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摘要：任何一項建設項目投資都可能高達成千上億元，甚至數十億元，所以必須確保項目建成之后的盈利能力達到預期要求。但從目前來看，由于在建設項目投資管理過程中還存在許多方面的問題與不足，導致項目投資管理效果不理想。項目從決定、可行性研究、規劃、審核、組織、施工等每一個環節都可能產生負面影響，必須積極加強對建設項目投資的綜合控制。
項目管理能夠將資源、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件進行妥善處理，對既有的目標要求，達到預期的效果，確保參與項目的各個部門能夠提高費用、進度、質量控制水平，從而滿足最佳設計效果。項目管理作為投資控制的重要組成部分，貫穿整個項目，對項目決策、實施具有非常重要的影響。本文通過對企業投資建設項目管理與策劃進行分析，明確項目管理的特點，并且對企業投資建設項目管理的方案進行詳細介紹。
一、企業項目建設投資控制原理
投資在我國建筑經濟領域和社會生活領域被廣泛利用，指人類通過組織社會生產與再生產的經濟行為，提高人民群眾生活水平，促進社會經濟快速發展。投資最重要的目的就是獲取收益，同時還要將一定數量的資產放置于某一個事業和對象之中。在社會主義市場經濟條件下投資的資產包括固定資產、儲備流動資產，也可以購買或建造固定資產等建設項目投資是工程項目建設管理的重要組成部分，通過在投資決策階段設計階段建設項目發包施工階段，將整個建設項目的投資控制在有限的投資額度內不會隨時偏差，避免項目投資管理出現問題。
二、企業投資建設項目管理特征
（一）必須將工作重心轉移到建設的前期階段。在我國目前大部分的工程項目建設時，由于將控制項目投資的精力主要放置在施工階段，這樣盡管能夠提高項目建設投資的效果，但是如果發現問題卻無法及時有效解決，而必須采取返工或其他形式，導致建設項目控制，無法做到提前預防，所以要想有效控制項目建設投資的整體效果，必須堅決將工作重點轉移到前期準備階段。
（二）必須運用主要控制手段。在過去人們始終堅持控制與目標相對比，但在實際操作的過程中經常會出現明顯的偏差，在工程項目建設時發生這樣的問題，會導致投資控制管理過于被動。為此，必須積極反映出投資決策的真實性和準確性，而且還要主動控制投資的決策能力，確保項目投資的效果。
（三）從技術與經濟上控制項目投資。當前我國工程項目建設時，技術與經濟過于分離。工程師的技術水平，工作能力很強，但是缺乏經濟觀念，在建設項目設計方面過于保守，施工方式落后。而且很多技術人員認為經濟投資風險控制是財務管理人員的職責與自己無關，而財務人員卻只會按照財務制度辦事，卻不能夠對工程項目認知與了解，造成工程項目中出現各種問題，也無法進行有效處置，所以必須積極提高項目投資的整體效益。在工程建設的過程中，積極將技術與經濟有機結合，通過恰當的技術比較和經濟分析方法能夠提高經濟技術投資的管理質量和水平。
三、企業投資建設項目管理的主要策略
（一）項目投資效益的考核。投資效果就是指通過投資項目所獲得的有效成果，項目在建設過程中所消耗的勞動量之間的關系。項目投資所得與所費之間的對比，如果投入的人力物力財力低于項目所收獲的經濟效益則說明投資效果良好，目前企業投資建設項目大多數都以投資固定資產為主，因為固定資產的生產周期比較長，產品單件性固定性強，建設項目投資所取得的成果又可以包括直接成果和純收入，為了全面系統客觀評價項目投資的整體效果，必須制訂完善的考核標準。這樣才能夠確保整個項目考核更加真實準確全面反映出項目投資的綜合經濟效果。從目前來看，在投資建設項目管理控制的過程中，由于計劃編制人員缺乏足夠經驗，沒有嚴格按照現場施工條件進行分析，造成施工編制計劃與實際不相符。施工進度卻不能按照施工現場實際情況進行及時調節，造成施工進度管理計劃無法有效落實，在發現問題時也無法解決，導致工程項目進度目標控制無法實現。
（二）項目建設的管理。項目管理已經被各行各業所應用，項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執行者，必須掌握一定的經營技巧。項目管理作為管理科學的重要組成，能夠在項目建設中發揮非常重要的作用，通過運用系統科學的方法，對工程項目建設進行合理控制，涉及管理制度、管理思想、管理能力等多方面的問題。
