于其他企業(yè)而言，電力企業(yè)應(yīng)對物資管理更為嚴(yán)格。尤其是近些年隨著能源緊張、電力企業(yè)成本不斷升高的情況，物資管理成為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要部分，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視在物資方面的管理，促使企業(yè)長效發(fā)展。

1.物資采購運(yùn)作機(jī)制存在缺陷。

一般來說，電力企業(yè)在采購物資過程中，應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商進(jìn)行甄別，至少采取三個(gè)或者三個(gè)以上的供應(yīng)商，進(jìn)行對比，選擇性價(jià)比最合適的一家。但是當(dāng)下很多電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商以及詢價(jià)上都比較單一，有的直接選擇一家供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，直接訂貨，沒有多家進(jìn)行詢價(jià)、比較。這使得當(dāng)前物資采購存在盲目現(xiàn)象。并且在物資采購中缺乏必要的監(jiān)管，沒有對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行分門別類的管理，使得電力企業(yè)和供應(yīng)商之間缺乏一定的穩(wěn)定性，導(dǎo)致在采購中成本增加，物資采購詢價(jià)機(jī)制運(yùn)作不健全。

2.缺乏完善的物資采購管理體制。

通常電力企業(yè)實(shí)施物資采購環(huán)節(jié)，需要采購部門對供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)對比，最終擇優(yōu)選取。但是由于電力企業(yè)在采購物資時(shí)對詢價(jià)缺乏相應(yīng)監(jiān)督，使得在采購中不能有效甄別供應(yīng)商。并且一些電力企業(yè)根本沒有制定合理的采購標(biāo)準(zhǔn)，造成電力企業(yè)成本增加。具體表現(xiàn)在：

2.1缺乏制定科學(xué)的采購計(jì)劃.。通常，在采購過程中，物資采購需要提前制定計(jì)劃，然后報(bào)送電力物資管理部門，物資管理部門通過詢價(jià)對比，然后斟酌分析，最終批準(zhǔn)采購計(jì)劃，但在實(shí)際操作過程中很多電力企業(yè)沒有全面分析便批準(zhǔn)，甚至采購部門和物資部門信息不對稱，一些庫存數(shù)據(jù)沒有理清便盲目的進(jìn)行采購，導(dǎo)致一些物資采購過多，造成庫存積壓，占用流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上受到影響。

2.2驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)。目前有很多電力企業(yè)采購物資完成后，對物資的質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致采購成本無形增加。很多電力物資會(huì)通過長途運(yùn)輸最終到電力企業(yè)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，很多物資會(huì)出現(xiàn)磨損變質(zhì)等情況，把關(guān)不嚴(yán)就會(huì)讓劣質(zhì)的物資進(jìn)入倉庫，影響整體物資品質(zhì)，導(dǎo)致物資管理成本增加。

2.3物資存儲(chǔ)保管管理不到位。電力企業(yè)要對采購的物資進(jìn)行妥善保管，才能保障物資不受到損害。通常電力物資的品種類型較多，并且不同的物資對環(huán)境要求也不一樣、尤其是濕度、溫度、使用年限等不盡相同。但是很多電力企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，將很多物資放在同一倉庫進(jìn)行儲(chǔ)存、有的甚至放到室外任憑風(fēng)吹日曬雨淋，長此以往，導(dǎo)致很多物資還沒有使用便發(fā)生生銹、老化、部件失靈情況，導(dǎo)致電力企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

就當(dāng)下的電力企業(yè)來說，加強(qiáng)物資管理提高經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為必要，可以通過以下方式加強(qiáng)電力物資管理。

1.落實(shí)電力物資招標(biāo)制度。

電力企業(yè)在采購物資的過程中往往需要花費(fèi)巨資采購大量設(shè)備，這就需要供應(yīng)商提供性價(jià)比較高的物資才能保障。電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購錢應(yīng)制定物資招標(biāo)制度，按照國家相關(guān)電力物資采購規(guī)定，對供應(yīng)商進(jìn)行公平、公正、公開招標(biāo)。至少采取三家或者三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和物資需求進(jìn)行合理的采購，并對供應(yīng)商的資質(zhì)、級別和信用等進(jìn)行系統(tǒng)歸納定位，以便以后采購物資參照。

