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〔摘要〕隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為做大做強，取得更好的經(jīng)營效益，以擴大經(jīng)營范圍、增加產(chǎn)能、加強管理等手段，在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、降低成本、獲得利潤更大化的同時，不斷加強行業(yè)之間聯(lián)合，開展新的業(yè)務等投資方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。但在企業(yè)投資管理方面，還存在著很多問題有待分析解決。本文對企業(yè)投資管理存在的問題進行分析，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場調(diào)研、風險管控和項目監(jiān)督管控機制等方面提出相應的措施，對完善企業(yè)投資管理，促進企業(yè)快速發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

〔關鍵詞〕企業(yè)投資；管理；問題與對策

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)之間的經(jīng)營競爭激烈，經(jīng)營模式需要多元化、整合化發(fā)展，投資是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、提升經(jīng)營效益、增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)快速擴張和跨越式發(fā)展的首要選擇，企業(yè)在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營活動外，使用盈余的自有資金或者適當?shù)呢搨M行投資，有利于擴大經(jīng)營規(guī)模，拓展市場空間，增加新的經(jīng)濟增長點，提升盈利能力增強企業(yè)發(fā)展后勁。但在市場競爭程度很高的今天，投資也具有一定的風險，企業(yè)應有科學合理的投資管理辦法，規(guī)范的投資流程，進而減少投資失誤，使企業(yè)投資效率得以提高，綜合競爭力得以增強，才能取得健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)投資管理中存在的問題

1、投資戰(zhàn)略不清晰

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)如何發(fā)展的頂層藍圖，是企業(yè)在中長遠時期發(fā)展的戰(zhàn)略目標、主業(yè)方向、產(chǎn)業(yè)重點的重大規(guī)劃，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略并有效執(zhí)行，是實現(xiàn)企業(yè)長期快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。企業(yè)的投資活動是企業(yè)重要的戰(zhàn)略性決策，應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機的結(jié)合起來，企業(yè)每一階段的投資活動，都應是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，要緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而服務。因此，企業(yè)應當根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學合理的投資戰(zhàn)略，并制定每一階段的投資實施方案，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但是在目前我國企業(yè)投資管理中，尤其在一些中小企業(yè)，投資戰(zhàn)略缺乏科學指導性，存在與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)，盲目投資的現(xiàn)象，企業(yè)為了眼前的利益，忽視了投資與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，導致企業(yè)投資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略目標的偏離，投資不能取得實效，阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。

2、市場調(diào)研意識不強

項目投資前最重要的是市場調(diào)研，形成科學系統(tǒng)的投資項目可行性研究報告，在投資決策過程中提供科學依據(jù)，市場調(diào)研是系統(tǒng)地收集市場份額、產(chǎn)品占有率、市場競爭情況、技術先進性等真實有效的信息，并進行科學分析，包括行業(yè)分析、市場調(diào)查、競爭對手分析、投入產(chǎn)出分析、風險分析等，對投資項目發(fā)展前景做出專業(yè)判斷，對項目實施的各種風險進行評估，從而最大限度的把控風險。目前，企業(yè)普遍存在不重視市場調(diào)研的問題，沒有真正的開展深入細致的可行性研究，往往是按政府的發(fā)展政策，或者有企業(yè)領導的意志來決定投資項目，因此，投資項目市場調(diào)研沒有得到真正重視，往往沒有掌握充足的可靠的信息，沒有認真分析項目的真實風險，從而導致錯誤結(jié)論，誤導企業(yè)選項，最終導致項目投資失敗風險較大。如，某單位投資銅箔生產(chǎn)線，前調(diào)研論證不到位，項目建成后，因銅價大漲等因素，使投資達不到預期。

3、投資決策水平有待提高

投資決策在企業(yè)投資活動中起著關鍵性的作用，決策正確，項目投資就能取得很好的經(jīng)濟效益和社會效益，決策失誤，導致投資失敗，目前，投資決策的不規(guī)范性在很多企業(yè)中或多或少都有存在，從而降低投資決策的科學性，企業(yè)決策者往往以自己主觀意識進行決策，如國有企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，中小民營企業(yè)老板的個人偏好、經(jīng)驗和知識，不經(jīng)科學民主的決策程序，同時投資決策者專業(yè)技能不足，沒有進行科學的項目投資可行性研究報告，出現(xiàn)了盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等情況，造成投資項目風險很大，一些企業(yè)領導過分看重投資活動的短期效益，投資決策都缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略考慮，沒有進行市場充分調(diào)研認證，可行性研究報告流于形式，做出不正確的投資決策，導致企業(yè)發(fā)展失衡，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

4、投資管理過程中的監(jiān)督不足

投資項目在實施過程中，必須有規(guī)范的制度約束和組織機構對投資過程進行監(jiān)管，才能保證項目投資按計劃執(zhí)行，最終達到預期的投資效果，目前，很多企業(yè)對投資項目管理過程的監(jiān)督工作不重視，短少有效的制度和組織機構，臨時委派某人或部門進行項目管理，使投資項目在實施過程中缺少有效的監(jiān)督和規(guī)范管理，可能造成投資項目失去有效的控制，使其投資資金不能得到合理、有效地利用，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。