1.優化完善進度管理計劃。項目管理涉及進度、質量、投資、合同、人員、圖紙等方面的工作，所以在項目管理時必須積極解決工程建設的進度質量控制，同時還要對設計設備材料進行全方位管理，充分考慮各個環節之間的有效銜接，從而形成系統的項目管理方案。要想確保施工進度計劃管理科學性和有效性，最主要的就是完善計劃管理體系，通過科學有效的計劃管理，對計劃執行過程中所涉及相關因素進行深入分析。包括計劃管理、編制計劃、執行計劃跟蹤，計劃反饋等內容，通過建立一套完整的計劃管理制度也能夠確保投資建設項目管理計劃流程和崗位權力得以確認，全面提高計劃管理的有效性。在編制計劃的過程中需要在把握整個投資建設項目管理實際情況的基礎上由多個專門的技術人員協商完成，從而發揮施工進度計劃對整個投資建設項目管理的指導作用。
2.做好施工現場協調工作。隨著施工現場進度不斷推進，對于資源的需求量也在不斷增加，但是很多情況下由于施工進度管理不到位，造成人力、物力、財力以及環境因素得不到有效協調，致使施工計劃落空。由于部分施工進度管理人員依然采用傳統項目管理模式，先計劃再對資源進行協調、配備，完全按照自己的主觀經驗進行分析，很導致資源配備與施工進度不夠協調，無法真正的按計劃開展施工。投資建設項目管理流程，要想確保按計劃完工，必須積極加強施工現場協調管理。通過項目經理部與設計院進行溝通聯系，明確施工設計方案設計理念，向設計院提交施工總進度計劃和編制，積極參與施工設計圖的深化工作。同時還應該與監理工程師進行協調，在施工過程中嚴格按照發包方和監理工程師批準的施工組織總設計大綱施工，組織設計各部分。施工單位質量管理的基礎之上，接受監理工程師的驗收與檢查，嚴格按照監理工程師提供的整改要求進行分析，同時還要積極與分包單位進行協調，項目經理應該對選定的分包單位進行深入考察，運用競爭錄用的方式，確保分包單位資質，管理和經驗都符合施工要求。在施工現場協調時，應該做好技術協調、管理協調和組織協調，如果發現問題必須及時總結經驗教訓，全面提高投資建設項目管理質量。
3.強化施工合同管理力度。在施工合同管理的過程中，一定要明確施工合同交底，尤其是在合同簽訂之后，管理人員需要對合同內容進行反復確認，并且組織項目管理部門和施工部門對合同內容和條文規定進行合同交底。通過合同交底能夠使項目管理建設任務得到分解，明確各部門的職責，確保安全施工，成本管理等目標進行細分，落實到具體的組織人員，制訂明確的項目階段計劃和總工期管理，明確施工合同的責任與權利。在開始施工前，一定要確保合同雙方對施工合同內容充分明確熟悉。合同內容的邊沿和范圍對可能出現的不利狀況要及時有效預防，從而有效規避施工風險。業主雙方還應該嚴格按照合同內容，要求施工單位在開工前分別上報月度計劃和施工總計劃，根據整個項目施工計劃進行審核與協調。在施工時應該組織專人按月份、階段施工計劃下達進度通知，對可能出現影響施工進度的因素進行處理，確保按計劃完成。
4.合理應用項目施工技術。在投資建設項目管理進度管理的過程中，必須應用合理的施工技術提高施工效率和施工質量。但是投資建設項目管理流程眾多，彼此之間聯系不夠緊密，造成項目管理開展效果不理想。在新時期必須積極促進不同項目施工環節之間的有效配合，以綠色施工技術作為基礎施工方案，運用合理的節能環保措施，提高投資建設項目管理質量，降低施工成本。運用BIM技術，對施工過程中的各種信息進行優化整合，并針對可能出現影響施工進度的風險因素進行提前預測，從而為施工進度計劃進行協調統籌。施工合同是項目施工的重要參考標準，在合同簽訂時主要包括施工交付日期，施工單位必須嚴格按照合同的規定，確保在規定時間內完成施工，能否按期完工是考驗施工質量的重要指標，對施工單位的口碑會造成直接影響。在實際施工時出現許多編外工作、突發工作嚴重影響施工計劃的內容，使得后續的收尾工作一拖再拖，嚴重影響了項目的施工質量。在工程項目施工的過程中，必須對施工進度控制目標進行分析，這樣才能夠選擇最佳的施工技術，一方面確保工程質量符合標準，另一方面能夠大幅度縮減工期，通過這種方式來降低成本。
四、結語
工程投資建設項目管理直接影響建筑總成本和建筑質量，關系著我國社會經濟的快速發展。在新時期，一定要加強施工計劃管理，重點關注現場規劃的實施情況，通過深入研究影響施工進度的各種因素，確保工程項目順利完成。
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作者:郭涵 單位:對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院