2.強(qiáng)化電力物資采購管理。

電力企業(yè)的日常運(yùn)營涉及到很多方面環(huán)節(jié)，其中電力物資采購是重要的環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)需要一定的技術(shù)性，并且投資較大，因而要維護(hù)電力的安全穩(wěn)定，就需要強(qiáng)化電力物資的相關(guān)管理，對物資的采購價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格管控。一般來說需要做到:

2.1制定科學(xué)的采購計(jì)劃。電力企業(yè)在采購物資之前應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)電腦顯示的庫存信息進(jìn)行物資需求統(tǒng)計(jì)，然后遞交物資管理部門進(jìn)行核實(shí)審查，最終通過分析斟酌確定采購數(shù)量，然后由采購部門進(jìn)行預(yù)算，并向供應(yīng)商詢價(jià)，尋求最終合理的采購方案，上報(bào)財(cái)務(wù)請款。這樣就可以減少不必要的成本浪費(fèi)，使得采購物資能夠有效利用。

2.2加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理。電力物資驗(yàn)收是一項(xiàng)重要的工作，只有做好相關(guān)的驗(yàn)收工作，整個(gè)采購過程才算完成，對物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，可以降低企業(yè)不必要的損失，使得其質(zhì)量得到保障。在操作中電力企業(yè)收到物資以后需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或者損壞的物資要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商退貨，并有權(quán)拒收。通過驗(yàn)收將物資數(shù)量和品質(zhì)提高，降低一定的損失。

2.3加強(qiáng)倉庫保管環(huán)節(jié)的電力物資管理。電力企業(yè)保管物資工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大，前面的采購工作不能馬虎，在存儲(chǔ)過程中更不能出現(xiàn)不必要的損失。要做好物資的倉庫保管工作，就需要從源頭采購做好，確保適量的庫存。另外物資進(jìn)倉之后，要對不同的物資進(jìn)行分門別類的擺放，并定期對庫存物資進(jìn)行盤查，及時(shí)核對數(shù)量，將庫存物資及時(shí)的錄入到電腦系統(tǒng)中，以便其他部門能及時(shí)了解物資庫存情況，進(jìn)一步做好采購相關(guān)部署工作。還要根據(jù)不同物資對環(huán)境的適應(yīng)程度，做不同的保管。這樣才能使物資得到更好的保護(hù)和利用，減少企業(yè)損失，降低成本。另外使用計(jì)算機(jī)對倉儲(chǔ)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和清算，才能保障物資信息的對稱和準(zhǔn)確，以便能夠促使物資存儲(chǔ)信息及時(shí)更新，有效管理。

三、結(jié)語

當(dāng)前電力企業(yè)競爭越來越激烈，要想在市場上占據(jù)較多的市場份額，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。其中物資管理環(huán)節(jié)是重要的環(huán)節(jié)，其能夠通過有效的途徑進(jìn)行管控，降低企業(yè)的采購成本，保障物資質(zhì)量過關(guān)。通過強(qiáng)化物資采購環(huán)節(jié)以及物資管理環(huán)節(jié)，提升物資管理的水平以及效益，能夠促使電力企業(yè)處于良好的運(yùn)營狀態(tài)，以便長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：邱榮藝 單位：國網(wǎng)泉州供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]劉輝.淺析電力企業(yè)物資管理[J].經(jīng)營管理者，2011（24）22-23.

[2]丁娜.淺談改善電力企業(yè)物資管理的對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（2）:129-130.

[3]柳濤.淺談如何加強(qiáng)物資管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015,07:31-32.

[4]孫朝陽.加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技視界，2013，36:420.

[5]葉郁.淺談如何從物資采購管理方面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科學(xué)中國人，2014，24:48.