5、投資項目后評價缺失

項目投資活動是一個完整的過程，完善的投資管理包括了前期規(guī)劃、中期風險控制和后期的審計監(jiān)督，部分企業(yè)在投資管理中，很重視投資前期的項目論證和融資行為，也進行了風險分析和管控，但投資項目的后期管理工作不到位，雖然開展了項目驗收，只是對照項目可行性研究報告的建設內(nèi)容進行驗收，沒有對投資效果進行評價，為了正確了解投資項目的實施效果，必須對投資項目實施過程進行驗收、審計，經(jīng)過一定時間后對投資效果進行的評估，是否達到了最初投資制定的目標，然而，很多企業(yè)項目投資沒有進行規(guī)范的審計和后評價，使投資者不能清楚的認識到投資項目是否達到了達到預期的效果。

二、提高企業(yè)投資管理的有效對策

1、明晰企業(yè)戰(zhàn)略

首先是企業(yè)應結(jié)合自身實際，圍繞主業(yè)發(fā)展做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定，是制定長遠科學的企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃的前提；其次是結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，以問題為導向，理論為基礎，政策為引導，不斷深刻思考自身的競爭力和競爭優(yōu)勢，研究行業(yè)的環(huán)境變化，以及企業(yè)投資能夠利用現(xiàn)有的資源，從現(xiàn)有產(chǎn)能擴張、新技術研發(fā)、新市場拓展、戰(zhàn)略并購等方面，對企業(yè)未來發(fā)展方向和推進路徑進行規(guī)劃，為企業(yè)投資方向提供理論指導；再次是為企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行和穩(wěn)步推進制定切實可行的制度體系；四是充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，通過采用多渠道的企業(yè)投資模式，提高自身企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)營能力，將企業(yè)資源發(fā)揮到最大的作用。

2、加強投資前期的市場調(diào)研

為保證企業(yè)項目投資的合理性，在企業(yè)投資之前，對項目市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、主要風險等進行全面、仔細地調(diào)研也十分重要，企業(yè)的投資管理人員應充分地以市場作為導向，以產(chǎn)品為重點，對其進行科學、合理、全面的分析，可以聘請專業(yè)的中介機構，通過座談會研討、行業(yè)競爭對手研究、行業(yè)資料收集等，掌握足夠的信息，再通過對項目投資構成、商業(yè)模式、投資回報、經(jīng)濟效益和風險管控等方面的調(diào)查與了解，再結(jié)合企業(yè)實際地發(fā)展情況，充分考慮企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和投資來源方面的問題，制定出科學、嚴謹、有效、全面的前期投資市場調(diào)研報告，為保證后期投資項目有良好的發(fā)展前景提供投資依據(jù)。

3、提高投資決策的科學與合理性

投資決策對企業(yè)項目投資效果有著重要的影響，科學、合理、有效的投資決策可以提高項目投資的成功率，并促進企業(yè)經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，企業(yè)管理者以及決策者必須以專業(yè)、創(chuàng)新的眼光來看待投資市場，并通過合理的分析與研究，確保投資決策的正確性，避免決策出現(xiàn)盲目性，企業(yè)也可以設立有經(jīng)營、財務等專業(yè)投資管理人才參加的投資委員會，也可以聘請專業(yè)中介機構、行業(yè)專家共同參與，對項目投資進行審查和評估，保證決策的可行性、有效性與合理性，避免盲目、不當投資行為的發(fā)生，從而確保企業(yè)的投資活動能夠取得良好的經(jīng)濟效益。

4、加強項目投資規(guī)范管理

為保證企業(yè)項目投資實施過程中能夠有效的開展，并最終實現(xiàn)預期的投資效果，建立健全有效的監(jiān)督管理制度也尤為重要，一是制定科學、有效的監(jiān)督管理制度，項目投資監(jiān)管人員以制度為依據(jù)，定期對企業(yè)的投資項目實施管理，二是對投資資金流動方向進行全過程的監(jiān)督，保證資金使用的合理合法，三是開展有效監(jiān)督，審計管理部門對實施方案進行審核，財務、基建、項目管理等部門對投資項目定期開展檢查和效能監(jiān)察，以保證監(jiān)管工作能夠落實到位。

5、重視投資項目后評價

投資項目后評價是在投資項目實施完成后并運行一定時間，對投資項目的最終取得的經(jīng)濟效益和社會效益等進行客觀的、系統(tǒng)的分析和總結(jié)，確定投資是否達到預期目標，實施過程是否合理有效，是否實現(xiàn)了主要效益指標，通過分析評價查找成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時有效反饋信息，為今后投資管理提出合理建議，管理水平得以提高，同時也為該項目在運行中存在的不合理因素提出改進建議，實現(xiàn)提高投資目標。

三、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟新時代的今天，企業(yè)要實現(xiàn)生存發(fā)展，投資結(jié)構就要不斷優(yōu)化，為實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，企業(yè)必須開展投資活動，但是受到市場環(huán)境和內(nèi)部管理因素的影響，企業(yè)投資管理還存在很多問題，往往對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，對此，企業(yè)必須明晰企業(yè)戰(zhàn)略，加強投資前期的市場調(diào)研，開展可行性研究，提高投資決策的科學性與合理性，完善投資管理機制，加強項目投資實施中規(guī)范管理，重視項目后評價等，從而保障投資活動的順利進行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:翟亞鋒 寧星華 翟人哲 單位:航天動力技術研究院